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      工作年度計劃

      時間:2024-04-08 08:37:13 工作計劃 我要投稿

      工作年度計劃

        時光在流逝,從不停歇,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫一份計劃,為接下來的工作做準(zhǔn)備吧!我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編整理的工作年度計劃7篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

      工作年度計劃

      工作年度計劃 篇1

        20xx年的腳步即將邁向身后,回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計劃核批價格140份,共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

        一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

        20xx年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,同時保證了工程進(jìn)度。

        1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

        20xx年通過組織學(xué)習(xí)和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的、等采購管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

        2、公開公正透明,實現(xiàn)公開招標(biāo)。

        采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加陽光采購?fù)该鞫,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

        3、采購效益全線凸現(xiàn)。

        實施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天XX區(qū)比XX區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

        4、監(jiān)督機制基本形成。

        做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和審計部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。

        二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

        20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下。担競百分點。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

        三、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

        20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,對商家進(jìn)行評價和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

        根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),供應(yīng)商圈子相對獨立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如:達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。共2頁,當(dāng)前第1頁12

        四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

        20xx年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比。

        五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

        20xx年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

        六、**年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):

        1、公司推行流程管理的契機,細(xì)化采購管理流程

        房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

        2、制定采購預(yù)算與估計成本。

        制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達(dá)到控制采購成本的.目的。

        3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

        在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量以1

        4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

        以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

        5、建立同一類貨物的價格目錄。

        以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

        6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

        設(shè)計圖紙出來后,采供部提前介入,爭取贏得時間,降低采購成本。

        在20xx年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

      工作年度計劃 篇2

        1、從進(jìn)一步完善單位安全保衛(wèi)工作制度入手,結(jié)合單位實際,在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上,成立單位治安保衛(wèi)大隊,健全、完善單位安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

        2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作,提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),維護(hù)好單位辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

        3、完善社會治安綜合治理工作制度,健全組織,開展好工作,加強綜合治理目標(biāo)管理,防止意外事故的發(fā)生。

        4、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作,定期檢查,注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,要求有關(guān)部門限期整改。

        5、認(rèn)真做好消防安全工作,制定消防器材的.配備計劃,定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。

      工作年度計劃 篇3

        為了更好地做好我們的護(hù)理人員工作,我們特別制定了年度護(hù)理人員工作計劃。護(hù)理人員是與患者接觸最快、最密切的工人,護(hù)理人員的素質(zhì)和形象直接影響醫(yī)院形象。“三分治療,七分護(hù)理”一詞雖然不準(zhǔn)確,但反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士積極為人民的健康做出貢獻(xiàn),受到社會的尊敬,被稱為“白衣天使”。新一年,我們堅持把“以患者為中心”的人文護(hù)理理念納入實際具體工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以服務(wù)為導(dǎo)向”,在業(yè)務(wù)上注重知識更新,積極吸收眾多學(xué)科知識,在團(tuán)隊建設(shè)上強調(diào)知法、法律、文明規(guī)范服務(wù)和為患者提供良好的修養(yǎng)環(huán)境,使護(hù)理人員培訓(xùn)成為患者健康的管理者、教育者、護(hù)理者和研究者的角色。特別制定年度護(hù)理工作計劃:

        一、加強護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)

        1、加強學(xué)習(xí)相關(guān)知識,定期組織護(hù)士課程,輪流講課,進(jìn)行規(guī)章制度和專業(yè)培訓(xùn)。在發(fā)生特殊問題的情況下,可以委托醫(yī)生上課等形式更新知識和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),記錄。

        2、重點加強護(hù)士評價,強化學(xué)習(xí)意識,護(hù)理部以加強“三基”護(hù)理知識和專業(yè)技能培訓(xùn)為主,由高年資護(hù)士輪流出題,提高評價能力,注重實效,不流于形式,排名次序,成績作為個人評價的客觀依據(jù),相互競爭,直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

        3、做好護(hù)士輪崗工作,結(jié)合年輕護(hù)理人員的理論與實踐,掌握多學(xué)科知識和能力。

        4、隨著護(hù)理水平和醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計劃地派部分護(hù)士學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊伍,不斷更新護(hù)理知識。

