工作年度計(jì)劃

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了！計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的工作年度計(jì)劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

工作年度計(jì)劃 篇1

　　一、加強(qiáng)日常管理工作各支行明確各崗位職責(zé)，使網(wǎng)點(diǎn)人員既能合理分工又能團(tuán)結(jié)協(xié)作，推進(jìn)“聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”。

　　XX年任各重，壓力大，各支行應(yīng)把工作目標(biāo)按職責(zé)分工落實(shí)到每個(gè)人，確保XX年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

　　二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作XX年將完善各項(xiàng)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步加大檢查力度，對(duì)各種違規(guī)行為絕不姑息。

　　三、不斷提商后勤服務(wù)水平落實(shí)車(chē)輛、會(huì)務(wù)和接待三項(xiàng)服務(wù)工作，切實(shí)保障區(qū)支行的日常運(yùn)作。區(qū)支行現(xiàn)有小車(chē)4部，主要是保障支行領(lǐng)導(dǎo)的日常用車(chē)，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作用車(chē)。

　　XX年,車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒(méi)有發(fā)生任何大的事故,XX年繼續(xù)做好車(chē)輛管理工作,一是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí),克服安全管理中思想麻痹、得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象。二是司機(jī)認(rèn)真遵守有關(guān)行車(chē)規(guī)章制度,做到疲勞不駕車(chē)，酒后不駕車(chē)，對(duì)車(chē)輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到車(chē)輛不帶病上路, 司機(jī)不帶情緒開(kāi)車(chē), 確保安全行車(chē)。對(duì)客戶(hù)接待和會(huì)議組織，進(jìn)一步創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，改進(jìn)服務(wù)方式，優(yōu)化工作流程，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接，保證有序運(yùn)行。

　　四、做好“為民服務(wù)創(chuàng)先增優(yōu)”活動(dòng)XX年我行將繼續(xù)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)中嚴(yán)格遵守上級(jí)有關(guān)規(guī)定，將“為了服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”全面開(kāi)展，落到實(shí)處。并針對(duì)實(shí)際情況，我行將抽出專(zhuān)門(mén)人員利用利息時(shí)間及周六周日時(shí)間通過(guò)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行暗訪(fǎng)等形式，對(duì)轄內(nèi)所有網(wǎng)點(diǎn)的文明服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)提醒存在的問(wèn)題并督促全行員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、、強(qiáng)化服務(wù)措施。

　　五、認(rèn)真做好人事勞資工作一是加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，實(shí)行考勤月報(bào)按時(shí)上報(bào)，在嚴(yán)格落實(shí)考勤責(zé)任制度的同時(shí)，進(jìn)一步完善請(qǐng)假制度的管理，二是加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，嚴(yán)格崗位管理，進(jìn)一步提高勞動(dòng)關(guān)系管理的規(guī)范化水平。

　　六、做好安防工作因金融行業(yè)的'特殊性，各支行應(yīng)征對(duì)斷電、電腦設(shè)備緊急癱瘓狀況組織員工進(jìn)行定期演習(xí)，從面有效的保證營(yíng)業(yè)的正常開(kāi)展；會(huì)計(jì)主管每天定期對(duì)已經(jīng)安裝的安防設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)保安人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)知識(shí)和敬業(yè)精神。

工作年度計(jì)劃 篇2

　　一、指導(dǎo)思想：

　　本學(xué)期教科室將緊緊圍繞學(xué)校工作計(jì)劃開(kāi)展工作，以發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，走“校本科研”的內(nèi)涵發(fā)展之路。進(jìn)一步認(rèn)真貫徹、落實(shí)各級(jí)教育主管部門(mén)的有關(guān)文件精神，增強(qiáng)實(shí)施“立式教育”、促進(jìn)師生共同和諧發(fā)展的使命感和責(zé)任感。充分發(fā)揮教科研的先導(dǎo)、服務(wù)功能，以課堂實(shí)踐、課題研究、校本科研為重點(diǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)學(xué)校教育科研的新局面，為全面提升學(xué)校的教育質(zhì)量作貢獻(xiàn)。

