工作年度計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時候開始制定計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的工作年度計劃5篇，希望對大家有所幫助。
工作年度計劃 篇1
一季度：
1、鞏固現有銷售較好品牌的同時繼續(xù)加大對銷售較差品牌的扶持力度。
2、于春節(jié)前期舉辦一場冬季時裝秀。
3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現缺編現象。于節(jié)前協(xié)助做好專柜的人員招聘工作。
4、針對場外臨時專柜較多，合理規(guī)劃場外促銷位，挖掘場外特賣的'銷售潛力。
5、重點跟進落實春節(jié)期間的貨源工作。
6、作好節(jié)慶氣氛布置工作。
7、全力做好春節(jié)期間的各項銷售工作。
二季度：
1、進一步加大品類銷售提升方案的制定及實施。
2、加強對管理人員銷售分析能力的培養(yǎng)。
3、作好部分專柜的調整更新。例如巴特儂、玩具、精品專柜的空位補充，以及部分較差專柜的更新。
4、標價簽檢查：每月中對各柜標簽（模特磁性標簽）進行檢查。
5、跟進夏裝的新款上貨。
6、制訂銷售計劃并落實。
三季度：
1、對年中銷售進行總結及分析工作。
2、作好暑期童用區(qū)的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實相關工作。
3、提升管理人員的營銷策劃、組織、實施能力。
4、聯(lián)合物價部對超范圍經營現象進行清查整頓。
5、加強對銷售數據熟知度，重點關注部分重點品牌。及時了解專柜的經營動態(tài)。
6、制訂國慶及中秋節(jié)的銷售計劃。
四季度：
1、作好國慶及中秋節(jié)的各項銷售工作。
2、跟進秋冬裝的上市工作。
3、重點加強或規(guī)范現場管理，提升服務水平。
4、以化妝品作為品類提升區(qū)域，推出化妝品護膚月。
5、作好應季商品促銷工作，尤其是化妝品、床用、保暖內衣等。
6、作整年及下年度工作計劃。
以上各項工作，需要積極、穩(wěn)妥加以落實，努力完成20xx年度各項工作及公司下達的銷售指標。
工作年度計劃 篇2
為了進一步提高我院信息化管理水平，全面提升醫(yī)院管理質量，信息科制定20xx年工作計劃：
1.20xx年是我院信息化建設重要的一年。我院20xx年實施HIS系統(tǒng)，起步較早。為適應日新月異的信息化系統(tǒng)的需要，今年要對已有的HIS系統(tǒng)進行進一步的升級和完善，使之更好的為醫(yī)院管理服務。
2.提高信息化水平及優(yōu)化統(tǒng)計方式。做好醫(yī)療統(tǒng)計上報工作，為領導科學決策提供先進可靠依據。
3.在全院范圍內進一步普及和宣傳計算機管理知識并負責指導相關科室部門的管理協(xié)調工作，制定培訓方案，提升我院一戶人員電腦操作技能，并進行定期考核。
4.做好信息系統(tǒng)硬件和軟件的日常維護工作，確保系統(tǒng)正常、安全運行，確保各科室業(yè)務正常開展。
①硬件方面：熟練掌握計算機及其外部設備的'操作、使用和維護，對系統(tǒng)設備經常檢測和維修，并認真做好監(jiān)護記錄，防微杜漸，保證機房及其系統(tǒng)設備處于良好的工作狀態(tài)。
�、谲浖矫妫壕S護好HIS系統(tǒng)各模塊，掌握好系統(tǒng)軟件的使用，負責注冊用戶、設置口令、授予權限，并適時加以修改，增強系統(tǒng)的安全保密程度。
5.加強網絡系統(tǒng)的安全工作，對服務器與各子系統(tǒng)電腦定時進行查毒、殺毒，并做好監(jiān)管記錄。
6.嚴格實施國家信息安全等級維護制度，實行信息系統(tǒng)操作權限分級管理，保障網絡信息安全，保護患者隱私，加強信息系統(tǒng)的運行維護。
工作年度計劃 篇3
