農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)1
一、20xx年工作回顧
為了認(rèn)真貫徹落實鄉(xiāng)三會議精神和利源公司20xx年工作計劃，班子成員艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，努力工作全面完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。
1、抓進(jìn)度，保質(zhì)量，項目建設(shè)全面完成。一是為了保證蔬菜反季節(jié)銷售和儲存，投資300萬修建20xx噸氣調(diào)庫1座，7月中旬投入使用，現(xiàn)儲存蔬菜80多個品種300多噸。二是完善蔬菜批發(fā)市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證市場正常運營，投資80多萬元修建蔬菜儲存室和員工宿舍44間。投資30多萬元對氣調(diào)和員工宿舍院落進(jìn)行硬化。投資13萬元在批發(fā)市場安置120噸電子磅1臺和電子廣告顯示屏，批發(fā)市場于7月份投入運營，現(xiàn)運行基本正常。三是為了進(jìn)一步壯大千頭肉牛養(yǎng)殖基地規(guī)模。投資50萬元新修日光保溫牛舍2棟720平方。投資30萬元對原四棟牛舍進(jìn)行了改造。投資20多萬元，新修600噸的飼料青儲池2座，工程于7月份竣工�，F(xiàn)已投入使用，當(dāng)年青儲飼草20xx噸。四是改善設(shè)施條件，擴大種植規(guī)模，投資25萬元新搭建拱棚75座，投資5萬元修建30噸的洋芋窯1座，投資四萬元對蔬菜生產(chǎn)基地內(nèi)的道路進(jìn)行了鋪沙整修。
2、抓培訓(xùn)，調(diào)結(jié)構(gòu)種植穩(wěn)定提升。一是利用農(nóng)閑時間組織蔬菜基地務(wù)工人員，邀請縣農(nóng)技推廣中心技術(shù)人員和土專家，利用五天時間進(jìn)行了蔬菜種植和病蟲害防治技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員210人次，使蔬菜種植人員的種植技術(shù)明顯提高。今年蔬菜生產(chǎn)突破200噸。二是早動手，大棚蔬菜提前上市。從2月21號開始，對大棚蔬菜進(jìn)行種植，較去年前一個月上市。三是根據(jù)市場行情，調(diào)整作物布局，種植玉米500畝，較去年壓縮200畝。新增洋芋150畝，露天蔬菜50畝。種植大棚蔬菜22個品種100畝，較去年上升27畝，生產(chǎn)蔬菜220噸，較去年上升122噸。洋芋60噸，玉米15噸，完成銷售收入21萬元，較去年上升6萬元。
3、抓管理，定措施，職工生產(chǎn)效率明顯提高。一是抓管理，從職工管理入手，建立健全了考勤考核制度，班前例會制度和職工管理制度，二是定措施，將所有大棚按品種分配到人，定產(chǎn)量，定效益，種植管理責(zé)任到人，在每天的生產(chǎn)中實行計件工資制，任務(wù)到人，從而提高了生產(chǎn)效率。
4、抓經(jīng)營，將成本，生產(chǎn)效益穩(wěn)中有增。一是確定專人進(jìn)行營銷，定銷量，定效益，使今年的蔬菜損耗降低到3%以內(nèi)，賬務(wù)做到了日清月結(jié)，二是利用農(nóng)閑時間組織看門人員育蔬菜苗木6個品種18萬株。其中西紅柿3萬株，黃瓜2萬株，紫甘蘭5萬株，60天甘蘭4萬株，冬甘蘭4萬株，蔥秧1000斤，降低成本2萬元。三是對農(nóng)具進(jìn)行領(lǐng)用制，責(zé)任到人，如有損壞照價賠償。種籽，農(nóng)在由專人看管，按實際用量簽字領(lǐng)用，使材料損耗明顯下降。
二、存在問題
20xx年在各項工作中雖然取得了一定成績，但是按公司的要求相比還是有很多不足之處，一是管理方面較去年雖然有所提高，但是還存在一定管理漏洞。二是今年的蔬菜雖然取得了豐收，但在病蟲害防治技術(shù)方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。三是農(nóng)業(yè)機械較少，勞動成本增大。四是部分棚架損壞嚴(yán)重，下年無法使用。五是少數(shù)棚紙受自然災(zāi)害影響，需要更換。以上問題我們會在以后的工作中認(rèn)真研究，揚長避短短，加以解決。
三、20xx年工作計劃
20xx年我們將認(rèn)真貫徹縣上提出的：“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推動轉(zhuǎn)型跨越”的總體部署。按照鄉(xiāng)黨委，鄉(xiāng)政府和利源公司的.工作要求，緊緊圍繞黎明川現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)示范園中心工作，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)型思想，大膽創(chuàng)新，真抓實干、20xx年我們主要抓好以下工作：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強管理，提高職工的整體素質(zhì)。一是為了進(jìn)一步提高職工的工作效率，我們將對職工的計件任務(wù)細(xì)化量化，查漏補缺，明確靠實計件任務(wù)。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)管理方面的先進(jìn)知識，認(rèn)真研究，扎實細(xì)致的完善考勤考核和職工管理制度，實際有效的加強職工管理，使職工的整體素質(zhì)逐漸提高。
2、合理布局，精密謀劃，提高生產(chǎn)種植效益。一是計劃種植大棚蔬菜100畝。其中：辣椒35畝，西紅柿22畝，豆角7畝，茄子8畝，葫子5畝，蘿卜5畝，生菜，菠菜等18畝。二是種植露天蔬菜50畝，其中白菜15畝，蘿卜15畝，甘蘭15畝，大蔥5畝。三是種植洋芋150畝，玉米500畝。20xx年蔬菜生產(chǎn)完成200噸，銷售收入完成25萬元。
3、完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高農(nóng)業(yè)種植服務(wù)能力。一是投資10萬元購置300型拖拉機一臺，洋芋播種機，玉米播種機，洋芋收獲機，旋耕機等農(nóng)機設(shè)施。二是投資6萬元更換報廢棚膜（840米2個，830米7個，520米20個，530米4個）搭建更換830米鋼管棚架60座。
回顧過去，成績于不足并存，展望未來，藍(lán)圖宏偉，任務(wù)艱巨而光榮，但是我們有決心，有信心，在心的一年里，周密謀劃，緊密團(tuán)結(jié)，努力工作，向組織交一份滿意的答卷。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)2
20xx年，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直有關(guān)部門的大力支持下，全面貫徹落實中央1號和省委1號文件精神，堅持用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的根本途徑，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)，辦好工業(yè)促農(nóng)業(yè)，以扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重點，通過抓龍頭，建基地，帶農(nóng)戶，抓流通，拓市場，促銷售，大力加強龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品基地、經(jīng)營體系、經(jīng)合服務(wù)組織建設(shè)。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展多種形式的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，走出了一條“以工興農(nóng)、工農(nóng)互動”的良性循環(huán)新路子，形成了貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，并取得了顯著成效，對推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)生了重大作用。
一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r
1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)展迅速效果顯著。全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織總數(shù)發(fā)展到159個，從業(yè)人數(shù)7000人，資產(chǎn)總值達(dá)到6.9億元其中固定資產(chǎn)總值4.5億元，銷售收入（含交易額）95967.9萬元，實現(xiàn)利稅9550.5萬元，創(chuàng)匯675萬美元，帶動10.5萬農(nóng)戶從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
2、鞏固和擴大了一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。按照以市場為導(dǎo)向，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷擴大農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)規(guī)模，區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展格局，目前，全縣已建成優(yōu)質(zhì)麥、辣椒、食用菌、速生豐產(chǎn)林、無公害蔬菜、肉雞、瘦肉型豬等7大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，其中優(yōu)質(zhì)麥生產(chǎn)基地達(dá)到50萬畝，20萬畝被列入國家優(yōu)質(zhì)麥?zhǔn)痉痘亍＠苯飞a(chǎn)基地達(dá)到30萬畝，其中新推廣種植“益都紅”辣椒5萬畝，蔬菜生產(chǎn)基地近10萬畝；食用菌棚達(dá)到1.5萬座，其中新增5000余座；速生豐產(chǎn)林基地面積達(dá)20萬畝；標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)達(dá)到10個，初步實現(xiàn)了蓄禽養(yǎng)殖的規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、培植了一批各具特色的重點龍頭企業(yè)。通過新建、技改擴建和資本整合等方式，全縣共建成各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)69家，安置勞動力4828人，帶動生產(chǎn)基地80畝，帶動農(nóng)戶80000余戶，濾布實現(xiàn)銷售收入73763萬畝，利稅5090萬元，創(chuàng)匯675萬美元，固定資產(chǎn)總值達(dá)到28282萬元，其中固定資產(chǎn)在1000萬元以上的企業(yè)9個，500萬元以上的企業(yè)10個。申菇業(yè)有限公司、清陽針紡制品有限責(zé)任公司、宏海面粉有限責(zé)任公司、＊＊縣種子公司、百斯特葡萄酒有限公司、源豐實業(yè)有限公司、清南養(yǎng)殖有限公司、濮陽市天口釀造有限公司8家企業(yè)屬市級重點龍頭企業(yè)。為加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展，縣、鄉(xiāng)政府通過拓寬渠道，實現(xiàn)投資主體多元化，廣泛籌措龍頭企業(yè)發(fā)展資金，采取加大政府扶持力度，充分利用民間資本和積極開展招商引資等措施，全縣新增投資18679萬元，新建、擴建、在建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)27家，其中新建企業(yè)濮陽先鋒實業(yè)有限公司、科迪飼料有限公司、利民面業(yè)公司、＊＊脫水蔬菜廠等10家；投資4079萬元，擴建申氏菇業(yè)有限公司、綠源面粉廠、百斯特酒廠等企業(yè)13家；投資6200萬元，在建凱利萬噸食用乙醇、普豐油脂飼料廠、中瑞恒立農(nóng)業(yè)、保成仙人掌加工廠等企業(yè)4家，投入資金8400萬元。
4、建成了一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，增強了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的市場競爭力。幾年來，我縣的各級政府堅持把加快市場流通體系建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，先后建成了馬莊橋蔬菜批發(fā)市場、城關(guān)蔬菜批發(fā)市場、陽邵蘋果批發(fā)市場、大屯禽蛋交易中心、＊＊糧油交易市場等29家專業(yè)批發(fā)銷售市場、投資總額3351萬元，占地面積723.5畝，年交易額36835萬元。同時，充分利用本地豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，積極參加全國各地的博覽會、展銷會、農(nóng)展會等，組織龍頭企業(yè)、骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、經(jīng)貿(mào)部門拓展國內(nèi)外市場。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前農(nóng)產(chǎn)品及其農(nóng)產(chǎn)品加工制品，如辣椒、食用菌、蒜粉、茶巾、麥桿畫等銷往世界20多個國家和地區(qū)，有效促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品流通，增強了市場競爭力。
5、形成了一批以協(xié)會為主的農(nóng)民專業(yè)合作組織。按照民辦、民管、民受益的原則，全縣共創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)組織51個，資產(chǎn)總額2848萬元，入會會員1.5萬人帶動了2萬余戶參有與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有效提高了農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)了農(nóng)民增收。
6、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。加快農(nóng)業(yè)區(qū)域布局調(diào)整，發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，已成為我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。按照突出特色搞調(diào)整、突出區(qū)域優(yōu)勢搞調(diào)整、突出規(guī)模效益搞調(diào)整的原則，以仙莊、馬村、瓦屋頭等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為主的縣東部發(fā)展辣椒種植達(dá)到30萬畝，以城關(guān)、柳格、固城等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為主的縣中部發(fā)展食用菌棚達(dá)到1.5萬余座，以陽邵、古城、韓村等鄉(xiāng)為主的縣西部沙區(qū)發(fā)展速生豐產(chǎn)林達(dá)到20萬畝，在全縣構(gòu)筑起了“紅、白、綠、”三色農(nóng)業(yè)及東椒、西林、中菌的特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的格局。還形成了優(yōu)質(zhì)糧食小麥、玉米、無公害蔬菜、畜禽、農(nóng)產(chǎn)品加工四大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)出了規(guī)模調(diào)大、效益調(diào)高、產(chǎn)業(yè)調(diào)特的發(fā)展態(tài)勢。
二、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 經(jīng)營的主要做法
（一）加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營協(xié)調(diào)指導(dǎo)。為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康快速發(fā)展，縣委、縣政府把它作為強農(nóng)富民的重點工作列入重要議事日程，狠抓落實。一是縣、鄉(xiāng)黨政一把手親自抓，親自管，負(fù)總責(zé)，并按照一個產(chǎn)業(yè)、一套班子、一個規(guī)劃、一套政策的.四個一的管理辦法認(rèn)真抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督完善工作。切實解決發(fā)展過程中的問題，強力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的順利進(jìn)行。二是政府及其各職能部門積極創(chuàng)造推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的外部環(huán)境和條件。從市場機制與建設(shè)、行政管理體制、資金籌措、法律法規(guī)保障等多方面創(chuàng)造條件，引導(dǎo)和支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康快速發(fā)展。三是注重強化對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的信息服務(wù)，幫助農(nóng)戶和企業(yè)掌握市場、了解市場，提高農(nóng)戶、企業(yè)駕駛市場的能力，努力實現(xiàn)市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地帶農(nóng)戶的網(wǎng)絡(luò)。同時組織發(fā)動全社會愛農(nóng)、扶農(nóng)、支農(nóng)，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造良好的政治氛圍。
（二）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。從有利于規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)民增收出發(fā)，積極引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場需求調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如糧食生產(chǎn)擴大推廣優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米面積，20xx年全縣新增優(yōu)質(zhì)麥種植面積10萬畝，玉米以科技入戶工程的形式推廣優(yōu)質(zhì)玉米40萬畝，糧食種植總面積達(dá)到105 萬畝形成了，以小麥、玉米為主的糧食產(chǎn)業(yè)大優(yōu)勢、蔬菜生產(chǎn)大力發(fā)展無公害和反季節(jié)保護(hù)地栽培，打造綠色產(chǎn)品新優(yōu)勢；辣尖椒生產(chǎn)逐步實施區(qū)域化、規(guī)�；N植，在縣東形成了千畝成方、萬畝連片的規(guī)模種植優(yōu)勢和＊＊經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，并成為豫北地區(qū)最大的辣椒生產(chǎn)基地。
�。ㄈ┡嘤龀�，壯大龍頭，選準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展突破口
堅持把培養(yǎng)龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的突破口，著力拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，以龍頭企業(yè)的發(fā)展帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。一是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。依托優(yōu)質(zhì)麥、玉米、辣椒、食用菌等農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，發(fā)展精深加工和宗合利用。投資2.1億元，新上了10萬噸乙醇、科迪飼料、先鋒實業(yè)、中原糠醛廠、利民面業(yè)等項目，年可加工轉(zhuǎn)化玉米31萬噸、壓濾機濾布小麥30萬噸、辣椒5萬噸、大豆6萬噸、玉米心2萬噸、棉花籽4萬噸，主要農(nóng)產(chǎn)品資源充分轉(zhuǎn)化，附加值大大提高，使資源優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。二是加大扶持力度，做大做強龍頭企業(yè)。在財政政策、金融貸款、生產(chǎn)用地等方面對龍頭企業(yè)傾斜，縣財政每年列支資金400萬元，銀信部門先后發(fā)放貸款9036萬元切實解決了企業(yè)融資難的問題。稅務(wù)、土地等部門嚴(yán)格兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，各智能部門想方設(shè)法創(chuàng)造發(fā)展條件，加油助推。全縣先后建成“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)69家，其中，市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)8家。三是全面開展農(nóng)業(yè)招商引資，先后引進(jìn)了上海光兆、北京中林、鄭州楊森公司、青島先鋒實業(yè)、河南恒立農(nóng)業(yè)、普豐油脂等一大批規(guī)模大、起點高、帶動能力強的龍頭企業(yè)和項目在＊＊落戶，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供了強大的外力支撐。
（四）抓好基地建設(shè)，打造龍頭企業(yè)發(fā)展平臺。一是圍繞龍頭建基地，充分發(fā)揮龍頭帶動作用，以龍頭帶動基地發(fā)展，以基地服務(wù)于龍頭。依托先鋒實業(yè)、申氏菇業(yè)、伍玉泉面業(yè)等龍頭企業(yè)，創(chuàng)建了優(yōu)質(zhì)麥、辣椒、食用菌、速生豐產(chǎn)林等生產(chǎn)基地。二是突出特色優(yōu)勢建基地。根據(jù)不同的種養(yǎng)傳統(tǒng)優(yōu)勢和規(guī)模發(fā)展程度，建立特色基地。三是以市場為導(dǎo)向，發(fā)展各具特色、布局合理的優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，形成區(qū)域再的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立具有本地特點的規(guī)模較大的商品生產(chǎn)基地，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，形成商品批量、加工批量、銷售批量，使資源產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)化，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展平臺。如仙莊鄉(xiāng)在發(fā)展辣椒生產(chǎn)專業(yè)鄉(xiāng)的同時，帶動全縣18個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）大力發(fā)展辣椒種植，從而形成了全縣辣椒生產(chǎn)較大的群體規(guī)模。為解決椒農(nóng)產(chǎn)品銷售問題，縣、鄉(xiāng)政府協(xié)調(diào)資金投資300多萬在仙莊鄉(xiāng)鶴臺公路建成了占地47畝，擁有門店200間的尖椒批發(fā)市場，并與四川、重慶、湖南等地客商建立了長期穩(wěn)固的供貨合同關(guān)系。去年9月份引資5000萬元建立了辣椒儲藏、加工、銷售與一體的龍頭企業(yè)——濮陽先鋒實業(yè)有限公司，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)了市場、龍頭、基地的有效對接。gongwen123.com免費提供