　　二、重點(diǎn)工作：

　　1．做好“十三五”主課題“基于‘立式教育’的課堂教學(xué)實(shí)踐研究”管理工作，認(rèn)真組織實(shí)施課題研究，重點(diǎn)落實(shí)主課題的申報(bào)、開(kāi)題論證等工作。

　　2．通過(guò)專(zhuān)家講座、讀書(shū)活動(dòng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、展示研討等策略落實(shí)校本培訓(xùn)，加強(qiáng)分層培養(yǎng)的力度，提升教師的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

　　3．結(jié)合“兩課對(duì)接”活動(dòng)，做好課題研究的指導(dǎo)和服務(wù)工作，為教師探索教科研提供條件，幫助克服遇到的各種困難，不斷提升課堂教學(xué)水平。

　　4．做好研究成果的發(fā)表工作，特別是教師論文評(píng)比與發(fā)表薦稿工作，要切實(shí)提高獲獎(jiǎng)率和發(fā)表率。

　　三、具體工作：

　　（一）夯實(shí)校本培訓(xùn)，提升教師科研素養(yǎng)

　　1．在學(xué)校配備教育書(shū)籍，教師人手一冊(cè)，輪換閱讀的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提倡以自學(xué)為主、集中學(xué)習(xí)為輔的學(xué)習(xí)方式，要求每一位教師多跑閱覽室，常閱期刊雜志，細(xì)心研讀教育專(zhuān)著，潛心研究一個(gè)教學(xué)問(wèn)題，感悟一種教學(xué)方法，做到有所體驗(yàn)，有所收獲。

　　2．加強(qiáng)校本培訓(xùn)的.針對(duì)性，注重實(shí)效性，立足我�？蒲械膶�(shí)際，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際研訓(xùn)相結(jié)合的原則，通過(guò)專(zhuān)家講座、專(zhuān)題培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)研討、自我反思等多種形式開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提升教師的理論水平和學(xué)科素養(yǎng)，使教師的科研工作更接地氣、更有底氣。

　　3．繼續(xù)以《教科研學(xué)習(xí)手冊(cè)》為載體，結(jié)合我校教師月考核制度，落實(shí)具體的學(xué)習(xí)要求、論文寫(xiě)作要求。依托學(xué)校的校園網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步構(gòu)建科研平臺(tái)，每位教師定期更新個(gè)人博客專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)，使其成為交流經(jīng)驗(yàn)，探討疑惑，分享成功的精神家園，虛心向同行學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，不斷提高科研水平。

　　4．進(jìn)一步完善師徒結(jié)對(duì)制度，深入開(kāi)展青年教師“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，嚴(yán)格按照學(xué)校師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書(shū)的要求，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)青年教師考查制度，進(jìn)一步助推青年教師立穩(wěn)講臺(tái)、快速成長(zhǎng)。

　�。ǘ�）加強(qiáng)課題管理，推進(jìn)各類(lèi)課題研究

　　1．關(guān)注課題的過(guò)程管理，結(jié)合課題管理“四個(gè)一”制度的實(shí)施，有計(jì)劃、有組織地落實(shí)“十三五”主課題“基于‘立式教育’的課堂教學(xué)實(shí)踐研究”等各類(lèi)課題的研究。教科室對(duì)各課題組適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)一步發(fā)揮課題組長(zhǎng)的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)課題研究力度，不斷開(kāi)展反思總結(jié)。其中，本學(xué)期的重點(diǎn)是做好學(xué)�！笆�三五”主課題的申報(bào)、分解、開(kāi)題、實(shí)施等工作。

　　2．繼續(xù)提高教研、科研的整合力度，依照“分層管理，分科突破”的研究原則，充分發(fā)揮課堂教學(xué)的主渠道作用，重點(diǎn)關(guān)注“立式課堂”教學(xué)的研究。聯(lián)手教導(dǎo)處，有針對(duì)性地按照各學(xué)科教研組確立教師個(gè)人研究專(zhuān)題，確定每位老師的本學(xué)期掛牌課，結(jié)合吳中區(qū)B聯(lián)盟的微型課題活動(dòng)，規(guī)范微型課題的過(guò)程管理與指導(dǎo)，細(xì)化微型課題校本化研究，從而推進(jìn)“立式教育”研究工作。

