[精選]工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，來為以后的工作做一份計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的工作計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　20xx年度古城鄉(xiāng)嚴格按照免疫強化規(guī)范管理，進一步規(guī)范接種、資料規(guī)范管理、疫苗注射器規(guī)范注射和管理。加速麻疹和乙肝控制工作，全面開展各種疫苗相關疾病的監(jiān)測和控制。特制定以下計劃：

　　一、常規(guī)免疫運轉(zhuǎn)與接種率監(jiān)測

　　按照《河南省預防接種單位管理規(guī)范(試行)》的要求，明確劃分責任區(qū)域;努力改善服務形式，采取接種前篩選對象、通知、預約、再通知、再預約等方式，努力提高疫苗及時接種率;加強適齡兒童的規(guī)范接種與管理，使兒童建卡、建證率均≥95%。

　　接種率報告按縣計免科要求每月接種率報告并進行審核并分析評價，每季度對各接種單位報告的累計接種情況進行分析評價，將結(jié)果及時反饋，針對存在的問題提出改進措施并督促落實。

　　流動兒童管理一直是免疫規(guī)劃工作的薄弱環(huán)節(jié)，也是工作難點，20xx年要按照有關工作規(guī)范的要求加大對流動兒童的規(guī)范管理力度，除常規(guī)運轉(zhuǎn)時對流動兒童接種實行特殊管理外，每季度至少要開展一次流動兒童摸底調(diào)查和查漏補種，并報告流動兒童接種情況報表，確保流動兒童接種率≥90%。通過流動兒童常規(guī)免疫接種率報告等方法，督促各接種單位加強流動兒童規(guī)范管理，逐步實現(xiàn)流動兒童與常住兒童同步接受免疫接種服務。

　　二、麻疹強化免疫工作

　　20xx年消除麻疹目標，積極配合上級指示精神，確保麻疹強化免疫接種率達100%。

　　三、計免針對疾病監(jiān)測

　　實施擴大國家免疫規(guī)劃以后，計免針對疾病監(jiān)測范圍擴大到所有疫苗可預防疾病的監(jiān)測，特別是麻疹、AFP、新破、15歲以下兒童新發(fā)乙肝等都有具體的監(jiān)測指標，工作任務量很大。

　　1、麻疹監(jiān)測：

　　執(zhí)行新的《麻疹監(jiān)測方案》，加強病例報告、調(diào)查及標本采集與送檢，高度重視監(jiān)測資料的利用，定期對麻疹疫情進行分析，掌握麻疹流行態(tài)勢、影響因素及存在問題，研究判斷麻疹控制形勢，分類開展針對性的控制活動，如提高診斷報告水平、麻疹疫苗強化免疫等，努力實現(xiàn)20xx年消除麻疹目標。

　　2、AFP監(jiān)測：

　　加強脊灰疫苗常規(guī)免疫管理，繼續(xù)在全縣范圍內(nèi)開展消滅脊灰強化免疫活動，努力發(fā)現(xiàn)“零”劑次及未全程免疫兒童，采取針對性措施，改善常規(guī)免疫工作質(zhì)量;根據(jù)疫苗供應情況，在適宜地區(qū)和適宜人群開展IPV的接種工作，提高對該疫苗的認知度。

　　切實糾正AFP監(jiān)測中病例發(fā)現(xiàn)不及時、采便合格率低、免疫史不準確等問題，加強人員培訓，提高全體醫(yī)務人員的報告意識，進一步鞏固和完善AFP病例監(jiān)測系統(tǒng)。

　　加強AFP病例監(jiān)測質(zhì)量管理、分析和評價，針對存在問題繼續(xù)重點督導和現(xiàn)場調(diào)查，以改進工作，確保無脊灰狀態(tài)。

　　3、乙肝監(jiān)測：

　　繼續(xù)做好15歲以下兒童乙肝疫苗查漏補種工作，堅持邊接種邊摸底，及時發(fā)現(xiàn)未免疫或未全程免疫的兒童并納入補種對象，確保高的接種率。

　　加強乙肝監(jiān)測，對15歲以下兒童新發(fā)乙肝要認真開展個案調(diào)查和標本采集等工作，推動乙肝監(jiān)測工作科學規(guī)范開展，采取綜合防控措施，加速乙肝控制進程。

　　4、利用傳染病疫情網(wǎng)絡直報和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告系統(tǒng)，開展對甲肝、流腦、乙腦、流感、腮腺炎、水痘監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)病人，識別暴發(fā)與流行，加大控制力度。

　　四、疑似預防接種異常反應(AEFI)監(jiān)測

　　認真落實即將出臺的《河南省疑似預防接種異常反應(AEFI)監(jiān)測工作方案》，根據(jù)上級工作安排，積極配合開展疫苗質(zhì)量監(jiān)測、免疫成功率監(jiān)測和人群免疫水平監(jiān)測，保證監(jiān)測工作質(zhì)量，更好地指導免疫預防工作。

