(集合)實用的工作年度計劃9篇
時間流逝得如此之快，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編精心整理的工作年度計劃9篇，歡迎大家分享。
工作年度計劃 篇1
一、德育目標(biāo)
1、以“雅園雅生，自主發(fā)展”為德育活動主題，通過落實常規(guī)評比、深化和落實“文明禮儀教育”，培養(yǎng)知禮文雅，熱情友好、自主發(fā)展的雅園孩子。
2、結(jié)合班隊會賽課和班主任培訓(xùn)，建設(shè)一只有思想、有魄力、有強大協(xié)作能力和執(zhí)行能力的班主任隊伍，探索班主任個性化發(fā)展道路，推進(jìn)班主任專業(yè)化成長。
3、完善A城建制和信用系統(tǒng)，將A城的特色活動開展與學(xué)生的自我管理和良好行為習(xí)慣養(yǎng)成緊密結(jié)合起來，使A城成為孩子自主體驗、自我管理和自主發(fā)展的真正平臺。
4、以“優(yōu)秀班級體”評比為抓手，完善德育評價研究工作，立足一日常規(guī)建設(shè)，提升校園德育常態(tài)。
二、工作要點
*德育文化建設(shè)
�。ㄒ唬┮园嗉壝阑癁槠鯔C(jī)，建設(shè)現(xiàn)代化教育德育環(huán)境
1、班級文化氛圍建設(shè)和營造；建設(shè)現(xiàn)代化教育成果的適時呈現(xiàn)的平臺。
1、校園公共區(qū)域的德育文化建設(shè)。
2、推進(jìn)衛(wèi)生間的美化和維護(hù)工作。
�。ǘ┩ㄟ^學(xué)生與德育環(huán)境的人文互動，活化德育環(huán)境，提升環(huán)境育人效能。
�。ㄈ┘訌姲嗉壡鍧嵭l(wèi)生的管理和檢查，促進(jìn)學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成。
*德育常規(guī)建設(shè)
（一）以“文明禮儀”的習(xí)慣培養(yǎng)為中心，細(xì)化學(xué)生在�！耙蝗粘Ｒ�(guī)”要求。
離家——進(jìn)�！n間休息——午餐——放學(xué)——回家
（二）緊密結(jié)合學(xué)生的家庭教育，促成家校文明教育合力的形成，提升文明禮儀教育的效能。（召開全校家長會，交流和溝通學(xué)校的文明禮儀教育，讓家長和家庭成為延伸學(xué)校禮儀教育的平臺）
�。ㄈ⿲城建設(shè)和日�；顒娱_展與德育常規(guī)建設(shè)緊密結(jié)合起來，為大朋友全面了解和參與德育管理提供平臺，為A城小干部提供日常自我管理的平臺。
1、推行“大朋友巡查”制度，每一周由一位大朋友老師參與德育室課間巡查（每周兩次），為大朋友老師深入調(diào)查和了解A城學(xué)生活動提供第一手的資料。
�。ㄋ模┱{(diào)整集體放學(xué)的'方式，將1、2年級的放學(xué)地點確定為一、二校門之間，加強時間管理和現(xiàn)場秩序的維護(hù)和管理，確保3——6年級學(xué)生放學(xué)場地的安靜和有序；
3——6年級的放學(xué)將推行“音樂伴我行”的放學(xué)方式，整個放學(xué)過程取消組織老師的口令組織，通過不同的音樂片段提示放學(xué)過程，讓孩子在美妙的音樂聲和溫馨的回家詩歌中安靜有序的離校。
�。ㄎ澹┙ⅰ靶「刹恐抵苤贫取保写箨犦o導(dǎo)員牽頭，讓小干部全面參與校園學(xué)生管理工作和活動，重點加強課間文明管理和放學(xué)靜校，促進(jìn)校園常規(guī)的全面有序。
�。╅_展“友好市民，微笑A城”德育常規(guī)系列活動，深化文明禮儀教育
1、“圍繞一日禮儀常規(guī)”，深入推進(jìn)德育常規(guī)評比和管理工作。
2、立足進(jìn)校、課間和放學(xué)，加強“常規(guī)禮儀”檢查。
3、調(diào)整和完善“常規(guī)檢查通報”制度，促進(jìn)德育常規(guī)的進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化
�。ㄆ撸╅_展“文明在線”的拍攝、記錄和反饋調(diào)整活動，利用課間抓拍學(xué)生課間的文明行為，在校訓(xùn)時間播放，弘揚正氣，促進(jìn)文明行為的形成和傳揚。
*德育活動建設(shè)
（一）以紀(jì)念“建國60周年”為主題，開展歌頌祖國發(fā)展，增強民族自豪感的“紅歌連唱班級賽”和“祖國發(fā)展我成長”的個人繪畫比賽，通過比賽和現(xiàn)場展示，為全校師生提供認(rèn)識祖國發(fā)展、體驗民族自豪感的機(jī)會。
�。ǘ┮浴矮I(xiàn)禮——我親愛的祖國”為主題，開展隆重的開學(xué)典禮活動，拉開紀(jì)念建國60周年系列活動的序幕。
�。ㄈ┮浴熬炊Y——人民的利益高與一切”為主題，開展紀(jì)念建隊60周年主題隊會活動，讓全體少先隊員親身體驗“祖國發(fā)展我成長”的成就和驕傲。
（四）研究、探索和實踐A城社區(qū)特色活動，逐步開發(fā)出具有各社區(qū)特色的傳統(tǒng)經(jīng)典活動，進(jìn)而形成A城社區(qū)經(jīng)典活動序列，大幅度提高學(xué)生參與交往體驗活動的比率。
�。ㄎ澹┲鸩酵晟艫城建制，繼續(xù)推行A城信用系統(tǒng)，服務(wù)于A城制度建設(shè)，服務(wù)于A城活動和德育常規(guī)建設(shè)。
（六）結(jié)合�？铺厣_展群眾性的合唱、繪畫和科技類的普及比賽，豐富孩子的課余生活，為全體孩子展示自我創(chuàng)造機(jī)會，搭建平臺。
（七）結(jié)合各級各類接待活動，嘗試推行年級承辦制度，充分發(fā)揮各年級的自主能力，由年級主任牽頭，結(jié)合年級特點，充分集合各班能力，自主創(chuàng)意、組織和實施，充分展示年級特色和水平和風(fēng)貌。
�。ò耍┴S富少先隊特色團(tuán)隊種類和活動，通過培訓(xùn)和活動，加強管理，為特長學(xué)生展示風(fēng)采提供舞臺。
*德育團(tuán)隊建設(shè)
�。ㄒ唬┌嘀魅螆F(tuán)隊建設(shè)
1、堅持間周一次的全體班主任會議，開展通識性培訓(xùn)，強化班主任團(tuán)隊意識，增強團(tuán)隊凝聚力和歸屬感。
2、立足校園網(wǎng)絡(luò)，開展定期的班主任專業(yè)化知識培訓(xùn)，為班主任提供學(xué)習(xí)、研修和提升的平臺。
3、結(jié)合班隊會賽課，成立賽課研究小組，開展深入的研究和試講，邀請相關(guān)專家參與，請班主任列席，提高班主任班隊會組織能力和水平。
4、集合骨干班主任老師，研究班主任專業(yè)發(fā)展的途徑和方式，探索具有我校特點的多種典型班主任類型，推動班主任老師形成獨具一格、卓有成效的個性化的管理模式。成就不同類型的優(yōu)秀班主任老師。
5、抓住每一次外出學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，為優(yōu)秀班主任老師提供不斷提升和實現(xiàn)價值的平臺。
�。ǘ┑掠歉申犖榻ㄔO(shè)
1、確定德育骨干教師隊伍的成員，吸納個別專科組的老師參與。
2、定期開展研討會，就德育當(dāng)前問題、現(xiàn)狀和德育科研，積極開展研究活動，增強團(tuán)隊凝聚力和歸屬感。
3、依據(jù)骨干老師發(fā)展特點，盡力為他們提供發(fā)展和提升的機(jī)會，增強團(tuán)隊成員的自豪感。
*德育科學(xué)研究
1、立足德育室，依托骨干教師隊伍，認(rèn)真開展德育科學(xué)研究。完成“十一、五”課題——少先隊活動中學(xué)生自主管理能力的研究。
2、開展調(diào)查、研究，結(jié)合上級部門指示，確定德育“十二、五”課題。
學(xué)月工作安排
第一學(xué)月：
1、“慶祝建國60周年”系列主題活動
2、文明A城系列常規(guī)活動
3、教師節(jié)主題活動
4、小干部選拔、培訓(xùn)活動
5、各（班級）中隊主題班、隊會
6、國學(xué)經(jīng)典誦讀比賽
7、國慶慶祝活動
8、常規(guī)評比推進(jìn)
第二學(xué)月：
1、A城社區(qū)活動
2、年級社會實踐活動
3、常規(guī)強化評比和推進(jìn)
4、建隊日紀(jì)念活動
第三學(xué)月：
1、少先隊常規(guī)評比活動
2、A城社區(qū)活動
3、新隊員培訓(xùn)活動
第四學(xué)月：
1、少先隊總結(jié)工作
2、A城工作總結(jié)
3、期末總結(jié)活動
4、迎新活動
工作年度計劃 篇2
一.人員確定及職責(zé)：
人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團(tuán)隊。基本穩(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。
客服：前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重，部分任務(wù)運營會給予幫助，工作如下：
1.需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復(fù)，引導(dǎo)客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶的回訪，引導(dǎo)二次銷售或者分享等工作。堅決做好有呼必應(yīng)，有求必助。
2.關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時間后完成，保證每天發(fā)2篇以上，內(nèi)容需要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容，以及旺旺群，QQ群客服的關(guān)系維護(hù)，輔助店鋪宣傳推廣。