　　3．要求每一位教師根據(jù)自己的研究課題、研究目標(biāo)，結(jié)合課題研究實(shí)施中的新問(wèn)題，多思考、勤動(dòng)筆，撰寫(xiě)個(gè)案分析、課例反思、研究論文等。同時(shí)，鼓勵(lì)教師將自己的學(xué)習(xí)感受、教學(xué)隨筆、教學(xué)案例、教育論文等上傳校園網(wǎng)教科研板塊，進(jìn)一步促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化與共享。

　　4．在加強(qiáng)課題管理的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范課題資料的積累，完善“課題研究檔案袋”制度，認(rèn)真做好課題原始資料的收集歸類(lèi)、整理和歸檔，管好資料，用好資料。同時(shí)，做好“吳中教育科研課題網(wǎng)”十三五課題研究資料的上傳工作。

　�。ㄈ�）做優(yōu)教科宣傳，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化

　　1．引導(dǎo)老師們做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，寫(xiě)好科研論文。區(qū)骨干教師一學(xué)年內(nèi)除了完成一般教師的基本任務(wù)，至少有1篇論文區(qū)級(jí)以上發(fā)表或獲獎(jiǎng)；學(xué)科帶頭人至少有2篇論文區(qū)級(jí)以上發(fā)表或獲獎(jiǎng)。教科室要積極發(fā)動(dòng)和組織教師參加各級(jí)各類(lèi)教學(xué)反思和科研論文評(píng)比活動(dòng)，擔(dān)負(fù)起收集、反饋信息的任務(wù)，及時(shí)把相關(guān)論文評(píng)比的信息傳達(dá)到每個(gè)教師，并把好質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)做到參賽面廣，獲獎(jiǎng)率高。

　　2．努力為教師做好服務(wù)工作，在擔(dān)負(fù)起收集、反饋信息任務(wù)的同時(shí)，熱忱地為教師推薦論文參加各級(jí)各類(lèi)評(píng)比，并積極向《江蘇教育》、《江蘇教育研究》、《蘇州教育》、《吳中教育天地》等各級(jí)刊物薦稿，為教師發(fā)表文章提供機(jī)會(huì)。

　　3．堅(jiān)持認(rèn)真編輯和出版《實(shí)小教育》，并做好學(xué)生作品《香溪水影》的結(jié)集出版工作，為學(xué)校廣大師生提供發(fā)表自己論文和習(xí)作的陣地，促使我們的老師在勇于探索實(shí)踐的基礎(chǔ)上，練就勤于反思、善于總結(jié)的本領(lǐng)。

　　4．教科室要通過(guò)學(xué)校網(wǎng)站“教育科研”欄目及時(shí)發(fā)布科研動(dòng)態(tài)、科研成果和課題研究等方面的資訊，同時(shí)還要積極向各級(jí)各類(lèi)的報(bào)刊、網(wǎng)站等宣傳媒體投稿，加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，傳遞我校教育改革和發(fā)展的先進(jìn)典型與成功經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)生家長(zhǎng)與社會(huì)各界及時(shí)了解我校的辦學(xué)情況和取得的教育成果。

