工作年度計劃
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編幫大家整理的工作年度計劃3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作年度計劃 篇1
以李校長《xx學(xué)年第二學(xué)期開學(xué)大會工作報告》和皮校長《xx學(xué)年第二學(xué)期教學(xué)工作要點》為指導(dǎo)，在切合實際的情況下，本著高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、嚴(yán)要求落實的原則，制定我系教學(xué)工作計劃如下。
一、教學(xué)工作要點
�。ㄒ唬┖葑コＲ�(guī)教學(xué)檢查與督導(dǎo)
1.落實常規(guī)教學(xué)檢查工作安排，尤其是實驗教學(xué)工作的檢查
2.落實教學(xué)檢查后的整改工作
�。ǘ┩怀鲎I(yè)建設(shè)工作
1.將人才培養(yǎng)方案和實踐教學(xué)體系定稿，正式印出存檔。
2.以汽車電子技術(shù)專業(yè)作為突破點，將我系各專業(yè)進行全面校企合作，鞏固已有的實訓(xùn)實習(xí)基地，爭取簽訂長期的合作合同。
3.調(diào)研初等教育（信息技術(shù)方向）專業(yè)，制定建設(shè)方案（含人才培養(yǎng)方案），做好申辦的準(zhǔn)備工作。同時調(diào)研今后申辦專業(yè)的可能性，專業(yè)名稱在“信息技術(shù)教育”和“現(xiàn)代教育技術(shù)”之間選擇。
4.有針對性地尋找兩家大中型企業(yè)，研究校企合作的具體內(nèi)容與合作方式，
建設(shè)一個有一定示范性的合作模式。
5.尋找1～2 家職業(yè)中�；蚵殬I(yè)高中，洽談合作辦學(xué)事宜。
（三）特別加強實驗實訓(xùn)室的管理與使用
1.規(guī)范實驗實訓(xùn)室管理，建立完整的管理制度，維修維護好所有實驗設(shè)施設(shè)備。
2.加強實驗實訓(xùn)設(shè)備的使用培訓(xùn)，并對教師進行相關(guān)操作能力的考核。
（四）系部教學(xué)檔案建設(shè)
根據(jù)學(xué)�！秞x發(fā)文-系部教學(xué)檔案建設(shè)管理辦法》，組建“檔案建設(shè)小組”，制定工作計劃，本學(xué)期完成檔案建設(shè)任務(wù)。
�。ㄎ澹┻M一步加強教科研活動
1.先期調(diào)研，做好1～2項重大課題申報的前期準(zhǔn)備工作
2.在電子信息工程、計算機控制技術(shù)兩個專業(yè)中，各擬定一門課程進行“探
究性課程”的'教學(xué)研究。
3.繼續(xù)做好達標(biāo)課程建設(shè)。
4.進一步做好各類學(xué)科競賽的組織和指導(dǎo)工作，按計劃實施三個興趣小組
的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。
5.邀請系內(nèi)外專家，為本系學(xué)生舉行5次以上的學(xué)術(shù)講座。
�。┡浜献龊谜猩ぷ�
1.配合做好網(wǎng)站改版工作，做好各專業(yè)的招生宣傳資料。
2.切實做好關(guān)于“對口招生”的工作，制定招生工作計劃，工作內(nèi)容責(zé)任人制。
二、教學(xué)工作計劃
xx 學(xué)年度第二學(xué)期教學(xué)工作計劃
周次
日 期
工 作 內(nèi) 容
責(zé)任人
完成情況
準(zhǔn)
備
周
2.8日～2.12日
1.教師報到
2.課表
3.教學(xué)文具領(lǐng)用
4.授課計劃書寫
5.教學(xué)日志發(fā)放
馬振中
鮑祖尚
易素紅
1
2.13～2.19日
1.系部教學(xué)檢查
2.組織制定教研室工作計劃
3.教學(xué)檔案建設(shè)計劃
4.擬定本學(xué)期達標(biāo)課程
馬振中
鮑祖尚
易素紅
教研室主任
2
2.20～2.26日
1. 對口招生聯(lián)系工作計劃制定
2. 教學(xué)計劃制定
3. 校企合作
馬振中
鮑祖尚
馬振中
3
2.27～3.4日
1.探究性課程研討
2.迎接學(xué)校教學(xué)檢查
3.課程大綱建設(shè)―最終定稿
4.組織新專業(yè)申報研究
鮑祖尚
鮑祖尚
鮑祖尚
馬振中
4
3.5～3.11日
1.對口招生宣傳工作
2.招生宣傳資料
3.“檔案建設(shè)一”驗收
馬振中
馬振中
鮑祖尚
5
3.12～3.18日
1.對口招生宣傳工作
2.招生宣傳資料
馬振中
馬振中
6
3.19～3.25日
1.啟動校外實習(xí)基地建設(shè)
2.達標(biāo)課程檢查
馬振中
鮑祖尚
7
3.26～4.1日
1.專業(yè)教師實驗教學(xué)能力考核
2.對口招生聯(lián)系中職學(xué)校工作
馬振中中
馬振中
8
4.2～4.8日
1.專業(yè)教師實驗教學(xué)能力考核
2.教材征訂
3.“檔案建設(shè)二”驗收
馬振中
鮑祖尚
鮑祖尚
9
4.9～4.15日
1.探究性課程研討---示范課
2.教材征訂
劉紅平
易素紅
10
4.16～4.22日
1.達標(biāo)課程建設(shè)驗收及指導(dǎo)
2.教材征訂
3.探究性課程研討---示范課
鮑祖尚
易素紅
彭高豐
11
4.23～4.29日
1.下達下學(xué)期教學(xué)工作任務(wù)
2.新專業(yè)申報
3.計算機等級考試
4.“檔案建設(shè)三”驗收
易素紅
馬振中
王民意
鮑祖尚
12
4.30～5.6日
�。▌趧庸�(jié)）
新專業(yè)申報
馬振中
13
5.7～5.13日
1.面向本系學(xué)生校外專家講座
2.學(xué)校第二次教學(xué)檢查
3.期末考試方案制定及出卷
4.課題申報
5.“檔案建設(shè)四”驗收
馬振中
鮑祖尚
易素紅
馬振中
鮑祖尚
14
5.14～5.20日
期末考試方案制定及出卷
鮑祖尚
15
5.21～5.27日
1.優(yōu)秀實習(xí)教學(xué)基地申報
2.期末考試試卷確定
馬振中
鮑祖尚
16
5.28～6.3日
1.期末考試組考方案確定
2.匯編本學(xué)期實習(xí)計劃
鮑祖尚
鮑祖尚等
17
6.4～6.10日
1.考查課程考試開考
2.教研室教學(xué)工作評估
3.“檔案建設(shè)五”驗收
鮑祖尚等
馬振中
鮑祖尚
18
6.11～6.17日
1.匯編本學(xué)期實習(xí)總結(jié)、實習(xí)報告
2.考查課程提交成績
鮑祖尚
鮑祖尚
19
6.18～6.24日
1.教師考核
2.教師、教研室工作總結(jié)
馬振中
馬振中
20
6.25～7.1日
1.系部工作總結(jié)
2.期末考試
3.閱卷及考試文件存檔
4.期末教學(xué)檢查
5.“檔案建設(shè)六”驗收
馬振中
易素紅
易素紅
鮑祖尚
鮑祖尚
21
7.2～7.8日
