設(shè)備工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的設(shè)備工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
設(shè)備工作總結(jié) 篇1
一、全區(qū)特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位上半年排查摸底情況
截至目前，我轄區(qū)內(nèi)在用特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位137家，其中使用單位128家，生產(chǎn)單位9家，設(shè)備總數(shù)1011臺(tái)，其中鍋爐50臺(tái)、壓力容器150臺(tái)，電梯656臺(tái)、起重設(shè)備134臺(tái)、廠機(jī)17臺(tái)、大型游樂(lè)設(shè)施4臺(tái)。
二、上半年我區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作開(kāi)展情況
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)會(huì)議精神，合理安排部署特種設(shè)備安全監(jiān)察工作
年初，根據(jù)省、市質(zhì)監(jiān)局有關(guān)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的會(huì)議精神及區(qū)政府安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，分局及時(shí)組織召開(kāi)了會(huì)議，傳達(dá)了會(huì)議精神，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話精神進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，為全年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。根據(jù)會(huì)議精神，結(jié)合20xx年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀，分局制定了特種設(shè)備安全工作計(jì)劃，系統(tǒng)、全面的對(duì)全年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作進(jìn)行了安排部署。
(二)明確監(jiān)管責(zé)任,細(xì)化責(zé)任人員
根據(jù)市局特種設(shè)備安全專題會(huì)議精神，分局召開(kāi)專門會(huì)議，并研究出臺(tái)了《關(guān)于特種設(shè)備安全監(jiān)管責(zé)任“三落實(shí)”實(shí)施方案》，將監(jiān)管責(zé)任按照各街道辦事處所轄區(qū)域劃分進(jìn)行層層分解落實(shí)，確定相應(yīng)的責(zé)任股室、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，將監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到各股室，各股室再落實(shí)到每一名監(jiān)管人員頭上，明確了特種設(shè)備工作目標(biāo)和工作任務(wù)。
(三)特種設(shè)備安全承諾書簽訂情況及電子檔案更新情況。截至目前，137家特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位中有130家單位簽訂了《特種設(shè)備使用單位安全主體責(zé)任承諾書》，132家單位更新了電子檔案。下一步，特監(jiān)股將繼續(xù)完善這方面工作，實(shí)現(xiàn)承諾書100%簽訂，電子檔案100%更新。
(四)特種設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查及隱患排查治理情況
根據(jù)市質(zhì)監(jiān)局《陽(yáng)泉市特種設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》(陽(yáng)質(zhì)技監(jiān)發(fā)[20xx]19號(hào))文件及區(qū)政府《關(guān)于印發(fā)陽(yáng)泉市城區(qū)安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的通知》(城政發(fā)[20xx]6號(hào))文件要求，分局召開(kāi)專門會(huì)議，結(jié)合我區(qū)特種設(shè)備安全工作實(shí)際，出臺(tái)了《陽(yáng)泉市城區(qū)特種設(shè)備安全大檢查實(shí)施方案》,成立了特種設(shè)備安全大檢查、大整治工作領(lǐng)導(dǎo)組，在全區(qū)范圍組織開(kāi)展了為期三個(gè)月的特種設(shè)備安全大檢查活動(dòng)。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，分局采取“四不兩直”的工作原則，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的工作要求，出動(dòng)執(zhí)法人員589人次，161車次，共排查特種設(shè)備使用單位137家，檢查特種設(shè)備1011臺(tái)，共排查出隱患112條,已消除隱患94條,其余18患正在整改中。下一步，分局將對(duì)排查出的未能及時(shí)整改的隱患開(kāi)展 “回頭看”工作，確保100%整改到位，不留一處隱患死角。
(五)“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)安排部署及開(kāi)展情況。
按照市局《關(guān)于開(kāi)展特種設(shè)備安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)的.通知》要求，分局結(jié)合當(dāng)前黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，在全局深入開(kāi)展“知責(zé)、履責(zé)”干部教育活動(dòng)。進(jìn)一步完善了“一崗雙責(zé)”和監(jiān)管責(zé)任“三落實(shí)”等安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干部以及每名監(jiān)管人員的安全監(jiān)管責(zé)任，讓責(zé)任意識(shí)根植于思想中，落實(shí)在行動(dòng)上。
(六)強(qiáng)化重大節(jié)假日、會(huì)議期間特種設(shè)備監(jiān)管工作
上半年，在“兩節(jié)、兩會(huì)”期間，分局積極組織人員安排時(shí)間，對(duì)轄區(qū)人員密集場(chǎng)所及重大危險(xiǎn)源單位進(jìn)行了不間斷排查，確保了“兩節(jié)、兩會(huì)”期間的特種設(shè)備安全。同時(shí)，分局還結(jié)合五一小長(zhǎng)假等節(jié)假日，對(duì)商場(chǎng)、超市、酒店、獅腦山公園、南山公園等人員密集場(chǎng)所的電梯、大型游樂(lè)實(shí)施等特種設(shè)備進(jìn)行了重點(diǎn)排查，主要檢查了在用電梯、大型游樂(lè)設(shè)施的定期檢驗(yàn)情況、人員持證上崗情況、日常維保及應(yīng)急演練情況等，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)責(zé)令相關(guān)單位限期整改。
(七)特種設(shè)備各類專項(xiàng)整治開(kāi)展情況。
上半年，分局按照市局及區(qū)安委會(huì)有關(guān)文件要求，依次開(kāi)展了“春季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”、“移動(dòng)式壓力容器專項(xiàng)整治”、“壓力管道排查整治”、“氨制冷裝置專項(xiàng)整治”、“氣瓶充裝單位專項(xiàng)整治”、“壓力容器安全大檢查”等六個(gè)專項(xiàng)整治。在專項(xiàng)整治中，分局突出重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備，將醫(yī)院、洗浴行業(yè)、氣瓶充裝企業(yè)、小作坊作為重點(diǎn)排查行業(yè)，重點(diǎn)排查鍋爐、壓力容器及液化石油氣鋼瓶的定期檢驗(yàn)情況和作業(yè)人員持證上崗情況以及小作坊是否存在使用“土鍋爐”“煤氣發(fā)生爐”等情況，將商場(chǎng)超市等人員密集場(chǎng)所作為重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行排查。截至目前，共排查醫(yī)院7家、洗浴類企業(yè)3家、氣瓶充裝單位2家，超市商場(chǎng)11家、大型游樂(lè)場(chǎng)所2家，發(fā)現(xiàn)的隱患均已整改到位，未發(fā)現(xiàn)使用“土鍋爐”“煤氣發(fā)生爐”的情況。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備，分局專門派出四個(gè)檢查組，對(duì)設(shè)備危險(xiǎn)性大、使用頻率高以及危化冶金行業(yè)、電力行業(yè)等11家重點(diǎn)單位的53臺(tái)重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了逐一排查，對(duì)排查出的隱患全部整改到位。
(八)開(kāi)展了警示約談教育活動(dòng)
上半年，分局先后組織了“電梯維保單位警示約談會(huì)議”、“公眾娛樂(lè)場(chǎng)所電梯使用單位和維保單位約談會(huì)”、“高層住宅物業(yè)公司電梯安全管理警示約談會(huì)”等三次警示約談教育活動(dòng)，分析了當(dāng)前特種設(shè)備安全形勢(shì)，通報(bào)了電梯大檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，并以舉案說(shuō)法的形式進(jìn)行教育警示。通過(guò)約談，強(qiáng)化了企業(yè)的紅線意識(shí)和主體責(zé)任意識(shí)。
(九) “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況
根據(jù)市局及區(qū)政府“安全生產(chǎn)月”有關(guān)通知精神，分局結(jié)合我區(qū)特種設(shè)備安全工作實(shí)際，制定出臺(tái)了《20xx年特種設(shè)備“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，積極深入開(kāi)展特種設(shè)備 “安全生產(chǎn)月”宣傳教育和執(zhí)法活動(dòng)。一是在6月16日上午，分局在陽(yáng)光廣場(chǎng)參加了區(qū)安委會(huì)統(tǒng)一組織的以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)”�；顒�(dòng)中，共展出特種設(shè)備安全知識(shí)宣傳展板3塊，現(xiàn)場(chǎng)解答群眾提問(wèn)50多條，發(fā)放特種設(shè)備安全使用常識(shí)宣傳材料及畫冊(cè)1000余份。二是開(kāi)展特種設(shè)備安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。6月20日，分局聯(lián)合陽(yáng)泉北國(guó)商城有限公司及電梯維保單位開(kāi)展了一場(chǎng)電梯應(yīng)急救援演練活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)共有20余家電梯維保單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩。6月26日，分局配合市局陽(yáng)泉市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在北國(guó)商城舉行了電梯困人應(yīng)急雙盲演練。通過(guò)兩次演練，提高了電梯應(yīng)急救援水平，強(qiáng)化了電梯使用單位和維保單位共同的安全主體責(zé)任，取得了良好的效果。
(十)加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍
分局充分利用電視、報(bào)紙等媒體，深入開(kāi)展特種設(shè)備安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，積極推動(dòng)特種設(shè)備安全理念、安全文化、安全法律和安全知識(shí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園先后開(kāi)展了“3·15特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)校園活動(dòng)”、“特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)企業(yè)宣傳活動(dòng)” 等活動(dòng)，先后發(fā)放宣傳資料1500余份， 既宣傳了特種設(shè)備安全知識(shí)，又強(qiáng)化了安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造了全社會(huì)關(guān)心、支持特種設(shè)備安全的良好氛圍。
三、上半年，特種設(shè)備安全工作存在的問(wèn)題
通過(guò)上半年特種設(shè)備安全大檢查，發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位存在如下問(wèn)題：
1、一些特種設(shè)備使用單位思想上不夠重視，安全意識(shí)淡薄，無(wú)安全責(zé)任感，管理制度不健全，執(zhí)行不到位，對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成一定威脅。
2、特種設(shè)備使用單位主體責(zé)任落實(shí)不到位，規(guī)模以上、效益好的企業(yè)安全管理明顯好于私營(yíng)個(gè)體企業(yè)以及停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)，管理工作有待加強(qiáng)。
3、企業(yè)安全教育培訓(xùn)不到位。有些企業(yè)缺乏對(duì)職工
的安全教育的培訓(xùn)和崗前操作培訓(xùn)，尤其是特種設(shè)備作業(yè)人員對(duì)安全管理的知識(shí)及有關(guān)法律了解不多，這些人為因素?zé)o形中加大了事故隱患的產(chǎn)生。
4、個(gè)別企業(yè)未能定期進(jìn)行特種設(shè)備應(yīng)急演練，應(yīng)急預(yù)案流于形式。
四、下半年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作思路
下半年，我區(qū)特種設(shè)備安全工作工作壓力依然很大，任務(wù)依然很重。重點(diǎn)抓好以下工作：
1、進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備安全生產(chǎn)使用單位主體責(zé)任，積極開(kāi)展特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位自查自糾整治工作;對(duì)沒(méi)有落實(shí)整改的隱患，要限期整改，并跟蹤督查整改情況;對(duì)拒不整改隱患或仍然存在的嚴(yán)重隱患，報(bào)告區(qū)政府。做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)整治一個(gè)，發(fā)現(xiàn)一批整治一批，決不留有后患，堅(jiān)決掃除隱患整治的死角和盲區(qū)，確保隱患督促整改率100%。
2、保持高壓態(tài)勢(shì)，繼續(xù)強(qiáng)化特種設(shè)備大檢查及隱患排查治理工作，尤其是對(duì)上半年發(fā)現(xiàn)的未能及時(shí)整改到位的隱患進(jìn)行“回頭看”，確保整改到位。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)。督促特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位加大對(duì)特種設(shè)備安全投入，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，確保作業(yè)人員100%持證上崗。
設(shè)備工作總結(jié) 篇2
一、指標(biāo)完成情況
1、財(cái)務(wù)類
�。�1）收支差異（信息網(wǎng)絡(luò)公司/供水供電公司/設(shè)備檢修公司）1402/1006/1190萬(wàn)元，實(shí)際完成：-393/-464/-266萬(wàn)元。
（2）檢維修費(fèi)用（上市/未上市）8.2億/1200萬(wàn)元，≤7.9億元/850萬(wàn)元；
實(shí)際完成：待年底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前預(yù)測(cè)可以完成。
（3）部門可控費(fèi)用≤192萬(wàn)元，實(shí)際完成149.2萬(wàn)元，完成目標(biāo)。
2、營(yíng)運(yùn)類
�。�1）經(jīng)濟(jì)損失事件0起，實(shí)際完成：0起。
（2）關(guān)鍵機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)0起，實(shí)際完成：3起，6月26日乙烯廠公用工程聯(lián)合車間2#空壓機(jī)潤(rùn)滑油壓低聯(lián)鎖非停；
9月15日煉油廠200萬(wàn)加氫裂化裝置因循環(huán)氫壓縮機(jī)k-101低壓端靜密封失效聯(lián)鎖停機(jī)；
9月28日熱電廠二電1#汽輪機(jī)由于主油泵出口引壓線發(fā)生開(kāi)裂引發(fā)火災(zāi)，導(dǎo)致1#發(fā)電機(jī)組停機(jī)。
3、發(fā)展類
�。�1）設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收通過(guò)率（平均/單項(xiàng)）95%/85%，實(shí)際完成：上半年驗(yàn)收通過(guò)率（平均/單項(xiàng)）95.19%/94.87%，下半年驗(yàn)收正在按計(jì)劃進(jìn)行，12月初可完成驗(yàn)收工作。
4、共同指標(biāo)
（1）安全環(huán)保管理，實(shí)際完成：完成安全環(huán)保責(zé)任書下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；
（2）依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，實(shí)際完成：全處未發(fā)生一起違法不合規(guī)的事件；
（3）事后合同率≤2%，實(shí)際完成：0起；
