生產(chǎn)計劃主管工作職責(zé)(經(jīng)典2篇)

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候認真思考計劃該如何寫了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)計劃主管工作職責(zé)，歡迎大家分享。

生產(chǎn)計劃主管工作職責(zé)1

　　1、堅決執(zhí)行公司生產(chǎn)指令，以結(jié)果為導(dǎo)向。

　　2、有生產(chǎn)全局觀念，積極協(xié)同技術(shù)和維修部門，消除生產(chǎn)瓶頸，并不斷提高整體效率；

　　3、每周生產(chǎn)計劃的落實與安排，控制生產(chǎn)質(zhì)量和成本，監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標；

　　5、生產(chǎn)車間現(xiàn)場的人員配置與協(xié)調(diào)以及生產(chǎn)進度的控制和管理。

　　6、現(xiàn)場管理和6s管理實施與監(jiān)督。

　　7、員工的安排培訓(xùn)及對生產(chǎn)員工做kpi考核。

　　8、生產(chǎn)設(shè)備的.日常保養(yǎng)監(jiān)督；

　　9、負責(zé)各工段的協(xié)調(diào)溝通。

　　10、對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進行判斷和解決。

　　11、良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團隊協(xié)作精神，能承受較大工作壓力；

　　12、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)計劃主管工作職責(zé)2

　　一、組織實施車間生產(chǎn)計劃。

　　1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

　　2、負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；

　　3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

　　1、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

　　2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　　3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；

　　5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　三、現(xiàn)場管理。

　　1、按照公司現(xiàn)場管理相關(guān)知識，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場管理知識；

　　2、推進7s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；

　　3、按時考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　四、車間生產(chǎn)安全管理。

　　1、負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

　　2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　　3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　五、車間生產(chǎn)成本控制。

　　1、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

　　2、統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　六、車間員工管理。

　　1、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，有計劃的對車間組織各項培訓(xùn)工作；

　　2、負責(zé)生產(chǎn)勞動紀律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動紀律；

　　3、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作；

　　4、做好員工交流溝通工作，及時了解員工動態(tài)，控制員工流動率。

　　七、日常管理。

　　1、嚴格遵守公司的各項管理制度，并對員工進行規(guī)范要求；

　　2、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項工作的.順利進展；

　　3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題。

　　八、其他工作。

　　1、負責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項工作；

　　2、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

　　3、完成上級交辦的其他工作。

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