�。ㄎ澹淞�(chuàng)新意識，探索完善經(jīng)營形式。一是對一些訂單農(nóng)業(yè)的組織模式實行依法簽定，信守合同，使生產(chǎn)與經(jīng)營者真正結(jié)成利益共同體，確保各方特別是農(nóng)戶的利益得到可靠的保證。二是探索組織更多的農(nóng)戶以勞動形式和土地租賃形式，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，通過合理有序的土地流轉(zhuǎn)，使農(nóng)民承包地成為龍頭企業(yè)的生產(chǎn)基地，獲得勞動和租賃雙重收入。如 保成興幫食用仙人掌公司租賃王什北豆固、大村、東王什、墳抬頭四個村300多農(nóng)戶承包地800畝，投資6800萬元，發(fā)展仙人掌種植及深加工，安置當(dāng)?shù)貏趧恿?00多人，以公司+農(nóng)戶的形式，農(nóng)戶把土地出租給公司，公司把失去土地的農(nóng)民雇傭到公司從事種植管理仙人掌和產(chǎn)品加工，使公司不僅具有了可靠生產(chǎn)基地，而且使農(nóng)村勞動力和土地得到了可靠的雙重收入，實現(xiàn)了農(nóng)戶和公司共贏。三是大力發(fā)展以“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”“專業(yè)市場+農(nóng)戶”“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”“中介組織+農(nóng)戶”“專業(yè)協(xié)會+農(nóng)戶”等為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織與農(nóng)戶、生產(chǎn)基地、營銷市場有機緊密的結(jié)合在一起，形成了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)整體高效的共同發(fā)展體系。如先鋒實業(yè)有限公司今年一開始就與全縣萬余戶農(nóng)民簽訂了5萬畝“益都紅”辣椒種植合同，實行訂單生產(chǎn)，向農(nóng)戶統(tǒng)一提供種子和技術(shù)，保護(hù)價回收產(chǎn)品，生產(chǎn)與大市場的成功對接，達(dá)到了互利共贏的目的，走出了一條“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展之路。
�。┙∪薪榻M織，完善社會化服務(wù)體系。中介組織是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不可缺少的一個環(huán)節(jié)。要按照農(nóng)民自愿、互利和民主管理原則，建立、健全和完善各類中介組織，并與農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)結(jié)合起來。通過近幾年實踐，我縣重點指導(dǎo)發(fā)展鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)科技部門、專業(yè)協(xié)會、專業(yè)大戶和經(jīng)紀(jì)人等多種形式的中介服務(wù)組織，在企業(yè)與農(nóng)戶之間發(fā)揮橋梁紐帶作用。如縣婦聯(lián)與山東風(fēng)陽集團(tuán)聯(lián)姻，充分發(fā)揮上牽集團(tuán)公司下聯(lián)千家萬戶的中介作用，在全縣發(fā)展合同養(yǎng)雞戶達(dá)500余戶，戶均年純收入8000多元，為＊＊農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民增收致富架起了一座金橋。
(七）加強科技指導(dǎo)，提高市場競爭能力。一是建立健全和完善生產(chǎn)基地，通過引進(jìn)新品種、新技術(shù)，進(jìn)行大量試驗、示范，積極推進(jìn)良種化和優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效特色品種化進(jìn)程。以農(nóng)業(yè)高科技示范圓為載體，引進(jìn)、示范、推廣國內(nèi)外名優(yōu)農(nóng)作物、食用菌等新技術(shù)67項新品種16個，輻射帶動了一大批特色明顯、效益可觀的示范基地，催生了5500多戶科技示范戶。二是發(fā)展綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品，創(chuàng)造一個“藍(lán)天碧水凈土”的良好生態(tài)環(huán)境，規(guī)劃建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)較高的綠色食品園區(qū)。今年仙莊鄉(xiāng)4萬畝辣椒被確定為省極定點第一批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，馬莊橋、紙房、六塔、瓦屋頭、等八個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）確定為全省無公害標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。三是重視開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品名牌，實施品牌戰(zhàn)略。依靠科技提高質(zhì)量，依靠質(zhì)量創(chuàng)立名牌，依靠名牌開拓市場，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)。近年我縣涌現(xiàn)出的“澶都”尖椒、“宏�！泵娣�、天福醬菜、清陽茶巾等國家、省級農(nóng)產(chǎn)品品牌，搶占了市場制高點，拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷售空間。四是花大力氣開拓市場。樹立現(xiàn)代市場營銷理念，強化市場營銷手段，使龍頭企業(yè)開拓市場能力有一個大的提高。
三、存在的主要問題
1、龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，效益差，輻射帶動能力不強。
2、生產(chǎn)基地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小,專業(yè)化生產(chǎn)水平低,產(chǎn)品檔次不高,更主要是缺乏優(yōu)質(zhì)、無公害、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品。
3、資金困難已成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特別是龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”，融資渠道少，貸款難，資金周轉(zhuǎn)緩慢，阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的正常發(fā)展。
4、龍頭企業(yè)聯(lián)基地、帶農(nóng)戶的利益連接機制不夠完善，合同、契約的履約率低，農(nóng)民的組織化程度不高。
5、產(chǎn)業(yè)鏈條短，最關(guān)鍵是種植、養(yǎng)殖、儲存、加工、運銷等環(huán)節(jié)不能有機地聯(lián)系在一起，形不成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)完整的產(chǎn)業(yè)系列和產(chǎn)業(yè)鏈條，并且農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率低，市場發(fā)展滯后，農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢，農(nóng)民增收困難。
四、今后工作打算
1、加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，重點圍繞優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米、果品蔬菜、食用菌、辣椒、紙漿林等，新上一批規(guī)模較大的龍頭企業(yè)項目，力爭3-5年內(nèi)龍頭企業(yè)總數(shù)達(dá)到100家，新增銷售收入超億元的龍頭企業(yè)5-10家，創(chuàng)辦省級龍頭企業(yè)2-3家，創(chuàng)辦國家級龍頭企業(yè)1家，打造一批競爭力強和市場占有率高的龍頭企業(yè)集群，實現(xiàn)龍頭企業(yè)發(fā)展有較大的突破。
2、實施龍頭企業(yè)帶動，強力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)基地帶動農(nóng)戶的功能，加速農(nóng)產(chǎn)品加工增值、流通增值，加快基地的形成，強力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。
�。�1）發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。扶持增強伍鈺泉、利民面業(yè)、中糧掛面等麥業(yè)龍頭，大力發(fā)展專用面粉及其深加工制品，著力培育優(yōu)質(zhì)無公害小麥生產(chǎn)基地。
�。�2）發(fā)展玉米深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。以凱利乙醇、玉米加工企業(yè)為龍頭，對玉米進(jìn)行深加工和轉(zhuǎn)化利用，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)玉米產(chǎn)業(yè)。
�。�3）發(fā)展蔬菜加工產(chǎn)業(yè)。以先鋒實業(yè)、天口醬菜、大力發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)，培育壯大辣椒生產(chǎn)深加工基地。
�。�4）發(fā)展畜禽養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)。大力發(fā)展瘦肉型豬、肉雞等養(yǎng)殖業(yè)，加快畜禽養(yǎng)殖的規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
�。�5）發(fā)展速生豐產(chǎn)林產(chǎn)業(yè)。以上海光明、北京中林、鄭州楊森公司為依托，配套建設(shè)縣西部沙區(qū)速生豐產(chǎn)林基地；并對林產(chǎn)品資源進(jìn)行開發(fā)利用。
（6）發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。以申氏、天馬、恒立等食用菌種植加工為龍頭，發(fā)展特色食用菌產(chǎn)業(yè)基地。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)3
一、基本情況
近年來，區(qū)委、區(qū)政府按照省、市的總體部署，審時度勢，立足實際，科學(xué)規(guī)劃，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力興建農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模生產(chǎn)基地，扶持龍頭企業(yè)，在品牌上做文章，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，有力地促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，全區(qū)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織xx個，其中龍頭企業(yè)帶動型x個，服務(wù)實體帶動型xx個，專業(yè)市場帶動型x個，從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化職工xx人，帶動農(nóng)民xx萬戶，農(nóng)民每年從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織新增收入xx萬元，人均增收xxx元。
1、商品基地建設(shè)向規(guī)模化推進(jìn)。近年來，全區(qū)著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)�；�(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，因地制宜，大力實施優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品規(guī)�；亟ㄔO(shè)工程，共完成優(yōu)質(zhì)專用小麥基地xx萬畝，優(yōu)質(zhì)高蛋白大豆生產(chǎn)基地xx萬畝，蔬菜基地xx萬畝，速生豐產(chǎn)林xx萬畝，年出欄優(yōu)質(zhì)肉牛n萬頭、優(yōu)質(zhì)肉羊xxx萬頭、三元雜交豬xxx萬頭、優(yōu)質(zhì)禽類xxx萬只，超額完成了年度規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、龍頭企業(yè)正在發(fā)揮著日益重要的帶動作用。目前，我區(qū)市級龍頭企業(yè)x家，其中，x家正在積極申報省級龍頭企業(yè)。另外，還有x家正在積極創(chuàng)造條件申報市級龍頭企業(yè)。隨著這些龍頭企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，不僅可以使我區(qū)的一些農(nóng)副產(chǎn)品就地轉(zhuǎn)化，而且可以帶動周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。龍頭的帶動作用日趨明顯。我區(qū)最大的招商引資企業(yè)xx市快樂面粉廠，現(xiàn)已投資固定資產(chǎn)xx萬元，日處理小麥xxx噸，今年與農(nóng)戶鑒訂了xx萬畝優(yōu)質(zhì)專用小麥生產(chǎn)訂單；xx區(qū)xx糧油貿(mào)易公司，在全區(qū)設(shè)立xx個鉤銷網(wǎng)點，年收購糧油達(dá)x萬噸以上；xx區(qū)家禽協(xié)會、xx鎮(zhèn)養(yǎng)豬協(xié)會等，推廣養(yǎng)殖先進(jìn)技術(shù)，為廣大養(yǎng)殖戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，帶動了一批規(guī)模養(yǎng)殖戶生產(chǎn)，有力地拉動了我區(qū)畜牧業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)民收入的增長；xx鎮(zhèn)xx村瓜菜產(chǎn)銷協(xié)會，現(xiàn)已發(fā)展會員xxx戶，發(fā)展瓜菜生產(chǎn)xx畝，人均增收xx元，帶動周邊地區(qū)xx多戶農(nóng)民從事瓜菜生產(chǎn)，獲得國家無公害認(rèn)證產(chǎn)品x個。xx肉食年加工肉牛n萬頭，生豬x萬頭，帶動xx戶以上農(nóng)民的生豬生產(chǎn)。
3、市場建設(shè)初見成效。我區(qū)結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際，因地制宜，因勢利導(dǎo)，狠抓專業(yè)市場建設(shè)，帶動基地建設(shè)。xx牛肉市場，年屠殺肉牛n萬頭，年銷售額達(dá)xx萬元以上，配套xx噸冷庫一個，帶動了該鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的.養(yǎng)牛業(yè)；xx大蒜市場，年銷售額xx萬元，在帶動本鎮(zhèn)萬畝大蒜生產(chǎn)同時，還帶動周邊地區(qū)x萬余畝大蒜生產(chǎn)，帶動農(nóng)戶x萬多戶，促進(jìn)了區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展，xx鎮(zhèn)三粉市場，銷售額達(dá)xxx萬元，帶動xx余戶農(nóng)民從事三粉加工。另外，區(qū)內(nèi)的某省路農(nóng)貿(mào)市場、xx農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場、xx農(nóng)貿(mào)市場、xx農(nóng)貿(mào)市場等都在發(fā)揮著市場帶基地的作用，促進(jìn)了全區(qū)農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展。
4、產(chǎn)業(yè)化組織形式呈現(xiàn)多樣性。隨著市場農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展和農(nóng)村工作機制的轉(zhuǎn)變，全區(qū)產(chǎn)業(yè)化組織日益增多。有市場帶動型、龍頭企業(yè)帶動型、專業(yè)合作組織帶動型、服務(wù)實體帶動型、中介組織帶動型等形式。近年來，全區(qū)成立專業(yè)合作組織x個，發(fā)展會員xx人，帶動農(nóng)戶xx戶，其中xx鎮(zhèn)瓜菜產(chǎn)銷協(xié)會被確定為全省xx家合作經(jīng)濟(jì)組織示范單位之一。這些專業(yè)合作組織緊緊圍繞產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后作好服務(wù)，通過建立生產(chǎn)基地，收購成品，不斷地把我區(qū)的生豬、山羊、蔬菜及農(nóng)副產(chǎn)品推銷到xxx等十幾個省市，不僅使自身實力日益壯大，而且還帶動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、主要做法
1、強化領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和統(tǒng)一的功能。一是強化領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)鄉(xiāng)兩級都成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo)委員會，設(shè)立了辦公室。同時設(shè)立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行一個產(chǎn)業(yè)，一套班子，一套政策，一套方案，一條線抓到底。二是強化監(jiān)督。區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室在對各個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織指導(dǎo)、服務(wù)的同時，依法進(jìn)行監(jiān)督，確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)范、有序、健康地向前發(fā)展。三是強化統(tǒng)的功能，在群眾自愿、互利互惠的基礎(chǔ)上，組織引導(dǎo)農(nóng)民在一定范圍內(nèi)實行統(tǒng)一供種、供肥、供苗、技術(shù)管理等，達(dá)到專業(yè)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營，提高了農(nóng)業(yè)的組織化程度。
2、實行獎金、政策、服務(wù)三傾斜。一是資金傾斜。以財政、金融、企業(yè)、農(nóng)民等多渠道籌集農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金，積極爭取上級項目資金，不斷加大招商引資力度。二是政策傾斜。對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目實行優(yōu)惠政策，在項目審批、土地使用和稅收等方面給予優(yōu)惠。三是服務(wù)傾斜。由區(qū)直各業(yè)務(wù)主管部門牽頭，按照各自的職責(zé)和服務(wù)范圍，本著為了服務(wù)辦實體，辦好實體促進(jìn)服務(wù)，建立健全各級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
3、實施科技興農(nóng)戰(zhàn)略。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的各個環(huán)節(jié)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理手段。聘任大專院校和科研單位的專家學(xué)者開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)。組織農(nóng)業(yè)科技人員開展科技承包，推進(jìn)科技進(jìn)步，每年推出一些重點科技項目進(jìn)行重點推廣，實施農(nóng)業(yè)科技入戶工程，選派優(yōu)秀的科技干部駐村包點，開設(shè)農(nóng)技“xxx”電話，隨時解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的問題。
4、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一項系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)力的發(fā)展、生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營管理體制的改革等，同時各有關(guān)部門利用各種方式，大力宣傳農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的意義、作用、目標(biāo)和內(nèi)容。營造濃厚的產(chǎn)業(yè)化氛圍，使之成為廣大農(nóng)民自覺行動。
5、大力發(fā)展名優(yōu)產(chǎn)品。根據(jù)市場需求，挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部潛力，推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，大力發(fā)展名特優(yōu)產(chǎn)品，如優(yōu)質(zhì)麥、優(yōu)質(zhì)大豆、脫毒紅芋、無公害蔬菜、三元雜交豬等。繼xx西瓜獲得農(nóng)業(yè)部無公害認(rèn)證之后，xx年我區(qū)年產(chǎn)xx萬頭豬、xxx萬羽肉雞和xx噸雞蛋，已通過省農(nóng)委無公害產(chǎn)地認(rèn)證，這就為我區(qū)的生豬和禽蛋進(jìn)入大中城市打開了通道。
6、建立獎懲機制。為保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的順利進(jìn)展，區(qū)委、區(qū)政府圍繞產(chǎn)業(yè)化的實施開展督查，并建立了激勵、約束、考核三大機制，將產(chǎn)業(yè)化工作作為考核區(qū)直有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政績的重要內(nèi)容。對完不成年度建設(shè)任務(wù)的給予通報批評。xx年區(qū)政府拿出xx萬元用于獎勵農(nóng)業(yè)產(chǎn)化工作的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。
三、存在的主要問題
1、資金支持受限。由于區(qū)鄉(xiāng)兩財政困難，政府對優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)投入和對龍頭企業(yè)的扶持等方面投入有限。
2、服務(wù)不到位。由于社會化服務(wù)體系不夠健全、服務(wù)手段落后，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革以后，農(nóng)業(yè)科技人才流失嚴(yán)重，現(xiàn)有人員知識老化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣基本處于“鋼斷網(wǎng)散”的局面，農(nóng)業(yè)科技推廣幾乎形成斷層，科技服務(wù)較為薄弱。
