工作計劃常用5篇

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個全新的起點，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的工作計劃6篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

　　練兵無止境。崗位練兵是一項起點終點的訓(xùn)練活動，是提升教師專長的，因此在本學(xué)期的崗位練兵活動中，計劃如下：

　　1、強化技能訓(xùn)練

　　教師的基本功訓(xùn)練，包括三筆字、簡筆畫、普通話或英語口語等。通過自學(xué)自練的反復(fù)練習(xí)，養(yǎng)成習(xí)慣，使其過硬的技能，每周安排教師書寫一板粉筆字，每周書寫一篇鋼筆字，每周繪畫一張簡筆畫。并對教師的技能訓(xùn)練月檢查評比，將評比結(jié)果記錄在冊，做教師教學(xué)業(yè)績的一項積累。在訓(xùn)練中，注重教師的`崗位專業(yè)能力必練模塊的訓(xùn)練。雙周一次輔導(dǎo)培訓(xùn)、每月一次教學(xué)比武活動，使教師練就一身強勁的基本功。

　　2、以課堂教學(xué)為突破口，提高教學(xué)技能

　　課堂教學(xué)大練兵是崗位練兵活動的一個大舞臺，學(xué)校以課堂教學(xué)的改革與創(chuàng)新為著力點，組織全體教師人人上一節(jié)公開課，由學(xué)校評課組從備課、上課、說課、課后反思及評課等公正、公平、的打分。評出一二三等獎。

　　3、參加教研大練兵，提升自己的業(yè)務(wù)能力

　　學(xué)校以教研為先導(dǎo)，按照上級的指示要求，開展各學(xué)科教研活動，并把崗位練兵與課研相結(jié)合。撰寫出較高質(zhì)量的課研論文。讓崗位練兵在課研領(lǐng)域?qū)嵭?/p>

　　4、參加各級練兵活動，搭建教師展示的平臺

　　5、以網(wǎng)絡(luò)教研為主，讓崗位練兵步入快車道

　　教師的信息技術(shù)能力的訓(xùn)練，讓網(wǎng)絡(luò)資源為教育教學(xué)服務(wù)。讓崗位練兵與現(xiàn)代化教育技術(shù)相，讓教師在高效快捷的信息狀態(tài)下吸納有利的資源而的為教育教學(xué)、為學(xué)生的發(fā)展服務(wù)

　　在教師練兵的基礎(chǔ)上，參加評比、競賽活動，以賽促練，以賽促學(xué)，使教師練就的功，進而素質(zhì)教育，課程改革，教育教學(xué)質(zhì)量而努力。

工作計劃 篇2

　　為確保社區(qū)民政工作有效地實施，我社區(qū)按上級要求，結(jié)合本社區(qū)的實際情況特制定工作計劃如下：

　　一、低保工作

　　1、認真按照上級民政要求做好社區(qū)低保工作，做到應(yīng)保盡保積極做好對低保對象及社區(qū)居民宣傳低保政策的工作，爭取把工作做到細致、準確、周到，讓居民對社區(qū)低保工作滿意。

　　2、深入開展走訪慰問工作，對申請低保戶的家庭進行了解調(diào)查，確保調(diào)查結(jié)果真正有效，要對他們的'資料了如指掌，從而對低保對象的審查、審批工作提供準確的第一手材料。發(fā)現(xiàn)不屬實情況積極配合民政部分進行清查。對生活困難的家庭，及時上報社區(qū)民政辦，確保工作落實到實處，使民政工作的扶貧扶困的作用得以充分體現(xiàn)，讓每個困難家庭都能享受到最低生活保障。

　　3、定期入戶了解低保對象的家庭生活狀況，認真做好動態(tài)管理。

　　4、組織低保對象積極參與社區(qū)活動，為社區(qū)各項服務(wù)工作做出貢獻。

　　5、嚴格低保檔案的建立，資料齊全，認真保存，以備上級部門審查。

　　6、積極開展慈善援助活動，努力做好民政各項工作安排和實施，切實為轄區(qū)困難家庭、低保戶辦實事、好事，解決他們的生活困難。

　　二、雙擁工作

　　1、做好軍屬的優(yōu)撫和慰問工作，經(jīng)常對他們進行走訪，了解他們在工作和生活上的情況，及時幫助他們解決一些實際困難，給他們的關(guān)懷和幫助。

　　2、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及相關(guān)政策，提高自身素質(zhì)，最大限度地為本社區(qū)居民提供服務(wù)，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心，居民滿意。

　　三、殘疾人工作

　　1、做好元旦、春節(jié)走訪慰問活動。

　　2、做好全國助殘日、助殘宣傳活動。

　　3、搞好殘疾人保障法的宣傳，積極維護殘疾人的合法權(quán)益。

　　總之，我們一定要把民政工作做到實處、落實到實處，使廣大居民家庭切實真正的享受到國家的優(yōu)惠政策。

工作計劃 篇3

　　根據(jù)《重慶市江北區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)20xx年全區(qū)安全生產(chǎn)工作要點的通知》要求，為切實加強街道20xx年消防安全管理工作，按照消防工作預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，加強應(yīng)急救援工作，保護人身、財產(chǎn)安全，維護公共安全，制定本消防安全管理工作計劃。