隨著實習的展開，各項工作突如其來，面臨著最頭疼最具挑戰(zhàn)力的就是班主任工作，我們都知道，一個學校是由多個班級組成的，班級是學校的重要成員，它的一言一行都將影響著學校。如何才能將班級工作開展得有聲有色呢？那就要看這個班的指揮官——班主任工作是怎樣進行的，有人說：一個好的班主任就是一個好班集體。如果說每個孩子都是一顆小星星，我愿用真誠，熱情為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛，最動人的光輝！為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學期班級上能有更新的氣息，特制定班主任計劃如下：
一、常規(guī)教育方面
由于我實習的班級今年剛換班主任，我們的到來使他們開心了很多，由于各種客觀條件所以我們班主任工作任務更重了，為了使學生能夠及適應更換班主任的事實，適應小學高段的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導，因此，我決定從以下幾點入手：
1、充分利用班隊會及晨會的時間學習，把一個教師的風范表現出來，一切從自己做起，讓學生跟著教師做。
2、合理利用升旗儀式，加強學生的德育教育。舉行一些有意義的主題班隊會，使學生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛國主義情感。同時，讓學生在各種活動和勞動中學會合作，學會生活。
3、充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用，增強學生的榮譽感，使學生心中有他人，有集體。另外，還要充分發(fā)揮教室內外的`刊版的教育作用，采用"自理小屋"，"衛(wèi)生小天使"和"禮儀花園"等欄目進一步規(guī)范學生的行為習慣。對于學生的書寫讀的姿勢，我將采用"誰的小樹長得最直"的活動進行監(jiān)督，并在課堂上隨時提醒與幫助。
二、班級紀律方面
一個班級，要想有良好的班風，必須要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點入手：
1、課堂紀律
首先師生共同制定班規(guī)班紀，并制定相應的獎懲辦法。（加減分制）這樣學生既感到有趣，又有動力，而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動的各種要求為主動的行為，有助于學生將文字內化為行為。我們班的宗旨是"說到就要做到。"
2、課間紀律
課間是學生輕松休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學生的年齡特點，采用師生共同參與的方式，開展"跳繩，做游戲，拍球"等活動，使學生既健體又受教育，還能增進師生之間的感情，擴大交流的空間。同時，隨時提醒學生要注意的危險活動和場地，寓教于樂。
3、兩操紀律
為了在師生中樹立我們班的良好形象，也為了班級的榮譽（兩操流動紅旗），我們班準備設立"整隊小天使"班長配合管紀律，老師要放權利給班干部，畢竟老師跟學生之間存在一定的距離，也要培養(yǎng)學生的自我約束能力。
三、衛(wèi)生方面
講究衛(wèi)生很重要。俗話說，病從口入。收拾好衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習慣，還能創(chuàng)設一個良好的學習環(huán)境。
1、個人衛(wèi)生：要求衣著整潔，做好"三勤"，桌箱勤清，物品勤擺，兩操勤做。
2、班級衛(wèi)生：每天早，中，晚分派值日生清掃，設立衛(wèi)生監(jiān)督崗，進行檢查與監(jiān)督。對于主動，及時打掃衛(wèi)生的同學或小組，進行獎勵。同時利用花草美化環(huán)境，并進行愛護環(huán)境和花草的教育。
工作年度計劃 篇4
20xx年主要預期目標是：供熱面積達81萬㎡，其中新增入網面積33。41萬㎡;預計收取熱費1500萬元;預計實現經營收入1201萬元。
20xx年是公司成立的第二年，也是公司發(fā)展最關鍵的一年，生產經營、夏季檢修、項目建設任務仍然很重，公司內部管理各方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確領導下，在公司董事會的帶領下，努力做好以下幾方面的工作：
一、全力以赴保障冬季供暖