3、產(chǎn)品與市場脫節(jié)。由于農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)進(jìn)展緩慢，農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證滯后，市場暢銷、價格看好的無公害名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)份額偏少。
4、企業(yè)與農(nóng)戶脫節(jié)。目前，龍頭企業(yè)與生產(chǎn)農(nóng)戶沒有真正建立利益關(guān)系，有的雖然簽訂了供求合同，但由于市場變化，價格波動，合同的履約率偏低，真正按照風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則開展一體化經(jīng)營的很少，農(nóng)民很難分享到加工和流通環(huán)節(jié)里的利潤，一定程度上削弱了龍頭企業(yè)的牽動力。
5、基地缺少輻射力。由于一些生產(chǎn)基地缺少特色，規(guī)模不大，基地建設(shè)不成熟、不穩(wěn)定，基地輻射力不強，難以拉動市場。
6、農(nóng)民增收緩慢。由于農(nóng)民“一家一戶”的小規(guī)模分散經(jīng)營，沒有從根本上和企業(yè)形成利益共同體，導(dǎo)致農(nóng)民適應(yīng)市場、抵御市場風(fēng)險能力低下，農(nóng)民無法真正獲得調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來的市場經(jīng)營利益。同時因為農(nóng)民在從事產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈中，處于產(chǎn)業(yè)化鏈條的第一個環(huán)節(jié)（即原料生產(chǎn)的環(huán)節(jié)），農(nóng)民靠出賣生產(chǎn)原料和勞動力，不可能獲得較大的市場利潤，農(nóng)民增收無法實現(xiàn)跨越。
四、下步工作思路
1、大力推進(jìn)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品規(guī)�；亟ㄔO(shè)。一是根據(jù)市農(nóng)村、農(nóng)業(yè)工作會議精神結(jié)合我區(qū)實際情況，xx年種植業(yè)重點實施優(yōu)質(zhì)麥xx萬畝，優(yōu)質(zhì)高蛋白大豆xx萬畝，優(yōu)質(zhì)蔬菜xxx萬畝，尤其是突出抓好無公害蔬菜的生產(chǎn)，養(yǎng)殖業(yè)突出抓好養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，新增標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)xx個；二是抓好標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)；三是大力開展名牌農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)建，積極做好農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證工作，搞好無公害蔬菜、脫毒紅芋、三元雜交豬、山羊、黃牛等農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，積極創(chuàng)建省、市級名牌。組織xx面粉、xx肉食、xx食品等x個產(chǎn)品申報省、市級名牌。
2、強力推進(jìn)“xxx龍頭進(jìn)位工程”。大力推進(jìn)糧油類和畜牧類重點龍頭企業(yè)上規(guī)模、上檔次、創(chuàng)名牌。一是為快樂面粉搞好基地生產(chǎn)；二是為光正肉食與正大食品聯(lián)合生產(chǎn)做好服務(wù)，建立生產(chǎn)基地；三是為九珍食品擴建做好服務(wù)；四是為豐原集團(tuán)擴大經(jīng)營搞好農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)；五是為企業(yè)創(chuàng)建省、市名牌搞好服務(wù)。力爭快樂面粉、豐原糧油營銷收入超億元；xx肉食營銷收入超xx萬。力爭年內(nèi)完成“xxx龍頭進(jìn)位工程”。
3、大力推進(jìn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。支持種養(yǎng)大戶、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、村干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門的有關(guān)人員發(fā)起組建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，引導(dǎo)龍頭企業(yè)和專業(yè)農(nóng)戶共同創(chuàng)辦專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，力爭每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，街道至少要抓好x—x個示范合作經(jīng)濟(jì)組織，使全區(qū)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織在數(shù)量上明顯擴張，質(zhì)量上明顯提高，帶動上明顯增強。
4、進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境。一是積極落實優(yōu)惠政策，在信貸、工商登記、稅費減免、名牌申報、土地使用等方面給予優(yōu)先優(yōu)惠，按照有關(guān)政策堅決兌現(xiàn)，切實解決龍頭企業(yè)發(fā)展中的實際問題。二是加強部門間的協(xié)作，努力形成部門全力支持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的良好格局。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)4
20xx年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣級有關(guān)部門的大力支持下，我鄉(xiāng)把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的根本途徑，緊緊圍繞農(nóng)村供側(cè)給改革，以扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)為重點，通過抓規(guī)范，建基地，帶農(nóng)戶，抓流通，拓市場，促銷售，大力加強本土企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品基地、經(jīng)營體系、經(jīng)合服務(wù)組織建設(shè)。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展多種形式的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，走出了一條“公司+專合社+村兩委+農(nóng)戶”共同發(fā)展，互相監(jiān)督的良性新路子，形成了產(chǎn)、管、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，并取得了顯著成效，對推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)生了重大作用。
一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r
1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)展迅速效果顯著。20xx全鄉(xiāng)新增多元化專合社1個，社員112人，資產(chǎn)總值達(dá)到98萬元其中固定資產(chǎn)總值27萬元。
2.鞏固和擴大了一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。按照以市場為導(dǎo)向，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷擴大農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)規(guī)模，區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展格局，目前，全鄉(xiāng)已建成有機山藥、藤椒、天麻、食用菌、雅南豬等5大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，其中山藥基地150畝并已申請有機認(rèn)證。食用菌棚達(dá)到275座，其中新增120余座;標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)1個，初步實現(xiàn)了畜禽養(yǎng)殖的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3.建成了一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，增強了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的市場競爭力。幾年來，我鄉(xiāng)在縣委、政府和縣級相關(guān)部門的支持下，把加快市場流通體系建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，先后建成了龍包新區(qū)農(nóng)貿(mào)市場、彌勒溝農(nóng)產(chǎn)品交易市場等2家專業(yè)批發(fā)銷售市場、投資總額65余萬元，占地面積3畝，年交易額70萬元。同時，充分利用本地豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，積極借助縣級幫扶，開展了三次農(nóng)產(chǎn)品推銷會，有效促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品流通，增強了區(qū)域市場知名度。
4.形成了一批以協(xié)會為主的農(nóng)民專業(yè)合作組織。按照民辦、民管、民受益的原則，全鄉(xiāng)共有各類農(nóng)民實體專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)組織5個，資產(chǎn)總額700萬元，入社社員450余人，帶動了127余戶參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，有效提高了農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)了農(nóng)民增收。
5.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。加快農(nóng)業(yè)區(qū)域布局調(diào)整，發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，已成為我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。按照突出特色搞調(diào)整、突出區(qū)域優(yōu)勢搞調(diào)整、突出規(guī)模效益搞調(diào)整的原則，以勝利、東風(fēng)、等村、組為主的鄉(xiāng)西東部發(fā)展藤椒、天麻達(dá)到800余畝，以東風(fēng)九組、十組、十一組、團(tuán)結(jié)一組、戰(zhàn)斗四組等村、組為主發(fā)展枇杷達(dá)到0.2萬余畝，以團(tuán)結(jié)喇嘛坪、戰(zhàn)斗五岔路等中高山一帶為主的發(fā)展山藥到500畝，以戰(zhàn)斗村海子堂養(yǎng)殖場、勝利一組為主的養(yǎng)殖場共計發(fā)展生豬，在全鄉(xiāng)構(gòu)筑起了“紅、白、綠、”三色農(nóng)業(yè)及東椒、西林、中菌的特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的格局。還形成了優(yōu)質(zhì)糧食小麥、玉米、無公害蔬菜、畜禽、農(nóng)產(chǎn)品加工四大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)出了規(guī)模調(diào)大、效益調(diào)高、產(chǎn)業(yè)調(diào)特的發(fā)展態(tài)勢。
二、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要做法
(一)加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營協(xié)調(diào)指導(dǎo)。為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康快速發(fā)展，鄉(xiāng)委、鄉(xiāng)政府把它作為強農(nóng)富民的'重點工作列入重要議事日程，狠抓落實。一是鄉(xiāng)黨政一把手親自抓，親自管，負(fù)總責(zé)，并按照一個產(chǎn)業(yè)、一套班子、一個規(guī)劃、一套政策的四個一的管理辦法認(rèn)真抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督完善工作。切實解決發(fā)展過程中的問題，強力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的順利進(jìn)行。二是借助縣級部門各項政策推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的外部環(huán)境和條件。從市場機制與建設(shè)、行政管理體制、資金籌措、法律法規(guī)保障等多方面創(chuàng)造條件，引導(dǎo)和支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康快速發(fā)展。三是注重強化對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的信息服務(wù)，幫助農(nóng)戶和企業(yè)掌握市場、了解市場，提高農(nóng)戶、企業(yè)駕駛市場的能力。同時組織發(fā)動全社會愛農(nóng)、扶農(nóng)、支農(nóng)，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造良好的政治氛圍。
(二)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。從有利于規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)民增收出發(fā)，積極引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場需求調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。大力發(fā)展無公害栽培，打造綠色產(chǎn)品新優(yōu)勢在全鄉(xiāng)形成了五個千畝的規(guī)模種植優(yōu)勢基地。
(三)培育扶持，壯大龍頭，堅持把培養(yǎng)龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的突破口，著力拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，以龍頭企業(yè)的發(fā)展帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。一是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。依托公司資源優(yōu)勢，發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)。投資100余萬元，扶持生豬養(yǎng)殖、枇杷種植等項目，年。二是全面開展農(nóng)業(yè)招商引資，先后引進(jìn)了雅安齊海盟公司、成都生態(tài)成品有限公司等起點高、帶動能力強的外來公司在我鄉(xiāng)落戶，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供了強大的外力支撐。
三、存在的主要問題
1.龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，效益差，輻射帶動能力不強。
2.生產(chǎn)基地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，專業(yè)化生產(chǎn)水平低，產(chǎn)品檔次不高，更主要是缺乏優(yōu)質(zhì)、無公害、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品 。
3.資金困難已成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特別是本土龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”，融資渠道少，貸款難，資金周轉(zhuǎn)緩慢，阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的正常發(fā)展。
4.企業(yè)聯(lián)基地、帶農(nóng)戶的利益連接機制不夠完善，合同、契約的履約率低，農(nóng)民的組織化程度不高。
5.產(chǎn)業(yè)鏈條短，最關(guān)鍵是種植、養(yǎng)殖、儲存、加工、運銷等環(huán)節(jié)不能有機地聯(lián)系在一起，形不成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)完整的產(chǎn)業(yè)系列和產(chǎn)業(yè)鏈條，并且農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率低，市場發(fā)展滯后，農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢，農(nóng)民增收困難。
四、今后工作打算
1.加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，重點圍繞綠色有機果品蔬菜、食用菌、畜禽等，引導(dǎo)、新建一批實體專合社，力爭3-5年內(nèi)實體專合社總數(shù)達(dá)到10家，創(chuàng)辦省級專合社2-3家，創(chuàng)辦國家級專合社1家，打造一批競爭力強和市場占有率高的專合社集群，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展有較大的突破。
2.實施龍頭企業(yè)帶動，強力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)基地帶動農(nóng)戶的功能，加速農(nóng)產(chǎn)品加工增值、流通增值，加快基地的形成，強力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)5
今年以來，為大力積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營，積極開展了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)市場異�；钴S。為推動此項工作開展，按上級要求，我鎮(zhèn)建立了流轉(zhuǎn)服務(wù)大廳，并做到人員到位、各項制度上墻，配備辦公電腦，做到及時收集發(fā)布信息，并做到檔案齊備。
一、基本情況
到20xx年7月為止，我鎮(zhèn)農(nóng)用地流轉(zhuǎn)面積為9619。9 畝，其中由外省市農(nóng)民租用的面積為1500畝，用于退耕還林用地流轉(zhuǎn)面積為2519。4畝。農(nóng)用地采用流轉(zhuǎn)方式用于建設(shè)用地的面積約為5600。5畝，其中鎮(zhèn)村組道路用地為103畝，圩堤建設(shè)用地為30畝，縣工業(yè)園區(qū)流轉(zhuǎn)面積為5300畝，集鎮(zhèn)、中心村用地面積為114畝，其他建設(shè)用地面積為53。5畝。
在土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)過程中，由農(nóng)民直接與用地單位簽訂流轉(zhuǎn)協(xié)議的有68戶，流轉(zhuǎn)面積為1033。5畝；由鎮(zhèn)、村與農(nóng)民簽訂流轉(zhuǎn)協(xié)議的有1137份，流轉(zhuǎn)面積為5350畝。我鎮(zhèn)建立了土地流轉(zhuǎn)百畝示范片。
我鎮(zhèn)農(nóng)用地流轉(zhuǎn)于一產(chǎn)的流轉(zhuǎn)費平均每年每畝約80至200元，農(nóng)用地流轉(zhuǎn)于非農(nóng)建設(shè)用地的流轉(zhuǎn)費約為每畝800元。截止20xx年3月，縣、鎮(zhèn)財政共撥付土地補償金約5000萬元，涉及土地使用面積約為5300畝。
二、存在的主要問題
農(nóng)村土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)存在較多不規(guī)范的情況。在我鎮(zhèn)農(nóng)村土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)工作中，由于沒有完全嚴(yán)格地遵循依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，出現(xiàn)一些違反法律政策規(guī)定的情況，主要表現(xiàn)為：
1、除道路建設(shè)搞土地流轉(zhuǎn)外，在其他項目建設(shè)中也存在把農(nóng)村土地由農(nóng)用地向非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn)的做法。
2、承包地的流轉(zhuǎn)合同不規(guī)范，沒有統(tǒng)一的土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同范本，個別地方發(fā)生不與農(nóng)民簽訂書面協(xié)議的做法，農(nóng)民的經(jīng)營自主權(quán)得不到尊重，還發(fā)生“一田兩證”的情況。
3、少數(shù)村組土地流轉(zhuǎn)工作缺乏公開、透明的辦事機制，進(jìn)入流轉(zhuǎn)程序的承包地面積、補償或收益情況等重要信息，在流轉(zhuǎn)過程中沒有加以公布。
4、農(nóng)民在流轉(zhuǎn)中獲得的收益較少。除農(nóng)民之間自愿的流轉(zhuǎn)補償外，補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)較低，每畝收益低于土地本身價值的附加值或我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)增加值。集體建設(shè)用地占用承包地，個別村組也沒有給予農(nóng)民相應(yīng)的補償。
5、鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站在農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)方面沒有完全發(fā)揮其管理職能。
三、主要做法
（一）加大力度，學(xué)習(xí)宣傳。
在《農(nóng)村土地承包法》的宣傳工作上要注重面向兩種對象，一是面向廣大農(nóng)民，繼續(xù)采取多種方式和多樣形式，加大宣傳力度，不斷提高農(nóng)民對于這部關(guān)系他們切身利益法律的知曉率，增強他們維護(hù)自身權(quán)益的法律意識；二是面向鎮(zhèn)、村、組干部，提高他們依法行政的自覺性。在宣傳與學(xué)習(xí)中要讓廣大干部明確幾個重要的觀點：一是農(nóng)村土地不等于農(nóng)村耕地，它包括有宅基地、公共用地、自留地、耕地及非耕地（含雜邊地、河道）；二是在土地所有權(quán)性質(zhì)上，農(nóng)村的土地除國有以外，都是農(nóng)民集體三級所有；三是農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)是農(nóng)民的財產(chǎn)權(quán)利，可以用貨幣來量化；四是除法定征用或不可抗拒的自然災(zāi)害以外，不得調(diào)整或收回農(nóng)民承包地，不得以三分之二以上村民代表同意的方式調(diào)整或收回農(nóng)民承包地；五是農(nóng)村土地承包權(quán)的流轉(zhuǎn)一定要遵循依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，其中“依法”是第一位的。
