(必備)工作年度計劃7篇
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,讓我們一起來學習寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編幫大家整理的工作年度計劃7篇,歡迎大家分享。
工作年度計劃 篇1
(一)強化頂層設計。加強統(tǒng)籌規(guī)劃,緊扣生態(tài)文明示范城市建設目標,深入貫徹《貴陽建設生態(tài)文明示范城市規(guī)劃》,啟動貴陽市環(huán)境總體規(guī)劃、生態(tài)功能區(qū)劃修編、綠地系統(tǒng)規(guī)劃、環(huán)保產業(yè)規(guī)劃和生態(tài)產業(yè)規(guī)劃等專項規(guī)劃編制,銜接國土利用總體規(guī)劃、城市總體規(guī)劃,進一步完善生態(tài)文明規(guī)劃體系,合理布局生態(tài)空間。加強組織協(xié)調,進一步完善生態(tài)文明示范城市指標體系,以生態(tài)文明系列創(chuàng)建為載體,以創(chuàng)建試點示范為帶動,促進高新技術、現代制造、高端服務產業(yè)發(fā)展。加強督促檢查,進一步健全生態(tài)文明考核體系,完善考核辦法,發(fā)揮指揮棒作用,持續(xù)推進生態(tài)文明示范城市建設。
。ǘ┳ズ蒙鷳B(tài)建設。大力實施天然林資源保護、退耕還林工程、石漠化植被恢復、環(huán)城綠化、森林撫育試點、中德財政合作貴陽市森林可持續(xù)經營項目等林業(yè)重點工程,營造林20萬畝,完成環(huán)城綠化1、5萬畝,不斷擴大森林面積,提高森林質量。抓好景觀提升,實施森林景觀改造,因地制宜實施城市通道沿線、城市周邊、石漠化、采礦跡地、工程跡地和河流水系等區(qū)域生態(tài)修復,著力打造點、線、面結合的城市森林景觀,發(fā)揮森林資源的生態(tài)價值、觀賞價值、經濟價值,實現森林景觀與城市綠化的無縫連接。大力實施城市綠化精品工程,按照“國內一流、世界眼光、貴陽特色”的理念,制訂和完善行業(yè)標準和技術規(guī)范,建設高品質綠化,落實園林精細化管理。搶抓承辦第九屆貴州旅游產業(yè)發(fā)展大會機遇,打造更多更好生態(tài)產品,實施十大增綠工程,著力解決公共綠地少的'民生問題,滿足人民群眾對生態(tài)產品的需求,提升城市人居環(huán)境舒適度,營造良好的投資環(huán)境。
。ㄈ┞鋵嵣鷳B(tài)保護。樹立大局意識,嚴格依法行政,建立提前介入、加強指導、主動服務、監(jiān)管到位的工作機制,為經濟社會發(fā)展提供優(yōu)質高效的政務服務。持續(xù)深入開展“治水、凈氣、護林、控違、保土”五大戰(zhàn)役。發(fā)揮森林公安、生態(tài)環(huán)境監(jiān)察支隊、資源林政等專業(yè)執(zhí)法隊伍作用,強化行政與行政、行政與司法、司法與司法、執(zhí)法與社會監(jiān)督之間的聯(lián)動,運用司法介入、聯(lián)合執(zhí)法、行政綜合執(zhí)法等手段,嚴厲打擊生態(tài)違法行為。
(四)加強環(huán)境治理。全力推進創(chuàng)模攻堅,實現創(chuàng)建國家環(huán)境保護城市目標。啟動藍天守護計劃、碧水治理計劃和綠地保衛(wèi)計劃,實施林業(yè)信息化、環(huán)保數字化建設,不斷完善城市環(huán)保基礎設施,提升生態(tài)環(huán)境保護能力。健全重點污染源“一源一檔”,完善在線監(jiān)控平臺,強化生態(tài)環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控。狠抓節(jié)能減排,督促企業(yè)淘汰落后產能和過剩產能,落實清潔生產審核,促進循環(huán)經濟發(fā)展,進一步提高工業(yè)廢物資源再利用,降低環(huán)境污染貢獻率。開展大氣、水源、土壤污染治理,深化七大大氣治理工程和六大治水工程,保護青山綠水和清新空氣。
(五)做好論壇籌備。按照接軌國際、優(yōu)中選優(yōu)、精益求精的工作思路,超前策劃各項活動和分論壇,依托論壇這一高級別、國際性平臺,積極推介我市的生態(tài)優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,使之轉化為吸引高端人才、吸引優(yōu)質產業(yè)、吸引良好投資的綜合優(yōu)勢,促進實體經濟升級換代。
工作年度計劃 篇2
各位股東:
大家好!