�。�4）招標(biāo)率≥73%，實(shí)際完成（含公開(kāi)招標(biāo)轉(zhuǎn)談判）72.9%，（不含公開(kāi)招標(biāo)轉(zhuǎn)談判）68.2%；
�。�5）能源計(jì)量檢測(cè)平衡率≥97%，實(shí)際完成97.2%；
（6）黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)際完成：全處未發(fā)生一起涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)的違法違規(guī)事件；
（7）信息化建設(shè)計(jì)劃完成率100%，實(shí)際完成：100%；
�。�8）配件物資儲(chǔ)備額度36500萬(wàn)元，實(shí)際完成：36649萬(wàn)元；
�。�9）項(xiàng)目物資出入庫(kù)率100%，實(shí)際完成：100%。
二、重點(diǎn)工作情況
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理提升
強(qiáng)化制度執(zhí)行力，按月組織專業(yè)審核，制度檢查率100%、單位覆蓋率100%。對(duì)檢查出的共性問(wèn)題每周公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)講評(píng)，月度專業(yè)考核。完成20個(gè)設(shè)備專業(yè)制度的修訂和培訓(xùn)。
通過(guò)開(kāi)展“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”、“生產(chǎn)優(yōu)化設(shè)備項(xiàng)目-重點(diǎn)裝置、關(guān)鍵和主要設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行攻關(guān)”、“設(shè)備管理提升”、“罐區(qū)隱患、電氣隱患治理”、“全員查找身邊設(shè)備隱患”、“設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析”等活動(dòng)確保xx年公司設(shè)備完好。xx年公司設(shè)備完好率達(dá)99.94%，主要設(shè)備完好率99.85%，靜密封點(diǎn)泄漏率0.044‰，儀表完好率99.92%、使用率99.94%、控制率99.88%。
2、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理
持續(xù)開(kāi)展關(guān)鍵機(jī)組和擠壓機(jī)長(zhǎng)周期運(yùn)行攻關(guān)，34臺(tái)關(guān)鍵機(jī)組共發(fā)生3次非計(jì)劃停機(jī)，分別是煉油1次，乙烯1次，熱電1次，均為設(shè)備原因。xx年關(guān)鍵機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)指標(biāo)≯7次，其中煉油指標(biāo)≯2次，乙烯≯4次，熱電廠≯1次，完成全年≯10次指標(biāo)，同比xx年非停次數(shù)減少7次。擠壓機(jī)共發(fā)生非計(jì)劃停機(jī)13次，其中儀表原因1次，電氣原因4次，設(shè)備原因4次，工藝原因4次。聚烯烴一聯(lián)合7次，聚烯烴二聯(lián)合6次。xx年年度指標(biāo)≯20次，其中聚烯烴一聯(lián)合車間≯12次，聚烯烴二聯(lián)合車間≯8次。設(shè)備指標(biāo)≯4，儀電指標(biāo)≯7，工藝指標(biāo)≯9，完成全年≯10次指標(biāo)，同比xx年減少4次。
xx年關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)重點(diǎn)工作繼續(xù)細(xì)化特護(hù)方案，開(kāi)展關(guān)鍵機(jī)組附屬系統(tǒng)儀表電氣電子元器件清理排查工作，開(kāi)展壽命評(píng)估，制定周期更換表。截止目前，各分廠均按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)工作，同時(shí)也要求此項(xiàng)工作完善至特護(hù)方案（手冊(cè)）。組織公司級(jí)關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)形成例會(huì)制，及時(shí)掌握關(guān)鍵機(jī)組運(yùn)行情況和督查相關(guān)工作。
聚烯烴兩個(gè)聯(lián)合車間完成擠壓機(jī)管理和維護(hù)人員的培訓(xùn)，按制定的培訓(xùn)計(jì)劃按階段對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收，培養(yǎng)充足的擠壓機(jī)組操作運(yùn)行、維護(hù)檢修和設(shè)備管理技術(shù)人員。擠壓機(jī)磨刀操作專項(xiàng)培訓(xùn)、切粒機(jī)進(jìn)刀風(fēng)壓控制操作專項(xiàng)培訓(xùn)等使以及對(duì)異常狀況判斷和處理措施的專項(xiàng)培訓(xùn)等。根據(jù)以往擠壓機(jī)各起停機(jī)故障及預(yù)防措施工作，完善擠壓機(jī)各類操作卡。同時(shí)利用擠壓機(jī)特護(hù)會(huì)匯報(bào)材料，不斷完善擠壓機(jī)技術(shù)數(shù)據(jù)的收集。
針對(duì)各分廠設(shè)備故障進(jìn)行追蹤督查，匯總事故報(bào)告，提出舉一反三工作要求，累積匯總事故報(bào)告共65條，包括儀電原因造成的設(shè)備故障原因分析。針對(duì)3月21日乙烯二聯(lián)合車間石腦油泵機(jī)封泄漏著火及8月17日大連石化重油催化裝置燃料泵火事故，組織三大廠開(kāi)展兩次高危泵及存在危險(xiǎn)介質(zhì)的機(jī)泵密封排查工作。高危泵改造按股份公司要求全部改完，嚴(yán)格按板塊指標(biāo)mtbr和mtbf指標(biāo)管理，做好計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)知維修，指標(biāo)達(dá)到要求。對(duì)含有危險(xiǎn)介質(zhì)的密封排查，各分廠均已制定改造計(jì)劃和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
3、靜設(shè)備及特種設(shè)備管理
鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、電梯及叉車登記注冊(cè)率、定期檢驗(yàn)率均達(dá)到100%，工業(yè)管道檢驗(yàn)計(jì)劃完成率100%。特種設(shè)備安全管理人員、操作人員培訓(xùn)取證計(jì)劃完成率100%。“壓力容器安全管理系統(tǒng)”和“壓力管道安全管理系統(tǒng)”有效運(yùn)行。完成公司xx年到期應(yīng)檢的1137臺(tái)安全閥進(jìn)行了rbi評(píng)估，其中煉油廠430臺(tái)、乙烯廠576臺(tái)、熱電廠131臺(tái)，合理延長(zhǎng)了安全閥及常壓儲(chǔ)罐的檢驗(yàn)周期。
為了提前做好xx年大修壓力管道的檢驗(yàn)工作，組織乙烯廠和煉油廠開(kāi)展壓力管道在線檢驗(yàn)和評(píng)估工作。xx年計(jì)劃完成5532條，其中煉油1763條，乙烯廠3769條，截止目前實(shí)際完成3709條。xx年將繼續(xù)開(kāi)展此項(xiàng)工作，確保xx年大修順利完成。壓力管道在線檢驗(yàn)和評(píng)估工作降低了xx年大修壓力管道檢驗(yàn)工作量，同時(shí)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了部分管線減薄嚴(yán)重，核算剩余壽命不能滿足20xx年大修的管道列入xx年計(jì)劃更換完畢。
編制了“公司腐蝕防護(hù)規(guī)劃”、“xx年腐蝕與防護(hù)工作計(jì)劃”、“xx年腐蝕監(jiān)測(cè)分析指標(biāo)”，完善了腐蝕防護(hù)管理體系與腐蝕監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，對(duì)于腐蝕監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)每周進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于腐蝕速率超標(biāo)或腐蝕速率持續(xù)上升的部位，及時(shí)通知機(jī)動(dòng)處及車間；
針對(duì)加工原油硫含量上升及時(shí)提出腐蝕監(jiān)測(cè)應(yīng)對(duì)措施并實(shí)施，組織研究院完成冷凝水及油品腐蝕介質(zhì)監(jiān)測(cè)分析共2300多個(gè)樣品，包括鐵離子含量等共9000余項(xiàng)分析工作；
拆裝30臺(tái)次試驗(yàn)釜掛片，完成多種材質(zhì)腐蝕試片監(jiān)測(cè)共計(jì)180余片；
維護(hù)腐蝕在線探針78套；
組織完成三大廠44套裝置的880條（臺(tái)）易腐蝕管道、設(shè)備18254個(gè)測(cè)厚點(diǎn)的定點(diǎn)測(cè)厚工作，共發(fā)現(xiàn)管線腐蝕減薄隱患7處，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防性處理，避免管線出現(xiàn)泄漏故障。
罐區(qū)蜂窩浮盤更換計(jì)劃實(shí)施11座，其中煉油廠8座，乙烯廠3座，均已完成�；瘜W(xué)品罐區(qū)隱患治理19項(xiàng)，完成10項(xiàng)，8項(xiàng)經(jīng)再評(píng)估后暫不實(shí)施，剩余1項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙已出，但未落實(shí)項(xiàng)目資金，計(jì)劃xx年實(shí)施。
vocs泄漏檢測(cè)共開(kāi)展兩輪，檢測(cè)動(dòng)、靜密封點(diǎn)931050個(gè)，發(fā)現(xiàn)泄漏超標(biāo)點(diǎn)數(shù)共3553點(diǎn)，修復(fù)合格3553點(diǎn)。泄漏率0.38%、修復(fù)率100%。（詳見(jiàn)xx年兩期ldar報(bào)告）。
4、電氣設(shè)備管理
xx年預(yù)防性試驗(yàn)及檢修工作于4月5日開(kāi)始，5月25日結(jié)束，整個(gè)預(yù)試過(guò)程安全受控。預(yù)試期間，三大廠及供水供電公司檢修試驗(yàn)107套電氣設(shè)備，檢修35kv架空線路6條。預(yù)試期間共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷隱患110項(xiàng)，已全部整改完畢。
積極開(kāi)展防雷防靜電接地測(cè)試工作，xx年防雷防靜電測(cè)試工作，按照規(guī)定開(kāi)展了兩次，共測(cè)試煉油廠、乙烯廠、熱電廠、研究院、鐵路運(yùn)輸公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司、供水供電公司、設(shè)備檢修公司、供應(yīng)處、消防支隊(duì)等單位防雷防靜電接地共檢測(cè)接地21375點(diǎn)，其中煉油廠9900點(diǎn)、乙烯廠10431點(diǎn)、熱電廠167點(diǎn)，供水供電公司357點(diǎn)，鐵路運(yùn)輸公司264點(diǎn)、供應(yīng)處240點(diǎn)、消防大隊(duì)34點(diǎn)、研究院25點(diǎn)、信息網(wǎng)絡(luò)公司42點(diǎn)、設(shè)備檢修公司18點(diǎn)，所有接地電阻均合格。
3月27日一控儀表機(jī)柜供電ups系統(tǒng)故障掉電后，為消除ups故障對(duì)裝置的影響，組織乙烯廠、供水供電公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司、設(shè)計(jì)院討論制定一控制室儀表機(jī)柜供電系統(tǒng)改造方案，增加一路市電，實(shí)現(xiàn)雙電源供電。雙電源改造工作從5月10日開(kāi)始,至9月30日結(jié)束，完成了新增2臺(tái)ups接線調(diào)試，3#ups已送電處于熱備狀態(tài)。供水供電公司已編制3#ups與2#ups切換的操作方案，目前3#ups具備隨時(shí)切換條件。在完善化工一控dcs供電系統(tǒng)工作中，共計(jì)敷設(shè)21根供電電纜約1400米，安裝2臺(tái)ups、1面配電箱；
對(duì)dcs系統(tǒng)4個(gè)儀表電源柜38個(gè)非冗余空開(kāi)、28個(gè)冗余空開(kāi)、26臺(tái)his操作站、4臺(tái)備用操作站、3臺(tái)乙烯壓縮機(jī)操作站等關(guān)鍵設(shè)備和7個(gè)sis系統(tǒng)機(jī)柜共計(jì)126個(gè)sis強(qiáng)制點(diǎn)、66個(gè)空開(kāi)進(jìn)行了改造，作業(yè)前進(jìn)行周密的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、方案審核，作業(yè)中嚴(yán)格安全管理，作業(yè)過(guò)程安全受控。最終順利完成化工一控儀表ups電源系統(tǒng)改造，提高了化工新區(qū)儀表系統(tǒng)供電可靠性。
組織完成110kv熱烯線、動(dòng)烯線絕緣子更換及消缺工作，提高了110kv系統(tǒng)防污閃能力。配合完成煉油廠汽車、火車裝車油氣回收項(xiàng)目，乙烯廠凈化水、常壓罐區(qū)voc項(xiàng)目等電氣、儀表安裝調(diào)試工作，保障了環(huán)保項(xiàng)目及時(shí)投用。
5、儀表管理
xx年機(jī)動(dòng)設(shè)備處儀表專業(yè)主要任務(wù)是繼續(xù)做好“降低儀表故障數(shù)”、“保持外排口在線分析儀表高投用率、完好率和傳輸率”、確�！霸O(shè)備聯(lián)鎖和視頻周界投用率”和繼續(xù)開(kāi)展提高偏遠(yuǎn)裝置自控水平的工作。
針對(duì)xx年儀表故障高發(fā)對(duì)生產(chǎn)波動(dòng)造成的影響，關(guān)于儀表材料壽命的管理，機(jī)動(dòng)設(shè)備處形成《儀表設(shè)備材料維護(hù)檢修情況報(bào)告》。同時(shí)安排三大廠針對(duì)關(guān)鍵回路的儀表材料進(jìn)行清查。批復(fù)乙烯廠梳理的預(yù)防性備件和應(yīng)急備件的采購(gòu)423.7萬(wàn)元，已要求乙烯廠在預(yù)防性維護(hù)工作時(shí)進(jìn)行替換，降低關(guān)鍵儀表故障頻次。
在公司外排口在線分析儀表維護(hù)方面，建議關(guān)鍵儀表采用冗余配置方案，由于安全部門對(duì)于備份儀表的比對(duì)檢驗(yàn)管理不明確，該項(xiàng)工作無(wú)法推進(jìn)。對(duì)于國(guó)家環(huán)保巡視組檢查出的外排煙氣分析儀取樣管施工不標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，按照規(guī)范及時(shí)進(jìn)行清查整改。對(duì)于維護(hù)單位深圳中興公司強(qiáng)化日常維護(hù)總結(jié)分析工作，每月對(duì)故障進(jìn)行分析總結(jié)。發(fā)生數(shù)據(jù)上傳異�？焖偻▓�(bào)。根據(jù)直屬單位的需要，xx年下半年煉油廠硫磺裝置和熱電廠新投入環(huán)保在線儀表快速納入第三方維護(hù)管理。利用偏遠(yuǎn)裝置提高自控項(xiàng)目，環(huán)境監(jiān)測(cè)中心的在線分析儀表采用整機(jī)備件管理確保萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)于cod分析儀水泵故障易造成分析中斷的隱患，安排專項(xiàng)資金進(jìn)行改造治理。xx年外排口在線分析儀表運(yùn)維正常，沒(méi)有發(fā)生設(shè)備故障造成環(huán)保事件。
按照xx年提高自控率驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要安排。煉油化工48套裝置已經(jīng)完成自控率項(xiàng)目后續(xù)開(kāi)展維護(hù)和黑屏探索性工作。完成自控率項(xiàng)目維護(hù)單位的確認(rèn)工作。
對(duì)于提高偏遠(yuǎn)裝置提高自控方面，xx年繼續(xù)進(jìn)行專項(xiàng)治理工作。xx年偏遠(yuǎn)裝置提高自控水平共計(jì)15個(gè)項(xiàng)目（煉油廠1項(xiàng)、乙烯廠10項(xiàng)目、供水供電公司3項(xiàng)和環(huán)境監(jiān)測(cè)中心1項(xiàng)），落實(shí)資金1467萬(wàn)元（煉油廠260萬(wàn)元、乙烯廠487萬(wàn)元、供水供電公司600萬(wàn)元和環(huán)境監(jiān)測(cè)中心250萬(wàn)元），項(xiàng)目正在逐步推進(jìn)落實(shí)。對(duì)于石化公司罐區(qū)自動(dòng)化的規(guī)劃，信息網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)完成與部分制造商（e+h和艾默生公司）進(jìn)行交流工作，整體方案草稿正在籌劃。
xx年dcs系統(tǒng)升級(jí)方面工作主要是在三大廠試點(diǎn)三套裝置，xx年與橫河公司就整體升級(jí)實(shí)施方案已經(jīng)討論確認(rèn)、年初明確試點(diǎn)裝置的資金通過(guò)檢維修資金解決，安排三大廠機(jī)動(dòng)部門按此實(shí)施。乙烯廠己烯一裝置dcs系統(tǒng)升級(jí)目前采購(gòu)已經(jīng)完成，計(jì)劃年底完成。xx年三大廠所有dcs系統(tǒng)升級(jí)工作需要在停工大修期間完成，目前該項(xiàng)目資金還沒(méi)有落實(shí)，整體立項(xiàng)沒(méi)有落實(shí)。
xx年針對(duì)石化公司視頻系統(tǒng)的現(xiàn)狀和運(yùn)行存在的問(wèn)題，機(jī)動(dòng)設(shè)備處組織進(jìn)行現(xiàn)狀收集和專題分析報(bào)告，制定了公司整體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和改造方案，公司已經(jīng)批復(fù)了石化公司視頻系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃投資2700萬(wàn)元。改造項(xiàng)目計(jì)劃分兩個(gè)階段實(shí)施完成，xx年底完成視頻專網(wǎng)和存儲(chǔ)的搭建實(shí)施，xx年完成所有視頻數(shù)字高清的改造工作。