3.負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。后期根據(jù)銷售情況適當(dāng)增加人員后實行輪班制度。
美工：主要負(fù)責(zé)店鋪的`視覺效果，以店鋪次重優(yōu)化頁面，配合促銷改良整店鋪提高訪問深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨立完成，可邊做邊學(xué)。活動期間輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。
推廣：負(fù)責(zé)不定期策劃淘寶商城營銷活動;負(fù)責(zé)公司淘寶交易平臺推廣工作;策劃并制定網(wǎng)絡(luò)店鋪及產(chǎn)品推廣方案(包括淘寶推廣、SEO、論壇推廣、博客營銷、旺旺推廣等)等營銷工作;研究競爭對手的推廣方案，向運營經(jīng)理提出推廣建議;對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，向運營經(jīng)理匯報推廣效果;負(fù)責(zé)對店鋪與標(biāo)題關(guān)鍵字策略優(yōu)化、櫥窗推薦、搜索引擎營銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。
二、引流工作五步走
第一步：
方法 ： 寶貝上架，自然瀏覽觀察寶貝受歡迎程度，進(jìn)行初選 流量級別 ： 30--50UV
交易量 ：每天1單左右交易
策略：觀察店鋪流量情況，為下一步運作打好基礎(chǔ)
第二步：
方法：分時段寶貝上架，獲得基礎(chǔ)流量。(建議寶貝200以上) 流量級別 ：100UV—300UV 交易量 ：每天1—10單交易
策略：開源節(jié)流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，銷量10--20
第三步：
方法：直通車、淘寶活動(試用中心等)(日消耗50-100元) 流量級別：基礎(chǔ)流量+(70UV—180UV) 交易量：每天3—20單交易
策略：流量持續(xù)攀高，集中流量打造1-3款爆款，銷量:30--60
第四步：
方法：直通車加大、鉆石展位加大、淘寶活動申報(天天特價、淘滿意、聚劃算等)。 流量級別：300UV—1000UV 交易量：每天5—50單交易
策略：流量繼續(xù)攀高，集中流量打造1-3款爆款、銷量200--300
第五步：
方法：直通車、鉆石展位、淘寶活動申報(天天特價、淘滿意、聚劃算等)
流量級別：500UV—20xxUV 交易量：每天10—100單交易
策略：1-3個爆款基本成形，開始關(guān)聯(lián)營銷，會員營銷，獲得長尾流量。
三、整體目標(biāo)：
前一個月，主推款需要確定，以較低價格引入流量，服務(wù)好顧客，爭取高評分，進(jìn)行直通車推廣，達(dá)一定銷售數(shù)量要求參加淘金幣活動，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動店內(nèi)其他產(chǎn)品，定期設(shè)計店鋪活動，作引流作用，如：一元拍，滿*減*，滿*+1元換購，店鋪VIP，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動。
定期參加一定的付費推廣：鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位(直通車長期固定推廣)等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標(biāo)定于每天50單以上!終極目標(biāo)日單200!長期優(yōu)化老顧客。同時保證好評率在98.5%以上
四、活動計劃：
五、具體工作執(zhí)行及目標(biāo)
六、銷售目標(biāo)
備注：天貓專賣店因沒有銷售數(shù)據(jù)不好做銷售業(yè)績預(yù)測。
工作年度計劃 篇3
xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年，物業(yè)年度工作計劃。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點 ，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。
二、基本工作思路
今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。 因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點，然后一是要加強內(nèi)部的管理，然后建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準(zhǔn)入條件 ，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標(biāo)。
三、具體實施辦法
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)
1、對現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。
2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細(xì)則和考核辦法，落實相應(yīng)的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結(jié)合�？荚u結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系。
3、進(jìn)一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。
4、進(jìn)一步加強經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機(jī)制，努力降低運行成本。
5、加強隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的`業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。
6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動。6號樓、9、10號樓、南區(qū)、大學(xué)城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，然后要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內(nèi)達(dá)到“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┻M(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益
1、進(jìn)一步解放思想，強化經(jīng)營觀念。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機(jī)制和手段，加強文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。
2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備，然后進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。
3、做好充分的準(zhǔn)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標(biāo)競爭。爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個點。
4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競標(biāo)活動，爭取拿到1－2個點，拓展武進(jìn)校區(qū)市場。
5、進(jìn)一步加強市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，然后做好各項前期準(zhǔn)備工作，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場的競標(biāo)，力爭拓展1－2個點，使中心的市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的提高。
工作年度計劃 篇4
按照總公司xx月份工作會議精神及指示，我店結(jié)合實際情況，在xx年將圍繞以下幾個方面作具體工作。
一、保安全。促經(jīng)營
在當(dāng)前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應(yīng)急知識的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感；在食品安全上，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序，有力的保證xx期間不發(fā)生一起中毒事件；在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對可疑人、可疑物做到詳細(xì)詢問登記制度。
二、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)
