- 管理提升工作總結(jié) 推薦度：
- 管理提升工作總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
管理提升工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家收集的管理提升工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理提升工作總結(jié)1
現(xiàn)場管理是促進安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強安全文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象，推動安全工作發(fā)展起到重要作用。同時現(xiàn)場管理也是對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理
和各項管理功能的驗證。一個企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好，在一個現(xiàn)場管理混亂的企業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場就是企業(yè)的形象。只有強化現(xiàn)場管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟效益。因此今年以來，生產(chǎn)部就緊緊圍繞“產(chǎn)品就是人品，市場就是現(xiàn)場”這一理念。開展了《工位器具檢查》、《定置管理》《設(shè)備設(shè)施清潔度檢查》及各部門之間現(xiàn)場的對標活動，樹立標桿車間（部門）。進一步提升企業(yè)形象。
一．重新制定管理文件，制定標準
生產(chǎn)部對原有的《現(xiàn)場管理程序》、《現(xiàn)場管理考核辦法》等文件重新進行整合，修訂。在這些文件的基礎(chǔ)上編制了《現(xiàn)場管理文件》和《現(xiàn)場管理考核管理規(guī)定》等文件。要求各部門根據(jù)廠現(xiàn)場管理文件編制本部門的《現(xiàn)場管理考核辦法》，《現(xiàn)場管理日點檢表》。通過現(xiàn)場管理制度的制定、標準、考核辦法、責任分解到人，做到事事有人管，人人都管事。
二．全員培訓(xùn)，提高意識全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與，給員工灌輸思想，讓每位員工懂得什么是5s管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）。為什么要進行5s管理�，F(xiàn)場管理的目的是什么？現(xiàn)場管理的作用是什么通過對員工的培訓(xùn)及員工的學習，進一步提高員工的意識，使每位員工懂得了現(xiàn)場管理的目的，就是培養(yǎng)員工的主動性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團隊精神與合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善機制。了解了現(xiàn)場管理的作用就是“不
良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零”。
三．強化現(xiàn)場檢查，加強現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場面貌
加強現(xiàn)場管理，能夠減少事故發(fā)生。加強現(xiàn)場管理，就會促進各項基礎(chǔ)管理工作的提高，避免或減少因管理不當或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的`本質(zhì)安全，達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進行定期檢查和不定期檢查，進行日常檢查和夜間檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時開出整改通知單。對整改不到位，進行考核。今年以來，生產(chǎn)部精心組織，嚴密部署，制定詳細的計劃。首先在車間里對工位器具擺放不整齊進行整治，加強對采購部工位器具的檢查監(jiān)控，重點對6dl機加工車間、加工車間及生產(chǎn)部成品庫工位器具進行檢查，針對存在的問題，對各部門提出了整改要求。在定置管理整治中，除進一步加強作業(yè)現(xiàn)場定置管理外，重點開展采購倉庫定置管理整治。其次，在車間與車間之間進行了對標活動，班組與班組之間進行了對標活動，在對標活動中，他們主要學先進，找差距，全面改善，提升現(xiàn)場管理面貌。如針對裝配車間的一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達標這一現(xiàn)象，生產(chǎn)部組織裝配車間有關(guān)班組長到6dl機加工車間進行學習，學習6dl機加工車間每周一次對設(shè)備進行保養(yǎng)和清潔度維護，對設(shè)備表面進行全面的清洗，對一些設(shè)施進行油漆，全方位保持設(shè)備清潔度。通過這次對標學習，裝配車間將好的學習情況在全車間進行推廣，如生產(chǎn)準備組組內(nèi)的設(shè)備陳舊，油污多等現(xiàn)象，裝配車間制定了保潔制度，各類滾道每天進行清潔，保養(yǎng)一次。各類設(shè)備每天進行清洗一次，二個月之內(nèi)必須油漆一次，通過這種保潔制度的實施，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的清潔度。
