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      設(shè)備維修保養(yǎng)工作計(jì)劃

      時(shí)間:2023-12-21 11:25:26 曉怡 工作計(jì)劃 我要投稿
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      設(shè)備維修保養(yǎng)工作計(jì)劃(精選10篇)

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      設(shè)備維修保養(yǎng)工作計(jì)劃(精選10篇)

        設(shè)備維修保養(yǎng)工作計(jì)劃 1

        一、目的

        保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),確保設(shè)備滿足檢測(cè)的要求。

        二、范圍

        適用于公司內(nèi)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。

        三、職責(zé)

        1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的管理。

        2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況,負(fù)責(zé)建立管理檔案,制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。

        3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。

        四、工作程序

        公司檢測(cè)設(shè)備在使用過程中,隨著運(yùn)行工時(shí)的增加,各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,技術(shù)性能逐漸變壞。

        1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

        按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為:清潔,檢查,緊固,潤滑,調(diào)整,檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。

        五、保養(yǎng)制度

        本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則,分為例行保養(yǎng),一級(jí)保養(yǎng),二級(jí)保養(yǎng),三級(jí)保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。

        設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,老化規(guī)律,把程度相近的項(xiàng)目集中起來,在達(dá)到正常磨損,老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),保持設(shè)備整潔,發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,防止設(shè)備早期損壞,達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

        1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

        公司檢測(cè)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ),直接關(guān)系到運(yùn)行安全,能源的消耗,機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主,堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,潤滑必須潤滑到位,緊固松動(dòng)件等。

        2、設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。

        (1)清潔檢測(cè)設(shè)備,清除與生產(chǎn)無關(guān)的`雜物,更換或清洗過濾網(wǎng)。

        (2)檢查各指示儀器,儀表,操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

        (3)檢查各部位有堵塞,漏油,漏電的現(xiàn)象。

        3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

        (1)注意各儀器儀表的工作情況,及各部位有無異常的聲響。

        (2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

        (3)遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。

        4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目

        (1)清潔設(shè)備外部,內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,清潔各種零部件。

        (2)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

        5、設(shè)備的維修保養(yǎng)

        檢測(cè)設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,以修代保,進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

        設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起,分級(jí)定期執(zhí)行,設(shè)備的定期保養(yǎng)分為:一級(jí)保養(yǎng),二級(jí)保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。

        5.1一級(jí)保養(yǎng)

        一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),各級(jí)技術(shù)管理部門必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤滑、緊固為主,檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

        5.2二級(jí)保養(yǎng)

        設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤滑油狀況,清洗各類濾清器,檢查安全機(jī)件的可靠性,消除隱患,調(diào)整易損零部件的配合狀況,旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度,校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表,延長(zhǎng)使用壽命,維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

        5.3季節(jié)性保養(yǎng)

        冬、夏氣溫相差懸殊,設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,應(yīng)結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

        5.4使用過程故障維修

        運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系維修人員維修,并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后,經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。

        5.5保養(yǎng)時(shí)間安排

        日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行。

        設(shè)備維修保養(yǎng)工作計(jì)劃 2

        設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備在使用的過程中自身運(yùn)動(dòng)的客觀要求。由于設(shè)備的運(yùn)動(dòng)、磨損、內(nèi)部應(yīng)力等物理、化學(xué)變化過程,必然會(huì)發(fā)生技術(shù)狀況的不斷變化,以及一些不可避免的不正常現(xiàn)象。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,及時(shí)地檢查處理本身的各種問題,改善設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,就能防患于未然,消除不應(yīng)有的磨擦和損壞,把事故消滅在發(fā)生之前。

        一、更扎實(shí)的做好安全工作

        新的一年里,公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo),為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),為生產(chǎn)保駕護(hù)航,真正做到“安全上班,安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況,制定了以下幾項(xiàng)安全措施。

        1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。

        定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊(cè),同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科,及時(shí)更換填充,做到“平時(shí)有備無患,用時(shí)隨手捏來”,確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。

        2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。

        針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況,我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓,做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

        3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。

        我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開情況,并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄,從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng),從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

        4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。

        針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境,我段將長(zhǎng)期開展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患,公示大家注意,并懸掛警示牌”三步工作,進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅。

        二、狠抓人員紀(jì)律,注重綜合素質(zhì),提高員工技能

        目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),制定如下計(jì)劃:

        1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

        段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況,特別是中夜班,發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的`設(shè)備生產(chǎn)事故,將處罰相關(guān)責(zé)任人。

        2、長(zhǎng)期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。

        長(zhǎng)期以來,員工經(jīng)過實(shí)際操作,在長(zhǎng)期維護(hù)過程中,總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn),為此,我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程,并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí),提出合理化建議,進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享,逐步提高大家技術(shù)水平,同時(shí),也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能,例如“軸承的裝配,液壓缸的密封更換”等專題講座,爭(zhēng)取每月一次。

        3、完善獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明。

        在平時(shí)的工作中,我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”,激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,做到“有錯(cuò)即小罰,罰款長(zhǎng)教訓(xùn),小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。

        三、轉(zhuǎn)變思想,力促生產(chǎn)

        去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng),工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,部分員工認(rèn)為馬上下班了,拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,針對(duì)以上情況,我段將實(shí)行“分塊承包,責(zé)任到人”的制度,具體實(shí)施為:

