實(shí)用的工作計(jì)劃[精品6篇]

　　時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。好的計(jì)劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的工作計(jì)劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計(jì)劃 篇1

　　紀(jì)檢部全體成員將本著公平、公正、公開的原則，切實(shí)做好面對(duì)全院學(xué)生干部、團(tuán)干、團(tuán)員日常規(guī)范的監(jiān)察工作，做好各種檢查記錄，紀(jì)檢部的主要工作是對(duì)各學(xué)生組織干部早、晚自習(xí)到勤率、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的檢查及對(duì)全院同學(xué)們的監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和不良風(fēng)氣予以記錄和初步處理并及時(shí)上報(bào)院團(tuán)委、學(xué)工部進(jìn)行深度處理。我部門將樹立精干的良好形象，以全心全意為同學(xué)服務(wù)為口號(hào)，充分發(fā)揮學(xué)生“自我管理、自我教育、自我服務(wù)” 的宗旨。維護(hù)好學(xué)院的“校風(fēng)、校紀(jì)”，同時(shí)配合各系以及學(xué)校其他各個(gè)部門做好各項(xiàng)工作。使我校學(xué)風(fēng)和生活環(huán)境有更進(jìn)一步的提高，我部特將下學(xué)期的工作計(jì)劃整合如下：

　　一、 嚴(yán)格規(guī)范，努力完成本職工作

　　二、 對(duì)部門助理進(jìn)行業(yè)務(wù)、人際關(guān)系、辦法解決能力培養(yǎng)

　　三、 完善部門規(guī)章制度

　　四、 對(duì)各系、各學(xué)生組織宣傳、溝通工作

　　五、 做好部門的創(chuàng)新與針對(duì)性

　　六、 增強(qiáng)內(nèi)部溝通和了解，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　七、 配合學(xué)院和兄弟部門的工作

　　八、 培養(yǎng)委員接班人，使紀(jì)檢部保持新的活力

　　作為院團(tuán)委的重要部門之一，紀(jì)檢部將承前啟后，致力于加強(qiáng)紀(jì)律、學(xué)風(fēng)和日常生活中的紀(jì)律和自我規(guī)范管理工作，努力為廣大同學(xué)提供一個(gè)穩(wěn)定、安然的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，為學(xué)院管理和正常運(yùn)行提供應(yīng)有保障。整個(gè)經(jīng)過上個(gè)學(xué)期一段時(shí)間的工作，進(jìn)行了磨合和確定了工作方向，以下幾點(diǎn)為細(xì)則：

　　一、 嚴(yán)格規(guī)范，努力完成本職工作

　　院團(tuán)委紀(jì)檢部的職能就是協(xié)調(diào)廣大同學(xué)，針對(duì)各級(jí)團(tuán)員與學(xué)生干部的學(xué)習(xí)和生活，監(jiān)督校風(fēng)校紀(jì)的執(zhí)行情況，定期進(jìn)行違章違紀(jì)現(xiàn)象的檢查。在院老師的指導(dǎo)下，落實(shí)責(zé)任，公平公正，全力為廣大同學(xué)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，同時(shí)也為各大型活動(dòng)提供后勤服務(wù)。

　　1、定時(shí)檢查早、晚自習(xí)出勤情況，每周總結(jié)記錄，對(duì)無故缺席人員上報(bào)并公示。

　　2、不定期了解上課曠課情況。從班委處了解，對(duì)虛報(bào)情況的班委查處并上報(bào)，對(duì)曠課人員依情節(jié)嚴(yán)重性處理。

　　3、對(duì)院舉辦的各種學(xué)生活動(dòng)、面向全院學(xué)生性的大型會(huì)議進(jìn)行紀(jì)律檢查和監(jiān)督�；顒�(dòng)期間間注意整頓紀(jì)律，對(duì)擾亂秩序的給予警告，并登記上報(bào)。

　　4、不定期深入同學(xué)中間進(jìn)行日常紀(jì)律及行為的抽查。

　　5、不定期召開各系紀(jì)檢交流會(huì)議，了解各系的紀(jì)檢工作情況并給予相應(yīng)的指導(dǎo)。

　　6、不定期對(duì)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門進(jìn)行抽查工作，有違紀(jì)行為的向副書記、秘書長(zhǎng)報(bào)告。

　　7、每周開一次部?jī)?nèi)例會(huì)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

　　二、對(duì)部門助理進(jìn)行業(yè)務(wù)、人際關(guān)系、辦法解決能力培養(yǎng)

　　想做事，先做人，好的人際關(guān)系能夠給一件事情帶來最大效益，紀(jì)檢工作往往得不到大家青睞的原因就是不得人心，得不到多余的支持。好的工作態(tài)度加上好的人家關(guān)系再加上能夠自我解決問題的辦法，便能事半功倍。

　　1、假期給助理布置作業(yè)，匯報(bào)總結(jié)上一段時(shí)期內(nèi)的成果。

　　2、每次或者每一個(gè)周期內(nèi)總結(jié)一次任務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3、每季度結(jié)束前做一次對(duì)部門工作反饋調(diào)查，由助理聯(lián)系各系有關(guān)部門。

　　4、通過部門內(nèi)部培訓(xùn)課掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

　　5、對(duì)各種違紀(jì)情況由助理先做好記錄并及時(shí)初步處理，在能掌握事態(tài)發(fā)展的情況下，給予助理最大的自我尋求解決辦法的空間。

　　6、在監(jiān)督各系學(xué)生干部操行時(shí)，每名助理負(fù)責(zé)人一個(gè)系，單獨(dú)聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人

　　7、要求積極參學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力做好團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作。