全面關(guān)注公司新區(qū)周界防范項(xiàng)目的進(jìn)展情況，組織定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決新區(qū)周界防范項(xiàng)目存在的平臺(tái)軟件不完善、防區(qū)誤報(bào)率高等一些問(wèn)題。組織完成新區(qū)周界防范項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，確保新區(qū)周界技防措施合規(guī)運(yùn)行。新區(qū)周界防范項(xiàng)目完成智慧線纜安裝19.2千米，安裝微波對(duì)射系統(tǒng)45對(duì)，安裝調(diào)試攝像機(jī)54套，并完成配套plc邏輯控制箱的調(diào)試工作，相關(guān)槽盒安裝校正13.6千米，敷設(shè)光纜122.8千米，電纜33.6千米，6月30日完成全系統(tǒng)的竣工交接工作。組織實(shí)施供水供電公司8個(gè)水庫(kù)、4個(gè)水源地、煉油廠界區(qū)外兩個(gè)獨(dú)立院落、乙烯廠界區(qū)外兩個(gè)獨(dú)立院落及鐵路運(yùn)輸公司洗灌站等17個(gè)安防項(xiàng)目，計(jì)劃年底前完成全部。
重視維穩(wěn)安防工作。對(duì)石化公司視頻監(jiān)控和安防周界的管理、使用、維護(hù)組織專項(xiàng)檢查，共查出了故障不及時(shí)處理、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等四類大項(xiàng)問(wèn)題，均要求維護(hù)單位迅速整改，確保維穩(wěn)安防設(shè)備可靠運(yùn)行。
6、檢維修計(jì)劃和費(fèi)用的管理
截至11月10日，xx年（不含221車輛、228辦公設(shè)備、243維護(hù)用料工單）共安排計(jì)劃1524項(xiàng)，比xx年（1542項(xiàng)）減少18項(xiàng)，下降1.2%。其中已完工驗(yàn)收1210項(xiàng)，未完成314項(xiàng)，計(jì)劃完成率79.4%；
一審項(xiàng)數(shù)占全部下達(dá)工單完成率69.06%，一審計(jì)劃資金占全部下達(dá)工單完成率41.98%；
一審項(xiàng)數(shù)占已驗(yàn)收工單完成率86.25%，一審計(jì)劃資金占已驗(yàn)收工單完成率62.53%。
221車輛工單238項(xiàng)（xx年全年為371項(xiàng)、875萬(wàn)元）、228小家電維修工單14項(xiàng)（xx年全年為19項(xiàng)、11.83萬(wàn)元）、243維護(hù)用料工單816項(xiàng)、10479萬(wàn)元（xx年全年為1022項(xiàng)、14366萬(wàn)元）。
檢維修費(fèi)上市部分控制在7.9億元（xx年實(shí)際為7.3978億元）、未上市部分控制在850萬(wàn)元（xx年實(shí)際為483+非生產(chǎn)349=832萬(wàn)元）以內(nèi)。完成公司年初下達(dá)的在8.2億的基礎(chǔ)上減少3000萬(wàn)元的降費(fèi)指標(biāo)。
7、承包商
根據(jù)集團(tuán)公司和石化公司對(duì)承包商管理的要求，嚴(yán)把承包商“五關(guān)”，體系審核或?qū)I(yè)檢查全覆蓋，組織對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備類的施工、監(jiān)理類共42家承包商進(jìn)行評(píng)定，目前評(píng)定工作還在進(jìn)行。
依據(jù)檢維護(hù)協(xié)議、合同條款，對(duì)43家承包商1-10月檢維修工作考評(píng)，有22家檢維修承包商有違約事項(xiàng)，依據(jù)檢維護(hù)協(xié)議、合同條款扣除維護(hù)費(fèi)累計(jì)53.511萬(wàn)元；
其中,煉建公司261300元，中油一建72500元，新疆電建70010元，通科公司46900，鑫鵬汽車銷售服務(wù)分公司34200元；
1-10月，16家檢修承包商因在檢修作業(yè)中有違章現(xiàn)象，按《施工和監(jiān)理單位工程建設(shè)質(zhì)量、安全、文明施工管理細(xì)則》，累計(jì)經(jīng)濟(jì)處罰承包商78次，共計(jì)處罰122550元；
因違反“零容忍”條款清除出廠承包商施工人員5人；
對(duì)15人次承包商進(jìn)行了約談。
中油一建，在乙烯廠出現(xiàn)不安全行為“零容忍”違章、施工人員未經(jīng)過(guò)安全教育，處罰4次，罰款10000元，
煉建公司在乙烯廠出現(xiàn)叉車司機(jī)違章操作，將裝置內(nèi)的蒸汽幕開(kāi)關(guān)操作盤支架撞彎；
在煉油廠出現(xiàn)吊車司機(jī)未經(jīng)車間安全教育，吊裝現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置警戒區(qū)域，施工人員在吊臂下作業(yè)；
累計(jì)處罰9次，違約處罰12500元
北方建設(shè)公司在乙烯辦公樓裝修未辦理作業(yè)手續(xù)，違章作業(yè)，處罰2次，共罰款7000元；
中國(guó)聯(lián)通在乙烯廠未經(jīng)屬地許可的情況下私自作業(yè)，違約處罰5000元。
煉建公司、中油一建、新疆電建均為主力檢維護(hù)承包商，違章多，反映出自主管理不足，需加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員的責(zé)任心。
8、合同管理
截止到xx年11月11日機(jī)動(dòng)設(shè)備處簽訂各類合同204份，涉及金額共77820.5306萬(wàn)元，其中上市部分建設(shè)承攬合同94份（9353.1241萬(wàn)元）；
維護(hù)合同27份（51093.9276萬(wàn)元）；
框架合同21份（10790.2764萬(wàn)元）；
其它合同48份（6234.6301萬(wàn)元），未上市部分14份（348.5724萬(wàn)元）。其中關(guān)聯(lián)交易項(xiàng)目共7項(xiàng)（33460.5868萬(wàn)元）。
xx年簽訂的合同中招標(biāo)120項(xiàng)（35452.3923萬(wàn)元），其中公開(kāi)招標(biāo)95項(xiàng)（32368.2288萬(wàn)元），招標(biāo)率為72.9%，比xx年（招標(biāo)率85.2%）下降12.3%；
獨(dú)家議標(biāo)及緊急施工共75項(xiàng)（8907.5518萬(wàn)元），議標(biāo)率為20.08%。主要是因?yàn)榻衲甑沫h(huán)保提標(biāo)項(xiàng)目（2370.825573萬(wàn)元）設(shè)計(jì)出圖晚，為保證今年6月30日和9月30日兩個(gè)節(jié)點(diǎn)按時(shí)竣工投用，確保公司環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，公司決定采用邀請(qǐng)和議標(biāo)方式減少招標(biāo)時(shí)間，保證施工按時(shí)完成；
再者按照自治區(qū)維穩(wěn)安保項(xiàng)目立查立改的要求，今年維穩(wěn)安保項(xiàng)目（663.5萬(wàn)元）全部采用緊急施工的方式組織施工單位立即施工，保證維穩(wěn)項(xiàng)目安排施工不過(guò)夜，環(huán)保項(xiàng)目和維穩(wěn)項(xiàng)目共涉及資金萬(wàn)元，導(dǎo)致招標(biāo)率下降6.84%。競(jìng)爭(zhēng)性談判2項(xiàng)，關(guān)聯(lián)交易項(xiàng)目共7項(xiàng)。
截止目前已履行完成合同58項(xiàng)，完成財(cái)務(wù)結(jié)算43項(xiàng)（共1463.0529萬(wàn)元）。
xx年共發(fā)生合同變更解除12項(xiàng)，其中合同解除3項(xiàng)（xx年獨(dú)山子石化公司設(shè)備維護(hù)、獨(dú)山子石化公司建（構(gòu)）筑物維護(hù)、xx-xx年獨(dú)山子石化公司帶壓堵漏框架），合同變更9項(xiàng)，因合同稅金發(fā)生變化變更2項(xiàng)、合同工作內(nèi)容發(fā)生變更3項(xiàng)，其他原因（付款方式、暫定金額、聯(lián)合投標(biāo)單位調(diào)整、維護(hù)資質(zhì)調(diào)整）變更4項(xiàng)。截止到目前未發(fā)生任何合同糾紛情況。
9、項(xiàng)目和檢維修管理
共負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目100項(xiàng)（其中投資14項(xiàng)、安保41項(xiàng)、非生產(chǎn)45項(xiàng)），截止11月13日已經(jīng)完工63項(xiàng)（其中投資11項(xiàng)、安保26項(xiàng)、非生產(chǎn)26項(xiàng)），總體完成率63.6%，正在施工31項(xiàng)（其中投資3項(xiàng)、安保10項(xiàng)、非生產(chǎn)18項(xiàng)），目前非生產(chǎn)1項(xiàng)正在簽訂合同，安保項(xiàng)目1項(xiàng)因牽扯到征地糾紛取消，4項(xiàng)（1項(xiàng)因?yàn)榄h(huán)保原因推遲，3項(xiàng)因?yàn)樵O(shè)計(jì)出圖晚推遲）延期至xx年實(shí)施。
1）督促落實(shí)執(zhí)行《項(xiàng)目開(kāi)工/復(fù)工檢查確認(rèn)表》、《檢修施工作業(yè)任務(wù)書》，深入現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)各類檢維修施工，保證了檢維修施工管理受控。
今年安排各類項(xiàng)目共計(jì)100項(xiàng)（其中投資14項(xiàng)、安保41項(xiàng)、非生產(chǎn)45項(xiàng)），已安全完成66項(xiàng)；
重點(diǎn)組織完成10個(gè)“6.30”、7個(gè)“9.30”環(huán)保項(xiàng)目施工，第三批環(huán)保項(xiàng)目共12項(xiàng)，按計(jì)劃實(shí)施。根據(jù)生產(chǎn)變更計(jì)劃，完成乙烯廠全密度、制氫等裝置的局部停工小修、轉(zhuǎn)產(chǎn)檢修。對(duì)煉油廠i催化、乙烯廠順丁橡膠裝置停工檢修準(zhǔn)備工作、檢修過(guò)程密切跟蹤，實(shí)現(xiàn)了安全檢修，一次開(kāi)車成功。完成煉油廠7座儲(chǔ)罐、4罐罐頂、乙烯廠27座儲(chǔ)罐儲(chǔ)罐熱反射涂料的刷涂；
完成煉油廠8座、乙烯廠3座儲(chǔ)罐蜂窩浮盤更換施工。
2）認(rèn)真審核招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中，將9個(gè)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板提供給合同相對(duì)人，督促施工承包商學(xué)習(xí)，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，督促承包商做好自主管理，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工、施工安全及施工質(zhì)量。
組織開(kāi)展腳手架、臨時(shí)用電、刷涂作業(yè)、吊裝作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等專項(xiàng)檢查，累計(jì)檢問(wèn)題78項(xiàng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)講評(píng)；
煉建公司、、中油一建、新疆電建、中油六建、河南一防、陜西少華問(wèn)題相對(duì)較多，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分布單位如下：
3）在4月，組織各單位設(shè)備管理人員90余人，在職工培訓(xùn)中心對(duì)9個(gè)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板、施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧技能、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病的講解、基本建設(shè)程序等施工培訓(xùn)，使基層設(shè)備管理人員具備必要的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技能。
4）8月發(fā)布了《關(guān)于檢維修作業(yè)升級(jí)管理的通知》，對(duì)加班、節(jié)假日及特殊時(shí)段的檢維修作業(yè)進(jìn)行規(guī)范。在十九大期間，嚴(yán)格落實(shí)檢修作業(yè)升級(jí)管理要求，檢修作業(yè)實(shí)現(xiàn)“三不出”。
10、計(jì)量管理
1）截止10月底，測(cè)量設(shè)備檢定計(jì)劃數(shù)24550臺(tái)件，實(shí)際完成24308臺(tái)件，計(jì)劃完成率99%。
2）完成公司17個(gè)計(jì)量類程序文件的修訂整合，修訂后共保留有效程序文件11個(gè)。
3）每月按時(shí)召開(kāi)公司能源計(jì)量例會(huì)。針對(duì)xx年公司能效專項(xiàng)審計(jì)工作中提出的關(guān)于能源計(jì)量管理方面存在的不足，重點(diǎn)開(kāi)展能源計(jì)量管理完善工作，包括能源計(jì)量流程圖編制、能源計(jì)量器具臺(tái)賬建立、能源計(jì)量?jī)x表檔案資料的完善等。
4）組織解決石化公司外銷成品油供疆內(nèi)用戶汽車?yán)\(yùn)長(zhǎng)期出現(xiàn)虧量的問(wèn)題。協(xié)調(diào)公司營(yíng)銷調(diào)運(yùn)部、煉油廠等相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地跟車考察，對(duì)當(dāng)?shù)赜?jì)量現(xiàn)狀進(jìn)行了解，就計(jì)量方式、計(jì)量手段等不滿足計(jì)量要求等問(wèn)題提出質(zhì)疑，解決了雙方存在的長(zhǎng)期計(jì)量差異的問(wèn)題。組織對(duì)乙烯廠苯乙烯外銷計(jì)量情況專項(xiàng)檢查，對(duì)乙烯廠在計(jì)量過(guò)程中存在的不符合進(jìn)行了糾正。
5）按照年初編制計(jì)量管理整體提升方案，落實(shí)相關(guān)計(jì)劃要求，保證計(jì)劃有序?qū)嵤�，按要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)踏點(diǎn)完成。
11、設(shè)備信息化管理
配合完成物聯(lián)網(wǎng)新增計(jì)量?jī)x表采購(gòu)、4g-lte網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、調(diào)試、投用及補(bǔ)盲工作等；
組織煉化物聯(lián)網(wǎng)三維數(shù)字化工廠項(xiàng)目實(shí)施，目前全密裝置激光掃描及罐區(qū)資料收集工作完成，數(shù)字化建模完成60%（全密裝置80%、罐區(qū)40%），模型管理軟件基礎(chǔ)功能開(kāi)發(fā)完成92%、生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)集成功能模塊開(kāi)發(fā)完成75%，年底可完成數(shù)字建模及功能開(kāi)發(fā)、具備試用條件；
配合完成erp系統(tǒng)財(cái)務(wù)科目標(biāo)準(zhǔn)化后全系統(tǒng)升級(jí)工作；
配合完成mes2.0系統(tǒng)中dcs數(shù)據(jù)接口配套、數(shù)據(jù)采集等升級(jí)與功能完善，mes2.0項(xiàng)目涉及的設(shè)備項(xiàng)目服務(wù)器遷移、配置和調(diào)試，設(shè)備管理模塊功能部署在12月初進(jìn)行。
12、機(jī)動(dòng)配件管理
嚴(yán)格按配件儲(chǔ)備定額申報(bào)配件計(jì)劃，堅(jiān)持事故件審批制度。均認(rèn)真開(kāi)展配件清查工作，目前煉油廠、乙烯廠、熱電廠均完成配件清查工作，正在對(duì)無(wú)使用用途及報(bào)廢配件按要求上報(bào)處置，預(yù)計(jì)1450余萬(wàn)元；
三大廠配件計(jì)劃項(xiàng)數(shù)和件數(shù)與xx年對(duì)比有所增加，主要原因是今年新上voc治理及油氣回收項(xiàng)目各分廠上報(bào)配件儲(chǔ)備。
工作方針：
圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行為目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)基礎(chǔ)、建標(biāo)準(zhǔn)、消短板、重落實(shí)，持之以恒的抓好隱患治理，規(guī)范設(shè)備專業(yè)管理，全面提升設(shè)備管理水平。
1、強(qiáng)化專業(yè)化基礎(chǔ)管理，以體系文件審核為抓手，強(qiáng)化專項(xiàng)檢查，抓管理要求落實(shí)。
做好制度評(píng)審工作，重點(diǎn)做好xx年新發(fā)布及發(fā)布滿3年未修訂制度的評(píng)審工作，深入開(kāi)展公司各單位的專業(yè)管理制度審核，根據(jù)程序文件適用范圍制定行之有效的年度制度審核計(jì)劃，繼續(xù)按計(jì)劃做好制度檢查率100%、單位覆蓋率100%，有針對(duì)性的增加審核檢查問(wèn)題多發(fā)制度的覆蓋范圍，持續(xù)排查設(shè)備制度中管理要求、流程、職責(zé)劃分和履職監(jiān)督等存在的不足并整改完善。強(qiáng)化設(shè)備制度培訓(xùn)。堅(jiān)持設(shè)備制度月度專業(yè)檢查、專項(xiàng)審核，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。重點(diǎn)是針對(duì)普遍問(wèn)題查找管理短板、制定管理措施、監(jiān)督落實(shí)整改，做好制度完善，問(wèn)題得到長(zhǎng)期治理，嚴(yán)控重復(fù)問(wèn)題發(fā)生。
2、全年重點(diǎn)工作，就是大修準(zhǔn)備，通過(guò)調(diào)研科學(xué)搭建大修整體框架，施工單位選擇。考慮選擇引進(jìn)新施工承包商，為xx年大修做好承包商儲(chǔ)備。穩(wěn)步推進(jìn)xx年大修計(jì)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、區(qū)域標(biāo)段劃分選商立項(xiàng)、專業(yè)檢修選商立項(xiàng)、專業(yè)工機(jī)具準(zhǔn)備、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工方案、施工交底等工作順利進(jìn)行。修訂完善大檢修管理手冊(cè)，規(guī)范公司大檢修的組織、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。