　　五、加強門診建設與管理，做好兒童預防接種信息管理系統(tǒng)工作

　　積極創(chuàng)造條件加強各接種單位門診建設和規(guī)范管理，認真落實《兒童預防接種信息報告管理工作規(guī)范(試行)》要求，積極推廣兒童預防接種信息管理系統(tǒng)，盡早使兒童預防接種信息系統(tǒng)覆蓋率達到100%。

　　六、加強人員培訓，提高業(yè)務素質(zhì)

　　積極參加上級組織的業(yè)務技術培訓，提高本級人員業(yè)務技術水平，更好的`完成本職工作并指導下級更好地開展工作。根據(jù)工作需要，采取專題培訓或以會代訓的形式，適時對鄉(xiāng)級及鄉(xiāng)村兩級相關人員進行業(yè)務技術培訓，培訓內(nèi)容主要為河南省“三個規(guī)范一個指導意見”、相關報表的報告方法及報告時限要求、兒童預防接種信息報告管理工作規(guī)范、AEFI監(jiān)測、計免針對疾病監(jiān)測指標要求、績效考核相關指標要求及其它。通過培訓，不斷提高各級業(yè)務人員的技術水平和免疫接種服務質(zhì)量，促進全鄉(xiāng)免疫規(guī)劃工作長期發(fā)展。

　　七、加大督導檢查力度，注重督導質(zhì)量

　　按照《河南省免疫規(guī)劃督導指導性意見》，要加大對轄區(qū)單位的督導力度，鄉(xiāng)對村級全年不少于4次，且督導單位覆蓋率均要求達100%。要注重督導質(zhì)量的提高，每次督導要有督導報告，對督導中發(fā)現(xiàn)的問題要提出整改意見并督促落實，對好的經(jīng)驗和做法要加以推廣，每輪督導要有督導總結(jié)并逐級上報。

　　八、加大宣傳力度，樹立隊伍形象

　　充分利用“4.25預防接種宣傳日”、“強化免疫日”等機會，采取多種形式，開展預防接種知識與政策宣傳，宣傳活動要全縣統(tǒng)一行動，盡量擴大影響面。另外，通過大型免疫服務活動和及時高效處理社會關心的熱點問題，努力擴大免疫規(guī)劃積極影響，消除或最大限度減少負面影響，牢固樹立免疫規(guī)劃隊伍新形象。

　　九、預防接種證查驗工作

　　積極與教育部門協(xié)調(diào)，認真落實《河南省入托入學兒童預防接種證查驗工作實施方案》技術措施，在秋季開學后開展全縣入托入學兒童預防接種證查驗工作，10月底前要完成查驗工作，確保入托入學兒童預防接種證查驗率≥95%目標。

　　十、免疫規(guī)劃資料管理

　　按照《河南省免疫規(guī)劃資料管理規(guī)范(試行)》的要求，逐步做到全鄉(xiāng)免疫規(guī)劃資料統(tǒng)一標準、統(tǒng)一模式、統(tǒng)一免疫規(guī)劃資料的報告內(nèi)容和時限，加強包括預防接種底冊、接種證在內(nèi)的各種免疫規(guī)劃資料的科學化、檔案化管理。所有工作做到痕跡管理，無論常規(guī)報表還是其它原始記錄，均要記錄詳細、完整、準確、真實，做到“寫出應做的，做到已寫的，記下已做的，檢查所記的”。

　　十一、規(guī)范生物制品應用，加強冷鏈管理與監(jiān)測

　　深入貫徹《河南省疫苗和注射器管理規(guī)范(試行)》，加強第一和第二類疫苗及注射器的運輸以及使用計劃、使用進程的報告等各方面的綜合管理。加強對疫苗使用和預防接種工作。對違反規(guī)范要求，擾亂免疫預防工作秩序的單位和個人，將提請衛(wèi)生局給予嚴肅處理。

　　根據(jù)上級要求和疫情流行趨勢，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，積極向上級領導提出建議，選擇安全有效的疫苗，制定切實可行的方案，適時開展二類疫苗接種工作，嚴防疫苗可預防疾病在我鄉(xiāng)暴發(fā)流行。

　　按照《疫苗儲存和運輸管理規(guī)范》的要求，加強冷鏈管理與冷鏈監(jiān)測，保證冷鏈系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，使冷鏈運轉(zhuǎn)管理使用完好率達到100%，確保疫苗的儲存運輸質(zhì)量。

工作計劃 篇2

　　20xx年是集團扭虧脫困，打贏經(jīng)濟下行阻擊戰(zhàn)的關鍵年，集團各級女職委要緊緊圍繞集團二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神提出的“保安全、保生存、保穩(wěn)定”任務目標，團結(jié)動員集團廣大女職工凝聚力量、真抓實干、開拓創(chuàng)新，破難闖關，全面提高集團女職工整體素質(zhì)；大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動，著力打造感恩型企業(yè)品牌；創(chuàng)新安全協(xié)管方式、方法，積極營造協(xié)管活動親情化氛圍，促進企業(yè)安全生產(chǎn)；切實維護女職工合法權益和特殊利益，團結(jié)帶領廣大女職工在推動企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。