　　三、完善部門規(guī)章制度

　　紀(jì)檢部是規(guī)范服裝系學(xué)生日常行為的常規(guī)部門，但一直以來，紀(jì)檢部都沒有一份內(nèi)部的行為規(guī)范來約束和提醒紀(jì)檢部的委員。細(xì)節(jié)決定成敗，希望通過部門全體成員的商討與研究而制定出來的部門規(guī)章制度，能夠使我們的委員們能夠展現(xiàn)出一種團(tuán)結(jié) 積極向上的精神面貌。

　　《紀(jì)檢部規(guī)章制度》 見“附錄”

　　四、對(duì)各系、各學(xué)生組織宣傳、溝通工作

　　其實(shí)這也是紀(jì)檢部一直以來存在的問題！紀(jì)檢部的主要工作是負(fù)責(zé)規(guī)范同學(xué)們的日常行為，從加入紀(jì)檢部至今，我發(fā)現(xiàn)絕大部分同學(xué)對(duì)我們的工作是支持和理解的，但仍存在著一部分的同學(xué)不愿配合我們的工作，因此我們需要更多的宣傳與溝通。

　　1、為達(dá)到理想的宣傳效果，由紀(jì)檢部開一個(gè)郵箱，廣泛收集同學(xué)，老師們的對(duì)我們紀(jì)檢工作的意見和建議。

　　2、也要加強(qiáng)各部門之間的溝通，與各學(xué)生組織多開展聯(lián)誼活動(dòng)。

　　3、在學(xué)院范圍內(nèi)可做一次關(guān)于紀(jì)檢建議的調(diào)查問卷，我們是為他們服務(wù)的，他們對(duì)我們的看法直接關(guān)系到我們今后工作的進(jìn)行。

　　4、及時(shí)了解同學(xué)們的意見和建議，通過郵箱建立與同學(xué)溝通的橋梁，對(duì)合理的意見主動(dòng)接納，對(duì)不良情況的反映要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。

　　5、提倡“積極，主動(dòng)與自主”，積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，自主學(xué)習(xí)。增強(qiáng)學(xué)院學(xué)習(xí)氛圍。

　　6、定期進(jìn)行匯報(bào)，向廣大同學(xué)公開，以便大家核對(duì)，增加工作的透明度。

　　7、在開學(xué)初做好與各班班長(zhǎng)交流，向各班進(jìn)行宣傳，了解各班級(jí)的具體需求，做到切實(shí)為學(xué)生服務(wù)。

　　五、做好部門的創(chuàng)新與針對(duì)性

　　紀(jì)檢部門對(duì)于紀(jì)律安排的公平和合理性的價(jià)值突出，責(zé)任相對(duì)較大。因此加強(qiáng)組織管理，落實(shí)責(zé)任，具備高效性、針對(duì)性和協(xié)調(diào)性非常重要。

　　1、與保衛(wèi)科內(nèi)部人員的聯(lián)系、能夠及時(shí)的溝通與合作。

　　2、針對(duì)學(xué)生干部的監(jiān)督性水平要提高，向班級(jí)、年級(jí)、系了解其為人

　　3、增強(qiáng)全院所以學(xué)生團(tuán)員的整體素質(zhì)，對(duì)出現(xiàn)要違反紀(jì)律或出現(xiàn)苗頭的團(tuán)員團(tuán)干及時(shí)談話、防微杜漸。

　　4、對(duì)上報(bào)院團(tuán)委，交了推優(yōu)入黨意見書的入黨積極分子進(jìn)行調(diào)查，有紀(jì)律問題或者在投票時(shí)有不正當(dāng)?shù)闷毙袨榈膽?yīng)及時(shí)上報(bào)院團(tuán)委。

　　5、嚴(yán)格做好對(duì)校紀(jì)檢小組內(nèi)部管理制度的宣傳和實(shí)施工作，開展批評(píng)與自我批評(píng)工作，做到有規(guī)必依，違規(guī)必懲。

　　6、及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)學(xué)生干部及班干部的情況，對(duì)脫離大眾、工作消極的、做事不踏實(shí)，沒有做好本職工作的對(duì)其做思想工作，對(duì)極個(gè)別極不稱職的學(xué)生干部進(jìn)行建議辭退。

　　7、受邀請(qǐng)參加各班班委的換界選舉及評(píng)優(yōu)會(huì)議。維持公平，公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，選舉結(jié)束后對(duì)有異議的及時(shí)上報(bào)。有不正當(dāng)拉票行為的向該系反映，做出相關(guān)處理決定。

　　8、對(duì)經(jīng)過第一次面試、筆試者競(jìng)聘第六屆學(xué)生會(huì)委員職務(wù)助理的操行、紀(jì)律記錄進(jìn)行核查，不合格者上報(bào)有關(guān)部門。

　　六、增強(qiáng)內(nèi)部溝通和了解，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　隨時(shí)隨地切實(shí)地了解各位助理的心理狀況，及時(shí)根據(jù)情況而做出調(diào)整。一個(gè)團(tuán)結(jié)的部門需要相互之間的關(guān)心和理解，因此，溝通是尤為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。為了使部門很好的`運(yùn)行，不僅僅是讓委員與各助理正常的執(zhí)勤，更重要的是讓助理了解到這