業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對一個經(jīng)營xx年的企業(yè)會直接影響到品牌。xx年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動性服務(wù)的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。
三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費
節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，xx年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，xx年按照xx總講話精神，管理將更細(xì)化，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現(xiàn)有做了xx年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再“降”一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。同時對空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃；其次，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、了解，及時、隨時的對產(chǎn)品（房、餐）進(jìn)行價格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機(jī)會；還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負(fù)責(zé)。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中，應(yīng)隨時注意檢查設(shè)備使用情況，配合工程部對設(shè)備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設(shè)備。還要求管理人員要定期匯報設(shè)備情況。客房方面，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的獎懲制度。（這個我們一直在做）如眼下由于xx舉行，xx車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回xx，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現(xiàn)。
四、堅持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識
創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī)，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新，對營銷方式、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新，再進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的'“xx”基礎(chǔ)上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路。更進(jìn)一步走在市場的最前列，影響市場。
五、嚴(yán)格成本控制，加強細(xì)化核算
控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年xx年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進(jìn)行細(xì)分管理，由原來的每月進(jìn)行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進(jìn)意見和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。
六、加強設(shè)備設(shè)施維修，穩(wěn)定星級服務(wù)
酒店經(jīng)過了xx年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠(yuǎn)。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，（年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級，一家商務(wù)酒店）為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。
七、用人性化管理，提高企業(yè)凝聚力
提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。
如何提高員工滿意度？員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意？這是今后工作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則。即績效考核要公平，選拔機(jī)會要公平，處理問題要公平、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員，引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。還要制定有利于調(diào)動和保護(hù)大多數(shù)員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見，工作的，生活的，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與各級人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會、收集意見、情況通報，民主生活會等這些方式，把企業(yè)的政策、問題、發(fā)展計劃向員工公開，讓員工參與。對員工提出的建議意見適時地給員工以認(rèn)可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時，企業(yè)千方百計地為他們排憂解難；在員工作出成績時，要公開及時地表揚。這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是員工能感受到的。
企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會以十分的干勁報效企業(yè)。只要重視員工，員工就會報效企業(yè)，就會增強企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢在必行。
工作年度計劃 篇5
20xx年以來，我局認(rèn)真貫徹中央、省、XX市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神和工作部署，強力夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ),大力推進(jìn)農(nóng)村綜合改革，著力發(fā)展農(nóng)業(yè)“三品”工程，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化進(jìn)程，千方百計增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下。
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展
1、種植業(yè)平穩(wěn)發(fā)展
20xx年，預(yù)計全市完成農(nóng)作物播種面積125.6萬畝，其中水稻55.6萬畝、預(yù)計產(chǎn)量18.03萬噸；玉米8.1萬畝、預(yù)計產(chǎn)量1.96萬噸；豆類3.2萬畝、預(yù)計產(chǎn)量0.57萬噸；花生18.94萬畝、預(yù)計產(chǎn)量3.26萬噸；蔬菜36.5萬畝、預(yù)計產(chǎn)量66.8萬噸，甘蔗6.7萬畝、預(yù)計產(chǎn)量38.2萬噸、產(chǎn)值2.17億元，其它2.96萬畝等。面積和產(chǎn)量與去年基本持平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向高質(zhì)、高產(chǎn)、高效、安全、環(huán)保方向發(fā)展。
2、茶葉生產(chǎn)發(fā)展迅速
茶葉生產(chǎn)繼續(xù)保持快速發(fā)展態(tài)勢，20xx年新種植規(guī)模的茶園面積13000畝，全市茶園總面積增至73400畝，預(yù)計茶葉總產(chǎn)量4000噸，增長11.1%，總產(chǎn)值15億元。
3、牧漁業(yè)健康發(fā)展
20xx年，我市畜禽產(chǎn)肉總量7.11萬噸，同比下降2.23%。生豬飼養(yǎng)量穩(wěn)中有降，比去年下降2.84%；牛只飼養(yǎng)量5.8萬頭，同比增加6.64%，其中存欄量4.6萬頭、出欄肉牛1.2萬頭；三鳥飼養(yǎng)量稍有回升，同比增長1.87%。全年畜牧業(yè)總產(chǎn)值19.6億元,同比增長5.35%。全市水產(chǎn)養(yǎng)殖面積4815公頃,漁業(yè)總產(chǎn)量28905噸，同比增長5%。其中養(yǎng)殖產(chǎn)量28347噸、江河捕撈量558噸，種苗生產(chǎn)面積57公頃，孵化魚苗49500萬尾，種苗培育6800萬尾，投放魚種20xx噸。20xx年漁業(yè)總產(chǎn)值3.0686億元，同比增長5.2%。