�。ǘ┓�(wěn)妥推進(jìn)，保障權(quán)益。
1、在經(jīng)濟(jì)大開發(fā)、大建設(shè)的形勢下，貫徹實施農(nóng)村土地承包法，首先要正確處理土地承包工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)用地的關(guān)系問題。政府職能部門在審批項目、制定政策、落實規(guī)劃時，要重視執(zhí)行農(nóng)村土地承包法，維護(hù)農(nóng)民的承包經(jīng)營合法權(quán)益，把眼前利益與長遠(yuǎn)利益統(tǒng)一起來，重視國家、集體、農(nóng)民三者利益的一致性。
2、農(nóng)經(jīng)站要經(jīng)常性地開展關(guān)于農(nóng)村土地用途變化情況的調(diào)研，實事求是地解決土地承包與流轉(zhuǎn)過程中的各種問題，做好農(nóng)民在土地承包權(quán)益方面的代言人，做到管理與服務(wù)并重。
3、嚴(yán)格依法辦事，規(guī)范農(nóng)村土地承包與流轉(zhuǎn)工作。首先要按照農(nóng)村土地承包法的規(guī)定，制定和完善我鎮(zhèn)有關(guān)土地和流轉(zhuǎn)方面的實施辦法；其次要適時調(diào)整農(nóng)村土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)的`補償規(guī)定，盡量從保障農(nóng)民權(quán)益的角度，適當(dāng)提高現(xiàn)行流轉(zhuǎn)的補償標(biāo)準(zhǔn)；三是堅決糾正實際工作中各種不符合農(nóng)村土地承包法規(guī)定的做法，把農(nóng)村土地全部承包到戶，把承包經(jīng)營權(quán)證全部發(fā)放到戶，積極穩(wěn)妥地處理好第二輪土地延包的其他遺留問題。
（三）、建章立制，規(guī)范運作。建議及時出臺農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的政策法規(guī)和制度，明確土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的原則、范圍及操作程序，構(gòu)建適應(yīng)市場化及農(nóng)村實際的土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)制度，同時要建立流轉(zhuǎn)臺帳。要進(jìn)一步規(guī)范土地流轉(zhuǎn)行為，體現(xiàn)土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)中自愿原則。流轉(zhuǎn)時必須經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，簽訂由縣農(nóng)委統(tǒng)一印制的流轉(zhuǎn)合同范本，報村集體經(jīng)濟(jì)組織、鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地承包管理部門備案。土地流轉(zhuǎn)的期限應(yīng)由雙方協(xié)商約定，但最長的期限不得超過第二輪土地承包期。應(yīng)簽訂流轉(zhuǎn)的合同，以合同的形式將流轉(zhuǎn)雙方的權(quán)利義務(wù)固定下來，流轉(zhuǎn)合同應(yīng)標(biāo)明雙方當(dāng)事人的姓名、住址、流轉(zhuǎn)期限、流轉(zhuǎn)土地的用途、流轉(zhuǎn)價款以及違約責(zé)任，使雙方一旦發(fā)生糾紛，調(diào)處有據(jù)。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)6
實業(yè)有限公司位于中國食品名城。1997年6月，在00市糧食局市郊糧油管理所的基礎(chǔ)上改組成立。經(jīng)過持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)經(jīng)營范圍涉及糧油加工、貿(mào)易、儲運等多個領(lǐng)域，是00省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，00省政府重點扶持的小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)。下設(shè)大型面粉廠，掛面車間、糧食儲備庫等分支機構(gòu)。20xx年，在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，加強與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，生產(chǎn)、銷售穩(wěn)定增長，效益明顯提高�；仡欉^去，我們主要作了以下幾方面工作：
一、加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)機制創(chuàng)新。
作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要想取得大的發(fā)展，真正起到龍頭帶動作用，我們認(rèn)為必須加強管理，建立一套 現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。因此，在工作中，我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度。在管理上，我們進(jìn)一步深化人事用工制度改革，在定崗、定位、定人員的基礎(chǔ)上真正做到能者上、平者讓，清退了閑雜人員。對部分中層干部實行聘用制，實行競爭上崗。通過對應(yīng)聘者筆試、演講、民主評議和組織審核等考核，選拔出了一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、工作能力強的管理隊伍，使管理水平和工作效率得到進(jìn)一步提高。搞活了企業(yè)的運行機制，從而保證了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
二、加強基地建設(shè)，強化對基地農(nóng)戶服務(wù)。
我們是小麥加工轉(zhuǎn)化企業(yè)，需要大量的小麥麥源，因此我們在郾城區(qū)農(nóng)村建立了近20萬畝的小麥種植基地。在種植過程中，我們積極為農(nóng)戶提供各種服務(wù)。特別是播種期，我們通過各種途徑積極聯(lián)系小麥品種，并邀請農(nóng)業(yè)專家實地為農(nóng)民講解種植技術(shù)。在生長期，不間斷為農(nóng)戶提供其他幫助和服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，規(guī)范管理，使基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。通過基地建設(shè)，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動作用，促進(jìn)了郾城區(qū)的種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
三、強化與基地農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，帶動了農(nóng)民增收。
在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，我們與農(nóng)戶解成了利益的聯(lián)合體。我們每年要從基地收購小麥近14萬噸，在保證了小麥質(zhì)量的前提下，為我們提供了充足的麥源。作為農(nóng)戶，他們的農(nóng)產(chǎn)品不但在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術(shù)指導(dǎo)等種種服務(wù)的同時，還在銷售價上得到了實惠，使企業(yè)與農(nóng)民突破了單純的買賣關(guān)系，建立目標(biāo)一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢互補，利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使生產(chǎn)和加工聯(lián)結(jié)成一個有機的整體。
通過開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作和我們的完善管理，我們企業(yè)在20xx年取得了豐碩的'成績。公司去年實現(xiàn)銷售收入00000萬元，上繳稅金00萬元，利潤00萬元，產(chǎn)銷率達(dá)到了100，并且公司產(chǎn)品由于過硬的質(zhì)量，去年在獲得“中國名牌”的基礎(chǔ)上，還獲得了國家質(zhì)量最高獎——“國家免檢產(chǎn)品”，這些成績的取得都是與我們開展農(nóng)業(yè)化工作所分不開的。在今后的工作中，我們還要繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)化工作為重點，在搞好我們企業(yè)發(fā)展的同時，繼續(xù)為農(nóng)戶提供各種服務(wù)，幫助農(nóng)戶制訂發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)農(nóng)戶處理發(fā)展中遇到的困難，并通過召開座談會、流動觀摩會等形式加強與農(nóng)戶的溝通，取長補短，搞好合作，共同發(fā)展。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)7
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面
�。ㄒ唬┕I(yè)經(jīng)濟(jì)方面：x年，我鄉(xiāng)地區(qū)生產(chǎn)總值任務(wù)27370萬元，全年預(yù)計完成28936萬元；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值任務(wù)7800萬元，全年預(yù)計完成7800萬元，全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)20000萬元，全年預(yù)計完成20000萬元。
�。ǘ┺r(nóng)民收入方面：x年1-3季度，鄉(xiāng)人均可支配收入達(dá)到10384元，全縣排名第九位。
二、農(nóng)業(yè)發(fā)展方面
一是土地確權(quán)頒證工作基本完成；二是繼續(xù)擴大藤椒種植規(guī)模，全鄉(xiāng)藤椒種植面積達(dá)到4500畝，今年藤椒產(chǎn)量20萬斤，實現(xiàn)產(chǎn)值280萬元；三是以張巖村、碧山村為中心，向石堰村、沙嘴村等輻射發(fā)展核桃種植共800畝；四是全年新發(fā)展優(yōu)質(zhì)茶葉200畝，改造茶園50畝，全鄉(xiāng)茶葉種植面積達(dá)到6000畝；五是進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，x年度完成道路硬化8.35公里，新建橋梁3座，新建蓄水池59個，新建和整治溝渠共103公里，整治山坪塘46個。
三、項目推進(jìn)方面
積極爭取承接縣重點項目建設(shè)，完成了成昆復(fù)線項目紅線內(nèi)征地拆遷任務(wù)，并積極協(xié)調(diào)處理施工過程中的各類矛盾糾紛，確保項目的順利推進(jìn)；完成了夾洪天然氣管道、吳三線電力線路、中石油輸油管線項目；高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目、小農(nóng)水項目、幸福美麗新村建設(shè)項目，正在抓緊施工；百事康生物肥項目正在開展進(jìn)場的前期工作。
四、社會管理方面
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)：堅持每月召開安全生產(chǎn)工作會和季度例會制度，加大對專（兼）職安全員培訓(xùn)力度。截至目前，共開展安全檢查130余次，排查出安全隱患160起，并進(jìn)行了全面整改，全鄉(xiāng)無安全事故發(fā)生。
�。ǘ┚C治信訪維穩(wěn)：
1、大力宣傳防邪知識，發(fā)放反對邪教宣傳單1000多份，制作宣傳展板8個，積極鼓勵老年人參加老協(xié)活動，使群眾受教育面達(dá)90%以上，未發(fā)現(xiàn)傳教信教人員；
2、對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)，涉嫌吸毒的人員進(jìn)行定期幫教和穩(wěn)控，確保不復(fù)吸；
3、排查處置各類矛盾糾紛55起，有效化解矛盾糾紛55起，化解率達(dá)100﹪，并成功協(xié)調(diào)了帶河村毀墳信訪糾紛事件、石埝村醫(yī)患糾紛和成昆復(fù)線推進(jìn)過程中的.各種矛盾糾紛。
�。ㄈ┉h(huán)境保護(hù)：積極幫助我鄉(xiāng)企業(yè)推進(jìn)環(huán)保達(dá)新標(biāo)工作；加大農(nóng)村垃圾治理力度，完成了國家十部委抽查迎檢工作。截至目前，投入資金10多萬元集中組織保潔專項行動10余次，參與群眾1500多人次，啟用垃圾車100多輛次，共清運垃圾20xx噸。
�。ㄋ模┯媱澤簒年，全鄉(xiāng)出生人口79人，出生率6.5‰，計劃生育率88.6%，人口自然增長率-0.623%，全年召開計生例會12次，計生婦查9948人。
�。ㄎ澹┥鐣Ｕ希簢�(yán)格落實優(yōu)撫低保政策，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，對全鄉(xiāng)145名優(yōu)撫對象、683名低保實現(xiàn)了應(yīng)保盡保，加大了對農(nóng)村低保對象以及特困人員的春荒冬令的救助力度，對312戶308人發(fā)放了30000元春荒救助，對314戶797人發(fā)放冬令救助90000元；全面實施“精準(zhǔn)扶貧”工程，對全鄉(xiāng)236戶貧困戶登記造冊，對口制定了幫扶、脫貧計劃，落實了責(zé)任人。
五、基層黨建方面
�。ㄒ唬┱J(rèn)真開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動和爭當(dāng)“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”好干部活動，制作各類標(biāo)語、橫幅20多條，收集活動信息20多篇，確保規(guī)定動作到位。
�。ǘ┥钊腴_展“堡壘提升”工程，進(jìn)一步做好村級活動場所規(guī)范化建設(shè)，投入資金25萬元，按照相關(guān)要求對12個村（社區(qū)）活動陣地進(jìn)行了完善和制度上墻，購買辦公桌椅50多套，對水庫村、上村村、碧山村村委會進(jìn)行了完善和維修；完成了全鄉(xiāng)黨建大調(diào)查工作，對全鄉(xiāng)544名黨員和村、社干部進(jìn)行了統(tǒng)一登記和評議。
�。ㄈ┘訌婈犖楣芾�。嚴(yán)格按照《鄉(xiāng)機關(guān)管理制度》《村干部坐班制度》對干部進(jìn)行管理，今年采取各種明查、抽查等方式對干部工作紀(jì)律進(jìn)行了督查，問責(zé)9人，問責(zé)單位2個。
�。ㄋ模h員管理方面。今年新發(fā)展黨員共10人，培訓(xùn)入黨積極分子20人，組織各類黨員培訓(xùn)4次，共培訓(xùn)1030人次，并邀請縣領(lǐng)導(dǎo)為全鄉(xiāng)黨員開展廉政黨課學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全鄉(xiāng)黨員總體素質(zhì)，提升黨員政治素養(yǎng)
（五）黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。制定《鄉(xiāng)x年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實施方案》，由鄉(xiāng)紀(jì)委牽頭，對各村（社區(qū)）財務(wù)進(jìn)行督促檢查；利用鄉(xiāng)公開欄、展板、黑板報、led等積極宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作相關(guān)工作開展情況；深入開展解決發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗問題活動，加強對黨員干部的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)一例黨員計劃外超生線索，鄉(xiāng)紀(jì)委正在按照相關(guān)程序進(jìn)行問責(zé)處理；協(xié)助并圓滿通過了縣委巡察組對我鄉(xiāng)首輪黨風(fēng)廉政建設(shè)工作巡視XX縣審計局對我鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)8
今年以來，我辦認(rèn)真貫徹落實省、市關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的方針政策和重大工作部署，以重點項目建設(shè)為突破口，以龍頭企業(yè)建設(shè)為著力點，圍繞產(chǎn)業(yè)強龍頭，壯大龍頭帶產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出多龍騰飛、強龍勁舞之勢，受到了省、市的關(guān)注和好評。省委書記白克明對×××加強龍頭企業(yè)建設(shè)、打造產(chǎn)業(yè)化集群的做法給予肯定，并作了重要批示。同時，全省發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工基地建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會、全省農(nóng)業(yè)項目現(xiàn)場觀摩會、全市農(nóng)業(yè)項目現(xiàn)場觀摩會先后在大名召開，河北電視臺、河北日報、邯鄲電視臺、邯鄲日報、邯鄲電臺也相繼報道了×××農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)驗做法。
目前，×××初步形成了面粉、花生、香油三大龍型經(jīng)濟(jì)，占gdp的比重51.3，擁有國家級龍頭企業(yè)xxxx、省級龍頭企業(yè)xxxx、市級龍頭企業(yè)(含糧棉油重點企業(yè))xxxx、縣級龍頭企業(yè)2xxxx，國家級農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范基地xxxx、省級標(biāo)準(zhǔn)化示范基地xxxx。20xx年的工作實現(xiàn)了“四個突破”。
1、龍頭項目建設(shè)突破。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點項目建設(shè)發(fā)展勢頭強勁，截止目前，全縣投資50xxxx元以上農(nóng)業(yè)項目3xxxx，[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)](其中投資在500xxxx元—1億元的xxxx，億元以上的xxxx)，預(yù)算總投資8.9億元，累計完成投資4.1億元。其中：新開工項目1xxxx，預(yù)算總投資5703xxxx元，完成投資1781xxxx元；續(xù)建項目1xxxx，預(yù)算總投資3271xxxx元，累計完成投資2250xxxx元；完工項目xxxx，總投資1765xxxx元。五得利面粉集團(tuán)被認(rèn)定為省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)后，進(jìn)入了跨越式發(fā)展的新階段，每年新增一個日處理能力1000的新企業(yè)，力爭20xx年以前，集團(tuán)日處理小麥能力達(dá)到xxxx噸，成為世界面粉業(yè)龍頭，被評為全國優(yōu)秀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。目前，投資2.3億元的得利城項目已開工建設(shè)。
2、基地建設(shè)規(guī)模突破。努力實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)、區(qū)域化布局。小麥常年種植面積8xxxx畝，其中優(yōu)質(zhì)專用小麥5xxxx畝，全年總產(chǎn)量3xxxx噸，形成了以漳衛(wèi)河三角區(qū)為重點的5xxxx畝優(yōu)質(zhì)專用小麥?zhǔn)痉秴^(qū)，小麥標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)面積達(dá)到2xxxx畝；花生種植面積5xxxx畝，總產(chǎn)1xxxx噸，建設(shè)了xxxx畝優(yōu)質(zhì)花生良種繁育田、2xxxx畝優(yōu)質(zhì)花生展示田；形成了肉牛、瘦肉型豬、蛋雞三個養(yǎng)殖帶。
3、企業(yè)品牌建設(shè)突破。目前，我縣有1xxxx面粉公司、xxxx花生企業(yè)通過了iso9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，比去年增加1xxxx。省級以上農(nóng)產(chǎn)品名優(yōu)品牌達(dá)到xxxx，省著名商標(biāo)xxxx。今年，河北美佳食品有限公司同時通過了有機食品和haccp食品安全國際管理體系認(rèn)證；冀特花生通過了haccp食品安全國際管理體系認(rèn)證；凱發(fā)面粉通過了綠色食品認(rèn)證，并獲國家免檢產(chǎn)品企業(yè)稱號。
4、爭取扶持資金突破。按照省、市的要求，我辦認(rèn)真組織，積極申報，多方爭取，今年為我縣五得利面粉集團(tuán)爭取農(nóng)業(yè)部(國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室)優(yōu)質(zhì)專用小麥良種推廣及技術(shù)培訓(xùn)項目資金6xxxx元，為得利城項目建設(shè)爭得省級財政貼息資金10xxxx元。
我們的主要做法是：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，為推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化晉檔升級營造一個良好的氛圍。20xx年，各級把實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化晉檔升級、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，作為推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的靈魂和促進(jìn)農(nóng)民增收的關(guān)鍵措施來抓�？h委、縣政府重新調(diào)整組建了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化對產(chǎn)業(yè)化工作的.組織保證�？h政府出臺了《關(guān)于扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化晉檔升級的意見》，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目制度，縣四套班子2xxxx領(lǐng)導(dǎo)同志分別聯(lián)系一家龍頭企業(yè)或一個重點項目。7月13日組織召開了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)觀摩暨縣級重點龍頭七月命名大會，有2xxxx企業(yè)被縣政府命名為×××農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)�？h委、縣政府還組建了面粉、花生、香油三大產(chǎn)業(yè)推進(jìn)指揮部，推行“五個一”管理體系，即一套班子，一套政策，一筆經(jīng)費，一項實施辦法，進(jìn)一步加強行政領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)政策引導(dǎo)，使產(chǎn)業(yè)化的管理日趨系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