動(dòng)設(shè)備專業(yè)重點(diǎn)關(guān)注委外項(xiàng)目的施工隊(duì)伍選擇，考查施工單位的業(yè)績(jī)、人員組成的情況、自主管理的模式、設(shè)備檢修期間對(duì)業(yè)主的需求等信息，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。清理關(guān)鍵機(jī)組、主要設(shè)備存在設(shè)備隱患及19年大修消除隱患的措施，抓項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書方案的編寫，審核好施工作業(yè)計(jì)劃書中的組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度安排、施工組織等內(nèi)容，繼續(xù)跟蹤乙烯新區(qū)裂解氣機(jī)組透平改造、乙烯機(jī)組壓縮機(jī)低壓缸改造的進(jìn)度和檢修方案的細(xì)化工作。關(guān)注檢修項(xiàng)目的優(yōu)化，結(jié)合生產(chǎn)安排做好19年大修項(xiàng)目提前檢修的實(shí)施。梳理項(xiàng)目?jī)?nèi)容、難點(diǎn)、項(xiàng)目的`備件落實(shí)情況。關(guān)注設(shè)備檢修公司人員培訓(xùn)，工機(jī)具準(zhǔn)備等具體工作。
儀表專業(yè)以dcs系統(tǒng)升級(jí)、老乙烯三機(jī)控制系統(tǒng)的升級(jí)改造和儀表閥門大修的組織管理為主線，主要工作就是儀表施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備。將三大廠dcs系統(tǒng)升級(jí)作為xx年停工大修的重點(diǎn)管理工作，xx年必須完成資金落實(shí)和項(xiàng)目全面啟動(dòng)的內(nèi)容，dcs系統(tǒng)升級(jí)涉及三大廠所有生產(chǎn)裝置組態(tài)調(diào)整和操作習(xí)慣培訓(xùn)等內(nèi)容，xx年底前應(yīng)將操作人員在工廠驗(yàn)收時(shí)完成組態(tài)確認(rèn)和培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。確保停工大修時(shí)項(xiàng)目踏點(diǎn)完成。
電氣專業(yè)重點(diǎn)按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)督促落實(shí)設(shè)計(jì)方案，設(shè)備技術(shù)協(xié)議，設(shè)備、材料采購(gòu)進(jìn)度。對(duì)gis、高壓變頻器、軟啟動(dòng)器等設(shè)備，組織廠家進(jìn)行深度技術(shù)交流，提前編制完善的檢修方案。對(duì)微機(jī)保護(hù)裝置更換等工作量較大的工作，xx年提前啟動(dòng)。
3、以裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行為目標(biāo)，排查影響長(zhǎng)周期運(yùn)行的瓶頸，立項(xiàng)攻關(guān)。
重點(diǎn)做好：以全年故障分析數(shù)據(jù)為依據(jù)，集中精力解決三大廠設(shè)備焦點(diǎn)短板問(wèn)題，如煉油廠腐蝕泄漏焦點(diǎn)問(wèn)題及材質(zhì)升級(jí)、乙烯廠裂解爐爐管長(zhǎng)周期運(yùn)行、關(guān)鍵機(jī)組及擠壓機(jī)長(zhǎng)周期運(yùn)行、潤(rùn)滑精細(xì)化管理提升、關(guān)鍵和主要設(shè)備聯(lián)鎖儀表和電氣設(shè)備老化、關(guān)鍵機(jī)組sil評(píng)估工作和失效數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)、熱電廠鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行等問(wèn)題。成立設(shè)備短板問(wèn)題攻關(guān)組，確定解決方案。
切實(shí)抓好設(shè)備故障管理，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真研究裝置運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的各類問(wèn)題，切實(shí)抓好故障的錄入與分析工作，通過(guò)故障的統(tǒng)計(jì)分析，規(guī)范管理行為，制定措施，最終降低設(shè)備故障。以故障為問(wèn)題的引領(lǐng)，抓好每一起故障的分析，開(kāi)展設(shè)備瓶頸問(wèn)題攻關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及檢修質(zhì)量管理，制定措施，努力降低設(shè)備故障率。
繼續(xù)開(kāi)展關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)方案細(xì)化工作、完善特護(hù)方案手冊(cè)及分廠、車間執(zhí)行情況的檢查。開(kāi)展?jié)櫥?xì)化管理提升工作，熱電廠機(jī)組潤(rùn)滑系統(tǒng)排查出的問(wèn)題整改，根據(jù)昆侖潤(rùn)滑公司制定的油品替代方案檢查分廠油品替換等工作的落實(shí)情況。根據(jù)分廠排查的含危險(xiǎn)介質(zhì)的機(jī)泵密封改造工作，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查完成情況，跟蹤改造效果和運(yùn)行評(píng)價(jià)。
從故障統(tǒng)計(jì)中關(guān)鍵機(jī)組機(jī)泵、主要設(shè)備故障檢修的找出規(guī)律和薄弱環(huán)節(jié)，找出管理原因和制定措施，跟蹤落實(shí)的聯(lián)鎖停機(jī)、故障檢修方面要措施實(shí)施落實(shí)情況、驗(yàn)證措施的有效性。督促設(shè)備檢修公司以作業(yè)指導(dǎo)書為引領(lǐng)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，減少設(shè)備重復(fù)檢修。通過(guò)故障分析，總結(jié)儀表、電氣專業(yè)管理存在的不足，降低故障檢修率，提高計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)知維修比率。部分電氣、儀表設(shè)備材料如微機(jī)綜保、電源和安全柵等已經(jīng)處于壽命后期，關(guān)鍵部位的儀表材料預(yù)防性檢查和維護(hù)是杜絕事故發(fā)生的重要措施。xx年重點(diǎn)強(qiáng)化供水供電公司、信息網(wǎng)絡(luò)公司持續(xù)做好關(guān)鍵機(jī)組電氣、儀表隱患排查和落實(shí)高質(zhì)量?jī)x表點(diǎn)檢工作內(nèi)容。
4、加強(qiáng)承包商管理，落實(shí)檢維修作業(yè)升級(jí)管理要求，理順三個(gè)專業(yè)公司工作流程，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)。
嚴(yán)格入網(wǎng)資質(zhì)的審查把關(guān)，重點(diǎn)在承包商資質(zhì)、管理人員資質(zhì)和人數(shù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全管理業(yè)績(jī)上進(jìn)行審查。做好框架內(nèi)承包商的維護(hù)管理工作，提前做好到期的維護(hù)招標(biāo)工作。綜合施工承包商業(yè)績(jī)情況、安全等方面的自主管理能力、施工服務(wù)質(zhì)量及評(píng)價(jià)結(jié)果，優(yōu)選優(yōu)秀的承包商為石化公司的生產(chǎn)提供服務(wù)，減少低價(jià)中標(biāo)的比率。定期組織清查檢修業(yè)務(wù)的專業(yè)類別，根據(jù)清查結(jié)果評(píng)價(jià)合同業(yè)務(wù)類別立項(xiàng)與實(shí)際需求的差異及時(shí)完善，提升專業(yè)化檢修。
充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)公司、供水供電公司、設(shè)備檢修公司三個(gè)專業(yè)公司優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理，進(jìn)一步優(yōu)化承擔(dān)業(yè)務(wù)范圍、理順簡(jiǎn)化工作流程，完善指標(biāo)設(shè)置和考評(píng)體系，做好維護(hù)檢修服務(wù)。
繼續(xù)落實(shí)檢維修作業(yè)升級(jí)管理要求，做好現(xiàn)場(chǎng)安全交底，對(duì)臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)管控。結(jié)合實(shí)際，組織對(duì)9個(gè)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理模板進(jìn)行修訂，對(duì)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、環(huán)保管理等檢查內(nèi)容進(jìn)行明確，為承包商自主檢查提供指導(dǎo)，為監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場(chǎng)檢查指明方向。督促分廠、屬地、檢維修承包商發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)檢修作業(yè)指導(dǎo)書、檢修作業(yè)計(jì)劃書及變更管理的執(zhí)行情況、9個(gè)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)模板現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題。對(duì)已確定xx實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)行清理，做好相關(guān)施工備工作。組織好月度檢維修、環(huán)保升級(jí)等施工檢維修項(xiàng)目的施工組織實(shí)施，落實(shí)施工節(jié)點(diǎn)、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保按節(jié)點(diǎn)安全完成。
5、充分利用好信息手段，降低管理難度，堅(jiān)持設(shè)備管理、檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。
配合做好信息化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施和推進(jìn)，做好信息化系統(tǒng)應(yīng)用集成項(xiàng)目的實(shí)施，推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在設(shè)備管理領(lǐng)域的應(yīng)用。提高自控、先控系統(tǒng)投用率，推廣“黑屏”操作。繼續(xù)推進(jìn)罐區(qū)和公用工程系統(tǒng)自動(dòng)化升級(jí)改造的方案探討，與先進(jìn)的制造商進(jìn)行廣泛技術(shù)交流，制定實(shí)施計(jì)劃、擇機(jī)立項(xiàng)實(shí)施。完成dcs系統(tǒng)升級(jí)和公司視頻系統(tǒng)升級(jí)的實(shí)施工作。做好儀表管理平臺(tái)建設(shè)，儀表管理平臺(tái)是科學(xué)規(guī)范公司儀表設(shè)備管理的平臺(tái)，xx年應(yīng)搭建完整的平臺(tái)并利用此平臺(tái)提升專業(yè)管理水平。
繼續(xù)鞏固“標(biāo)準(zhǔn)化”驗(yàn)收的成果，做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好設(shè)備缺陷的整改，及時(shí)處理突發(fā)的設(shè)備運(yùn)行故障，保障設(shè)備設(shè)施安全、平穩(wěn)運(yùn)行。把voc治理納入現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理范圍，規(guī)范靜密封點(diǎn)的管理，分級(jí)、分區(qū)域強(qiáng)化泄漏檢測(cè)，制定符合新規(guī)范的泄漏管理標(biāo)準(zhǔn)，積極消除跑冒滴漏，全面改善工作環(huán)境。在基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、設(shè)備檢修、技措項(xiàng)目實(shí)施、隱患治理、裝置面貌規(guī)范化整改、設(shè)備日常巡檢、維護(hù)等工作中，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備設(shè)施完整性管理，不斷提升設(shè)備管理水平，為石化公司的安穩(wěn)長(zhǎng)生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備基礎(chǔ)保障。
對(duì)煉油廠i催化停工檢修、順丁橡膠裝置停工管理進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合石化設(shè)備檢修規(guī)程、大修100條及以往檢修情況，分析、固化設(shè)備大修、小修具體檢修作業(yè)內(nèi)容，形成檢修管理模板。
設(shè)備工作總結(jié) 篇3
回顧這半年來(lái)的工作，我在設(shè)備一站領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒的認(rèn)識(shí)到，辦公室是在經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往的車輛管理等。面對(duì)復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏差錯(cuò)。認(rèn)真做好公司的文字工作。負(fù)責(zé)辦公會(huì)議記錄、整理、和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔如冊(cè)。配合領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工考勤，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂勞動(dòng)合同，按照規(guī)定，辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。做好管理公司在一站會(huì)議的后勤服務(wù)，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)各種會(huì)議前的準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。
二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、不斷積累、已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能從容的處理工作中的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)執(zhí)行活動(dòng)
打造一支技術(shù)過(guò)硬、工作一流、素質(zhì)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍，是做好辦公室工作的前提和基礎(chǔ)。半年以來(lái)，我們利用有限的時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)，下大力抓了各科室隊(duì)伍建設(shè)，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，辦公室整體工作水平又上了一個(gè)新臺(tái)階。
1、修其身，強(qiáng)化學(xué)習(xí)鍛煉，提高綜合素質(zhì)。為提高各科室人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真組織開(kāi)展了《怎么增加團(tuán)隊(duì)凝聚力》、《如何加強(qiáng)員工忠誠(chéng)度》學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育引導(dǎo)各科室人員樹(shù)立學(xué)習(xí)為本，終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、思想境界和人生追求。
2、律其行，強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格約束管理。加強(qiáng)制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)辦公室工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。在這方面重點(diǎn)抓了三點(diǎn)：一是健全工作制度。結(jié)合工作實(shí)際，修訂完善了《駕駛員、及后勤工作規(guī)范化管理細(xì)則》，對(duì)駕駛員、食堂、門衛(wèi)后勤管理等各項(xiàng)工作都提出了明確具體的要求，使辦公室各項(xiàng)工作做到了有章可循、有據(jù)可依，確保了辦公室整體工作的嚴(yán)密有序開(kāi)展。二是加強(qiáng)考核。把考核做為衡量科室工作的試金石，本著“公開(kāi)、公平、科學(xué)合理”的原則，對(duì)各科室的考核管理辦法進(jìn)行了修改和完善。駕駛員管理細(xì)則的實(shí)行，大大增強(qiáng)了司機(jī)的危機(jī)意識(shí)，調(diào)動(dòng)起了駕駛員的工作積極性，真正解決了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。三是嚴(yán)明工作紀(jì)律。針對(duì)辦公室人員，在紀(jì)律方面存在的實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常進(jìn)行定期和不定期的集中整頓，要求嚴(yán)守辦公室紀(jì)律、工作紀(jì)律。堅(jiān)持做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō)，不能做的堅(jiān)決不做，對(duì)各科室工作人員提出了嚴(yán)格要求，即在項(xiàng)目部不準(zhǔn)伸手吃拿卡要;不準(zhǔn)打牌及參與賭博的娛樂(lè)活動(dòng);工作日中午不準(zhǔn)飲酒，任何時(shí)間不準(zhǔn)酗酒。實(shí)施辦年來(lái)各科室的紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，未出現(xiàn)一起違紀(jì)問(wèn)題。