        二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點,安全工作長不懈

        1、護(hù)理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控:加強對新轉(zhuǎn)入護(hù)士的護(hù)士和有思想感情的護(hù)士的管理,重點介紹和跟進(jìn)。切實做好護(hù)理安全管理工作,降低醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故風(fēng)險,保障患者醫(yī)生的安全。

        2、患者環(huán)節(jié)監(jiān)測:新入院、新遷、急癥患者、有醫(yī)療糾紛潛在危險的'患者應(yīng)重點督促檢查和監(jiān)測。

        3、時間環(huán)節(jié)監(jiān)測:假日、假日、工作繁忙、容易疲勞的時間,換班時要加強監(jiān)督和管理。

        4、護(hù)理操作環(huán)節(jié)監(jiān)測:輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,但一旦發(fā)生問題,一切都是關(guān)系到人命的大事,成為護(hù)理管理監(jiān)督的重點。

        5、護(hù)理部不定期進(jìn)行護(hù)理安全危險性檢查,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從自我和科室的角度分析發(fā)生的原因,分析學(xué)到的教訓(xùn),提出預(yù)防和改進(jìn)措施。對于同樣問題反復(fù)發(fā)生的課和個人,追究相關(guān)責(zé)任,消除重大的錯誤和事故的發(fā)生。

        三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提高服務(wù)質(zhì)量

        1、護(hù)理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),加強工作責(zé)任感。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以患者為中心”的觀念,以患者聲音為首要信號,以患者需求為首要需求,以患者利益為首要考慮,以患者滿意為首要標(biāo)準(zhǔn)。在加強自主服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高患者溝通技能,提高護(hù)理質(zhì)量,確保護(hù)理工作的安全有效性。

        2、重視收集護(hù)理服務(wù)的需求信息,護(hù)理部理解訪問意見,通過門診與住院患者的對話,發(fā)行滿意度調(diào)查表等,取得患者的需求和反饋信息,經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見提出改進(jìn)措施,同時激勵護(hù)士工作,激發(fā)她們的工作積極性,思想上、行動上真正的自主把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念應(yīng)用到實際工作中。

        3、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度,強調(diào)執(zhí)行二次核對,強化安全管理責(zé)任,不犯重大錯誤和事故發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量

        4、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作術(shù)語,保護(hù)患者的溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

        四、合理利用人力資源,避免人的浪費局面

        我院醫(yī)療比率不合理,護(hù)士人員較少。工作重,護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室患者的情況和護(hù)理工作量合理分配人才,靈活組建班級,增加高峰時出勤人數(shù),在醫(yī)院護(hù)理人員滿足工作需要的時候,陪同,達(dá)到質(zhì)量保證,為患者提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

        五、樹立法律意識,規(guī)范護(hù)理文件寫作

        隨著人們法律意識的提高,醫(yī)療事故處理條例頒布,如何在護(hù)理服務(wù)中加強法制建設(shè),提高護(hù)理人員的法制意識,成為護(hù)理管理的重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件編制規(guī)范要求,護(hù)理記錄完整客觀。明確護(hù)理文件編制的意義,規(guī)范護(hù)理文件編制,與高級醫(yī)院同事商量,明確如何編制護(hù)理文件,符合標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我院寫護(hù)理文件的實際情況,進(jìn)行總結(jié)和分析,提出相應(yīng)的對策,為舉證提供法律依據(jù),保護(hù)患者的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷編制比賽,優(yōu)勝者給予獎勵。

        六、護(hù)理各項指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)

        1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率為100%。

        2、急救物品的完成率達(dá)到100%。

        3、護(hù)理文件的制作合格率≥90%

        4、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)到100%。

        5、每人每條滅菌合格率達(dá)到100%。

        6、常規(guī)儀器消毒滅菌合格率為100%。

        7、一次性注射器、輸液(血)用后崩解率達(dá)到100%。

        我相信如果我們合作落實這些工作,我們在今年的護(hù)理工作中一定能取得好成績。

      工作年度計劃 篇4

        今年以來,鎮(zhèn)黨委、政府按照市委、市政府林業(yè)工作的整體部署和要求,在市林業(yè)局的具體指導(dǎo)下,以全市創(chuàng)森工作為契機,以發(fā)展林業(yè)、改善生態(tài)、興林富農(nóng)為目標(biāo),在經(jīng)濟(jì)相對薄弱的情況下,抬高標(biāo)桿,加大投入,強力推進(jìn),超額完成了上級下達(dá)的各項林業(yè)工作任務(wù)。現(xiàn)將**年我鎮(zhèn)林業(yè)工作總結(jié)如下:

        一、營造林工作

        緊緊抓住春季植樹造林的有利時機,共完成新造林面積**畝,栽植各類苗木36萬株,其中完成經(jīng)濟(jì)林2600畝,水系林103畝,圍村林55畝,京臺高速公路綠化通道提升完善工程240畝,補植楊樹3500余棵,雨季荒山綠化造林860畝,圓滿完成市下達(dá)的林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)。

       。ㄒ唬┳⒅厣狡陆(jīng)濟(jì)林建設(shè)。按照今年市下達(dá)的中心城區(qū)東南部生態(tài)長廊建設(shè)任務(wù),重點實施了磨坑、向陽山村狐山東側(cè)綠色優(yōu)質(zhì)核桃林建設(shè)工程,為充分調(diào)動群眾支持參與綠化建設(shè)的積極性,解決以往荒山造林布局分散、不易管理的問題,我們今年堅持以土地流轉(zhuǎn)推動荒山綠化工作,于春節(jié)前成立工作組進(jìn)駐磨坑、向陽山村入戶開展群眾工作。通過陽光競標(biāo),確立了15戶大戶承包經(jīng)濟(jì)林建設(shè),落實管護(hù)責(zé)任,明晰苗木產(chǎn)權(quán),成功流轉(zhuǎn)土地2160畝,興建無公害綠色核桃基地2504畝、栽植核桃苗10萬棵,苗木成活率達(dá)95%以上。

        (二)加快農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)。重點抓了鎮(zhèn)南部土地整理項目區(qū)的農(nóng)田路網(wǎng)綠化任務(wù)。采取工程招標(biāo)方式,分成兩個標(biāo)段建設(shè),全部保栽;,共栽植大葉女貞1.84萬棵,綠化農(nóng)村路網(wǎng)73.6公里,有效改善了農(nóng)村路網(wǎng)環(huán)境面貌,為森林城市創(chuàng)建以及順利通過省網(wǎng)化驗收做出了貢獻(xiàn)。

       。ㄈ┩晟凭┡_高速綠化通道提升工程。圍繞京臺高速公路林帶補植工作,采取流轉(zhuǎn)土地、公開招標(biāo)的,與管護(hù)人員簽訂合同等方式完成補植任務(wù)233畝,栽植速生楊3000余棵,成活率達(dá)到98%以上。

       。ㄋ模┳ズ糜昙驹炝止こ。堅持規(guī)劃、購苗、栽種、配套、管護(hù)“五統(tǒng)一”推進(jìn)工作,高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)林860畝。一是統(tǒng)一規(guī)劃。專門聘請市林業(yè)專家,科學(xué)規(guī)劃綠化項目布局,形成經(jīng)濟(jì)林與生態(tài)林相輔相成、相互依存的綠化格局。二是統(tǒng)一購苗。組織專人遠(yuǎn)赴平邑、鄒城、阜陽全方位考查苗木,堅持好中選優(yōu)的原則,高標(biāo)準(zhǔn)選購綠化苗木,確保了綠化造林質(zhì)量。三是統(tǒng)一栽種。公開選聘專業(yè)綠化造林工程隊,采取機械化作業(yè)的辦法開挖魚鱗坑,統(tǒng)一開展綠化生態(tài)苗木栽植工作,確保了栽種效果。四是統(tǒng)一配套。針對山區(qū)地表水缺乏的實際,投資近100萬元實施了狐山引水上山工程,鋪設(shè)高壓PE管道9200米,設(shè)置出水閥220個,有效解決了狐山澆灌難題。五是統(tǒng)一管護(hù)。采取大戶承包管護(hù)和專業(yè)隊伍管護(hù)相結(jié)合的方式,劃分管護(hù)范圍,明確管護(hù)職責(zé),強化管護(hù)措施,實現(xiàn)保栽;,切實鞏固綠化建設(shè)成果,形成了“高處綠樹成蔭、低處花果飄香”的綠色生態(tài)格局。

