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      工作年度計劃

      時間:2025-01-06 09:47:02 工作計劃 我要投稿

      工作年度計劃(合集10篇)

        時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了?以下是小編為大家收集的工作年度計劃10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      工作年度計劃(合集10篇)

      工作年度計劃 篇1

        回顧20xx年還存在的問題,有以下5點:

        1、倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準(zhǔn)確的對上數(shù)、

        2、返修貨的處理還不得當(dāng),經(jīng)常拖欠客戶的,導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象、

        3、產(chǎn)品的擺放比較混亂、積壓庫存的產(chǎn)品,

        4、與總公司洽談還不到位、包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好、

        5、自己的能力跟素質(zhì)不夠高、

        對于這5點存在問題,將會在下一年計劃盡快解決,

        對于實際庫存與erp賬面庫存的問題,我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個問題,

        返修貨問題,我會與總公司有關(guān)部門協(xié)商、洽談,盡快將這個問題落實解決!

        產(chǎn)品的擺放,接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,使得這邊倉庫整潔規(guī)范、這個問題解決之后、對于庫存方面會更好、可以方便清楚的知道哪些產(chǎn)品銷量大,庫存不足,哪些產(chǎn)品積壓庫存、對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,我會及時每月請點一遍,如有積壓庫存產(chǎn)品,我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商,或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商,想辦法清理掉這些產(chǎn)品、

        產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題,我會多跟總公司有關(guān)部門溝通,公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道,將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷售員,使得公司產(chǎn)品的銷量更好!

        對于自己能力的問題、我會虛心討教,自己在業(yè)余時間報讀一些培訓(xùn)班、加強(qiáng)鍛煉,讓自己自身的能力得到提高、素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高!

        我的計劃主要分為兩大部分:

        1)財務(wù)方面、

        1、繼續(xù)做好我天天的日常工作,手工帳跟電腦帳,

        2、XX年年的應(yīng)收賬款把握的不是很好、這一年我會把嚴(yán),盡量的避免風(fēng)險、

        3、及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié)、

        4、做好辦事處職工的工資、補助的.統(tǒng)計匯總,做好工資、補助的發(fā)放工作。另外、我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了、我在打算報讀一些培訓(xùn)班、加強(qiáng)一下,到時假如條件不答應(yīng)的話,我也會買一些書來自己自習(xí)!

        2)倉庫的治理、剛接手的時候是有點茫然、有了幾個月的鍛煉,雖然有了好轉(zhuǎn)、但是現(xiàn)在還是不完善,下一年,

        1、我將做到及時填寫建立產(chǎn)品分類帳,核準(zhǔn)產(chǎn)品等,做到帳目清楚,可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。達(dá)到了帳物一致。

        2、庫存方面、盡量做到不積壓太多的庫存!因為經(jīng)常有客戶反映我們總是缺貨,所以這一年,我會跟總公司那邊協(xié)商,避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生!

        3、認(rèn)真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量,避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂!凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗、不懂的我會多向他討教,爭取把北京倉治理好,同樣也希望各位銷售員能夠配合我、共同把北京辦事處做好!

        我主要的計劃就這些、另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷售目標(biāo)、

        總之、大家一起努力,將北京辦事處做到更好!在不久的將來、北京辦事處一定會比其他部門成長的更加快!

      工作年度計劃 篇2

        新的一年,為實現(xiàn)新街公司長遠(yuǎn)發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合新街公司和我部門的實際情況,我們物業(yè)部2xx年工作的重點,著力于物業(yè)部各項工作的落實,并在原來物業(yè)部工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,主動配合其他兄弟部門完成各項維修任務(wù),特擬定工作計劃如下:

        一、人員安排

        德化新街是一條地下商業(yè)步行街,根據(jù)目前新街公司的運作模式及崗位管理的需求,物業(yè)部人員維持目前的的人數(shù)外,繼續(xù)招聘電梯工2名,瓦工1名,空調(diào)工1名。(分工附表)保證水電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)及公共設(shè)施的正常運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,夜間實行備勤制度。

        二、工作安排

       。1)加強(qiáng)物業(yè)部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,物業(yè)部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式、質(zhì)量及工作標(biāo)準(zhǔn)上,更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、工作標(biāo)準(zhǔn)。

       。2)完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運作。為發(fā)揮物業(yè)部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)系的紐帶作用,針對服務(wù)的心態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員編排完善制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,規(guī)范工作。通過落實制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。

        (3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。物業(yè)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能,保證設(shè)備的`正常運行,按照規(guī)范操作,操作是監(jiān)管的重力區(qū),物業(yè)部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實,做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

       。4)開展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前物業(yè)部服務(wù)的范圍,相對于同類商場還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,計劃采取“走出去請進(jìn)來”的工作思路,即派優(yōu)秀員工外出考察學(xué)習(xí),聘請專家前來培訓(xùn)指導(dǎo),并結(jié)合實際開展理論學(xué)習(xí),取長補短,提高整體隊伍的服務(wù)水平。

       。5)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點,擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,將工作目標(biāo)細(xì)化。變配電、電梯、中央空調(diào)等大型設(shè)備按時按量、責(zé)任到人。

        三、做好能源控制管理

        能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:

       。1)提高所有員工的節(jié)能意識。根據(jù)商場溫度的變化適時開關(guān)中央空調(diào),制定開關(guān)時間等

       。2)制定必要的規(guī)章制度。比如物料二次回收利用制度

       。3)采取必要的技術(shù)措施,比如商場內(nèi)廣告燈箱和公共區(qū)域照明設(shè)施設(shè)備的改造,根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間,將能耗降到最低。

        (4)在設(shè)備運行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費。

       。5)每月定時抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。 四、預(yù)防性維修

       。1)預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃,按既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。