　　樣做的意義與原因，讓助理能帶著自己的思想和經(jīng)驗(yàn)去執(zhí)勤，溝通的意義重大，其形式也可以多種多樣

　　1、定時(shí)召開部門會(huì)議，總結(jié)與對(duì)助理的指導(dǎo)工作。

　　2、舉辦小型的部門活動(dòng)，讓大家在玩樂中溝通交流思想，增進(jìn)感情。

　　3、助理可以隨時(shí)提出工作上的困難和問題，由委員幫助并找出解決方案。

　　4、在每學(xué)期結(jié)束之前寫一份工作心得，主要內(nèi)容是對(duì)于紀(jì)檢部工作的看法、意見和建議，以供后期借鑒和矯正。

　　5、與別學(xué)生組織或者別部門進(jìn)行聯(lián)誼，交流不同工作帶來的不同的工作方式、方法和經(jīng)驗(yàn)。

　　七、配合學(xué)院和兄弟部門的工作

　　信科院的工作是一個(gè)大的整體，紀(jì)檢部在學(xué)院指導(dǎo)下做好自己分內(nèi)工作的同時(shí)，將配合協(xié)助各有需要協(xié)助的組織或者部門，如在各類大型活動(dòng)中聯(lián)合組織、行動(dòng)，共同攜手一道為創(chuàng)造學(xué)校良好的教學(xué)秩序和氛圍努力，為老師減壓，為同學(xué)們服務(wù)。

　　1、在相關(guān)部門人手不足的情況下可做會(huì)議考勤與紀(jì)律維持，認(rèn)真做好考勤工作，本著實(shí)事求是的原則，做好與會(huì)人員的記錄及違紀(jì)情況登記，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　2、抽查組織好課堂考勤。

　　3、協(xié)助老師做好課堂考勤工作。

　　4、協(xié)助保衛(wèi)部門保證大型活動(dòng)的秩序。

　　5、下學(xué)期協(xié)助學(xué)風(fēng)建設(shè)部做好“學(xué)風(fēng)建設(shè)月”等一系列活動(dòng)。

　　6、加強(qiáng)與各系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)、院學(xué)生會(huì)其它部門的溝通與合作。

　　八、培養(yǎng)委員接班人，使紀(jì)檢部保持新的活力

　　紀(jì)檢部作為院團(tuán)委的一個(gè)部門，人才應(yīng)加速儲(chǔ)備，積極培養(yǎng)，在任務(wù)中成長(zhǎng)，經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng)，使得助理在遞補(bǔ)時(shí)能夠承上啟下，勝任有余，能夠馬上投入。并積極工作，做好老師的得力助手，且可以很好的迎接下一屆的工作。

　　1、挑選出工作能力強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行指導(dǎo)。

　　2、有大型活動(dòng)時(shí)，跟著委員一起做相同的事。

　　3、要求熟悉整個(gè)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的運(yùn)作模式

　　4、除了本部門的業(yè)務(wù)應(yīng)該無條件熟練以外，還應(yīng)該選擇至少一項(xiàng)其他部門業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。

　　5、選擇兩到三人，悉心培養(yǎng)，只要是院級(jí)活動(dòng)，有時(shí)間的必須抽調(diào)出來跟著行動(dòng)部門一起做事，熟悉活動(dòng)規(guī)劃。

　　6、熟悉主席團(tuán)成員與各部門委員，不懂時(shí)，虛心討教。

　　7、對(duì)選定的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行深入培養(yǎng)，除了可以在本部門遞補(bǔ)之外，有相當(dāng)水平條件的也可以推薦到其他部門或者學(xué)生組織進(jìn)行競(jìng)選。

　　8、至少選定一名思想素質(zhì)高，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的助理培養(yǎng)，能夠在遞補(bǔ)時(shí)完全勝任本部門負(fù)責(zé)人。

　　以上是我們部門的工作計(jì)劃，我們將嚴(yán)格執(zhí)行，努力將紀(jì)檢部帶領(lǐng)成一支公正原則、團(tuán)結(jié)友愛、奮斗進(jìn)取、積極向上的隊(duì)伍！

工作計(jì)劃 篇2

　　1. 食堂衛(wèi)生檢查（每個(gè)月中旬和下旬）

　　①分成2個(gè)小組，分別在東校區(qū)一、二號(hào)和西校區(qū)五、六號(hào)各安排一個(gè)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)工作牌的收發(fā)，全體工作人員由指定人員通知；

　�、谠跈z查食堂之前，負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)管理食堂方面所有事項(xiàng)，事先提前通知食堂負(fù)責(zé)人；

　�、蹤z查食堂的具體工作為向同學(xué)們收集對(duì)食堂的寶貴意見及建議，進(jìn)行食堂內(nèi)部的衛(wèi)生檢查和學(xué)生權(quán)益維護(hù)；

　�、芡瓿蓹z查食堂工作后，將所得信息進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)；

　�、萦刹繂T進(jìn)行簡(jiǎn)報(bào)編寫上交主席團(tuán)。

　　（工作要求：必須準(zhǔn)時(shí)到崗，若有急事提前向組長(zhǎng)請(qǐng)假要求調(diào)整。需帶上工作牌，在工作期間不許做任何與工作不相關(guān)的事宜。）

　　2. 食品材料料調(diào)查工作

　�、倜恳淮斡蓛蓚�(gè)部員跟著食堂采購(gòu)員進(jìn)行食料市場(chǎng)價(jià)格查； ②統(tǒng)計(jì)食料市場(chǎng)價(jià)格，把食品加工過程費(fèi)用考慮進(jìn)去并進(jìn)行與成型食品價(jià)格對(duì)比；

　�、蹖�(duì)購(gòu)買的菜式進(jìn)行拍照；

　�、軐⒔y(tǒng)計(jì)工作匯報(bào)主席團(tuán)。

　　(注意事項(xiàng)：要細(xì)心、認(rèn)真、仔細(xì)地對(duì)菜價(jià)進(jìn)行記錄)

　　3、大學(xué)生伙食交流座談會(huì)工作

　�、儆缮�活權(quán)益部部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)聯(lián)系后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)座談會(huì)的進(jìn)一步的完善安排；

　�、谟刹块L(zhǎng)或副部長(zhǎng)邀請(qǐng)校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生工作處領(lǐng)導(dǎo)及飲食服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)參與會(huì)議并隊(duì)生活權(quán)益部的工作進(jìn)行指導(dǎo)；

