工作年度計(jì)劃
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計(jì)劃吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢？下面是小編幫大家整理的工作年度計(jì)劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作年度計(jì)劃 篇1
20xx年XX煤業(yè)公司秉承“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手，使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，區(qū)隊(duì)自主管理水平進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年�，F(xiàn)將公司20xx年安全工作總結(jié)如下：
一、安全工作效果
通過(guò)公司安全工作的積極開(kāi)展，我公司于20xx年11月13日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)20xx天，創(chuàng)XXXXX建局以來(lái)安全生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20xx天”大型文藝晚會(huì)。通過(guò)晚會(huì)營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。
二、主要安全工作開(kāi)展情況
(一)安全工作亮點(diǎn)
我們一是對(duì)全體干部提出了堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”、實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)突破”;二是嚴(yán)格干部值班、跟班管理;三是加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn);四是每月根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考核，由紀(jì)委、企管部將考核結(jié)果直接與其當(dāng)月工資掛鉤，浮動(dòng)發(fā)放;五是實(shí)行安監(jiān)員、安全副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)盯，并積極開(kāi)展黨員示范崗、工會(huì)群監(jiān)網(wǎng)、團(tuán)委青年崗等活動(dòng)，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成了安全網(wǎng)絡(luò)體系;六是創(chuàng)新隱患治理，規(guī)范員工崗位行為。將隱患、“三違” 界定標(biāo)準(zhǔn)制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點(diǎn)吊掛。每班由安全副隊(duì)長(zhǎng)組織職工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使員
工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違” 。提高了員工排查隱患、遠(yuǎn)離“三違”，自主保安的自覺(jué)性和主動(dòng)性;七是開(kāi)展區(qū)隊(duì)“三星”競(jìng)賽活動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)管理水平。從事故、“三違”、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)“三零”(零事故、零違章、零隱患)目標(biāo)，對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行正向激勵(lì)，每月考核一次，并將安全星級(jí)區(qū)隊(duì)考評(píng)結(jié)果公示;八是扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行精細(xì)化管理。
(二)建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且進(jìn)行層層落實(shí)，不斷完善安全制度。新出臺(tái)了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)。
(三)貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神情況
1、貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)xx號(hào)令文件情況
《xxxx》(xx文)和xx文件下發(fā)后，我公司及時(shí)進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。出臺(tái)了《XX公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，要求全礦干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來(lái)，堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)政策措施貫徹落實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2、貫徹落實(shí)上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案
針對(duì)上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案，我公司制定了百日安全活動(dòng)方案。通過(guò)宣傳教育和安全活動(dòng)競(jìng)賽每月評(píng)出安全優(yōu)勝班組和“三星級(jí)”區(qū)隊(duì)，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分。
3、貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)精神
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)安排布置的工作，按照上級(jí)視頻會(huì)議要求
分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了隱患排查，并逐條整改。
(四)各類(lèi)安全活動(dòng)開(kāi)展情況
