上半年安全工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此要我們寫一份總結(jié)。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的上半年安全工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、簽訂責(zé)任狀，明確職責(zé)
xx公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，特將其擺上重要議事日程進(jìn)行研究部署、制定目標(biāo)、明確重點(diǎn)、細(xì)化實(shí)施。年初，按照職責(zé)分工調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其組成人員，xx公司經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管經(jīng)理、安質(zhì)部具體負(fù)責(zé)，全員“一崗雙責(zé)”制，在原有基礎(chǔ)上健全了安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及職能，明確了各自的工作職責(zé)，制定了安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點(diǎn)，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)，xx公司與各個(gè)項(xiàng)目部簽訂了安全責(zé)任狀，并且督促項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理再與項(xiàng)目部全體人員簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任狀，明確了xx公司全員的安全的責(zé)任，也確定了全年安全工作目標(biāo)。
二、加強(qiáng)釘釘系統(tǒng)安全模塊上報(bào)管理工作
在xx公司啟用的釘釘管理系統(tǒng)中，安全模塊是其中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，此管理系統(tǒng)已啟用一段時(shí)間，但在實(shí)際使用過程中仍存在一些問題，比如安全檢查記錄、整改回復(fù)不及時(shí)等，發(fā)現(xiàn)類似問題后，xx公司則在日常考核中專門對此系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行考核打分，從而促進(jìn)了此系統(tǒng)的使用率、真實(shí)率，確實(shí)起到了輔助管理功能。
三、加強(qiáng)應(yīng)急演練工作的有效開展
在以往的工程管理過程中，每個(gè)工程項(xiàng)目在工程開工前都編制了應(yīng)急救援預(yù)案，在預(yù)案中也規(guī)定了需進(jìn)行應(yīng)急演練工作，在近幾年的工程施工過程中大部分項(xiàng)目也確實(shí)開展了應(yīng)急演練工作，在今年上半年的工程項(xiàng)目的應(yīng)急演練實(shí)施過程中，我們則更多強(qiáng)調(diào)演練的針對性，強(qiáng)調(diào)每個(gè)項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)開展扎扎實(shí)實(shí)的演練工作，從而使演練真正能起到熟悉流程，快速應(yīng)對緊急情況，最大限度減少損失的最終演練目的。
四、開展形式多樣的安全檢查，加大安全制度的落實(shí)力度
安全工作的重點(diǎn)、立腳點(diǎn)還在于安全制度的落實(shí)。到目前為止我公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度已十分齊備，安全工作的好壞則是直接取決于制度的落實(shí)情況。要確保各項(xiàng)規(guī)章制度都不僅僅是停留在紙面上，而是確確實(shí)實(shí)地落實(shí)的日常的管理工作中，不能僅僅依靠職工的自覺性，適當(dāng)?shù)亩酱贆z查則是必不可少的。xx公司安環(huán)部每月都進(jìn)行兩次定期的安全質(zhì)量大檢查，重大節(jié)假日前也進(jìn)行一次相應(yīng)的檢查，在平時(shí)則進(jìn)行不定期的抽查。當(dāng)然檢查不是目的，最終目的是要通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，并定時(shí)定人定措施解決問題。為了督促工地現(xiàn)場盡快徹底解決問題，xx公司在檢查的同時(shí)，結(jié)合檢查的實(shí)際情況，對每個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行量化的打分，與其他工作完成情況相結(jié)合每月對各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行綜合考核，并把考核分?jǐn)?shù)與每月的效益工資掛鉤，從而進(jìn)一步地激發(fā)全體員工的工作積極性。