　�、蹠�(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)根據(jù)具體情況待定；

　�、苡缮�活權(quán)益部成員編寫會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)；

　�、萦刹块L(zhǎng)或副部長(zhǎng)將簡(jiǎn)報(bào)匯報(bào)主席團(tuán)。

　�。ㄗ⒁猓荷�活權(quán)益部全體成員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議）

　　4、寢室文化設(shè)計(jì)大賽

　　由校學(xué)生會(huì)生活權(quán)益部全力負(fù)責(zé)，主題為：心連心，心在一起！親情近，情系兄妹！

　　寢室文化設(shè)計(jì)大賽，分為兩個(gè)板塊。即對(duì)裝飾宿舍的寢室設(shè)計(jì)文化評(píng)比和寢室才藝展示。

　　我們將借助數(shù)碼相機(jī)記錄獲獎(jiǎng)寢室的.優(yōu)秀設(shè)計(jì)以及其設(shè)計(jì)理念，并于寢室才藝表演文藝匯演上展示其成果，并進(jìn)行寢室文藝展示，昭示當(dāng)代大學(xué)生積極向上的校園生活形象。并將相關(guān)內(nèi)容上傳到我校團(tuán)委主頁(yè)，向廣大同學(xué)展示其成果，展示我校健康、溫馨、舒適、多彩的寢室風(fēng)貌和積極向上，青春活力的青海民大人的形象。 （具體內(nèi)容及工作安排于該項(xiàng)活動(dòng)的策劃書中）

工作計(jì)劃 篇3

　　一是團(tuán)的基層組織建設(shè)

　　1、開展團(tuán)組織基本情況調(diào)查，建立基礎(chǔ)臺(tái)帳，完成團(tuán)委歷年檔案的整理工作。

　　2、抓典型。認(rèn)真落實(shí)“黨建帶團(tuán)建”，多方學(xué)習(xí)借鑒外省市規(guī)范化團(tuán)建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，積極整合資源，打造具有紅寺堡特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、村、企業(yè)團(tuán)建示范點(diǎn)。在機(jī)關(guān)團(tuán)支部，探索建立機(jī)關(guān)青年工作委員會(huì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)村學(xué)校企業(yè)全面啟動(dòng)規(guī)范化團(tuán)組織建設(shè)，年內(nèi)建成7個(gè)示范點(diǎn)。

　　3、多方爭(zhēng)取自治區(qū)團(tuán)委支持，按照“眼睛向下，重點(diǎn)下移”的要求，面向基層團(tuán)建示范點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目資金。

　　二是團(tuán)干部管理

　　4、建立團(tuán)干部例會(huì)制度，定期召開團(tuán)干部會(huì)議，學(xué)習(xí)時(shí)政、經(jīng)濟(jì)、法律、歷史及團(tuán)史等有關(guān)知識(shí)。

　　5、繼續(xù)開展“五四團(tuán)委”、“青少年維權(quán)崗”和“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作，動(dòng)員符合條件的`單位積極開展創(chuàng)建活動(dòng)。

　　三是青年創(chuàng)業(yè)

　　6、召開青年創(chuàng)業(yè)座談會(huì)，啟動(dòng)紅寺堡青年創(chuàng)業(yè)行動(dòng)。

　　7、舉行固原農(nóng)校紅寺堡教學(xué)點(diǎn)掛牌儀式，全面啟動(dòng)三年制彈性教育，年內(nèi)力爭(zhēng)完成不少于100名學(xué)員的招收工作。

　　8、前往XX考察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升紅寺堡青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)中心管理水平。

　　9、聯(lián)系新聞媒體，制作宣傳片，大力推介紅寺堡青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)中心。

　　10、積極動(dòng)員廣大青年參加第五屆全區(qū)青年創(chuàng)業(yè)大賽。

　　四是學(xué)生關(guān)愛

　　11、實(shí)施紅寺堡家庭經(jīng)濟(jì)困難大學(xué)生資助壹基金計(jì)劃，力爭(zhēng)政府固定注入資金納入財(cái)政預(yù)算，舉辦紅寺堡家庭經(jīng)濟(jì)困難大學(xué)生形象大使評(píng)選活動(dòng)，督促指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村單位建立健全相關(guān)的檔案資料，年內(nèi)募集資金8萬元。

　　12、多方爭(zhēng)取團(tuán)區(qū)委各級(jí)各類項(xiàng)目資金10萬元。

　　五是志愿者凝聚

　　13、推行“ 367101”管理模式，加強(qiáng)規(guī)范化管理力度。

　　14、三五之際，成立紅寺堡志愿者協(xié)會(huì)。

　　15、一二五聯(lián)合有關(guān)單位舉辦志愿者聯(lián)誼會(huì)。

　　六是少隊(duì)帶動(dòng)

　　16、指導(dǎo)各少隊(duì)結(jié)合教育教學(xué)計(jì)劃，開展各種形式的主題教育，不斷提升全團(tuán)帶隊(duì)的水平。

工作計(jì)劃 篇4

　　一、家長(zhǎng)會(huì)時(shí)間：20xx年5月22日周六上午8：00—11：00

　　二、家長(zhǎng)會(huì)目的：

　　加強(qiáng)學(xué)校與家庭的溝通與聯(lián)系，形成學(xué)校與家庭之間的教育合力，共同促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

　　三、家長(zhǎng)會(huì)準(zhǔn)備工作：

　　1、下發(fā)家長(zhǎng)會(huì)通知單;家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校意見反饋單;準(zhǔn)備家長(zhǎng)會(huì)情況登記表。

