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      供電工作計劃

      時間:2024-07-28 11:47:53 工作計劃 我要投稿

      供電工作計劃范文集錦八篇

        時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,又迎來了一個全新的起點,此時此刻我們需要開始做一個計劃。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編收集整理的供電工作計劃9篇,希望能夠幫助到大家。

      供電工作計劃范文集錦八篇

      供電工作計劃 篇1

        ××年是集團公司十一五規(guī)劃的戰(zhàn)略開局之年,是全公司立足新起點,謀劃新篇章,運用新思維,開創(chuàng)新業(yè)績的重要階段。公司上下正面臨著一個快速發(fā)展期,也對我們各級團組織、團干部,更新工作觀念,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),創(chuàng)新性地開展工作提出了更高的要求。為此供電部團委對××年團的各項工作提出如下要點:

        ××年共青團工作指導(dǎo)思想:以集團公司××年職工代表大會暨工作會議精神為指針,認真貫徹落實公司團委關(guān)于××年共青團工作要點的通知精神,努力加強團組織自身建設(shè),增強團隊活力,充分發(fā)揮團組織的作用,緊密圍繞公司團委和供電部全年各項工作目標(biāo)的完成扎實開展工作,尋章建制,規(guī)范團青組織管理,擔(dān)當(dāng)起服務(wù)、教育,引領(lǐng)扶持青工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),健康成長成才的重任,為供電部再創(chuàng)輝煌做出最大貢獻。

        ××年工作奮斗目標(biāo):

       、北3旨瘓F公司“先進團委”稱號,努力爭取“紅旗團委”榮譽

       、苍诒3执舐≈行淖冸娝鶠殍F嶺市“青年文明號”榮譽的基礎(chǔ)上,再成功申報一個班組為鐵嶺市“青年文明號”

        一、加強團的自身建設(shè),夯實各項基礎(chǔ)工作

        ××年供電部團委要著重做好團組織的建設(shè),為團組織各項工作的順利展開提供保障。

        ⒈贏得支持,將團組織建設(shè)真正納入到黨建工作中。堅持黨建帶團建,這是團中央近年來加強團組織建設(shè)的主體工作思路,共青團作為體現(xiàn)與實施黨在青年工作中方針政策的重要組織體系,只有緊緊依靠各級黨組織才能實現(xiàn)生存和發(fā)展。為此,在今年我部的團組織建設(shè)工作中,首先落實公司團委對團建的要求,各基層科區(qū)團支部要有效地尋求這個方略,切實將本科區(qū)的團支部建設(shè)納入到所在科區(qū)的黨支部建設(shè)中去,使團的各項工作與黨政工作統(tǒng)籌兼顧,共同安排實施,形成一體化發(fā)展格局。努力使團建工作參與到本單位“五好黨支部”建設(shè)工作,分解細化團的`工作,力爭百分制考核占有一定的比例,引起本科區(qū)黨支部對團建的必要重視。

        ⒉認真完善團的各項基礎(chǔ)性工作。各科區(qū)團支部要將今年視為部團委基礎(chǔ)工作的完善年,每個團支部要切實將團建工作中的團員注冊與管理、團支部的建立、團干部的選用、團的例會、學(xué)習(xí)和活動等一系列工作,逐步加以健全完善,實現(xiàn)規(guī)范有序管理,機制化運作,切實指導(dǎo)當(dāng)前工作,使團組織的各項工作方向明確,責(zé)任到位。

        ⒊全面推進學(xué)習(xí)型團組織創(chuàng)建工作。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團組織,就是要面對新情況,解決新問題,探索新思路,運用新模式,開創(chuàng)團組織工作的新局面;就是要我們面對紛繁復(fù)雜的社會發(fā)展,新時期青年人多元化的人生觀和價值取向,更好地服務(wù)、教育、引領(lǐng)與幫助他們不懈努力地加以學(xué)習(xí);就是要我們團干部懂得“一個不學(xué)習(xí)的人是沒有希望,不能委以重任,難以應(yīng)對當(dāng)前工作的人”。就我們供電部團干部而言,知識偏窄、業(yè)務(wù)不精、能力不強是普遍存在的,而且是急需解決的問題。所以,××年我們要把深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團組織,作為團建工作的主線工作,以注重制度建設(shè)為突破口,形成體制機制,精心設(shè)計載體,搭建平臺。以理順?biāo)枷霝閷?dǎo)向,在團青中形成濃厚氛圍,樹立全新的學(xué)習(xí)理念,為加強團的能力建設(shè),高質(zhì)量地開展各項工作打下堅實基礎(chǔ)。