　　（一）凝聚力量，組織動員女職工在“保安全、保生存、保穩(wěn)定”上建功立業(yè)。

　　20xx年，集團工會女職委要圍繞集團工會工作的總體要求，團結(jié)帶領廣大女職工統(tǒng)一思想，凝聚力量，在推動企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。

　　一要主動適應企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，自覺強化責任意識、提升履職能力、弘揚務實作風。針對當前形勢，在全集團女職工中扎實開展“思想闖關聚合力、眾志成城戰(zhàn)危機”主題教育活動，深入基層單位、區(qū)隊車間，與職工面對面講形勢，傳遞壓力，鼓舞士氣，堅定信心，引導廣大女職工正確認識集團當前形勢的嚴峻性、任務的艱巨性，同時也要做到順利時不盲目樂觀，困難時不悲觀失望，對集團發(fā)展要抱有堅定信心，為企業(yè)“御寒”蓄力。

　　二要加大女職工干部培訓力度，拓寬女職工再就業(yè)渠道。針對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，各級女工組織要在穩(wěn)定隊伍、凝聚力量、構(gòu)建和諧上下大工夫，加強女職工干部隊伍培訓，提高女職工工作能力和業(yè)務素質(zhì)，探索女職工再就業(yè)幫扶新途徑，改進培訓方式方法，通過開展家政服務、烹飪技術、電子維修、社區(qū)管理等多種職業(yè)技能培訓內(nèi)容，幫助廣大女職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高生存技能，使廣大女職工從不同行業(yè)實現(xiàn)自身價值提升。

　　三要注重發(fā)揮女職工在節(jié)支降耗、節(jié)能減排工作中的“半邊天”作用。要圍繞集團節(jié)能降耗、增收節(jié)支要求，引導廣大女職工樹立資源憂患意識、危機意識和節(jié)約意識，提高節(jié)能降耗的自覺性和主動性，積極開展爭創(chuàng)“節(jié)支降耗巾幗班組”、爭做“節(jié)能減排家庭示范戶”、奉行“節(jié)能降耗從小事做起”理念，鼓勵和引導女職工想方設法進行技術攻關改造、“五小”創(chuàng)新、修舊利廢、提合理化建議，為集團可持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮“半邊天”作用。

　　四要深入實施女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程。要廣泛開展體現(xiàn)女職工特色的崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動，以班組建設為載體，大力開展爭創(chuàng)巾幗“文明示范崗、創(chuàng)新示范崗、安全示范崗、管理示范崗、服務示范崗”為內(nèi)容的“五崗”創(chuàng)建活動，支持和鼓勵廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先，引領女職工積極參加不同層次的職工技能大賽，激發(fā)廣大女職工投身“企業(yè)發(fā)展職工富裕”積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)崗位建功立業(yè)。

　　（二）維護女職工合法權益，強化女職工自身建設。

　　各級工會女職工組織要以黨的'十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，深入貫徹中國婦女第十一屆全國代表大會通過認真學習貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》、《勞動法》、《工會法》和《女職工勞動保護特別規(guī)定》等相關法律法規(guī)，將黨的十八大精神與中國婦女十一大提出的各項任務緊密結(jié)合起來，創(chuàng)新思路、強化措施，在新的起點上，以改革創(chuàng)新精神加強女職工工作自身建設，從而更好地為維護女職工的合法權益和特殊利益起到積極作用。

　　一要強化源頭參與，有效履行職責。認真貫徹落實女職工權益保護相關法律法規(guī)，提高女職工代表在各個層面和管理機構(gòu)中的比例，拓展女職工參政、議政的渠道，密切關注新形勢下涉及女職工切身利益的問題，了解表達女職工愿望，反映女職工呼聲，切實為她們排憂解難。處理好女職工來信來訪，做到件件有回音，事事有落實。

　　二要健全維權機制，加大源頭參與。各級女職工組織要進一步加強對《女職工專項集體合同》、《女職工勞動保護特別規(guī)定》、《女職工權益保護專項集體合同》簽約、履約監(jiān)督檢查力度，嚴厲查處侵害女職工勞動權益案件，大力宣傳普及女職工權益保護法律法規(guī)，廣泛開展群眾性女職工勞動安全隱患自查活動，依法維護女職工合法權益和特殊利益，扎扎實實為女職工做好事、辦實事、解難事，讓女職工真正感受到工會是“職工之家”，工會女工干部是最可信賴的“娘家人”。

　　三要深化女職工“關愛行動”。各級女職工委員會要繼續(xù)開展好女職工關愛行動、姐妹獻愛心、結(jié)對幫扶等系列活動，進一步重視關心關注女職工的身心健康，開展好婦科疾病普查普治工作，提高女職工的健康保護意識，切實維護女職工的健康權益，對在檔困難女職工特別是單親困難女職工要力爭實現(xiàn)幫扶的全覆蓋、無遺漏。