　　2、教室布置。

　　3、布置檢查會(huì)前衛(wèi)生打掃情況。

　　四、家長(zhǎng)會(huì)內(nèi)容：

　　1、學(xué)習(xí)《牽手兩代—家長(zhǎng)課程》第七講：給孩子一個(gè)溫暖的.家;

　　2、介紹學(xué)校、班級(jí)半個(gè)學(xué)期開展的各項(xiàng)工作、學(xué)生在校的學(xué)習(xí)、表現(xiàn)向家長(zhǎng)作匯報(bào);家長(zhǎng)閱覽學(xué)生的作業(yè)本、寫字本等。

　　3、了解學(xué)生在家表現(xiàn)情況;

　　4、指出希望家長(zhǎng)配合之處的有關(guān)事項(xiàng);

　　5、懇請(qǐng)各位家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校、班級(jí)各項(xiàng)工作提出寶貴的建議。

　　五、參加對(duì)象：班主任及各科教師、全體學(xué)生家長(zhǎng)

　　六、家長(zhǎng)會(huì)議程安排：

　　1、組織學(xué)生家長(zhǎng)觀看《牽手兩代—親子課程》情景劇。

　　2、學(xué)習(xí)第七講《給孩子一個(gè)溫暖的家》。

　　3、對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，并且教育自己的孩子注意保護(hù)自己的自身安全。

　　4、學(xué)生家長(zhǎng)自由展開交流，老師與家長(zhǎng)交流。

　　5、老師總結(jié)家長(zhǎng)會(huì)主要內(nèi)容。

　　七、注意事項(xiàng)：

　　1、由班主任負(fù)責(zé)組織，要事先做好一切準(zhǔn)備工作，如認(rèn)真出好黑板報(bào)、衛(wèi)生區(qū)、班級(jí)的環(huán)境衛(wèi)生等。

　　2、認(rèn)真引領(lǐng)學(xué)生的家長(zhǎng)將交通工具按指定位置擺放。

　　3、各學(xué)科教師應(yīng)著手準(zhǔn)備所任教班科學(xué)生的學(xué)習(xí)情況向家長(zhǎng)匯報(bào)。

　　4、各位家長(zhǎng)來到學(xué)校后到孩子所在的教室，找到自己孩子的座位就坐。

　　5、所有參加人員均應(yīng)注意安全。

　　七、服務(wù)安排：

　　在教室內(nèi)為家長(zhǎng)準(zhǔn)備熱水。

工作計(jì)劃 篇5

　　學(xué)�？傮w工作目標(biāo)為中心，在廣大教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為此，特制定我校20xx年秋季學(xué)期辦公室工作計(jì)劃如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以學(xué)校行政總體工作為指針，以“搞好部門協(xié)調(diào)、服務(wù)學(xué)校工作”為中心，樹立以人為本的工作作風(fēng)，在全校教職工的支持和配合下，高效益地開展工作，為學(xué)校保穩(wěn)定、提質(zhì)量、創(chuàng)成績(jī)，服好務(wù)。

　　二、主要工作要點(diǎn)及措施

　　1. 抓好常規(guī)事務(wù)性工作，確保學(xué)校各部門有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　當(dāng)好校長(zhǎng)的行政助手，做好教職工紀(jì)律考勤工作，并及時(shí)匯總公布；及時(shí)出好會(huì)議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通知；安排好節(jié)、假日的行政值班工作；加強(qiáng)辦公用品管理；管理好學(xué)校印章，實(shí)事求是地開具各類證明和學(xué)校對(duì)外介紹信。

　　2. 協(xié)助學(xué)校行政做好重大決議事項(xiàng)總結(jié)匯報(bào)，規(guī)范行政辦公制度。負(fù)責(zé)起草全校性行政工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、決議等文書 。組織、擬訂全校性規(guī)章制度，實(shí)行科學(xué)化管理。組織學(xué)校辦公會(huì)議以及校領(lǐng)導(dǎo)召開的其他專門會(huì)議，做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，做好會(huì)議記錄，撰寫重要的會(huì)議紀(jì)要，做好會(huì)議決定的傳達(dá)和督辦工作。

　　3. 做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)好文件精神的上傳下達(dá)工作。

　　搞好部門綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹學(xué)校

　　決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。堅(jiān)持重大問題報(bào)告制度；做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺(tái)、不越位、顧大局、識(shí)大體，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，做好各級(jí)文件的傳送、催辦及文件管理工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯(cuò)。完成各項(xiàng)文件及上報(bào)材料時(shí)，力爭(zhēng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。

　　4. 認(rèn)真做好學(xué)校重大會(huì)議的籌備、各種迎檢及對(duì)外接待工作。組織好學(xué)校各類行政會(huì)議，做好會(huì)議材料的起草、打印和裝訂工作，安排好會(huì)場(chǎng)，及時(shí)記錄學(xué)校工作紀(jì)要，做好會(huì)議的記錄，認(rèn)真整理會(huì)議紀(jì)要。做好對(duì)外接待安排，協(xié)調(diào)對(duì)口接待工作，做好合理的招待安排，按照規(guī)定備辦接待用餐。搞好信訪工作及時(shí)處理家長(zhǎng)群眾來信，牽頭準(zhǔn)備好各種迎檢資料。

　　5. 協(xié)助檔案室，做好學(xué)校文函檔案管理歸檔工作。

　　根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范，作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù)。

　　6. 在學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一組織下，牽頭做好學(xué)校安全工作。

　　搞好每月學(xué)校安全隱患排查匯報(bào)，開展好每月的安全災(zāi)害演

　　練活動(dòng)及各種安全資料的管理匯報(bào)。協(xié)助德育處搞好師生安全教育，減少安全事故的發(fā)生。

　　7. 配合校領(lǐng)導(dǎo)做好教職工績(jī)效考核，完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。堅(jiān)持公開、公正原則，做好教職工績(jī)效考核、日�？己�、職稱評(píng)聘等工作，協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各部門做好校安工程的'后續(xù)工作。