五、加大安全投入，爭創(chuàng)標(biāo)化工地
xx公司十分更加珍惜已經(jīng)到手的工程項(xiàng)目，對于安全文明施工進(jìn)一步加大投入力度，不論是工程施工前期臨時(shí)設(shè)施的搭建，還是施工過程中的圍擋，以及路面清掃、灑水等保潔工作，都持續(xù)不斷地進(jìn)行投入。今年xx公司所承建的幾個(gè)工地，比如無錫市地鐵4號線土建05標(biāo)、兩個(gè)污水廠提標(biāo)改造工程、城北污水廠五期EPC工程、春申路大修等工程都專門成立安全文明施工小分隊(duì)，此小分隊(duì)不參與工程主體的施工，而是專門負(fù)責(zé)工地及工地周邊的安全文明施工。此小分隊(duì)由項(xiàng)目部直接指揮，每日均安排相應(yīng)的工作，也由項(xiàng)目部對此小分隊(duì)進(jìn)行考核。
xx公司對所承建的工程加強(qiáng)安全文明施工的管理工作，同時(shí)也積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，積極申報(bào)標(biāo)化工地，城北污水廠提標(biāo)改造項(xiàng)目已獲得一星級省標(biāo)化工地。
下半年工作思路：
一、強(qiáng)化前期策劃及事前管理
工程能否順利開展與前期策劃有著密不可分的聯(lián)系，故工程開工前的策劃工作則顯得十分重要。xx公司要求每個(gè)項(xiàng)目開工前都要認(rèn)真做好“三大策劃”工作，從而在開工前對整個(gè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排、質(zhì)量、安全目標(biāo)、控制措施都有了明確的要求及具體實(shí)施的方案，使參與施工管理工作的全體人員都做到了心中有數(shù)、遇事不慌，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
事前管理還涉及到積極參與項(xiàng)目的內(nèi)、外招投標(biāo)，合同起草擬定等工作。參與項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，則保證了在第一時(shí)間介入項(xiàng)目的前期管理工作，掌握第一手信息，積極為單位爭取更高的利潤，也為以后工程的順利開展提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。參與內(nèi)外合同起草擬定工作，則保證在開工前就明確各方的權(quán)責(zé)利，從而盡量避免施工過程中的推諉扯皮現(xiàn)象，以保證項(xiàng)目的有序進(jìn)展。
二、多措并舉，強(qiáng)化過程管理
所有的前期工作都是為了工程的具體施工服務(wù)的，工程施工過程則是一個(gè)項(xiàng)目的重中之重，所以在施工過程中的管理也是最重要、持續(xù)時(shí)間最長的一個(gè)階段，在過程管理中則要求項(xiàng)目部嚴(yán)字當(dāng)頭、多措并舉，嚴(yán)格遵照相關(guān)的管理制度及前期已經(jīng)制定好的各種策劃穩(wěn)步推進(jìn)。
三、繼續(xù)不斷提高全員的安全文明施工的意識
安全意識的高低，直接關(guān)系到安全工作的好壞。所以，在以后的工作中，還是要統(tǒng)一大家的思想，不斷提高大家的安全意識，項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工環(huán)境、建設(shè)方的要求固然不同，但這不能成為放松安全工作的理由，可以根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)采取不同的方案、不同的措施，但安全工作決不能放松的安全意識要貫穿工程施工始末。
四、不斷提高新進(jìn)員工的項(xiàng)目管理工作水平
近一、兩年來，xx公司員工人數(shù)由原來的四五十人到現(xiàn)在的超過百人，人數(shù)翻番，新進(jìn)員工占據(jù)了半壁江山，而且新進(jìn)員工的水平也是參差不齊，有部分人員甚至并無半點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，所以持續(xù)不斷的采取各種方式提高新進(jìn)員工的管理水平也是一項(xiàng)長期的、十分重要的工作，比如可以采取召開專題培訓(xùn)會議，項(xiàng)目部之間相互交流學(xué)習(xí)，甚至是走出去參觀學(xué)習(xí)等方式，讓新進(jìn)員工盡快成長并能盡快適應(yīng)xx公司的工作節(jié)奏、適應(yīng)各自工作崗位的要求，從而使xx公司的總體項(xiàng)目管理工作水平也相應(yīng)的提高。
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