鉗工班組工作計(jì)劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的鉗工班組工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。

　　通過對集團(tuán)下發(fā)安全文件的學(xué)習(xí)，單位領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作的規(guī)劃與布置，結(jié)合兩個(gè)班長對現(xiàn)在狀況的分析，查找不足，為未來工作更進(jìn)一步，在下半年工作將會從以下幾方面進(jìn)行開展：

　　1、嚴(yán)格制度落實(shí)，加強(qiáng)班組管理

　　將會嚴(yán)格按照三基工作、對標(biāo)工作管理的要求以及杜邦安全管理體系相關(guān)指導(dǎo)內(nèi)容，加強(qiáng)制度執(zhí)行，完善內(nèi)部考核方式，尤其是屬地工作及安全考核方面進(jìn)一步細(xì)化，要讓屬地管理工作及安全管理工作深入到員工工作的每一個(gè)角落，加快學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作的腳步，讓每一個(gè)班組都能發(fā)揮自己的能動(dòng)性，自主性，讓每一個(gè)員工都能以班組為家，以車間為家，以公司為家，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。

　　2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作

　　上半年建立了詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，多方面的專業(yè)知識，多形式的培訓(xùn)方式，針對不同知識水平的員工也做了細(xì)化的劃分，在工作不繁忙的情況下，可以很好的落實(shí)，但是后期工作任務(wù)繁忙時(shí)，整體的培訓(xùn)計(jì)劃不能很好地落實(shí)，滯緩了員工整體素質(zhì)提高的進(jìn)程。在下半年的培訓(xùn)工作要客服這樣那樣的困難，采取化整為零的方式進(jìn)行，將兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)分解成四到五次進(jìn)行，技能達(dá)到培訓(xùn)效果又不耽誤整體工作的完成。也會細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，從更實(shí)用的角度出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前新技術(shù)的發(fā)展，通過新技術(shù)的使用，達(dá)到快速檢維修的目的。將現(xiàn)有的培訓(xùn)方式與“崗位練兵卡”相結(jié)合，做到“培訓(xùn)—答題—找答案—解答—培訓(xùn)”相結(jié)合的環(huán)形模式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提升員工素質(zhì)，早日達(dá)到更高的行業(yè)安裝維修水平工作

　　3、加強(qiáng)隱患排查，確保設(shè)備運(yùn)行無缺陷

　　上半年公司安全檢查工作發(fā)現(xiàn)了很多相關(guān)電器及儀表方面，給公司造成了諸多的負(fù)面影響。在下半年，會形成數(shù)個(gè)檢查小組，專門負(fù)責(zé)電氣儀表的隱患排查工作，以車間為單位劃分小組，定期或不定期發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)及整改，杜絕一切安全隱患的存在，公司級檢查發(fā)現(xiàn)的車間的問題與對應(yīng)車間相關(guān)負(fù)責(zé)人的績效獎(jiǎng)金掛鉤。

　　4、嚴(yán)格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度

　　上半年通過整體材料的控制，相關(guān)車間的材料配合使用，庫存材料的滿足要求降級使用等措施，發(fā)生的多次檢維修工作，相對應(yīng)的材料費(fèi)用均有很大程度的下降，為公司的一千一百多萬元的節(jié)省目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)，但同時(shí)，在修舊利廢的工作中還少有滯后，尤其是氣動(dòng)閥門的改造工作，年初完成了4臺閥門的試驗(yàn)工作，后來因?yàn)槿藛T問題沒有進(jìn)展，稍后進(jìn)行的自動(dòng)化升級改造中，需要的氣動(dòng)閥門數(shù)量很多，我們要下大力度去摸索與實(shí)踐，組裝出滿足車間工藝需求的氣動(dòng)閥門，為公司的成本節(jié)約做出更大的努力。

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