3、塑其形，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立一流形象。辦公室是設(shè)備管理一站的窗口，其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象，為此今年我們一直把職工形象建設(shè)做為一項(xiàng)大事來(lái)抓，在辦公室內(nèi)部，重點(diǎn)培樹(shù)了樹(shù)立無(wú)私奉獻(xiàn)的作風(fēng)。引導(dǎo)各科室人員正確看待苦與樂(lè)，得與失，升與遷，甘作“不為名利的小草，樂(lè)于奉獻(xiàn)的蜜蜂，恪盡職守的螺絲釘。”二是樹(shù)立勇于拼搏的作風(fēng)。教育各科室人員以實(shí)績(jī)求進(jìn)步，以工作論英雄，努力使辦公室及各科室成為一支能干事、干成事的干部隊(duì)伍。三是樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的`作風(fēng)。牢固樹(shù)立“辦公室無(wú)小事”的理念，堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不得過(guò)且過(guò);堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)，不敷衍了事;堅(jiān)持精益求精，不粗心大意，確保不出任何紕漏。四是樹(shù)立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。大力推行“說(shuō)了就干、有事就辦”的快捷高效之風(fēng)，堅(jiān)決克服懶、散、慢、拖等不良習(xí)氣，自覺(jué)做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤，加快工作節(jié)奏，提高工作效能，切實(shí)保證“當(dāng)日事，當(dāng)日畢”，無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角、無(wú)斷檔。
四、樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)
團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。積極倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤棋”思想，在辦公室及各科室開(kāi)展了換位思考大討論。通過(guò)討論各科室成員都找準(zhǔn)了位置，擺正了關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍，使設(shè)備成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗群體，為推動(dòng)公司整體工作再上新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、存在的問(wèn)題和今后半年工作計(jì)劃和目標(biāo)
半年來(lái)，本人敬崗愛(ài)業(yè)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，雖取得一點(diǎn)成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在:
第一、辦公室主任對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的崗位許多工作我都是變干邊摸索，以至工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
第二，有些工作不夠過(guò)細(xì)，有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
第三，自己的理論水平還不太適合公司工作要求。
第四，與領(lǐng)導(dǎo)溝通太少。在今后半年時(shí)間里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平、工作水平，為公司貢獻(xiàn)自己的力量努力做到：
1：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力開(kāi)拓知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)建筑機(jī)械方面的知識(shí)，加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)溝通，要對(duì)公司統(tǒng)籌規(guī)劃，當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。
2：本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)，下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3：注重本部門的工作建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，行成良好的工作氛圍，不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力，服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，力爭(zhēng)取的更大的工作成績(jī)。
五、針對(duì)上半年的情況建議：
對(duì)內(nèi):
1：加大開(kāi)會(huì)力度，有問(wèn)題會(huì)上解決。
2：加大職工思想教育。(建議購(gòu)買投影儀)
3：各部門抽出時(shí)間戶外活動(dòng)或者拓展訓(xùn)練。
4：強(qiáng)制實(shí)施規(guī)定的制度。
對(duì)外：
1：加強(qiáng)與項(xiàng)目部交流，尤其是負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員。
2：各部門提前與項(xiàng)目部溝通，做好提前計(jì)劃。
設(shè)備工作總結(jié) 篇4
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費(fèi)用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認(rèn)真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的。目前民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展，但管理水平普遍相對(duì)滯后，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理知識(shí)的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，從管理網(wǎng)絡(luò)、管理制度和保障措施等幾個(gè)方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作。
一、建立健全職責(zé)明確、分工具體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)
1、設(shè)立自上而下的多級(jí)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。從全廠、車間到班組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責(zé)要求認(rèn)真開(kāi)展工作，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證。其中，全廠的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著技術(shù)指導(dǎo)、故障分析、管理考核和制訂檢修計(jì)劃等重要任務(wù)，因此是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)核心；車間是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)管理單元，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設(shè)備管理，是承上啟下的重要設(shè)備管理中間環(huán)節(jié)；而各個(gè)班組則是最基層的設(shè)備管理組織，對(duì)于各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)十分關(guān)鍵，所以說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級(jí)負(fù)責(zé)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是十分必要的。
2、形成覆蓋全廠專人負(fù)責(zé)的設(shè)備管理模式。設(shè)備要管好，沒(méi)有部門負(fù)責(zé)不行，有部門管，沒(méi)有明確人員管理也不行，因此，要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分，劃歸部門管理，并指定人員專管，具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護(hù)維修任務(wù)，并承擔(dān)設(shè)備管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲和事故處罰，保證臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、每個(gè)故障責(zé)任有人承擔(dān)，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式。
3、建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制。設(shè)備管理就象汽車保養(yǎng)，既需要駕駛員謹(jǐn)慎駕駛，又需要修理工精心維護(hù)。設(shè)備運(yùn)行正常與否，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運(yùn)行人員有關(guān)，因此，既要保證檢修人員精心維護(hù)、認(rèn)真維修，又要保證運(yùn)行人員規(guī)范操作、專心監(jiān)護(hù)，要建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制，符合設(shè)備管理的客觀要求，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，分別明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責(zé)，對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的故障，無(wú)論是運(yùn)行人員還是檢修人員，都應(yīng)承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)
4、明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查專職機(jī)構(gòu)和人員。為確保設(shè)備管理制度和措施能夠很好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度，進(jìn)行事后獎(jiǎng)懲很重要，但對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行事中控制，隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查就顯得更為必要，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運(yùn)行缺陷，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進(jìn)行處罰和教育，從而有效地保證設(shè)備操作和巡視維護(hù)等制度的落實(shí)，保證了設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。
二、認(rèn)真落實(shí)行之有效、嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備管理制度
1、設(shè)備定期維護(hù)、檢修制度。對(duì)每臺(tái)設(shè)備都要按照其安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常維護(hù)及定期檢修制度，詳細(xì)規(guī)定設(shè)備維護(hù)檢修的周期、內(nèi)容和要求，并建立規(guī)范的設(shè)備檔案，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、檢修記錄、維護(hù)記錄和技改內(nèi)容等，作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料。特別對(duì)于核心主體設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護(hù)，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營(yíng)淡季或不利于設(shè)備運(yùn)行的季節(jié)。
2、設(shè)備巡視檢查制度。日常性的巡視檢查設(shè)備，可以實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，及時(shí)采取必要的防范措施，防止設(shè)備突然出現(xiàn)故障，造成設(shè)備損壞，影響正常生產(chǎn)，因此設(shè)備巡視檢查制度是設(shè)備管理的重要措施。巡視制度規(guī)定了巡視時(shí)間和路線，檢查的設(shè)備和內(nèi)容，一般采用聽(tīng)、看、聞、摸和測(cè)等檢查辦法，并按要求做好記錄。通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔(dān)的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時(shí)巡視一次，對(duì)于帶病運(yùn)行的設(shè)備要強(qiáng)化監(jiān)視。
3、設(shè)備故障分析和責(zé)任追究制度。對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故，要由設(shè)備管理部門或安全管理部門立即組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和認(rèn)真分析，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，即：事故原因不查明不放過(guò)，廣大職工受不到教育不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò)，責(zé)任人不受到處理不放過(guò)，決不允許互相扯皮推脫責(zé)任，決不能夠大事化小、小事化了，最后不了了之。如果設(shè)備事故較大，在企業(yè)內(nèi)部可成立專門事故分析和處備故障率高低的具體體現(xiàn)，因此，加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用定額考核，對(duì)促進(jìn)設(shè)備管理、避免材料浪費(fèi)是十分重要的。正常的設(shè)備維護(hù)材料費(fèi)用是必要的，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費(fèi)用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護(hù)費(fèi)用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護(hù)費(fèi)用為基數(shù)對(duì)各個(gè)車間進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，把獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個(gè)人，從而，激發(fā)各部門和各位員工的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其積極性。
5、設(shè)備管理稽查制度。設(shè)備管理稽查制度是一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查設(shè)備管理制度是否落實(shí)的`有效措施，由專門部門和專人負(fù)責(zé)，主要職責(zé)是檢查違章操作、不認(rèn)真落實(shí)巡視制度、不按規(guī)定維護(hù)設(shè)備等不良現(xiàn)象，并按規(guī)定對(duì)責(zé)任人處罰教育。設(shè)備管理稽查人員需要24小時(shí)隨時(shí)到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并要求善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于指出問(wèn)題，任務(wù)很重，責(zé)任很大，因此要由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的人員擔(dān)任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。
6、設(shè)備管理考評(píng)制度。設(shè)備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現(xiàn)場(chǎng)管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評(píng)比制度等等，但企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù)、維修維護(hù)材料費(fèi)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等主要因素作為指標(biāo)對(duì)各車間進(jìn)行設(shè)備管理綜合考核，每月按照得分高低對(duì)車間排序，并實(shí)施獎(jiǎng)罰，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設(shè)備管理考核分?jǐn)?shù)，實(shí)施全年考評(píng)獎(jiǎng)罰。
三、逐步培養(yǎng)設(shè)備管理的新思想、新理念
1、培養(yǎng)以人為本的設(shè)備管理理念。人是企業(yè)管理的主體，也是設(shè)備管理的主體，是能否搞好設(shè)備管理最關(guān)鍵的要素，因此首先要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作，讓維護(hù)人懂得怎樣維護(hù)，需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度，讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程等，其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)，利用精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，不斷的激勵(lì)員工的責(zé)任心和積極性，造就出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