現(xiàn)場管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了“從我做起”、“從身邊做起”的員工自我管理意識，通過持續(xù)的對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場專項集中治理，對不安全、不文明的行為規(guī)勸制止，對各項基礎(chǔ)管理工作的加強，增強職工的責任感、榮辱感，必然
極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，強化現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象。
管理提升工作總結(jié)2
嚴格按照市教育局的總體部署，圍繞學校目標及學校重點工作，圓滿完成了本年度工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、以德育工作為核心
學校以深入落實七個一為契機，以深化養(yǎng)成教育為目標，全面提升學生綜合素質(zhì)。
�。ㄒ唬┮猿Ｒ�(guī)工作為基礎(chǔ)夯實了少先隊常規(guī)工作基礎(chǔ)，一是加強升旗儀式管理，組織好每周一的升國旗儀式，使之成為學生愛國主義、集體主義的教育依托。二是加強紅領(lǐng)巾廣播站管理，發(fā)揮宣傳陣地作用，向?qū)W生宣傳形式新穎、內(nèi)容健康且貼近隊員生活的內(nèi)容。三是加強學生自主管理工作，學校成立了學生自我管理服務(wù)小隊，每天定期上崗，對學生的文明、紀律、衛(wèi)生等習慣進行管理，讓學生在自我管理中得到鍛煉。
�。ǘ┮韵盗谢顒訛檩d體。一是通過三八節(jié)、母親節(jié)系列感恩活動、家長開放日、親子運動會、畢業(yè)季等邀請家長參與到學校的教育教學活動中見證孩子的成長，寓感恩教育與親子教育于活動中；二是通過主題班隊會、演講、征文等形式。
二、創(chuàng)新教學模式
（一)持續(xù)開展推門課，加強教學常規(guī)管理。完善了“校長-教學校長-教導(dǎo)主任-學年組長xxx任共同參與、分工合作的`管理機制。常年堅持教學秩序日查日總結(jié)，集體備課周查周總結(jié)，教案、作業(yè)月xxx總結(jié)制度。
三、提升專業(yè)教師隊伍
為強化師德教育，全面提高教師職業(yè)道德水平，學校堅持每學期對教師進行職業(yè)道德水平考核，開展師德反思活動。要求教師對自身在教育教學過程中的師德師風問題進行反思和總結(jié)，采取教師自評、互評、學校綜評等相結(jié)合的辦法對全體教師進行考核。把師德考核結(jié)果與教師獎勵、崗位聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、年度考核以及績效工資掛鉤。
管理提升工作總結(jié)3
通過本活動的學習和宣貫我部對該學習情況進行了總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容如下：
一、強化自身，提升團隊素質(zhì)
認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的工程建設(shè)方針，全面落實強化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行、強化通用條件落實、強化工藝標準應(yīng)用，提升本工程機械設(shè)備質(zhì)量、提升本項目施工質(zhì)量。通過學習有關(guān)工程方面的施工手冊、技術(shù)規(guī)范來不斷提高全體員工的施工質(zhì)量水平。
1、不斷補充知識，強化自身工作能力。堅持每個月至少進行一次質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)期間要求項目部各職能部門人員參加，并做好會議記錄，到時用會議紀要的形式發(fā)放到各個部門進行強化學習。
2、努力改正工作態(tài)度，利用現(xiàn)有的資源及制定一些措施提高員工的積極性。目前正處于工程施工的高峰期，在保進度的同時更應(yīng)加大質(zhì)量的過程控制。目前我部已對各個施工作業(yè)面加大了質(zhì)量監(jiān)管力度，特在每個施工作業(yè)區(qū)段配備了至少一名專職質(zhì)檢人員進行施工全過程控制。
