融資租賃公司工作總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家整理的融資租賃公司工作總結(jié)，歡迎大家分享。

　　格局決定方向

　　叢林談到，從企業(yè)的角度來講，CEO、CFO以及具體財務(wù)人員對租賃的理解均不一樣。CEO考慮的是長期戰(zhàn)略的問題，例如，如何通過融資擴大自身經(jīng)營規(guī)模；CFO更多考慮的是結(jié)構(gòu)上的問題，例如，如何調(diào)節(jié)財務(wù)報表、規(guī)劃資本開支、盤活自身資產(chǎn)；而具體財務(wù)人員則考慮的是融資指標、成本控制、渠道選擇，等等。

　　“企業(yè)會計格局和需求決定了融資租賃公司的發(fā)展方向，如果只是簡單地為客戶提供融資，那就屬于資金密集型的第一階段；如果把資產(chǎn)和融資有效結(jié)合起來，與CFO做深層次的交流，則進入技術(shù)密集型的第二階段；如果還能夠站在CEO的角度去思考，提供整合的、以客戶為中心的服務(wù)，即升到第三個階段，跨入‘高情商’的經(jīng)營方式�！�

　　因此，融資租賃需要一個結(jié)構(gòu)化的設(shè)計：首先是頂層設(shè)計，以客戶需求為出發(fā)點，了解客戶的發(fā)展規(guī)劃和思路；其次是戰(zhàn)略規(guī)劃，租賃行業(yè)的空間廣闊，根據(jù)對每個企業(yè)不同的理解和自身能力，其業(yè)務(wù)范圍可以無限放大；再次是管理和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)安排，及具體項目和交易的結(jié)構(gòu)設(shè)計；最后是人力資源與規(guī)劃的問題，這也是融資租賃行業(yè)發(fā)展的基石，因為掌握知識的范圍越廣，能涵蓋資本市場、實體經(jīng)濟的范圍就越大。“租賃行業(yè)的復(fù)雜程度遠遠大于商業(yè)銀行和投資銀行，行業(yè)跨度大，對行業(yè)知識的要求也非常高�！眳擦终f。

　　困局與挑戰(zhàn)

　　數(shù)據(jù)顯示，近年來，融資租賃迎來了爆發(fā)式的增長，也面臨著多方面困境與挑戰(zhàn)。由于后發(fā)優(yōu)勢，中國的融資租賃已經(jīng)和國際接軌。然而，“濃縮式”的跨越發(fā)展，讓融資租賃行業(yè)直接面臨高端競爭格局。利率市場化，金融創(chuàng)新加速，融資租賃急需加快國際化進程，并向資產(chǎn)管理的角色轉(zhuǎn)變。

　　資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、風險可控可退，是融資租賃發(fā)展的基本保障，也是最大挑戰(zhàn)�！叭绻�投資者可以避免重大的損失，高收益就是水到渠成。”叢林說，“其中主要有三個維度的風險，即客戶風險、租賃物風險和交易風險�！贝送�，系統(tǒng)性風險是最大外部挑戰(zhàn)，宏觀大環(huán)境的波動直接沖擊經(jīng)濟實體和金融市場，也是租賃行業(yè)難以控制和化解的。

　　目前，租賃行業(yè)大致分為三類公司：銀行系金融租賃公司、獨立租賃公司和廠商租賃公司。銀行系金融租賃公司盈利能力低，客戶和資產(chǎn)類型局限性大，但擁有相對穩(wěn)定、充裕的資金實力；獨立租賃公司盈利能力高，經(jīng)營策略及市場化程度水平較好，但其增長性受限于貸款融資能力；廠商租賃公司盈利能力中等，設(shè)備資產(chǎn)的專業(yè)經(jīng)驗較豐富，但客戶群及融資均過度依賴集團。叢林稱，未來租賃公司更應(yīng)該扮演一個資源整合專家的角色。

　　不同類型的租賃公司應(yīng)根據(jù)自身特點，制定有效戰(zhàn)略，尋求可持續(xù)發(fā)展。以銀行系金融租賃公司為例，叢林認為，領(lǐng)先的銀行系租賃公司，更看重的是長期的價值回報�？梢酝ㄟ^內(nèi)部控制加專業(yè)外包的資源整合，形成規(guī)模優(yōu)勢和分散化，繼而再制定周期控制，得到穩(wěn)定的長期價值回報。

　　信用管理和內(nèi)控系統(tǒng)是銀行系租賃公司的真正優(yōu)勢，應(yīng)采取圍繞信用、資產(chǎn)和交易結(jié)構(gòu)的風險管理和評價系統(tǒng)。他解釋：“金融租賃業(yè)務(wù)風險評價指標體系應(yīng)具體包括客戶信用分析、特定交易風險分析和租賃資產(chǎn)評價三方面內(nèi)容�！�

　　此外，叢林強調(diào)，面對金融政策的調(diào)整，融資租賃公司需要做出快速反應(yīng)，特別是針對利率市場化、營改增試點，以及監(jiān)管政策的調(diào)整。

　　工銀租賃On the Runway

　　根據(jù)工銀租賃的實際操作經(jīng)驗，叢林介紹了融資租賃的交易模式及資金籌集是如何展開的。

　　首先，他強調(diào)，工銀租賃是工銀集團一體化戰(zhàn)略的重要部署，圍繞母行核心競爭策略，形成戰(zhàn)略協(xié)同。

　　其次，工銀租賃市場占比領(lǐng)先，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定�！斑@符合工行的價值取向，也匹配工行的江湖地位�！眳擦纸榻B，自20xx年，工銀租賃總資產(chǎn)復(fù)合增長79%，利潤額復(fù)合增長54%，租賃資產(chǎn)行業(yè)占比保持在17%，利潤行業(yè)占比保持在15%，客戶信用評級持續(xù)穩(wěn)定，所有權(quán)登記、資產(chǎn)估值和保險覆蓋率清晰，關(guān)注資產(chǎn)比率控制在0.5%以下，撥備覆蓋率達到200%以上。

　　第三，目前工銀租賃主要面向航空、航運、設(shè)備，及廠商和中小企業(yè)幾方面展開業(yè)務(wù)，板塊競爭優(yōu)勢突出，涉及不同層次的租賃業(yè)務(wù)，覆蓋大中小型企業(yè)客戶�！皩⑻幱诓煌�周期的行業(yè)統(tǒng)一在一個金融租賃公司中進行業(yè)務(wù)管控是目前最大的挑戰(zhàn)。相對來說，廠商的租賃公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)較為簡單，產(chǎn)品單一。最危險的是獨立租賃公司，沒有自己主攻的方向�！眳擦终f。

　　第四，融資渠道和資產(chǎn)負債管理是融資租賃的“任督二脈”。在這方面，工銀租賃建立了期限合理錯配、主動負債管理、內(nèi)部競價等機制，保持人民幣融資成本在同業(yè)中的優(yōu)勢；通過外儲資金、央行貨幣互存、跨境結(jié)構(gòu)化融資、債券證券化等產(chǎn)品創(chuàng)新，開拓美元融資渠道；并且通過統(tǒng)籌信用和項目融資方式，引入內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格，向主動的資產(chǎn)負債管理方式發(fā)展。

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