今天我們一起來共同總結過去,商榷明年的工作計劃與發(fā)展規(guī)劃。此時此刻,我想在座的各位股東會有與以往不同的感觸和心情。14年是全球金融危機蔓延、國內外市場低迷、全球經濟萎縮的一年,我國的社會主義經濟建設也受到了不同程度的影響。同時我們也毫不例外的受到了十分嚴重的沖擊,從目前的市場情況來看,艱難的路可能還會更長。金融危機給我們帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn),我們唯一的選擇就是要堅定必勝信心,頑強拼搏,苦練內功,同舟共濟、共度時艱。驚濤駭浪我們已經闖了過來,我相信:黑暗過去,黎明的早晨不久就會到來,柳暗花明的轉折就在前方。實踐證明,只要大家精誠團結,任何困難都是可以戰(zhàn)勝的;堅持就是勝利。
下面,我就公司14年度的各項工作做一下總結,同時就明年計劃以及各項工作談談意見和要求,不當之處請審議指正。
一、20xx年工作總結
(一)調整經營策略,加強銷售管理,營銷取得重大進展
20xx年我公司的生產經營總體特點是:合同量不足,產品交貨期短,產品成本居高不下,產品價格走低。在巨大的市場壓力面前,全體營銷人員毫無畏懼,堅定信心,苦煉內功,應對挑戰(zhàn),真抓實干,各項工作都取得了重大進展。
1.首先加強營銷管理,抓重點找賣點,積極開拓新的風機市場,實現了重大突破。先后與山東冶金院簽訂了公司有史以來最大的出口訂單1270萬元;與茌平信發(fā)集團信源電廠簽訂了目前我公司配套最大鍋爐(520t/h)鼓引風機;與中鋼集團簽訂的用于昆鋼260m2燒結用Y4-73No32.5F大型脫硫增壓風機;與安陽阜新鋼鐵集團簽訂的50噸轉爐一次除塵風機整套轉子合同;與河南濟鋼簽訂的用于60萬噸球團配套的耐磨耐高溫風機合同。新的客戶給予了新的要求,帶來了新的發(fā)展機遇,這些合同的簽訂為企業(yè)今后開拓新市場和加快新產品的開發(fā)積累了寶貴的經驗。
2.應對市場的變化,積極地調整銷售營銷策略。把原來不愿意接的小風機合同接下來,努力增加市場份額;同時為了規(guī)避風險,有選擇性的訂貨。在招標過程中,對每一個項目都要事前做到細致的調查,充分了解用戶項目的詳細情況、資金的情況和該用戶的誠信度,做到心中有底;在簽訂合同過程中仔細研究每個條款,特別是對分期付款,付款時間、違約責任等給予充分關注。對過去以往存在的霸王條款予以糾正或重新磋商,不盲目簽訂購銷合同,努力把風險降到了最低限度,如14年簽訂的汾西礦業(yè)714萬元合同,國宏化工352萬元合同,河北環(huán)科32.6萬元合同,四川和邦86萬元合同以及今年內蒙古雙欣385萬元合同,鄒平齊星185萬元合同,對于重要的條款如管轄等都進行重新商榷,形成了有利于我方的新約定。
3.為了適應殘酷的市場競爭,加強了對營銷人員的教育培訓,提高了營銷人員的業(yè)務水平和思想素質,努力打造學習型、知識性型、專業(yè)型的營銷團隊。目前,努力鉆研業(yè)務知識在營銷部門已蔚然成風。一個個優(yōu)質大額合同的簽訂體現了我們銷售隊伍綜合能力和整體素質在不斷的提高,尤其是強烈的責任感、吃苦耐勞的工作精神和嫻熟的業(yè)務技巧在今年的工作中充分展現出來了。
4.加大清欠的力度,緩解公司資金周轉的壓力。楊董事長常提到的合同90%的貨款都是過手的錢,真正能用的錢就是10%的質保金,一留就是一年或是更長時間會給公司在資金周轉帶來巨大壓力。在金融危機和各行企業(yè)都捂緊錢袋子的情況下,14年的清欠工作完成的較好,實現了回款額度大于合同額,也是歷年清欠力度落實最有力的一年。這也反映出廣大銷售人員具有識大體顧大局、愛崗敬業(yè)的良好職業(yè)風貌和開拓進取、知難而進的工作精神。
(二)推進技術創(chuàng)新,調整產品結構,新產品開發(fā)取得重大突破
企業(yè)產品要想長期立于不敗之地,就需要長期的大面積的占有的市場,就需要不斷的進行技術創(chuàng)新和產品結構調整,這也是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。沒有順應市場需要的產品,沒有創(chuàng)新,企業(yè)生存之路就會越走越窄,市場競爭力會越來越弱。銷售市場低迷的同時也給企業(yè)加快新產品開發(fā)帶來了契機,我們技術部門的工作人員清楚地認識到這點,他們借金融危機變壓力為動力,變挑戰(zhàn)為契機。技術部門一手抓市場,協(xié)助銷售各部門應對市場競爭,為營銷人員提供技術指導和技術服務;一手抓研發(fā),與清華大學聯(lián)合開發(fā)研制了高效節(jié)能風機,并將新產品開發(fā)目標確定在循環(huán)流化床電站、冶金、大型通用除塵風機和技術含量高、附加值高的專用風機上。14年研制的7-27、7-45兩大系列16個規(guī)格的高效節(jié)能風機已經初見成效。根據市場的需要已投入生產的達30多臺。其中7-27系列風機已經通過了沈鼓“機械風機產品優(yōu)質監(jiān)督檢測中心”的測試認證。該產品已達到了國家要求的節(jié)能產品標準(85%以上),實測值為86.4%。另外我們技術人員自主研發(fā)的為河南濟鋼60萬噸球團設計的耐磨耐高溫風機已安全投入運行2個多月,從而結束了我們公司不能設計球團線用耐磨耐高溫風機的歷史。技術部門還通過借鑒國外風機先進的技術,對我公司產品如風機密封、耐磨設計方面進行改造,取得了很大的進展和突破,為研發(fā)100~120噸大轉爐煉鋼用一次除塵風機積累了寶貴的經驗。在老產品改造和新產品設計中為進一步落實通用化和標準化設計工作做了大量而細致的工作;也為今后設計規(guī)范化和科學化管理奠定了基礎。