　　（三）推進感恩文化建設，促進集團健康和諧發(fā)展。

　　20xx年，要大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動，凝聚職工力量，深入開展“五個一”感恩系列教育活動，豐富職工感恩企業(yè)活動載體，著力打造感恩型企業(yè)品牌，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開來，匯聚推動企業(yè)和諧發(fā)展的正能量，為促進企業(yè)渡危解困發(fā)揮重要作用。

　　一是積極倡導踐行“感恩、善念、包容、快樂”感恩理念，要進一步引導職工牢固樹立識恩知恩、感恩報恩意識。要通過組織開展誦讀感恩理念、合唱感恩歌曲和感恩事跡報告會、感恩故事會、感恩論壇等形式，加強感恩理念學習，著力培育職工健康心理和健全人格，增強人與人相互感恩的和諧力量，提升職工快樂工作、快樂生活幸福指數(shù)，使集團廣大職工深刻領會感恩是做人之本，善念是為人之道，包容是和諧之要，快樂是人生的最高境界，以此改變集團廣大職工思維方式和行為習慣，引導職工樹立正確價值導向。

　　二要全面推進領導感恩職工、職工感恩企業(yè)、企業(yè)感恩社會、人與人相互感恩、人與自然和諧相處“五位一體”建設，豐富感恩文化活動載體，健全完善領導感恩職工辦實事的長效機制，解難事的實現(xiàn)途徑，提升職工幸福指數(shù)，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。

　　三要加大對“最美感恩之星”宣傳力度，積極營造濃厚輿論氛圍。在開展評選“最美感恩之星”活動基礎上，通過組織開展事跡巡回報告會，舉辦“感恩”大型牌版展，大力宣傳“最美感恩之星”的先進事跡，做到家喻戶曉，影響和帶動廣大職工家屬識恩、知恩、感恩、報恩人人敬業(yè)愛崗的良好局面，為集團第四屆“最美感恩之星”評選工作營造濃厚輿論氛圍。

　　四要深入開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動，著力打造感恩型企業(yè)文化品牌。要組織開展以“感恩文化”為主題的系列活動，結(jié)合實際，制定本單位的感恩文化活動方案，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，大力開展愛企愛崗教育、形勢任務教育，積極倡導“工作是美麗的，工作著是快樂的”理念，開展每天做一件感恩小事，每周寫一條感恩心語，每月唱一首感恩歌曲，每季讀一本感恩書籍活動，通過不同感恩活動載體，教育廣大職工一定要將個人的前途命運與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動職工熱情、激發(fā)職工智慧，著力打造“感恩型企業(yè)”文化品牌。

　　五要深入開展“和諧家庭”創(chuàng)建活動，把感恩和諧理念融入到職工家庭。要以建設和諧家庭為主題，大力宣傳“感恩孝賢之星“、“安全幸福家庭“先進典型事跡，通過進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，塑造女職工熱愛“小家”、感恩“大家”的價值觀，創(chuàng)造平等和睦、健康向上的家庭環(huán)境，帶動更多的家庭成為文明家庭、愛心家庭、平安家庭、幸福家庭，引領廣大女職工通過立足家庭和諧，弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，在促進集團和諧健康發(fā)展中發(fā)揮獨特作用。

　　六要持續(xù)做好“最美感恩之星”評選工作，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開來，發(fā)揮感恩先進典型引路作用。各單位女職工組織要認真做好集團第四屆“最美感恩之星”評選的宣傳工作，積極培養(yǎng)、推薦感恩先進典型，總結(jié)優(yōu)秀先進典型事跡，通過開展評選“最美感恩之星”活動，用感恩典型啟發(fā)人、感恩精神激勵人、有效樹立企業(yè)形象，引導集團廣大職工以更加振奮的精神狀態(tài)、更加強烈的時代感、責任感和使命感，珍惜崗位，熱愛工作，盡職盡責，忠誠企業(yè)，為集團保安全保生存保穩(wěn)定同舟共濟、共同擔當，為企業(yè)實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”匯聚推動企業(yè)和諧發(fā)展的正能量。

　　（四）促進集團安全生產(chǎn)，開創(chuàng)安全協(xié)管工作新思路。

　　集團各級女工協(xié)管組織要持續(xù)深化“情系安全”教育活動，創(chuàng)新安全幫教新途徑、新方法，增強安全教育針對性，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。

　　一要圍繞集團“安全生產(chǎn)月”、“百日安全競賽”節(jié)假日等重要時段，大力開展豐富多彩的安全主題教育活動，確保活動開展效果。通過開展安全教育報告會、演講會、知識競賽、安全文藝晚會、溫馨安全囑語等協(xié)管服務活動，加大協(xié)管服務覆蓋面，把豐富多彩的活動與親切感人的安全囑語和排查安全薄弱人員結(jié)合起來，增強安全教育的針對性，使一線職工深深感受到女職工的安全囑托與關愛，提高活動效果。