2、實施項目帶動，促進(jìn)龍頭、基地、市場建設(shè)上檔升級。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基地、龍頭、市場、中介組織建設(shè)等，最終都要落實在具體的項目上。一是強化行政推動�？h政府制定下發(fā)了《關(guān)于加強農(nóng)業(yè)項目建設(shè)促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實施意見》，建立了領(lǐng)導(dǎo)包重點項目制度和項目月報督導(dǎo)調(diào)度制度。二是積極謀劃項目。堅持建設(shè)一批、開工一批、謀劃一批的項目建設(shè)思路，不斷充實、完善、更新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點項目庫。三是優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境。縣委、縣政府從項目占地、用地審批、鼓勵農(nóng)技人員領(lǐng)辦項目以及財政支持等方面，制定了促進(jìn)項目建設(shè)的優(yōu)惠政策。如畜牧用地視為農(nóng)業(yè)用地、新建擴建龍頭企業(yè)用地可以按租用對待、從財政預(yù)算內(nèi)拿出資金支持龍頭企業(yè)等。
3、加大招商引資力度，為做大做強龍頭企業(yè)提供資金保證。運用市場機制，以利益為紐帶，培育多元化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)投資主體，建立有效的投入機制。在基地建設(shè)上，以受益主體—農(nóng)戶的自我投入為主；在龍頭建設(shè)上，以引進(jìn)國外、域外大企業(yè)、大公司和個體、私營資金為主。今年，全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營先后引進(jìn)域外資金3.2億元，其中外資56xxxx美元。在吸引國際跨國公司投資、國內(nèi)大企業(yè)集團(tuán)和個體私營資金方面，先后引進(jìn)美國、意大利、澳大利亞等國際資金和技術(shù)、人才，興建了澳洲美佳烤饃、意大利班頓服飾、美國駱駝西褲、正大飼料、名福植物油等一批規(guī)模大、科技含量高、外向度高、市場開拓能力強的大型龍頭企業(yè)。
4、加大科技長入，促其上水平，上檔次。從產(chǎn)業(yè)鏈的源頭到終端產(chǎn)品，全方位加大科技長入，促進(jìn)整體上水平、上檔次。一是加強農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)。重點建設(shè)了215省道高效農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)長廊、金灘鎮(zhèn)萬畝生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、扶貧科技園等一批檔次較高的農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，作為縣市農(nóng)業(yè)科技展示的窗口和科技創(chuàng)新、科技示范的龍頭。二是推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、無公害化生產(chǎn)。制定了《×××農(nóng)業(yè)主栽作物生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《×××農(nóng)產(chǎn)品無公害生產(chǎn)三年規(guī)劃》和《×××無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》等地方標(biāo)準(zhǔn)，建立了較為完備的農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品檢驗檢測體系。三是加快優(yōu)種和適用農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣。適應(yīng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，有針對性地引進(jìn)一批具有國內(nèi)外先進(jìn)水平的優(yōu)良品種，加速種養(yǎng)品種更新?lián)Q代；推廣適用農(nóng)業(yè)技術(shù)，把農(nóng)產(chǎn)品儲藏、保鮮、包裝、加工等產(chǎn)后技術(shù)作為重點加以普及。四是提高農(nóng)民和業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。全縣每年培訓(xùn)農(nóng)民萬人次，技術(shù)入戶率達(dá)到95以上。9月23—25日，舉辦有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)及龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)與管理培訓(xùn)班，提高了業(yè)務(wù)人員的政策水平與項目謀劃能力。
5、發(fā)揮能人的帶動作用。能人具有與項目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相適應(yīng)的投入能力、運用科技成果能力、經(jīng)營管理能力和規(guī)避生產(chǎn)與市場風(fēng)險的能力。實踐證明，凡是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平高、特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出的鄉(xiāng)村，大都是靠能人的率先實踐和效益吸引。為此，我們把能人帶動作為發(fā)展特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的一項突出措施來抓。一是營造激勵典型能人的社會氛圍。20xx年從農(nóng)業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)、水利和中小民營企業(yè)中評選表彰了5xxxx勞動模范，總結(jié)推廣各類能人典型3xxxx。二是培育與引進(jìn)相結(jié)合。一方面，注重對本地能人和土專家的鼓勵、扶持和培育，發(fā)揮他們直觀的引導(dǎo)帶動作用。另一方面，注重對外地能人的引進(jìn)。這些人擁有資金、技術(shù)、銷售渠道等方面的優(yōu)勢，引進(jìn)一個能人，就可以建起一個項目，帶起一個區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)。三是創(chuàng)造寬松的興業(yè)環(huán)境。明確規(guī)定，能人除享受各級制定的對個體私營經(jīng)濟(jì)的扶持政策外，凡在農(nóng)村興辦種養(yǎng)業(yè)的能人，用地視為農(nóng)業(yè)占地；能人在辦理經(jīng)營執(zhí)照、土地審批、信息發(fā)布、申辦產(chǎn)品注冊商標(biāo)等手續(xù)方面，有關(guān)部門積極搞好服務(wù)，幫助他們解決實際問題。
6、加快品牌戰(zhàn)略步伐，促進(jìn)產(chǎn)品的市場競爭力。適應(yīng)參與日益激烈的市場競爭的需要，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌化戰(zhàn)略的實施。全縣先后有大名府香油、正大雞蛋、名威花生等百余個農(nóng)產(chǎn)品注冊了商標(biāo)，“五得利牌”面粉、“凱發(fā)牌”面粉、“名龍牌”烤花生、“美一口牌”香饃片等已成為省內(nèi)外乃至國內(nèi)外的知名品牌。
雖然我縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作取得了長足發(fā)展，但仍然存在著一定的差距，下一步我們的工作重點是做到五個堅持：一是堅持思路與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新工作方法；二是堅持特色促進(jìn)規(guī)模，不斷做大做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；三是堅持依靠科技興農(nóng)，不斷提高產(chǎn)品檔次；四是堅持龍頭帶動生產(chǎn)，不斷扶強企業(yè)實力；五是堅持發(fā)展招商農(nóng)業(yè)，不斷改善投資環(huán)境。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)9
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)級各有關(guān)部門扎實工作，區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位密切配合，全區(qū)上下以中央1號文件及全市、全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神為指導(dǎo)，堅持以新農(nóng)村建設(shè)為統(tǒng)攬，以突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；堅持“突破性發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展高淀粉薯類和蔬菜產(chǎn)業(yè)，鞏固發(fā)展烤煙、蠶桑、獼猴桃產(chǎn)業(yè)，按照市場規(guī)律引導(dǎo)發(fā)展以青蒿為主的中藥材產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，全年建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地30萬畝，區(qū)級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)總數(shù)達(dá)16家，市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)由去年的3家增加到6家，全部龍頭企業(yè)預(yù)計實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值超過2億元，與上年相比增長30%以上。全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作邁上了新的臺階。
一、主要成績
�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)取得新突破。一是生豬產(chǎn)業(yè)超常規(guī)突破性發(fā)展。近一年來，按照區(qū)委區(qū)政府《關(guān)于突破性發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的決定》（黔江委發(fā)[20xx]33號），全區(qū)各街道、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，區(qū)級有關(guān)部門緊緊圍繞到20xx年實現(xiàn)年出欄無公害生豬120萬頭（力爭實現(xiàn)200萬頭）的目標(biāo)，按照品種優(yōu)良化、生產(chǎn)規(guī)�；�、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、養(yǎng)殖現(xiàn)代化的思路，制定了現(xiàn)代化養(yǎng)殖200萬頭無公害生豬實施、建設(shè)方案，全面啟動“11661”工程。完成1個一級擴繁場，30個二級擴繁場建設(shè)，培育100頭以上養(yǎng)殖大戶2343戶，1000頭以上規(guī)模養(yǎng)殖場108個，1萬頭以上規(guī)模養(yǎng)殖場2個，生豬人工授精站31個，培訓(xùn)業(yè)主1.26萬人。1-10月出欄生豬31.51萬頭，存欄生豬52.91萬頭（能繁母豬4.54萬頭），畜牧產(chǎn)值4.29億元，同比增長89.82%，預(yù)計年底存欄62萬頭。二是烤煙產(chǎn)業(yè)在重大自然災(zāi)害中穩(wěn)步發(fā)展。以主攻質(zhì)量、科技興煙、提高效益為重點，全區(qū)完成烤煙種植面積6.85萬畝，收購煙葉10.95萬擔(dān)，上中等煙比例占75%，收購均價9.7元/公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值5391萬元。三是養(yǎng)蠶產(chǎn)繭突破萬擔(dān)大關(guān)。全區(qū)抓住國家“東桑西移”、重慶市“高效生態(tài)蠶業(yè)科技示范基地”和“十百千萬”優(yōu)質(zhì)蠶繭工程在我區(qū)實施的機遇，鞏固5萬畝在地桑園，完成補植補造桑園8815畝，強化養(yǎng)蠶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年產(chǎn)繭14300擔(dān)，較去年增長56.7%，蠶農(nóng)收入實現(xiàn)1200萬元，較去年同期增長50%；同時，2400緒繅絲廠建設(shè)項目完成投資1200萬元，目前已基本完成場平。四是獼猴桃產(chǎn)業(yè)取得新進(jìn)展。全區(qū)已栽植獼猴桃11763.3畝，分布在6個鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，23個村、居委，種植農(nóng)戶達(dá)2850戶，戶均規(guī)模為4.1畝。今年掛果面積2310畝，產(chǎn)量412噸，與去年相比增長58.5%，產(chǎn)值210萬元,出口產(chǎn)品169噸。五是高淀粉薯類產(chǎn)業(yè)和蔬菜等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。完成高淀粉薯類5萬畝，播種蔬菜7萬畝。蔬菜產(chǎn)量12萬噸，增產(chǎn)2萬噸，產(chǎn)值1.2億元，增長20%，其中出口2600噸。中藥材、茶葉等特色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，山葵、花椒等新興產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。
�。ǘ┺r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)迅速發(fā)展壯大
20xx年，全區(qū)堅持扶優(yōu)扶強的原則，以發(fā)展大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，帶動一批中小型企業(yè)群是為突破口，為提高企業(yè)創(chuàng)新能力、市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益為核心，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變。區(qū)級龍頭企業(yè)由去年的10家增加到13家，市級龍頭企業(yè)由去年的3家增加到6家，全年可望實現(xiàn)生產(chǎn)總值突破2億元，比上年增長30%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)質(zhì)量和效益不斷提升。
生豬養(yǎng)殖業(yè)、加工企業(yè)不斷入駐。今年以來，我區(qū)已有重慶百發(fā)肉類加工有限公司、重慶雨潤牧業(yè)發(fā)展公司、重慶豐潤牧業(yè)發(fā)展公司、重慶天雍農(nóng)業(yè)發(fā)展公司等4家生豬養(yǎng)殖、加工企業(yè)落戶，為我區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)大發(fā)展奠定了基地。
蠶業(yè)公司實現(xiàn)超千破百。公司以鞏固桑園，加強養(yǎng)蠶設(shè)施建設(shè)和“六化五配套”技術(shù)推廣為基礎(chǔ)，全年收購蠶繭14028擔(dān)，實現(xiàn)銷售收入1815萬元，上繳稅金75萬元，實現(xiàn)利潤105萬元，分別比去年增長48.9%、18%和15.4%。
蓬江食品公司發(fā)展勢頭良好。公司堅持“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，堅持以人為本，強化管理，加大投入，提高質(zhì)量，不斷創(chuàng)新，開拓市場，全年銷售收入3000萬元，實現(xiàn)利稅340萬元，分別比上年增長30%和30%。
博龍食品公司。公司全面加強管理，提高企業(yè)核心競爭力，拓寬融資渠道，保障生產(chǎn)經(jīng)營，革新技術(shù)攻質(zhì)量，20xx年銷售粉絲、粉皮1300噸，完成產(chǎn)值1400萬元，實現(xiàn)利稅100萬元，分別比上年增長100%、30%。
其它企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值、利潤雙增長。
20xx年我們認(rèn)真貫徹落實中央、省、市農(nóng)村工作會議精神，以龍頭企業(yè)建設(shè)為重點，農(nóng)民增收為核心，按照基地開發(fā)抓特色、產(chǎn)品開發(fā)抓龍頭、市場開發(fā)抓協(xié)會、依靠科技上檔次的發(fā)展思路，通過建基地育龍頭，重質(zhì)量樹品牌，抓服務(wù)創(chuàng)環(huán)境，夯實了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，有力地推進(jìn)了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。20xx年全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)值達(dá)到47億元，比上年增長34%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)55家，年銷售收入實現(xiàn)15億元，利稅總額1.2億元，出口創(chuàng)匯1578萬美元。有2家企業(yè)進(jìn)入省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)行列，4家企業(yè)進(jìn)入xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)行列。我們的`主要做法是：
一、建園區(qū)、育龍頭，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的強勢主體
20xx年，我們以園區(qū)建設(shè)為重點，努力打造龍頭企業(yè)的對接平臺。我們重點規(guī)劃了鐵西、城南、慶云、八寶、中固等五個工業(yè)園區(qū)，在每個園區(qū)內(nèi)都專門規(guī)劃了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)區(qū)。其中鐵西工業(yè)園區(qū)占地15.6平方公里，是遼北規(guī)模最大、建設(shè)速度最快、輻射帶動作用最強的工業(yè)園區(qū)。中固工業(yè)園區(qū)是去年新規(guī)劃建設(shè)的，規(guī)劃占地面積2平方公里，園區(qū)起步區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)于20xx年8月14日正式開始動工，經(jīng)過70多天的艱苦工作，園區(qū)各項工程于10月末全部按期完成。共投入資金1100萬元，鋪設(shè)下水管線5500延長米，新修黑色路面4公里，安裝路燈114盞，架設(shè)電力和通訊線路3000米，修復(fù)景觀大堤1500米，新砌石籠壩4道，栽植綠化風(fēng)景樹1.6萬株，實現(xiàn)了園區(qū)美化、亮化、綠化。當(dāng)年就引進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)2家，即開原市大豆蛋白有限公司和開原市亞輝禽業(yè)有限公司等兩個超億元項目，實現(xiàn)了當(dāng)年規(guī)劃，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投入生產(chǎn)的目標(biāo)。我們在抓好園區(qū)建設(shè)的同時，還突出抓好了龍頭的引進(jìn)和培育，按照“誰有能力誰牽頭，誰能牽頭扶持誰”的原則，對重點龍頭企業(yè)予以傾斜，使一批規(guī)模較大、實力較強和輻射帶動能力突出的農(nóng)業(yè)企業(yè)迅速成長、不斷壯大。20xx年我市共新上投資額超20xx萬元的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目15個，其中超億元項目6個，總投資35億元，當(dāng)年新增固定資產(chǎn)投資總額完成4.2億元。其中大連金信集團(tuán)投資建設(shè)的燃料乙醇項目總投資21億元，是遼北投資額最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。龍頭企業(yè)規(guī)模的壯大，進(jìn)一步拉長了我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條，目前我市已經(jīng)初步形成了以嬴德肉禽、勝利牧業(yè)為龍頭的肉雞鏈條，以凱祥鴨業(yè)、亞輝禽業(yè)為龍頭的鴨鵝鏈條、以雨潤為龍頭的生豬鏈條，以東羽乳業(yè)、明光乳業(yè)為龍頭的奶制品加工鏈條等10大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條。
二、建基地、興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“第一車間”
我們按照“圍繞龍頭建基地、突出特色建基地、依托市場建基地，連片開發(fā)建基地”的思路，堅持區(qū)域化布局、規(guī)�；l(fā)展、優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營，狠抓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，著力構(gòu)筑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“第一車間”。優(yōu)先扶持了綠色水稻、良種繁育、蔬菜、苗木花卉、煙葉、水果、生豬、肉禽、肉牛、乳制品等重點產(chǎn)業(yè)。形成了以慶云、八寶為主的綠色稻米基地，以馬家寨為主的良種繁育基地，以靠山為主的苗木花卉基地，以松山為主的優(yōu)質(zhì)水果基地，以慶云、三家子、業(yè)民、老城為主的蔬菜基地，以八棵樹、李家臺為主的煙葉基地等6大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化種植基地，基地面積達(dá)到40萬畝，占全市耕地面積的30.7%。在規(guī)�；氐穆�(lián)合帶動下，我市農(nóng)業(yè)正逐步實現(xiàn)由“傳統(tǒng)型”向“現(xiàn)代型”、由“分散型”向“集約型”轉(zhuǎn)變。20xx年，我市綠色水稻面積達(dá)到12萬畝，蔬菜面積達(dá)到24萬畝，優(yōu)質(zhì)水果面積達(dá)到18萬畝，苗木花卉面積達(dá)到6萬畝，煙葉面積達(dá)到2萬畝。肉牛飼養(yǎng)量達(dá)到41萬頭，豬飼養(yǎng)量達(dá)到111萬頭，禽飼養(yǎng)量達(dá)到2910萬只。村外畜牧小區(qū)達(dá)到80個，養(yǎng)殖專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)15個，養(yǎng)殖專業(yè)村48個，養(yǎng)殖專業(yè)戶5000多戶。形成了靠山苗木花卉、慶云綠色水稻、八寶蔬菜、三家子草莓、業(yè)民大蔥、老城大蒜、松山水果、業(yè)民生豬、威遠(yuǎn)肉雞、八棵樹肉牛等一批特色產(chǎn)業(yè)專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
三、拓市場、活流通，架起農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的堅實橋梁