       。2)日常報修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

        (3)日常巡查:物業(yè)部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

        五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄。

        為保證設(shè)備、設(shè)施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

        六、設(shè)施設(shè)備計劃維保工作:

       。1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢不少于1次。

        (2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強(qiáng)排水系統(tǒng)巡視檢查力度確保安全。

        七、費用計劃(附表)

        我們工程部將通過開展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,為商家提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

      工作年度計劃 篇3

        物業(yè)管理公司應(yīng)制定每日、每周、每月、每季度甚至每年的清潔計劃。例如:

        日常清潔工作

        (1)小區(qū)(樓)道路清掃兩次,全天清掃;

        (2)區(qū)內(nèi)綠化帶(建筑),如草地、花叢、建筑小品等。應(yīng)清洗一次;

        (3)建筑物電梯室地板拖洗兩次,周圍護(hù)板清掃一次;

        (4)大樓每層樓梯、走廊清掃一次,樓梯扶手擦拭一次;

        (5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾,并將垃圾傾倒在垃圾箱內(nèi),并負(fù)責(zé)運送至指定地點。

        每周清潔工作

        (1)大樓每層公共走廊拖洗一次(主要指高層建筑,一天可以拖幾層,一周都可以拖洗一次);

        (2)清理業(yè)務(wù)郵箱一次;

        (3)屋頂(包括裙房和車庫)、天井和溝渠應(yīng)清理一次。

        每月清潔工作

        (1)天花板灰塵

        (2)走道的普通玻璃窗擦拭一次(每天擦拭幾層,保證一個月內(nèi)全部擦拭一次);

        (3)公共走廊和路燈燈罩清洗一次。

        此外,大樓的玻璃幕墻計劃每月或每季度擦拭一次;花崗巖、磨石外墻計劃每年清理一次;水泥外墻一般一年刷一次。

        定期檢查

        物業(yè)管理公司可以以記錄和報告的.形式,固定每日、每周、每季、每年清掃工作的具體內(nèi)容,以便安排工作和進(jìn)行定期檢查。

      工作年度計劃 篇4

        一、指導(dǎo)思想

        以區(qū)教委學(xué)前科和進(jìn)校工作要點為指導(dǎo),結(jié)合學(xué)前教研室工作總體要求,繼續(xù)堅持“項目管理,任務(wù)驅(qū)動、研訓(xùn)一體”工作模式,進(jìn)一步貫徹、落實《綱要》精神,以市區(qū)級基地園驗收為契機(jī),以“社區(qū)早教基地園建設(shè)”和“早教教研工作”為載體,以系列教研、培訓(xùn)、交流為主要途徑,以提升0—3歲早教師資隊伍專業(yè)化素質(zhì)為重點,全面提升全區(qū)早期教育工作質(zhì)量。

        二、重點工作

        1、進(jìn)一步加強(qiáng)早教中心教研組研究力度,提升研究水平。

        2、加強(qiáng)各類園所早教師資隊伍建設(shè),繼續(xù)完成早教師資培訓(xùn)工作。

        3、組織早教工作系列觀摩研討活動。

        4、繼續(xù)加強(qiáng)“在早教活動自選環(huán)節(jié)中如何有目的的促進(jìn)幼兒大肌肉發(fā)展”的專題研究。

        5、做好早教示范基地驗收前的視導(dǎo)工作。

        三、具體工作及措施

        (一)進(jìn)一步加強(qiáng)早教中心教研組研究力度,提升研究水平。

        1、結(jié)合11所驗收園的需求,組織中心組成員學(xué)習(xí)、掌握0-3歲幼兒發(fā)展目標(biāo),作好指導(dǎo)、示范準(zhǔn)備工作。(9月15日)

        2、中心組骨干教師針對不同年齡段幼兒發(fā)展水平,做教學(xué)設(shè)計展示,按各環(huán)節(jié)活動內(nèi)容進(jìn)行目標(biāo)、材料投放、對幼兒要求、對家長指導(dǎo)等全方面說課指導(dǎo)。(9月22日)

        3、做教學(xué)活動觀摩課,發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用。(10月13日)

        (二)加強(qiáng)早教教研活動,專題引領(lǐng)基層研究。

        將教研工作與驗收視導(dǎo)工作有機(jī)結(jié)合,發(fā)揮教育的最大價值。

        1、活動時間:每月二次(單周四)

        2、研究內(nèi)容:“在早教活動自選環(huán)節(jié)中如何有目的的促進(jìn)幼兒大肌肉發(fā)展”

        3、研究形式及目的:以中心組研究、示范為抓手,以專項培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和專題觀摩研究為主要途徑,提高教師研究力;通過專題交流提升教師語言表達(dá)能力和理論聯(lián)系實際的能力,逐步提高專業(yè)素質(zhì)。

        4、以基地園觀摩研討為途徑,引領(lǐng)、提升早教教師研究水平;

        本學(xué)期中心組活動在房幼、良幼、韓村河等幼兒園進(jìn)行。在市級示范基地園開展區(qū)級早教觀摩研討系列活動,提高幼兒園早教教師組織、指導(dǎo)活動的能力。促進(jìn)房山區(qū)早期教育工作又好又快發(fā)展。

        以座談交流形式為抓手,提高教師理論聯(lián)系實際、提升實踐經(jīng)驗的能力。

        5、本學(xué)期重點活動:進(jìn)行專任教師親子活動方案設(shè)計評比活動。

        活動方法:

       。1)各園在11月中旬進(jìn)行園內(nèi)評選,按專任教師40%的比例評出優(yōu)秀活動方案;