(三)克服實際困難,精心組織生產,保質保量按時完成生產任務
市場經濟的特點之一是以銷定產,買方市場決定賣方市場。如何保質保量地按期完成生產任務是企業(yè)生產的重中之重。我公司自西廠機加工車間整體搬遷到東廠區(qū)來,本來就狹窄的生產作業(yè)場地變得更加擁擠不堪。雖然我們不斷地添置了一些設備,但整體的設備加工水平差。在這種情況下廣大的一線干部職工克服了各種困難,任勞任怨,沒有條件自己努力創(chuàng)造條件,實施精品工程。在確保產品質量前提下,他們采用更加敏捷的生產組織方式,保證了合同的一一兌現,為企業(yè)贏得了客戶和市場;同時為保證資金的回籠爭取了必要的條件。質量是企業(yè)的生命。生產部門對加強了對職工學習培訓,組織了技能比武等各種活動,強化了職工的質量意識,同時進一步落實了質量責任,加強了質量管理,使產品質量比去年有了明顯的提高。
(四)改進采購管理,降低運營成本,保證充足供應促進企業(yè)發(fā)展
“市場是殘酷的無情的`;市場的需求我們左右不了,但我們能適度捂緊自己的錢袋子,扎實地做好本職工作,努力降低成本,就能渡過難關!惫⿷庎嵦庨L是這樣說的,也是這樣做的。在他的帶領下,供應處的全體員工為了更好地貫徹公司降低運營成本的要求,進一步加強原材料及所有配套物資的采購管理工作。第一、以節(jié)約資金為標準,對大宗的配套物資如電機、液力機等通過招標和議標相結合方式進行采購;對于小宗物資采取貨比三家后進行采購。1~12月份累計為公司節(jié)約采購成本82.58萬元。第二、以滿足需求為標準,對所采購的物資倉儲庫存物資進行計劃管理。并根據合同要求制定每個月的物資采購計劃,既要保證滿足需要,又要減少庫存。同時完善了物資采購合同管理制度,增強了公司規(guī)避市場風險的能力。第三、供需雙方是互惠互利雙贏的關系,為了得到供貨方的信賴,保證供應的連續(xù)性,供應人員做了大量而細致的工作,以廉潔自律的形象時刻維護公司的利益,得到了廣大供應商和職工的贊譽。
(五)協(xié)力齊抓共管,共度艱難時局,各項工作都躍上了一個新臺階
企業(yè)的發(fā)展與建設是一個系統(tǒng)工程,楊董事長在多年前就曾把企業(yè)形象地比喻成一臺完整運行的機器,機器上的任何一個零件出了問題,機器都會受損停下來,公司各職能部門都是企業(yè)不可分割的組成部分,是一個有機的整體。哪個部門出了問題都會直接地影響公司的正常運轉,造成經濟損失。因此20xx年度取得的工作成績是公司上下共同努力的結果,是各個部門齊抓共管、通力協(xié)作的結果。
質檢處自改制以來,公司對其部門人員做了充實和調整,他們根據企業(yè)現有設備狀況等實際條件,從實際出發(fā),制訂、補充、完善和細化了質量控制過程相關規(guī)定,尤其是加強了對關鍵件外協(xié)鑄造和廠內焊接、平衡等特殊工序的質量監(jiān)控,使產品質量在整體上有了很大的提高。通過貫徹和落實ISO9001質量認證標準,職工的質量意識有了根本性的轉變,產品質量得到了明顯提高,客戶反映良好。
售后服務也是我公司銷售工作的延伸,對于延伸擴大銷售市場和提高我公司的知名度和美譽度有著極其重要的意義。我公司售后服務人員長期奔波在外,勤勤懇懇,忍辱負重,任勞任怨,跟蹤客戶,做了大量的安裝調試和技術指導工作,并為產品改進搜集和反饋了大量信息,提出了許多合理化建議,在贏得了用戶的理解和諒解的同時,也為公司贏得了信譽和市場。
合格的產品離不開性能精良的加工設備,而我們的現有設備大部分都是幾十年前的老設備,為了保證產品的加工精度,設備維修人員通過小修、大修對現有的剪板機、離子切割機等關鍵設備進行及時的維護,并對部分起重機、大型壓力機等主要生產和輔助設備進行了升級和改造,從而保證了企業(yè)產品的正常生產,這是設備管理的最大成績,沒有他們背后默默無聞的艱辛付出,公司的生產就不能保證。
企業(yè)改制以后,車輛承包到個人,車隊人員成了名副其實的個體戶。車隊陳隊長身兼數職,不但負責產品運輸報價、落實車間成品庫是否具備裝車條件,還要聯(lián)系安排車輛及裝車等,既是隊長,又是協(xié)調員,又是裝卸工。工作不分晝夜,無怨無悔,被評為20xx年度最感動人物理所當然;我們應為公司有這樣的員工而感到驕傲和欣慰。