        二、加強青工思想道德教育,促進青工崗位成才

        思想是行為的先導(dǎo),決定著不同社會角色和自身發(fā)展的方向。今年我們團組織要著重加強青工的思想道德教育工作,引導(dǎo)培育青工,樹立正確的“三觀”。各項工作的開展只有真正觸及青工心靈,才能形成共識,達到約定俗成,墨守成規(guī)的效果,才能更好地形成和溶入我部特有的職工行為文化。同時運用“名人效應(yīng)”,組織號召青工向身邊的優(yōu)秀模范、勞動楷模學(xué)習(xí),創(chuàng)造和利用機會,與其座談交流,相互溝通,放寬青工眼界,活躍思想,從而形成積極向上的思想觀念!痢聊暌o密圍繞公司團委開展的“青年職工文化年活動”,根據(jù)供電部實際,創(chuàng)新工作觀念,重點開展好青工形勢任務(wù)教育、準(zhǔn)軍事化教育、“講文明、樹新風(fēng)”教育、崗位技能教育的“四項教育”活動,統(tǒng)一廣大青工思想,認清形勢,增強使命感和責(zé)任感,培育出良好的服從意識和執(zhí)行力,講文明話,做文明事、當(dāng)文明人,成長為崗位能手,技術(shù)大拿。為營造濃厚的青年文化氛圍,適時開展演講比賽、讀書征文等有益活動。

        ××年要積極為青工崗位成才搭建平臺,在積極參與開展好我部每年一度的職工技能大賽的同時,針對新職工或轉(zhuǎn)崗職工做實“導(dǎo)師帶徒”活動,盡可能地將青工與老技師、技術(shù)工人結(jié)成師徒關(guān)系,使青工盡快成長。今年要組建青工技術(shù)學(xué)習(xí)小組,科學(xué)合理地安排學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)內(nèi)容,聘請優(yōu)秀的師資人員,嚴謹實施運作方式,使青工技術(shù)學(xué)習(xí)小組名符其實,真正運作起來,為全體青工提高業(yè)務(wù)技能多做有益工作。

        三、充分發(fā)揮我部團組織生力軍作用,為我部各項中心工作服好務(wù)

        ××年我部團委在積極參與公司團委開展以“五四”系列活動為主線活動的同時,適時開展我部青年人喜聞樂見的,能真正發(fā)自內(nèi)心積極參與的各類活動,為我部廣大青工業(yè)余文化生活增添新的生機和活力,推動全部文化建設(shè)高質(zhì)量的開展。

        我部團組織要繼續(xù)發(fā)揮職能優(yōu)勢,開展多種活動,為我部順利實現(xiàn)全年工作目標(biāo)做貢獻。

        ⒈繼續(xù)大力開展青年安全監(jiān)察崗工作。安全工作仍然是壓倒一切的重點工作。在新的一年中部團委要樹立青安崗新威望,打造青安崗新形象,把青安崗工作溶入新的理念,建立健全組織機構(gòu),培育優(yōu)質(zhì)青安崗隊伍,切實加強青安崗制度建設(shè),形成必要的激勵機制和科學(xué)工作流程,樹立“崗員上班就是上崗”的思想和最佳工作模式,高質(zhì)量地開展好每月最少兩次的青安崗“零點行動”的同時,參與配合公司團委組織開展的“青安崗員集結(jié)互動上崗檢查活動”,以最大限度發(fā)揮青安崗作用。

        ⒉積極開展青年志愿者活動。青年志愿者活動體現(xiàn)自愿參與的原則,各個團支部要對青年自愿者進行登記造冊,建立健全青年志愿者服務(wù)隊的組織機構(gòu),部團委和各團支部都要根據(jù)我部及科區(qū)的生產(chǎn)實際適時地開展活動。

        今年準(zhǔn)備組建以用電、通訊和有線電視為主要力量的青年志愿者服務(wù)大隊,在用電、通訊、有線電視團支部分別成立三個服務(wù)支隊,使青年志愿者的“便民服務(wù)”、“關(guān)愛老前輩,助困進百家”、“植綠護綠環(huán)保行”、“生產(chǎn)突擊隊”等系列活動,真正發(fā)揮作用,使其成為共青團組織促進企業(yè)各項工作,服務(wù)社會公益事業(yè)的有效結(jié)合點,樹立我部新時期共青團組織新形象。