        將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng)),按照“大小適中,輕重搭配”原則,分配到全段維修人員,平時(shí)工作中,該員工除了完成日常維修任務(wù),還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題,能處理的及時(shí)處理,不能處理的上報(bào)班、段長(zhǎng)另行安排。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,將排查原因,追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),處罰排名靠后幾位員工,獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工,進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)積極性,小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。

        我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,積極貫徹“以小防大”的方針。

        四、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,逐步建立完善的設(shè)備檔案

        良好的制度是提高工作效率,預(yù)防安全事故的有效措施,為此,在20xx年的基礎(chǔ)上,我段將再接再厲,進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,逐步建立完善的設(shè)備檔案,具體實(shí)施為:

        1、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

        實(shí)踐證明,工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制,許多工具、方法排不上用場(chǎng),相反,大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,為此,我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,編寫一些“作業(yè)流程”例如:“升降機(jī)的拆卸裝的過程”,“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具,備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等,相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。

        2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。

        兩年以來,現(xiàn)場(chǎng)許多設(shè)備已多次維修拆裝,但時(shí)常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件,因而耽誤生產(chǎn),為此,新的一年里,我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》,做到每拆卸一樣設(shè)備,即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào),為下次維修提供方便,也為備件申報(bào)提供依據(jù)。

        3、組織員工學(xué)習(xí),熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

        盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,進(jìn)一步提高工作效率,盡量不耽誤開車時(shí)間。

        五、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作

        日前,公司正在推廣erp模式,我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作,為此,將重點(diǎn)從以下幾方面著手:

        1、結(jié)合設(shè)備檔案,合理申報(bào)備品備件。

        根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求,合理申報(bào)所需備件,“不浪費(fèi)一分錢,也不錯(cuò)花一分錢”,在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí),還將組織一個(gè)班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作,為公司節(jié)約資金的同時(shí),也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

        2、派專人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理。

        目前,車間內(nèi)有多個(gè)小庫房,軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,入庫登記,支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí),并分區(qū)存放常用備件,同時(shí),要求員工盡量熟悉備件存放情況,做到心中有數(shù)。

        設(shè)備維修保養(yǎng)工作計(jì)劃 3

        企業(yè)計(jì)劃是經(jīng)營管理者在特定時(shí)間段內(nèi)為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)體系,對(duì)要完成特定目標(biāo)體系而展開的經(jīng)營活動(dòng)所做出的統(tǒng)籌性策劃安排,是經(jīng)過充分研究、討論和分析后制定出來的,絕非是依照往年慣例、不加分析地編制出來的,是企業(yè)經(jīng)營決策者意志和理念的具體體現(xiàn)。

        一、企業(yè)計(jì)劃的重要性

        首先,計(jì)劃是導(dǎo)航,為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)提供了明確的目標(biāo),告訴管理者和執(zhí)行者未來目標(biāo)是什么,要采取什么樣的活動(dòng)來達(dá)到目的,以及由誰來執(zhí)行,是展開其它各項(xiàng)工作的依據(jù),具有指導(dǎo)和組織的作用,是管理過程的中心環(huán)節(jié)。

        其次,計(jì)劃是紐帶,能使各部門之間更好地協(xié)調(diào)配合,綜合平衡,并能充分挖掘和經(jīng)濟(jì)合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力等資源,降低生產(chǎn)成本,避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。

        第三,計(jì)劃是集團(tuán)與下屬單位的結(jié)合點(diǎn),影響的不僅是本單位的經(jīng)營活動(dòng)和成效,還會(huì)直接影響到集團(tuán)公司的目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)于許多企業(yè)來說,由于受集團(tuán)公司的管理模式所限,制定計(jì)劃除依據(jù)本級(jí)單位生產(chǎn)能力和生產(chǎn)條件外,另一個(gè)主要依據(jù)是集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),如產(chǎn)量、銷量、收入等,它既是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù),又是集團(tuán)與下屬單位的結(jié)合點(diǎn),集團(tuán)公司通過計(jì)劃指標(biāo)的完成情況即可衡量下屬單位的經(jīng)營管理效果。

        可見,企業(yè)計(jì)劃非常重要,沒有計(jì)劃的經(jīng)營班子必然是失敗的。列寧指出過:“任何計(jì)劃都是尺度、準(zhǔn)則、燈塔、路標(biāo)”,企業(yè)必須制定科學(xué)可行的計(jì)劃,加強(qiáng)計(jì)劃管理,確保企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)處于可控狀態(tài)下。

        二、企業(yè)計(jì)劃管理的內(nèi)容

        計(jì)劃管理是企業(yè)管理各項(xiàng)職能的前提和基礎(chǔ),并且還滲透到其它管理職能之中。企業(yè)計(jì)劃管理的內(nèi)容包括:

        1、制定計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和公司有關(guān)指令信息,結(jié)合本單位現(xiàn)階段生產(chǎn)情況和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),組織有關(guān)人員制定年度計(jì)劃,為企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)確定目標(biāo)。

        2、執(zhí)行計(jì)劃。年度計(jì)劃確定后,財(cái)務(wù)將各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃層層分解到各部門,各部門落實(shí)計(jì)劃任務(wù),分解制訂本部門季度、月度計(jì)劃,組織實(shí)施,保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行和年度計(jì)劃的完成。