2、樹(shù)立設(shè)備人格化的管理思想。設(shè)備管理不能籠統(tǒng)、粗放來(lái)抓，必須分工具體、職責(zé)明確，從客觀來(lái)講，不能出現(xiàn)時(shí)間上和空間上的管理空缺，從主觀來(lái)講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺(tái)設(shè)備管理任務(wù)分包到人，將責(zé)任人的名字印在設(shè)備管理標(biāo)志牌上，對(duì)設(shè)備實(shí)行掛牌承包，每臺(tái)設(shè)備都有人巡視、維護(hù)和檢修，出了問(wèn)題都有人承擔(dān)責(zé)任，把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體，“榮辱共享，利害相連”，設(shè)備考評(píng)的好壞直接決定責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)和工資收入，且應(yīng)該將這一指導(dǎo)思想始終貫穿企業(yè)設(shè)備管理的方方面面。
3、堅(jiān)持設(shè)備無(wú)自然損壞原則。在組織人員對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障和損壞進(jìn)行分析定性時(shí)，如果沒(méi)有堅(jiān)定的指導(dǎo)思想，常常會(huì)將原因歸于不可抗拒因素、自然老化因素、非人為因素或不明因素，最終事故責(zé)任無(wú)法得到追究，員工和責(zé)任人沒(méi)有受到教育，久而久之使設(shè)備管理制度流于形式，導(dǎo)致設(shè)備管理的失敗。因此，一定要堅(jiān)持設(shè)備無(wú)自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術(shù)上找差距，多從工作上找失誤，總之，多從人的因素上找原因，只有這樣設(shè)備管理水平才會(huì)不斷提高。
四、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高設(shè)備完好率
搞好設(shè)備管理不僅要從設(shè)備外部因素來(lái)抓，還要從設(shè)備的內(nèi)在因素來(lái)抓，要不斷地利用新技術(shù)、采用新工藝進(jìn)行技術(shù)改造，改善設(shè)備的運(yùn)行方式、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對(duì)設(shè)備的損壞和不利影響，從而減少維護(hù)維修次數(shù)和工作量，延長(zhǎng)設(shè)備的檢修周期和使用壽命，同時(shí)，也要重視對(duì)落后設(shè)備的淘汰，及時(shí)更換新設(shè)備，改善設(shè)備運(yùn)行性能，提高運(yùn)行可靠性。因此，要加大對(duì)設(shè)備的投入，注重技術(shù)改造，為設(shè)備具有良好運(yùn)行狀態(tài)提供扎實(shí)的硬件基礎(chǔ)。
在建立設(shè)備管理制度過(guò)程中，首先要完成大量的基礎(chǔ)性工作，切不可操之過(guò)急，步子邁得太大，要分步實(shí)施，逐步完善，充分考慮員工的心理和經(jīng)濟(jì)承受能力，處罰力度不要過(guò)大，要重獎(jiǎng)輕罰、以獎(jiǎng)為主，要讓員工在心理上慢慢適應(yīng)，思想上漸漸接受，行動(dòng)上才能步步配合，否則，嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備管理制度就難以建立。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不是孤立的，而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)系、互為促進(jìn)的，因此設(shè)備管理制度和其他管理制度是互為融合的。另外，企業(yè)規(guī)模大小、員工構(gòu)成、工藝流程和設(shè)備狀況各不相同，采用的管理方式和方法不可能完全相同，因此，設(shè)備管理制度不可照抄照搬，應(yīng)該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式，并在實(shí)踐中不斷修改、完善和創(chuàng)新。
設(shè)備工作總結(jié) 篇5
企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。目前，我公司通過(guò)廣泛宣傳和深入落實(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效。加強(qiáng)西廠改制和新廠建設(shè)，統(tǒng)一了公司運(yùn)營(yíng)公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下。
西廠和**供電公司完成合作運(yùn)營(yíng)，雙方分別占總資本金的70％和30％，西廠收入和利潤(rùn)實(shí)行獨(dú)立核算；上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬(wàn)元，其中**廠自行簽訂合同金額396.07萬(wàn)元，**區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓取得新進(jìn)展，**地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66％；新廠建設(shè)進(jìn)入掃尾階段，完成搬遷指日可待。針對(duì)兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等相關(guān)措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；在經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)、先進(jìn)性教育、“質(zhì)量月”等活動(dòng)中，公司科學(xué)部署，認(rèn)真協(xié)調(diào)，較好地統(tǒng)一了兩廠各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。
1、存在主要問(wèn)題和當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)
�。ㄒ唬┕菊絾T工隊(duì)伍素質(zhì)較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對(duì)稱。
�。ǘ╅L(zhǎng)期以來(lái)，設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ┌踩|(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴(yán)重，還存在一些安全設(shè)施檢查不力的情況。
�。ㄋ模┫到y(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi)，并且有愈演愈烈趨勢(shì)的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運(yùn)營(yíng)。
2、下半年工作思路和安排
�。ㄒ唬┚o緊圍繞xx年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，知難而進(jìn)，創(chuàng)新工作，進(jìn)一步提高外部市場(chǎng)占有率和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與**礦業(yè)集團(tuán)公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過(guò)對(duì)外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進(jìn)行合作，合理使用閑置資源。
（二）今年7月中旬完成**電力設(shè)備廠新廠建設(shè)及搬遷，擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提高**市場(chǎng)產(chǎn)品占有率。
�。ㄈ├^續(xù)加強(qiáng)黨的.先進(jìn)性教育后一階段的工作，建立先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)執(zhí)政能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展員工技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，切實(shí)提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。同時(shí)，吸引人才，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍，提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)的能力。
�。ㄎ澹├^續(xù)深入開(kāi)展“多產(chǎn)管理年”活動(dòng)，以“經(jīng)營(yíng)管理月”為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、物資成本、檔案證件管理，對(duì)公司產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造進(jìn)行全面監(jiān)督審查，嚴(yán)格按照分批成本核算辦法進(jìn)行核算，降低成本費(fèi)用。
�。┏浞终J(rèn)識(shí)到自身的差距和不足，在下半年的工作中，著力改善和提高，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到優(yōu)勢(shì)突破。
設(shè)備工作總結(jié) 篇6
20xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作
1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤(rùn)滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。
2、設(shè)備維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
3、xx不銹鋼制品廠因沒(méi)有專門的機(jī)電維修人員，所以日常的設(shè)備故障維修，也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿�，以保證其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。
二、做好設(shè)備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。
20xx年電氣共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目十三項(xiàng)：
�。�1）35KV變電站8000KVA主變調(diào)換。
（2）綜合變配電系統(tǒng)的改造。
（3）4x軋機(jī)準(zhǔn)備段的安裝調(diào)試。
（4）1-4x爐20xxKVA變壓器的調(diào)換
�。�5）3x軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；
�。�6）1x、2x、4x軋機(jī)抽煙機(jī)改變頻器控制。
�。�7）小分條車間3臺(tái)行車大車改變頻器控制；
�。�8）2x軋機(jī)準(zhǔn)備段開(kāi)卷收紙機(jī)安裝糾偏裝置1臺(tái)；
�。�9）1x平整機(jī)組機(jī)前操作臺(tái)的改裝，以及紙機(jī)控制程序的修改；
�。�10）1x軋機(jī)開(kāi)卷段機(jī)前操作箱的拆除及控制程序的修改；
�。�11）3-4x軋機(jī)部分控制程序的修改；
�。�12）5-7x出口增加定速和清套功能；
�。�13）2x平整機(jī)部分程序的修改；
20xx年機(jī)修共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目六起：
�。�1）2x清洗機(jī)組清洗段改造；
�。�2）3x軋機(jī)右卷取機(jī)維修；
�。�3）5x立式爐收卷新改裝清洗段；
（4）3x軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；
（5）十四輥一中抽輥裝置改造；
（6）1-2x軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；
三、做好車間行車的例行檢查和維修工作
車間行車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點(diǎn)：
1、行車的使用級(jí)別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車為A5使用級(jí)別；后期的行車為A3使用級(jí)別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車的使用級(jí)別要求A6級(jí)別的。
2、經(jīng)常超載使用。
3、員工違規(guī)操作。
往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來(lái)承擔(dān)的。今年為了節(jié)能降耗，降低維修費(fèi)用，行車的日常檢查維護(hù)和故障檢修，都是由我們自己的'機(jī)電維修人員了來(lái)負(fù)責(zé)。只有較大的維修項(xiàng)目或整改項(xiàng)目，交給廠家行車專業(yè)維修人員來(lái)完成。
四、積極參與新設(shè)備安裝、調(diào)試工作
1、8-9月份：2x磨砂機(jī)因設(shè)備到位較晚，安裝調(diào)試時(shí)間較短，為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn)，動(dòng)力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣，假日不休息，加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調(diào)試、整改等，按時(shí)完成諸多任務(wù)，保證了新設(shè)備正常投入使用。
2、12月份：3x小分配合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。
五、抓好安全管理
20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識(shí)學(xué)習(xí)，使得全體人員的安全意識(shí)有了很大提高。本年度動(dòng)力設(shè)備部無(wú)重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
六、抓好隊(duì)伍建設(shè)
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)教育。20xx年，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設(shè)備故障，本年度動(dòng)力設(shè)備部開(kāi)始實(shí)行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
七、工作中不足之處
1、部分備品備件沒(méi)有計(jì)劃到位；
2、對(duì)備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；
3、對(duì)出現(xiàn)的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的方法；
4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。
以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺(tái)階，工作上檔次。
設(shè)備工作總結(jié) 篇7
過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)設(shè)備科的不懈努力,取得了一定的成績(jī),但也還存在著諸多不足，工作總結(jié)如下。
一、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)抓緊抓好設(shè)備管理工作，保質(zhì)保量完成
20xx年的各項(xiàng)任務(wù)。
今年，我們?nèi)w設(shè)備管理和維修人員對(duì)全廠的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修和保養(yǎng)工作。并增加了并條機(jī)一臺(tái)，自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)2臺(tái)，以及與自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)相配套的附屬設(shè)備和設(shè)施，新安裝了細(xì)機(jī)14臺(tái)，煮漂鍋一套。為了保證設(shè)備維修計(jì)劃的順利完成，設(shè)備供應(yīng)分工不分家,設(shè)備科配合供應(yīng)科采購(gòu)了大批的機(jī)配零部件和所需機(jī)物料，并不定期的對(duì)各車間的設(shè)備維修工作進(jìn)行檢查和督促。為了節(jié)約消耗配件器材的開(kāi)支，堅(jiān)持執(zhí)行廠部制定的以舊換新管理制度,并大力協(xié)助供應(yīng)科盡其所能購(gòu)進(jìn)質(zhì)量好、價(jià)格低的各類配件滿足各車間的需求。經(jīng)過(guò)艱辛的`努力，我們公司的設(shè)備完好為公司能生產(chǎn)出老板和客戶比較滿意的亞麻紗做出了貢獻(xiàn)，已經(jīng)受到同行業(yè)的矚目。
二、配合公司的技術(shù)改造工作，做出了我們的最大貢獻(xiàn)。
20xx年是延壽繼嘉亞麻紡織有限公司設(shè)備改造工作最艱巨的一年，為了進(jìn)一步提高亞麻紗的產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，設(shè)備的技術(shù)能力是關(guān)鍵，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，從前到后全公司努力加強(qiáng)設(shè)備的維修和改造。櫛梳機(jī)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，為高梳成率提供了有力的保障，細(xì)紗機(jī)把原有喂入和牽伸區(qū)的改造加深加細(xì)，大大的提高了成紗質(zhì)量。為了完成總公司的改擴(kuò)建工作，設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及時(shí)購(gòu)進(jìn)新設(shè)備。并配合主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)改造維修采暖工程。全面配合各個(gè)車間進(jìn)行了成套的設(shè)備安裝工作，使得生產(chǎn)工作進(jìn)展順利。