二、農(nóng)村綜合改革工作穩(wěn)步推進(jìn)
�。ㄒ唬┯行蛲七M(jìn)土地資源整合和確權(quán)試點工作
10月16日印發(fā)了《XX市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作方案》，成立了以市長為組長、市直相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人、各鎮(zhèn)（街）政府主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。各鎮(zhèn)（街）也相應(yīng)成立了土地確權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組,努力開展土地整合工作。到12月底, 全市6075個經(jīng)濟(jì)社，二輪承包耕地總面積78.08萬畝，到20xx年12月底已有5542個經(jīng)濟(jì)社表決通過土地整合方案，占經(jīng)濟(jì)社總數(shù)的91.23%，同意整合耕地面積73.09萬畝，占二輪承包耕地面積93.61%。已開展互換并地的經(jīng)濟(jì)社2660個，占43.79%，實際整合耕地面積32.64萬畝，占比41.80%。其中進(jìn)度較快的有石牯塘、橋頭、橫石塘、橫石水、西牛等鎮(zhèn)。
我市石牯塘鎮(zhèn)螢火村、西牛鎮(zhèn)小灣村、望埠鎮(zhèn)同心村、橋頭鎮(zhèn)板甫村等四個農(nóng)村土地確權(quán)試點村，共81個經(jīng)濟(jì)合作社，農(nóng)戶3692戶，涉及水田12875.3畝。到12月底,四個試點村基本完成資料收集，有18個經(jīng)濟(jì)合作社共2600多畝耕地完成測繪工作,有12個經(jīng)濟(jì)合社共2260多畝耕地完成底圖制作、審核公示和簽印確認(rèn)等工作程序，等待審核頒證。其他經(jīng)濟(jì)合作社正在積極開展土地整合工作，加緊根據(jù)土地整合方案推進(jìn)土地置換調(diào)整工作，待完成土地置換調(diào)整后進(jìn)行確權(quán)登記頒證工作。
�。ǘ┗就瓿赊r(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)工作
我市有6453個農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織（其中經(jīng)濟(jì)總社24個，經(jīng)聯(lián)社287個，經(jīng)濟(jì)社6142）辦理經(jīng)濟(jì)聯(lián)社證明書、公章、牌匾各287個，辦理經(jīng)濟(jì)合作社證明書、公章、牌匾、機(jī)構(gòu)代碼證、銀行帳戶各6453個，各經(jīng)濟(jì)組織都已表決通過經(jīng)濟(jì)合作社章程、成員界定辦法和運作規(guī)程，基本完善集體經(jīng)濟(jì)組織“八有”，并正常開展日常工作。
�。ㄈ┤骈_展農(nóng)村三資管理平臺建設(shè)和農(nóng)村集體資產(chǎn)清理核實工作
成立了以市長任組長、分管農(nóng)業(yè)工作副市長任副組長、市農(nóng)委辦、財政局、農(nóng)業(yè)局等市直單位和各鎮(zhèn)（街）政府負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《關(guān)于建設(shè)農(nóng)村集體“三資”管理服務(wù)平臺的實施意見》。市政府批復(fù)資金127萬元，已完成招標(biāo)工作。
根據(jù)《廣東省農(nóng)村集體資產(chǎn)清理核實工作方案》和上級有關(guān)會議的工作要求，制定了《XX市農(nóng)村集體資產(chǎn)清理核實工作方案》,召開了動員部署工作會議，開展了工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，目前全市已有3538個經(jīng)濟(jì)組織完成清理核實和信息錄入工作，錄入進(jìn)度為55%，超過省廳要求的50%。
（四）大力實施一事一議財政獎補項目
積極落實一事一議財政獎補工作，20xx年共獎補項目161個，涉及116個村委，333個村小組，受益14465戶，69112人，總投資2931.25萬元。計劃獎補943.75萬元，目前已經(jīng)組織市一事一議工作領(lǐng)導(dǎo)小組開展實地核查工作。
�。ㄎ澹┘涌燹r(nóng)村金融改革工作進(jìn)程
1、加快了征信中心建設(shè)，建立農(nóng)戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社、集體經(jīng)濟(jì)組織、涉農(nóng)企業(yè)等新型農(nóng)村經(jīng)營主體全覆蓋的信用信息數(shù)據(jù)庫。目前全市農(nóng)戶信用信息已采集192297戶，占總農(nóng)戶數(shù)的87.54%，已錄入136881戶，占總農(nóng)戶數(shù)的62.31%。初步建成了我市信用信息綜合數(shù)據(jù)庫，開始在金融部門聯(lián)網(wǎng)使用，接受信用查詢。
2、加快市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)中心建設(shè)。在市公共資源交易中心整合資源，建設(shè)了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心，設(shè)立了服務(wù)窗口和網(wǎng)上服務(wù)平臺。該項目硬件已完成安裝并通過驗收，已組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員學(xué)習(xí)操作流程，已發(fā)布相關(guān)業(yè)務(wù)公告上線試運行。
3、引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大投資力度，進(jìn)一步完善了農(nóng)村金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)行、信用社、郵儲行等涉農(nóng)金融部門加大了農(nóng)村自助金融設(shè)備設(shè)施的投放力度，安裝了助農(nóng)取款機(jī)437臺。在村（居）建設(shè)助農(nóng)取款服務(wù)點426個，有效解決了邊遠(yuǎn)農(nóng)村小額存、取款難的問題，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。
4、推廣實施“政銀保”合作擔(dān)保貸款新模式。自4月27日在石牯塘鎮(zhèn)葉屋村舉行了首宗“政銀保”貸款授信簽約儀式以來，農(nóng)業(yè)局已受理申請“政銀�！辟J款項目50個，其中6個項目已落實貸款共380萬元。全市共受理林權(quán)抵押貸款登記160宗，抵押面積69.75萬畝，貸款金額99480萬元，受理林權(quán)流轉(zhuǎn)登記541宗，流轉(zhuǎn)面積26.97萬畝，流轉(zhuǎn)金額18771萬元。
5、我市農(nóng)業(yè)局和郵儲英德支行簽署了《XX市農(nóng)業(yè)局和郵儲銀行英德支行合作框架協(xié)議》后，開啟了我市“政銀聯(lián)合”支農(nóng)的新局面。截至12月底，郵儲英德支行圍繞市農(nóng)業(yè)局的“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，成功發(fā)放助農(nóng)貸款120筆2158萬元，正在受理報審貸款6筆130萬元，取得了“政銀聯(lián)合”支農(nóng)的顯著成效。
�。┩苿愚r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)一步發(fā)展
1、我市發(fā)展了XX市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)40家，其中省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)7家，20xx年新增2家。發(fā)展年產(chǎn)值超過1億元的龍頭企業(yè)3家，年產(chǎn)值5000萬元至1億元的龍頭企業(yè)5家，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)達(dá)到6.2億元，銷售收入達(dá)到8.8億元。宏豐農(nóng)牧公司和怡品茗茶葉公司成功上新三板。
2、在工商部門注冊登記的農(nóng)民專業(yè)合作社已達(dá)到1028家，其中有國家級示范社1家，省級示范社10家，XX市級示范社24家�，F(xiàn)有成員11337人，帶動非成員農(nóng)戶數(shù)32321戶，有效帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收。