        3、檢查分析。計(jì)劃和企管部門定期利用各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息和其他方法(如經(jīng)營活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,據(jù)此評(píng)定生產(chǎn)經(jīng)營成果。

        4、調(diào)整計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過程中,如遇環(huán)境條件發(fā)生變化,及時(shí)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂,使計(jì)劃仍具有指導(dǎo)和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的作用。

        通過這四個(gè)過程,企業(yè)便能合理地利用人力、物力和財(cái)力等資源,有效地協(xié)調(diào)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),從而保證計(jì)劃的有效性和可行性。

        三、企業(yè)計(jì)劃管理存在問題及對(duì)策

        筆者發(fā)現(xiàn),在實(shí)際工作過程中,受我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員思想和管理方法跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,企業(yè)計(jì)劃工作管理尚存在許多問題,有待進(jìn)一步提升。

        1、缺少可靠可行的計(jì)劃,企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)處于盲動(dòng)狀態(tài)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,企業(yè)要生存、要發(fā)展、要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì),任何一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都不允許處于盲目的、盲動(dòng)的狀態(tài),其經(jīng)營效果必須處于可控狀態(tài)下,這就要求企業(yè)必須科學(xué)編制可靠可行的企業(yè)計(jì)劃,但實(shí)際工作中,有的企業(yè)計(jì)劃分析不全面、不系統(tǒng),可行性不夠,有的甚至沒有計(jì)劃,導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降,屢遭挫敗。

        值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn):制定計(jì)劃必須客觀、嚴(yán)謹(jǐn),不能脫離生產(chǎn)實(shí)際,更不能依照往年慣例、不加分析隨意編制。譬如在編制生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃過程中,我礦生產(chǎn)能力為340萬噸/年,故每年公司給我礦制定的原煤產(chǎn)量計(jì)劃基本變化不大,直觀上感覺相鄰幾年指標(biāo)似乎應(yīng)該差不多,其實(shí)不然。例如工效、電力消耗、單產(chǎn)等指標(biāo),主要受產(chǎn)量限制,故變化不大,可以參考往年指標(biāo),但如煤層生產(chǎn)能力指標(biāo),在原煤產(chǎn)量相同的情況下,由于每年所采煤種不同,煤層厚度發(fā)生變化,采煤面積也相應(yīng)發(fā)生變化,導(dǎo)致煤層生產(chǎn)能力指標(biāo)相差很多,就不能機(jī)械地去套用或參考往年指標(biāo),否則其科學(xué)性就無從談起。

        建議企業(yè)一定要編制科學(xué)的計(jì)劃,并對(duì)其實(shí)施有效管理。只要有了“計(jì)劃書”,就說明企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)在執(zhí)行前經(jīng)過了科學(xué)預(yù)測(cè)、全面分析、系統(tǒng)籌劃,以及對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差制定了相應(yīng)的措施,從而確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果是可預(yù)測(cè)、可控制的`。

        2、計(jì)劃制定依據(jù)不充分,對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度很低。從煤礦企業(yè)計(jì)劃編制的一般流程來看,其編制的主要依據(jù)是核定生產(chǎn)能力和上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),而缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的分析。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)的主導(dǎo)作用越來越強(qiáng),企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)只有積極響應(yīng)市場(chǎng)的變化,滿足市場(chǎng)的需求,才能達(dá)到企業(yè)資源的最優(yōu)配置,產(chǎn)銷均衡,從而以最小的成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)的分析,則會(huì)使其制定的計(jì)劃對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度很低,從而造成大量產(chǎn)品的積壓,甚至被市場(chǎng)牽著鼻子前進(jìn),處于非常被動(dòng)的局面,這一點(diǎn)我們?cè)?0xx年已經(jīng)深有體會(huì),全國煤炭市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求,煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌,煤企效益下滑、資金壓力增大、經(jīng)營舉步維艱,國內(nèi)很多煤炭企業(yè)不得不限產(chǎn)、甚至停產(chǎn),作為產(chǎn)煤大省的山西,GDP也因之嚴(yán)重受損。

        建議成立市場(chǎng)調(diào)研部,加強(qiáng)對(duì)煤炭市場(chǎng)的分析,了解政府意向,收集外部市場(chǎng)需求和客戶反饋信息,較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)并制定計(jì)劃,減少庫存積壓、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。譬如這兩年山西省委希望把“黑色”煤炭變“綠色”,我們就應(yīng)該考慮如何來實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想,深入市場(chǎng)調(diào)研,尋求新方案,制定合理的投資計(jì)劃,用較短時(shí)間、較少投入使煤炭企業(yè)走出困境。

        3、計(jì)劃管理程序不嚴(yán)密,職責(zé)分工不清晰。每個(gè)企業(yè)計(jì)劃管理需要有一個(gè)完整、嚴(yán)密的管理程序,將計(jì)劃的制定、實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)督檢查與考核等內(nèi)容清晰地反應(yīng)出來,在程序中明確各環(huán)節(jié)的審批手續(xù),分清各部門以及各崗位的職責(zé)與分工,這樣才能使計(jì)劃管理真正發(fā)揮其指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和控制的作用。但目前許多企業(yè)還沒有形成嚴(yán)密的管理程序,各部門與崗位的職責(zé)分工也不是特別清晰,導(dǎo)致計(jì)劃管理流程存在漏洞,計(jì)劃管理工作存在風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)管理中沒有明確的職責(zé)分工,造成各部門以及各崗位對(duì)計(jì)劃工作相互推諉,出現(xiàn)計(jì)劃的某些環(huán)節(jié)無人管理,導(dǎo)致執(zhí)行不力,出現(xiàn)問題也無從追究責(zé)任的現(xiàn)象。