　　二要大力開展協(xié)管員與班組長、農(nóng)民工“結(jié)安全對子”活動，強力構(gòu)建區(qū)隊、家庭、職工“三位一體”安全幫教體系，積極組織協(xié)管組長、協(xié)管員與班組成員、農(nóng)民工開展“結(jié)安全對子”活動，在走訪談心的同時，要對職工當前需要掌握的安全形勢任務、安全目標和安全技能等知識進行耐心幫教，每月進行一次安全剖析式檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋本單位安檢科，有力杜絕隱患發(fā)生；積極簽訂幫教合同，實施家屬幫、隊領導幫、協(xié)管員幫，從而提升幫教對象的安全技能和業(yè)務技能，構(gòu)建區(qū)隊、家庭、職工“三位一體”的安全教育體系，促進女職工安全協(xié)管工作新水平。

　　三要健全協(xié)管工作運行機制，科學提升協(xié)管工作管理水平。各協(xié)管組織要不斷完善協(xié)管工作運行機制，嚴格考核細則，及時兌現(xiàn)獎勵，有效調(diào)動廣大女工協(xié)管工作積極性。

　　四要充分發(fā)揮家庭親情教育主導作用，鼓勵廣大職工家屬協(xié)管員著重做好一線職工八小時以外的思想動態(tài)的掌握工作，積極參與安全協(xié)管合理化建議活動，增強廣大職工家屬歸屬感、責任感和主人翁意識，使集團廣大女職工、家屬協(xié)助黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)，人人為安全操心出力，個個為安全生產(chǎn)獻計獻策，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮特殊作用。

　　五要開展豐富多彩的“情系安全”系列教育活動。在安全教育的方法上，要廣泛運用直觀啟發(fā)、心理反饋、現(xiàn)身說教等有效途徑進行教育，通過舉辦安全教育報告會、安全演講、安全知識競賽、安全演出等，不斷創(chuàng)新、豐富、活躍安全教育形式，增強安全親情教育的實效性，筑牢安全親情防線，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)貢獻力量！

工作計劃 篇3

　　女生部換屆工作已經(jīng)完畢。各副部和干事經(jīng)過在運動會的工作，也已經(jīng)慢慢磨合，接下來的日常工作更加需要我們用心去完成。我希望今年的女生部能在大家一起的努力之下，為咱院的女生身心健康發(fā)展創(chuàng)造更好的氛圍。女生部的發(fā)展能更上一層樓。以下是我的工作計劃。

　　一、部門內(nèi)部的要求和工作

　　1、制定出制度，實行制度管理。比如要求開會期間準時出席，會議間做好筆記。

　　古人有云：“無規(guī)矩不成方圓”。如果一個部門沒有制度，是很難運轉(zhuǎn)下去的，所以，為了我們女生部在以后的.工作中更加容易開展各項工作，完成任務，就應該制定一些制度，實行制度化管理。在十一前與大一新生的接觸，覺得她們有很多的不足，組織紀律性還有待加強，心態(tài)方面也需要調(diào)整。在這方面我們大二的可以多與她們交流，時時關注她們，有錯誤及時指證。

　　2、繼承傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新。比如成立女生心理小組，定期訪問女生，了解女生需求，不斷完善工作。

　　積極創(chuàng)新一直是時代主題，在我們學生會工作中創(chuàng)新同樣的重要，一些新的思想，新的方法，往往能為工作增加光彩。所以，在工作中我們要不斷創(chuàng)新�？梢远嗯囵B(yǎng)大一新生的創(chuàng)新思維，讓她們覺得女生部并不是只有查寢那么單調(diào)，讓她們知道其實在女生部可以學到很多。

　　3、開展查寢工作，保證女生在校安全。

　　這項工作，分為例檢和抽檢 。每周兩次。在晚上十點左右進行。定期開展，要求干事們親自下寢室查點人數(shù)，和女生們近距離接觸，讓女生們感受到女生部的關心和愛護。干事們也可以利用這樣的機會和女生進行交流，對自己的工作進行查漏補缺。

　　4、每周出一次海報，宣傳健康的心理和生理知識，意在于普及常識，讓女生們懂得呵護自己。

　　出海報在普及知識的同時也考驗了干事們的創(chuàng)新能力和動手能力。干事們需要結(jié)合女生們的需求和實際形勢，然后用大家都喜聞樂見的方式表現(xiàn)出來。讓女生們駐足在海報面前的時候，總會有些收獲。

　　5、啦啦隊和禮儀隊的工作要保證有秩序的進行。

　　發(fā)動我院的學生積極參加兩個隊的選拔。志選出合格的高素質(zhì)人才進入兩隊。監(jiān)督兩隊日常的訓練工作。為他們加油打氣，鼓勵堅持到底。志在為我院在校級比賽當中奪得好名次和樹立良好的形象。要讓大家為身為職師人而驕傲。

　　二、增強與其他部門的交流聯(lián)系，團結(jié)一致，共同奮斗。

　　1.多多參與和其他部門之間的活動。這次女生部決定和生活部一起騎自行車游秋水廣場。不僅可以讓大一新生看到不一樣的景色，還可以多于生活的干事交流。彼此熟悉，更方便院里工作的順利展開。

　　2.除此之外，要多多鼓勵大一的干事們多多向?qū)W姐學長們?nèi)〗?jīng)。交流學習經(jīng)驗，生活心得。成長的路上，若有良師益友的指導，那必定是順暢得多了。

　　最后以劉同的話作為結(jié)束語，也希望勉勵女生部的成員們：

　　前面已無路，繼續(xù)走，可以走出一條路;

　　前面很多路，選一條繼續(xù)走，走到頭都有歡呼;

　　前面花團錦簇，貌似沖刺的盡頭，閉上眼繼續(xù)走，把人群拋在腦后。

　　我們一起加油!!!