　　總之，在新的學(xué)期里，進(jìn)一步加強(qiáng)同教務(wù)處、總務(wù)處、德育

　　團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，圍繞學(xué)校的中心工作，積極建言獻(xiàn)策，共同做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。

　　三、具體工作安排表：

　　八月份：

　　1. 公布20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期年學(xué)校工作計(jì)劃

　　2．?dāng)M定本學(xué)期校辦工作計(jì)劃，協(xié)助校長(zhǎng)收繳各部門計(jì)劃，制定學(xué)校工作計(jì)劃

　　3. 協(xié)助開展校內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行（籌劃“愛我家鄉(xiāng) 愛我校園 感恩教師”校園文化藝術(shù)節(jié)”活動(dòng)）。

　　4. 8月25日教師到校，開展學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生及周邊治安秩序整治工作。

　　5. 開展開學(xué)前校園安全隱患排查，開學(xué)師生安全教育工作

　　6.做好《學(xué)戶冊(cè)》更新、新生招收工作并制定各種計(jì)劃。

　　7. 迎接期初工作檢查。

　　8.8月30日學(xué)生報(bào)到。

　　九月份：

　　1. 組建、鼓號(hào)隊(duì)，合唱隊(duì)訓(xùn)練

　　2．9月1日正式上課，啟動(dòng)期初教育活動(dòng)。

　　3. 開展安全排查及演練活動(dòng)

　　4. 學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度

　　5. 開展“民族團(tuán)結(jié)教育月”主題教育活動(dòng)

　　6. 學(xué)習(xí)學(xué)校工作計(jì)劃，各口子項(xiàng)目工作計(jì)劃（精細(xì)化項(xiàng)目表）部署本學(xué)期相關(guān)工作。

　　7. 9月8日舉行“愛我家鄉(xiāng) 愛我校園 感恩教師”校園文化藝術(shù)節(jié)”系列活動(dòng)（掛牌儀式、表彰大會(huì)，文藝演出，師德演講、書畫展覽等）。

　　8. 接受新一輪教科局跟蹤式教育教學(xué)督導(dǎo)。

　　9. 啟動(dòng)校本教研、實(shí)施有效教研、周五校本課程（興趣小組活動(dòng)）、大課間活動(dòng)、陽(yáng)光體育。

　　10. 推動(dòng)縣級(jí)“德育示范校”建設(shè)的完成。舉辦家庭教育專題講座

　　11.啟動(dòng)本學(xué)期安全工作互檢。督促校園安全文化示范校的創(chuàng)建工作。

　　12．校園文化布置，閱覽室藏書室布置（布局安排、內(nèi)容選定），班級(jí)文化布置檢查

　　13．組織精細(xì)化管理學(xué)習(xí)，各口子深入實(shí)際、查找不足、梳理改進(jìn)，創(chuàng)新管理，形成精細(xì)化管理實(shí)施方案 (獎(jiǎng)教方案、量化考評(píng)、教學(xué)教案編寫、護(hù)導(dǎo)值日等)

　　14．實(shí)施檢查精細(xì)化檔案資料管理（及時(shí)收集、月份整理歸檔）

　　十月份：

　　1. 慶祝國(guó)慶節(jié)系列活動(dòng)

　　2．開展“重陽(yáng)節(jié)”尊老敬老志愿服務(wù)活動(dòng)。

　　3．開展建隊(duì)節(jié)65周年紀(jì)念活動(dòng)，組織建隊(duì)節(jié)唱國(guó)歌、隊(duì)歌比賽。聘任學(xué)校大中隊(duì)、志愿輔導(dǎo)員。

　　4. 教案編寫評(píng)比、校本課程研討活動(dòng)

　　5．校園環(huán)境建設(shè)（建設(shè)墻壁文化、校園綠化修剪、點(diǎn)綴提升）、校園文化布置再完善。

　　6．開展安全排查及演練活動(dòng)

　　十一月份：

　　1. 期中質(zhì)量普查，召開家長(zhǎng)會(huì)，進(jìn)行階段小結(jié)，研究輔差措施

　　2. 開展各類談心交流（心理健康培訓(xùn)、教師培訓(xùn)）活動(dòng)，

　　3. 教科研活動(dòng)月，舉行“家長(zhǎng)開放周”系列活動(dòng)，家教專題講座、教師開研討課

　　4．參加教師匯報(bào)課評(píng)比。

　　5．創(chuàng)設(shè)縣級(jí)德育示范校專項(xiàng)評(píng)比，舉行德育主題教育。

　　6．結(jié)合11.9消防日開展應(yīng)急疏散演練。

　　十二月份：

　　1．接受新一輪轄區(qū)內(nèi)教育教學(xué)督導(dǎo)。

　　2. 開展教師專業(yè)成長(zhǎng)檢查評(píng)比。

　　3. 接受安全工作互檢。

　　4．開展安全排查及演練活動(dòng)

　　元月份：

　　1．組織開展慶元旦活動(dòng)。

　　2．征集課題教學(xué)設(shè)計(jì)、案例、總結(jié)等。

　　3．期末學(xué)科質(zhì)量普查。

　　4．各種資料整理歸檔。

　　5．撰寫本學(xué)期學(xué)校行政工作及辦公室總結(jié)，安排暑假值班工作

　　6. 歸檔文檔及整理上報(bào)相關(guān)材料，協(xié)助校長(zhǎng)督促、收繳各部門

　　工作總結(jié)