　　四、每月工作安排：

　　二月份：

　　1．制定本學(xué)期教科研工作計(jì)劃。

　　2．落實(shí)課題分解與實(shí)施工作。

　　三月份：

　　1．“青藍(lán)工程”教師結(jié)對(duì)工作會(huì)議。

　　2．聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)校作教科研專(zhuān)題講座。

　　3．“十三五”主課題開(kāi)題工作。

　　四月份：

　　1．參加B聯(lián)盟課題研討活動(dòng)。

　　2．組織開(kāi)展校內(nèi)讀書(shū)活動(dòng)。

　　3．做好學(xué)�！笆�三五”主課題研究實(shí)施。

　　4．做好《香溪水影》的結(jié)集編撰工作。

　　五月份：

　　1．做好《實(shí)小教育》編輯工作。

　　2．參加吳中區(qū)第十七次教育教學(xué)研究論文評(píng)比活動(dòng)。

　　3．做好微型課題區(qū)級(jí)結(jié)題推薦申報(bào)工作。

　　4．參加“教海探航”、“師陶杯”和“藍(lán)天杯”等各級(jí)論文評(píng)比。

　　六月份：

　　1．“青藍(lán)工程”師徒結(jié)對(duì)考核評(píng)比活動(dòng)。

　　2．做好教師筆耕、博客上傳等統(tǒng)計(jì)匯總。

　　3．完成本學(xué)期教科室工作總結(jié)。

　�。ㄗⅲ河�(jì)劃中未盡之處，根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整。）

工作年度計(jì)劃 篇3

　　20xx年，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)相關(guān)部門(mén)和各村的大力支持下，xx鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)工作取得了很大的成績(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)處在全縣前列，具體表現(xiàn)在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到了明顯改善、土地流轉(zhuǎn)規(guī)模較大、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化、機(jī)械化、科技化；林業(yè)、土地、水利工程產(chǎn)權(quán)進(jìn)一步明確，農(nóng)業(yè)抗災(zāi)能力顯度增強(qiáng)，農(nóng)民收入顯度提高，現(xiàn)將xx鎮(zhèn)20xx年以來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　（一）水利方面

　　1、農(nóng)業(yè)綜合發(fā)三期工程于7月份通過(guò)市級(jí)驗(yàn)收，11月份通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收，工程合格，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)高，共平整土地4300畝、新建電站3座、挖塘14口、開(kāi)溝9條、砂石路4.9公里。

　　2、縣重點(diǎn)工程大易圩加固工程10月掛網(wǎng)招標(biāo)，11月開(kāi)工，預(yù)計(jì)年底結(jié)束；8小工程已全部開(kāi)工，12月底結(jié)束；垱圩站改造12月開(kāi)工，20xx年1月結(jié)束。

　　3、防汛抗旱取得了全面勝利，沒(méi)有出現(xiàn)較大險(xiǎn)情，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得了豐收。

　　4、水利工程管護(hù)實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化管護(hù)，減輕了村級(jí)負(fù)擔(dān)，提高了防汛效率。

　　5、在全縣率先啟動(dòng)水利產(chǎn)權(quán)改革試點(diǎn)，20xx年10月至20xx年6月我鎮(zhèn)對(duì)所有小型水利工程進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革，通過(guò)改革，明晰了工程的產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)，落實(shí)了管護(hù)主體，提高了工程的使用效率，延長(zhǎng)了工程的使用壽命，20xx年7月全縣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我鎮(zhèn)召開(kāi)；在20xx年至20xx年全縣水利興修評(píng)比中榮獲第三名。

　　（二）農(nóng)業(yè)方面

　　1、土地流轉(zhuǎn)工作。20xx年全鎮(zhèn)新增流轉(zhuǎn)耕地面積4530畝，主要集中在西山、卜李、南峰社區(qū)等村。

　　2、農(nóng)業(yè)科技示范推廣指導(dǎo)工作。農(nóng)業(yè)辦技術(shù)人員始終立足于農(nóng)業(yè)新型技術(shù)推廣，實(shí)行績(jī)效考核制，每人包10戶(hù)示范戶(hù)，并對(duì)示范戶(hù)的生產(chǎn)情況適時(shí)常態(tài)化指導(dǎo)，定期或不定期深入農(nóng)戶(hù)、大戶(hù)家中和田間地頭，解決他們?cè)谵r(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，獲得了科技示范戶(hù)良好評(píng)價(jià)和認(rèn)同，并在每月縣科技指導(dǎo)員包村聯(lián)戶(hù)服務(wù)情況的通報(bào)中評(píng)分較好。

　　3、土地確權(quán)工作。全鎮(zhèn)需確權(quán)耕地面積約5萬(wàn)余畝，涉及10400戶(hù)農(nóng)戶(hù)，預(yù)計(jì)發(fā)放耕地經(jīng)營(yíng)權(quán)證書(shū)10400本，由于二輪承包時(shí)間較長(zhǎng)、外出務(wù)工人員較多聯(lián)系困難等多方原因，導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢，20xx年年后土地確權(quán)工作進(jìn)入關(guān)鍵的現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)環(huán)節(jié)，農(nóng)業(yè)辦抽出專(zhuān)人進(jìn)村督促協(xié)調(diào)測(cè)繪工作，確保最后一輪現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)工作的質(zhì)量。目前確權(quán)工作基本結(jié)束，正在做最后修補(bǔ)完善工作。