工作計劃 篇4

　　彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼間半年過去了，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟的殘酷性，眾所周知，這是一個以服務取勝的年代，幾乎每一個品牌多會發(fā)出這樣的感嘆！那就是汽車售后服務難做。隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。作為潤達新亞汽車銷售服務有限公司售后車間也在經(jīng)受著市場的嚴峻考驗與壓力，車間上半年沒有完成任務，但是車間在領導的正確帶領及全體員工的共同努力下，上半年各項工作任務與同品牌相比還是說得過去的。 以下是我對我車間20xx年上半年1-6月份業(yè)績的的分析總結(jié)：

　　一、售后車間的維修經(jīng)營狀況

　　20xx年售后的年終目標產(chǎn)值任務是1600萬，截止20xx年6月底我們實際完成產(chǎn)值為xx元,，基于上半年完成情況，經(jīng)過領導努力把全年任務下調(diào)到1300萬，現(xiàn)完成全年計劃的xx%，與年初的預計（調(diào)整后）是基本吻合的。 其中總進廠臺數(shù)為xx臺,車間總工時費為xx元(機修:xx元,鈑金:xx元,油漆:xx元),車間配件出庫額為5059773.73元（含稅）,其中材料成本(含稅)為2802679.24元，

　　二.每月耗材、工具添加與更換

　　為了嚴格控制費用的支出，售后車間制定了完整的設備檢修制度，定時對所有的設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決問題，避免問題由小變大，造成更大的損失。上半年設備維修費1380元，工具設備購置費用6000元（已付款的）故上半年車間耗材費用25076.48元（其中包括部分工具、和維修費用），員工耗材2415.725（機修589.698元，鈑金1826.027元）不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費用不但不超標，并有節(jié)約。

　　三、人才資源現(xiàn)狀

　　現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等問題，車間現(xiàn)在全體工作人員為27人，其中車間主管為1人、技術總監(jiān)1人、洗車工1人、救援司機1人）維修員工為23人，（機修人員為13人，鈑金6人，噴漆4人）售后車間10月份也同樣面臨著人員缺少等問題。儲備后備力量能更好的為公司服務。

　　四、年上半年車間所存問題下半年的工作計劃：

　　1.總結(jié)上半年工作，我沒能帶領大家完成領導定制的產(chǎn)值目標，各項規(guī)章制度并沒有完全實施與執(zhí)行，

　　2.因車間維修人員的專業(yè)知識不夠?qū)�業(yè)和廣泛，服務細節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的服務，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需繼續(xù)加強對員工的專業(yè)知識培訓，提高業(yè)務能力，加強技術水平；在服務、維修過程中，維修人員應做到換位思考，替客戶著想，為顧客提供專業(yè)的維修技術和周到服務，向顧客提出合理性的建議和意見，使我們的'維修和服務能夠讓客戶更加滿意。

　　3. 以往我們車間因前臺及車間的各項標準流程不是十分到位，且員工面對工作時并不是十分細心，致使在一些可避免的工作細節(jié)上犯錯誤，故在下半年加強

　　維修流程與前臺服務流程對接好。進一步體現(xiàn)我們的售后專業(yè)性。

　　4.增強員工對工作的責任心，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)發(fā)展直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從現(xiàn)在的服務行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務是重中之重。這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。

　　5. 從營銷策略上，上半年車間在忠誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶。車間會從日常工作中給這些客戶真正的關心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，讓客戶感受到我們比他自己還關心他。

　　6.上半年車間維修二次加項、續(xù)保、精品等做的特別不好，希望在下半年加強這幾方面，想辦法提高這方面的產(chǎn)值。

　　7. 在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要車間每一名員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為車間應從日常工作用品等方面中進行節(jié)約。

　　8. 加強5S管理，堅持對機器設備的定期維護，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設備并進行修理，從而提高車間的整體運作效率，降低成本。

　　9. 面對北現(xiàn)廠家對我司的明察暗訪，我們應努力打造一支上下團結(jié)，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關，提高CSI客戶滿意度。