　　7．學(xué)期結(jié)束：20xx年秋季校歷安排：20xx年1月1*日統(tǒng)一安

　　排期末考試， 1月31日學(xué)期結(jié)束，學(xué)生放假。

工作計(jì)劃 篇6

　　如果認(rèn)為成本管理就是管施工過程中的制造成本(人工、材料、機(jī)械、 現(xiàn)場(chǎng)管理等)核算，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的成本管理，就會(huì)造成公司成 本失控，導(dǎo)致成本直線上升。如果沒有意識(shí)到成本控制的重要性，沒有將 成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，都會(huì)工程項(xiàng)目 施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致利潤(rùn)的 減少，減少內(nèi)部積累，降低競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 為加強(qiáng)公司管理成本及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)制造成本的管理，對(duì)公司成本費(fèi)用的 實(shí)行內(nèi)控，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的開支規(guī)模，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)等行為，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、堵塞漏洞。規(guī)范公司成本管理行為，提 高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)繪都公司成本管理統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合我華建子公司實(shí) 際特點(diǎn)，特制定本成本控制計(jì)劃書。

　　一、明確成本管理概念

　　我公司的成本是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費(fèi)以及雖 與獲取收益無關(guān)但應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的各種耗費(fèi)。 包括公司管理成本(管理人 員工資獎(jiǎng)勵(lì)、差旅交通費(fèi)、辦公費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、固定資產(chǎn)、保險(xiǎn)及開工前的 招投標(biāo)各種花費(fèi)等) ; 現(xiàn)場(chǎng)制造成本(人工、材料、機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、安 全文明及各種措施費(fèi)) ，因此，根據(jù)繪都公司成本管理制度以及合同的類型 和作業(yè)班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進(jìn)行事前事中以及事后 成本控制。

　　二、事前成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃

　　1、依據(jù)繪都公司成本管理制度，我們進(jìn)一步完善成本管理組織和基礎(chǔ) 工作， 落實(shí)了成本管理責(zé)任制度，華建公司市場(chǎng)部和財(cái)會(huì)部聯(lián)合設(shè)置成本 管理組， 負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資部和工程部的人、財(cái)、物各方面有關(guān)成本的經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)一步完善工程部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度。組織成本的預(yù)測(cè)、決 策、計(jì)劃、核算、分析和考核，實(shí)施成本專業(yè)化的綜合管理。 2、建立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開支、工程量統(tǒng)計(jì)、工 程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度， 完善計(jì)量 檢測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。 2、健全成本管理責(zé)任制。落實(shí)各職能部門的成本管理責(zé)任，發(fā)揮其監(jiān) 督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的宏觀控制;縱 向落實(shí)成本管理責(zé)任層次， 堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的 原則， 進(jìn)一步健全了以企業(yè)法人為核心、項(xiàng)目管理為重心、作業(yè)層管理為 基礎(chǔ)的成本管理體系，全面實(shí)現(xiàn)了低成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

　　三、事中成本控制、核算

　　加強(qiáng)成本管理責(zé)任體系，包括項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本 管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)， 并實(shí)行動(dòng)態(tài)控制與管理。 1、 人工費(fèi)控制。 在各種生產(chǎn)要素中， 人是最活躍的因素。 工程的質(zhì)量， 工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。因而人是生產(chǎn)要 素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理按施 組施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)，解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配 合等問題，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意 識(shí)工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到一次成型一次合格。避免因返工造成人工、 材料浪費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班及工期延長(zhǎng)等計(jì)劃外支出而加大現(xiàn)場(chǎng)施工的成本。 2、材料費(fèi)控制。工程制造過程中材料的消耗占了整個(gè)工程成本的 65% 左右，因此，加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤(rùn)最有效、最直接的 方法。主要通過對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)方面進(jìn)行控制。第一，按 照實(shí)際需用量，指定材料采購(gòu)計(jì)劃;第二，材料的必須從合格供應(yīng)商直接 采購(gòu);第三，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認(rèn)真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量是 否與所要采購(gòu)的材料相一致，熟練掌握相關(guān)的材料知識(shí)。 3、 建立成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制， 明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、 權(quán)限，確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的.不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。同一 崗位人員定期作適當(dāng)調(diào)整和更換，避免同一人員長(zhǎng)時(shí)間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù)。批 準(zhǔn)人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分離;經(jīng)辦人與證明人、驗(yàn)收人相分離。 4、配備合格人員辦理成本費(fèi)用的核算業(yè)務(wù)。辦理成本費(fèi)用核算的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，客觀公正。通過培訓(xùn)， 不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。通過宣傳培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)全體 員工自覺節(jié)約成本費(fèi)用的意識(shí)。 5、成本費(fèi)用業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度。明確審批人對(duì)成本費(fèi)用業(yè) 務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理 成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。 開展成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，應(yīng)本著費(fèi)用最 少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的不確定 因素，確定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。成本費(fèi)用預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)， 確定材料供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格，并采用經(jīng)濟(jì)批量等方面確定材料采購(gòu)批量， 控制材料采購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本。考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成 本費(fèi)用方案。 6、規(guī)范招標(biāo)和對(duì)分包管理的規(guī)定： 1)嚴(yán)格按照公司物資采購(gòu)管理制度選擇合格供應(yīng)商及專業(yè)分包隊(duì)伍; 2)禁止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同，因?qū)Ψ椒欠ㄈ? 3) 禁止與個(gè)人簽訂分包合同， 禁止將分包工程結(jié)算等資金打入個(gè)人賬戶; 4)簽訂分包合同授權(quán)人必須是分包單位法人，被授權(quán)人必須與該分包存 在勞動(dòng)合同關(guān)系。 5)禁止與資質(zhì)不滿足要求的單位簽訂分包合同。