在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的過程中，我們堅持一手抓生產(chǎn)、一手建市場，農(nóng)產(chǎn)品商品率不斷提高。我們重點是做好三個方面工作。一是完善本地批發(fā)市場。我們重點對老城蔬菜批發(fā)市場、鐵西種子銷售市場、水果批發(fā)市場、八樹樹黃牛市場、古城堡黃牛市場等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場加強管理，完善設(shè)施，提高了市場的交易能力。二是開拓外埠市場。我們先后組織我市的嬴德、鶴采、圣亞等龍頭企業(yè)參加平壤國際農(nóng)產(chǎn)品展覽會、沈陽第二屆國際農(nóng)產(chǎn)品展銷會等各類展會，進(jìn)一步提高了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的知名度，拓寬了農(nóng)副產(chǎn)品的銷售渠道。目前，雨潤的豬肉制品、嬴德的雞肉制品、鶴采的綠色無公害大米、圣亞的蔬菜制品及靠山的花卉苗木、三家子草莓等一批優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品在沈陽、長春、四平、上海等大中城市及山東、浙江、江蘇等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)市場均占有一席之地。三是積極培育中介組織。按照“民辦、民營、民受益”的原則，通過政府引導(dǎo)和農(nóng)民自發(fā)組織相結(jié)合，放手發(fā)展各類農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，狠抓農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍建設(shè)，培植和扶持了一批購銷實體、種植能手和專業(yè)大戶。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)10
一年以來，在農(nóng)業(yè)局黨委.鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站認(rèn)真完成了上級各部門安排的工作，在上級各部門取得了一定好評。現(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下：
一、積極配合了上級部門對我站農(nóng)技推廣體系改革建設(shè)，圓滿完成了對我站的進(jìn)一步改造建設(shè)，完善了辦公場所的辦公條件。
二、積極配合上級部門對我鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)交易服務(wù)工作，確保土地流轉(zhuǎn)交易服務(wù)順利進(jìn)行；完善了農(nóng)村三資管理歸檔，認(rèn)真做好三資監(jiān)督管理工作。
三、積極配合上級部門對我鎮(zhèn)75戶科技示范戶進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高了科技示范戶的科技技能，完善了科技示范對接指導(dǎo)工作。通過對科技示范戶、中央大戶的`跟進(jìn)推廣式技術(shù)指導(dǎo)，讓種養(yǎng)大戶能夠取得好成效，同時以點帶面，帶動全鎮(zhèn)農(nóng)戶的積極性，及時對他們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。
四、積極配合技術(shù)公司對我鎮(zhèn)進(jìn)行農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作。在本站的積極配合下，本鎮(zhèn)的農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作完成了第二次糾錯及公示，已經(jīng)有9個村進(jìn)入了第三次糾錯及公示階段。
五、加強了對全鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品、食品安全監(jiān)測監(jiān)管工作。在本站的努力下，確保了全鎮(zhèn)的農(nóng)資、農(nóng)藥的合格、安全使用，確保了食品的安全。在縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)檢站的指導(dǎo)下，代表XX縣，非常圓滿的完成了省農(nóng)檢總站對我縣的農(nóng)產(chǎn)品、食品安全監(jiān)測監(jiān)管工作的檢查，并得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
六、積極完成了鎮(zhèn)黨委、政府交給的其他工作任務(wù)及理論學(xué)習(xí)工作。
成績是肯定的，但也存在著不足。下一步努力的方向：
一、進(jìn)一步積極配合好技術(shù)公司對我鎮(zhèn)的土地確權(quán)頒證工作，做到全鎮(zhèn)土地頒證工作在12月底完成80%農(nóng)戶頒證。
二、進(jìn)一步完善農(nóng)技指導(dǎo)工作，以點帶面，確保全鎮(zhèn)農(nóng)戶的科技指引到位率80%以上。
三、做好本職工作，積極完成上級交辦的各項工作任務(wù)。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)11
一、基本情況
鄉(xiāng)地處立肇線24公里處，轄6個行政村，70個村民小組，全鄉(xiāng)總?cè)丝跒?2877人，其中勞動力5920人，全鄉(xiāng)耕地面積6641.08畝，山場面積6萬余畝。
二、主要工作情況
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu)。為了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整在我鄉(xiāng)順利推進(jìn)，鄉(xiāng)成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組和農(nóng)業(yè)招商領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由黨政一把手擔(dān)任。
2、成立專業(yè)合作社，高露村村民張友節(jié)與本村5名村民成立了鄉(xiāng)高露村油茶銷售合作社，注冊資金10余萬元，為油茶的銷售打為了基礎(chǔ)。
3、加大資金投入。推進(jìn)“一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村建設(shè)。鄉(xiāng)政府在資金十分緊缺的情況下，計劃拿出5萬元作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金。
4、認(rèn)真抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這一基礎(chǔ)工作，兼顧結(jié)構(gòu)調(diào)整和“糧食安全”，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實中央1號文件精神，高度重視“三農(nóng)”問題，克服農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與糧食安全生產(chǎn)的`矛盾，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定，重點突出糧食生產(chǎn)、畜牧、勞務(wù)輸出和農(nóng)產(chǎn)品加工，全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整更加深入，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快，家庭收入大幅度提高，農(nóng)村社會保持穩(wěn)定。
一是及時足額兌現(xiàn)糧食直補金，保護(hù)和提高了農(nóng)民種糧積極性。
二是穩(wěn)定糧食面積，狠抓糧食生產(chǎn)，糧食種植面積2206畝。三是大力發(fā)展水產(chǎn)及畜牧業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)已成為農(nóng)民致富的重要行業(yè)。半年出欄生豬3600頭，小家禽達(dá)800只，水產(chǎn)品產(chǎn)量5噸。
四是開展農(nóng)民工技能培訓(xùn)，勞務(wù)輸出3000人次，勞務(wù)收入5000余萬元。
五是搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。
六是發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢，培育壯大了竹類、木材等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。
七是抓好退耕還林和農(nóng)田水利基本建設(shè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得到改善。
5、大力發(fā)展油菜種植。根據(jù)國家優(yōu)惠政策，大力發(fā)展油菜種植面積，全鄉(xiāng)共種植油菜面積5000畝，其中水田面積1000畝。
6、實施農(nóng)田水利基本建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。以“治水、改土、興林”為重點，加強農(nóng)田水利基本建設(shè)，改善農(nóng)民生產(chǎn)條件和生活環(huán)境。
三、建基地，突出規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)總量
我們利用自然資源和人力資源，以點帶面，狠抓“三高”農(nóng)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)建設(shè)。
招商方面：引進(jìn)深圳外商封純敏老板投資開發(fā)鄉(xiāng)馮生態(tài)農(nóng)業(yè)園。園區(qū)占地面積1000畝，計劃投資20xx萬元�，F(xiàn)已栽種油荼300畝、25000株、濕地松800株、養(yǎng)殖面積10余畝。
養(yǎng)殖業(yè)方面：1、肉牛養(yǎng)殖基地，利用閑置廠房和優(yōu)良山場資源，目前養(yǎng)殖肉牛60多頭；2、牲豬養(yǎng)殖：武、政等共養(yǎng)殖母豬200頭。3、禽類養(yǎng)殖：鋪村徐瑞華養(yǎng)蛋鴨1000余羽，村姜學(xué)鋒養(yǎng)雞1000羽，我鄉(xiāng)各個養(yǎng)殖戶的建立，大大促進(jìn)了全鄉(xiāng)畜禽養(yǎng)殖的良性偱環(huán)及蓬勃發(fā)展。
種植業(yè)方面：1、小山竹擴種。計劃每年以1000畝的速度擴種，目前全鄉(xiāng)共有小山竹總面積4000畝，計劃到年底增加到5000畝；2、油茶基地建設(shè)。充分發(fā)揮過去種植油茶的傳統(tǒng)，計劃年底種植優(yōu)良品種油茶5000畝，目前已種植1000畝，3、加大山藥種植面積：瓜山村目前種植600畝，比去年凈增120畝。
我鄉(xiāng)要按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、相對集中、高產(chǎn)高效的原則，引導(dǎo)、扶持其發(fā)展，并帶動一批專業(yè)大戶，培育一批經(jīng)紀(jì)人隊伍。加大對現(xiàn)有幾個基地的培育、扶持力度，要讓這些點真正地“亮”起來，真正發(fā)揮他們的示范、帶動、輻射、引導(dǎo)作用，促進(jìn)全鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
總之，我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整雖有一點成效，但仍處于初始階段，還需要努力探索和發(fā)展，我們認(rèn)為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將是一個永恒的主題，我們將一如既往，繼續(xù)努力，大膽探索，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，使我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整再上一個新臺階。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)12
今年以來，我鎮(zhèn)大力實施產(chǎn)業(yè)富民工程，對促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收做了大量的工作，取得了明顯成效。
一、大力發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)。
在橋豐、治岡村建立了雜交母牛保護(hù)示范專業(yè)村，戶年養(yǎng)母牛34頭，全鎮(zhèn)飼養(yǎng)母牛3783頭。鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站優(yōu)化技術(shù)服務(wù)，發(fā)揮四個牛改冷配站的作用，上半年冷配1520頭，專門組織淘汰劣質(zhì)公牛2頭。我鎮(zhèn)在橋豐村扶持了母牛饅頭專業(yè)戶1戶，目前養(yǎng)牛規(guī)模36頭。
二、大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖大戶。
全鎮(zhèn)培植了50頭以上專業(yè)大戶38戶。禾院周瑜龍、彭冬福，蘆源肖世均，萍芫羅六秀、劉秀蘭，官陂曾志剛年飼養(yǎng)生豬都在200頭以上。在江北蓮花塘水庫新建生豬場20xx平方米，預(yù)計年飼養(yǎng)達(dá)1000頭。
三、通過招商引資，積極引進(jìn)龍頭企業(yè)。
引進(jìn)浙江客商投資1千萬元組建了云天木業(yè)有限責(zé)任公司。
四、加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，加大了政策扶持力度。
我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作實施。加強與農(nóng)行、信用社聯(lián)系，加大了對種養(yǎng)大戶貸款款力度。五、落實了責(zé)任，建立目標(biāo)責(zé)任制。對重點項目，我鎮(zhèn)指派專人負(fù)責(zé)，跟蹤問效，幫扶到位。另外把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作列入村級目標(biāo)考評。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)13
今年上半年，我市認(rèn)真貫徹落實省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作會議精神，堅持把加快發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營放在首要位置來抓，龍頭企業(yè)保持快速發(fā)展勢頭，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)快速健康發(fā)展。全市20家重點龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況良好，預(yù)計實現(xiàn)銷售1.85億元，利稅1400萬元，分別同比增長32%和30%，完成全年計劃的56%和55%。
一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的特點：
1、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。
積極組織實施林業(yè)“866”工程，突出重點，主攻難點，超額完成了20xx年度植林任務(wù)。去冬今春共調(diào)農(nóng)植林5.2萬畝，其中成片營造意楊林4.1萬畝、茶園0.45萬畝、果園0.15萬畝、花卉苗木0.5萬畝。新拓意楊成活率90%以上。落實林經(jīng)、林草、林蔬、林糧等間套復(fù)種1萬多畝，擴種牧草5000多畝。依托風(fēng)鵝、茶葉等特色農(nóng)產(chǎn)品資源，加大品牌力度，搞活經(jīng)營機制，拓展了市場營銷。
2、龍頭企業(yè)運行態(tài)勢良好。
全市龍頭企業(yè)領(lǐng)頭羊揚州市饞神食品有限公司上半年克服“非典”對企業(yè)的嚴(yán)重沖擊，完成銷售收入4630萬元，實現(xiàn)利稅577萬元，利潤422萬元，分別比去年同期增長35%、71%、56%。
�、冽堫^企業(yè)開拓市場能力增強。饞神公司今年通過央視七套宣傳，增加地區(qū)總代理70多家，新開辟多處銷售市場，企業(yè)營銷能力進(jìn)一步增強。揚州趙剛食品有限公司的風(fēng)鵝產(chǎn)品已經(jīng)順利進(jìn)入了“蘇果超市”。凌云飼料有限公司在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開發(fā)魚飼料，打入南京周邊縣市市場。儀征市種子公司在全市的銷售網(wǎng)點增加到了97個，采用廣告宣傳和宣傳車形式，逐步擴大了市場覆蓋率和市場知名度。
�、邶堫^企業(yè)利用外資取得新進(jìn)展。揚州趙剛風(fēng)鵝食品有限公司和澳大利亞投資控股公司、天寶工藝品公司和美國所羅門公司洽談的合資項目進(jìn)展順利，預(yù)計可分別利用外資100萬美元。揚州綠地乳業(yè)有限公司正在和外方洽談合作項目。
�、凼称飞罴庸て髽I(yè)發(fā)展迅速。揚州億豪食品有限公司上半年產(chǎn)值過3000萬元，同比上升2.5倍，顯示出強勁地發(fā)展勢頭。
�、荦堫^企業(yè)注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。揚州饞神食品有限公司通過了ISO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證。盛達(dá)面粉廠和大儀米業(yè)有限公司均獲得了“QS”(國家質(zhì)量安全許可證)。月塘茶場同時申報省著名商標(biāo)和國家有機茶，打造“登月”名牌。
3、重點項目建設(shè)進(jìn)展順利。
20xx年全市農(nóng)業(yè)重點項目，上半年完成投資6137萬元。
�、贀P州星河生態(tài)已完成投資500萬元，已栽苗木400畝，著手二期工程圖紙設(shè)計。
②揚州饞神公司種鵝研究試驗示范基地，完成投資430萬元，建設(shè)廠房3500平方米，鵝舍4000平方米，種鵝廠、孵化廠完成基建工作，正進(jìn)行內(nèi)部裝修和添置設(shè)備工作，租地1300畝，種植意楊2萬株。
�、勖坊桂B(yǎng)殖及鹿制品深加工項目已完成投資800萬元，引進(jìn)梅花鹿200頭，種植玉米、牧草，維修了辦公用房。
�、艽髢x鵝業(yè)食品鏈項目已完成投資380萬元以及土地租賃、廠房設(shè)計，土建工程開始啟動，建設(shè)廠房800平方米。
�、菪录瘱|歐生態(tài)農(nóng)業(yè)項目，到資100萬元，注冊公司名為揚州高新農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。
�、迾阆嫔鷳B(tài)園，完成投資30萬元，已栽種苗木2.8萬株。
�、咔嗌芥�(zhèn)歐黑意楊林項目，完成投資300萬元，已栽種意楊4400畝。
⑧乳業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，喜悅食品、潤悅食品累計投資400萬元，開工建設(shè)廠房4300平方，預(yù)訂牛奶灌裝、冰淇淋、冷飲3條生產(chǎn)線相關(guān)設(shè)備及配套設(shè)施，預(yù)計9月份全面投產(chǎn)。綠地乳業(yè)公司100多萬元，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)奶牛60多頭，并對加工設(shè)備進(jìn)行了完善，通過了“學(xué)生奶”認(rèn)證。綠楊乳業(yè)公司投資200多萬元，奶牛養(yǎng)殖場基本建成，現(xiàn)正在著手奶牛引進(jìn)工作。
�、醿�(yōu)質(zhì)稻米基地項目進(jìn)展順利。上半年已完成投資397萬元，占計劃的63%，投勞、土方、平田整地等均超過原定目標(biāo)任務(wù)，小溝建筑物、襯砌渠、機耕路等也完成工程量的80%。
4、農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展迅速。
我市農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織已經(jīng)有了一個良好的發(fā)展勢頭，到去年底，全市各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織已達(dá)29個，比20xx年增加了23個，我市較早成立的樸席草席合作經(jīng)濟(jì)組織，上半年實現(xiàn)銷售3928萬元，比同期增10.2%，利稅255.3萬元，比同期增10.5%，今年共生產(chǎn)天然淡水草席、繡花草席50萬條，已全部進(jìn)入了超市銷售。席草基地種植面積進(jìn)一步擴大，席草面積達(dá)20xx畝，比去年增加近千畝，目前草席生產(chǎn)運行良好。借鑒高郵鴨集團(tuán)企業(yè)運作模式，我市著手籌備成立儀征市茶葉協(xié)會和儀征市鵝業(yè)協(xié)會，從整體上包裝儀征茶葉和鵝業(yè)企業(yè)，以便對外整體宣傳、開拓市場、包裝項目、爭取國資、民資和外資，對內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌，形成拳頭、形成優(yōu)勢、形成規(guī)模效應(yīng)，真正把儀征的特色產(chǎn)業(yè)做大、做強，使之成為我市的有競爭力的'富民產(chǎn)業(yè)。目前，協(xié)會的籌備成立工作正在有條不紊地進(jìn)行之中。
二、“非典”對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的影響。
1、“非典”對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的影響。
上半年“非典”對我市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)影響不大，而且“非典”致使外地農(nóng)產(chǎn)品流入我市渠道不暢，數(shù)量將會減少，本地農(nóng)產(chǎn)品市場占有率反會提高，加之小麥、油菜、蔬菜、生豬、菜鵝價格有所上揚，農(nóng)民出售農(nóng)產(chǎn)品的現(xiàn)金收入將會增加。同時“非典”使部分外出勞務(wù)人員回流，增加了本地消費群體，農(nóng)村交通運輸、郵電通訊、金融保險不會有大的變化，批發(fā)零售等行業(yè)有一定的增長。“非典”對我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)的玩具、服裝等產(chǎn)品落實的訂單較少，產(chǎn)品銷售受到了一定的阻滯。
2、“非典”對農(nóng)民增收的影響。
受非典影響，我市返鄉(xiāng)人員約2萬人，預(yù)計5、6兩個月內(nèi)將減少收入約20xx萬元。但隨著農(nóng)產(chǎn)品價格恢復(fù)性上漲，夏熟糧油減產(chǎn)不減收，經(jīng)濟(jì)作物擴面增收，畜禽養(yǎng)殖提價，二、三產(chǎn)業(yè)提速，新增5000人勞務(wù)外出等增收因素。預(yù)計上半年農(nóng)民人均純收入可增加201元左右，比去年同期增長11.8%，高于預(yù)期增幅3.8個百分點。
3、“非典”對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的影響。
突如其來的“非典”對我市重點龍頭企業(yè)的生產(chǎn)銷售產(chǎn)生了較大影響，產(chǎn)品銷售不暢、部分產(chǎn)品價格下降、招商引資工作受挫，除了花木、草席、茶葉、種子等少數(shù)幾個行業(yè)所受影響較小，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持正常秩序以外，其他行業(yè)的龍頭企業(yè)都不同程度地受到了影響，揚州饞神食品有限公司，5月份銷售收入只有503萬元，利潤出現(xiàn)了負(fù)增長，公司損失200萬元，少交稅金120萬元。揚州綠地乳業(yè)有限公司由于“非典”，鄰近市場全部停銷，盛達(dá)面粉廠由于南北方飲食習(xí)慣，直接導(dǎo)致銷售不出。凌云飼料公司在市場價格仍維持不變的情況下，成品價格高居不下。
三、當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問題：
1、 部分企業(yè)改制不徹底。