        建議企業(yè)建立嚴(yán)密的計(jì)劃管理程序,指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)單位,明確各部門崗位權(quán)責(zé),使計(jì)劃管理工作有章可循,有源可溯。

        4、缺少經(jīng)營活動(dòng)分析,削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前,企業(yè)雖通過綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表將各階段指標(biāo)的完成情況用絕對(duì)數(shù)、完成計(jì)劃相對(duì)數(shù)和同期比較盈虧數(shù)等如實(shí)反映,但只是通過數(shù)字來解釋指標(biāo)的完成效果,缺少對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的詳細(xì)分析,無法反映出導(dǎo)致數(shù)據(jù)變動(dòng)的原因,是受市場(chǎng)影響還是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件變化所致,無法評(píng)定生產(chǎn)經(jīng)營成果,更不能為高層管理者提供決策信息和依據(jù),削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        譬如某集團(tuán)公司,雖然建立了經(jīng)營分析系統(tǒng),要求所屬煤礦和子(分)公司按時(shí)如實(shí)將本單位財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、綜合經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)(包括產(chǎn)量、收入、利潤、工效等)錄入系統(tǒng)并上傳,經(jīng)營管理人員通過與計(jì)劃對(duì)比分析向高層管理者匯報(bào),但由于各單位沒有書面分析材料,僅依靠數(shù)字確實(shí)很難分析出影響指標(biāo)變動(dòng)的原因,也就不能針對(duì)性找出相應(yīng)的解決辦法。

        建議各單位完善書面分析材料,詳細(xì)說明指標(biāo)變動(dòng)原因,同時(shí)上級(jí)部門要定期檢查企業(yè)計(jì)劃完成情況,并將組織經(jīng)營分析活動(dòng)成為常態(tài),提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        四、結(jié)語

        總之,在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,計(jì)劃仍然是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),計(jì)劃管理仍然是煤礦企業(yè)管理的重要方面,經(jīng)營決策者為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)體系,必須不斷地夯實(shí)和鞏固這個(gè)基礎(chǔ),提高計(jì)劃的科學(xué)性,加強(qiáng)計(jì)劃管理,經(jīng)濟(jì)地使用現(xiàn)有資源,控制和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),把握未來發(fā)展獲得最大組織成效,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        設(shè)備維修保養(yǎng)工作計(jì)劃 4

        設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要保證。年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃是確保來年生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ),為此根據(jù)本公司的實(shí)際情況,特定如下計(jì)劃:

        一、電器類

        1. 要求:電氣維護(hù)人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機(jī),對(duì)所有電器設(shè)備

        進(jìn)行一次全面、徹底的維護(hù)。

        2. 維護(hù)項(xiàng)目:

       。1). 清理柜內(nèi)灰塵,三個(gè)月一次。

       。2). 緊固柜內(nèi)所有連接螺栓,一年一次。

       。3). 檢測(cè)接地樁頭,六個(gè)月一次。

        (4). 檢測(cè)導(dǎo)線絕緣等級(jí),六個(gè)月一次。

        (5). 檢測(cè)電機(jī)絕緣等級(jí),一年一次。

       。6). 對(duì)所有電器傳動(dòng)部分補(bǔ)充潤滑油。

        3. 維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間:具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況統(tǒng)籌安排。

        二、機(jī)械設(shè)備類

        1. 要求:機(jī)械維護(hù)人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機(jī),對(duì)所有機(jī)械設(shè)備

        進(jìn)行一次全面、徹底性的維護(hù)。

        2. 維護(hù)項(xiàng)目及計(jì)劃:

       。1). 所有水環(huán)泵:根據(jù)其機(jī)械效率進(jìn)行整修。

        (2). 所有制冷機(jī):根據(jù)運(yùn)行時(shí)間判斷其耗油情況及制冷情況,原則上3000小時(shí)中修,7000小時(shí)大修。

       。3). 所有循環(huán)泵:根據(jù)日常維修記錄,在年末進(jìn)行一次全面維護(hù)保養(yǎng)。

        (4). 閥門類:尤其聚合槽緊急排放閥門,一定要進(jìn)行一次全面徹底檢查,通常為每個(gè)月檢查一次。閥桿是否靈活,并涂潤滑油。

       。5). 對(duì)于在聚合槽內(nèi),吸收塔內(nèi)的.冷凍管道,試驗(yàn)維護(hù)時(shí)間為四個(gè)月一次、一年三次。試壓等級(jí)通常為鹽水壓力的1.5-2.5倍,保壓時(shí)間為2小時(shí)。

       。6). 真空泵類:應(yīng)根據(jù)聲音,真空度來判斷,這就要求值班維修工勤檢查、勤觀察,及時(shí)補(bǔ)充潤滑油,并

        根據(jù)運(yùn)行時(shí)間通常三個(gè)月小修,六個(gè)月大修。

        設(shè)備維修保養(yǎng)工作計(jì)劃 5

        為使醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修、備品零件管理、維修績(jī)效作業(yè)有章可循,以維持醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低故障率,提高使用率,本著以病人為中心的原則,提高醫(yī)療質(zhì)量目的,根據(jù)《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范》規(guī)定,制定本制度。