       。2)12月16日前按比例上交學(xué)前教研室。

       。ㄈ┳龊迷缃淌痉痘仳炇涨暗囊晫(dǎo)工作

        加強(qiáng)對申報區(qū)級示范基地驗收園的視導(dǎo)與管理,促進(jìn)早教工作的開展。

        本學(xué)期對申報示范基地的11所幼兒園進(jìn)行全面視導(dǎo)。

        結(jié)合區(qū)級教研,充分發(fā)揮中心組成員優(yōu)勢,將說課、做課、反思、交流有機(jī)結(jié)合起來,施行全方位引領(lǐng)。

        1、組織11所園早教負(fù)責(zé)人、專任教師共同學(xué)習(xí)綱要精神,掌握0-3歲(分段)嬰幼兒發(fā)展水平,使教師有目的的備好每節(jié)活動課方案,使幼兒身心都得到發(fā)展。并能有的放矢的指導(dǎo)家長科學(xué)育兒。

        2、骨干教師根據(jù)教研專題,結(jié)合驗收標(biāo)準(zhǔn),有目的'的為驗收園教師以及其他園所教師進(jìn)行說課指導(dǎo)。

        3、骨干教師觀摩課展示,與教師一起研討活動課優(yōu)勢與不足,了解并掌握活動策略。

        4、觀摩驗收園所教師活動課,研討活動效果,提高教師組織活動課水平。

        5、以市級示范基地驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求對11所幼兒園早教基地驗收文字材料的準(zhǔn)備進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo),逐步完善,逐步提高,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

        14所有意向的園所有

        城關(guān)、長溝、琉璃河、霞云嶺、石樓、張坊、長陽、河北、原子能、礦機(jī)、

        西潞、昊天、小英才、希望之星。

       。ㄋ模┏浞掷迷缙诮逃W(wǎng),為教師搭建學(xué)習(xí)、交流、發(fā)展的平臺。

        本學(xué)期重點活動

        將示范基地好的活動方案、案例等在網(wǎng)上與大家交流、研究,實現(xiàn)網(wǎng)上教研。

        突出不同年齡段教養(yǎng)重點,要有主管領(lǐng)導(dǎo)(負(fù)責(zé)人)的點評。

       。ㄎ澹└鶕(jù)需要繼續(xù)組織教師參加市級早教師資培訓(xùn)。

        1、統(tǒng)計需要培訓(xùn)人數(shù)。

        2、繼續(xù)聯(lián)系幼師培訓(xùn)中心做好教師崗前培訓(xùn)工作。

        3、教研員王彩紅準(zhǔn)備參加早教上崗培訓(xùn)。

        四、教研活動具體安排

        活動時間活動內(nèi)容主講人活動地點參加人

        9月6日

        安排本學(xué)期活動內(nèi)容、活動時間、地點

        張鳳x進(jìn)校早教負(fù)責(zé)人

       。ū=讨魅危

        早教專任教師

        9月15日

        專題培訓(xùn):0-3歲嬰幼兒發(fā)展水平等中心組成員進(jìn)校早教負(fù)責(zé)人

       。ū=讨魅危

        早教專任教師

        9月22日骨干教師說課活動:“自選環(huán)節(jié)如何促進(jìn)幼兒大肌肉發(fā)展”韓幼及中心教研組成員韓幼幼兒園早教負(fù)責(zé)人、教師。

      工作年度計劃 篇5

        20xx年,水利工作將緊緊圍繞秀美幸福臨沭建設(shè),重點做好以下五個方面的工作:

        一是全力加快重點工程項目建設(shè)進(jìn)度。

        加快龍窩灌區(qū)渠首進(jìn)水閘的改建、20xx年度農(nóng)村飲水安全和飲水扶貧工程、20xx年度中小型水庫移民扶助結(jié)余資金項目建設(shè)等在建工程建設(shè)進(jìn)度;啟動750萬元的龍?zhí)端畮斐U加固剩余資金項目、投資2431萬元的蒼源河二期治理工程等工程的建設(shè)實施;積極做好預(yù)算投資350萬的18座病險塘壩工程的設(shè)計和實施工作;力爭明年9月完成總投資3212萬元的20xx年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展資金優(yōu)質(zhì)魚產(chǎn)業(yè)項目;適時啟動總投資672萬元的臨沭縣山洪災(zāi)害防治非工程措施補充完善項目;做好20xx年度移民項目的招投標(biāo)及實施以及20xx年移民項目的申報。

        二是扎實做好防汛抗旱工作,確保全縣洪暢堤固、庫河安瀾、安全度汛、有效抗旱。

        全面強(qiáng)化落實各項度汛抗旱措施,確保全縣安全。同時,進(jìn)一步加強(qiáng)基層水利服務(wù)體系建設(shè),充分發(fā)揮鎮(zhèn)街水利服務(wù)中心的職責(zé)作用。

        三是做好水政綜合執(zhí)法和河道采砂管理工作。

        一方面,全面實施最嚴(yán)格的水資源管理制度,規(guī)范各種涉水項目的監(jiān)督、檢查和審批,使我縣涉水項目逐漸走上正規(guī)化、程序化。另一方面,進(jìn)一步加強(qiáng)河道采砂管理,嚴(yán)厲打擊非法采砂,規(guī)范采砂行為,確保河道采砂有序可控。

        四是加強(qiáng)工程管理與創(chuàng)建,促進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化進(jìn)展。

        在做好凌山頭水庫管理所省級驗收通過的基礎(chǔ)上,20xx年將華山橡膠壩管理所、龍?zhí)端畮旃芾硭晒巹?chuàng)為等省規(guī)范化單位;同時加強(qiáng)已建工程的運行管理,確保工程效益發(fā)揮。突出加強(qiáng)對臨沭縣自來水總公司的監(jiān)管,按照城鄉(xiāng)供水一體化規(guī)劃方案,實施管網(wǎng)延伸建設(shè)。