1.期末各項工作
2.“檔案建設(shè)”完工
3. 探究性課程建設(shè)總結(jié)
馬振中
鮑祖尚
彭高豐、劉紅平
電子信息工程系
時間
工作年度計劃 篇2
在20xx年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)。
在人員長期流失的情況下，工程部嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項日常維修服務(wù)的工作，保證了2號—3號入伙業(yè)主的維修工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運行，保證了各項工作按計劃順利的完成。展望明年，努力使工作再上一個新臺階。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、工程部人員及工作范圍介紹：
在工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。
二、工程部工作內(nèi)容
<一>、日常管理
1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進行維修跟中，設(shè)備設(shè)施維護，越冬防寒處理，對臨時發(fā)生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題及時提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。
2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進行檢查，嚴(yán)格按照公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3、監(jiān)督落實員工每天對交樓所有設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機房柴油發(fā)電機組等是否按照公司標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。
4、落實員工對一、二期空置房進行地?zé)岽邓幚頊p少凍害的'發(fā)生。
5、落實員工每天對地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運行。
6、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查，并做好相關(guān)詳細記錄，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決。
7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運行的狀況。
8、檢查每天工程報修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時解決。
9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
<二>、計劃管理
1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點，并對所需申購的材料進行統(tǒng)計，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實施，更好的節(jié)約成本。
2、嚴(yán)格按照年度保養(yǎng)計劃監(jiān)督工落實設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)計劃。
3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關(guān)問題，安排下周的計劃工作。
<三>、培訓(xùn)管理
1、《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》；
2、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》；
3、消防系統(tǒng)培訓(xùn)：《火災(zāi)急救培訓(xùn)》，《消防設(shè)施操作培訓(xùn)》，《火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》，《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》；
4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》；
通過這些培訓(xùn)，每位員工提升了自己的個人能力和專業(yè)素養(yǎng)，達到了可單獨熟練操作工程設(shè)備的目的。
<四>、考核管理
1、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。
2、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核，對考核達不到培訓(xùn)要求的員工繼續(xù)培訓(xùn)，直到達標(biāo)為止。
3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作能力、溝通能力等全方面的考核，以此讓員工更加了解自己的優(yōu)勢和劣勢，在下個月的工作中揚長避短，表現(xiàn)更加優(yōu)秀；
<五>、團隊合作
1、配合營銷部完成多次活動，確保水，電，設(shè)備正常。
2、配合安保部的消防演習(xí)活動。
4、配合營銷部，網(wǎng)絡(luò)和電話的維修。
5、配合客服報修問題進行維修。
三、工作業(yè)績
1、為了確保6號樓排水管不被凍裂，不影響6號辦公樓業(yè)主正常使用，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，為公司節(jié)約了外請人員的費用。
2、3號由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結(jié)3號1606至3號1303總管網(wǎng)凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。我部門接到消息立馬組織維修工進行維修，最終在嚴(yán)寒中完成了搶修的艱巨任務(wù)，未造成更大經(jīng)濟損失。
3、通過物業(yè)工程部的認真查找工作對五號樓銀行的長時間地?zé)岵粺釂栴}得到了解決。
4、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機突然啟動，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài)，不能啟動，我們進行了防寒風(fēng)度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進行了發(fā)電機組進行了維修處里能達到了停電能正常使用狀態(tài)。