        一、巡查要求:巡查保養(yǎng)周期:

        1、設(shè)備維修人員每月定期對(duì)全院在用醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全面巡查。對(duì)重點(diǎn)科室(急診科、ICU、手術(shù)室、產(chǎn)房、)等急救類、生命類設(shè)備每10天逐一檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。

        2、維修人員每季度定期對(duì)全院設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,對(duì)所有醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境(防靜電、防塵、防潮、防蝕、防霉等問題),水電氣路進(jìn)行巡檢,對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、磨損程度進(jìn)行檢查校驗(yàn),維護(hù)保養(yǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題,提出改進(jìn)維護(hù)措施,有針對(duì)性的做好維修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以提高修理質(zhì)量,縮短修理時(shí)間。

        3、醫(yī)療設(shè)備保管人員或操作人員有義務(wù)對(duì)醫(yī)療設(shè)備基本狀況進(jìn)行日檢查,每日下班前或交班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)記錄反饋。維修人員立即響應(yīng),單獨(dú)重點(diǎn)巡檢。

        二、實(shí)行分級(jí)保養(yǎng):

        1、日常保養(yǎng):由儀器保養(yǎng)人負(fù)責(zé),進(jìn)行機(jī)器表面污漬的清潔、機(jī)械部分的緊固和潤滑;緊固易松動(dòng)的螺絲和零件,檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,零部件是否完整。設(shè)備使用人員交接班時(shí),做好設(shè)備檢查和交接工作。

        2、一級(jí)保養(yǎng):由儀器保養(yǎng)人按計(jì)劃進(jìn)行,主要是內(nèi)部清潔,檢查有無異常情況(如聲音、濕度、指示燈等),局部檢查和調(diào)整,清除機(jī)器內(nèi)灰塵,清潔電路板腳的氧化層相關(guān)電位器的清潔以及光學(xué)醫(yī)療設(shè)備光路灰塵的清潔。

        3、二級(jí)保養(yǎng),屬預(yù)防性修理,由儀器保養(yǎng)人會(huì)同維修人員共同進(jìn)行,對(duì)設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查,調(diào)整精度,必要時(shí)更換已達(dá)到磨損限度的機(jī)械易損部件,抽樣檢查一些性能變差的電子元器件(電位器、電容、電阻等),提前更換。

        4、重點(diǎn)科室所有設(shè)備必須實(shí)行二級(jí)保養(yǎng)措施(屬預(yù)防性維修,對(duì)設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查,調(diào)整精度,必要時(shí)應(yīng)更換易損件)。對(duì)搶救設(shè)備必須進(jìn)行插電測(cè)試,保證該類設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。按照設(shè)備要求,定期對(duì)不同設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。以不影響科室正常工作為原則,手術(shù)室主要集中定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),ICU、急診室等以設(shè)備空閑時(shí)輪流對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),并記錄在案。

        5、對(duì)一些維修保養(yǎng)要求較高、技術(shù)難度大、備件來源困難的設(shè)備由廠家或維修站提供維修和零配件服務(wù),并通過簽訂的保修合同來降低費(fèi)用。器械科維修人員監(jiān)督保養(yǎng)過程,并登記。

        三、維修要求:

        1、醫(yī)療設(shè)備、器械的維修 由設(shè)備科科維修人員負(fù)責(zé)。保修期內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)問題,要及時(shí)通知維修廠家,如未按維修協(xié)議及時(shí)處理,要按協(xié)議條款追究對(duì)方相應(yīng)責(zé)任。?圃O(shè)備可由聘請(qǐng)專業(yè)維修人員協(xié)助維修。

        2、維修組人員應(yīng)經(jīng)常深入臨床科室檢修醫(yī)療設(shè)備并協(xié)助醫(yī)務(wù)人員了解醫(yī)療設(shè)備及器械性能,提高使用水平和維護(hù)保養(yǎng)水平,以減少醫(yī)療設(shè)備及器械的'損壞。科室設(shè)備維修,須登記維修記錄,維修原因,分析并反饋到臨床,及時(shí)修改不正確操作。

        3、報(bào)修設(shè)備、儀器、器械一律由科室填寫維修申請(qǐng)單,交設(shè)備科安排人員進(jìn)行維修。不得無故拖延或拒修。發(fā)生緊急情況時(shí),如需外部維修,可實(shí)行先維修后論證。

        4、維修人員發(fā)現(xiàn)屬責(zé)任性損壞的設(shè)備、儀器、器械(尤其貴重或大型設(shè)備)時(shí),應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,查明情況再與修理,不得先修后報(bào)。重點(diǎn)科室關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障,維修人員必須及時(shí)維修,不能對(duì)臨床醫(yī)療質(zhì)量造成影響。如果設(shè)備故障嚴(yán)重,不能及時(shí)維修必須通知科室和設(shè)備科長(zhǎng),必須及時(shí)找到可替代設(shè)備。巡檢人員進(jìn)出重點(diǎn)科室,必須服從重點(diǎn)科室著裝要求。

        5、堅(jiān)持檢修登記制度,做到接受時(shí)登記,修理內(nèi)容詳細(xì)記錄,維修人員簽名負(fù)責(zé),修復(fù)后領(lǐng)取人簽收認(rèn)可。