　　4、新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)及新型經(jīng)營(yíng)主體培育工作。全鎮(zhèn)共培訓(xùn)了42名新型職業(yè)農(nóng)民，培訓(xùn)主體主要是懂技術(shù)會(huì)經(jīng)營(yíng)并具有一定規(guī)模和實(shí)力的專(zhuān)業(yè)種養(yǎng)大戶(hù)；全年共培育成立3個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，1個(gè)合作聯(lián)合社， 12個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)。

　　5、標(biāo)準(zhǔn)化育秧工廠建設(shè)。20xx年共開(kāi)工建設(shè)5座標(biāo)準(zhǔn)化育秧工廠（建設(shè)地點(diǎn)分別是云塘葛世清家庭農(nóng)場(chǎng)、云塘過(guò)申元家庭農(nóng)場(chǎng)、祁首過(guò)長(zhǎng)新家庭農(nóng)場(chǎng)、祁首宋定景家庭農(nóng)場(chǎng)、祁首過(guò)龍祥家庭農(nóng)場(chǎng)），目前這5座育秧工廠都已建成并投入使用。

　　6、動(dòng)物防疫工作。全鎮(zhèn)共防疫9300戶(hù)，防疫家禽33759只，防疫家畜545頭，未出現(xiàn)一例疫情。春季防疫工作已順利通過(guò)檢查組檢查驗(yàn)收，秋季防疫工作將于12月底結(jié)束。

　　7、秸稈還田耕地質(zhì)量保護(hù)與提升工作。為做好秸稈還田工作，更好的改善、提高土壤耕地質(zhì)量，在上級(jí)部門(mén)的關(guān)心下，對(duì)我鎮(zhèn)提供了62.5噸秸稈促腐劑，并由農(nóng)業(yè)辦工作人員免費(fèi)發(fā)放給種植大戶(hù)及部分散戶(hù)使用，督促要求他們所有小麥、油菜秸稈必須還田，并下田現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)他們關(guān)鍵使用技術(shù)，幫助農(nóng)戶(hù)解決因秸稈還田帶來(lái)的各種問(wèn)題，保護(hù)耕地質(zhì)量，確保使用效果。

　　8、病蟲(chóng)測(cè)報(bào)站建設(shè)。我鎮(zhèn)這幾年土地流轉(zhuǎn)速度較快，面積較大，種植大戶(hù)對(duì)病蟲(chóng)害防治要求提高。我站積極與縣植保站聯(lián)系，在xx設(shè)立一個(gè)縣級(jí)病蟲(chóng)測(cè)報(bào)點(diǎn)，大大提高了病蟲(chóng)害測(cè)報(bào)準(zhǔn)確度，使大戶(hù)能夠及時(shí)對(duì)癥下藥、降低成本。

　　（三）林業(yè)方面

　　1、林業(yè)資源調(diào)查工作，完成了對(duì)全鎮(zhèn)木本油料樹(shù)種種植面積及茶產(chǎn)業(yè)面積調(diào)查。

　　2、完成了20xx年千萬(wàn)畝森林增長(zhǎng)工程造林任務(wù)，其中春季造林1650畝，并通過(guò)縣級(jí)驗(yàn)收。

　　3、對(duì)226省道、陶南路、陶新路等主干道意楊病蟲(chóng)害進(jìn)行了全面防治。

　　4、在官塘村建立了一個(gè)1000畝的鎮(zhèn)機(jī)關(guān)義務(wù)植樹(shù)基地。

　　5、完成了全年新造林撫育工作，并對(duì)松材線(xiàn)蟲(chóng)病進(jìn)行了防治，未發(fā)生一起擴(kuò)散情況，提高了樹(shù)林成活率。

　　6、完成了春季防火工作，未發(fā)生一起火情。

　　（四）工作計(jì)劃

　　1、申報(bào)官塘村龜山口小（二）型水庫(kù)一座并進(jìn)行改造。

　　2、八小水利工程塘壩開(kāi)挖50口，溝渠4條，電站改造1座，涵閘1座。

　　3、申報(bào)縣重點(diǎn)工程與土地部門(mén)聯(lián)合，將關(guān)正十聯(lián)圩孫灣段200畝（總計(jì)約500畝）龍?zhí)撂钐凉袒�，如批�?zhǔn)既能解決圩堤安全又能增加土地面積，同時(shí)能減少政府的財(cái)政投入；建設(shè)祁首村防汛道路7公里。