5、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查，供熱平均調(diào)整減少了業(yè)主投訴率。
6、對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理。
7、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理。
8、在十二月份進行了1、2、3、4、5、6樓的公共區(qū)域照明燈源進行更換維修，現(xiàn)已購進400個燈源全部用上，目前還缺少400個燈源，140個燈體。
四、部門存在的問題及分析
1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術(shù)，輕服務(wù)。在工作中的行為舉止比較隨便，我相信在我們的培訓(xùn)和正確的引導(dǎo)下員工會認識到禮儀禮節(jié)的重要性。
2、主動承擔(dān)責(zé)任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中，沒有積極解決困難的態(tài)度，遇事就容易找借口，不能開拓思維獨立思考解決問題。
<一>、工程部的工作目標(biāo)
1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行。
2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改。
3、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。
4、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。
9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。
10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。
11、所有房屋資料的整理和檔案建立。
12、配合營銷和各部門的工作完成
13、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù)。
14、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。
15、加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
16、加強員工物業(yè)服務(wù)理念，懂得工程部工作內(nèi)容，知道怎樣對設(shè)備設(shè)施維護維修。
17、加強培修維修工對設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)觀念。
二、工程部的困難和解決辦法
1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。
2、地下車庫靠2號樓柴油發(fā)電機房部分照明點送不上電，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決
3、小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。
4、希望物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠把各個部門的管理責(zé)任調(diào)動起來，
管理好業(yè)主的過去生活習(xí)慣，把單元門地庫通道門使用管理好給物業(yè)財產(chǎn)減少損失，減少維修成本。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng)造一個值得信賴的物業(yè)公司。
工作年度計劃 篇3
一、本年度工作總結(jié)
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量控制
1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準(zhǔn)開工。
2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等均進行審查，符合要求。
3、施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實施。
4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均進行嚴(yán)格認真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于工程上。
5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準(zhǔn)，并在過程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況。
6、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復(fù)核。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。
7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準(zhǔn)進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。
8、采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。
9、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。
10、 對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達到合格要求。
�。ǘ� 進度控制
1、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。
2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，并分析原因。
但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：
（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調(diào)整措施。
�。�2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間影響。