        6、確定醫(yī)療設(shè)備以及器械的報(bào)廢要慎重,須報(bào)請(qǐng)主任,必要時(shí)由院領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定,成批或大中型設(shè)備報(bào)廢須按醫(yī)院規(guī)定的審批權(quán)限。

        7、加強(qiáng)設(shè)備維修材料保管,實(shí)行領(lǐng)用人簽收。設(shè)備維修購置一部分科室常用配件,同時(shí)設(shè)備有兩個(gè)以上的院外維修工程師的聯(lián)系方式,以備設(shè)備發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系。

        8、非本院維修人員,未經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn)不得私自維修本院設(shè)備。設(shè)備出院維修也必須經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn)。

        設(shè)備維修保養(yǎng)工作計(jì)劃 6

        20xx年新年伊始,技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

        一.繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

        隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移,需要完成對(duì)xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,20xx年從年中到年底,已經(jīng)完成了,印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初,將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,公司總體工作的部署,及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

        計(jì)劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中,對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作,確保在設(shè)備在搬至xx后,設(shè)備完好,設(shè)備安裝調(diào)試,盡快投入正常的生產(chǎn),這一部分工作,將根據(jù)公司對(duì)xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

        二.完善對(duì)xx的設(shè)備的管理,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作

        20xx年,公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的`成績(jī),為保障xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng),但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足,需要進(jìn)一步的提高和完善。20xx年,設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,確定專人管理,責(zé)任到人,明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理,完善設(shè)備管理制度,使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行,設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,讓員工了解設(shè)備管理制度,熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。

        設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn),以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,將設(shè)備部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人,生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,合理組織人員,保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。

        20xx年,針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,以及設(shè)備本身存在的缺陷,設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作,適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),降低了生產(chǎn)成本。20xx年,設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn),繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        三.明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo),完善績(jī)效考核工作

        明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,工作成績(jī)的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理,要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。

        嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo),對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績(jī)效考核,設(shè)備管理工作直接量化,各項(xiàng)工作成果用數(shù)來衡量,加大考核力度;同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績(jī)效考核,直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí),存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候,設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn),一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在,這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。

        四.完善對(duì)蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作

        結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,20xx年將繼續(xù)對(duì)蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。20xx年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來,很長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,針對(duì)這一現(xiàn)狀,工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了,生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。

        20xx年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理,讓其再上一個(gè)臺(tái)階,必須按照年初公司制定的績(jī)效考核管理制度,要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向,工作的好壞直接直接量化,直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn),同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jī)效掛鉤,這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

        五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作

        20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容,將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求,保證及時(shí)的完成任務(wù),滿足公司發(fā)展總體的需求,促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

        設(shè)備維修保養(yǎng)工作計(jì)劃 7

        隨著科技的不斷發(fā)展和醫(yī)療行業(yè)的蓬勃發(fā)展,醫(yī)療設(shè)備器械在醫(yī)療工作中的作用越來越重要。作為醫(yī)療設(shè)備器械維修工程師,我必須確保醫(yī)療設(shè)備器械能夠始終處于良好的狀態(tài),以確;颊叩纳】怠R虼,我需要制定一份詳細(xì)具體的工作計(jì)劃來保證我工作的高效性,如下:

        1. 日常巡視

        在醫(yī)療設(shè)備器械維修工作中,日常巡視至關(guān)重要,它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)并解決問題。因此,每天我都會(huì)進(jìn)行巡視,檢查設(shè)備和器械的運(yùn)行狀況、維護(hù)狀況和安全性。這包括檢查設(shè)備和器械的電源、電纜、插座、接線、操作面板和功能鍵的繁瑣細(xì)節(jié),此外還需特別關(guān)注其運(yùn)行情況,以檢查是否存在異常。

        2. 行之有效的.故障調(diào)查

        一旦我發(fā)現(xiàn)設(shè)備或器械出現(xiàn)故障,我將立即開始尋找并解決問題。首先,我將與醫(yī)院接收該設(shè)備的操作員溝通,以了解問題具體情況。如果需要,我將修復(fù)或更換故障部件,并做好記錄,以便后期分析原因和預(yù)防更多的故障。

        3. 維修與維護(hù)

        一旦設(shè)備和器械出現(xiàn)故障,我將在第一時(shí)間進(jìn)行維修和維護(hù)。這需要我有專業(yè)的技能和經(jīng)驗(yàn)來修復(fù)各種不同的設(shè)備和器械,如手術(shù)臺(tái)、呼吸器等等。在維修設(shè)備時(shí),我將與廠家聯(lián)系,了解相應(yīng)的故障解決方法和維修步驟,以最大程度地減少對(duì)醫(yī)院設(shè)備的損害。

        4. 檢測(cè)運(yùn)行狀況

        除了日常巡視外,我還將在必要的時(shí)間段內(nèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更加全面和深入的檢測(cè)。這涉及到設(shè)備和器械的全面性能檢測(cè),以確保其能夠運(yùn)行良好,且不會(huì)對(duì)人員和患者造成安全隱患。這需要我有全面的檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備,以可靠地檢測(cè)設(shè)備和器械的性能和質(zhì)量。

        5. 庫存和物料管理

        醫(yī)療設(shè)備和器械的維修不僅需要技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),還需要物料和零部件的配備。因此,我將制定一份有效的庫存和物料管理計(jì)劃,以確保我們有足夠的醫(yī)療器械和維修部件,在必要的時(shí)候能夠立即進(jìn)行替換和維修。