公司黨政等各職能管理部門,擔負著公司上下內外方面的協(xié)調、管理、服務、安全等工作,日常工作繁忙而重要。這些職能部門始終把服務于公司生產經營作為自身工作的出發(fā)點,為廣大職工辦事認真認真,在與土地規(guī)劃局、銀行、稅務局等外部部門工作聯(lián)系中,他們認真學習相關政策,熟知本職業(yè)務,并以處事嚴謹和誠實可信贏得了各方面的大力支持。在公司資金周轉困難時,他們心系公司,經多方面努力,成功為公司貸款1000萬元,從而解決了企業(yè)資金匱乏的大難題,也解了燃眉之急,為公司正常生產經營,創(chuàng)造了必要的前提條件。
二、20xx年工作思路及工作安排
在楊董事長的正確領導下,企業(yè)改制成功,并解決了歷史遺留的諸多問題,使企業(yè)輕裝上陣。十年來的歷程,我們一路走來非常成功,也非常艱辛。從年產值20xx多萬發(fā)展到今天年產值1億多元的規(guī)模,企業(yè)經營管理有了顯著地改觀,綜合實力有了明顯提高。機遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有。明年企業(yè)面臨的形勢將更加嚴峻和復雜,我們如何應對,企業(yè)各職能部門如何開展工作。我談一談思路和意見。
(一)20xx年工作思路
1.以科學發(fā)展觀重要理論為指導,堅持以人為本,以企業(yè)經營為中心,努力轉變發(fā)展觀念,結合國內外經濟發(fā)展的形勢以及企業(yè)的實際情況,制定企業(yè)生存發(fā)展的工作計劃和目標,用敢于探索和循序漸進的辦法解決企業(yè)前進中的問題,全面提高干部的管理水平和能力。
2.結合國家的產業(yè)政策,加大產品結構調整力度,完善技術創(chuàng)新激勵機制,推動技術革新,走依靠技術常新為企業(yè)增效的路子。
3.質量是管理的關鍵,以提高產品質量為中心,力爭用三年時間把公司的產品打造成知名品牌。
4.建立健全工作標準及各項考核制度,完善現代化企業(yè)制度,進一步推動公司穩(wěn)定健康可持續(xù)的發(fā)展。
5.通過各種途徑和有效地管理措施,努力降低產品成本,提高經濟效益。
(二)20xx年主要工作安排
1.今年的銷售合同計劃為7550萬元(其中配套部分預計4000萬元)產品噸位2400噸,這個對我們來說不過是保生存略有盈利的一個計劃數,即使這樣的目標任務,也需要我們下一番苦功夫,首先銷售部門要擔當重任,要努力研究市場變化制定靈活的營銷策略,研究和分析在瞬息萬變的商戰(zhàn)中如何努力提高市場占有率,想辦法提高合同的簽訂質量,尤其注重價格和回款質量)。高質量合同是要力爭實現的,低價位是不得已而為之,有些是客觀條件所決定的,我認為有些也與我們銷售人員的綜合素質包括心里素質有很大的關系,另外建議在明年涉及到大的項目產品招標前,必須充分分析招標過程中的各個環(huán)節(jié),要對整個過程要有全面預測,對于招標方提出的問題及要求,如價格、質量、技術、服務等,做出及時準確的判斷,從而提高中標率。為了更好的適應市場,應需進一步加強銷售人員的培訓工作,使他們成為既有神通廣大的社會關系,又具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的有用人才,這也是銷售工作建設發(fā)展的方向。
2.在產品開發(fā)創(chuàng)新方面,技術部門應進一步以市場為導向,采取走出去請進來的辦法,加強對風機先進技術信息的搜集、先進技術的消化吸收,以我所用。今年董事會已研究討論過,對技術人員在產品創(chuàng)新、設計、工藝方面做出重大貢獻的給予重獎(通過獎勵使他們的勞動成果與待遇相適應),以此推動企業(yè)技術創(chuàng)新的步伐。
3.今年的質檢工作非常艱巨,今年確定的產品零部件一次送檢合格率比往年提高了0.4%,要想確保提高這個數字,需要我們的質檢人員和廣大干部職工都要付出艱辛的努力。隨著企業(yè)產品上規(guī)模,要逐漸加大對質檢檢測設備的投入,嚴把質量關,要進步加大力度落實ISO9001的質量認證工作,重在抓落實,從而提高企業(yè)整體質量水平,力爭用三年的時間把產品打造成品牌產品。
4.“產品質量是制造出來的,而不是檢驗出來的”,這些話寓意深遠,可以說生產部門肩負著提高產品質量的重責大任,也需要進一步強化質量管理。我們這幾年來,為了確保產品質量,掌握了多項先進的焊接工藝方法和耐磨工藝,并積累了寶貴經驗。我想隨著廣大職工干部質量意識的提高和有效控制質量管理辦法的落實,我們的制造水平和產品質量會越來越高。
5.企業(yè)的發(fā)展需要必備的硬件設施,更需要先進的管理軟件來支撐,與同行業(yè)先進企業(yè)相比,我們的生產裝備和條件落后很多,就管理水平而言更為之汗顏。為此,我們任重而道遠,要用先進的管理彌補硬件設施的不足。為了企業(yè)的生存與發(fā)展,要以科學發(fā)展觀重要理論為指導,堅持以人為本,以企業(yè)經營為中心,創(chuàng)新發(fā)展模式,緊隨市場變化的新形勢,努力加強學習,切實提高企業(yè)的管理水平。
回顧過去的一年,我們經受到了考驗,同時我們也取得寶貴的經驗,我相信,只要我們堅定必勝信心,苦練內功,總結經驗,不斷進取,在楊董事長及董事會的正確指引下,企業(yè)就一定能戰(zhàn)勝艱難險阻,走向勝利。
請股東們審議!謝謝!