　　4、結(jié)合種糧大戶(hù)實(shí)際需求及自身實(shí)際情況，計(jì)劃再建設(shè)兩座標(biāo)準(zhǔn)化育秧工廠及1個(gè)谷物烘干房。指導(dǎo)幫助已建有育秧工廠的大戶(hù)，提升大棚育秧技術(shù)，提高大棚利用效率。

　　5、規(guī)范土地流轉(zhuǎn)工作，將所有規(guī)模以上種養(yǎng)大戶(hù)檔案全部整理到位，并制成電子檔，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　6做好大戶(hù)服務(wù)工作，主要包括加大改土培肥工作，普及大戶(hù)秸稈還田技術(shù)，努力改善提高土壤耕地質(zhì)量；做好農(nóng)作物主要病蟲(chóng)害田間調(diào)查測(cè)報(bào)工作，及時(shí)上報(bào)病蟲(chóng)害發(fā)生情況，并將病蟲(chóng)信息通過(guò)短信平臺(tái)及時(shí)傳遞給大戶(hù)；積極爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目補(bǔ)助資金，幫助大戶(hù)改善生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)水平。

　　7、發(fā)展荒山造林1100畝，其中山核桃300畝、白茶200畝、油茶500畝、黃桃100畝。

　　8、做好全年防火工作，增加防火器具，提升綜合防火能力。

　　9、做好春季造林工作，完成全年造林任務(wù)；加強(qiáng)新造林撫育工作，確保成活率；加強(qiáng)松材線(xiàn)蟲(chóng)病除治工作，確保不擴(kuò)散。

　　(五)土地流轉(zhuǎn)后存在問(wèn)題及建議

　　20xx年以來(lái)，我鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)步伐明顯加快，目前全鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)面積達(dá)4萬(wàn)多畝，占總面積的80%以上。在流轉(zhuǎn)過(guò)程中，各村做了大量的工作，流轉(zhuǎn)后也花了很多精力用于大戶(hù)的服務(wù)和村民的田畝核實(shí)、戶(hù)主核對(duì)、承包款發(fā)放等工作，大多數(shù)村與大戶(hù)能夠相互溝通、協(xié)調(diào)，雙方能夠按合同履行各自的義務(wù)，但有少數(shù)村與大戶(hù)矛盾較多，承包費(fèi)未按合同履行。雖然是少數(shù)，但隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)、環(huán)境變化，加之大戶(hù)經(jīng)營(yíng)不善，兌現(xiàn)合同時(shí)往往扯皮，逐漸帶有普遍性。具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、服務(wù)不到位

　　有的村土地已全部流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)后少數(shù)村服務(wù)跟不上，出現(xiàn)了大戶(hù)與村民的糾紛得不到解決，影響了大戶(hù)的積極性。如有的村民占用大戶(hù)隨田流轉(zhuǎn)的塘壩養(yǎng)殖，不給大戶(hù)在塘壩上取水灌溉；有的在溝渠邊種植莊稼；有的在大戶(hù)的供電線(xiàn)上掛電不給錢(qián)；有的在村莊周邊養(yǎng)殖家禽、家畜，損壞大戶(hù)農(nóng)作物等；反映到村后，村沒(méi)有及時(shí)解決，甚至說(shuō)土地已交給你了，那是你的事。有的大戶(hù)為了求安，怕村民進(jìn)一步糾纏或?qū)ΨN下的莊稼繼續(xù)造成損壞，只能夠大事化小，小事化了，潛在的矛盾在催繳承包款時(shí)出現(xiàn)相互指責(zé)，互不信任。