�。�3）對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，沒有及時分析原因及采取糾偏措施。
�。�4）原材料及勞動力供應(yīng)不及時。
（5）施工圖紙定位不及時、工程變更較多。
�。�6）天氣影響
�。ㄈ� 投資控制
對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，審查進度付款申請。
�。ㄋ模� 合同及信息管理方面
1、根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：
在施工單位其質(zhì)保體系運行情況及對工程質(zhì)量、安全無控制措施的情況下，征得建設(shè)單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復(fù)查達到要求后簽發(fā)復(fù)工令。
2、每周組織一次例會，主要是對上周施工進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的
問題。
3、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關(guān)階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告。
4、做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。
5、做好新材料、新工藝的考察和認定工作。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)、文明施工管理
1、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效、安全生產(chǎn)管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實。
2、 定期、不定期地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進行整改。
3、 加強安全審批制度，對進場的機械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準(zhǔn)投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實施。
經(jīng)過各單位的`努力，本工程被評為“綠色工地”，并通過安全生產(chǎn)、文明施工的雙標(biāo)化驗收。
�。┠壳暗男蜗筮M度：寫字樓初裝修已基本完成；進入精裝修階段；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成；幕墻寫字樓玻璃安裝至五層�，F(xiàn)正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進入板塊安裝階段。
二、下年度監(jiān)理工作計劃
1、繼續(xù)加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查并監(jiān)督其運作。
2、繼續(xù)加強對后續(xù)各個施工方案、進度計劃等進行全面審核，并提出合理 化建議
3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
4、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。
5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交有關(guān)階段的、專項的或總體的工程報告。
6、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點目標(biāo)要求進行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標(biāo)進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。
7、組織工程預(yù)驗收，參與工程竣工驗收，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收。
8、定期組織工地會議、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作。
9、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況。
10、 做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。
11、 及時準(zhǔn)確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。
10、協(xié)助業(yè)主進行竣工結(jié)算工作。
11、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。
三、關(guān)于本工程的幾點意見和要求
1、工程如需變更時，應(yīng)盡早提出并及時出具設(shè)計變更聯(lián)系單，要考慮到對其他相關(guān)專業(yè)的影響，并作出相應(yīng)調(diào)整，盡量減少因工程變更而造成返工、誤工損失。
2、施工單位應(yīng)根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，結(jié)合施工合同的要求，編制出科學(xué)、合理的施工計劃安排，合理的組織人力、物力，在計劃工期內(nèi)完成施工任務(wù)。
3、施工單位在安排施工計劃時要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出一定的預(yù)控措施。施工過程中及時的對計劃和實際相比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調(diào)整施工計劃，并予以實施。
4、施工單位應(yīng)加強現(xiàn)場的管理力度，加強對班組的技術(shù)交底和監(jiān)督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。
最后，我相信在業(yè)主的正確決策下，通過施工單位的精心組織、科學(xué)管理、嚴(yán)密施工和監(jiān)理單位的嚴(yán)格控制、協(xié)調(diào)管理之下，該工程將以優(yōu)良的質(zhì)量、嶄新的面貌充分體現(xiàn)出現(xiàn)代城市生活的完美結(jié)合，為美麗的城市再添一顆璀璨的明珠。
謝謝大家！
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