        ⒊青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作。

        根據(jù)公司團委的要求,××年的此項工作要賦予新的內(nèi)容、產(chǎn)生新的意義。開展以青工技術(shù)創(chuàng)新為主,增加青工在服務(wù)、管理、文化等方面工作上的創(chuàng)新及因此生產(chǎn)創(chuàng)效的項目。如:送電工區(qū)、變電工區(qū)、檢修車間、三臺子工區(qū)、用電管理科、有線電視管理科、通訊工區(qū)和試驗計量室等主要生產(chǎn)科區(qū),要根據(jù)生產(chǎn)實際,在這項工作上要多下功夫。部團委還將出臺《供電部青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效實施方案》深入開展此項工作。

        ⒋青年文明號創(chuàng)建工作。

        青年文明號是培育產(chǎn)生優(yōu)秀青年群體的重要手段,在推進企業(yè)文化建設(shè),打造學(xué)習(xí)型青工隊伍工作中,有其特殊作用。去年鐵嶺團市委授予我部大隆中心變電所“鐵嶺市青年文明號”榮譽,這足以體現(xiàn)出該班所是一個具有一流業(yè)績,一流職業(yè)道德和學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新的工作能力的班組,是其他班組學(xué)習(xí)的榜樣。今年我們不僅僅要在鞏固成績的基礎(chǔ)上努力工作,還要在其他班所中再打造出一個這樣優(yōu)秀的班組,從而帶動更多的班組努力認真的工作。

        四、組織開展多種活動,促進企業(yè)文化建設(shè)

        增強團組織凝聚力和向心力部屬各基層團支部是推動我部文化建設(shè)的重要力量,都要明確自身所肩負的責(zé)任,要積極采取多種靈活有效的方式,開展適宜而新穎的活動。要積極開展對青工準(zhǔn)軍事化教育管理工作,培育出廣大青工對待工作不打半點折扣的良好服從意識和執(zhí)行能力,用高素質(zhì)的青工隊伍,推進我部各項工作順利開展。

        ××年我部團委在積極參與公司團委開展以“五四”系列活動為主線活動的同時,適時開展我部青年人喜聞樂見的,能真正發(fā)自內(nèi)心積極參與的各類活動,為我部廣大青工業(yè)余文化生活增添新的生機和活力,推動全部文化建設(shè)高質(zhì)量的開展。

      供電工作計劃 篇2

        新的一年又開始了,去年我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距,端正態(tài)度,樹立信心,在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步。XX年工作計劃如下:

        一、指導(dǎo)思想:

        堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想,繼續(xù)弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神,以經(jīng)濟效益為中心,以鞏固一流供電企業(yè)為主線,全方位開拓電力市場,積極主動做好電費回收,狠抓科技進步,加快客戶服務(wù)中心建設(shè),深入開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動,確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

        二、XX年全公司營銷工作七項目標(biāo):

        1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創(chuàng)14500萬千瓦時。

        2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。

        3、綜合線損率完成3。54%,高壓10kv線損完成6。5%,低壓線損完成11。2%。

        4、平均電價完成432。1元/kkwh。

        5、當(dāng)月電費月結(jié)月清,電費回收率、上交率100%。

        6、陳欠電費回收率24%。

        7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

        三、重點工作及保證措施:

       。ㄒ唬┤轿婚_拓電力市場。一是加強對電力需求側(cè)管理的研究,主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃,建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度,全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資,出臺電量銷售獎懲辦法,做到電量銷售與個人收益掛鉤。

       。ǘ┘哟蠡厥针娰M力度,確保電費回收任務(wù)的`完成。

        一是建立電費回收例會制度,根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施,防患于未然,及時化解風(fēng)險;

        二是對客戶實行調(diào)研制度。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況,信譽度,建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫,為化解電費風(fēng)險提供可靠的保證;

        三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶,必須在結(jié)清欠費的條件下,方可受理用電增容手續(xù),對每月電費在5萬元以上的客戶,必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議,確保電費的及時上收;