3、及時進行技術(shù)交底，在進行每分部工程施工前，項目部技術(shù)人員對該分部工程所有施工作業(yè)人員進行全面技術(shù)交底，并做好記錄，使其在施工過程中有章可尋、有規(guī)范可依，提高施工過程管控，減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。從而提高全工程質(zhì)量水平。
4、加強現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)水平，在工程施工中的各個部位、崗位、工種應(yīng)嚴格進行工作考核制度，持證上崗，經(jīng)考核合格人員方能上崗。通過不斷評比來提高員工的工作激情，增強自我補充知識的學習能力。
二、制定措施，防治質(zhì)量通病的發(fā)生
工程質(zhì)量通病的預(yù)防和治理是工程質(zhì)量管理的一項長期工作�？偨Y(jié)以往先進工作經(jīng)驗，并詳細制定出防治質(zhì)量通病的措施。對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行綜合分析，我部特制定了以下五項舉措：
1、努力提高施工作業(yè)人員的自身素質(zhì)，通過現(xiàn)場施工技術(shù)交底，加大對施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書的學習來提高自身的`施工作業(yè)水平。
2、硬件管理：對不利于施工質(zhì)量的模板、原材料等堅決不準用于施工生產(chǎn)。
3、施工工藝：通過現(xiàn)場實際工作的不斷摸索，以及對施工工藝的不斷改進，制定一套適合于本工程的“標準化施工工藝”。
4、嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進行操作。
5、在工程施工過程中嚴把過程控制，嚴格按照工程中的“三檢制”進行質(zhì)量檢查。對不符合設(shè)計及規(guī)范要求的嚴格按照施工質(zhì)量管理條例進行處理。
在此次“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動中，我部各層領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量通病的防治工作高度重視，制定相關(guān)防治措施，加大了防治力度，通過在工程中所=反映的實際工作情況，質(zhì)量通病的防治工作取得了明顯的進步。進廠交通洞貼坡砼采用組合鋼模板（摒棄原廢舊木模板）、現(xiàn)場質(zhì)檢人員質(zhì)量過程控制、施工作業(yè)人員水平提升，減少了砼澆筑質(zhì)量通病的發(fā)生；在進廠交通洞洞內(nèi)固結(jié)灌漿施工中，我部制定了灌漿中易發(fā)生質(zhì)量通病治理對策及施工質(zhì)量控制方法，采用分序灌漿、灌漿自動記錄儀、全過程控制水泥漿液比重等技術(shù)，對施工過程進行質(zhì)量控制，減少了固結(jié)灌漿中壓力管壓力不夠、串漿、灌漿不密實等質(zhì)量通病的發(fā)生。通過優(yōu)化施工設(shè)計，嚴控施工工藝，有效解決了混凝土溫控裂縫、灌漿不密實、串漿等質(zhì)量通病。
三、增強質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任制
質(zhì)量意識是確保工程質(zhì)量的重要前提，認真落實質(zhì)量責任制是強化工程質(zhì)量意識的重要手段。
不斷提升質(zhì)量意識，從工程施工開始直至項目竣工驗收、日常維護，注重全過程的質(zhì)量管理，特別要改變“發(fā)展中的落后”現(xiàn)象，力爭做到“以需求定規(guī)�！�、“以質(zhì)量保效果”，確保工程質(zhì)量的不斷提高。要采取定期或不定期的教育、培訓(xùn)、檢查等方式，切實提高項目人員的質(zhì)量意識和責任意識，始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量作為項目管理的中心環(huán)節(jié)，營造一個時時講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、處處保質(zhì)量的良好氛圍。要把質(zhì)量責任制落到實處，將質(zhì)量責任分解到每個部門、每個崗位、每個人，做到逐級落實，分層負責，同時要建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責任的檢查、追究、獎懲制度，工程質(zhì)量管理才能取得實效。
四、強化責任落實，提升工程建設(shè)整體質(zhì)量
【管理提升工作總結(jié)】相關(guān)文章：
管理提升工作總結(jié)（通用17篇）01-25
公司管理提升活動總結(jié)04-05
礦井提升運輸管理制度10-15
質(zhì)量提升工作總結(jié)05-20
素質(zhì)提升工作總結(jié)02-12
能力提升培訓(xùn)工作總結(jié)06-04
素質(zhì)提升工作總結(jié)范文12-08
個人能力提升工作總結(jié)12-31