        二、森林防火工作

        森林火災(zāi)是一種突發(fā)性強、破壞大、處置較為困難的災(zāi)害,必須做到常抓不懈,警鐘長鳴,開展經(jīng)常性的宣傳工作。抓好森林防火工作,事關(guān)鞏固發(fā)展造林及綠化成果。在今年山林防火中真正做到“思想早認(rèn)識,形式早分析,工作早部署,預(yù)案早完善”。一是抓好森林防火宣傳教育工作。利用廣播、宣傳車等廣泛宣傳防火常識,粉刷永久性標(biāo)語,增強全民護(hù)林防火意識。二是針對防火期間的防火形勢,及時完善防火預(yù)案,配足配齊滅火工具,專門配備值班電話和值班車輛,為山林防火工作創(chuàng)造有利條件。三是認(rèn)真抓好野外火源管理,嚴(yán)禁燒荒、燒地堰,在進(jìn)山主要路口及重要部位設(shè)立崗哨,對入山人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查,加大巡查密度,對重點部位嚴(yán)防死守,堅決杜絕火源進(jìn)山。四是有公墓的村嚴(yán)格與墓主簽訂防火責(zé)任書,登記聯(lián)系電話,責(zé)任到戶。今冬明春,山林雜草落葉甚多,加之春節(jié)、清明、春耕備播,山上人員流動量增大,極易引起山林火災(zāi),鎮(zhèn)林果站及時印發(fā)了森林防火緊急通知并制訂了森林防火預(yù)案,與10個有山村簽訂了森林防火責(zé)任狀,并與13個護(hù)林員簽訂了責(zé)任書,任務(wù)層層分解到村、山頭,確保全年沒有發(fā)生森林火災(zāi),保證了我鎮(zhèn)有山村的林木安全。

        三、全力以赴抓好美國白蛾一年三代的防治工作。

        貫徹落實市政府有關(guān)防控美國白蛾工作的精神要求,進(jìn)一步明確責(zé)任,強化屬地管理,鎮(zhèn)政府與各總支、村簽訂了《**鎮(zhèn)美國白蛾防控責(zé)任書》。落實美國白蛾監(jiān)測工作,以覆蓋全鎮(zhèn)便于監(jiān)測重點片林和重點區(qū)域,鎮(zhèn)設(shè)立了10個監(jiān)測點,懸掛黑光燈10盞。并按市防控辦的要求,從4月5日開始實行監(jiān)測日報告、零報告和發(fā)現(xiàn)情況及時報告的制度,并設(shè)立值班人員,保證監(jiān)測工作不間斷。按計劃組織各項宣傳培訓(xùn)工作,提高防控網(wǎng)絡(luò)各層面人員的`識別能力,廣泛發(fā)動群眾,構(gòu)建群防群治的防控框架,提高了群眾的防控意識。鎮(zhèn)成立了五個防控小組,配備了噴藥機3臺,農(nóng)藥1.5噸,保證機械、人員、藥劑、用具準(zhǔn)備充分,做到常備不懈,提高防控水平,并制訂了美國白蛾防控方案,確保了我鎮(zhèn)的生態(tài)安全。

        四、存在的主要問題

        雖然較好完成了今年的林業(yè)工作任務(wù),但工作還存在一些不足,面臨不少困難:一是個別群眾護(hù)林意識淡薄。雖然鎮(zhèn)村兩級加大了對新栽苗木的管護(hù)力度,但也發(fā)現(xiàn)極個別地方出現(xiàn)了毀損苗木的現(xiàn)象,給林木管護(hù)工作增添了工作壓力。二是提高苗木存活率的壓力較大。今年造林面積較多,如遇嚴(yán)重干旱,保存率情況令人擔(dān)憂,抗旱保苗及管護(hù)等工作較繁重,也給后期補植工作帶來較大壓力。三是造林工作資金投入壓力大。雖然今年我鎮(zhèn)造林工作投入創(chuàng)造了歷年之最,但由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)仍然十分薄弱,村級缺乏有效的經(jīng)濟(jì)來源,且受半山區(qū)地貌影響,水澆條件較差,為確保苗木成活,必須配套實施水利建設(shè)工程,資金投入壓力較大。