        四是加強抄表工作的管理,規(guī)范電費核算和電費的計劃管理。

      供電工作計劃 篇3

        一、建立建全強有力的安全生產(chǎn)組織機構(gòu),明確分工落實責(zé)任確保達標(biāo)。

        XX年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上,分別落實了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制,并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法,以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。

        二、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦。

        要堅定不移地堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,XX年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo),要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì),用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財務(wù)、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責(zé),任務(wù)目標(biāo)量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

        三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實行合同管理。

        XX年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負責(zé),上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則,供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負總責(zé)主抓,分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負責(zé)積極配合側(cè)重抓,其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,年初要與全體員工簽狀,半年、年末按責(zé)任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰,此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”,獎罰實行合同管理,為保證XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。

        四、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,預(yù)防措施要得力科學(xué)。

        為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行,社會穩(wěn)定,為促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好“先行”,XX年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心,以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的.應(yīng)急體系,組織機構(gòu),職責(zé),責(zé)任追究及要求到位到人,目標(biāo)任務(wù)細化、量化達到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。

        五、堅持安全例會、安全教育制度,加大安全監(jiān)察力度。

        要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度,每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等,每月至少對員工進行一次安全教育,對特殊工種重點崗位的員工要重點教育,反復(fù)教育,要有針對行,實效行,安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,要實現(xiàn)“安全第一,預(yù)防為主”,提高安全防范自我防護能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,保證供電局安全運行,可靠供電,促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度,依法管電。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常行的安全檢查制度,指定專人建立事故隱患庫,事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組,落實考核目標(biāo)獎罰措施,工資與風(fēng)險緊密掛勾,增強責(zé)任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運行,可靠供電,達到國家、企業(yè)、用戶三滿意。

      供電工作計劃 篇4

        一、工作目標(biāo)

        1、打造“誠信安徽電力”品牌,樹立誠信服務(wù)形象。

        2、爭創(chuàng)安徽省文明行業(yè)創(chuàng)建先進單位。

        3、客戶隨機抽測滿意率不低于85%,縣行風(fēng)測評前三名。

        4、進一步加大供電所規(guī)范化管理力度,XX年實現(xiàn)供電所規(guī)范化管理達到100%。

        5、積極推動示范窗口建設(shè)。

        6、規(guī)范**縣供電公司的客戶服務(wù)中心。

        二、工作任務(wù)

        1、深入開展公司服務(wù)文化建設(shè)。(思政部、營銷部)

        2、深化“誠信進萬家,服務(wù)進社區(qū)”活動。(營銷部、思政部)

        3、繼續(xù)完善客戶服務(wù)中心建設(shè),確保95598服務(wù)熱線的暢通。(營銷部)

        4、抓好供電所“綜合管理信息系統(tǒng)”微機管理。(營銷部)

        5、服務(wù)農(nóng)村客戶,堅持做到“四到戶”服務(wù)。(營銷部)

        6、組織好明查暗訪,重點檢查抄表人員和檢修人員兌現(xiàn)承諾和服務(wù)質(zhì)量情況。(監(jiān)察室、思政部)

        7、繼續(xù)開展供電所規(guī)范化管理和示范窗口建設(shè)活動,并開展檢查和復(fù)查工作。(監(jiān)察室、思政部、營銷部)

        8、加強員工隊伍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。(營銷部、辦公室)

        9、定期召開客戶座談會、行風(fēng)監(jiān)督員會議,定期向人大、政協(xié)征求意見。(營銷部、監(jiān)察室)

        10、推行供電員工聯(lián)系客戶制度。(營銷部)

        三、工作措施

        1、抓好“誠信”主題教育和服務(wù)文化建設(shè)。認真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》和中央文明委《關(guān)于深入貫徹黨的十六大精神,進一步加強公民道德建設(shè)的意見》,按照省公司大力開展“誠信安徽電力”主題教育和服務(wù)文化建設(shè)的要求,在工作實踐中強化“盡心服務(wù),盡力先行”的企業(yè)精神,不斷提升“以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)意識。建立公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,著力從理念、行為和視覺三個層面上打造“誠信安徽電力”服務(wù)品牌。

        2、加強員工技能培訓(xùn)。重點加強對窗口單位和檢修人員、抄核收人員、用電檢查人員和計量檢定人員以及農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和行為規(guī)范培訓(xùn)。認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規(guī)范》,認真執(zhí)行《供電營業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范》,通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),不斷增加員工的.知識儲備,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),提高創(chuàng)新能力。

