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安保月工作計(jì)劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫一份計(jì)劃，為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧！好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的安保月工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
安保月工作計(jì)劃1
1、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，以保障經(jīng)營(yíng)安全為目標(biāo)，以防范責(zé)任性刑事案件和事故為重點(diǎn)，圍繞全行中心工作，狠抓安保檢查監(jiān)督，積極實(shí)施規(guī)范化、精細(xì)化管理，著力落實(shí)各項(xiàng)安全制度。
2、落實(shí)安全責(zé)任制。一是堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，行長(zhǎng)與網(wǎng)點(diǎn)主任、部門經(jīng)理之間，網(wǎng)點(diǎn)主任與員工之間，部門經(jīng)理與重要崗位人員之間，層層簽訂了《安保責(zé)任書》，明確了主要負(fù)責(zé)人為安保工作的第一責(zé)任人，完善了各單位安保領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全責(zé)任。
3、支行堅(jiān)持安保第一責(zé)任人工作例會(huì)制度，定期研究分析安保工作情況，及時(shí)解決存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，確保了安保工作的經(jīng)�；�、制度化和規(guī)范化。
4、做好安全排查，消除各類隱患。重點(diǎn)檢查監(jiān)控、報(bào)警是否覆蓋門、窗、通道等重要區(qū)域，以及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)的門窗是否能有效防范外部暴力侵害。
5、做好營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和自助銀行等重點(diǎn)部位的安全管理。加強(qiáng)保安隊(duì)伍的.管理培訓(xùn)，加大自助設(shè)備巡查次數(shù)和力度，加強(qiáng)案件高發(fā)時(shí)段及夜間的巡查檢查力度，防范不法分子通過(guò)安裝假門禁、加裝測(cè)錄裝置攝像頭、張貼虛假提示等手段盜取客戶資金和暴力搶劫案件的發(fā)生。
6、制定安保應(yīng)急預(yù)案，建立高效快速的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)和處置各種突發(fā)事件的能力。支行、網(wǎng)點(diǎn)每半年至少組織一次突發(fā)事件預(yù)案處置演練。組織開展“防爆炸、防劫持、自助機(jī)防搶盜”實(shí)景演練，提高員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，參加或觀摩演練，普及了應(yīng)急管理知識(shí)，強(qiáng)化了應(yīng)急管理意識(shí)，提高了應(yīng)急管理能力。
7、抓好預(yù)防工作。及時(shí)收集掌握當(dāng)?shù)匕踩畔ⅲ贫ㄡ槍?duì)性防護(hù)措施;加強(qiáng)對(duì)可疑人員的排查和安全管理;做好網(wǎng)上輿情監(jiān)測(cè)和防控與信息上報(bào)。
安保月工作計(jì)劃2
在各部門的配合下，我們?cè)诩訌?qiáng)酒店的安全管理、完善品類體系、安全巡查、打造服務(wù)品牌、組織學(xué)習(xí)等方面做了一些工作。
一是做好停車場(chǎng)充電設(shè)施的維護(hù)和安檢工作，使充電工作順利有序進(jìn)行。
二是加強(qiáng)停車場(chǎng)設(shè)施維護(hù)，積極跟進(jìn)停車場(chǎng)硬件設(shè)施改造。
第三，給收銀員打電話進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，充分利用工作和業(yè)余時(shí)間，以最快的速度掌握操作要領(lǐng)，提高服務(wù)意識(shí)。
四、規(guī)范停車場(chǎng)秩序和車輛管理員的車輛指揮手勢(shì)，確保停車場(chǎng)車輛有序有序，交通始終暢通無(wú)阻。
五、完善規(guī)章制度，加大對(duì)車管員的'培訓(xùn)和考核，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
六、制定和細(xì)化各類“應(yīng)急預(yù)案”使隊(duì)員了解各類突發(fā)事件的處理方法，提高“突發(fā)”能力。加大對(duì)商場(chǎng)重點(diǎn)部位的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，處理問(wèn)題，努力把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)，把事故擋在門外。
七、嚴(yán)格檢查商場(chǎng)進(jìn)出商品，做到“松進(jìn)嚴(yán)出”仔細(xì)檢查放行線，對(duì)有問(wèn)題的物品堅(jiān)決扣留，直至說(shuō)明真相。
八、精細(xì)化管理，層層細(xì)化使所有團(tuán)隊(duì)成員、所有崗位明確職責(zé)、明確任務(wù)。
九、積極做好傳幫帶工作，保持和發(fā)揚(yáng)一些好的作風(fēng)和工作方法，形成好的傳統(tǒng)。
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