按照市政府和市供熱辦供暖要求，認真落實開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）及建投公司工作部署，圓滿完成本采暖季供暖工作任務。一是切實保障燃煤供應。二是隨著氣溫變化，合理調節(jié)供熱運行參數。三是建立健全供熱保障應急處理機制，超前預測，科學安排，切實采取有力措施應對突發(fā)事件的發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩(wěn)運行。
二、積極拓展供暖范圍，不斷擴大供暖面積
緊跟開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）跨越式發(fā)展步伐，加大對區(qū)域內新入駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調研力度，不斷擴大供暖面積。20xx年，預計新增入網面積33。41萬㎡（其中居民新增30。65萬㎡，單位新增2。76萬㎡）。
三、加快推進熱源項目和配套辦公設施建設步伐
一是加大與熱源項目小組及施工單位的溝通協(xié)調力度，為施工單位提供技術支持，在保證安全和質量的前提下，加快熱源項目配套工程建設步伐。二是主動配合施工單位、監(jiān)理單位，嚴格工程竣工驗收程序，做好項目“三查四定”工作，確保工程質量。三是按時完成公司機關樓和宿舍樓的裝修工程，實現明年年底前搬遷入住。
四、強化安全標準化管理
一是全面開展安全標準化工作，并同當前的安全生產工作結合起來，建立全員、全方位、全過程的安全管理模式。二是從落實安全生產責任制入手，逐級簽訂安全生產責任狀，建立責任追究體系，降低事故率，提高生產安全可靠性。三是繼續(xù)強化安全生產教育，提高全員安全意識，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產的.思想防線。四是強化安全管理規(guī)章制度的嚴肅性，嚴格安全考核。五是繼續(xù)加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時消除各種安全隱患，有效防止重大人身、設備事故發(fā)生。六是以應急救援體系建設為支撐，著力提高安全事故處臵能力。七是加強設備管理，做好日常維護保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強對公司作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作，強化源頭治理，加大對作業(yè)場所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。
五、全面推行節(jié)能減排，落實節(jié)能降耗各項計劃和措 施。
一是健全節(jié)能減排組織機構，成立公司節(jié)能減排工作領導小組，明確責任，積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作。二是健全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標，促進節(jié)能降耗。三是把年度節(jié)能減排目標任務進行分解，安排60。64萬元專項資金用于節(jié)能減排技術開發(fā)與技術改造，安排10萬元獎勵資金用于節(jié)能考核。四是完成熱源廠除渣機冷卻水的利用和技術改造，采取多種措施節(jié)約用水。五是對公司污染高、能耗大的設備組織實施節(jié)能減排改造。
六、保證供熱服務質量，切實做好熱費收取工作
一是大力推行供暖質量標準，建立健全供熱運行管網調節(jié)制度、管網巡檢制度、參數分析處臵制度，確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運行，從源頭上保證供暖質量。二是逐步建立用戶測溫體系，對反映供熱效果不理想的用戶進行入戶回訪，由專業(yè)人員對用戶提供技術指導和服務，上門幫助用戶解決問題;在供熱小區(qū)實行定點、定時測溫，每月定期回訪。三是在維泰大廈、供熱小區(qū)內設臵服務公示牌，及時發(fā)放便民維修服務卡，設立24小時報修電話，有效解決用戶來電來訪。四是成立服務小組，深入供熱小區(qū)就廣大熱用戶關心的熱點問題及供暖期應重點注意的事項進行現場宣傳解答，宣傳供熱政策。五是努力創(chuàng)新熱費收取方式方法，強化上門收費意識，樹立市場觀念，提高收費人員綜合素質和服務水平。