        總之,作為醫(yī)療設(shè)備器械維修工程師,我需要制定一份詳細(xì)具體的工作計(jì)劃,以確保設(shè)備和器械能夠始終處于高質(zhì)量的狀態(tài)。通過日常巡視、故障調(diào)查、維修與維護(hù)、檢測(cè)運(yùn)行狀況和庫存和物料管理等一系列有效措施,我可以保證設(shè)備和器械的運(yùn)行狀態(tài)和安全性。全力確保患者能夠得到最好的醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)。

        設(shè)備維修保養(yǎng)工作計(jì)劃 8

        時(shí)光如水,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間我來到車間日常工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間,這十個(gè)多月的時(shí)間,承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo),再通過自己的努力,在思想上、業(yè)務(wù)日常工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本職日常工作,并取得了一些較好的成績(jī),F(xiàn)將一年來日常工作總結(jié)

        一、努力學(xué)習(xí)、勤奮日常工作

        日常日常工作中,我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調(diào)入車間后,在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境,懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上,將以前的維修日常工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來,使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高。

        二、班組管理

        在六月份,我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),還加強(qiáng)了班組管理:

        1.按照班前、后會(huì)議程序要求,開好會(huì)議,并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。

        2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

        三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃,縮短維修周期

        我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì)、測(cè)量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫存量、費(fèi)用),都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為,做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作,將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種,一是事后維修,二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,只要設(shè)備能用就盡量用,壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,降低設(shè)備的'故障率。

        四、努力做好節(jié)資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來,非常重視節(jié)資降耗和維修日常工作。

        主要

        (1)修舊利廢16噸;

        (2)在對(duì)綠皮吉普車的修理過程中,維修班利用舊件,組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;

        (3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;

        (4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);

        (5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);

        (6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;

        (7)安裝鋼溜井30多節(jié);

        (8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);

        (9)對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障,做到及時(shí)搶修;

        (10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。

        五、日常工作中的不足

        1、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入,有些情況沒有及時(shí)地掌握。

        2、服務(wù)的深度還不夠,需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。

        3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差,在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成,確保整改率達(dá)到100%。

        4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

        六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外,我有以下幾點(diǎn)建議和打算

        1、建立點(diǎn)檢制:繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況,重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

        2、制定計(jì)劃,對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ),到期必修。

        3、強(qiáng)化員工培訓(xùn):加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),提高維修工素質(zhì),通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。

        4、實(shí)施全員設(shè)備管理:在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn),加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù),繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述,總結(jié)這些日子的日常工作,我可以說:自己盡了心,努了力,流了汗。在平時(shí)的日常工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作,保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的日常工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在今后的日常工作中,我會(huì)更加積極、努力的日常工作,以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

        設(shè)備維修保養(yǎng)工作計(jì)劃 9

        一、工作內(nèi)容

        設(shè)備巡檢員是企業(yè)中非常重要的崗位之一,他們負(fù)責(zé)定期檢查設(shè)備的工作狀況,確保設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn),以保持生產(chǎn)線的連續(xù)性和高效性。具體工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:

        1. 設(shè)備巡視檢查:每天開始工作前,巡檢員應(yīng)按照預(yù)定的計(jì)劃,對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行巡視檢查。巡視時(shí),應(yīng)注意設(shè)備的外觀狀況、運(yùn)行情況、異常聲音、振動(dòng)等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并記錄下來。

        2. 設(shè)備運(yùn)行記錄:巡檢員需要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行記錄進(jìn)行定期的記錄和保存,包括設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、產(chǎn)量情況、故障記錄等。這些記錄對(duì)于設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)非常重要,也有助于分析設(shè)備故障的原因。

        3. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng):巡檢員在巡視檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或者需要維護(hù)保養(yǎng)時(shí),應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施。這可以包括更換損壞的零部件、重新調(diào)整設(shè)備的參數(shù),或者進(jìn)行設(shè)備的清潔和潤滑等。

        4. 故障排除與修復(fù):如果設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致停機(jī),巡檢員需要迅速確定故障原因并采取相應(yīng)的修復(fù)措施。在這個(gè)過程中,需要具備一定的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),能夠快速、準(zhǔn)確地定位故障,并恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。

        5. 安全檢查:巡檢員還需要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的安全使用情況進(jìn)行檢查。包括設(shè)備的緊固螺絲是否松動(dòng)、電氣設(shè)備的接地情況、應(yīng)急開關(guān)是否正常等等。這些都是確保生產(chǎn)過程中的安全和防止意外事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。

        二、工作計(jì)劃

        為了確保設(shè)備巡檢工作的高效、有序進(jìn)行,巡檢員需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。以下是一份設(shè)備巡檢員的工作計(jì)劃示例:

        1. 制定巡檢周期:根據(jù)設(shè)備的使用頻率和工作要求,確定巡檢的周期。通常,常用設(shè)備應(yīng)每日巡檢一次,不常用設(shè)備則可以每周巡檢一次,以確保設(shè)備的安全和正常工作。

        2. 制定巡檢路線:根據(jù)設(shè)備的布局和使用情況,確定每日巡檢的路線。合理的巡檢路線可以節(jié)約時(shí)間和精力,確保巡檢人員能夠充分覆蓋所有設(shè)備。