        五、**年工作計劃

        **年是高鐵新區(qū)啟動建設(shè)的關(guān)鍵一年,抓好明年的創(chuàng)森工作意義重大。在未來一年,我們將按照市委、市政府的部署要求,在市林業(yè)局的科學(xué)指導(dǎo)下,重點圍繞山丘森林、水系森林、路網(wǎng)森林、鎮(zhèn)村森林等重點,搶抓機遇,精心組織,為森林滕州建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。根據(jù)計劃,**年將發(fā)展山丘森林900畝、水系森林90畝、路網(wǎng)森林30畝、鎮(zhèn)村森林50畝。圍繞上述目標(biāo),重點做好以下工作:

        (一)突出重點,努力推進(jìn)山丘森林建設(shè)提質(zhì)增量。在今年荒山造林取得突破的基礎(chǔ)上,著眼高鐵新區(qū)未來建設(shè)需要,進(jìn)一步鞏固荒山造林成果,提高山丘森林建設(shè)水平。計劃分兩個方面推進(jìn)山丘森林建設(shè):一是抓好狐山東側(cè)荒山造林工程。在今年已完成的磨坑、向陽山狐山經(jīng)濟(jì)林和生態(tài)林的基礎(chǔ)上,繼續(xù)將林帶向上延伸,實施狐山荒山造林工程,確保狐山東側(cè)可視范圍內(nèi)植被覆蓋面積顯著提高。二是抓好狐山西側(cè)經(jīng)濟(jì)林建設(shè)工程。充分利用狐山西側(cè)葫蘆套區(qū)域?qū)嵤┚G化建設(shè),采取公開招標(biāo)、大戶承包的辦法,計劃在狐山西側(cè)大力發(fā)展核桃等干鮮果經(jīng)濟(jì)林,提高該區(qū)域山體綠化水平,打造我市東部大型生態(tài)屏障。

        (二)強化投入,全力加強今冬明春森林防火工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新出臺的山東省《森林防火條例》,比照自身的不足,完善各項山林防火工作制度和護(hù)林員管理制度。一級抓一級,層層抓落實,確保我鎮(zhèn)山林安全。

       。ㄈ├^續(xù)抓好一年三代的美國白蛾等有害生物的防控工作完善機制,鞏固我鎮(zhèn)造林成果。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),夯實防控責(zé)任;二是加大宣傳力度,構(gòu)筑防控體系三是落實防控措施,提高防控效果。

       。ㄋ模├^續(xù)抓好雨季造林和新造林的撫育管理工作。明年適時對狐山一線擴(kuò)大雨季造林面積并加強后續(xù)管理。將造林的后續(xù)管理工作擺上重要日程,適時組織人員做好造林后的苗木補水、封山禁牧、樹木防蟲、山林防火等后期管理工作,進(jìn)一步鞏固綠化造林成果。同時,針對氣候狀況,加強抗旱準(zhǔn)備工作,提前做好抗旱物質(zhì)及技術(shù)措施準(zhǔn)備,確保造林成活率和保存率。二是完善管理機制。進(jìn)一步強化村級和承包方護(hù)林主體地位。同時,轉(zhuǎn)變工作方式,創(chuàng)新管理機制,增強服務(wù)意識,加強技術(shù)指導(dǎo),切實為經(jīng)濟(jì)林承包主體提供有效服務(wù)。三是加強檢查驗收。依據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真清理和落實需補植作業(yè)地塊,對成活率、保存率未能達(dá)到工程建設(shè)要求的,搞好補植工作,確保造林一片、成林一片。