　　10.作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓。

　　最后請領導放心，售后車間一定確保全年的工作任務，再加上上級領導的支持幫助與廣匯集團的強大的實力后盾做支持，車間全體員工相信我們的明天會更好。

工作計劃 篇5

　　為了有效地打擊毒品違法犯罪活動，為我們的工作生活營造良好的社會環(huán)境，根據(jù)國家、省、地、縣、鄉(xiāng)禁毒委統(tǒng)一部署，結(jié)合我院實際，在全院中開展好禁毒工作，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以黨的十八大和十八屆三中全會及全省禁毒工作會議精神為指導，充分發(fā)揮干部職工的職能作用和公安禁毒部門主力軍作用，緊緊依靠禁毒辦、衛(wèi)生局、醫(yī)院，堅持 四禁并舉 ，堵源截流、嚴格執(zhí)法、標本兼治的禁毒工作方針，在全院職工中廣泛開展禁毒宣傳和教育，增強學生拒毒防毒意識。以預防為主，全面做好禁毒工作，從而確保衛(wèi)生工作的'正常進行。確保醫(yī)院的安寧，確保全體職工的健康與安全。

　　結(jié)合各種教育，滲透禁毒教育。使醫(yī)院在開展禁毒教育宣傳過程中，既要面向所有職工開展禁毒教育宣傳，普及禁毒知識，提高所有學生自覺抵御毒品的能力，又要重點加強思想道德行為偏常職工的教育工作，將禁毒教育與預防艾滋病教育、法制教育、行為規(guī)范教育等結(jié)合起來，努力做好預防教育工作。此外我院還將結(jié)合醫(yī)院自身特點多管齊下，提高禁毒教育活動的實效性。

　　二、組織領導

　　院行政、工會均需重視對醫(yī)院職工禁毒工作的領導，成立了禁毒領導小組，分工合作，齊抓共管，將該項工作納入醫(yī)院工作的總體規(guī)劃之中。成立醫(yī)院禁毒工作領導小組，由院長任組長，副院長、工會主席為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在院辦公室。職工的禁毒工作主要由院基層工會負責 位，由學校政教 。

　　三、具體措施

　　1、加強職工禁毒法制宣傳教育工作，在職工中普及禁毒法律常識，增強職工拒毒防毒意識。

　　2、做好輿論宣傳，開展豐富多彩的文化、科技、體育活動，豐富職工精神文化生活，教育職工遠離毒品，珍愛生命，著眼未來。利用黑板報、宣傳欄、 播放禁毒專題片等各種宣傳陣地，張貼禁毒圖片、手抄報、標語口號，在醫(yī)院內(nèi)營造良好的禁毒氛圍。在國慶節(jié)期間，結(jié)合我院實際，舉行一次禁毒教育、要求職工寫一篇禁毒教育后的感想，通過禁毒宣傳欄圖片展示等內(nèi)容豐富，提高職工對毒品危害性的認識，提高自覺抵御毒品的能力。

　　3、組織職工積極參加禁毒活動、召開主題班會。

　　4、通過墻報、櫥窗、標語，廣泛開展面向社會的禁毒宣傳教育活動，尤其是加強高危人群禁毒法制教育，并因地制宜舉辦

　　內(nèi)容豐富，形式多樣，社會各界廣泛參與，群眾喜聞樂見的禁毒宣傳教育活動。

工作計劃 篇6

　　提高醫(yī)保管理質(zhì)量，創(chuàng)新醫(yī)保管理體制，把醫(yī)保工作做實做細。醫(yī)保科是政府管理職能的延伸，是醫(yī)院中解決諸多社會矛盾的集中的地方，是醫(yī)院醫(yī)療保險管理的核心。醫(yī)保定點醫(yī)院不僅是醫(yī)療服務場所，而且是醫(yī)保運行的載體，是醫(yī)、保、患三者的核心，是國家政府保障醫(yī)保工作的橋梁，是保障社會穩(wěn)定促進社會和諧的紐帶。我院的醫(yī)�？乒ぷ鞣�務半徑，院內(nèi)涉及到的科室：財務科，藥劑科，醫(yī)務科，住院部，門診部，臨床各科室，病案室，信息科；院外涉及到的單位：各旗縣區(qū)醫(yī)保辦公室，新農(nóng)合辦公室，民政局，市醫(yī)保局，市新農(nóng)合辦公室等。

　　隨著新農(nóng)合，城鎮(zhèn)居民、職工，在全國的'廣泛推廣，我院以上三類病人占到總住院人數(shù)的８０％以上，已經(jīng)成為醫(yī)療領域的主要市場。對上述三類病人服務好，管理好，對我院以后的住院收入有著重大的意義。（新農(nóng)合、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、職工醫(yī)保，以后簡稱“基本醫(yī)�！保�，是一種政府行為，不僅是醫(yī)療任務，也具有很強的政治內(nèi)涵。

　　醫(yī)院醫(yī)保工作應對被保險人負責，讓參保人滿意，對醫(yī)院負責，為醫(yī)院提高效益，為工作宗旨。通過對有關醫(yī)院的考察，結(jié)合我院的實際，對我院的醫(yī)保管理提出以下幾點意見：

　　一、門診管理

　　我院門診醫(yī)保病人現(xiàn)在主要是對離休干部和新農(nóng)合門診觀察對象的服務，現(xiàn)在離休干部門診開藥和新農(nóng)合門診觀察較為規(guī)范，但為了避免開“搭車藥”和冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生，我院門診大夫應嚴加審核，規(guī)范管理，更加有效的使用醫(yī)保、新農(nóng)合基金。