        五是加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)。

        以干部直接聯(lián)系和服務(wù)群眾為總抓手,深化黨風(fēng)廉政建設(shè),抓好黨建帶工、青、婦等三建,抓好精神文明單位和安全生產(chǎn)、計劃生育和綜治等各項工作,開展志愿服務(wù)活動,促進(jìn)黨建工作信息化和規(guī)范化。

        為確保各項工作任務(wù)目標(biāo)的完成,水利局做到三個“堅持”,全面開創(chuàng)水利工作新局面。

        (一)堅持科學(xué)發(fā)展,在常規(guī)水利工作上求突破。在防汛抗旱上立足于防大汛、抗大旱,強(qiáng)化防汛抗旱責(zé)任制的落實,嚴(yán)格按照預(yù)案做好應(yīng)急工作。突出加強(qiáng)工程的建設(shè)管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),開展安全大檢查活動,確保工程經(jīng)得起考驗,效益最大發(fā)揮。

        (二)堅持完善制度,在規(guī)范水利管理工作上求突破。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,健全各項管理制度,強(qiáng)化管理手段,改進(jìn)管理方法,使管理水平再上一個新臺階,實現(xiàn)以制度推動水利事業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

        (三)堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)建,在創(chuàng)新水利服務(wù)工作上求突破。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)為抓手,以科室專業(yè)化為目標(biāo),不斷強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。努力做到工作爭先、服務(wù)爭先、業(yè)績爭先,扎實有效地開展創(chuàng)建工作,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、精品意識和創(chuàng)新意識。

        (一)加強(qiáng)骨干中小型水庫項目前期和建設(shè)工作,力爭開工建設(shè)3座中小型水庫,繼續(xù)推進(jìn)10座(開陽縣白安河水庫、息烽縣枧槽溝水庫、息烽縣廖九寨水庫、清鎮(zhèn)市席關(guān)水庫、花溪區(qū)栗木水庫、修文縣金龍水庫、烏當(dāng)區(qū)金家箐水庫、開陽縣山口河水庫、開陽縣毛竹林水庫、息烽縣高洞水庫)骨干水源工程建設(shè),為全市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供水源保障。

       。ǘ┩瓿20xx-20xx年冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)任務(wù)。我市20xx年冬—20xx年春農(nóng)田水利基本建設(shè),立足于“早計劃、早安排”,及時組織編制項目“實施方案”并報市政府審查批復(fù),工程總投資7913萬元,計劃新建、維修山塘47處,新建改建提灌站84處,總裝機(jī)2642千瓦,新建水池(窯)1147個,渠道防滲173.1公里,安裝供水管道462.23公里,新建維修攔水堰7座,確保20xx年4月底全面建設(shè)完成發(fā)揮效益。

       。ㄈ┳龊20xx-20xx年中央財政小型農(nóng)田水利建設(shè)重點縣建設(shè)工作。貴陽市20xx-20xx年中央財政小型農(nóng)田水利重點縣項目共4個,涉及我市息烽縣、修文縣、烏當(dāng)區(qū)、花溪區(qū)。

       。ㄋ模├^續(xù)抓好100個美麗鄉(xiāng)村和25個現(xiàn)代生態(tài)高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)的水利建設(shè)工作,完善水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

       。ㄎ澹⿲嵤┲行『恿髦卫眄椖6個,計劃總投資3929萬元。

       。﹪(yán)格水資源管理, 制定全市“三條紅線”考核辦法;開展貴陽市中心城區(qū)應(yīng)急供水項目科研及相關(guān)工作;完成20xx年度全國重要飲用水水源地安全保障達(dá)標(biāo)建設(shè)工作;力爭完成全市地下水資源普查工作。

       。ㄆ撸┐罅﹂_展水源區(qū)水土保持工作。

        (八)繼續(xù)抓好防汛抗旱工作,確保無責(zé)任事故發(fā)生。

       。ň牛┩七M(jìn)水利改革發(fā)展。一是積極申報國家水生態(tài)建設(shè)試點。二是推進(jìn)水資源管理體制改革,實現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置、高效利用和有效保護(hù)。三是推進(jìn)我市水利工程供水水價機(jī)制改革。四是努力探索水權(quán)交易試點。五是推進(jìn)小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革,用三年時間完成試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)制度改革。六是推進(jìn)我市水利投融資體制改革。七是推進(jìn)基層水利服務(wù)體系建設(shè)。

        (一)加強(qiáng)地方儲備糧管理,做好植物油儲備工作

        地方儲備糧管理工作要始終常抓不懈,嚴(yán)格落實查倉熏倉制度,確保地方儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量完好。目前,植物油儲備正處于代儲企業(yè)招標(biāo)籌備階段,力爭年底前完成儲備。

       。ǘ┘哟蟊O(jiān)督檢查力度,完善糧食市場監(jiān)管制度

        加強(qiáng)糧食流通日常監(jiān)督檢查工作,嚴(yán)厲打擊各種違法經(jīng)營行為,強(qiáng)化部門聯(lián)合執(zhí)法和區(qū)域聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,形成齊抓共管的執(zhí)法格局,確保正常的糧食市場秩序。

       。ㄈ├^續(xù)推進(jìn)放心糧油工程建設(shè),提高便民服務(wù)水平

        全方位推動放心糧油工程,進(jìn)一步深化放心糧油網(wǎng)絡(luò),爭取新發(fā)展“放心糧油店”5家,總數(shù)量達(dá)到32家,逐步把放心糧油網(wǎng)絡(luò)輻射到村居社區(qū),把全縣糧油供應(yīng)體系建設(shè)提高到一個新的水平。