1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專(zhuān)業(yè)對(duì)礦井進(jìn)行了一次深入的排查，并對(duì)查出的各類(lèi)隱患及問(wèn)題進(jìn)行了整改。開(kāi)展狠反“三違”和“三松”活動(dòng)，讓員工遠(yuǎn)離不安全行為。生產(chǎn)線(xiàn)五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動(dòng)月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個(gè)，否則在績(jī)效考核時(shí)扣分。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月”，人人都當(dāng)安檢員，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
2、開(kāi)展為期100天的集中整治活動(dòng)
從20xx年10月23日到20xx年1月31日開(kāi)展為期100天的`集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開(kāi)設(shè)高位鉆場(chǎng)，對(duì)工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放，取得了良好的效果。并且加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)修頭、面的頂板管理，一方面嚴(yán)格控制控頂距，另一方面加強(qiáng)頂板支護(hù)。
3、開(kāi)展四季度“四員齊動(dòng)保安全”競(jìng)賽活動(dòng)
為確保完成全年安全目標(biāo)，公司在四季度加強(qiáng)安全宣傳教育，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，通過(guò)開(kāi)展“四員”齊動(dòng)抓安全活動(dòng)，即：黨員班組無(wú)“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險(xiǎn)源”、群監(jiān)員身邊無(wú)事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動(dòng)，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)安全年。
(五)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況
XX公司堅(jiān)持以河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建設(shè)工作，將“科學(xué)發(fā)展，善行成器”、“從零開(kāi)始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的思想行為中。以XX“4A” (管理一流、隊(duì)伍一流、形象一流、業(yè)績(jī)一流)文化管理模式的核心：“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的要求和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展“雙基”建設(shè)工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全管理水平進(jìn)一步提升，員工素質(zhì)不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)我公司“雙基”驗(yàn)收、指導(dǎo)后，我公司“雙基”工作不斷提高，20xx年度在XX煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗(yàn)收中名次始終排在前列。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作：
1、將“雙基”工作列入重要日程
“雙基”建設(shè)工作是XX煤化集團(tuán)安全管理的基礎(chǔ)工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的可靠保證，是安全精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要措施。為此，XX公司將“雙基”建設(shè)工作列入重要議事日程。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)。明確分工，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全“雙基”建設(shè)工作的布置、檢查、考核、評(píng)比、總結(jié)工作。
2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完善制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰
按照集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我公司實(shí)際，不斷創(chuàng)新完善“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。制定、完善了“零”理念和“五自”管理體系，并納入“雙基”建設(shè)考核中。每月由“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員依照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則對(duì)各單位進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。考核結(jié)果直接與單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，掛鉤比例為各單位工資總額的30%。每高于基準(zhǔn)分
(基準(zhǔn)分90分)1分，對(duì)該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資增加5%，每低于基準(zhǔn)分1分，扣減該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的5%。同時(shí)，當(dāng)月單位達(dá)到基礎(chǔ)分標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此外，我們還實(shí)行“雙基”考核流動(dòng)紅旗制。對(duì)單位“雙基”考核得分最高的單位掛紅旗，“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流動(dòng)。罰當(dāng)月黃旗單位2000元獎(jiǎng)給紅旗單位。
3、建立安全管理“零”理念臺(tái)賬
根據(jù)我公司的實(shí)際情況建立了安全“零”理念臺(tái)賬，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)建立了專(zhuān)業(yè)“零”理念臺(tái)賬，并由十“零”細(xì)化到了三十“零”，各專(zhuān)業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和存在問(wèn)題上賬管理，進(jìn)行分析，查找原因，逐條整改，減少了安全管理隱患與現(xiàn)場(chǎng)隱患，提高了礦井安全管理水平。