七、實施人才興企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設
一是完善公司各部門、熱源廠績效考核體系和全員末位淘汰制度，建立長效激勵機制，充分調動員工工作積極性。二是堅持內部培養(yǎng)和外部引進相結合的人才培養(yǎng)模式，內部建立關鍵崗位的人才梯隊，外部加大專業(yè)技術人員和高素質管理人員的招聘引進力度，不斷優(yōu)化人員結構。三是參照疆內同行業(yè)薪酬水平，進一步完善公司薪酬體系、考核機制和用工方式。四是加強人員培訓，加大培訓資金投入，豐富員工培訓方式與內容，不斷提高員工隊伍整體素質和專業(yè)能力水平。
工作年度計劃 篇5
一、全面做好20xx年XX社區(qū)公共衛(wèi)生保障工作
1、聚焦防控，確保有效控制急疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件
制定《XX社區(qū)期間傳染病防控方案》，明確工作職責、完善工作制度、落實工作要求。切實加強醫(yī)療機構在傳染病甄別、診斷、報告、治療、管理等環(huán)節(jié)的管理；強化監(jiān)測網絡，提高監(jiān)測質量，加強分析預警，落實風險管理；進一步加強應急網絡和隊伍建設，完善應急機制，實施分級處置，落實管控職責；加強實驗室檢測能力和病原微生物實驗室生物安全管理，做好技術支撐和服務；對重點人群開展流感、麻疹等疫苗接種；重點加強非典、人感染高致病性禽流感、甲型H1N1流感、麻疹、霍亂、急性出血性結膜炎等重點傳染病、少見和新發(fā)傳染病的防控管理，確保不發(fā)生重大傳染病疫情和相關突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
2、聚焦管理，確保有效預防重性精神病人肇事肇禍事件
制定《XX區(qū)世博期間重性精神病人治療管理方案》，建立專門工作機構，健全管理工作協(xié)調機制，確保對重性精神病人做到底數、病情、去向“三清”和治療、監(jiān)護、康復“三落實”。健全社區(qū)精防網絡隊伍，加強業(yè)務培訓，提升服務能力；開展線索調查和風險評估，規(guī)范重性精神病人報告和預警管理，落實病人診斷、治療和隨訪；完善社區(qū)日間康復機構服務方案，做好技術支持，會同相關部門落實病人的監(jiān)護和康復；建立肇事肇禍突發(fā)事件應急反應機制，確保高風險病人的收治，切實防范危害行為的發(fā)生。
3、聚焦保障，確保重點公共場所和飲水衛(wèi)生安全
制定《XX區(qū)世博期間衛(wèi)生監(jiān)督保障工作方案》，切實加強賓館、商場、娛樂等 二、盡快啟動第三輪公共衛(wèi)生體系建設三年行動計劃
科學評估第二輪行動計劃建設經驗成果，明確當前公共衛(wèi)生體系薄弱環(huán)節(jié)，結合本區(qū)“十二五”社會發(fā)展規(guī)劃和深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革方案要求，編制和啟動第三輪公共衛(wèi)生體系建設三年行動計劃（20xx-2012年），以“科學引領，公益公平、協(xié)調長效”為原則，以夯實基礎、提升內涵、創(chuàng)新機制為主要任務，圍繞加強公共衛(wèi)生服務平臺建設、加快公共衛(wèi)生管理和服務人才培養(yǎng)、解決區(qū)域重大健康問題和完善公共衛(wèi)生長效管理機制等方面，進一步加快公共衛(wèi)生基礎設施建設、創(chuàng)新政府協(xié)調機制、確保經費投入和技術支持、強化公共衛(wèi)生項目和績效管理、加強信息化支撐力度、提高人才隊伍水平，從而進一步提高區(qū)域公共衛(wèi)生服務能力。
二、切實落實疾病預防控制和婦幼保健各項重點工作
1、重視接種安全，提高預防接種工作質量