       。ㄋ模┳ズ棉r(nóng)戶科學(xué)儲糧工程建設(shè),提高服務(wù)三農(nóng)能力

        下一步我們將繼續(xù)加大農(nóng)戶科學(xué)儲糧倉的'發(fā)放力度,爭取省、市下?lián)?000個科學(xué)儲糧倉,讓“科學(xué)儲糧、節(jié)損增收”惠及千家萬戶,本著以產(chǎn)糧區(qū)為重點、非產(chǎn)糧區(qū)為示范的總體思路,有重點有步驟地推進(jìn)這項工程,確保國家政策落到實處。

       。ㄎ澹┮约Z安工程建設(shè)為契機(jī),加快地儲庫改造升級

        華僑地方儲備庫建于上世紀(jì)八十年代,庫房老舊,技術(shù)落后,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到當(dāng)前儲糧技術(shù)的要求,且?guī)烊葺^小,僅5000噸。為滿足當(dāng)前所需8000噸的儲糧規(guī)模,下一步我們將積極爭取省級倉儲設(shè)施維修改造基金,在原庫區(qū)建設(shè)容量3000噸的標(biāo)準(zhǔn)化儲糧倉一座,并維修白旄糧所舊倉房20xx噸。

       。┩七M(jìn)糧食應(yīng)急供應(yīng)保障體系建設(shè),提高政府應(yīng)急保障能力

        在充實地方糧油儲備的同時,進(jìn)一步完善糧食應(yīng)急儲備加工和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。以華僑地方儲備庫為核心,3家加工企業(yè)為重點,1處配送中心為主線,29家應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點為支點,綜合布局,合理謀劃,本著以城區(qū)為供應(yīng)主體、向人口密集區(qū)傾斜的原則,實現(xiàn)供應(yīng)網(wǎng)點城鄉(xiāng)覆蓋,輻射到村居社區(qū)。

      工作年度計劃 篇6

        20xx年新的一年,對剛成立二年多的廣州電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說,是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年,在這二年時間里,由于上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下,客戶服務(wù)各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可,優(yōu)勢于其他廠商,提升公司在客戶心中的服務(wù)形象,特制定20xx年個人工作計劃,如下:

       。ㄒ唬﹦(chuàng)建“服務(wù)形象”。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,不輕易承諾諾客戶,承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細(xì)節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴(yán)格注意,

       。ǘ┺D(zhuǎn)變服務(wù)觀念,把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,以便隨時應(yīng)付客戶提出的.關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,帶著“多學(xué)習(xí),多溝通,積極主動”的態(tài)度,深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)

       。ㄈ┰鰪(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識,團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處,減少服務(wù)時效,當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,應(yīng)立即處理,減少客戶因我司質(zhì)量問題,產(chǎn)生的抱怨感,盡量減少不必要的損失,為顧客和公司帶來更大的利益,同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,來更好的完成本職工作,同時也增強(qiáng)團(tuán)隊合作能力,來更好的服務(wù)于客戶。

       。ㄋ模┟看谓邮盏降目蛻敉对V按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(WI-XG-S006),應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門),同時并填寫客戶投訴處理報告,針對質(zhì)量投訴,制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo),并送相關(guān)部門。

      工作年度計劃 篇7

        在這一年里,憑借前幾年的蓄勢,杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道,實現(xiàn)了更快的效益增長,而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,一個更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

        公司上市后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),市場部特制訂xx年工作計劃如下。

        一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

        1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

        市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

        2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

        3、增加人員配置:

       。1)信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。

       。2)市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

        4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

        春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。

        5、加大人員考核力度

        在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實施細(xì)則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

        6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

        市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的.動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見市場開發(fā)助理管理制度)

        7、加強(qiáng)市場調(diào)研,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

        二、品牌推廣

        1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,xx年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場空間,從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)

        2、在重點或大型的工程項目竣工之際,邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

        3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

        4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。

        三、客戶接待

        客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。

        因此,市場部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,又不影響接待效果,需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時間內(nèi)對杭蕭鋼構(gòu)有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,對杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。

        把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,使他們對杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此市場部xx年著重抓好以下幾方面的工作:

        1、督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

        2、在確?蛻艚哟Ч奶崆跋,將盡可能地節(jié)省接待費用,以降低公司的整體經(jīng)營成本,提高公司利潤水平。

        3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)程,努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。

        4、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,來訪客戶也日漸增多,市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

        四、內(nèi)部管理

        1、嚴(yán)格執(zhí)行C版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,嚴(yán)格實施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊。

        2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,開展本部門的各項工作管理,努力提高管理水平。

        3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。

        4、一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

        5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

      工作年度計劃 篇8

        本學(xué)年是學(xué)生高中生涯中的最關(guān)鍵的一年,學(xué)生能否正視不足,找準(zhǔn)努力方向,接受新的挑戰(zhàn)的確很重要!反思上學(xué)年學(xué)生們的表現(xiàn),雖然各方面均有一定的進(jìn)步,但班級學(xué)生的凝聚力、相互欣賞、合作能力還有待加強(qiáng),課外閱讀和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣沒有養(yǎng)成,學(xué)習(xí)自覺性還是比較差。今后擬從以下幾個方面努力:

        一、確定班級及個人的奮斗目標(biāo)

        有目標(biāo)才有動力。打算召開一次班會——《我們共同努力》,讓他們在暢談中根據(jù)學(xué)校工作安排和本班實際情況,擬定全班與小組及個人在知識、能力、情感等方面的遠(yuǎn)、近期目標(biāo),讓每一個學(xué)生明確班級及個人正在努力奮斗的目標(biāo)是什么,避免盲目、低效地學(xué)習(xí)和生活,從而增強(qiáng)集體的凝聚力和動力。幫助和鼓勵他們,使他們在明顯而又易于承受的壓力下自覺要求自己。

        二、強(qiáng)化班級管理

        對班干部隊伍進(jìn)行慎重的重新選拔及精心的培養(yǎng):

        1、大力表揚班干部優(yōu)點,宣傳他們的先進(jìn)事跡,幫助班干部樹立威信;