        **年**月

      工作年度計劃 篇5

        市委市政府社會治安綜合治理和省局安全保衛(wèi)工作要求,20xx年,市局(公司)綜合治理安全保衛(wèi)工作堅持“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合、綜合治理”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,落實到綜合治理和安全工作目標(biāo)責(zé)任制上,實現(xiàn)全年“無火災(zāi)、無重大因工傷事故、無重大被盜(搶)案件、無重大車輛交通責(zé)任事故、無重大刑事案件、無參與邪教組織、無群體上訪事件發(fā)生”。特制20xx年綜合治理,安全保衛(wèi)工作計劃。

        一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《消防法》《河南省消防條例》《信訪條例》,結(jié)合普法教育,把綜合治理,安全工作納入依法管理,增強干部職工法制觀念和安全意識。

        二是切實履行綜合治理和平安建設(shè)工作責(zé)任,狠抓各項制度措施的`落實,加大人、財、物的投入,使機關(guān)小區(qū)安全指數(shù)不斷提升,不發(fā)生全市和系統(tǒng)有重大影響危害國家安全和政治穩(wěn)定的案、事件;不發(fā)生影響較大的惡性上訪事件;不發(fā)生有重大惡劣影響的刑事案件;不發(fā)生中層以上干部重大影響的違法違紀(jì)案件;不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)和被盜(搶)、火災(zāi)、車輛交通責(zé)任事故。

        三是綜合治理安全保衛(wèi)制度健全落實,規(guī)范并有效發(fā)揮作用。

        四是矛盾糾紛突出問題,對清退的臨時工和內(nèi)退人員,調(diào)解問題,健全工作機制、責(zé)任落實、成效明顯。

        五是加大兩煙倉庫技防人防的工作力度,確保安全設(shè)施經(jīng)費及時落實到位。

        六是開展二級機構(gòu)和煙站綜合治理工作規(guī)范化建設(shè)活動,建立健全檔案歸檔工作。

        七是加強小區(qū)綜合治理,安全保衛(wèi)工作和群訪群治工作,促進(jìn)小區(qū)精神文明建設(shè)。

        八是加強反邪教宣傳教育,反邪教警示,教育家喻戶曉率達(dá)到95%以上,深入開展“反邪教警示教育進(jìn)小區(qū)”活動,確保我單位轄區(qū)無邪教案件發(fā)生。

        九是積極參加市、省局綜合治理平安建設(shè)會議,并貫徹落實上級綜治辦的各項工作任務(wù)。

        綜合治理安全保衛(wèi)工作,責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,每個干部職工自覺遵守國家法律法規(guī),樹立濟(jì)煙形象,為濟(jì)煙平穩(wěn)健康發(fā)展、為濟(jì)源構(gòu)建和諧平安建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

      工作年度計劃 篇6

        為了貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際,特制定2xxx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

        一、全年目標(biāo)

        全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。

        二、指導(dǎo)思想

        要以公司對2xxx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

        三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

        各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

        四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

        根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出2xxx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

        五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

        工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的.。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

        2xxx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主!钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn)。

      工作年度計劃 篇7

        時光如梭,歲月如流,不知不覺中我們走進(jìn)了20xx,回首上年的工作我們感到了欣慰和自豪,在過去的一年中,我們看到了轉(zhuǎn)變,更看到了希望,讓我們看到了這一年的工作并不是一種形式,而是實實在在的能讓我們進(jìn)步的助推器。

        當(dāng)然,這些成效在給我們帶來成就感的同時,我們更看到了差距和壓力。因此,在今年的團(tuán)支部活動中我們將在繼承中發(fā)展,在摸索中創(chuàng)新。針對這一年的具體安排,團(tuán)支部特制定了以下工作計劃,對今后一年的工作開展有一定的指導(dǎo)意義。

        一、加強理論教育,提升思想認(rèn)識。

        共青團(tuán)的重要工作之一,便是加強團(tuán)員理論道德修養(yǎng)和提升整體思想認(rèn)識水平,應(yīng)認(rèn)真切實抓好學(xué)生的思想道德教育和政治理論素養(yǎng)教育。因此,今年的“雙學(xué)活動”要積極圍繞這一重要任務(wù)來展開。