實施消除麻疹和控制乙肝工作規(guī)劃，落實國家擴大免疫規(guī)劃政策。在鞏固戶籍兒童疫苗接種率的基礎上，穩(wěn)步提高外來兒童疫苗接種率。進一步完善預防接種門診規(guī)范化、溫馨化服務，加強接種行為和生物制品管理，優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，加強疑似不良反應的調查和處理，切實提高我區(qū)預防接種工作質量和服務滿意度，切實保障接種安全。
2、加強項目管理，推進艾滋病、結核病等重大傳染病防控工作
貫徹落實《XX區(qū)遏制與防治艾滋病行動計劃（20xx-20xx年）》和《XX社區(qū)結核病防治五年行動計劃（20xx-20xx年）》，繼續(xù)實施“中蓋艾滋病項目”和“全球基金結核病項目”，啟動“全球基金艾滋病滾動項目（RCC）”，確保各項重點指標如期完成。繼續(xù)推進艾滋病高危人群干預工作，完善干預模式和工作機制，推進安全套易得工程，優(yōu)化社區(qū)藥物維持治療門診服務，完善政府救助機制，繼續(xù)做好檢測監(jiān)測、患者隨訪、醫(yī)療救治等各項工作。進一步完善結核病早發(fā)現網絡，加強結核病患者的規(guī)范治療和管理，落實政府治療減免政策，鞏固和提高管理“五率”。
3、優(yōu)化管理模式，推進重點慢性病防治工作
以健康管理為手段、疾病控制率為目標，加強高血壓、糖尿病、腫瘤等慢性病防治工作，對患者開展規(guī)范管理，對高危人群進行健康干預，擴大管理覆蓋率，提高服務質量。積極轉變工作模式，強化防治結合，在診療中開展慢性病管理，將管理對象擴大至定期到社區(qū)就診的患者；加快區(qū)疾控中心慢病管理系統(tǒng)的建設，提升社區(qū)慢病管理模塊功能和數據質量；繼續(xù)推進慢性病關愛家園項目，啟動慢性病聯(lián)合管理試點，探索建立“點面結合、分類服務，防治結合、上下聯(lián)動”的社區(qū)慢性病綜合防治的新模式，并及時總結經驗，逐步推廣。
4、聚焦“一高一低”，加強婦幼保健核心能力建設
規(guī)范婚前保健和孕前保健服務，鞏固婚前保健咨詢率和婚檢率，加強出生缺陷報告和新生兒疾病篩查管理，提高出生人口素質。推廣以“關口前移”、“重心下移”為特點的全覆蓋婦幼保健系統(tǒng)管理模式和“妊娠風險預警評估”工作，規(guī)范服務內容，進一步提高孕產婦和兒童系統(tǒng)保健率。切實加強產科質量管理，完善孕產婦、新生兒搶救和死亡評審機制，加強責任追蹤與反饋；加強報告管理，開展搶救演練，將我區(qū)孕產婦和嬰兒死亡率保持在較低水平。繼續(xù)做好退休及生活困難婦女的婦女病篩查工作，進一步提高篩查質量，做好病人的后續(xù)服務，實現普查信息與居民健康檔案的對接。
5、繼續(xù)做好學校衛(wèi)生、牙防、眼防等工作
建立學生齲齒預防性充填項目長效管理機制，繼續(xù)推進兒童近視干預項目；健全學校健康監(jiān)測網絡，開展體質監(jiān)測和重點疾病的預警；推進學校健康教育工作，指導學校規(guī)范開展健康教育課程。加強環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生信息化管理，鞏固和發(fā)展基層工作網絡，做好環(huán)境、營養(yǎng)與慢性病相關危險因素監(jiān)測工作，注重監(jiān)測數據的積累和分析。繼續(xù)做好職業(yè)衛(wèi)生、放射衛(wèi)生、營養(yǎng)衛(wèi)生、眼病防治、生命統(tǒng)計等工作。
三、有效推進公共衛(wèi)生績效管理
1、加強能力建設，提升公共衛(wèi)生服務水平
專業(yè)防治機構、醫(yī)療機構、社區(qū)衛(wèi)生服務機構“三位一體”防治結合的工作模式是疾病預防控制的核心機制。要進一步明確不同機構的功能定位，加強管理和服務，切實履行各自職責。進一步加強公共衛(wèi)生隊伍建設，兼顧骨干力量和人才儲備，建立制度鼓勵醫(yī)務人員通過業(yè)務培訓、繼續(xù)教育、在職深造、參與科研等多種方式提高業(yè)務能力和服務水平。專業(yè)防治機構和三、二級醫(yī)療機構要發(fā)揮技術優(yōu)勢，通過培訓指導、示范帶教、人員下沉、服務聯(lián)動等方式，積極支援社區(qū)衛(wèi)生服務工作，提高社區(qū)專業(yè)技術水平。
2、加強績效評估，提高公共衛(wèi)生服務效率