工作年度計劃 篇3
一、指導思想
堅持"以人為本"的理念,倡導務實、創(chuàng)新的精神,牢固樹立健康第一的指導思想,不斷深化體育新課程改革,關注學生主體地位的落實,關注體育運動技能教學認識的提高,關注學生學習方式的轉變,關注體育教師的專業(yè)化發(fā)展。繼續(xù)推進體育校本課程開發(fā)與校本教研工作的深入開展,進一步規(guī)范體育常規(guī)教學管理,加強對體育有效教學和教學評價的研究,加大體育信息資源中心的建設與利用,切實把服務于教師,服務于學校的理念落到實處。
二、目標策略
1.注重教研方式的轉變,關注教研的互動性與實效性,研究提高教研實效的方法與策略。
2.樹立正確的運動技能教學觀,體育教師要有意識加強自身相關運動技能水平的提高,要注重自身學科素養(yǎng)的不斷提高,以適應體育教學改革的需要。
3.要對學生加強運動安全意識和自我保護方法的教育。切實提高體育教學質量,提高學生的體質健康水平,為學生的全面發(fā)展打下良好基礎。
4.關注學生學習過程的表現,注意體育教學評價的研究,因地制宜構建有本校特點的體育教學評價方案。要突出簡便易行、可操作性強。
5.重視個人教學反思,重視教學經驗的積累與總結,主動探索研究體育教學中存在的問題及解決策略,以問題意識的培養(yǎng),不斷提升自己的教育教學能力,形成自己獨特的教學風格,努力向科研型教師轉變。
三、目標任務
(一)教課改工作
1.實施推進《體育學科教學指導意見》,促進教師更好地理解與把握新課標的內涵,樹立正確的體育運動技能教學觀,做到有的放矢的開展課改工作。
2.全面收集體育課改有關的教學設計、案例、課件、視頻課例等等資源素材,豐富我校體育信息資源庫建設,實現體育教師學習的跨時空性和教研引導的延伸性。
3.抓好體育教學常規(guī)管理,規(guī)范課堂教學,規(guī)范備課,要求教師關注體育教學藝術,關注課堂學生體育學習行為習慣的培養(yǎng)。
4.在日常下校調研的基礎上,進行有目的體育調研課2次。目的是與授課者一起探討體育教學方面的問題,以課為載體,組織核心組、中心組的教師與該校教師和相關領導一起探討研究抓好學校體育工作,促進體育教師教學水平的提高及相關問題的改進。
5.開展主題鮮明的專題研究活動,三個主題:
第一個教研主題是我對運動技能教學的認識,要求作為學校教研活動的主題(九月)。
第二個教研主題是校本教研的深入開展(十月)。
第三個教研主題是教材教法研究課。
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1.加強體育課有效教學與教學評價的改進與提高上。從五個方面入手即第一是體育課教學目標的達成度;第二是接受性學習與現代學習方式的結合度;第三是選擇有實效的教學內容的實效度;第四是練習密度與運動負荷的尺度;第五是把握學生年齡特點選擇教材內容的合理度來開展研究,結合個人教學反思,不斷總結經驗。最終達到真正提高體育教學質量的目的。
此外,收集學校體育教學與課外活動開展等方面的信息,建立學校體育組工作信息檔案,用于診斷分析課堂教學質量與效率以及教師個人教學能力等方面的評判依據,以此作為開展有針對性指導的有效措施。要注重與校領導的交流與溝通。
2.加強體育調研。調查實施課改遇到的主觀與客觀方面的困難(教學現狀與課改需求的差距;教師認識、理念及行為表現上的不足;學校體育器材設施及信息化等方面的不足等等),尤其加強對課改實施過程中我區(qū)目前還存在的問題的.調查與研究以及各學校與教師對教研活動和個人發(fā)展的需求調查,做到有的放矢,切實保證校體育教研工作的實效性。
3.在研究學習診斷式教研、分片式教研、問題導入式教研、分層教研的理念與操作方法的基礎上,嘗試開展網絡教研,不斷探索教研方式的轉變,并積極運用于實際教研活動中去,為切實提高教研質量和實效性,促進教師發(fā)展,做出應盡的努力。
。ㄈ┙處熽犖榻ㄔO
1.信息化能力的提高。以具體的工作布置(如教學設計、論文、專題研究、教學反思、網絡交流手段的運用以及學生體質健康標準的操作等方面)和實踐指導與靈活多樣的培訓來促進教師進一步提高信息化意識與實際操作應用能力。力求全體教師能有不同程度的進步,首先有學習的意識,并能參與到校體育資源庫建設中來。
2.課改參與意識與學習研究意識的提高。廣泛了解新的課改信息動態(tài),虛心學習先進的課改經驗,可利用每次的教研活動,介紹相關的課程改革的信息。促進教師學習意識的提高。
3.充分發(fā)揮我校網絡媒體的影響力,做好體育教學工作和體育教師隊伍的宣傳工作,促進學校體育工作的開展,促進教師綜合素質能力的提高。同時要求各校認真做好材料的積累與備份工作,注重加強平時工作的各種素材的積累(照片、攝像、稿件等等)
4.樹立安全第一的責任意識,切實做好學校體育工作各種傷害事故的預防工作。
工作年度計劃 篇4
20xx年,XX區(qū)國資委將深入貫徹中央、市委、區(qū)委全面深化改革精神,從全區(qū)角度出發(fā),注重頂層設計,大膽創(chuàng)新、積極實踐,推進企業(yè)戰(zhàn)略性重組、資源有效規(guī)劃整合,激發(fā)企業(yè)活力、提升企業(yè)效益、增強發(fā)展后勁,全力打造突出順義特色、具有區(qū)域影響力的國有企業(yè)品牌,開創(chuàng)區(qū)屬國資國企改革發(fā)展的新局面。
20xx年預計資產總額960億元,同比增長11.6%;凈資產總額370億元,同比增長10.4%;銷售收入475億元,同比增長8%;實現利潤26億元,同比增長8%;上繳稅金63億元,同比增長8.6%。