　　二、醫(yī)保辦公室管理

　　現(xiàn)在我院醫(yī)保的醫(yī)保工作對病人的管理只是停留在對病人的人員核實，對醫(yī)保全過程的管理還存在缺陷，今后應加強基本醫(yī)保病人在住院期間和出院時間的管理。

　　注意對醫(yī)保病人的住院流程作出如下調(diào)整：

　�。�、在住院處辦理住院手續(xù)，準確登記醫(yī)療類型，并收下城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民病人醫(yī)�？�。

　�。�、醫(yī)保辦在第二天到醫(yī)院住院處收集醫(yī)�？ǎ�在醫(yī)保程序中錄入醫(yī)保網(wǎng)。

　�。场⒃卺t(yī)院HIS系統(tǒng)中導入醫(yī)保網(wǎng)。

　�。础⒔�立醫(yī)保監(jiān)督小組，每周對基本醫(yī)保病人抽二次，不僅對病人的身份進行核實，還要對基本醫(yī)保病人的運行病例，根據(jù)基本醫(yī)保的政策規(guī)定進行檢查。

　　５、病人出院時要對病人的病歷進行審核，審核內(nèi)容：診斷病種是否準確、完整，藥品使用是否正確，診斷項目是否合理，審核檢查單是否完全，是否有漏洞或超出現(xiàn)象。

　�。�、在醫(yī)保辦結(jié)算后，病人拿著醫(yī)�；蛐罗r(nóng)合結(jié)算單到住院處進行補償報銷，這樣可以避免結(jié)賬報銷在一起更加規(guī)范了財務制度。

　　三、需加強的幾項具體工作

　　1、積極配合網(wǎng)絡中心進一步加快醫(yī)保各類查詢功能的完善，使醫(yī)保管理科學化、數(shù)字化。做到有據(jù)可查、有據(jù)可依。

　　2、根據(jù)現(xiàn)在的實際情況進一步做好數(shù)據(jù)字典和醫(yī)保、新農(nóng)合報銷字典的對應，并有專人負責。

　　3、根據(jù)市醫(yī)保處的安排積極配合市醫(yī)保處做好全市醫(yī)保統(tǒng)籌工作。

工作計劃 篇7

　　一、指導思想

　　針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合企業(yè)“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為企業(yè)建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

　　二、編制原則

　　(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結(jié)合。

　　(二)面向全員，突出重點。

　　(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。

　　(四)盤活資源，注重實效。

　　三、培訓的主要任務

　　(一)結(jié)合企業(yè)新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。

　　1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。

　　2、高標準、嚴要求，切實抓好企業(yè)鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)企業(yè)級技術能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。

　　3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。

　　各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。

　　4、選送企業(yè)球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。

　　(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。

　　1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、PLC、英語等培訓班。

　　2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來企業(yè)開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。

　　3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到企業(yè)等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為企業(yè)技術進步與技術改造提供智力保障。

　　(三)適應企業(yè)發(fā)展與管理提升的需要，加強企業(yè)所需各類管理人員的培訓。

　　1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。

　　2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以MBA核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)管理實際與要求，舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓;通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。

　　(四)分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的`適應性與提高性培訓。

　　1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展20xx余人的內(nèi)審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓;采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。

　　2、為規(guī)范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班;采取自主辦班，開展以TPM設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要內(nèi)容的設備操作與維護人員的培訓。

　　3、配合企業(yè)持續(xù)改進工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。

　　(五) 為企業(yè)“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。

　　四、實施策略與保障措施

　　(一)加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。

　　企業(yè)將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在企業(yè)建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，企業(yè)必須整體營造出 “需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。

　　(二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

　　1、適應企業(yè)管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。

　　2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為企業(yè)集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核;同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

　　3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

　　(三)對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的能力;對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。

　　1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)(工種)基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。

　　2、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入企業(yè)有關專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍，確保企業(yè)所需培訓的針對性與實用性。

　　3、從企業(yè)整體利益出發(fā)，打破單位(部門)界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。

　　4、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓機構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

　　(四)進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本，做好20xx年個人工作計劃。

　　1、聘請專家來企業(yè)對內(nèi)部培訓師(特別是兼職教師)、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質(zhì)。

　　2、組織企業(yè)專業(yè)技術職務人員，開發(fā)一批符合企業(yè)裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。

　　3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓提供業(yè)務指導。

　　(五)加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質(zhì)量。

　　在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質(zhì)量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓責任單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質(zhì)量控制，嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。

　　五、有關說明

　　(一)企業(yè)所有主要培訓(含企業(yè)集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等)均納入本計劃(具體培訓項目見附表)，其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。

　　(二)涉及黨建工作、工會工作的有關培訓項目列入企業(yè)黨校計劃，日常性的政治學習、班組學習列入“”范疇。

　　(三)每個培訓項目開班前，必須提前一周按規(guī)定申報實施方案，經(jīng)人力資源部審核批準后實施。

　　(四)本計劃由人力資源部負責解釋

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