確保對公共衛(wèi)生工作的投入，社區(qū)預防保健經費按常住人口每萬人口50萬元安排，探索建立兼顧服務人口和服務量效的社區(qū)公共衛(wèi)生服務經費撥付方案；繼續(xù)按照工作數量和質量對二級醫(yī)療機構開展的公共衛(wèi)生工作進行補償。加強對公共衛(wèi)生工作的績效考核，按上級部門統(tǒng)一布署，組織開展疾病預防控制工作績效考核。修訂《社區(qū)衛(wèi)生服務中心考核細則》，實行量化考核，增加轄區(qū)健康和服務效果指標，加強信息化在考核中的使用，建立定期滿意度測評機制，合理利用考評指揮棒的作用，提高公共衛(wèi)生工作質量。
3、加強系統(tǒng)整合，推進公共衛(wèi)生信息化發(fā)展
進一步完善社區(qū)公共衛(wèi)生服務模塊，優(yōu)化和推廣社區(qū)全科團隊服務系統(tǒng)，促進不同模塊和系統(tǒng)間服務和信息的整合利用，開發(fā)社區(qū)公共衛(wèi)生量效管理系統(tǒng)，加強公共衛(wèi)生績效管理。加快專業(yè)站所信息化建設，依托區(qū)居民健康信息交互共享系統(tǒng)的建設，逐步實現專業(yè)站所、醫(yī)療機構和社區(qū)衛(wèi)生服務中心間的信息傳輸。
四、繼續(xù)深化社區(qū)衛(wèi)生服務改革
1、規(guī)范功能，促進服務均等化
按照社區(qū)衛(wèi)生綜合改革的要求，加強績效管理，規(guī)范服務行為，提高服務水平。在兼顧醫(yī)療安全和居民需求的基礎上，設立分類標準，逐步規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務站點功能。在兼顧上級要求和XX實際的基礎上，明確本區(qū)基本公共衛(wèi)生服務內容，建立分類管理方案。統(tǒng)籌基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生的平衡發(fā)展，以防治結合為切入點，不斷加強疾病管理、特殊人群保健、社區(qū)康復、健康教育等工作，凸現社區(qū)衛(wèi)生服務中心的服務特色。促進公共衛(wèi)生服務均等化，以慢性病管理為切入點，轉變工作模式，逐步擴大服務覆蓋面，以服務質量為重點，關注和扶持薄弱社區(qū)，使轄區(qū)居民享受到均等的服務過程和服務結果。
2、豐富內涵，推進社區(qū)健康管理工作。
以建設“中華醫(yī)學會健康管理學分會社區(qū)健康管理實驗基地”為契機，不斷推進居民健康管理工作。落實為65以上老人提供兩年一次的`免費體檢，并做好健康評估和管理，加強居民健康素養(yǎng)的宣傳和推廣；完善慢性病管理、特殊人群保健、殘疾人康復等工作方案，提高工作質量；加快信息化建設，逐步實現以電子健康檔案為核心的居民健康管理信息系統(tǒng)；繼續(xù)推進二級醫(yī)療衛(wèi)生機構支援社區(qū)工作，做到人才柔性流動，服務上下聯(lián)動，不斷提升社區(qū)衛(wèi)生服務能力和水平。
五、不斷提高公共衛(wèi)生監(jiān)督水平
持續(xù)推進衛(wèi)生監(jiān)督能力建設，按照《20xx-2014年上海市衛(wèi)生監(jiān)督技術支持能力建設規(guī)劃》的要求，加強區(qū)疾控中心對衛(wèi)生監(jiān)督技術支持能力的建設。進一步深化衛(wèi)生行政許可改革，增強許可過程中的業(yè)務指導和技術服務，不斷提高行政許可效率。優(yōu)化對公共場所和飲用水的分類管理機制；繼續(xù)加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督，完善轄區(qū)職業(yè)健康檢查機構的規(guī)劃和設置，加強與安監(jiān)部門的溝通和協(xié)調，從保障職業(yè)人群健康和維護職業(yè)人群權益的角度，努力提高職業(yè)保護覆蓋面和職業(yè)保護的效果。嚴厲打擊非法接生和非法人流等違法執(zhí)業(yè)活動。加強監(jiān)督部門和專業(yè)機構的互動與合作，建立重點信息互通制度，統(tǒng)一標準，聯(lián)動管理，在技術服務和執(zhí)法保障中互為支撐。
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