企業(yè)的運行機制直接關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展，在我市20家重點龍頭企業(yè)中，糧食系統(tǒng)企業(yè)雖然進(jìn)行了企業(yè)改制，但是由于改制的不徹底性，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。市盛達(dá)面粉廠和凌云飼料等企業(yè)由于改制不徹底，產(chǎn)權(quán)不明晰，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)責(zé)人想上新項目卻有后顧之憂，只能考慮短期經(jīng)營，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
2、學(xué)生奶推廣較為緩慢。
乳業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為我市鼓勵發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)，去年取得了較大發(fā)展，但在奶牛補貼政策方面，僅執(zhí)行了1年，產(chǎn)業(yè)政策缺乏連續(xù)性，農(nóng)民有意見。國家積極推廣“學(xué)生奶”，綠地乳業(yè)公司為爭取通過“學(xué)生奶”認(rèn)證，先后投資600多萬元，建設(shè)一座現(xiàn)代奶牛養(yǎng)殖場，并對牛奶加工設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，現(xiàn)已全面通過省組織的“學(xué)生奶”驗收，但我市受“非典”等因素影響，學(xué)生奶推廣緩慢，迫切需要加大對學(xué)生奶的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，以推動我市奶業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康發(fā)展。
3、龍頭企業(yè)規(guī)模普遍偏小，發(fā)展壯大速度慢。
近幾年我市龍頭企業(yè)雖有了較快的發(fā)展，但總體看，企業(yè)規(guī)模不大，輻射范圍小，除了揚州饞神公司、揚州億豪公司等企業(yè)保持高速增長外，多數(shù)企業(yè)發(fā)展速度偏慢，少數(shù)企業(yè)甚至負(fù)增長，對農(nóng)民帶動力和拉動力弱。
四、20xx年下半年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要打算。
隨著我市提出20xx年率先實現(xiàn)“兩個率先”，全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略實施。我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營必須抓住發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)，緊緊圍繞農(nóng)民增收、全面建設(shè)小康社會這一中心任務(wù)，以龍頭企業(yè)建設(shè)為重點，以科技為依托，以項目為載體，全面提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。
1、積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大基地建設(shè)力度。
要及早謀劃20xx年農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃，圍繞構(gòu)建區(qū)域特色和比較優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品基地，培植壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和種植業(yè)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加農(nóng)民收入，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。按照既定的林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作目標(biāo)，全面實施“866”工程，加快建設(shè)沿江生態(tài)園和中部茶葉、果品經(jīng)濟(jì)林果產(chǎn)業(yè)園。圍繞大中城市“餐桌”，發(fā)展蔬菜、禽蛋、奶、優(yōu)質(zhì)米、專用麥等優(yōu)勢產(chǎn)品，繼續(xù)做大做強鵝業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
2、進(jìn)一步壯大龍頭企業(yè)。
把扶持壯大龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的突破口來抓，采取切實措施發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。對帶動能力強、技術(shù)含量高的饞神、億豪等優(yōu)勢企業(yè)重點扶持，使之成為支撐當(dāng)前、推動今后發(fā)展的骨干。對有一定規(guī)模和帶動能力的龍頭企業(yè)如捺山茶場、大儀米業(yè)等則引導(dǎo)、幫助其加快技改步伐、加強經(jīng)營管理，并通過政策、信貸支持等措施，促其發(fā)展。同時，積極鼓勵龍頭企業(yè)實施外向帶動戰(zhàn)略，采取多種形式與國內(nèi)外、省內(nèi)外有實力的大企業(yè)、大集團(tuán)合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和資金，使龍頭企業(yè)在短期內(nèi)獲得很快發(fā)展。
3、進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)合組織和協(xié)會的作用。
采取積極措施，引導(dǎo)、推動以流通為主要服務(wù)內(nèi)容的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度、增加農(nóng)民收入。進(jìn)一步提高經(jīng)合組織和協(xié)會的運行質(zhì)量，提高龍頭企業(yè)參與度和組織的調(diào)控手段，發(fā)揮其自我管理的作用。圍繞我市即將成立儀征市茶葉協(xié)會和鵝業(yè)協(xié)會，進(jìn)一步整合我市鵝業(yè)、茶葉的資源，形成拳頭優(yōu)勢，在項目爭取、對外宣傳和策劃，協(xié)調(diào)業(yè)內(nèi)利益方面發(fā)揮重要作用。
4、狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。
積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)執(zhí)行國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與“無公害食品行動計劃”，加大對龍頭企業(yè)的質(zhì)量抽檢力度，鼓勵和引導(dǎo)龍頭企業(yè)帶動基地實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。突出我市風(fēng)鵝產(chǎn)品優(yōu)勢，努力使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)。茶葉、米業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)盡快取得國家綠色食品、ISO9000系列質(zhì)量管理體系等項認(rèn)證，出口企業(yè)要爭取得到HACCP認(rèn)證，并努力爭創(chuàng)名牌。
5、重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的宣傳工作。
積極采取電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，加大對龍頭企業(yè)的宣傳力度，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。鼓勵龍頭企業(yè)制作自己的網(wǎng)頁，宣傳企業(yè)，推廣饞神公司成功經(jīng)驗，制作龍頭企業(yè)產(chǎn)品光盤和專題片上央視播放，積極參與省龍頭企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品展銷會，有計劃、有步驟對我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、特別是龍頭企業(yè)進(jìn)行整體宣傳。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)14
20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo)委員會辦公室及有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，我市圍繞茶業(yè)、竹業(yè)、蠶桑業(yè)、藥業(yè)、果蔬業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強抓基地、龍頭和市場三要素建設(shè)，有力地推動了全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營快速穩(wěn)健的發(fā)展。現(xiàn)將20xx年我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要工作總結(jié)匯報如下：
一、基本情況
全市現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織總數(shù)498個，其中：龍頭企業(yè)235家（國家級重點龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)6家，市級龍頭企業(yè)20家），規(guī)模（500萬元）以上企業(yè)74家，出口創(chuàng)匯企業(yè)27家，專業(yè)協(xié)會79個，專業(yè)市場24個。年銷售收入216132萬元；年利稅17818.66萬元，年創(chuàng)匯4125.2萬美元。組織分類：種植業(yè)233個、養(yǎng)殖業(yè)34個、其他231個。
二、主要工作
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。今年以來，市委、市政府一直把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重點，經(jīng)常將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題列入市委、市政府會議的內(nèi)容。一是圍繞如何扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進(jìn)行研究，專門制定了《黃山市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貼息項目資金管理辦法（暫行）》，并每年安排50萬元的貸款貼息資金。二是把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考核列為對各區(qū)縣政府的考核指標(biāo)之一，實行量化打分，并對市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的考評，兩年考核一次，優(yōu)勝劣汰，大力推進(jìn)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的進(jìn)程。
2、培植產(chǎn)業(yè)龍頭，優(yōu)化區(qū)域布局。今年，市財政共拿出108萬元，重點扶持茶葉、繭絲綢、木竹制品、山野食品、養(yǎng)殖等一批有發(fā)展?jié)摿Φ?1家加工企業(yè)、24個示范基地和7個農(nóng)村專業(yè)合作組織。各地緊緊圍繞建設(shè)華東綠色食品生產(chǎn)加工基地這個重點，以實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃綱要為抓手，在嚴(yán)格保護(hù)基本農(nóng)田的基礎(chǔ)上，切實加強了茶業(yè)、竹業(yè)、蠶桑業(yè)、藥業(yè)、果蔬業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)等六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，區(qū)域布局得到進(jìn)一步優(yōu)化。目前，我市初步形成了以松蘿、新安源、漕溪、汪滿田等為代表的.綠色食品茶加工為重點的茶產(chǎn)業(yè)集群；華盛絲綢集團(tuán)、天松絲業(yè)、興達(dá)繭絲綢等一批繭絲綢龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大；新興了龍源藥業(yè)、黃山藥谷等中藥材骨干企業(yè)；涌現(xiàn)出了以眾望、連達(dá)為代表的一批外三元生豬養(yǎng)殖企業(yè)和養(yǎng)殖小區(qū)；臨河蔬菜基地、新江無公害蔬菜基地、東山千畝布朗李等果蔬基地規(guī)模進(jìn)一步擴大。
3、擴大對外開放，開拓農(nóng)產(chǎn)品市場。今年5月中旬，我市在上海成功舉辦了“20xx年中國黃山茶葉暨名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易會”。這是我市首次移師上海，單獨舉辦的規(guī)模最大的一次茶葉暨名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易活動，有效地展示了黃山優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境、豐富的物產(chǎn)資源和發(fā)展前景，有效地宣傳了黃山茶葉品牌。尤其是在上海茶交會上，市委、市政府與上海農(nóng)工商集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作框架性協(xié)議，為我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)加快實施東向發(fā)展戰(zhàn)略，主動融人“長三角”，搭建了一個較穩(wěn)固的新平臺。今年我市茶產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺歷史性的突破。目前，我市已有20多家企業(yè)的200多個農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入大都市超市。汪滿田牌茶葉獲上海十佳茶葉品牌，市場占有率位居上海同行之首。同時，市內(nèi)黃山茶城、祁門金東大市場等近10余家中小型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場也得以不斷發(fā)展壯大，黃山茶城被農(nóng)業(yè)部確定為全國農(nóng)產(chǎn)品定點批發(fā)市場。
4、推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造綠色食品基地。近年來，我市先后制定了市、縣地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范96項，建成國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)4個，省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)4個。目前，全市無公害食品茶、綠色食品茶、有機茶認(rèn)證面積達(dá)40.7萬畝，占全市茶園總面積的58.1。全市茶葉、菊花、竹筍等28個農(nóng)產(chǎn)品被認(rèn)定為無公害農(nóng)產(chǎn)品，頒證面積45萬畝。休寧縣被國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)定為全國最大的有機茶標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)，同時被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為全國無公害茶葉示范基地，是目前全國最大的有機茶基地縣之一。休寧縣、祁門縣、歙縣、黃山區(qū)被列入農(nóng)業(yè)部豐收計劃無公害茶葉生產(chǎn)技術(shù)項目縣和省農(nóng)委無公害農(nóng)產(chǎn)品基地縣。
5、培育示范典型，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。今年，按照年初市委、市政府提出開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀摩活動的要求，我們緊緊抓住這一契機，致力于培育和打造農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新亮點，多次深入基層調(diào)研，指導(dǎo)并協(xié)助各地圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，培育特色產(chǎn)業(yè)基地、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)龍頭和農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變。首次“全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)觀摩活動”于20xx年11月7日至9日開展。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和四大班子領(lǐng)導(dǎo)親臨觀摩活動，各區(qū)縣黨政主要負(fù)責(zé)人及市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加了觀摩活動。活動期間觀摩考察了全市三區(qū)四縣及市直的30個具有一定代表性的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的示范典型，涵蓋了種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)科技示范、市場建設(shè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)等六大類，內(nèi)容涉及到茶、林、果、桑、蔬菜、中藥材、畜牧等產(chǎn)業(yè)及生態(tài)農(nóng)業(yè)和勞務(wù)經(jīng)濟(jì)等多個方面。通過觀摩活動，分析問題、查找差距、總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步調(diào)動了全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作各方面的積極性，為謀求“十一五”發(fā)展，努力推進(jìn)全市農(nóng)業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，加快黃山特色的社會主義新農(nóng)村建設(shè)，找準(zhǔn)了方向，明確了目標(biāo)。
三、存在問題
我市雖然在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作上取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足，突出表現(xiàn)：一是大部分龍頭企業(yè)還處在發(fā)展的初級階段，規(guī)模不大，分布不廣，帶動力不強，精深加工能力不強；二是組織化程度低，門戶觀念強，普遍單打獨斗，缺乏必要的協(xié)調(diào)和合作；三是發(fā)展的項目、資金、技術(shù)普遍缺乏；四是資金融通、扶持投入不足，造成企業(yè)融資難，制約了企業(yè)的發(fā)展。
四、20xx年主要工作打算
1、做大做強六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮優(yōu)勢，重點突破，做大做強茶業(yè)、竹木業(yè)、繭絲綢、果蔬食品、中藥材和養(yǎng)殖業(yè)等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重點培植一批年營銷收入超億元的龍頭企業(yè)，形成以國家、省重點企業(yè)為骨干，市級龍頭企業(yè)為主體、中小龍頭企業(yè)為依托的龍頭企業(yè)群。傾力打造茶葉、木竹制品、繭絲綢三大行業(yè)品牌，努力成為在全國有較高知名度的品牌。
2、開展考核評審工作。對20家市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和10個示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，評比表彰，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營快速發(fā)展。
3、舉辦交易會。市委、市政府準(zhǔn)備20xx年再次組織企業(yè)到外省舉辦農(nóng)產(chǎn)品交易會，具體時間地點正在醞釀中。
4、抓好種養(yǎng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。圍繞實施“443”行動計劃，以市場為導(dǎo)向，突出重點，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)種養(yǎng)也結(jié)構(gòu)。大力發(fā)展高山蔬菜和山野食品，建設(shè)花卉苗木、大棚蔬菜、特色養(yǎng)殖和林果業(yè)等特色經(jīng)濟(jì)帶；建立三大無公害畜產(chǎn)品基地，即：徽州區(qū)萬頭三元雜交豬優(yōu)質(zhì)豬肉基地，祁門無公害土雞生產(chǎn)基地，休寧、黃山區(qū)無公害黃牛生產(chǎn)基地，努力把我市建成華東綠色食品生產(chǎn)加工基地
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)15
20xx年，xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作緊緊圍繞開展“五個一”創(chuàng)建活動這個主題，結(jié)合培育x億元優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)，創(chuàng)新管理和服務(wù)機制，取得了明顯實效。
一、發(fā)展態(tài)勢良好
1 、隊伍不斷擴大。 到20xx年底，全市共發(fā)展規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)41家，比去年新增x家。其中省級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)x家，比去年新增1家；鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家；xx市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家，比去年新增x家。
2 、銷售高速增長 。20xx年龍頭企業(yè) 銷售收入達(dá)到x億元，比20xx年同比增長x%；市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共帶動農(nóng)戶x萬戶，同比增長x%。均完成了鎮(zhèn)江市下達(dá)的“兩個10%”的增長目標(biāo)。20xx年農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)完成出口創(chuàng)匯x萬美元，超額完成鎮(zhèn)江市下達(dá)的x萬美元的目標(biāo)。
3 、帶動作用增強。 20xx 年龍頭企業(yè)通過合同、訂單及隨行就市帶動 基地面積x萬畝，較去年x萬畝，增長x%，其中：自建基地x萬畝，比上年增長x%。龍頭企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人，發(fā)放農(nóng)民x萬元，分別比去年增長x%和x%。其中種植類企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人，發(fā)放農(nóng)民x萬元，分別占企業(yè)總數(shù)的x%和x%。