        為此,團(tuán)支部決定每兩個月舉辦一次學(xué)習(xí)活動,以集體學(xué)習(xí)的方式,學(xué)習(xí)團(tuán)章,并針對近期國際國內(nèi)一些重大的新聞事件,展開以團(tuán)小組為單位的大討論,在學(xué)習(xí)討論中,不斷加深認(rèn)識,提升團(tuán)員青年們的整體思想認(rèn)識水平。

        除此之外,還要將學(xué)習(xí)成果真正融入到實踐當(dāng)中,為此,我們將定期開展好批評與自我批評活動,讓大家真正感受到學(xué)習(xí)的.樂趣和用處。

        二、加強團(tuán)建,培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)員,向黨組織靠攏。

        支部將按照鎮(zhèn)團(tuán)委指示,做好團(tuán)員檔案整理工作,保證能在第一時間內(nèi)拿到團(tuán)員的第一手資料,為工作開展提供便利,并按時收繳團(tuán)費。

        “推優(yōu)”工作方面,我支部將實行更加民主化的方式,先由優(yōu)秀團(tuán)員青年提交《入黨申請書》,并針對思想?yún)R報份數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),支部將對符合資格的優(yōu)秀團(tuán)員青年進(jìn)行調(diào)查、審核,在“推優(yōu)”當(dāng)日召開團(tuán)員代表大會,會議采取自我介紹及交流、演講的方式,最后民主投票選出符合條件的“推優(yōu)”對象,經(jīng)支部推選出來的團(tuán)員,支部將向大家公開結(jié)果,征求廣大團(tuán)員意見與建議。

        此外,在平時的團(tuán)員學(xué)習(xí)討論會上,將交流活動納入常規(guī)流程,讓團(tuán)員之間了解彼此的思想、學(xué)習(xí)、工作各方面的情況,為之后進(jìn)行民主投票打好群眾基礎(chǔ)。

        三、配合上級團(tuán)委,扎實開展工作。

        支部將結(jié)合時代特點、專業(yè)特色創(chuàng)新性的開展自己的團(tuán)工作。支部將與上級團(tuán)組織積極溝通,將支部的工作動態(tài)和現(xiàn)狀與他們多溝通,多匯報;此外,針對上級團(tuán)委組織的各項活動,支部將組織團(tuán)員青年予以大力支持,對各種競賽活動保證必有本支部的團(tuán)員青年參與其中。使相關(guān)各項活動能夠正常有序地展開。

        在配合好上級工作的同時,支部也將與各團(tuán)員多溝通、多交談,了解他們的意見和建議,發(fā)揚民主精神。支部將帶領(lǐng)全體團(tuán)員在學(xué)習(xí)、工作中爭創(chuàng)先進(jìn),努力把支部建設(shè)為一個有影響力的優(yōu)秀團(tuán)支部。為社區(qū)爭得榮譽。

        四、舉辦豐富多彩文化活動,在活動中加強思想道德建設(shè)。

        理論聯(lián)系實際是一切工作所必須遵循的準(zhǔn)則,團(tuán)工作也不例外。在進(jìn)行一系列教育宣傳工作之后,為豐富團(tuán)員青年的業(yè)余生活,寓教于樂,我支部特擬定了詳細(xì)的“雙學(xué)活動”計劃。

        其中,針對抗戰(zhàn)勝利六十周年舉辦的“難以忘卻的勝利——紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利七十周年”活動,將運用多媒體會議室,通過視頻播放,團(tuán)員青年朗誦的形式,來紀(jì)念那場來之不易的勝利,加深團(tuán)員青年的愛國主義情節(jié)。

        此外,我們還特意準(zhǔn)備了中秋、元旦聯(lián)歡會,讓團(tuán)員青年們在社區(qū)即感受到家的溫暖,同時也為整個社區(qū)的團(tuán)結(jié)、和睦制造良好的氛圍。同時,我們也將視情況,適當(dāng)增加新的安排。

        新的一年,新的起點,新的希望。我們將以更加飽滿的熱情迎接新一年的挑戰(zhàn),繼續(xù)解放思想、堅持實事求是、理論聯(lián)系實際,推動科學(xué)發(fā)展,為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的百年中國夢而努力。

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