3、積極探索家庭農(nóng)場發(fā)展模式。落實廣東省農(nóng)業(yè)廳《廣東省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于促進(jìn)我省家庭農(nóng)場發(fā)展的意見》（粵農(nóng)[20xx]310號）文件精神，按照“積極鼓勵種養(yǎng)大戶、大中專畢業(yè)生、退伍軍人、外出務(wù)工返鄉(xiāng)人士發(fā)展家庭農(nóng)場”的工作思路，出臺《XX市鼓勵和扶持家庭農(nóng)場發(fā)展的工作意見》（英農(nóng)字[20xx]33號），明晰了我市家庭農(nóng)場標(biāo)準(zhǔn)，明確了發(fā)展的任務(wù)和方向。至12月底，全市已經(jīng)注冊了150個家庭農(nóng)場，其中有省級示范農(nóng)場6個，XX市示范農(nóng)場44個。
三、“三品”工程有效推進(jìn)
大力推進(jìn)優(yōu)良品種應(yīng)用，著力提高農(nóng)民科學(xué)種植水平和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技貢獻(xiàn)率。推廣農(nóng)作物名優(yōu)品種有38個，大力推廣五優(yōu)308、五優(yōu)613、y兩優(yōu)101、華航31號、仲愷花1號、仲愷花10號等超級稻和花生良種，推廣面積達(dá)20多萬畝。荷斯坦奶牛、黑山羊、生態(tài)鵝、娃娃魚等特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)也不斷發(fā)展壯大。積極組織企業(yè)、合作社申報無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品、gap、haccp等認(rèn)證，20xx年全市新增有機(jī)食品認(rèn)證（茶、紅茶）有德高信種植有限公司、創(chuàng)美農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、積慶里茶業(yè)有限公司、錦源農(nóng)牧產(chǎn)品發(fā)展有限公司等4家，新增gap認(rèn)證（白沙同心種養(yǎng)專業(yè)合作社）1家。
積極開展英德茶葉品牌建設(shè)工作。20xx年，英德紅茶正式入駐中國茶業(yè)博物館品牌館，英德連續(xù)第六年被評為“全國重點產(chǎn)茶縣”。引導(dǎo)英德茶企“走出去”，協(xié)調(diào)茶協(xié)組織英德茶企抱團(tuán)參加20xx年春季廣州茶博會、廣東省第十一屆名優(yōu)茶質(zhì)量競賽、第十一屆中國茶業(yè)經(jīng)濟(jì)年會、第六屆北京茶博會、20xx廣東21世紀(jì)海上絲綢之路國際博覽會等。積極推進(jìn)《地理標(biāo)志產(chǎn)品 英德紅茶》的修訂工作。協(xié)助舉辦20xx年中國英德紅茶XX市旅游文化節(jié)，成功舉辦互聯(lián)網(wǎng)+茶產(chǎn)業(yè)暨廣州-英德企業(yè)家跨界合作對話會。
四、高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項目建設(shè)扎實推進(jìn)
我市“十二五”期間，規(guī)劃20xx年～20xx年度建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田面積47.02萬畝，其中20xx年14.13萬畝、20xx年12.54萬畝、20xx年10.85萬畝、20xx年9.50萬畝。其中：
20xx年度高標(biāo)項目已全部完成XX市級竣工驗收，并由XX市級100%核發(fā)了驗收意見函；現(xiàn)正在進(jìn)行工程復(fù)核和竣工結(jié)算，待審計后由XX市級核發(fā)驗收確認(rèn)函；
20xx年度項目已基本完成工程建設(shè)量，正在進(jìn)行工程收尾和竣工驗收，114個項目當(dāng)中，已有5個項目進(jìn)行了XX市級竣工驗收，另外9個項目正在進(jìn)行竣工測量和竣工資料編制工作；
20xx年度高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)任務(wù)為10.85萬畝，計劃投資16275萬元，在13個鎮(zhèn)規(guī)劃實施，實際上建設(shè)總面積為11.98萬畝，目前全市已完成74.5%以上的`工程建設(shè)量，其中白沙、橫石水和浛洸已完成90%以上的工程建設(shè)量。
20xx年度高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)任務(wù)為9.5萬畝，計劃投資14250萬元，在13個鎮(zhèn)規(guī)劃實施，實際上規(guī)劃建設(shè)總面積為10.47萬畝，目前已完成項目規(guī)劃設(shè)計方案的縣級初評工作，正在進(jìn)行XX市級評審工作。
五、積極開展農(nóng)業(yè)面源污染整治工作
目前，納入我市20xx年第一批減排任務(wù)的溫氏英德分公司大船頂豬場、文田豬場、魚灣豬場等15家養(yǎng)殖企業(yè)，已按減排要求配備了“雨污分流-干清糞-固液分離-沼氣池-廢液沉淀池-三級硝化池-廢液管網(wǎng)消納”等治污減排設(shè)施。第二批減排任務(wù)中的272家養(yǎng)殖企業(yè)（此前說法為282家，經(jīng)反復(fù)調(diào)查核實，養(yǎng)豬場中重復(fù)有5家，查無此場5家，實際數(shù)為272家）中已關(guān)停73家，199家已全部動工,動工比例為100%，其中已完成減排設(shè)施的企業(yè)有185家，9家養(yǎng)殖企業(yè)正在加快減排設(shè)施建設(shè)，禁養(yǎng)區(qū)5家正在做關(guān)停工作，其中，溫氏公司的134家已全部完成減排設(shè)施建設(shè)，已列入第一批減排任務(wù)的4家也已全部完成減排設(shè)施建設(shè)。第一批15個養(yǎng)殖場，第二批下達(dá)的282家減排企業(yè)所有臺賬已全部完成。考核材料已送XX市環(huán)保局初審，目前上交省環(huán)保廳審核。
網(wǎng)箱養(yǎng)殖整治方面，通過加大長湖網(wǎng)箱養(yǎng)殖治理力度，距離長湖水電站大壩1公里內(nèi)的網(wǎng)箱養(yǎng)殖密度明顯降低，部分網(wǎng)箱已經(jīng)拖離或撤出。截至20xx年底，118戶養(yǎng)殖戶中共有73戶養(yǎng)殖戶遞交網(wǎng)箱養(yǎng)殖清理拆除申報表，申請清拆網(wǎng)箱1831個，共57210.946㎡，網(wǎng)箱上房子建筑面積1100.71㎡（其中長湖水電站大壩1公里范圍內(nèi)的養(yǎng)殖戶11戶277個網(wǎng)箱共11531.51㎡）,要求清拆的養(yǎng)殖戶戶數(shù)占總戶數(shù)的62%。我局正抓緊時間與財政局溝通，向政府遞交書面請示，要求解決首期申請拆除的73戶養(yǎng)殖戶財政補助資金，獲批準(zhǔn)后著手開始網(wǎng)箱拆除工作，并按實際進(jìn)度補貼到戶。
六、積極防控柑桔黃龍病，著力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
根據(jù)《XX市柑桔黃龍病防控和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型工作實施方案》（英府辦〔20xx〕6號）文件精神，農(nóng)業(yè)局積極開展柑桔黃龍病防控工作和轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)種工作。我市柑桔總面積25.19萬畝，其中黃龍病染病面積11.56萬畝，染病率為45%。已引導(dǎo)果農(nóng)砍除病樹48088畝，占染病樹的41.6%，完成了40%的目標(biāo)任務(wù)。改（新）種其他作物35310畝，主要作物品種有茶葉、山楂、火龍果、葡萄、綠化苗木等。建立轉(zhuǎn)產(chǎn)示范園35個，示范園面積3525畝。
轉(zhuǎn)種作物中，茶葉所占比例較大，20xx年度我市成規(guī)模種植的茶園面積13000畝，茶園總面積增至73400畝，有效的增加了茶葉產(chǎn)能，推動了農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
分頁閱讀第1頁：農(nóng)業(yè)局年度工作總結(jié)及工作計劃第2頁：積極做好農(nóng)業(yè)科技推廣及培訓(xùn)等工作
七、積極做好農(nóng)業(yè)科技推廣及培訓(xùn)等工作
一是積極實施基層農(nóng)技推廣體系改革建設(shè)項目，大力開展農(nóng)業(yè)儀器和綜合服務(wù)辦公設(shè)備的招標(biāo)采購工作。為全市各鎮(zhèn)、街的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心采購?fù)寥鲤B(yǎng)分速測儀、農(nóng)藥殘留速測儀、病蟲測報燈等13種檢驗檢測設(shè)備以及電腦、照相機(jī)、投影儀等9種辦公設(shè)備。增強我市基層鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技檢驗實驗?zāi)芰�，進(jìn)一步改善基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的辦公條件，實施科技興農(nóng)工作。
二是舉辦全市科技示范戶培訓(xùn)班、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員及農(nóng)業(yè)檢測儀器管理員培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容包括儀器操作流程及使用方法、水稻種植、花生種植、病蟲害防治知識、生豬飼養(yǎng)管理和疾病防治技術(shù)等，培訓(xùn)對象超過200人。