        3、加強信息披露和社會宣傳。主動向縣委、縣政府等上級機關(guān)匯報工作,加強與工商、物價、技術(shù)監(jiān)督、消協(xié)、新聞單位等方面的聯(lián)系和溝通。建立供電信息披露制度,定期向社會發(fā)布電力供應(yīng)形勢、電力價格政策、供電服務(wù)承諾、需求側(cè)管理狀況、服務(wù)投訴等信息,樹立誠信服務(wù)形象。

        4、加大先進典型的宣傳推廣力度。進一步加強宣傳策劃,大力宣傳在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保供用電中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人的感人事跡,用典型推動工作,通過精神激勵、物質(zhì)激勵等方式,不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

      供電工作計劃 篇5

        一、建立建全強有力的安全生產(chǎn)組織機構(gòu),明確分工落實責(zé)任確保達標(biāo)。

        ~年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,成立由供電局局長任組長xx人組成的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。xx人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上,分別落實了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制,并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法,以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。

        二、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦。

        要堅定不移地堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,~年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo),要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì),用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,用法規(guī)規(guī)范單位的`安全生產(chǎn)行為,要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財務(wù)、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責(zé),任務(wù)目標(biāo)量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

        三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實行合同管理。

        ~年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負責(zé),上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則,供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負總責(zé)主抓,分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負責(zé)積極配合側(cè)重抓,其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,年初要與全體員工簽狀,半年、年末按責(zé)任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰,此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”,獎罰實行合同管理,為保證~年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。

        四、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,預(yù)防措施要得力科學(xué)。

        為防止和杜絕不良事件的發(fā)生,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行,社會穩(wěn)定,為促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好“先行”,~年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心,以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,組織機構(gòu),職責(zé),責(zé)任追究及要求到位到人,目標(biāo)任務(wù)細化、量化達到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。

        五、堅持安全例會、安全教育制度,加大安全監(jiān)察力度。

        要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度,每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等,每月至少對員工進行一次安全教育,對特殊工種重點崗位的員工要重點教育,反復(fù)教育,要有針對性,實效性,安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,要實現(xiàn)“安全第一,預(yù)防為主”,提高安全防范自我防護能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,保證供電局安全運行,可靠供電,促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度,依法管電。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常性的安全檢查制度,指定專人建立事故隱患庫,事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組,落實考核目標(biāo)獎罰措施,工資與風(fēng)險緊密掛勾,增強責(zé)任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運行,可靠供電,達到國家、企業(yè)、用戶三滿意。

      供電工作計劃 篇6

        為進一步加強安全生產(chǎn)管理,切實保證***供電所轄區(qū)內(nèi)冬季生產(chǎn)、生活用電安全,11月8日,該所召開安全分析會,提前部署安排冬季電網(wǎng)安全工作,提出"四防"工作辦法并制定檢查細則,確保全鎮(zhèn)電網(wǎng)安全平穩(wěn)過冬。

        此次冬季電網(wǎng)安全"四防":以防凍、防火、防污閃、防小動物為主要內(nèi)容。要求各班組對照檢查細則,查違章、查隱患、查安全措施落實。

        一是做好電纜套管、電纜溝、穿線管等孔洞封堵,重點檢查各種電力管道、設(shè)備底部是否有積水現(xiàn)象,對弧度偏小的線路,及時進行復(fù)測、消缺。

        二是認真審驗消防設(shè)施、器材的配置部位和器材類型,重點檢查并消除線路設(shè)備、配電臺區(qū)旁的柴草等易燃易爆安全隱患對存在問題的區(qū)域必須立即進行整改。

        三是及時清掃設(shè)備的絕緣支撐瓷件,增加雪霧天氣時的.設(shè)備巡視密度,做好特殊天氣情況下的電網(wǎng)突發(fā)事件的防范和應(yīng)急工作。四是認真檢查所轄線路設(shè)備,各配電柜進行消除電氣設(shè)備安全運行隱患。

        同時,為保障冬季"四防"工作實效,我所還專門成立了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組:

        組長:****

        副組長:****

        組員:全體人員

        由組長帶隊,通過普查、抽查、突查等方式,將不定期對各班組"四防"工作落實情況進行檢查并嚴肅考核力度,全力提升設(shè)備冬季安全運行水平,夯實電網(wǎng)度冬安全基礎(chǔ)。

