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      醫(yī)院執(zhí)業(yè)工作總結(jié)

      時間:2024-05-18 07:20:49 工作總結(jié) 我要投稿
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      醫(yī)院執(zhí)業(yè)工作總結(jié)

        總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編幫大家整理的醫(yī)院執(zhí)業(yè)工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

      醫(yī)院執(zhí)業(yè)工作總結(jié)

        20xx年,在市衛(wèi)計局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,經(jīng)全院職工共同努力,醫(yī)院通過調(diào)整工作思路,并采取內(nèi)強管理、外樹形象,加強宣傳、擴大影響,加強對貧困弱勢群體的救助力度等措施,以增強競爭實力。通過這一系列的舉措,醫(yī)院終于擺脫了困境,并在以下幾方面取得了一定的成績,為后續(xù)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

        一、完善各項制度,強化了內(nèi)部管理。

        以科室自主管理為模式,以考核監(jiān)督為手段,嚴(yán)格遵循按勞取酬,獎勤罰懶的原則,實行績效工資制。并逐步完善人事制度、醫(yī)療質(zhì)量評比制度、服務(wù)質(zhì)量評比制度、財務(wù)管理制度、后勤管理制度和藥品管理制度等等。重抓制度落實,做到工作到崗,責(zé)任到人,確保了醫(yī)院各項工作良性運轉(zhuǎn)。

        二、加強醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量管理,確保了醫(yī)療安全。

        提高醫(yī)療質(zhì)量,加強與外技術(shù)交流,引進先進技術(shù),定向培訓(xùn)人才,定期舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)考試,在醫(yī)院內(nèi)部樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,以不斷提高整體醫(yī)療水平。并強化崗位責(zé)任管理,實行24小時醫(yī)生值班制、三級查房制、會診制、床位包干管理制等等。以消除安全隱患,杜絕了醫(yī)療事故及重大醫(yī)療安全事件發(fā)生,故全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故及重大醫(yī)療安全事件。另樹立職工信守病人至上的服務(wù)理念,切實開展“以病人為中心”活動。全面實行服務(wù)質(zhì)量考核評比制度。并推行“全病程跟蹤服務(wù)”,從病人入院、住院、出院、到在家鞏固治療,實行包干服務(wù)。不斷提高醫(yī)院聲譽,增強醫(yī)院競爭力。

        三、加強宣傳力度,廣泛拓展業(yè)務(wù),增加了效益。

        目前我院開設(shè)病床100張,設(shè)有精神科、中醫(yī)科、醫(yī)學(xué)影像科、醫(yī)學(xué)檢驗科、X線診斷專業(yè)、全科醫(yī)療科(門診)。我們抓住醫(yī)療衛(wèi)生改革的機遇,及時調(diào)整工作思路。以政策為支撐,不斷拓展業(yè)務(wù)渠道。今年我們敦促民政部門召集財政、公安、城管等部門,召開了關(guān)于《加強對流浪精神病人實施救助》的專題會議,此舉即為醫(yī)院增加業(yè)務(wù)收入200余萬元。另一方面加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的聯(lián)系,掌握了全市病人分布、發(fā)病現(xiàn)狀、聯(lián)系方式等情況,并發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生為我們廣泛宣傳,使宣傳工作更為便捷、直觀,很好的拓寬了病源,使醫(yī)院住院病人逐漸增多。并與各廠礦單位簽訂了相惠協(xié)議,給予其單位職工優(yōu)惠,以廣泛的吸納病源。同時在業(yè)務(wù)開展過程中,我們始終秉著救濟解困的服務(wù)理念,大力發(fā)揮“精神病救助協(xié)會”的功能,對貧困患者實行一定的減免政策。這樣一來,醫(yī)院聲譽不斷提高,業(yè)務(wù)不斷得以拓展。20xx年全年收入達到1320余萬元,較上年度增加了186余萬元,取得了歷史性突破。經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙豐收。

        ?四、強化內(nèi)部結(jié)構(gòu),加強了從業(yè)人員管理。

        為充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部人力資源的效能,調(diào)動全體職工積極性,提高醫(yī)院整體實力,杜絕人浮于事的現(xiàn)象,醫(yī)院以“以人為本、保持穩(wěn)定、構(gòu)筑和諧社會”的思想為指導(dǎo),實行“因才施用、按能派崗”策略,科學(xué)配置崗位,激發(fā)職工憂患意識,促使職工積極上進。充分發(fā)揮每個職工的潛能,確保醫(yī)院各項工作穩(wěn)步推進。目前醫(yī)院職工總數(shù)為78人,其中衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)52人,其他技術(shù)人員數(shù)XX人,行政后勤人員數(shù)9人。有主治中醫(yī)師1人;主治西醫(yī)師2人,住院西醫(yī)師6人,助理醫(yī)師9人;西藥劑師1人;檢驗士1人;主管護師1人,護師22人,護士8人,護理員3人;其他初級衛(wèi)技人員2人;會計員1人。

        總結(jié)過去,展望未來,在既往工作中,通過全體職工的共同努力,雖然取得了可喜的成績,但是醫(yī)院畢竟“船”小難以抵御風(fēng)浪,發(fā)展中仍難擺脫種種困擾。人員結(jié)構(gòu)不合理,專業(yè)技術(shù)水平相對偏低,人員嚴(yán)重超編,以致嚴(yán)重影響著醫(yī)院的發(fā)展。因此我們面臨的困難和壓力依然是巨大的。但相信有衛(wèi)計局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,有全體職工團結(jié)拼搏,醫(yī)院一定會度過難關(guān),走向輝煌。

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