三是編印基層農(nóng)技推廣項目系列資料。印發(fā)科技示范戶手冊1800冊、技術(shù)指導(dǎo)員手冊300冊。編印《農(nóng)作物栽培管理畜禽及水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)匯總》、《XX市農(nóng)業(yè)主導(dǎo)品種及主推技術(shù)匯總》、《XX市農(nóng)作物常見病蟲害及綜合防治方法》各1500本，發(fā)放給廣大科技示范戶，指導(dǎo)科技示范戶科學(xué)種養(yǎng)，提高種養(yǎng)技術(shù)水平，增加農(nóng)戶收入。
四是完成20xx年科技示范戶和技術(shù)指導(dǎo)員的重新篩選工作。在20xx年科技示范戶和技術(shù)指導(dǎo)員的基礎(chǔ)上，重新遴選出科技示范戶916戶，農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員112位。并錄入全國基層農(nóng)技推廣服務(wù)體系建設(shè)項目平臺和智慧農(nóng)民服務(wù)等平臺。
八、落實強農(nóng)惠農(nóng)政策
（一）落實國家和省出臺的各項強農(nóng)惠農(nóng)政策。做好20xx年種糧農(nóng)民的農(nóng)資綜合補貼和種糧直補及中央水稻良種補貼工作。農(nóng)資綜合直補面積825281畝，種糧直補面積825281畝，中央水稻、玉米良種補面積843468.67畝。讓廣大種糧農(nóng)民切實享受到政策帶來的實惠，有效地促進(jìn)了糧食增產(chǎn)、增加農(nóng)民收入。
�。ǘ┲﹂_展農(nóng)資打假、生豬定點屠宰及維穩(wěn)工作。
積極開展農(nóng)資打假及監(jiān)管工作，組織出動執(zhí)法人員305人次，檢查農(nóng)資經(jīng)營主體252間次，抽檢農(nóng)藥樣品40個。發(fā)放宣傳資料800多份，運用簡易程序處罰違法違規(guī)經(jīng)營行為17宗，啟動一般程序立案查處農(nóng)藥案件2宗，上繳財政罰沒款4.32萬元。做好私宰豬肉案件的材料把關(guān)工作，取締私屠濫宰殺窩點17個，立案查處未經(jīng)定點從事生豬屠宰活動案件6宗，查獲并收繳待宰生豬、生豬產(chǎn)品和屠宰工具及設(shè)備一批,案值共68.85萬元。
�。ㄈ┳龊棉r(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。20xx年，對我市轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)基地及部分種植戶蔬菜、水果進(jìn)行農(nóng)藥殘留抽樣定性檢測，抽檢的主要品種有：生菜、葡萄等46個品種共1733個樣品，合格率為99.31%。在全市采集農(nóng)產(chǎn)品樣品130個(早晚造各65個)送省農(nóng)業(yè)廳進(jìn)行重金屬檢測。有效監(jiān)督和保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
九、突出抓好局的黨建工作
認(rèn)真組織開展“正風(fēng)提效”工程和“三嚴(yán)三實”學(xué)習(xí)活動，糾“四風(fēng)”、樹新風(fēng)，推進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，牢固了全心全意為三農(nóng)服務(wù)思想，推動了各項工作。嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”， 落實廉政制度。開展“情系三農(nóng)”黨建品牌創(chuàng)建活動，創(chuàng)新基層黨建工作。
積極做好領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾工作，籌集美麗鄉(xiāng)村建設(shè)資金5萬元資助大洞鎮(zhèn)政府建設(shè)美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施。幫扶大洞鎮(zhèn)麻蕉村和龍?zhí)洞�，支持有機(jī)肥共24噸，支持貧困戶生產(chǎn)資料資金6000元。
十、存在問題
1、部分干部、群眾思想和認(rèn)識不足，對農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證、土地整合、農(nóng)村金融改革、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等工作推動不夠積極，存在畏難情緒。創(chuàng)新意識不夠強，工作亮點不夠突出。
2、基礎(chǔ)硬件設(shè)施有待完善，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限。如土地細(xì)碎化、土地產(chǎn)權(quán)不明晰，農(nóng)田水利設(shè)施、機(jī)耕路不夠完善，直接影響耕地產(chǎn)出效率，影響規(guī)模種植和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
3、農(nóng)民對沙糖桔黃龍病認(rèn)識不足，抱有僥幸心理，難以實施統(tǒng)防統(tǒng)治措施和清除病樹。畜牧養(yǎng)殖業(yè)節(jié)能減排壓力較大，牧漁業(yè)生產(chǎn)的科技含量有待提高。生豬產(chǎn)品跨區(qū)經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重，監(jiān)管難度大。
4、由于高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)的黃金時期是冬季，同時也是各類工程建設(shè)的黃金季節(jié)，施工時間短，工人工資提高，原材料價格上漲，給施工單位帶來一定壓力。部分項目鎮(zhèn)業(yè)主意識不夠強，沒有及時協(xié)調(diào)處理好項目區(qū)民事糾紛，在一定程度上影響了工程建設(shè)進(jìn)度。部分工程施工單位工程管理不力，出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工資和工人鬧薪的問題。
十一、20xx年工作計劃
1、繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村綜合改革，推進(jìn)農(nóng)村土地確權(quán)頒證，建立和完善農(nóng)村三資管理平臺，全面規(guī)范農(nóng)村三資管理；加快農(nóng)村土地依法有序流轉(zhuǎn)，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)適度規(guī)模經(jīng)營。不斷優(yōu)化和調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)綜合效益。全面開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作，力爭完成50%工作任務(wù)。“三資”管理平臺全面建成使用。
2、繼續(xù)推進(jìn)高標(biāo)基本農(nóng)田建設(shè)項目，確保20xx年度高標(biāo)項目通過XX市級驗收。完成20xx年度高標(biāo)項目縣級初步驗收和市級竣工驗收。完成20xx年度高標(biāo)項目工程建設(shè)工作，并啟動縣級初步驗收和市級竣工驗收工作。完成20xx年度13個高標(biāo)項目規(guī)劃設(shè)計市級評審工作，協(xié)助相關(guān)單位完成項目監(jiān)理單位和施工單位招投標(biāo)工作，確保項目早日動工建設(shè)。
3、繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)“三品”工程建設(shè)，推行茶葉種植基地gap（良好操作規(guī)范）認(rèn)證、產(chǎn)品qs（產(chǎn)品質(zhì)量安全）認(rèn)證和加工企業(yè)haccp(危害分析和關(guān)鍵控制點)認(rèn)證，完善質(zhì)量安全管理體系，建立茶葉產(chǎn)品溯源機(jī)制和市場監(jiān)管體系。
4、繼續(xù)推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展，20xx年全市茶園面積力爭達(dá)到8萬畝規(guī)模，茶葉年產(chǎn)量達(dá)到4500噸。產(chǎn)業(yè)分工體系更趨完善，引導(dǎo)茶葉機(jī)械、茶文化、茶休閑、茶深加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓展英德茶葉產(chǎn)業(yè)鏈。建立茶葉標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提高茶葉質(zhì)量安全水平；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營方式，提高加工技術(shù)，以規(guī)范包裝成品茶推動茶葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；構(gòu)建茶葉銷售網(wǎng)絡(luò)，實行茶葉品牌化營銷和加強品牌宣傳，積極開發(fā)茶文化觀光旅游等，做大做強我市茶葉產(chǎn)業(yè)。