        ***供電所

      供電工作計劃 篇7

        一、抓好安全管理:

        配電運行班管轄著560條280xxxx公里10kv配電線路和×××10xxxx公里低壓線路,如何保證安全、可靠運行是我們的工作核心。首先利用工區(qū)安全、運行分析會和班組安全活動注重抓好班組安全教育,及時傳達上級安全會議精神和各級領(lǐng)導(dǎo)講話要點,使班組人員能及時提高安全意識。

        同時抓好安全責(zé)任的落實及責(zé)任制考核,及時獎懲。平時凡發(fā)生障礙或不安全的苗子應(yīng)及時抓住不放,認真分析,查找原因,落實責(zé)任。其次提高設(shè)備消缺率。消除設(shè)備缺陷是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一是加強對新投運線路的驗收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投運,有效地降低缺陷的發(fā)生率;二是抓好線路巡視周期、巡視質(zhì)量和提高判斷缺陷類別能力,認真制定班組消缺計劃,督促檢修單位加大消缺力度,實現(xiàn)公司年度消缺率指標(biāo)。

        二、抓好設(shè)備管理。

        (1)、20xx年要進一步完善配電設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)志(色標(biāo)、相位標(biāo)志)與基礎(chǔ)臺賬建設(shè),做到圖紙與參數(shù)表格一致、與現(xiàn)場一致。要加強設(shè)備變更、圖紙資料的更改力度,從而確保10kv線路圖紙資料與現(xiàn)場的唯一性、準(zhǔn)確性。并積極與電纜運行班共同完善10kv線路圖紙,使線路與電纜在一張圖紙上反映。

        (2)、積極配合工區(qū)做好電力設(shè)施防盜和防外力破壞措施,努力減少配電設(shè)備盜竊和外力破壞事件的發(fā)生。一是針對配變被盜頻繁發(fā)生地區(qū),繼續(xù)在配變蓋板上加裝防盜栓。二是加大電力設(shè)施防外力破壞的宣傳、警告力度。沿線增加懸掛警告牌的密度,凡機動車易撞桿塔處均涂紅白相間的螢光警告漆。三是加強報案力度。偷盜和外力破壞事件發(fā)生后,立即向本公司相關(guān)職能科室匯報和到當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)報案,爭取引起各方面的重視和及時結(jié)案。四是積極配合有關(guān)部門對外力破壞的肇事單位或個人進行索賠。

        (3)、努力做好08年的迎峰度夏工作,盡量避免低電壓現(xiàn)象的出現(xiàn),全力以赴做好配變高峰負荷測量、配電設(shè)備測溫檢查等工作。確保配網(wǎng)設(shè)備承載高溫高峰負荷的迎峰度夏工作平穩(wěn)過渡,也為下一步配網(wǎng)改造工作掌握第一手的依據(jù)。

        三、抓好搶修管理。

        1、加強搶修管理提高反應(yīng)速度、搶修能力和搶修質(zhì)量,以最快的速度趕到現(xiàn)場和消除故障。運行、搶修人員做到分工不分家,全力以赴做好搶修工作。在20xx年的迎峰度夏和多次臺風(fēng)的自然災(zāi)害的襲擊中,我們班組團結(jié)拼搏,快速反應(yīng)和有效地組織搶修,及時地恢復(fù)供電,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致認可。在08年中,我們班組仍要保持團結(jié)拼搏的精神,把我公司的“窗口”——搶修服務(wù)做好,做強。

        2、目前,全系統(tǒng)在開展向“劉平”同志學(xué)習(xí)的'活動,我們班組通過認真學(xué)習(xí)劉平同志的先進事跡,把“親情服務(wù)”這種理念落實搶修工作中去。在搶修服務(wù)中,我們的搶修人員力求時時把用戶的利益把在首位,牢記服務(wù)宗旨,恪守服務(wù)承諾,以用戶滿意不滿意作為衡量服務(wù)工作的惟一標(biāo)準(zhǔn),克服困難,盡最大努力為用戶提供方便,讓用戶更加滿意。在20xx年我們要認真做好自己的本職工作,嚴格遵守服務(wù)承諾,以高昂的服務(wù)熱情,爭先創(chuàng)優(yōu)的工作姿態(tài),精湛的服務(wù)技能努力提升搶修服務(wù)水平。