        3. 制定巡檢內(nèi)容:確定巡檢的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。包括設(shè)備外觀檢查、設(shè)備運(yùn)行情況檢查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。根據(jù)巡檢員的`技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),設(shè)定相應(yīng)的巡檢標(biāo)準(zhǔn),以保證巡檢的準(zhǔn)確性和有效性。

        4. 制定故障排除與修復(fù)措施:根據(jù)設(shè)備常見故障的類型和特點(diǎn),制定相應(yīng)的排除與修復(fù)措施。這可以包括備用零件的準(zhǔn)備、故障處理流程的確定等。

        5. 制定記錄與報(bào)告要求:確定巡檢記錄和報(bào)告的格式和內(nèi)容要求。這包括記錄表格的設(shè)計(jì)、信息的整理、異常情況的描述等。巡檢員應(yīng)及時(shí)記錄和上報(bào)問題,以便相關(guān)人員及時(shí)采取措施。

        三、工作中的注意事項(xiàng)

        在進(jìn)行設(shè)備巡檢工作時(shí),巡檢員需要注意以下幾個(gè)方面:

        1. 安全第一:巡檢員必須始終以安全為首要考慮,確保自身安全和設(shè)備的安全。檢查設(shè)備時(shí),要關(guān)注設(shè)備的防護(hù)措施和使用安全規(guī)范,避免發(fā)生意外事故。

        2. 專業(yè)知識(shí):巡檢員需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),能夠快速判斷設(shè)備運(yùn)行狀況和故障原因,并采取相應(yīng)的措施。如果遇到復(fù)雜的故障,需要及時(shí)尋求技術(shù)支持和協(xié)助。

        3. 仔細(xì)耐心:巡檢員的工作需要仔細(xì)耐心,對(duì)設(shè)備的檢查不能馬虎從事。要仔細(xì)觀察設(shè)備的運(yùn)行情況、聽取異常聲音、觀察設(shè)備的外觀狀況等,確保能夠發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。

        4. 協(xié)作溝通:巡檢員需要與其他相關(guān)人員進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作,尤其是在故障處理時(shí),與維修人員密切配合,確保設(shè)備能夠盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。

        5. 持續(xù)改進(jìn):巡檢員應(yīng)定期總結(jié)巡檢工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),及時(shí)對(duì)巡檢計(jì)劃、巡檢內(nèi)容和巡檢方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,提高巡檢效率和準(zhǔn)確性。

        綜上所述,作為設(shè)備巡檢員,他們的工作計(jì)劃非常關(guān)鍵。合理的工作計(jì)劃能夠提高工作效率和質(zhì)量,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,保障生產(chǎn)線的連續(xù)性和高效性。巡檢員需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能,以及良好的溝通與協(xié)作能力,才能勝任這一重要工作。

        設(shè)備維修保養(yǎng)工作計(jì)劃 10

        隨著科技的不斷進(jìn)步,各種各樣的設(shè)備開始應(yīng)用于我們的工作和生活中。而這些設(shè)備的安裝與使用,則需要非常嚴(yán)格的安全措施,以保障人員和設(shè)備的安全。因此,設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃顯得尤為重要。

        一、設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作

        在設(shè)備安裝前,需要進(jìn)行準(zhǔn)備工作。第一步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗和消毒,確保設(shè)備表面沒有雜物及殘留物。第二步是檢查設(shè)備的完整性,包括各個(gè)部件是否齊全、安裝位置是否正確、電線是否牢固等。第三步是準(zhǔn)備好所需的工具和材料,包括螺絲刀、扳手、電線等。

        二、設(shè)備安裝時(shí)的安全措施

        在設(shè)備安裝時(shí),需要遵循以下安全措施。第一步是穿戴合適的防護(hù)裝備,如防靜電服、工作手套、工作鞋等。第二步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行穩(wěn)定固定,避免設(shè)備在使用過程中發(fā)生移動(dòng),導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障或人員受傷。第三步是確保電源和電線安全,避免電線交叉、電源接觸不良等問題。另外,需要將電源開關(guān)關(guān)閉,以便安全操作。第四步是進(jìn)行試運(yùn)行,檢查設(shè)備的工作狀態(tài)和使用效果是否滿意。

        三、設(shè)備使用后的安全維護(hù)

        設(shè)備安裝完畢后,需要進(jìn)行后續(xù)的安全維護(hù)。第一步是定期清洗和維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的清潔和良好的工作狀態(tài)。第二步是定期更換設(shè)備的易損件,以保障設(shè)備的.正常使用。第三步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)更換。第四步是對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的使用和儲(chǔ)存,避免損壞和誤用。

        四、設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃的實(shí)施

        設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃的實(shí)施,需要制定詳細(xì)的流程和規(guī)范,定期進(jìn)行安全檢查和訓(xùn)練、安排專人進(jìn)行管理和維護(hù)等。另外,需要加強(qiáng)安全宣傳,強(qiáng)化員工的安全意識(shí),使其養(yǎng)成安全操作的好習(xí)慣。

        總之,設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人員安全的重要措施,需要在工作中加以認(rèn)真貫徹和落實(shí)。在實(shí)踐中我們應(yīng)該不斷總結(jié),完善設(shè)備安裝安全工作計(jì)劃,以便為今后的設(shè)備安裝和維護(hù)工作提供更好的保障。

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