(六)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況
創(chuàng)建精品工程，我們制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，組織開(kāi)展了全礦員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，并進(jìn)行了全員考試。每月由各職能科室對(duì)本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核驗(yàn)收，根據(jù)各單位所得名次進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);九是開(kāi)展標(biāo)桿區(qū)隊(duì)評(píng)比活動(dòng)，經(jīng)公司檢查驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)且精細(xì)化管理較好的區(qū)隊(duì)，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)勁輻射，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。在XX公司歷次月度質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，XX公司始終保持礦井綜合第一的成績(jī)。
(七)“五自”安全管理體系開(kāi)展情況
1、礦井自主
創(chuàng)新礦井自主管理，結(jié)合公司實(shí)際不斷完善各項(xiàng)管理制度和XX特
色的4A(管理一流、形象一流、隊(duì)伍一流 、業(yè)績(jī)一流)文化，實(shí)現(xiàn)礦井自主管理。
2、系統(tǒng)自控
創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)科室技術(shù)管理辦法，總工協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)科室監(jiān)控重點(diǎn)，提升專(zhuān)業(yè)板塊管理水平，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”，確保礦井安全目標(biāo)的完成。
3、區(qū)隊(duì)自治
激活區(qū)隊(duì)管理潛能，給予區(qū)隊(duì)充分的自治權(quán)利，讓區(qū)隊(duì)自主分配，區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核分配工資，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。
4、班組自理
推行班組自主管理，由工會(huì)、安監(jiān)部監(jiān)督抓好班組長(zhǎng)選拔和競(jìng)聘上崗，讓員工信得過(guò)的人擔(dān)任班組長(zhǎng)管理班組取得了明顯效果。
5、員工自律
構(gòu)建全員參與的安全管理體系，各單位以開(kāi)展軍訓(xùn)為抓手，對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和崗位描述，提升員工素質(zhì)。特別是采煤隊(duì)，只要你走進(jìn)采煤工作面，標(biāo)準(zhǔn)化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)讓你耳目一新。為安全“雙基”工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(八)隱患排查治理情況
20xx年度中上級(jí)到公司共檢查152次，共檢查出隱患及問(wèn)題769條，均已按期整改完畢。為確保公司順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年的目標(biāo)，XX公司安監(jiān)部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)盯力度，每班安設(shè)安檢員在現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)盯。其次跟班副隊(duì)長(zhǎng)由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變，提高跟班副隊(duì)長(zhǎng)的安全責(zé)任心，并且創(chuàng)新安全副隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核辦法，使安檢員、安全副隊(duì)長(zhǎng)能夠在現(xiàn)場(chǎng)真正的排
查隱患、及時(shí)的消除隱患，制止違章，對(duì)查出的隱患按期整改閉合，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全。
(九)安全培訓(xùn)工作開(kāi)展情況
四級(jí)培訓(xùn)中心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全。由黨委書(shū)記、安全副總主管培訓(xùn)工作，設(shè)置培訓(xùn)中心主任1名，專(zhuān)職管理人員2名，專(zhuān)職教師3名，兼職教師4名，專(zhuān)兼職教師學(xué)歷均為本科畢業(yè)，職稱(chēng)均為工程師以上。公司培訓(xùn)中心建有專(zhuān)用教室，占地70 m2，配備有現(xiàn)代多媒體教學(xué)設(shè)備;實(shí)驗(yàn)室占地面積140 m2，各種實(shí)驗(yàn)器材、裝置齊全，能滿(mǎn)足實(shí)驗(yàn)要求。
培訓(xùn)中心建立健全了《學(xué)員管理制度》、《安全培訓(xùn)教學(xué)管理制度》等37項(xiàng)培訓(xùn)管理制度。有《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和《月度培訓(xùn)計(jì)劃》。
公司現(xiàn)有安全管理人員69人，特種作業(yè)人員572人，全部持證上崗，能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需求。
通過(guò)近幾年的努力，我公司培訓(xùn)中心20xx年榮獲安陽(yáng)市煤炭局安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位，并獲獎(jiǎng)杯一枚;20xx年至20xx年連續(xù)被XX公司評(píng)為安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位。
(十)安全投入使用情況
20xx年公司加大安全投入，確保安全費(fèi)用能夠足額提取，并且投入到安全生產(chǎn)中，更進(jìn)一步為公司安全生產(chǎn)提供保障。
(十一)應(yīng)急管理情況
公司每年對(duì)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂并且完善。在20xx年3月12日10：00——11：00、7月1日15：00——16：30、10月28日19：00——20：30分別開(kāi)展了礦井大面積停電、瓦斯爆炸事故、礦井防治水應(yīng)急救援演練。確保公司在面對(duì)緊急情況時(shí)能夠及時(shí)反應(yīng)，取得了良好的效果。