        2、在鼓勵班干部大膽工作,指點他們工作方法的同時,嚴(yán)格要求他們個人在知識、能力上取得更大進(jìn)步,在紀(jì)律上以身作則,力求從各方面給全班起到模范帶頭作用;

        3、培養(yǎng)班干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,通過班干部這個小集體建立正確、健全的輿論,形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心。

        為了激發(fā)學(xué)生勇于嘗試和自我管理的熱情,提高他們的自管自率能力,這學(xué)期繼續(xù)執(zhí)行班級“值日班長”制度。嘗試“每日小老師”的做法,并打算鼓勵同學(xué)主動報名,并撰寫申請報告,寫出自己當(dāng)“每日小老師”的原因及準(zhǔn)備如何當(dāng)好的具體做法。體驗過后,讓他們認(rèn)真進(jìn)行小結(jié),如實寫下自己的感受

        三、加強(qiáng)安全教育,防患于未然

        安全工作是一切工作得以順利進(jìn)行的前提。因此,我把安全工作放在班級工作的第一位。我將結(jié)合板報、手抄報、實例分析等形式,開展安全知識教育。用班隊課、活動課還有其他一些時間比如每周一班主任講話時間,給學(xué)生傳授相關(guān)的自我保護(hù)和保護(hù)他人,保護(hù)財物等等的安全知識,增強(qiáng)學(xué)生的安全意識和能力。

        四、激發(fā)學(xué)生競爭意識

        競爭是一股巨大的、潛在的、其它任何外力都不可能達(dá)到或代替的動力。這學(xué)期,我將結(jié)合學(xué)校開展的各項活動在班內(nèi)組織一些互助、友好的`競爭活動,讓孩子們在競爭活動中取得共同的、更大的進(jìn)步。

        1、激發(fā)競爭意識:

        從集體活動的表現(xiàn)、班級榮譽的爭取、留給老師的印象以及個人獲獎情況等等多個方面激發(fā)全班由整體到個人的競爭意識。

        2、設(shè)立定期評價制度:

        結(jié)合學(xué)校的德育評比制度及班級的爭星奪章制度,對學(xué)生個人和小組在出勤、出操、紀(jì)律、衛(wèi)生、安全意識、學(xué)習(xí)等方面的各種表現(xiàn)進(jìn)行日評、周評、月評,每個月根據(jù)得分登記情況評出班級的“明禮星”“勤學(xué)星”“智慧星”“環(huán)保星”“才藝星”“閱讀星”等及“陽光少年”“愛心天使”“安全小標(biāo)兵”等榮

        譽稱號,從而增強(qiáng)他們自我約束力和進(jìn)取心,保證整個班集體隨時表現(xiàn)出活而不亂,嚴(yán)而不死的良好班風(fēng)班貌。.

        3、建立互助小組:

        以互助小組、1+1小組(一對應(yīng)的優(yōu)生幫助差生形式)、小組幫助組員等等多種互助方式促使差生取得更大進(jìn)步,共同實現(xiàn)個人、小組與集體奮斗的目標(biāo)。

        五、協(xié)調(diào)與科任老師及家長的關(guān)系

        家長是孩子們的第一任老師,家長會是老師與家長聯(lián)系的重要途徑。這學(xué)期我將更加高度重視,并確保會議質(zhì)量,盡量與家長取得共識。充分調(diào)動家長配合學(xué)校共同教育好孩子的積極性。通過觀察、與學(xué)生談心、班干部和同學(xué)之間互相監(jiān)督匯報以及聽取來科任老師、其他老師、社會的意見等等途徑,隨時掌握與調(diào)控學(xué)生的思想行為動向。班級設(shè)立《課堂情況反饋記錄》,選拔一批有學(xué)科特長、責(zé)任心強(qiáng)的科代表協(xié)助管理,課后讓任課老師簡單簽上意見。班主任根據(jù)所簽意見進(jìn)行協(xié)調(diào),讓各位任課教師都參與到班級管理中來。

        六、創(chuàng)設(shè)多種自主教育形式

        1、堅持寫班級日記。

        當(dāng)天的值日班長寫好當(dāng)天的《班級日記》,主要內(nèi)容:記錄當(dāng)天寫在黑板左側(cè)下的名言警句;當(dāng)天班級學(xué)生表現(xiàn);當(dāng)天課堂及“兩操”紀(jì)律情況;對好人好事提出表揚,對不良現(xiàn)象提出批評;就某一問題發(fā)表自己獨到的觀點;對班級或個人提出意見或建議。

        2、給家長寫信。

        根據(jù)學(xué)校要求召開一到二次家長會,在準(zhǔn)備過程中,要求每個學(xué)生給自己的爸爸媽媽寫一封信,談自己在學(xué)校的學(xué)習(xí)生活情況,取得哪些成績,存在哪些問題,如實給家長匯報,還要寫今后的打算。這樣做的目的有二:其一,促使學(xué)生對自己有清醒的認(rèn)識;其二:讓家長對孩子的狀況及心理想法有一個認(rèn)識,以取得家長的配合和支持。

        3、學(xué)習(xí)優(yōu)秀文章。

        在教育學(xué)生的過程中,經(jīng)常給學(xué)生推薦一些優(yōu)秀文章,如學(xué)習(xí)方法,學(xué)習(xí)經(jīng)驗,典型介紹,重大新聞,英雄人物事跡,成功人士的經(jīng)驗等,提高學(xué)生的自我認(rèn)識。文章可由學(xué)生讀,讀完一篇文章告訴我們什么道理?有什么啟示?我應(yīng)該怎么辦?等等。讓學(xué)生從“故事”中領(lǐng)悟“道理”,再結(jié)合其它社會實踐活動的體驗。這樣,學(xué)生的思想覺悟就會得到升華,道德境界就會得到提高。

        誠然,班主任的工作是煩瑣的,任務(wù)是繁重的。但是,我相信,只要真誠地捧著一顆愛心,對工作有責(zé)任心,那么班級工作一定會開出燦爛絢麗的成功之花!