5、加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，帶動農(nóng)民致富增收。20xx年力爭全市新增XX市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)4家, 新增農(nóng)民合作社20家以上，新增家庭農(nóng)場20個以上。
6、積極做好農(nóng)業(yè)科技人才和新型職業(yè)農(nóng)民培育工作。爭取申報20xx年新型職業(yè)農(nóng)民培育項目，培養(yǎng)科技示范戶和職業(yè)農(nóng)民，青年農(nóng)場主。通過舉辦農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，提高我市農(nóng)民文化和技能素質(zhì)，倡導(dǎo)科學(xué)種田，提高農(nóng)業(yè)科學(xué)水平。
7、進(jìn)一步加大力度，做好養(yǎng)殖污染治理和農(nóng)業(yè)減排工作。會同市環(huán)保局、畜牧局等單位和有關(guān)部門，繼續(xù)做好20xx年養(yǎng)豬場減排工作，開展大型養(yǎng)豬場整治工作。
工作年度計劃 篇6
一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)
20年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動�？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷
新的一年，公司在20年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作
1、合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)
項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。
4、做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的.同意安排下進(jìn)行。
三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學(xué)求真”決定了品牌的打造，集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工構(gòu)
企業(yè)的競爭，歸根蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于的各類人才，并相應(yīng)建立專業(yè)人人才庫，以滿足集團(tuán)公司各崗位的需要。
工作年度計劃 篇7
一. 學(xué)生基本情況分析：
本學(xué)期，我擔(dān)任的是一至六年級的音樂教學(xué)，從這一周多給同學(xué)們的上課情況來看,大部分學(xué)生在唱歌的姿勢上，習(xí)慣較好,而且表情也較豐富，能根據(jù)歌曲情緒進(jìn)行表達(dá)，部分班級還能識讀簡單樂譜.還能即興創(chuàng)編同歌曲情緒一致的舞蹈，并參與表演，
音樂教師工作計劃。但在讀譜知識的運用上較弱,咬字,吐字也不夠清晰，特別是男生好勝心強，愛表現(xiàn)自己，常會出現(xiàn)喊歌現(xiàn)象,導(dǎo)致缺乏對聲音美感的正確認(rèn)識，缺乏氣息的支撐.
二、教學(xué)目的要求及重難點
1、突出音樂學(xué)科的特點，把“五愛”的教育和活潑樂觀情緒，集體主義精神的培養(yǎng)滲透到音樂教育中，使學(xué)生成為“四有”的社會主義接班人和建設(shè)著。
2、啟迪智慧、陶冶、培養(yǎng)審美情趣使學(xué)生身心得到健康的發(fā)展。
3、培養(yǎng)學(xué)生對音樂的興趣愛好，掌握淺顯的音樂基礎(chǔ)知識和簡單的音樂技能，使學(xué)生具有認(rèn)識簡單樂譜的能力。
4、了解我國各民族民間音樂，培養(yǎng)學(xué)生對祖國音樂藝術(shù)的感情和民族自豪感、自信心，使學(xué)生具有初步的感受音樂，表現(xiàn)音樂的能力.
三、 教學(xué)的具體措施與要求
(一)創(chuàng)設(shè)情境 ，培養(yǎng)興趣，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用
要想充分發(fā)揮學(xué)生的“主體作用”，挖掘每個學(xué)生的潛能和智慧，教師就要創(chuàng)設(shè)一定的情境，使他們獲得直接的體驗，并激發(fā)其創(chuàng)造的欲望，從而培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維。
1、創(chuàng)設(shè)情境，激趣導(dǎo)入
黑格爾說過：“音樂是情感的藝術(shù)�！敝挥惺箤W(xué)生處在形象活潑的音樂氛圍中，才能受到良好的音樂熏陶，達(dá)到最佳的教學(xué)效果。著名教育家杜威也提出：“為了激發(fā)學(xué)生的思維，必須有一個實際的經(jīng)驗情境，作為思維的開始階段。”在教學(xué)過程中，教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)需要，創(chuàng)設(shè)適于實際的教學(xué)情境，引導(dǎo)不同層次的學(xué)生通過動腦、動口等多種途徑積極參與教學(xué)過程，把學(xué)生帶入情境之中。
2、利用教具，培養(yǎng)興趣
烏申斯基說：“沒有興趣，被迫進(jìn)行學(xué)習(xí)會扼殺學(xué)生掌握知識的意愿�！� 著名科學(xué)家愛因斯坦也曾講過：“興趣是最好的老師”。教學(xué)中如何吸引學(xué)生的注意力，引發(fā)好奇心，這是一門技巧。如：利用美麗的畫面，動聽的歌聲去看、去聽，充分調(diào)動學(xué)生的視覺和聽覺器官，更形象直觀地感受音樂、理解音樂，讓學(xué)生充分發(fā)揮想象力，擴(kuò)大音樂視野。教師隨時抓住學(xué)生的注意力，善于摸索、分析學(xué)生心理，了解學(xué)生的心態(tài)，這樣才能不斷激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。所以，我們在音樂教學(xué)中應(yīng)努力營造音樂氛圍，引導(dǎo)學(xué)生抓住音樂特點，“讀”懂音樂，感受音樂。
低年級學(xué)生的年齡小，思維能力弱，但感性認(rèn)識相對較強，生動、鮮艷的教具格外被孩子們所喜愛。教無定法，在教學(xué)過程中勤思考、勤總結(jié)，靈活運用各種方法，最主要的是抓住學(xué)生的興趣，以興趣為師，能有效提高學(xué)生的積極性，讓學(xué)生主動學(xué)習(xí)，
(二) 精選教法，快樂學(xué)習(xí) ，提高音樂教學(xué)實效
兒童如同一株花苗，要澆之以愛，灌之以鼓勵，她才能綻放美艷的花蕾。因此，音樂教師應(yīng)有意營造一種非常寬松、活潑、自由的氛圍，以民主的態(tài)度，商量的.口吻，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行音樂活動。放手給學(xué)生一個充分自由發(fā)揮的空間，為他們營造一個“自由王國”，使學(xué)生的思維始終處于一種積極的活躍狀態(tài)。這樣，就可以充分激發(fā)學(xué)生的主體意識，使他們學(xué)得主動、學(xué)得開心。
1、 創(chuàng)設(shè)舞臺，展示自我
心理學(xué)和教育學(xué)研究表明：“愛動”是兒童的天性。在學(xué)習(xí)和生活中，兒童總是喜歡親眼看一看，親耳聽一聽，親手試一試。因此，在教學(xué)過程中為學(xué)生設(shè)置一個展示自我的舞臺是非常重要的。在孩子們進(jìn)行集體演唱時，我覺得老師應(yīng)該為學(xué)生營造一個“自由王國”。因為低年級學(xué)生通常是活潑好動的，在教學(xué)教育活動中，應(yīng)靈活地運用多種多樣的手段，為學(xué)生提供“動起來”的機(jī)會，從而發(fā)揮學(xué)生的主體作用，以獲得知識、掌握新技能。在順利完成歌曲教學(xué)任務(wù)后，我又設(shè)計開展了“課堂舞會”這一活動環(huán)節(jié)，放手讓學(xué)生盡情地唱、盡情地跳，把整堂課營造的喜悅氣氛推向最高潮，讓學(xué)生在無拘無束中展示自己的才能。順其自然，依據(jù)學(xué)生的認(rèn)識天性，為學(xué)生留出課堂空間，就是為學(xué)生留出了快樂天地，為學(xué)生留出了主動學(xué)習(xí)的時空，有了學(xué)生展示自我的舞臺，課堂教學(xué)會張弛有度，教學(xué)效果也會事半功倍。
2. 趣味游戲，快樂學(xué)習(xí)
無論是什么樣的游戲?qū)W(xué)生都具有極強的吸引力。學(xué)生愛玩的天性決定了他們愿意參與教師為他們精心設(shè)計的游戲。為了鞏固學(xué)過的歌曲，我設(shè)計了“開火車”這一游戲。由我做火車司機(jī)，唱歌曲中的任意一句，由學(xué)生接唱，只有唱正確的才能坐上我的小火車，孩子們個個熱情高漲，積極踴躍，不亦樂乎。“開火車”游戲的目的在于讓學(xué)生樂于開口，大膽演唱，讓學(xué)生感受到成功的喜悅。培養(yǎng)學(xué)生敢于表現(xiàn)的意識，讓學(xué)生在玩中學(xué)，學(xué)中玩。音樂課堂借助游戲，使得教師樂之教，教的新，學(xué)生樂之學(xué)，學(xué)的活。教育在發(fā)展，教學(xué)手段要革新，教學(xué)藝術(shù)要提高，我們教育工作者只有勤奮鉆研，投身教改，才能開拓一條成功的課堂教學(xué)之路!