工作年度計(jì)劃 篇2
一、指導(dǎo)思想：
以市教育局20xx—20xx學(xué)年度第二學(xué)期普教工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，踐行“促進(jìn)學(xué)生可持續(xù)發(fā)展”的辦學(xué)思想，深化有效課堂教學(xué)研究，推進(jìn)學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展，辦人民滿(mǎn)意的學(xué)校。
二、主要工作
�。ㄒ唬⒓訌�(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教師隊(duì)伍。
1、加強(qiáng)教師隊(duì)伍的政治素質(zhì)建設(shè)。
第一，利用間周三下午政治學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)莊河市教育局下發(fā)的政治學(xué)習(xí)材料，采用學(xué)習(xí)與剖析相結(jié)合的方式，以教學(xué)生活為剖面，深刻剖析。要查擺問(wèn)題，制定策略，切實(shí)提高教師的政治素質(zhì)。第二，一個(gè)好的班主任就是一個(gè)好的班級(jí)、好的班風(fēng)、學(xué)生的樂(lè)園，因此，每學(xué)期召開(kāi)一次班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓先進(jìn)的班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)惠及每位教師，進(jìn)而惠及每位學(xué)生。
2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。
第一，利用間周三下午業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，由教導(dǎo)處牽頭，組織教師進(jìn)行集體備課。第二，召開(kāi)有效教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)一步提高教師的教學(xué)能力。第三，積極參加上級(jí)或中心小學(xué)組織的教師培訓(xùn)活動(dòng)，不準(zhǔn)缺席，不準(zhǔn)早退，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要做好出勤記錄。第四，繼續(xù)加強(qiáng)教師寫(xiě)字基本功訓(xùn)練，每周寫(xiě)一篇大楷、一篇小楷、一版粉筆字，要有專(zhuān)人批閱記錄。
（二）、加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)風(fēng)高尚的好少年。
1、以養(yǎng)成性教育為重點(diǎn)，注重培養(yǎng)學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成。
�。�1）、認(rèn)真貫徹《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，各班主任要將守則和規(guī)范中的內(nèi)容，通過(guò)班隊(duì)會(huì)細(xì)化為學(xué)生平時(shí)的行為習(xí)慣，密切配合大隊(duì)部逐條落實(shí)，使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，并持之以恒。
（2）、通過(guò)“百分制”評(píng)比手段，強(qiáng)化學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成。
通過(guò)值周、檢查、督促、評(píng)比等手段，采用周評(píng)和年評(píng)的辦法，公開(kāi)、公平、公正的評(píng)出優(yōu)秀班級(jí)。樹(shù)立典型，弘揚(yáng)校風(fēng)。
2、以活動(dòng)為主渠道，提升學(xué)生的思想素質(zhì)。
（1）、以重大節(jié)日和紀(jì)念日為契機(jī)，開(kāi)展系列主題教育活動(dòng)�！傲�、一”進(jìn)行“紅詩(shī)”朗誦和“紅歌”傳唱活動(dòng)，還要進(jìn)行根據(jù)“四好少年”而確定的“愛(ài)國(guó)立志章”“奮進(jìn)章”“禮儀章”“健康章”爭(zhēng)章活動(dòng)；“七、一”通過(guò)“繪畫(huà)”、“報(bào)告會(huì)”、“觀看紅色影片”等活動(dòng)，引導(dǎo)孩子深刻認(rèn)識(shí)和全面了解黨的九十年偉大歷程和輝煌成就。
（2）、規(guī)范升旗儀式
升旗儀式是對(duì)學(xué)生進(jìn)行榜樣教育、愛(ài)國(guó)教育的很好平臺(tái)，要結(jié)合身邊的事情和時(shí)事政治對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，不講空話(huà)、套話(huà)，國(guó)旗下講話(huà)的內(nèi)容一部分可讓學(xué)生自己寫(xiě)，寫(xiě)身邊的事兒，讓學(xué)生真正受到教育。
3、以廣播站為載體，展示學(xué)生才藝。
紅領(lǐng)巾廣播站播出的節(jié)目名稱(chēng)為“我的地盤(pán)我做主”，內(nèi)容包括“校園好人好事”、“校園不良現(xiàn)象”、“心里話(huà)”、“才藝展示”等，讓更多的`學(xué)生在這里展示自我，鍛煉自己。
�。ǘ�、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，深化有效課堂教學(xué)研究。
1、部分學(xué)科集體備課。本學(xué)期所有電子教案均改為手寫(xiě)教案，部分學(xué)科將實(shí)行集體備課，備課方式、備課流程、檢查方法和以前有較大變化，變化如下：
�。�1）、語(yǔ)文數(shù)學(xué)都采取集體備課的方式，利用間周三下午業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，集中街道各小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)教師到中心小學(xué)，由教導(dǎo)處牽頭組織，由指定的組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。每次研討兩周的課程，只研討核心問(wèn)題，并做好記錄，當(dāng)日不具體備課，日后寫(xiě)詳案。英語(yǔ)學(xué)科每月至少進(jìn)行一次集體備課，研究每個(gè)單元中的疑難為題。
�。�2）語(yǔ)文數(shù)學(xué)按教導(dǎo)處新給定的模式備課，其他學(xué)科按上學(xué)期模式備課。語(yǔ)文教學(xué)模式為“主線(xiàn)教學(xué)”，數(shù)學(xué)教學(xué)模式為“探究教學(xué)”。模式的具體內(nèi)容由教導(dǎo)處在第一次集體備課時(shí)印發(fā)并講解。