一、立足全局,優(yōu)化國資經濟結構
。ㄒ唬┩七M國有企業(yè)重組整合。準確把握“三個階段性特征”,深入實施我區(qū)城市功能定位和轉型發(fā)展的戰(zhàn)略部署,以企業(yè)戰(zhàn)略性重組、資源有效規(guī)劃整合為抓手,深化國有企業(yè)改革。依照《區(qū)屬國有企業(yè)重組整合方案》,通過橫向的重組和縱向的整合,縮短產業(yè)鏈,減少企業(yè)層級,消除同業(yè)競爭,降低國有資產經營成本,進一步激發(fā)企業(yè)活力、提升企業(yè)效益、增強發(fā)展后勁,打造順義特色突出、具有區(qū)域影響力的國有企業(yè)品牌。
(二)建立現代企業(yè)制度。重組整合工作中,同步加快相關配套改革,推進監(jiān)管企業(yè)的公司制改造。新組建企業(yè)均依照《公司法》設立,重組企業(yè)的二級三級企業(yè)同步完成公司制改造,推動企業(yè)建立健全董事會、監(jiān)事會和經理層,逐步完善權責明確、運行規(guī)范、有效制衡的法人治理結構,形成更加市場化的經營機制。并逐步探索引入外部董事以及建立外派監(jiān)事會制度,建立起符合社會主義市場經濟發(fā)展要求的現代企業(yè)制度。
。ㄈ┏浞职l(fā)揮國有資本的控制力、影響力。依據上級國資監(jiān)管部門政策規(guī)范,努力實現區(qū)屬國有企業(yè)和央企、市企和其他社會資本的.市場對接,加強資金、技術、市場、管理等合作,通過資本引入,優(yōu)化區(qū)屬國有企業(yè)股權結構,實現各種所有制成分取長補短、相互促進、共同發(fā)展,形成國有資本有進有退的良性運轉機制。提高國有企業(yè)參與基礎設施和民生保障建設的能力,利用技術、人才、管理和資金優(yōu)勢,參與到城鄉(xiāng)一體化建設、經濟功能區(qū)建設、五彩淺山開發(fā)等重點產業(yè)、重大項目、重點工程和急難險重任務中,輻射、帶動資本集聚。
二、服務跨越式發(fā)展,構筑國資監(jiān)管新格局
。ㄒ唬┩晟茀^(qū)屬經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管的國資管理體制。隨著事業(yè)單位分類來改革、功能區(qū)整合工作的不斷深入,逐步將區(qū)屬行政事業(yè)單位、經濟功能區(qū)所屬企業(yè)國有資產納入監(jiān)管范圍,實現國資監(jiān)管全覆蓋。通過橫向的重組和縱向的整合,打造以國有資本經營管理中心、城市建設投資公司、經濟功能區(qū)所屬一級企業(yè)等為國有資本投資運營公司的國資監(jiān)管新格局。以管控資本投向、優(yōu)化資本結構、規(guī)范資本運作、提高資本使用效率和效益為重點,完善國有資產監(jiān)管體系。
。ǘ┩七M綜合信息平臺建設。通過綜合信息平臺建設,提升現代化管理水平,增強國資監(jiān)管的及時性、有效性。信息平臺的使用,將全面、動態(tài)、即時監(jiān)控企業(yè)資產負債、經濟運行、產權變更、資產處置、改革改制、重大人事任免、重大投資、重大合同、企業(yè)負責人經營業(yè)績考核、企業(yè)領導人員基礎信息等情況,數據分析更加科學、客觀,對企業(yè)領導人廉政檔案信息掌握將更加系統(tǒng)、全面,風險預警管理將更加完善。
。ㄈ┩七M國有企業(yè)分類管理考核。準確界定城市公共服務類、特殊功能類、競爭類國有企業(yè)的功能,以建立成熟科學的分類績效考核體系為核心,重點研究國有企業(yè)分類管理。根據行業(yè)特殊性及企業(yè)發(fā)展實際,完善分類考核相關機制和辦法,設置分類指標,調整經濟指標權重,逐步建立起科學合理的分類考核體系。逐步探索任期考核與任期激勵,建立健全企業(yè)領導人員薪酬水平與企業(yè)職工平均薪酬、企業(yè)經營管理業(yè)績、風險責任相掛鉤的企業(yè)領導人員薪酬分配制度,嚴格規(guī)范企業(yè)領導人員薪酬。
三、加強統(tǒng)籌,為改革提供堅強保障
。ㄒ唬┘訌娰Y本運作,服務經濟發(fā)展。發(fā)揮國有資本經營預算的導向作用,充分加大對產業(yè)調整發(fā)展、基礎設施建設、企業(yè)自主創(chuàng)新等領域的投入,確保經營預算支出在經濟結構布局調整、解決歷史遺留問題等方面發(fā)揮有效作用。充分發(fā)揮國有資本投資運營公司的作用,進一步優(yōu)化融資結構,拓展融資新方式、新渠道,聚集資金;提升投融資能力,嚴控投資方向,大力支持順義經濟功能區(qū)、重點工程、重大項目建設,整體推進服務國資布局調整和國企改革重組。
。ǘ┘訌妵簏h建,維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。筑牢“為民務實清廉”的思想根基,持之以恒地抓好作風建設,健全企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策機制,保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督。加強企業(yè)領導人員管理工作,嚴把國企領導干部選拔任用關,加強企業(yè)人才隊伍建設,加強干部職工培訓,為加快推動國有企業(yè)轉型升級提供堅強人才保障和智力支持。深入貫徹落實十八屆四中全會精神,推動國有企業(yè)依法決策、依法競爭、依法發(fā)展。加強黨風廉政建設,堅持教育為先,強化制度約束,健全風險防范機制,筑牢反腐防線,提升廉潔從業(yè)水平,為國資國企改革發(fā)展護航。