工作年度計劃 篇8
隨著實習(xí)的展開，各項工作突如其來，面臨著最頭疼最具挑戰(zhàn)力的就是班主任工作，我們都知道，一個學(xué)校是由多個班級組成的，班級是學(xué)校的重要成員，它的一言一行都將影響著學(xué)校。如何才能將班級工作開展得有聲有色呢？那就要看這個班的指揮官——班主任工作是怎樣進(jìn)行的，有人說：一個好的班主任就是一個好班集體。如果說每個孩子都是一顆小星星，我愿用真誠，熱情為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛，最動人的光輝！為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學(xué)期班級上能有更新的氣息，特制定班主任計劃如下：
一、常規(guī)教育方面
由于我實習(xí)的班級今年剛換班主任，我們的到來使他們開心了很多，由于各種客觀條件所以我們班主任工作任務(wù)更重了，為了使學(xué)生能夠及適應(yīng)更換班主任的事實，適應(yīng)小學(xué)高段的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，因此，我決定從以下幾點入手：
1、充分利用班隊會及晨會的時間學(xué)習(xí)，把一個教師的風(fēng)范表現(xiàn)出來，一切從自己做起，讓學(xué)生跟著教師做。
2、合理利用升旗儀式，加強學(xué)生的德育教育。舉行一些有意義的主題班隊會，使學(xué)生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛國主義情感。同時，讓學(xué)生在各種活動和勞動中學(xué)會合作，學(xué)會生活。
3、充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用，增強學(xué)生的榮譽感，使學(xué)生心中有他人，有集體。另外，還要充分發(fā)揮教室內(nèi)外的刊版的教育作用，采用"自理小屋"，"衛(wèi)生小天使"和"禮儀花園"等欄目進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。對于學(xué)生的書寫讀的姿勢，我將采用"誰的小樹長得最直"的活動進(jìn)行監(jiān)督，并在課堂上隨時提醒與幫助。
二、班級紀(jì)律方面
一個班級，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀(jì)律才行。因而，我從以下幾點入手：
1、課堂紀(jì)律
首先師生共同制定班規(guī)班紀(jì)，并制定相應(yīng)的獎懲辦法。（加減分制）這樣學(xué)生既感到有趣，又有動力，而且可以在不知不覺中遵守紀(jì)律。由于是孩子們自己制定的'，這樣變被動的各種要求為主動的行為，有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為。我們班的宗旨是"說到就要做到。"
2、課間紀(jì)律
課間是學(xué)生輕松休息的時間，良好的課間紀(jì)律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀(jì)律亂的法寶。我將針對學(xué)生的年齡特點，采用師生共同參與的方式，開展"跳繩，做游戲，拍球"等活動，使學(xué)生既健體又受教育，還能增進(jìn)師生之間的感情，擴(kuò)大交流的空間。同時，隨時提醒學(xué)生要注意的危險活動和場地，寓教于樂。
3、兩操紀(jì)律
為了在師生中樹立我們班的良好形象，也為了班級的榮譽（兩操流動紅旗），我們班準(zhǔn)備設(shè)立"整隊小天使"班長配合管紀(jì)律，老師要放權(quán)利給班干部，畢竟老師跟學(xué)生之間存在一定的距離，也要培養(yǎng)學(xué)生的自我約束能力。
三、衛(wèi)生方面
講究衛(wèi)生很重要。俗話說，病從口入。收拾好衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，還能創(chuàng)設(shè)一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
1、個人衛(wèi)生：要求衣著整潔，做好"三勤"，桌箱勤清，物品勤擺，兩操勤做。
2、班級衛(wèi)生：每天早，中，晚分派值日生清掃，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，進(jìn)行檢查與監(jiān)督。對于主動，及時打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組，進(jìn)行獎勵。同時利用花草美化環(huán)境，并進(jìn)行愛護(hù)環(huán)境和花草的教育。
工作年度計劃 篇9
一、目標(biāo)概述：
人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。
建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。20xx年人力資源部將此三項工作進(jìn)行有針對性的加強。
二、具體實施方案：
1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。
�、偃肆Y源部在20xx年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。
�、谠O(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議�？偨�(jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。
�、劢⒚裰髟u議機(jī)制。人力資源部計劃在20xx年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的'工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。
通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在20xx年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。⑤其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。
2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。20xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《騰牛特刊》的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨具特色的企業(yè)文化。
�、僦朴啞秵T工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。
②加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣
③對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。
3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計劃在20xx年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。
人力資源部20xx年重點抓好以下幾個方面：
�、倏记诠芾�。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部20xx年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起
�、谵k公紀(jì)律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。
�、坜k公室的5S管理。目前公司辦公室的5S工作比較薄弱，20xx年，人力資源部將把每個職員的5S工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。
�、軐ぷ鞣闹b、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查
⑤對辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)行規(guī)范管理。
四、實施目標(biāo)注意事項：
1、實施內(nèi)部溝通機(jī)制時，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。
2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同**的價值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標(biāo)準(zhǔn)。
3、辦公室管理工作必須堅持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公室氣氛。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
1、溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合;
2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持;
3、辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。20xx年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。
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