二、主要措施有效
20xx 年，針對全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“三缺”（缺少強勢企業(yè)、缺少加工企業(yè)、缺少知名企業(yè)）“三低”（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平低、產(chǎn)品科技含量低、經(jīng)營管理效益低）的發(fā)展?fàn)顩r，我們因地制宜地采取多種形式，以開展“五個一”創(chuàng)建活動為主題，以強化動態(tài)監(jiān)測為手段，以管理規(guī)范、產(chǎn)品創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和項目扶持為抓手，開展了卓有成效的工作。
1 、摸準(zhǔn)情況，開展企業(yè)經(jīng)營診斷服務(wù)。 今年以來，我委分管主任和科室人員，把深入企業(yè)調(diào)查研究，為企業(yè)經(jīng)營提供診斷服務(wù)作為重要工作內(nèi)容。邀請了江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院丁x、李x等教授先后18次深入到x家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究，為萬山紅遍農(nóng)業(yè)園、江蘇綠苑實業(yè)有限公司、xx市下蜀茶場等3家企業(yè)進(jìn)行了組織診斷，建議其按照現(xiàn)代企業(yè)組織框架，完善公司法人治理和經(jīng)營管理機構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)營釋放活力；為江蘇神牛家具有限公司、xx市茅山人家生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)營成果診斷，根據(jù)其經(jīng)營實績，將其推薦為遞補鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)；為x碧園果品廠、xx業(yè)有限公司、x米業(yè)有限公司、xx市x酒業(yè)有限公司等4家企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品診斷，幫助其進(jìn)行了新產(chǎn)品認(rèn)證工作，開展了新產(chǎn)品推介活動；為xx市x鴨業(yè)有限公司、江蘇x生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)開展了綜合診斷，幫助其調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營診斷為龍頭企業(yè)管理人員找準(zhǔn)了本企業(yè)存在的問題和原因，為企業(yè)發(fā)展理清了思路。經(jīng)過診斷的企業(yè)及時進(jìn)行了問題整改，企業(yè)面貌煥然一新。
2 、狠抓規(guī)范，建立優(yōu)勝劣汰動態(tài)機制。 根據(jù)江蘇省和鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)動態(tài)監(jiān)測管理辦法，我市根據(jù)本市實際情況，及時出臺了《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定和運行監(jiān)測管理辦法》（x農(nóng)發(fā)〔20xx〕69號）；并分別對3家省級、16家鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運行情況進(jìn)行了動態(tài)監(jiān)測，及時上報動態(tài)監(jiān)測結(jié)果。今年通過省動態(tài)監(jiān)測，新增省級龍頭企業(yè)1家（南門市場發(fā)展有限公司）；通過鎮(zhèn)江市動態(tài)監(jiān)測，新增和遞補鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)x家，淘汰x家；通過本市級龍頭企業(yè)網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)測，保留龍頭企業(yè)x家，遞補龍頭企業(yè)承包1家。優(yōu)勝劣汰機制對全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展觸動較大，許多企業(yè)強化了發(fā)展和創(chuàng)新意識，運行質(zhì)量顯著提高。本級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入x億元，增幅x%。其中省級x億元，銷售收入增幅x%。蘇潤米業(yè)有限公司實現(xiàn)開票收入x億元多元，首次實現(xiàn)了我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入超2億元的突破。
3 、促進(jìn)發(fā)展，開展“五個一”爭創(chuàng)活動。 根據(jù)省農(nóng)委《在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中開展“五個一”示范創(chuàng)建活動的意見》精神，我市于今年8月4日專題召開農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”示范創(chuàng)建工作會議，印發(fā)了《xx市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中開展“五個一”示范創(chuàng)建活動實施方案》，并組織了對活動的督查工作。通過開展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”創(chuàng)建活動，進(jìn)一步激活了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的運行機制，發(fā)揮了良好的示范帶動作用。鎮(zhèn)江萬山紅遍農(nóng)業(yè)園以“做給農(nóng)民看，帶領(lǐng)農(nóng)民干，幫助農(nóng)民銷，實現(xiàn)農(nóng)民富”為服務(wù)宗旨，先后在丹陽、南京等全省各地建立了x多個科技成果示范基地，與xx市老方葡萄專業(yè)合作社等x多個專業(yè)合作社聯(lián)合成立了xx市萬山紅遍應(yīng)時鮮果合作聯(lián)社，充分利用 “萬山紅遍”江蘇省著名商標(biāo)和江蘇省名牌產(chǎn)品優(yōu)勢，實現(xiàn)最大程度、最廣泛地帶動丘陵農(nóng)民致富。xx市茅山百事特鴨業(yè)有限公司以協(xié)議形式對基地農(nóng)戶采取“六個統(tǒng)一”，即由公司統(tǒng)一發(fā)放鴨苗、統(tǒng)一組織飼料供應(yīng)、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理與疫病防治、統(tǒng)一回收商品鴨并屠宰加工、銷售，使公司與農(nóng)戶形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的利益共同體，年出欄苗鴨x萬只，直接帶動x余個養(yǎng)鴨戶。江蘇綠苑園林建設(shè)有限公司以無償資助、合作開發(fā)、技術(shù)與品種入股等方式，在全省苗木主產(chǎn)區(qū)建立了多個示范基地，引導(dǎo)各地積極發(fā)展新優(yōu)彩葉苗木品種，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，先后在xx市邊城鎮(zhèn)建立了x畝的彩葉苗木生產(chǎn)基地，在xx市的華陽鎮(zhèn)、后白鎮(zhèn)分別建立了紅葉石楠、日本矮生紫薇等為主產(chǎn)品的彩葉苗木生產(chǎn)基地，在宜興中興農(nóng)業(yè)園建立示范點250畝，和在南京青龍山生態(tài)園林公司建立示范點x畝，在沭陽、江都建立3-4示范點。項目實施區(qū)及示范點已培育紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類容器苗x萬株，實現(xiàn)產(chǎn)值超過x萬元。今年11月旬，經(jīng)考核評比，推薦江蘇綠苑園林實業(yè)有限公司為省級“五個一”創(chuàng)建活動示范單位。
4 、提高素質(zhì)，組織企業(yè)管理人員培訓(xùn)。 為了提高企事業(yè)管理人員素質(zhì)，我市先后舉辦了四期專題會議和培訓(xùn)班。一是今年3月18日，專門舉辦了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運行情況管理系統(tǒng)進(jìn)了操作培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后現(xiàn)場抽取部分的企業(yè)會計人員上臺演示操作。各參訓(xùn)企業(yè)在培訓(xùn)后本企業(yè)利用網(wǎng)上平臺進(jìn)行了模擬操作，收到了良好的培訓(xùn)效果。全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)報表網(wǎng)上上報制度走上正規(guī)化道路，由于上報信息及時，從而對全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)運行情況了如指掌。二是今年6月7日，舉辦了鎮(zhèn)江市級以上龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人和主辦會計培訓(xùn)班，重點貫徹學(xué)習(xí)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定與動態(tài)監(jiān)測管理辦法，講授農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目申報指南和申報程序，培訓(xùn)班結(jié)為鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實施動態(tài)監(jiān)測提供了思想保障機制。三是今年8月4日結(jié)合動態(tài)監(jiān)測結(jié)果通報，召開農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”示范創(chuàng)建工作會議。四是今年8月10-13日，選派了x名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人到南京農(nóng)業(yè)大學(xué)參加了xx市政府舉辦的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班專門設(shè)立了管理科學(xué)課程，為部門龍頭企業(yè)管理干部進(jìn)一步開闊了眼界，提高了管理水平。通過一系列的會議和培訓(xùn)，增強了對農(nóng)業(yè)主管部門的的認(rèn)同，調(diào)動了做好平時日常工作的主動性和積極性，為明年完善對龍頭企業(yè)的績效考評奠定了基礎(chǔ)。
5 、出臺政策，培育企業(yè)核心競爭力。 在20xx年獎勵辦法的`基礎(chǔ)上，今年市政府又專門印發(fā)了<關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，全面提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的意見>（x政發(fā)〔20xx〕3號）規(guī)定，凡農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，當(dāng)年投產(chǎn)并收購本地農(nóng)產(chǎn)品額度達(dá)到x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元；達(dá)x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元；達(dá)x萬元以上的，獎勵企業(yè)x萬元。 對當(dāng)年新進(jìn)入的xx市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，一次性獎勵x萬元；鎮(zhèn)江市級、省級、國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，分別一次性獎勵x萬元、x萬元、x萬元。 對被列入鎮(zhèn)江市級以上農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項目的，市財政給予1:0.5配套支持。對新獲得國家級、省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目的，分別獎勵x萬元、x萬元； 對當(dāng)年獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)，分別一次性獎勵1萬元、x萬元、x萬元；對被江蘇省主管部門評為省名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)（農(nóng)業(yè)類）的企業(yè)，一次性獎勵x萬元； 積極鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參加農(nóng)產(chǎn)品展示、展銷和農(nóng)業(yè)推介活動，大力開展農(nóng)產(chǎn)品市場營銷，提高市場開拓能力。在南京、上海等地設(shè)立xx名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示銷售中心，年銷售x萬元以上的，給予銷售企業(yè)x萬元獎勵；對在各大商場、超市開設(shè)專柜，年銷售xx名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品x萬元以上的，給予銷售企業(yè)1萬元獎勵； 對參加省級以上農(nóng)產(chǎn)品博覽會或其它展示展銷活動，獲得組委會表彰的本地參展單位或本地農(nóng)副產(chǎn)品，給予一次性獎勵x元；在省級、國家級電視臺播出本地農(nóng)產(chǎn)品推介廣告的，分別給予一次性獎勵x元、x萬元；在高速公路兩側(cè)設(shè)置高炮廣告推介本地農(nóng)副產(chǎn)品的，給予一次性獎勵x元。今年預(yù)計專項獎勵要達(dá)到目x萬元。
6 、做好服務(wù)，為龍頭企業(yè)排憂解難。 一是做好項目申報服務(wù)。今年幫助萬山紅遍農(nóng)業(yè)園、茅寶葛業(yè)有限公司申報了江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金項目x個，爭取建設(shè)資金x萬元；申報外向型農(nóng)業(yè)項目x個，爭取資金x萬元；還積極與財政、科技部門溝通，幫助企業(yè)申報中央財政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目x個，爭取資金x萬元；江蘇省和鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)科技項目x項，爭取資金x萬元。鎮(zhèn)江瑞繁農(nóng)藝有限公司蔬菜花卉繁種出口基地建設(shè)項目，引進(jìn)蔬菜新品種x多個，新建x公里繁種基地道路，新增蔬菜、花卉繁種基地x畝,x平方工廠化育苗設(shè)施，30畝親本繁育圃。通過本項目的實施，新增加繁種出口面積x多畝，年出口的蔬菜、花卉種子由原來的x多噸增加至x噸，擴大了出口創(chuàng)匯能力，公司也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。xx茅寶葛業(yè)有限公司葛根深加工系列產(chǎn)品開發(fā)項目，改造廠房x平米，增加了x套自動包裝機， x臺熱風(fēng)循環(huán)烘箱，x臺粉碎機。在旅游區(qū)建立x平米的茅寶養(yǎng)生茶藝中心，在南京建立x平方米的品牌經(jīng)營專賣店，在中央電視臺播出了專題片，企業(yè)生產(chǎn)能力增強，產(chǎn)品知名度提高， 當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入x萬元，去年年增長了48%。 二是推動銀企業(yè)合作。今年12月21日，與中國農(nóng)業(yè)銀行合作成功舉辦了銀企聯(lián)誼會，推薦x家有資金需求且信譽良好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)取得了農(nóng)業(yè)銀行信貸授信，總額達(dá)到x萬元，并現(xiàn)場簽訂了信貸合作協(xié)議，為企業(yè)發(fā)展提供了充足的資金保障。
三、主要困難與問題
1 、多數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模仍偏小，競爭力不強。 全市x家鎮(zhèn)江市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，銷售x萬元以上的龍頭企業(yè)有x家，其中x億元以上的僅x家；銷售收入在x萬元以下的有x家，其中x萬元以下的有6家。
2 、與農(nóng)戶之間利益聯(lián)系機制不緊密。 多數(shù)龍頭企業(yè)與基地、農(nóng)戶之間還沒有真正形成“風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾”的運行機制。
3 、專業(yè)技術(shù)人才缺乏。 開發(fā)的產(chǎn)品存在“四多四少”現(xiàn)象（粗產(chǎn)品多，精產(chǎn)品少；初級產(chǎn)品多，終端產(chǎn)品少；低檔產(chǎn)品多，高檔產(chǎn)品少；內(nèi)銷產(chǎn)品多，出品創(chuàng)匯產(chǎn)品少），產(chǎn)品附加值不高，大量農(nóng)產(chǎn)品以鮮銷和初級加工為主。
4 、龍頭企業(yè)管理模式陳舊。 許多龍頭企業(yè)組織制度陳舊，表面上是公司制度，但仍然停留在家族式管理階段；同時，由于受思想觀念的影響，一些高素質(zhì)的人才不愿意到農(nóng)業(yè)企業(yè)就業(yè)。
四、20xx年工作思路
20xx年，我委圍繞“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”和“農(nóng)民增收”兩大主題，實行“建設(shè)推進(jìn)年、項目優(yōu)化年、行風(fēng)提升年”活動，重點圍繞優(yōu)質(zhì)糧油業(yè)、特色園藝業(yè)、健康養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快形成規(guī)�；N養(yǎng)、區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局。
1 、強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在企業(yè)規(guī)�？偭可暇韧黄�。 根據(jù)江蘇省農(nóng)業(yè)基本現(xiàn)代化指標(biāo)，20xx年全市龍頭企業(yè)銷售收入與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比達(dá)到3:1。我市20xx年 農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)為x億元， 銷售收入占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值目標(biāo)為1.5:1,銷售收入指標(biāo)要達(dá)到 x億元，要比今年x億元增長1.3倍,任務(wù)相當(dāng)艱巨。 目前，龍頭企業(yè)銷售收入任務(wù)已經(jīng)分解由市發(fā)改委下達(dá)，作為明年農(nóng)村工作考核的重點內(nèi)容之一。同時在起草市委市政府20xx年農(nóng)村工作意見時，把龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的主體，作為重點項目建設(shè)的主體加以突出。重點培育一批起點高、規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品加工流通增值能力。如江蘇天寧香精集團(tuán)有限公司，年銷售在x億元以上。全市力爭今年新增省級龍頭企業(yè)1個，鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)5個。 全市用3-5年時間，建成1－2家年銷售收入過x億元的龍頭企業(yè)，3－5家年銷售收入過x億元的龍頭企業(yè)，10－15家年銷售收入過億元的龍頭企業(yè)。
2 、深入推進(jìn)“五個一”創(chuàng)建活動，在龍頭企業(yè)運行質(zhì)量上求突破。 20xx 年將以“五個一”創(chuàng)建活動為總抓手，在各類龍頭企業(yè)中全面推開，并建立對各類龍頭企業(yè)績效考核機制，作為企業(yè)升格的重要依據(jù)之一。 在各級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，組織開展以 “ 創(chuàng)建一個基地、致富一方農(nóng)民、振興一個產(chǎn)業(yè)、對接一個農(nóng)民合作組織、打造一個優(yōu)勢品牌 ” 的 “ 五個一 ” 示范創(chuàng)建活動，及時總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗，樹立典范，獎勵先進(jìn)，推動全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) “ 五個一 ” 示范創(chuàng)建活動的深入展開。
3 、 在提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量上抓突破，著力打造一批名牌產(chǎn)品。 培育和創(chuàng)建名牌產(chǎn)品，關(guān)鍵要在提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量上下功夫。認(rèn)真抓好三項工作：一是要抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。二是抓好龍頭企業(yè)與科研院所、大專院校以及推
廣機構(gòu)的合作，走農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子。三是要培育和發(fā)展品牌，努力創(chuàng)建名牌。
4 、在企業(yè)經(jīng)營機制和管理創(chuàng)新上抓突破，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。 一是健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，搞活經(jīng)營機制，完善監(jiān)督機制，加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。二是切實加強企業(yè)內(nèi)部管理。建立健全各項規(guī)章制度，建立一整套完備的激勵約束機制，增強企業(yè)活力，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。三是培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。
5 、在利益聯(lián)結(jié)機制創(chuàng)新上抓突破，著力形成龍頭企業(yè)和農(nóng)民風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾的“雙贏”格局。 逐步規(guī)范龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的訂單合同，完善雙方的主體地位和相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)，努力提高訂單的履約率。同時，根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)自身實際，積極探索多樣化的利益聯(lián)結(jié)機制，如股份制、合作制等。
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