縣審管辦上半年工作總結和下半年工作打算

　　總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的縣審管辦上半年工作總結和下半年工作打算，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、上半年工作總結

　　xxxx年上半年，縣審管辦（跑改辦、招管辦）在縣委縣政府的正確領導下，堅持戰(zhàn)疫情、促發(fā)展兩手抓兩手硬，“最多跑一次”和招投標領域改革創(chuàng)新持續(xù)深化，全年各項工作有序推進。主要亮點工作有：

　　1、戰(zhàn)疫情堅守陣地，促發(fā)展走在前列。一方面，縣行政服務中心是群眾辦事的集散地，疫情發(fā)生后，縣審管辦根據(jù)省市縣相關部署，第一時間發(fā)布暫停行政服務中心窗口服務的通告，積極引導群眾企業(yè)線上辦，同時實行窗口輪流值班值守，對應急事項實行電子咨詢和預約辦理。另一方面，縣行政服務服務中心也是助推發(fā)展的主平臺，為實現(xiàn)抓防控促發(fā)展“兩戰(zhàn)全勝”目標，根據(jù)省市疫情防控部署，結合本縣低風險等級實際，在做好防控工作的同時堅持服務先行，x月xx日在x地區(qū)率先恢復行政服務中心審批辦事正�；�，并開通容缺受理、協(xié)調(diào)服務等綠色通道，提高審批效率，以最快速度幫助群眾企業(yè)復產(chǎn)復工，x-x月縣行政服務中心共受理各類服務事項xxxxxx件，辦結xxxxxx件。同時，積極與x市建委對接，及時出臺《關于有序恢復縣級平臺公共資源交易活動的通知》、《關于疫情防控期間公共資源交易工作方案》，自x月xx日率先恢復應急、重點項目及應用全流程電子化招投標項目的招投標活動，并統(tǒng)籌做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)小額招投標管理，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)應急、重點招標項目由鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出申請，進入縣公共資源交易中心實行全流程電子化開標，及時保障了鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目的順利推進。x-x月縣公共資源交易中心完成工程招投標項目xx個，預算金額x.xx億元，中標價x.xx億元，節(jié)約資金xxxx萬元；政府采購項目xx個，預算價xxxx萬元，中標價xxxx萬元，節(jié)約資金xx萬元；產(chǎn)權交易項目xx個，成交價xxxx萬元；土地招拍掛項目x個，成交價x.xx億元。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共完成交易事項xxx起，金額x.xx億元。

　　2、重點全面相結合，跑改取得新成效。一是圍繞全縣“最多跑一次”改革工作，根據(jù)省市縣跑改工作部署要求，突出優(yōu)化營商環(huán)境、“最多跑一次”向公共場所延伸、推進政務服務x.x建設等特點，在廣泛征求部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見建議并修改完善后，形成了《xxxx年xx縣深化“最多跑一次”改革推進“放管服”工作要點》，并提交縣委縣政府。二是根據(jù)省市部署，大力推進“最多跑一次”改革向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村延伸，梳理民生事項目錄，提升民生事項“就近辦”比例，目前我縣xx.xx%民生事項已實現(xiàn)就近辦；根據(jù)x市“移動辦事之城”建設要求，大力推進綜合自助機和x辦事app推廣使用，定期發(fā)布x辦事服務app使用信息，x月組織了鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合自助機管理員進行業(yè)務培訓；根據(jù)省“一件事”目錄，梳理推進我縣公民個人“一件事”xx件、企業(yè)“一件事”xx件多部門聯(lián)辦，目前公民個人“一件事”除了“轉外就醫(yī)”一件事由于xx暫無轉外就醫(yī)資質(zhì)的醫(yī)療機構，暫未組織實施，其他均已實現(xiàn)聯(lián)辦，企業(yè)“一件事”除了“獲得信貸”一件事牽頭部門人民銀行反饋縣級層面實施有難度，需要與上級部門再對接外，其他均已組織實施。

　　3、落實“一盤棋”新政，招投標管理再規(guī)范。一是全面落實全市招投標管理“一盤棋”新政。根據(jù)《關于深化我市工程建設領域招標投標改革創(chuàng)新的指導意見》（xx號）等文件精神，對限額以上項目實行x統(tǒng)一政策，包括統(tǒng)一評標辦法、招標文件范本、專家?guī)旃芾淼取Ｍ苿诱型稑巳�流程電子化向交通、水利項目延伸覆蓋，并率先實現(xiàn)縣級交通項目全流程電子化招投標，招投標全流程電子化工作走在全市前列。二是穩(wěn)步推進限額以下項目全縣“一盤棋”管理。根據(jù)《招標投標法》、《必須招標的工程項目規(guī)定》等法律法規(guī)，經(jīng)廣泛征求意見，多輪修改完善，制定《xx縣限額以下公共資源交易管理暫行辦法》，推進我縣限額以下項目交易監(jiān)管標準化，構建全縣限額以下項目交易管理“一盤棋”格局。為幫助各有關部門更好理解和執(zhí)行《辦法》相關規(guī)定，發(fā)布《關于具體執(zhí)行有關事項的問答》，對《辦法》執(zhí)行過程中遇到的問題予以統(tǒng)一解答。三是進一步優(yōu)化招投標監(jiān)管服務。按照上級相關文件要求，減免招投標環(huán)節(jié)相關費用，疫情期間取消xxxx萬以下項目投標保證金、取消限額以上項目招標文件費，降低工程質(zhì)量保證金、履約保證金繳納比例，提高工程進度款支付比例等；優(yōu)化保證金繳納方式，全面推行使用投標保函、保險保證、擔保公司擔保等方式，不局限于現(xiàn)金模式；以“信用x”為統(tǒng)一平臺，建立各行業(yè)間聯(lián)合懲戒機制，施行全市統(tǒng)一監(jiān)管標準和方法，推進招投標市場統(tǒng)一開放、公平競爭。

　　二、下半年重點工作

　　根據(jù)全年工作部署，下半年重點推進工作主要有：

　　1、大力推動“最多跑一次”改革向公共場所延伸。x月xx日省“最多跑一次”改革工作例會，貫徹落實省委十四屆六次全會精神和省委車俊實際關于推進公共場所服務大提升的批示精神，部署推進“最多跑一次”向交通設施、旅游景區(qū)、文化場館、商圈、市場、公共體育場館、醫(yī)療場所、車輛檢測站、城鄉(xiāng)公共廁所等x類公共場所延伸。我縣根據(jù)縣委黃書記指示，在向x類公共場所延伸的同時突出向旅游碼頭延伸覆蓋，打造特色化旅游“一件事”，實現(xiàn)旅游碼頭服務質(zhì)量和便利化提升。

　　2、有序開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)限額以下項目全流程電子化招投標。對接xx公司，參照縣平臺已實施的全流程電子化水平，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)全流程電子化的實施方案，確定試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點，試點開展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)限額以下交易項目實行全流程電子化招投標工作，在條件許可的情況下，全面推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)限額以下交易項目全流程電子化招投標系統(tǒng)建設。

　　3、進一步創(chuàng)新政務服務模式，推進政務服務x.x建設。這項工作也是政府數(shù)字化轉型的工作要求，核心是推進政務服務線上線下融合，其中推進行政服務中心改造是重點任務之一，通過實體大廳與線上系統(tǒng)對接，實現(xiàn)自助終端、實體大廳與移動端、pc端“四端協(xié)同”，無差別受理、同標準辦理、全過程監(jiān)控、“好差評”閉環(huán)，做到行政服務中心“減窗口、減人員、提效能”，打造“新大廳、新服務、新體驗”。

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