三、抓緊抓好設(shè)備質(zhì)量認(rèn)證工作的全面落實(shí)，促進(jìn)設(shè)備管理工作。
質(zhì)量認(rèn)證涉及方方面面的工作，為了能全面完成質(zhì)量認(rèn)證工作，設(shè)備科要以質(zhì)量工作為重點(diǎn)，常年對(duì)設(shè)備常抓不懈，認(rèn)真檢查各車間設(shè)備維修計(jì)劃的完成情況，積累質(zhì)量管理資料，才能達(dá)到質(zhì)量認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，才能達(dá)到設(shè)備管理的要求。
總結(jié)過(guò)去的一年，雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)，但還有許多的不足，在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有多一事不如少一事、有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。特別在機(jī)配件的管理中還有較大的浪費(fèi)，這也需要各個(gè)用料單位給予大力支持和協(xié)助。20xx年是一個(gè)全新的一年，也是更具挑戰(zhàn)的一年，在困難和現(xiàn)實(shí)面前只有把握全局，審時(shí)度勢(shì)，才能變壓力為動(dòng)力，趨利避害進(jìn)一步做好設(shè)備管理工作，設(shè)備科將更加努力工作，改正過(guò)去工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇地工作，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)，努力提高全體人員的素質(zhì)，積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為全面完成20xx年全公司的各項(xiàng)任務(wù)而努力工作。
設(shè)備工作總結(jié) 篇8
經(jīng)過(guò)這次公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我在專業(yè)知識(shí)的理解和設(shè)備模塊情況的掌握等方面有了較大的提升。在我們正當(dāng)畢業(yè)后踏入社會(huì)的時(shí)候，經(jīng)過(guò)了培訓(xùn)使我們?cè)趯I(yè)的技能知識(shí)，職業(yè)素養(yǎng)上能夠成長(zhǎng)為適合公司，推動(dòng)公司快速向前發(fā)展的人才。培訓(xùn)使得我的心理完成了初入社會(huì)的的轉(zhuǎn)變，讓我做好了充分的思想準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的困難和問(wèn)題。讓我學(xué)到了只有努力學(xué)習(xí)才能不斷使自己進(jìn)步和提升，同時(shí)還要將書本和現(xiàn)實(shí)聯(lián)系在一起。實(shí)踐出真知，不能只讀書不聯(lián)系實(shí)際，只有兩相應(yīng)證，知識(shí)才會(huì)在心中扎下根，遇到實(shí)際問(wèn)題才能處理。
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)了自身還存在較多不足之處。比如在設(shè)備故障處理上不熟練，對(duì)設(shè)備模塊內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和連接掌握不全面。在專業(yè)理論的認(rèn)識(shí)掌握方面還有較多模糊不清的地方。自身的學(xué)習(xí)能力和動(dòng)手能力還有所欠缺和不足，在對(duì)設(shè)備操作的時(shí)候還是不能夠很好的將知識(shí)和實(shí)際設(shè)備聯(lián)系起來(lái)。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)是個(gè)提升自己的`機(jī)會(huì)，公司將我們安排出來(lái)學(xué)習(xí)，給予了我們期望和責(zé)任。對(duì)于這次的培訓(xùn)我有一些建議。在理論學(xué)習(xí)時(shí)，雖然有接觸到一臺(tái)服務(wù)器，但是不足以讓我們能夠?qū)λ械脑O(shè)備有個(gè)初步具體的認(rèn)識(shí)。希望在理論學(xué)習(xí)的時(shí)候能安排我們?nèi)ハ鄳?yīng)的設(shè)備上根據(jù)實(shí)際相互參照，能夠更快的掌握住書本上的理論。在安排我們跟崗的時(shí)候能夠讓我們有更多的機(jī)會(huì)去操作機(jī)器設(shè)備，去掌握住設(shè)備模塊里面的情況和連接。
設(shè)備工作總結(jié) 篇9
20xx年在烏海礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司下發(fā)的20xx年機(jī)動(dòng)工作要求，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際情況，繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的隱患治理和整改工作,降低備件庫(kù)存流動(dòng)資金占用，深化內(nèi)部挖潛工作，全面提高設(shè)備檢修質(zhì)量，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)，以提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，到6月份完成的工作如下：
1、 從年初開(kāi)始，積極開(kāi)展了“學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保生產(chǎn)” 活動(dòng)，以突出崗位人員在設(shè)備使用、維護(hù)中的重要作用，切實(shí)做到正確操作，精心維護(hù)。達(dá)到認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程，提高檢修質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，有力地保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、 積極組織備件、材料進(jìn)行設(shè)備大中修項(xiàng)目。 20xx年大修項(xiàng)目2項(xiàng)（機(jī)車架線大修、鐵路大修）1-6月份已完成1項(xiàng)，中修項(xiàng)目12項(xiàng)：其中1#空壓機(jī)已完成，其它項(xiàng)目備件、材料正在組織當(dāng)中，根據(jù)礦業(yè)公司生產(chǎn)情況，在不影響生產(chǎn)的情況下組織檢修，努力降低大中修時(shí)間，全部保質(zhì)、保量完成了任務(wù)。
3、 加速設(shè)備的更新改造工作。上半年采選作業(yè)區(qū)先后完成4＃皮帶機(jī)改造和5＃溜井改造任務(wù)，完善了工藝流程，減少了外排和運(yùn)距。其它區(qū)域根據(jù)自身特點(diǎn)，也進(jìn)行了部分設(shè)備更新改造工作。下半年準(zhǔn)備對(duì)破碎除塵系統(tǒng)進(jìn)行改造，改造方案正在落實(shí)當(dāng)中。
4、 積極開(kāi)展了星級(jí)站所、星級(jí)倉(cāng)庫(kù)、星級(jí)設(shè)備單元的保星工作。通過(guò)上半年艱苦的工作，達(dá)到了公司對(duì)星級(jí)管理的要求，維持或改善了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證了設(shè)備安全可靠地運(yùn)行，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備星級(jí)工廠的目標(biāo)。下半年準(zhǔn)備在原有星級(jí)站所的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好申星、升星工作。
5、 機(jī)能部、兩大作業(yè)區(qū)、水泥廠都按照公司動(dòng)力部的要求進(jìn)一步完善了設(shè)備技術(shù)檔案，固定資產(chǎn)臺(tái)賬，并全部納入計(jì)算機(jī)管理，嚴(yán)格了固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹公司的資產(chǎn)歸口管理實(shí)施細(xì)則。新建白灰廠設(shè)備資料及檔案的管理也進(jìn)行了初步建立，相關(guān)資料正在組織交接。
6、 進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備的潤(rùn)滑工作。在潤(rùn)滑管理中堅(jiān)持“潤(rùn)滑五定”制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。并按照公司要求建立了潤(rùn)滑油管理體系，按照編制的液壓、潤(rùn)滑油使用卡片，嚴(yán)格了潤(rùn)滑管理制度，明確了管理程序。白灰廠同樣在潤(rùn)滑管理中已建立自己的“潤(rùn)滑五定表”，并嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑管理制度。
7、 完成了設(shè)備三大規(guī)程的修定工作。按照公司要求，結(jié)合“三標(biāo)一體化”內(nèi)容，對(duì)電鏟、電機(jī)車、潛孔鉆等17種主體設(shè)備三大規(guī)程的進(jìn)行了修定工作。白灰廠設(shè)備三大規(guī)程正在編制當(dāng)中，年內(nèi)將全部完成。
8、 面對(duì)設(shè)備老化，機(jī)能部和各作業(yè)區(qū)、水泥廠不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，及時(shí)進(jìn)行溝通，20xx年機(jī)能部每月召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，通報(bào)每月的設(shè)備檢查情況，限期進(jìn)行整改，對(duì)沒(méi)有完成的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)行考核。就各單位提出的`問(wèn)題及時(shí)提出解決方案，為設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行打下了很好的基礎(chǔ)。每周要求各單位將設(shè)備的運(yùn)行、檢修情況填入表格，及時(shí)反饋給機(jī)能部，很好地掌握了設(shè)備的運(yùn)行狀況。
9、加強(qiáng)能源管理，搞好計(jì)量工作。采取技術(shù)和管理相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)水、電、煤的管理，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。結(jié)合水泥廠質(zhì)量認(rèn)證工作，對(duì)水泥廠的計(jì)量器具進(jìn)行了全部檢定，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順利進(jìn)行。白灰廠的計(jì)量器具正在完善當(dāng)中。
10、加強(qiáng)小機(jī)修自加工備件和小電機(jī)管理，搞好修舊利廢，降低消耗。本著有條件加工的備件決不外購(gòu)的原則，對(duì)自加工嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)外購(gòu)審批管理程序，取得了很好的效果。
11、 加強(qiáng)了備品備件的管理工作，對(duì)備件實(shí)行ABC管理，使庫(kù)存更加合理，認(rèn)真開(kāi)展庫(kù)存?zhèn)浼庖频牧銕?kù)存管理，嚴(yán)格按照《采購(gòu)規(guī)定》進(jìn)行采購(gòu)，簽定質(zhì)量保證書，確保備件質(zhì)量達(dá)到使用要求。在標(biāo)準(zhǔn)件上加強(qiáng)了水泥廠、白灰廠及礦內(nèi)備件的共同使用，有力地降低了庫(kù)存，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
下半年工作初步打算：
1、 繼續(xù)開(kāi)展了“學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保生產(chǎn)” 活動(dòng)，提高設(shè)備使用、維護(hù)、檢修水平。
2、 全面組織完成好設(shè)備大中修項(xiàng)目。在上半年工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大修理費(fèi)的管理力度，抓好計(jì)劃?rùn)z修，保證大中修兌現(xiàn)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，滿足灰石、水泥、白灰生產(chǎn)和輸出的需要。
3、 著力解決好環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。今年要投入較多資金處理好破碎除塵系統(tǒng)，要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)清潔生產(chǎn)局面。水泥廠也要后續(xù)投入資金恢復(fù)或改造除塵系統(tǒng)，白灰廠要全部投入使用環(huán)保設(shè)備，達(dá)到清潔生產(chǎn)，全面通過(guò)環(huán)評(píng)驗(yàn)收。破碎除塵系統(tǒng)改造將作為下半年設(shè)備更新改造的主要任務(wù)。
4、 積極開(kāi)展設(shè)備星級(jí)站所、星級(jí)倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備星級(jí)單元的工作，有星要保星、升星，無(wú)星要申星，力爭(zhēng)上一臺(tái)階。
5、 進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，特別是白灰廠設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。
6、 加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，積極開(kāi)展修舊利廢，降本增效。
7、 抓緊抓好新建白灰廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作建立和完善。
包鋼集團(tuán)烏海礦業(yè)公司機(jī)能部
20xx年7月8日
設(shè)備工作總結(jié) 篇10
20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)�？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了xx，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高xxx，降低成本合計(jì)xxx。
細(xì)則如下：
一、降低成本
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本xxx。
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的xxx，修理工時(shí)xxh，節(jié)約成本xx。
3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具xxxx，制作工時(shí)xxxh，節(jié)約成本xxx，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。
二、降低不良率
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的x塊/月下降至下半年的`0塊/月。
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率
1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由x月的xxx塊增加到xx月的人均xx塊，上升幅度達(dá)到xx。
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由x月的xxh下降到xx月的xxxh，下降幅度達(dá)到xx。
四、員工流動(dòng)率
本年度設(shè)備科xxxx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)（搶修班長(zhǎng)：xxx；制造三科深夜班班長(zhǎng)：xxx；制造精練一科維修班長(zhǎng)：xxx），xx月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx，其中模具班xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率xxxx年xxxx/季度的目標(biāo)。
五、合理化建議
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（x~xx月）節(jié)約電費(fèi)xxx。
2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。
六、隊(duì)伍建設(shè)
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的.集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無(wú)閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（xxx）加工及尺寸的確認(rèn)
工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項(xiàng)目
1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（x月）
2、新設(shè)備增加（x~x月）
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（x~x月）
4、xxx立廠房維修改造（xx月xx~xx日）
5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)（xx月xx日）
6、xx立設(shè)備移動(dòng)安裝（xx月xx日pm1：00~xx日）
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。
以上是我的20xx年度，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正.