　　2、爭(zhēng)取項(xiàng)目不積極

　　今年的村級(jí)挖塘基本上都是大戶(hù)在實(shí)施，少數(shù)村申報(bào)不積極，即使申報(bào)塘壩最終也沒(méi)有施工，真正實(shí)施的基本都是大戶(hù)，散戶(hù)極少，實(shí)施時(shí)也是僅湯下面，上級(jí)補(bǔ)一萬(wàn)干一萬(wàn)元事，一分錢(qián)都不收，村級(jí)也不配套、補(bǔ)助。當(dāng)然，現(xiàn)在群眾收錢(qián)很難，但可收少一點(diǎn)，村級(jí)經(jīng)濟(jì)狀況好一點(diǎn)的可適當(dāng)補(bǔ)助一點(diǎn)，也可以利用大戶(hù)交納的'部分管理費(fèi)補(bǔ)助一點(diǎn)，這樣群眾、大戶(hù)積極性高，以后管護(hù)也方便，也能滿(mǎn)足上級(jí)的政策要求和檢查。這兩年村挖塘除少數(shù)村補(bǔ)貼外，很少有村貼錢(qián)的，13至14年在資金允許的情況下，村基本不貼錢(qián)；今年有的大戶(hù)直接到鎮(zhèn)農(nóng)辦要求挖塘、清溝、修路、建站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)村，說(shuō)明村級(jí)與大戶(hù)缺乏溝通，這就需要多交流、多合作。今年我鎮(zhèn)還有農(nóng)發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目能夠支撐縣下達(dá)的挖塘計(jì)劃，明年沒(méi)有項(xiàng)目，大戶(hù)挖塘后被其他人占用不能解決，可能市縣到我鎮(zhèn)看現(xiàn)場(chǎng)都找不到。

　　3、大戶(hù)的承包費(fèi)違約逐年增多

　　從土地流轉(zhuǎn)的第一年至今，每年都有承包戶(hù)違約，延期繳納，有的延期達(dá)半年以上，有的沒(méi)有足額繳納。出現(xiàn)這現(xiàn)象有多種原因，如大戶(hù)前期投入大，糧價(jià)下跌，融資困難，與村有糾紛，少數(shù)大戶(hù)農(nóng)作物受災(zāi)減產(chǎn)等，但主要原因是大戶(hù)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，村級(jí)未按合同催交，出現(xiàn)此現(xiàn)象風(fēng)險(xiǎn)很大，全鎮(zhèn)如有1/3大戶(hù)不及時(shí)足額繳納，將引起群眾的不滿(mǎn)，影響社會(huì)穩(wěn)定，甚至引發(fā)群體性的事件，鎮(zhèn)村要高度重視此類(lèi)事件。

　　建議：

　　1、加強(qiáng)對(duì)大戶(hù)的服務(wù)工作

　　鎮(zhèn)直部門(mén)、村都要做到為大戶(hù)服務(wù)，樹(shù)立為大戶(hù)服務(wù)就是為全鎮(zhèn)大多數(shù)群眾服務(wù)的觀念；大戶(hù)反映的問(wèn)題在政策允許范圍內(nèi)力所能及地幫助解決，政府的農(nóng)業(yè)、水利、司法、土地、財(cái)政等部門(mén)要熱情服務(wù)、周到服務(wù)，讓大戶(hù)集中精力做好自己的一畝三分地，村級(jí)要抽出專(zhuān)人服務(wù)大戶(hù)，解決大戶(hù)在生產(chǎn)中遇到的村民糾紛，環(huán)境協(xié)調(diào)等問(wèn)題。