      工作年度計劃 篇9

        為做好20xx年各項工作,根據(jù)省、市衛(wèi)生工作要求,結(jié)合實際,制定如下工作計劃:

        一、重點工作

        1、貫徹落實持續(xù)改進(jìn)工作實施方案,做好迎檢工作。

        2、進(jìn)一步深化與外院的聯(lián)系與合作。

        3、辦理35畝建設(shè)用地相關(guān)手續(xù)。

        4、啟動醫(yī)院績效考核管理工作。

        二、醫(yī)療質(zhì)量

        1、醫(yī)療質(zhì)量管理組織和制度健全,定期開展專項檢查和考核工作。

        2、嚴(yán)格執(zhí)行各類醫(yī)療政策法規(guī),醫(yī)療技術(shù)管理和醫(yī)療文書符合規(guī)定要求。

        3、醫(yī)技質(zhì)量管理規(guī)范,服務(wù)項目滿足臨床需求,各類技術(shù)操作規(guī)范,報告及時、準(zhǔn)確。

        4、落實輸血和用血有關(guān)法律和規(guī)范,開展血液質(zhì)量全程監(jiān)管,臨床用血安全,合理、有效。5、醫(yī)院感染控制符合規(guī)章要求,開展多重耐藥菌的監(jiān)控指導(dǎo),重點環(huán)節(jié)、重點人群與高危險因素的監(jiān)測,消毒滅菌合格率100%。

        6、藥劑管理規(guī)范、安全,處方點評管理及藥物安全性監(jiān)測等制度落實,抗菌藥物的分級和使用符合規(guī)定要求。

        7、傳染病監(jiān)測及報告及時、準(zhǔn)確,醫(yī)療廢物處理規(guī)范,定期對工作人員進(jìn)行傳染病防治知識和技能培訓(xùn)。

        三、依法執(zhí)業(yè)

        1、落實執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度,醫(yī)師和護(hù)士持兩證(資格證和執(zhí)業(yè)證)上崗。

        2、真實、客觀的發(fā)布醫(yī)療信息,無科室租賃、變相承包等違規(guī)執(zhí)業(yè)行為。

        3、藥品、器材、試劑、一次性醫(yī)療物品等采購使用及管理符合規(guī)定要求。

        4、放射性藥品、醫(yī)用毒性藥品等“特殊管理藥品”管理制度健全,安全設(shè)施到位。

        四、隊伍建設(shè)

        1、做好年度大學(xué)生招錄工作,優(yōu)化中醫(yī)藥、中西結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員的比例。

        2、培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干,做好名老中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承工作。

        3、優(yōu)先給予人才培養(yǎng)、引進(jìn)和交流等方面的資金支持。

        4、修繕崗位管理、職稱評聘、請銷假、外出進(jìn)修等人事管理制度。

        五、科室建設(shè)

        1、規(guī)范、合理的設(shè)置及命名臨床科室,并參照中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南的.予以建設(shè)和管理。

        2、加強(qiáng)“十二五”重點?祈椖拷ㄔO(shè),鼓勵臨床科室申報各級重點?疲▽W(xué)科)。

        3、應(yīng)用常見病、優(yōu)勢病種的中西醫(yī)結(jié)合診療方案及中醫(yī)臨床路徑,并不斷分析、總結(jié)和優(yōu)化。

        4、開展冬病夏治、冬病冬治及膏方等中醫(yī)特色服務(wù),提高中藥飲片和中醫(yī)非藥物治療比例。5、加強(qiáng)治未病科建設(shè),做好“治未病”干預(yù)服務(wù),即中醫(yī)健康教育和指導(dǎo)(包括中醫(yī)健康教育和指導(dǎo),中醫(yī)技術(shù)方法干預(yù)等)。

        六、護(hù)理工作

        1、護(hù)理技術(shù)操作(含中醫(yī))、危重癥患者護(hù)理、消毒隔離、常見護(hù)理風(fēng)險、護(hù)理文書及健康教育等主要工作指標(biāo)符合規(guī)定要求。

        2、執(zhí)行《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程》,開展辨證施護(hù),以及中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo),中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作項目≥4項。

        3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房覆蓋率達(dá)到100%。

        4、病房護(hù)理人員總數(shù)與病區(qū)實際開放床位數(shù)的比例達(dá)到0.4:1。

        七、科研教學(xué)

        1、建立完善教學(xué)管理機(jī)制,提高臨床師資帶教能力和水平。

        2、開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、定期考核及中醫(yī)藥繼續(xù)教育。

        3、護(hù)理人員接受業(yè)務(wù)知識與技能培訓(xùn)≥35學(xué)時,同時新進(jìn)護(hù)士中醫(yī)藥知識和技能培訓(xùn)時間≥35學(xué)時。

        4、鼓勵臨床?粕陥罂蒲姓n題,開展臨床研究工作,并做好項目的執(zhí)行與管理工作。

        5、繼教參學(xué)覆蓋率達(dá)95%,繼教證書合格率達(dá)90%。

        6、完成醫(yī)院電子圖書室建設(shè)。

        八、醫(yī)院文化

        1、與媒體保持良好合作關(guān)系,做好健康、保健知識宣傳,辦好院刊《健康衛(wèi)士》。

        2、開設(shè)自辦臺,積極宣傳醫(yī)院發(fā)展建設(shè)成果、中醫(yī)知識、特色療法等。

        3、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),開展核心價值觀和為民服務(wù)的宗旨意識教育,提高全員綜合服務(wù)能力及水平。