　　一、計劃目標

　　消除消防安全隱患、杜絕或減少火災(zāi)事故發(fā)生率、提高轄區(qū)群眾消防意識、熟練掌握“四懂、四會”知識、加強消防“四個能力”建設(shè)、強化消防“網(wǎng)格化”建設(shè)管理。

　　二、計劃任務(wù)及措施

　　按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負責(zé)、公民積極參與的原則，實行消防安全責(zé)任制，建立健全社會化的'消防工作網(wǎng)絡(luò)。

　�。ㄒ唬┏掷m(xù)開展“清剿火患”活動。

　　1.由街道安監(jiān)部門牽頭，重點對轄區(qū)�；瘑挝弧⒏邔咏ㄖ�、人密場所等重點防火區(qū)域開展監(jiān)督檢查。

　　2.配合消防支隊、園區(qū)管委會、轄區(qū)派出所，開展消防安全監(jiān)督檢查。

　　3.落實企業(yè)主體責(zé)任，督促轄區(qū)各企業(yè)開展消防安全隱患自查自改。

　　4.督促指導(dǎo)轄區(qū)安置小區(qū)物管公司，開展火災(zāi)隱患排查整治，消防消防安全隱患。

　�。ǘ�）營造宣傳氛圍，提高轄區(qū)群眾消防安全意識。

　　1.在重大節(jié)假日前夕開展消防安全“進村、進社區(qū)、進企業(yè)、進家庭、進單位”的五進宣傳工作，并在XXX社區(qū)、XX花苑安置小區(qū)設(shè)立宣傳站。

　　2.在轄區(qū)主要交通道路路口、小區(qū)大門（道路）懸掛宣傳標語。

　　3.在居民小區(qū)和村宣傳欄張貼消防宣傳制品。

　　（三）加強街道、村（居）消防應(yīng)急隊伍建設(shè)，開展知識培訓(xùn)、演練。

　　1.組織街道員工及村（居）委會工作人員，邀請區(qū)消防支隊、林業(yè)派出所領(lǐng)導(dǎo)開展消防安全知識培訓(xùn)。

　　2.組織街道、村（居）應(yīng)急隊伍開展消防應(yīng)急器材使用、處置火災(zāi)等培訓(xùn)及演練。

　　三、計劃時間

　�。ㄒ唬┏掷m(xù)開展“清剿火患”活動。20xx年1月起—12月止。

　�。ǘ�）營造宣傳氛圍，提高轄區(qū)群眾消防安全意識。20xx — 2 —

　　年1月—12月止。

　�。ㄈ�）培訓(xùn)及演練。

　　1.20xx年3月，組織街道員工及村（居）委會工作人員，開展消防安全知識培訓(xùn)。

　　2.20xx年5月，組織街道應(yīng)急隊伍開展消防應(yīng)急器材使用，火災(zāi)處置的培訓(xùn)。

　　3.20xx年6月，組織村（居）應(yīng)急隊伍開展消防應(yīng)急器材使用，火災(zāi)處置的培訓(xùn)。

　　4.20xx年11月，組織轄區(qū)醫(yī)療、消防部隊、街道、村（居）委會，開展火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練。

　　XXX街道辦事處

　　二○xx年十二月二十日

工作計劃 篇4

　　6月30日xx公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市嘗增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：

　　一、生產(chǎn)管理方面

　　〈1〉保證生產(chǎn)正�；�

　　從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

　　〈2〉設(shè)備盡快完善到位

　　由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設(shè)想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

　　二、內(nèi)部管理方面

　　〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

　　降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，xx公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

　　〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

　　強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的'產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

　　<3>完善各項制度，明確工作職責(zé)范圍

　　1.思想上的交流

　　由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達到最大的團結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。共2頁，當(dāng)前第1頁12

工作計劃 篇5

　　結(jié)合個人工作職責(zé)，對本職工作做如下計劃安排：

　　一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理準確

　　加強固定資產(chǎn)管理，一是認真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷完善，二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點，準確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準確性;三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用。

　　二、控制日常資金管理，提倡勤儉節(jié)約

　　勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎(chǔ)，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制，一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的`開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起，從自身做起。

　　三、加強制度的常規(guī)化，強化監(jiān)督力度

　　制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。

　　四、大力開展衛(wèi)生運動，營造良好衛(wèi)生環(huán)境

　　良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責(zé)，以部門為單位，部門負責(zé)任人為主要第一責(zé)任，全面負責(zé)本部門的衛(wèi)生管理，同時制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結(jié)果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”。

　　五、嚴格工廠倉庫管理，加強安保力量提升

　　工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學(xué)，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點等。

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