　　2、幫助大戶(hù)多爭(zhēng)取項(xiàng)目

　　現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的項(xiàng)目很多，有的項(xiàng)目是無(wú)償?shù)�，有的�?xiàng)目是需要配套的，有的項(xiàng)目需要融資。作為大戶(hù)的落腳地，村級(jí)要積極與大戶(hù)聯(lián)系，與鎮(zhèn)甚至與縣相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，為大戶(hù)爭(zhēng)取項(xiàng)目。配套資金大戶(hù)可以通過(guò)融資、小額貸款等形式落實(shí)解決，這樣既幫助大戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題也拉近與村干部的關(guān)系，同時(shí)村級(jí)一事一議項(xiàng)目也可向大戶(hù)的在急項(xiàng)目?jī)A斜，為大戶(hù)服務(wù)也是為當(dāng)?shù)厝罕姺��?wù)。建議各村至少每年召開(kāi)一次大戶(hù)座談會(huì)，同時(shí)請(qǐng)土地流轉(zhuǎn)所涉及自然村的村長(zhǎng)、村民代表、黨員等參加會(huì)議，傾聽(tīng)大戶(hù)及群眾的聲音，以及他們對(duì)生產(chǎn)服務(wù)的看法、周邊環(huán)境存在的問(wèn)題及意見(jiàn)等，特別是公共資源被少數(shù)人強(qiáng)行占用，可通過(guò)召開(kāi)村民會(huì)議表決，收回有償發(fā)包。云塘村在此做法上值得肯定，他們于20xx年做了此項(xiàng)工作。座談會(huì)的內(nèi)容可增加，人數(shù)可擴(kuò)大，效果一定會(huì)很好。

　　3、加大依法催款的力度

　　各村要嚴(yán)格按合同催交承包款，超期的要以文字通知的形式限期繳納，必要時(shí)依法起訴，而且時(shí)間要提前，要做好兩手準(zhǔn)備，以防土地拋荒、承包款無(wú)處落實(shí)，增加鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)壓力，造成社會(huì)影響。

　　4、引導(dǎo)大戶(hù)成立聯(lián)合體

　　xx的土地流轉(zhuǎn)面積較大，大的承包戶(hù)流轉(zhuǎn)面積已達(dá)到國(guó)家規(guī)定的流轉(zhuǎn)極限，不宜再擴(kuò)大面積，如何做大做強(qiáng)，提高種植效益就是下一步需要做的工作。xx現(xiàn)有流轉(zhuǎn)面積千畝以上的有18戶(hù)，如有1/5戶(hù)能率先成立一個(gè)如商會(huì)一樣的聯(lián)合體（或農(nóng)業(yè)合作聯(lián)社），總面積在1萬(wàn)畝以上，在抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，投資、擴(kuò)大生產(chǎn)，創(chuàng)立品牌上加強(qiáng)合作，將是xx農(nóng)業(yè)的一個(gè)創(chuàng)新。通過(guò)聯(lián)合體在政策、融資、用地、技術(shù)等方面，國(guó)家政策予以支持，經(jīng)過(guò)3-5年的發(fā)展，聯(lián)合體可擴(kuò)大，帶動(dòng)其它大戶(hù)，這樣xx農(nóng)業(yè)可真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、多樣化、品牌化。

工作年度計(jì)劃 篇4

　　200X年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線(xiàn)開(kāi)展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。

　　一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓。“打造20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。擴(kuò)銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規(guī)，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然xx年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。

　　三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

　　xx年的工作成績(jī)顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：?jiǎn)栴}一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。問(wèn)題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有改變。問(wèn)題六：供應(yīng)商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯。200X年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷(xiāo)品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

　　一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標(biāo)

　　以春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)

　　略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。

　　三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調(diào)整力度

　　通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的'經(jīng)營(yíng)格局。

　　四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源

　　做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)

　　要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

　　六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約

　　在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。

　　七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)

　　xx年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。

　　八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　200X年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

工作年度計(jì)劃 篇5

　　為了貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定xx-xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標(biāo)

　　全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

　　二、指導(dǎo)思想

　　要以公司對(duì)xx-xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針"安全第一，預(yù)防為主。"為原則，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　三、牢固樹(shù)立"安全第一"的思想意識(shí)

　　各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

　　生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃范文二:生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃

　　XX年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

　　1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

　　2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):

　　1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

　　2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;

　　3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品

　　成本是第一負(fù)責(zé)人;

　　4)、溝通，主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門(mén)對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作

　　3、20xx年工作措施及方法:

　　1)、人員方面:員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;

　　2)、做事的態(tài)度:我為什么不說(shuō)做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)"態(tài)度決定一切"是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?

　　3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷;

　　4)、質(zhì)量控制方面:

　　a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

　　b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

　　c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

　　d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的`制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;

　　e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);

　　f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應(yīng)該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

　　g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

　　h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

　　4)、安全方面:落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;

　　"安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。 a.要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車(chē)間參觀，需有專(zhuān)人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

　　b.定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

　　c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處;

　　成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

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