工作年度計劃 篇5
大一上學期在我們對大學生活的憧憬與羞澀中,緩緩流逝,最終還是過去了。我做為測控112班團支書也經歷了大一上半學期的圖支書工作,有過迷茫,失望,但更多的是對這份工作的熱愛,我將以更好的姿態(tài)迎接即將到來的大一下半學期。
一、工作宗旨:
團支書的工作主要是思想建設方面,引導同學們樹立正確的人生觀,世界觀。因此,做為團支書我的宗旨是,積極開展班級活動,引導同學們積極向黨組織靠攏,建設一個有凝聚力,學習氛圍優(yōu)異的和諧班級。
二、工作內容:
。ㄒ唬好吭聢F日、雙學活動
積極開展校團委分派下來的團日、雙學活動,將活動辦的新穎,別致。能引起班級同學的重視,引導同學們學習活動主題,并做好活動材料的整理工作,積極向學校新聞網發(fā)表班級新聞,使更多人關注我們班。期間需要做到認真對待,向班級同學做好表率,做一個有號召力的團支書。
(二):義工活動
經過上學的經驗累積,我對班級義工活動有了很深的認識,這是我們大學生積極服務社會的重要途徑,因此這學期我將帶領測控112班積極開展,不是為了僅僅完成學校布置下來的義工任務,而是在義工中了解自己的價值,累積更多的.社會經驗。除了上學期我們班做過的小學、虞山、宿舍區(qū)等地方外,積極聯(lián)系社區(qū),能和一個社區(qū)建立長期的合作。安排好每次義工的負責人,保障每次參加義工人員的安全。
。ㄈ簩W習活動
上學期,我們班學習方面起起落落,時好時壞。一度在學習氛圍方面遇到很大的挑戰(zhàn),這個學期雖然才過了1周,但是我的觀察來看,大家似乎沒有受到過年懶散的影響,而是積極投入到學習中,但是不能不能因此而不去關注同學們的學習狀況,畢竟今年6月份,班級同學都將參加英語4級考試,所以,更加不能放松對學習的關注。所以開展一些活動是必要的,我將聯(lián)系學習委員、副班長,一起討論。
1、繼續(xù)實行測控112班上學期開始的9點晚自習結束的傳統(tǒng),愿意學習的同學可以繼續(xù)留下來學習。
2、和副班長商量,讓班上每個同學都不遲到,副班長積極督促,做好考勤工作。
3、開展有關學習的活動,上學期的數學討論會,難題比賽,就是很不錯的,可以和學習委員商討,這學期開展類似的英語學習活動。
。ㄋ模喊鄷_展
上學期,我們班很有針對性的開展了班會。我感覺的是,班會不在是老師唱主角,變成同學們一起商討如何建設一個優(yōu)秀班級的家庭討論會。
這學期,我們也將這樣繼續(xù)開展班會。除了開展學校有關布置下來的主題班會,也要隨機應變的針對我們班級自身的毛病開展必要的班會。
。ㄎ澹鹤龊猛ㄖ
做好校團委的有關通知記錄,并且及時通知班級同學。
三、工作目標:
。ㄒ唬簱碛幸蝗贺撠熑蔚陌辔
一個有凝聚力的班級離不開班委的付出,經過上學期的經驗累積,相信在這個學期,各個班委都能更有效率的完成自己分內的事情。
。ǘ阂獙嵭邪鄤展_制度
要求班級事務更加公開化、透明化,使班級里的同學人人都可以參與到集體事務中來。同時,廣泛采納同學們對班級事務的意見,集思廣益,爭取使班級工作更上一層樓。
。ㄈ河辛己玫膶W習氛圍
這個學期班級同學都將參加英語4級考試,而且課程變得很多。所以一個努力使班級學習氛圍優(yōu)異是必然的。做到晚自習紀律的100%安靜,不影響其他人的學習。
。ㄋ模簩W校開展的各種活動方面我們一定積極配合學校和系里的工作,認真完成學校和系里分配下來的各項任務。另外,我們也計劃開展公開團活,展現班級風采。上學期我班曾比較成功地舉辦了元旦聯(lián)歡晚會,本學期我們計劃舉辦一些其他的活動,具體的活動內容按同學們的總體意愿以及當時的實際情況而論。務必人盡其才,盡量使每個同學都能夠參與,得到鍛煉。希望通過各種各樣的活動,能增進老師、同學彼此之間的感情,給大家?guī)砜鞓贰?/p>
。ㄎ澹涸鲞M班級同學間的感情
一個溫暖,有愛的班級總是使人留戀,我們將在一起4年,而4年之后,回憶將是永遠的。所以我的目標是我們班級同學將是親密無間的。
四、結語:
在我看來測控112一直是一個優(yōu)秀的班級,同學之間能相互理解,和諧相處。而我做為團支書,真的很開心為大家服務,感謝大家給我這個機會,而我將用行動來完成這個工作。
工作年度計劃 篇6
一、辦公室的日常管理工作
1、做好辦公室的采購工作,把常用辦公用品的提前量做好,不要出現短缺情況。
2、加強公用物資及辦公用品的使用管理。一是建立臺帳,辦公室配合財務部門,對公司的物資裝備及貴重辦公用品進行登記入冊,責任到人。二是物盡其用。對辦公用品出現異,F象或問題,及時報告辦公室,進行維修或更換,保證工作正常進行。
3、管理好公司食堂的衛(wèi)生及菜品的改進工作,達到讓員工吃的.放心,吃的順心。
4、監(jiān)督公司各科室的衛(wèi)生情況,各科室做好本片的衛(wèi)生打掃工作,定期檢查,并把檢查結果登記入冊,打造良好的工作環(huán)境。
5、為了勞益結合,豐富同事業(yè)務活動,做好公司娛樂設施的維護工作。在條件允許的情況下舉行比賽,根據工作情況考慮安排舉行大型公司員工外出活動游玩的工作。
6、做好公司員工的福利待遇工作,每逢大型節(jié)日的禮品發(fā)放,及生日提醒工作。
二、文秘的工作
1、加強自身的文字書寫能力并積極幫領導擬辦公司文件的工作。
2、做好公司重大會議的記錄及存檔工作。
三、豐富企業(yè)文化
1、為了更好的體現企業(yè)文化,把公司重要活動的圖片及活動情況以宣傳板的形式展示出來。
工作年度計劃 篇7
