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      人力資源年度工作計劃

      時間:2023-01-31 10:31:47 工作計劃 我要投稿

      人力資源年度工作計劃

        人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經(jīng)驗,是時候抽出時間寫寫計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢?以下是小編幫大家整理的人力資源年度工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      人力資源年度工作計劃

      人力資源年度工作計劃1

        一、工作說明書:

        工作說明書是人力資源其它管理的基礎,所以在xx年初,第一步,首先借績效考核的機會,要求各部門認真完善每個員工的工作說明書。第二步,對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核,結(jié)合員工年度述職報告,與員工面談,與其上級主管面談,最終達到準確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,人事行政部及時掌握,及時變更,使工作說明書與實際情況保持同步。

        二、績效考核:

        20xx年初執(zhí)行第一套考核辦法,執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進,到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告,逐漸搞清楚各部門的工作職責,完善部門工作任務書及考核標準;通過工作說明書的不斷完善,相應的改進員工績效考核指標和工作標準?己私Y(jié)果的應用,重點在于發(fā)現(xiàn)問題,提出改進措施,把考核單變成培訓單,通過考核工具,發(fā)現(xiàn)員工的弱點,重點培訓改進。

        三、企業(yè)文化:

        1、建立恒日報,每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內(nèi)容,對員工思想進行化育;根據(jù)楊總的期望,爭取在xx年2月26號出恒日第一期報紙。

        2、通過咨詢公司以及與公司領導的交流,逐步梳理恒日的價值觀,形成恒日文化手冊;

        3、借十年慶典的機會,開展“風雨十年恒日情”主題征文活動,在恒日報上進行連載或者專版展示。并進行評獎。

        4、開展員工職業(yè)技能競賽活動,包括:維修人員技術(shù)大比武;辦公室人員打字比賽;銷售人員產(chǎn)品知識、銷售技巧競賽;

        5、發(fā)掘公司文藝人才,在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽,為十年慶典上臺演出做準備。

        6、通過以身作則,影響本部門人員,影響其它管理人員,使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者。

        7、堅持每年3月進行員工滿意度調(diào)查,及時提出改進措施,獲批準后落實改進反映集中的問題。

        四、員工招聘:

        1、通過對員工工作職責和內(nèi)容的深入把握,真正做到心中有數(shù),能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,形成對人力成本審核和控制的能力。

        2、不斷的研究改進招聘質(zhì)量,做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本,根據(jù)工作說明書要求的任職資格,設計行之有效的考察、甄選辦法,提高招聘面試的成功率和準確率;

        3、招聘的目光要放長遠,不求最好,只求合適,并且充分考慮到將來人才梯隊的`培養(yǎng),除銷售人員、后勤人員外,少用高中以下學歷的人;利用公司的薪酬體系,平衡外部公平和內(nèi)部公平,使新員工的薪資水平既要能請的來,有干勁,又不至于引起老員工的不滿,影響工作積極性。

        4、切實提高新員工入職培訓的質(zhì)量,改變以往湊數(shù)完成任務的情況,使新員工進入崗位之前,首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。

        5、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓,統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導、教育和關(guān)心,從基層確保招聘的成功率。

        6、新員工入職后,要安排用人部門帶領新員工結(jié)識其它部門的人,并把新員工的基礎資料張榜公布,以便于新老員工認識與交流,使新員工盡快進入角色,溶入公司。

        7、新員工試用期內(nèi),加強管理力度,入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進行考核和面談,并做好記錄,及時解決出現(xiàn)的問題,密切關(guān)注適應程度,以最終獲得合格員工,避免公司損失。

        8、新員工轉(zhuǎn)正后,貼出喜報,通報全公司,并召開轉(zhuǎn)正員工會議,歡迎正式進入恒日公司,并勉勵新員工努力工作,創(chuàng)出業(yè)績。

        五、員工培訓:

        1、在咨詢公司的指導和配合下,切實做好培訓需求的調(diào)查總結(jié)工作,做好培訓計劃。用以指導全年的培訓工作。

        2、重新修訂培訓管理制度,使培訓工作規(guī)范化。做到訓前審課件,訓中有考勤,訓后有考試,考后有結(jié)果,結(jié)果有分析,分析有處理,長期有跟蹤。切實保證培訓效果落到實處。

        3、廣泛宣傳,充分溝通,引導學習氣氛和學習熱情,妥善處理學習與工作的矛盾,盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間。做到工作學習兩不誤。

        4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓師激勵政策,通過培訓師的選拔、培訓和管理,逐步形成恒日各方面的師資隊伍,精益求精,不斷提高培訓質(zhì)量。

        5、通過績效考核的操作,提出干部儲備和人才培養(yǎng)計劃,有計劃、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,以備企業(yè)擴大及人員變動需要。

      人力資源年度工作計劃2

        一、人力資源規(guī)化

        1、在企業(yè)戰(zhàn)略指導下整理制訂公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖;

        2、根據(jù)產(chǎn)品工藝流程合理制訂公司人員編制方案;

        3、根據(jù)組組架構(gòu)制訂各部門職位說明書及工作操作流程(sop)。

        二、招聘選拔

        1、選擇招聘渠道(如網(wǎng)絡招聘、人才市場招聘、內(nèi)部推薦、校園招聘、中介公司、內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)、電視招聘、報紙招聘等);

        2、建立面試題庫;

        3、建立公司內(nèi)部人才庫;

        4、做到滿足人員需求,合理提供人員儲備,做到因崗設人的原則。

        三、培訓與開發(fā)

        1、建立培訓管理體系;

        2、結(jié)合公司需要和部門需求,定期或不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓課題信息;

        3、實行內(nèi)訓外訓相結(jié)合;

        4、制訂內(nèi)部培訓師體制;

        5、做好新員工入職培訓及員工技能培訓;

        6、做到有培訓有績效有提高。

        四、績效管理

        1、結(jié)合公司實際情況制訂績效測評制度;

        2、實行績效管理與薪酬體系能夠相銜接;

        3、維護績效考核的權(quán)威性和有效性;

        五、薪酬福利

        1、建立薪酬制度,制訂薪酬結(jié)構(gòu)(如工資=基本薪資+加班費/基本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資);

        2、員工福利做好員工激勵工作,建立內(nèi)部晉升制度,做好員工職業(yè)規(guī)劃。

        六、員工關(guān)系

        1、建立企業(yè)與員工良好的'溝通渠道;

        2、開展員工活動,促進文化宣傳;

        3、做好離職面談離職分析,解決問題減少離職率;

        4、管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案;

        5、處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛,協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。

      人力資源年度工作計劃3

        一、工作計劃:

        1、完成公司各部門各職位的工作分析,為評定薪資、績效考核帶給科學依據(jù)。

        2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化。

        3、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學公平的薪酬制度。

        4、充分思考員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)員工的`主人翁精神和獻身精神,增強員工之間的凝聚力。

        5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

        6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

        7、弘揚公司文化,用優(yōu)秀的文化感染他人。

        8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。

        9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護公司的形象和根本利益。

        10、完成領導安排的臨時性工作等。

        二、經(jīng)費計劃:

        (合計:17970元)。

        1、招聘:16200元

        a、登報招聘:20xx年預計3次大型登報招聘,每次招聘費用控制在500元以內(nèi),即15000元。

        b、人才市場招聘:宇輝年卡1200元/年。

        2、辦公用品:810元。

        a、檔案袋400個,0.5元/個,即200元。

        b、插頁式文件夾60頁10個,8元/個,即80元。

        c、打印紙4件,120元/件,即480元。

        d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等):50元。

        3、交通費:960元。

        80元/月,960元/年(用于人力資源部每周招聘、每一天例行下店、外出辦事等)。

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