設(shè)備工作總結(jié) 篇11
公司各項(xiàng)目20xx年的物資設(shè)備管理工作有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)和不足，物資設(shè)備成本占據(jù)項(xiàng)目成本的大部分，做好物資設(shè)備的管理工作是項(xiàng)目成本管理的重中之重，現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況做一總結(jié)，為來(lái)年的工作做參考以及制定新的工作計(jì)劃。
一、物資設(shè)備管理中經(jīng)驗(yàn)及不足
1、對(duì)于自購(gòu)材料，通過(guò)“貨比三家”，我們查詢最新的材料價(jià)格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時(shí)傳送給多家供應(yīng)商，比對(duì)價(jià)格，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時(shí)，盡可能地提高性價(jià)比，為項(xiàng)目部節(jié)約成本支出。
2、按需供料，20xx年公司物資管理采取了按需供料計(jì)劃，物資部門按照審核后的各項(xiàng)目部物資申購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)入庫(kù)，有效避免了物資超供積壓現(xiàn)象。
3、按月結(jié)算，物資設(shè)備的結(jié)算工作采取了按月結(jié)算匯總。
存在的不足
1、周轉(zhuǎn)材及項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強(qiáng)，各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材和固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)調(diào)撥的過(guò)程中，存在職責(zé)不清，臺(tái)賬登記不完善的情況，致使在周轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)生損毀遺矢現(xiàn)象。
2、機(jī)械臺(tái)班浪費(fèi)，項(xiàng)目部機(jī)械利用率偏低，針對(duì)機(jī)械臺(tái)班的施工記錄不完善，在機(jī)械臺(tái)班的統(tǒng)計(jì)中個(gè)人主觀隨意性較強(qiáng)，機(jī)械在月租和零租的選擇上沒(méi)有做到最優(yōu)化。
3、20xx年物資采購(gòu)預(yù)付款較多，沒(méi)有做到合理安排付款周期，造成較大的資金壓力。
4、物資盤點(diǎn)工作開(kāi)展不到位。
二、工作計(jì)劃
在新一年的.工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們?cè)诎l(fā)揚(yáng)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強(qiáng)的一些方面。
1、材料采購(gòu)
①加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)工作的計(jì)劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對(duì)工程進(jìn)度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特別對(duì)于本地材料的價(jià)格以及市場(chǎng)大小情況，以判斷項(xiàng)目啟動(dòng)對(duì)物資價(jià)格的敏感程度。選擇項(xiàng)目需要的合規(guī)材料，對(duì)于項(xiàng)目所需要的物資材料，做到超前計(jì)劃，廣泛了解市場(chǎng)情況，了解當(dāng)?shù)胤�、法�?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容
�、谠诔浞肿龊们捌谡{(diào)查了解的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定合理的物資需求計(jì)劃，并相對(duì)準(zhǔn)確地將物資的類別、規(guī)格，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，所需的數(shù)量等詳細(xì)列出。同時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度的變化導(dǎo)致物資供應(yīng)的變化情況應(yīng)及時(shí)相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報(bào)廢。
�、鄄牧系娜粘Ｏ脑陧�(xiàng)目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此，采購(gòu)工作既要考慮成本控制和減少庫(kù)存對(duì)資金的占用，最大努力延長(zhǎng)物資付款周期，又必須保證的物資供應(yīng)。
④采購(gòu)重要物資，必須與供方簽訂物資采購(gòu)合同，明確雙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任、供需辦法、標(biāo)準(zhǔn)要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價(jià)款、履約期限、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式和費(fèi)用負(fù)擔(dān)、服務(wù)保證和違約責(zé)任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控、確認(rèn)，用有效手段保護(hù)企業(yè)利益。
2、材料入庫(kù)及發(fā)放管理
�、賹�(duì)進(jìn)場(chǎng)物資，嚴(yán)格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對(duì)發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫(kù)手續(xù)。材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和物資性能正確選擇存放場(chǎng)所。合理碼放，維護(hù)材料的使用價(jià)值，確保儲(chǔ)存安全。按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。
�、趯�(duì)于現(xiàn)場(chǎng)供料，堅(jiān)持限額限量供料，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認(rèn)。
�、弁晟聘黝愔苻D(zhuǎn)材料使用情況，對(duì)于項(xiàng)目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對(duì)其進(jìn)行罰款及相應(yīng)處罰。
�、芗訌�(qiáng)物資盤點(diǎn)工作，建立項(xiàng)目部季度盤點(diǎn)的工作制度。
3、健全臺(tái)賬制度
為保證正確、及時(shí)、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺(tái)賬。材料人員認(rèn)真歸集各類收發(fā)憑證，統(tǒng)一整理填寫進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊(cè)，并及時(shí)登記臺(tái)賬，確保成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確。
4、機(jī)械設(shè)備管理制度
①建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度，嚴(yán)審機(jī)械臺(tái)班施工記錄，對(duì)于存有疑問(wèn)的臺(tái)班記錄一律不予核算，要求機(jī)械施工記錄項(xiàng)目部2人進(jìn)行簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)施工臺(tái)班的從嚴(yán)處理。
②實(shí)行機(jī)械臺(tái)班月度結(jié)算制度，對(duì)于后補(bǔ)的施工臺(tái)班記錄一律不予認(rèn)可。
�、酆侠戆才艡C(jī)械進(jìn)場(chǎng)及選擇合適的租賃方式，對(duì)于閑置的機(jī)械及時(shí)報(bào)停。
④機(jī)械臺(tái)班租賃費(fèi)稅票問(wèn)題，對(duì)于長(zhǎng)期租賃的機(jī)械要求提供稅票。
5、物資回收及處理
�、賹�(duì)剩余、廢舊物資進(jìn)行集中管理，建立臺(tái)賬，定期更新庫(kù)存信息，做好調(diào)劑，減少積壓和浪費(fèi)。
�、趯�(duì)于報(bào)廢物資的處理報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后，由2人以上見(jiàn)證下處理后，所得款項(xiàng)次日前上交公司財(cái)務(wù)部門。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力
加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)能力，健全物資管理、法律法規(guī)、財(cái)稅知識(shí)。
新的一年，我們將在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂(lè)觀應(yīng)對(duì)新的問(wèn)題，為工程施工提供強(qiáng)有力的保障，從而確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。
設(shè)備工作總結(jié) 篇12
20xx年我們已做好30%的設(shè)備保養(yǎng)檢修工作，對(duì)未完成的70%的設(shè)備加緊完成，對(duì)維護(hù)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，如零配件的備貨，及原始存檔的不足，在新的一年里會(huì)盡快落實(shí)完善。特別做好定期對(duì)操作工人的培訓(xùn)，并做好跟生產(chǎn)部的交接聯(lián)系。對(duì)未完成的維保工作將于20xx年的10月份完成。
在新的一年里對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行全面的存檔標(biāo)識(shí)工作，對(duì)每臺(tái)設(shè)備維護(hù)定崗到每個(gè)責(zé)任人，在年前完成，為了更好的做好設(shè)備的維護(hù)，積極提高機(jī)
修人員的技術(shù)水平，保持與我司現(xiàn)有及以后新進(jìn)設(shè)備技術(shù)水平接軌，特別對(duì)新引進(jìn)的吸塑機(jī)和全自動(dòng)收卷機(jī)做好相關(guān)培訓(xùn)、保密、存檔等一系列工作，保證其能正常運(yùn)行，由設(shè)備部趙阿健專門負(fù)責(zé)，落實(shí)對(duì)今后設(shè)備的維護(hù)并且有一個(gè)新的.提升。做好對(duì)今后每一臺(tái)新設(shè)備的安裝和性能驗(yàn)證。針對(duì)不同的設(shè)備，增加其維護(hù)要求，用表格形式具體體現(xiàn)且加以監(jiān)督實(shí)施，并會(huì)同生產(chǎn)部考核每個(gè)責(zé)任人的的維修質(zhì)量。對(duì)于我司設(shè)備的現(xiàn)狀，加快提升設(shè)備的產(chǎn)能，重新和技術(shù)部對(duì)涂布機(jī)、熱熔膠機(jī)、創(chuàng)可貼機(jī)的產(chǎn)能進(jìn)行再次確認(rèn)。及時(shí)了解行業(yè)中的動(dòng)態(tài)，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策，為華聯(lián)的未來(lái)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建議在今后新設(shè)備新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技改項(xiàng)目上，召集生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、貿(mào)易等相關(guān)部門進(jìn)行商討，做好定位，并明確分工，確立時(shí)間表。
設(shè)備工作總結(jié) 篇13
我們?cè)O(shè)備科的工作既有明確分工又有緊密合作。
現(xiàn)將xxxx年度工作總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┙⒔∪驹O(shè)備管理制度工作，建立并不斷完善設(shè)備管理檔案。作為公司新成立的科室，設(shè)備科面對(duì)之前公司設(shè)備管理工作混亂，各項(xiàng)設(shè)備管理制度基本空白的情況，在借鑒有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷建立健全設(shè)備管理制度工作。已成文并實(shí)施的制度包括：《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》、《設(shè)備定人定機(jī)管理制度》、《設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》等，通過(guò)擬定實(shí)施方案，進(jìn)一步規(guī)范了公司設(shè)備管理的各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)配合以上制度的實(shí)施，設(shè)備科正建立和完善公司設(shè)備管理檔案，積極催促北京礦冶研究總院相關(guān)人員移交設(shè)備技術(shù)資料，同時(shí)已完成了公司設(shè)備臺(tái)帳、公司電動(dòng)機(jī)臺(tái)帳特種設(shè)備臺(tái)帳大型設(shè)備臺(tái)帳。同時(shí)完成設(shè)備統(tǒng)一上標(biāo)識(shí)牌的前期工作，已設(shè)計(jì)、定制統(tǒng)一的設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。通過(guò)努力公司特種設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理。設(shè)備管理制度工作的實(shí)施，已初見(jiàn)成效。
�。ǘ﹨f(xié)助安裝保養(yǎng)工作。設(shè)備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通，努力成為各生產(chǎn)單位與設(shè)備動(dòng)力分廠勾通的橋梁。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設(shè)備安裝保養(yǎng)工作。鋅粉置換安裝項(xiàng)目以及其新增技改項(xiàng)目、收砷工段砷倉(cāng)的改造項(xiàng)目、原塑料管道改鋼襯PO和鋼襯四氟管路項(xiàng)目、煙氣還原試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)裝置等。維修保養(yǎng)方面承擔(dān)了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設(shè)備的巡檢、點(diǎn)檢工作,確保了公司生產(chǎn)各主要設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（三）備品備件工作。一方面加強(qiáng)與倉(cāng)庫(kù)和供銷部門的合作與勾通，及時(shí)了解各備品備件的庫(kù)存情況。同時(shí)對(duì)公司各種主要設(shè)備編制了備件計(jì)劃，主要設(shè)備的備品備件均已購(gòu)回，滿足了公司的各項(xiàng)技改任務(wù)需要，也確保了公司設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)落實(shí)了公司各項(xiàng)新增設(shè)備采購(gòu)的匯總審核工作，通過(guò)設(shè)備科的統(tǒng)一把關(guān)進(jìn)一步規(guī)范了公司新增設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，在滿足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購(gòu)，避免了設(shè)備采購(gòu)的盲目性和重復(fù)性。
�。ㄋ模┕緳C(jī)電外協(xié)加工項(xiàng)目工作。由于公司缺少機(jī)械加工所需的相關(guān)車床，導(dǎo)致許多機(jī)械加工項(xiàng)目需外協(xié)完成。例如：蓋板的制作、各種槽體的加工制作、各種非標(biāo)件的加工制作等。設(shè)備科克服各種困難從設(shè)計(jì)、出圖、聯(lián)系制作到及時(shí)供貨到現(xiàn)場(chǎng)，較好地完成了該項(xiàng)任務(wù)。電機(jī)維修方面通過(guò)和修理商家的不斷勾通，修理商家保證公司所送修的電機(jī)能及時(shí)修好，同時(shí)由修理商提供備用電機(jī)，降低了公司的生產(chǎn)運(yùn)行成本。
�。ㄎ澹﹨⑴c公司技改工作，完成公司各項(xiàng)技改工作材料的`組織。包括酸浸帶濾機(jī)吸水槽的改造、酸浸帶濾機(jī)水環(huán)式真空泵、酸霧捕集器、汽水分離器設(shè)備的選型安裝以及配管工作、萃取改造增加金回收項(xiàng)目，安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水項(xiàng)目、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車間技改，安裝重選項(xiàng)目、萃取至廢水等共計(jì)12條管線由原來(lái)PVC等塑料管改為鋼襯PO管和鋼襯四氟管，12條管線共計(jì)長(zhǎng)1000多米等。
（六）完成公司xxxx年度機(jī)電設(shè)備年終檢修計(jì)劃的編制。本次檢修作為公司投產(chǎn)以來(lái)第一次年度大規(guī)模檢修顯得尤為重要，檢修的成功與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn)。設(shè)備科克服各種困難，根據(jù)所收集的公司投產(chǎn)以來(lái)的設(shè)備運(yùn)行情況和設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)檢修周期及時(shí)完成公司年度機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的編制。
（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)，積極配合生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。如煙氣還原試驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)備的指導(dǎo)安裝等。
工作中存在的不足：
1、工作不夠細(xì)致，主要由于設(shè)備科人員的頻繁變動(dòng)，導(dǎo)致出現(xiàn)如設(shè)備常用備品備件庫(kù)存量存在庫(kù)存量確認(rèn)不夠和材料申報(bào)的不規(guī)范，導(dǎo)致采購(gòu)的重復(fù)性和庫(kù)存的積壓，應(yīng)加強(qiáng)與供銷處和倉(cāng)庫(kù)管理人員的溝通交流，保障設(shè)備維修有備品備件更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間，同時(shí)減少庫(kù)存量。
2、設(shè)備管理制度的實(shí)施力度不夠，導(dǎo)致設(shè)公司設(shè)備管理還不夠規(guī)范，設(shè)備常因操作工人的誤操作而引發(fā)設(shè)備事故，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3、設(shè)備科主要人員過(guò)于年輕化，存在工作經(jīng)驗(yàn)不足的情況。對(duì)很多新事物缺乏判斷能力。工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
以上的缺點(diǎn)設(shè)備科將要求所有成員通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年的工作，工作重點(diǎn)主要放在進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理制度加大設(shè)備管理制度的實(shí)施力度、進(jìn)一步提高備品備件的管理效率，優(yōu)化備品備件的采購(gòu)和使用。在確保公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。
設(shè)備工作總結(jié) 篇14
20xx年即將過(guò)去，在這將近半年的時(shí)間中我經(jīng)過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自我的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。下頭我對(duì)半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
我是今年x月份到公司工作的.，x月份開(kāi)始組建市場(chǎng)大客戶拓展部，在沒(méi)有負(fù)責(zé)市場(chǎng)大客戶拓展部部工作以前，我是沒(méi)有汽車銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教公司公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一齊尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。
經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，此刻對(duì)汽車市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。此刻我逐漸能夠清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，所以逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過(guò)半年的努力，我們大客戶拓展部也取得了幾個(gè)成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了必須程度，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，各組員的本事，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，此刻能夠拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。但對(duì)于一個(gè)大的項(xiàng)目暫時(shí)還沒(méi)能夠全程的操作下來(lái)。
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