20xx年是酒店爭創(chuàng)預備四星級旅游飯店和實現經濟騰飛的關鍵之年。因此進一步提高員工素質,提高服務技能是當前夯實內力的迫切需求。根據酒店董事會關于加大員工培訓工作力度的指示精神,結合本酒店實際,我擬在20xx年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機,進一步推進員工培訓工作的深度,努力做好20xx年的全員培訓工作。
一、指導思想
以飯店經濟工作為中心,將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,認真學習深刻領會當今培訓工作的重要性,帶動員工整體素質的全面提高。
二、酒店的現狀
當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距,主要體現在員工禮節(jié)禮貌不到位,對客服務意識不強,員工業(yè)務不熟等方面。
三、當前的目標和任務
20xx年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標,切實提高員工認識培訓工作的重要性,積極引導員工自覺學習,磨礪技能,增強競爭崗位投身改革的自信心,培養(yǎng)一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素質員工隊伍,努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。
四、培訓方法和內容落實
以各部門為基本培訓單位,貫徹營銷服務理念和技能相結合的培訓原則,組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個方面進行針對性的培訓,不斷提高員工的崗位技能。
1.專業(yè)技能培訓
管理工作的全新理念和思路,已成為包括管理人員在內的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度,定期組織由酒店總經理、副總或資深經理人培訓的關于提高管理技能培訓課程。
總臺、房務中心等作為飯店優(yōu)質服務的'重要窗口,旅游外語水平的不足,勢必會對飯店的經營工作起到至關重要的影響。因此,為提高以上各相關部門員工的外語水平,酒店將于近期開展英語培訓課程。具體計劃如下:
、 時間:擬于2月份起開展,以3個月為一個周期,每周安排兩節(jié)培訓課。
、 目標:提高員工外語基本會話能力開展,達到能用外語與外賓進行基本交流的水平。
、 對象:前廳部全體員工、及房務中心、總機員工強制要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。
、 考核:培訓期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考核,借以考察員工掌握程度。培訓結束后,人事部將進行一次大考核,考核主要針對口語測試進行。
、 激勵與處罰機制:a、激勵、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級,b、設定一定的英語津貼,c、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選;處罰、對于考核不合格的人員給予補考機會,不合格人員將考慮延緩晉級。
員工業(yè)務技能培訓:以部門為培訓單位,部門每月制定員工培訓計劃并落實執(zhí)行,人事部負責跟蹤監(jiān)督,并對培訓提出合理建議。
2、員工入店培訓
員工辦理入職手續(xù)
培訓內容:員工手冊、酒店概況、服務禮儀、行為規(guī)范及服務意識、消防及安全知識、服務技能、酒店知識等。
考 核
員工轉正培訓
員工晉升培訓
員工轉正考核
員工晉升考核
新進員工是飯店經濟活動中的新生力量,增強素質,磨練技能,使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高。根據“先培訓、后上崗”,“邊培訓、邊上崗”的原則,有計劃有步驟地對新進員工進行循序漸進的崗位培訓。
培訓內容:崗位職責、部門規(guī)章制度、員工排班、假期申請、部門組織架構、需要聯(lián)絡的部門及聯(lián)系電話、部門服務意識及服務標準、業(yè)務知識與技能、部門的培訓政策與程序、班前班后的交接程序、部門的衛(wèi)生標準、同事的介紹、操作程序等
新員工入店培訓:人事部
新員工入職培訓每月開展一至兩次,時間安排避開部門營業(yè)的高峰期,入職培訓以一周為一個周期,每天利用下午14:00-16:30進行培訓。
培訓后人事部將進行考核,考核結果將作為員工轉正的依據。
3、一專多能培訓
培養(yǎng)“一專多能”型人才是20xx年本酒店培訓工作的主題。合理配置人力資源,培養(yǎng)一專多能的復合型人才是我們工作的重中之重。因此,今年我們決定抓好三個方面的培訓工作。
在一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓,以加強人才流動,解決應急情況下的缺員問題,同時也為員工全面掌握服務技能,爭創(chuàng)一專多能的智能型員工提供必要的素能條件。
人事部于1月份開始分別派人事辦公人員到值班經理及各部門各崗位進行跟班實習,加強一線業(yè)務技能的培養(yǎng)。
在本部門員工對自身業(yè)務熟練的基礎上,逐步開展不同部門之間的崗位輪換培訓。
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