      供電工作計劃 篇8

        根據(jù)20xx年興安電力公司營銷專項工作會,主要目的是安排部署和分解20xx年度營銷各項經(jīng)營管理指標(biāo)(目標(biāo))及重點工作任務(wù),制訂太本站供電所相應(yīng)實施措施,確保高質(zhì)量地完成各項經(jīng)營管理指標(biāo)及重點工作任務(wù):

        一、主要營銷指標(biāo):

        1、購、售電量。今年局給我們下達的購電量為220萬千瓦時,售電量為195萬千瓦時。因此,今年營銷指標(biāo)管理任務(wù)十分艱巨,我們加強營銷管理確保完成任務(wù)。

        2、線損率指標(biāo)。20xx年全局下達的指標(biāo)為:綜合損失率為12%;10kV線路損失率為8%,0.4KV線路損失率為8%。

        二、今年的重點工作內(nèi)容:

        (一)、業(yè)擴工作:

        1、認真執(zhí)行業(yè)擴工程“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”一條龍服務(wù),積極探索、尋找和培育新的電量增長點,認真做好增供擴銷工作。

        2、對業(yè)擴報裝工作節(jié)點嚴格要求,必須在時限內(nèi)完成。所有資料整理存檔。

        (二)、線損工作:

        1、加強各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區(qū)內(nèi)電工抄表情況進行抽查,檢查電工的抄表到位情況;所內(nèi)的抄表情況進行統(tǒng)計分析,每月定期向營銷部上報實抄率統(tǒng)計表,由營銷部每月進行考核。

        2、加強線損管理分析及降損措施落實,是今年營銷重點工作之一,匯總所內(nèi)各級線損和考核各條線路線損的.責(zé)任人,各條線路要指定線損責(zé)任人,每月定期匯總填報各類線損表格,對所當(dāng)月的線損情況做出分析總結(jié),制定高損線路、臺區(qū)的降損措施,并且進行落實實施,每月所內(nèi)線損情況進行考核,實行獎罰月考核季兌現(xiàn)。

        3、完成好低壓配電變壓器三相負荷調(diào)整工作。

        (三)、電費工作:

        1、抓好月度、年度電費的回收工作,開展“零停電催費”工作,確保電費月結(jié)月清,回收率及上繳率100%。

        2、加強供電所對季節(jié)性用戶的預(yù)交電費管理工作,對季節(jié)性用電客戶在春季報開用電時,按照其最高月使用電量情況計算其預(yù)收電費金額,杜絕季節(jié)性用戶因各類情況中途終止用電電費無法回收的風(fēng)險,保障電費回收率。

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        1、加強計量定期檢驗工作,計量的準(zhǔn)確度,對各專變及公變計量裝置定期檢驗工作。

        2、要加強臺區(qū)的無功管理,對所轄區(qū)域容量超過100KVA及以上的專變用戶全部要安裝無功電能表、無功補償裝置。

        3、對計量不準(zhǔn)的電能表及時更換。

        (五)、用電檢查工作:

        1、為了加強供用電營業(yè)規(guī)范化管理,有效降低線損,查找線損損失原因,實現(xiàn)堵漏增收的目標(biāo),既要對外用戶進行用電檢查,又要對內(nèi)進行檢查。制定好實施計劃明確責(zé)任,用電檢查每月必須確保完成計劃的工作量。

        2、進行一次用電營業(yè)大普查工作,要求責(zé)任落實到人。

        (六)、服務(wù)工作:

        1、加強我所營銷人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)理念,轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量樹立供電企業(yè)良好形象。著重解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的生活用電問題。

        2、供電所認真開展履行停電告知義務(wù),至少提前一天將計劃停電時間、停電線路、停電區(qū)域以適當(dāng)?shù)姆绞胶颓肋M行公開。

        3、為提高窗口人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問題,加強窗口人員的素質(zhì)教育,對出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度惡劣、語言生硬粗魯?shù)拇翱谌藛T要進行調(diào)崗處理,提高窗口服務(wù)水平。

        4、開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作,深入群眾進行圖文并茂、人員解說的活動,開展好客戶座談會。積極探討“更上一層樓”的服務(wù)方法,學(xué)習(xí)其它兄弟部門更好的服務(wù)方式,取長補短、結(jié)合公司實際情況,把本所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提高。

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