        九、黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè)

        1、改進(jìn)工作作風(fēng)。貫徹落實中央和省市委、及主管部門有關(guān)規(guī)定,扎實推進(jìn)醫(yī)院黨風(fēng)廉政和反腐工作。

        2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工。簽訂醫(yī)院與科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人與職工的二級責(zé)任書,以及與設(shè)備、藥品、耗材供應(yīng)商簽訂醫(yī)藥物資購銷廉潔協(xié)議書。

        3、完善黨風(fēng)廉政工作制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三公”經(jīng)費管理規(guī)定及重大事項民主決策、大額經(jīng)費支出(物資采購制度)、述職述廉、專題民主生活會等制度,并定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議,開展年度自查等。

        4、開展黨風(fēng)廉政教育和廉政文化建設(shè)活動。堅決抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂,嚴(yán)防統(tǒng)方、收受回扣、收受“紅包”等行為,同時加強(qiáng)對重點和風(fēng)險崗位工作人員教育、監(jiān)管。

        5、完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度及個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評結(jié)果與評先、晉升掛鉤。

        十、社會治安綜合治理及安全生產(chǎn)

        1、制定社會治安綜合治理工作計劃和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,院科簽訂社會治安綜合治理工作責(zé)任書。

        2、門診和住院部安全警示、防火設(shè)施完好,疏散通道暢通。

        3、重點維護(hù)安全防護(hù)及水電氣設(shè)施,壓力容器和管道、電梯等,完好率100%。

        4、保證投訴渠道暢通,及時受理群眾信訪、投訴,并按規(guī)定做好登記和上報。

        十一、院務(wù)公開

        1、向社會及患者公開。公開醫(yī)療服務(wù)信息、價格收費等。

        2、向職工公開。公開醫(yī)院重大決策、重要人事任免、重大項目及大額度資金使用情況,年度財務(wù)預(yù)、決算,車輛使用、物資消耗等情況。

        信息公開及時,上傳規(guī)范,沒有零月記錄。

        十二、指令性工作和基礎(chǔ)建設(shè)

        1、完成醫(yī)療扶貧、對口支援、各類醫(yī)保政策執(zhí)行,以及雙擁共建、文明創(chuàng)建和節(jié)能降耗等指令性任務(wù)。

        2、完善醫(yī)院信息化建設(shè)工作,做好檢查驗收。建立健全設(shè)備采購論證、管理統(tǒng)計制度,并依據(jù)實際需求,合理合規(guī)配置相關(guān)硬件設(shè)備。

        十三、其他工作

        1、文書檔案歸檔,資料齊全,整理規(guī)范。涉密及定密制度健全。計算機(jī)使用和上網(wǎng)符合保密規(guī)定,無泄密。

        2、衛(wèi)生統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)直報及時、準(zhǔn)確。

        3、財務(wù)管理健全。

        4、群團(tuán)工作有序開展。

      工作年度計劃 篇10

        1、出品創(chuàng)新:首先要有一個虛心好學(xué)的良好心態(tài),多走出去學(xué)習(xí),多問多學(xué),及時了解本地市場動態(tài),有利于吸引更多顧客或特定顧客。有利于進(jìn)行新的市場擴(kuò)張。有利于降低產(chǎn)品成本、提高利潤率,有利于超越競爭對手。有利于增加產(chǎn)品的文化內(nèi)涵,提升產(chǎn)品競爭力。

        2、菜品質(zhì)量:嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對原材料的'質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),重視食品安全使用,在色、香、味、型方面精心鉆研,對每一個上到客人臺面的菜做到盡善盡美,對菜品搭配、份量、溫度嚴(yán)格把關(guān),杜絕異物、雜物的出現(xiàn)?刂茝脑牧喜少彽绞称飞献赖人羞^程中的

        質(zhì)量,質(zhì)量并非越高越好,它應(yīng)同時滿足顧客和飯店內(nèi)部雙方的需要和利益

        3、心態(tài),虛心的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量,針對上菜快慢、順序嚴(yán)格把關(guān),對每天的急推、

        特別介紹環(huán)節(jié)溝通到位,對每天餐標(biāo)安排、套餐的溝通加強(qiáng)。

        4、能源節(jié)約:對每天的水、電、氣使用嚴(yán)格合理使用,定時定人準(zhǔn)時開關(guān)各種開關(guān)設(shè)備。

        5、設(shè)施、設(shè)備的安全使用:加強(qiáng)和工程部溝通,定期對設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、保修,正確安

        全使用操作使用設(shè)施、設(shè)備,下班前全面檢查一遍,做到萬無一失。

        6、成本控制:對原材料合理使用,做到物盡其用,把好驗貨關(guān),嚴(yán)格杜絕變質(zhì)變味的食

        品流入餐廳,協(xié)調(diào)各菜系對原材料相互配合使用。

        7、廚房五;芾恚哼\用“五常法”管理對廚房的安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象等進(jìn)行科學(xué)有效地提升,生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品、提供高品質(zhì)服務(wù)、杜絕或減少浪費、提高企業(yè)效率、

        樹立企業(yè)形象。

        8、廚房消防安全:我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理,始終保持著如履薄冰的危

        機(jī)感和緊迫感,警鐘常鳴,切實做好安全生產(chǎn)工作,電器、煤氣、水等設(shè)備,做到責(zé)任

        到人。

        9、7月份菜品銷量計劃:在這個月菜品銷量達(dá)到3—4千元/天,控制菜品毛利率58% 以上是我們后廚7月份工作計劃,我作為出品部負(fù)責(zé)人,將帶領(lǐng)餐飲部全體員工在7月份努力超越自我,創(chuàng)新管理,創(chuàng)新菜品。在6月份工作基礎(chǔ)上,再上一層樓。

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