　　四、事后成本分析、考核

　　工程進(jìn)入收尾結(jié)算階段，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積 極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、 機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一 方面確�？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的 方向和尋求降低成本的途徑。狠抓結(jié)算工作：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目部趕 緊要做好結(jié)算準(zhǔn)備，積極配合公司成本核算部門出謀獻(xiàn)計(jì)對(duì)工程制造成本 做到最大程度的“節(jié)約” 。 施工合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、會(huì)議記錄及施工日志都是進(jìn)行成本 控制、分析和索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以必須 為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。 記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效 的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達(dá)到施工成本控制的要求，又 能滿足其它各方的管理需要，同時(shí)對(duì)各原始記錄的登記、傳遞、審核和保 管工作也要組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時(shí)完整地為施工成 本控制和其它有關(guān)方面提供資料。 繼續(xù)加強(qiáng)成本費(fèi)用支出審批制度，根據(jù)費(fèi)用預(yù)算和支出標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)， 按照授權(quán)批準(zhǔn)制度所規(guī)定的權(quán)限，對(duì)費(fèi)用支出申請(qǐng)進(jìn)行審批。財(cái)會(huì)部門會(huì) 同相關(guān)部門對(duì)成本費(fèi)用開支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核。 規(guī)范成本費(fèi)用開支項(xiàng)目、 標(biāo)準(zhǔn)和支付程序，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員在辦理費(fèi)用支出業(yè) 務(wù)時(shí)，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的責(zé)任主體成本費(fèi)用支出申請(qǐng)，對(duì)發(fā)票、結(jié)算憑證等相 關(guān)憑據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。

　　五、公司成本管理小結(jié)

　　目前，華建工程公司在總公司成本管理體制下進(jìn)一步健全了相應(yīng)的成 本控制的方法，制定了具體落實(shí)措施。堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)事件的發(fā)生，進(jìn)一步加大了成本管控的力度。

　　1、行政類。截至 8 月份華建實(shí)際發(fā)生辦公用品費(fèi)用 61264 元，年初預(yù) 算辦公用品費(fèi)用 104370 元，比預(yù)算節(jié)約了 12%。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)主要原因是工 程前期準(zhǔn)備工作完善，主要是辦公耗材購(gòu)置費(fèi)，按照 ABC 分類我們重點(diǎn)控制此 A 類項(xiàng)目的采購(gòu)使用，做到了不超出年度預(yù)算。對(duì)于行政辦公用品的 領(lǐng)用和發(fā)放，建立完整的體系。每月各部門 25 日上報(bào)計(jì)劃，杜絕臨時(shí)采購(gòu) 造成的成本提升;行政辦公用品的發(fā)放，注意小物件的控制，對(duì)于紙張的 領(lǐng)用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發(fā)放，能領(lǐng)筆芯就領(lǐng)筆芯，杜 絕重復(fù)浪費(fèi);嚴(yán)格審核計(jì)劃，對(duì)各部門使用情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)者， 下次領(lǐng)用壓低其領(lǐng)用率和使用量，強(qiáng)制節(jié)約;對(duì)墨盒、電池等耗材的使用， 實(shí)行以舊換新的原則。

　　2、辦公類。盡量實(shí)行電子辦公，能不用紙張就不用紙張;對(duì)于誤打的 紙張可以做成便紙條，實(shí)行雙面打印、復(fù)印制度，做到節(jié)約;節(jié)約使用; 對(duì)到總經(jīng)理辦公室復(fù)印浪費(fèi)紙張的限制其使用， 隨意浪費(fèi)者進(jìn)入其考核 (職 工)或者成本(項(xiàng)目部) 。辦公用品進(jìn)行價(jià)格比較是成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要經(jīng)常量化數(shù)據(jù)，做到心中時(shí)刻有一筆賬，時(shí)刻把成本節(jié)約掛在心里。

　　3、車輛的管理方面。截至 8 月份華建實(shí)際發(fā)生車輛使用費(fèi) 173246 元， 年初預(yù)算 323600 元。 華建使用公車 11 輛， 平均每月車輛費(fèi)用發(fā)生 21655.75 元(每車每天發(fā)生車輛費(fèi)用約65元)。未超出年初預(yù)算。從成本節(jié)約的方 面講，對(duì)辦公車輛的合理調(diào)配就意味著成本的節(jié)約。同時(shí)到某一地方辦事 的安排同一輛車，盡量用項(xiàng)目部?jī)?nèi)部車輛的調(diào)配完成工作，而不去租用外 部車輛;對(duì)車輛出臺(tái)相關(guān)制度，以考核機(jī)制約束車主養(yǎng)護(hù)好車輛。堅(jiān)持月 檢制度，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)。定期對(duì)司駕人員教育，注意行車安全;項(xiàng)目 部辦公車輛的調(diào)配，完成工作的原則，做到了車輛合理調(diào)配就做到了成本 的最大節(jié)約。

　　4、考核機(jī)制和總結(jié)�？偨�(jīng)理辦公室對(duì)各部門物品使用定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 統(tǒng)計(jì)完之后注意調(diào)查其使用量，部分使用者如果存在浪費(fèi)現(xiàn)象，建議停止 其一個(gè)月辦公用品領(lǐng)用，并向領(lǐng)導(dǎo)建議納入其考核范圍。同時(shí)為了提高成 本控制意識(shí)，總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)部要互相監(jiān)督，要勇于自 我批評(píng)，成本節(jié)約要從我自己，從一點(diǎn)一滴做起。

　　總之，在總公司進(jìn)行三集五大全面改革的新階段，公司加大成本管理 與控制力度，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項(xiàng)目 收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。依據(jù)總公司成本管理 的體制、內(nèi)容和程序，我們從投標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都依據(jù)總公司 成本控制的制度和程序做好了施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、 分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，真正有效地控制好了成 本，在低利潤(rùn)時(shí)代為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng) 爭(zhēng)力。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，努力實(shí)現(xiàn)公司大局、可靠、法治、 兩效的科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。

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