�。�3）檢查教案要評(píng)出等級(jí)，主要看兩方面，一是看是否按照教導(dǎo)處給定的模式備課，二是聽(tīng)課時(shí)看教案與講課是否相符。
2、召開(kāi)有效課堂教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。教導(dǎo)處將不定期深入各校聽(tīng)課，查看有效課堂教學(xué)開(kāi)展情況，四月末，各校將選出一名教師作課，代表本校展示有效課堂開(kāi)展成果。教導(dǎo)處將對(duì)前一階段有效課堂教學(xué)開(kāi)展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，并提出下一步工作任務(wù)。
3、精心設(shè)計(jì)作業(yè)。作業(yè)要有監(jiān)測(cè)性和趣味性。3-6年級(jí)語(yǔ)文每課一次作業(yè)，要有字詞句篇的訓(xùn)練，要考察學(xué)生對(duì)整篇文章的把握情況。數(shù)學(xué)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)一次作業(yè)，作業(yè)的設(shè)計(jì)要有梯度，既注重基礎(chǔ)知識(shí)的考察，又注重探究意識(shí)的培養(yǎng)。要讓作業(yè)真正成為監(jiān)測(cè)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的主要手段之一，期末復(fù)習(xí)時(shí)，教師要根據(jù)學(xué)生的作業(yè)情況，制定復(fù)習(xí)方案，為復(fù)習(xí)提供借鑒。同年組要根據(jù)教學(xué)進(jìn)度布置基本同樣內(nèi)容的作業(yè)，要及時(shí)批改，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，也讓作業(yè)成為監(jiān)測(cè)教師教學(xué)行為的主要手段之一。家庭作業(yè)要體現(xiàn)差異性和選擇性，讓不同層次的學(xué)生完成不同層次的作業(yè)，防止機(jī)械重復(fù)，切實(shí)減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。對(duì)于1-2年級(jí)學(xué)生不留家庭作業(yè)，對(duì)于3-6年級(jí)學(xué)生要將作業(yè)量控制在1小時(shí)之內(nèi)。
4、繼續(xù)實(shí)行月監(jiān)測(cè)制度，加強(qiáng)對(duì)村小學(xué)的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)和指導(dǎo)。教師命題要認(rèn)真閱讀教材、參考書(shū)、《課程標(biāo)準(zhǔn)》、《大連市小學(xué)課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《小學(xué)生質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，命題結(jié)束要經(jīng)校負(fù)責(zé)人審閱后交教導(dǎo)處，同時(shí)提供閱讀答案，再由教導(dǎo)處進(jìn)行最后審定才能對(duì)學(xué)生進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)要在監(jiān)測(cè)一周內(nèi)報(bào)教導(dǎo)處，教導(dǎo)處根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并給出指導(dǎo)性意見(jiàn)。
5、認(rèn)真貫徹莊教發(fā)【20xx】13號(hào)文件精神，加強(qiáng)1至6年級(jí)口算、口語(yǔ)交際、寫(xiě)字、閱讀的教學(xué)研究。中心教導(dǎo)處將把各項(xiàng)教學(xué)建議下發(fā)各校，各校要重視這幾項(xiàng)教學(xué)，按照教學(xué)建議，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
6、舉行部分學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)。4月上旬，舉行1~3年級(jí)鉛筆字、4~6年級(jí)鋼筆字和毛筆字競(jìng)賽。4月下旬，舉行6年級(jí)數(shù)學(xué)競(jìng)賽。
7、繼續(xù)進(jìn)行小課題研究。教師要選擇新穎的實(shí)用的問(wèn)題作為研究對(duì)象，研究周期要短，不超過(guò)一學(xué)期為宜。記錄過(guò)程，呈現(xiàn)結(jié)果。每校至少要有四人進(jìn)行研究，結(jié)束后將過(guò)程材料和研究結(jié)果交中心教導(dǎo)處，由教導(dǎo)處評(píng)價(jià)、公布、存檔。
8、大力加強(qiáng)學(xué)校體藝工作，進(jìn)一步提高學(xué)生的體育、藝術(shù)素質(zhì)和運(yùn)動(dòng)技能、藝術(shù)表現(xiàn)水平，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。認(rèn)真貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)青少年體育，增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見(jiàn)》，爭(zhēng)取學(xué)生體質(zhì)達(dá)標(biāo)率在97%以上。要廣泛開(kāi)展陽(yáng)光體育活動(dòng)，確保學(xué)生每天有效鍛煉1小時(shí)以上，4月末，召開(kāi)陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，運(yùn)動(dòng)會(huì)既要有趣味性又要有競(jìng)技性，地點(diǎn)在中心小學(xué)，時(shí)間為一天。做好新廣播體操的普及工作， 5月中旬，將進(jìn)行大間操拉練檢查，各校要將功夫下在平時(shí)，不得停課迎接檢查。教導(dǎo)處要根據(jù)莊教發(fā)【20xx】14號(hào)文件精神，制定“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”實(shí)施方案，各校根據(jù)方案，認(rèn)真落實(shí)。
�。ㄈ�、積極迎接“雙高”普九工作，努力提高對(duì)學(xué)校軟硬件的管理和使用能力。
以“雙高”普九達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為契機(jī)，全面完善和規(guī)范學(xué)校各項(xiàng)工作，使學(xué)校的整體辦學(xué)水平不斷提高。積極配合市政府、市教育局對(duì)學(xué)校的硬件建設(shè)的投入工作，同時(shí)，不斷充實(shí)和完善軟件工作，按照“雙高”普九驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐條落實(shí)，力爭(zhēng)一次通過(guò)驗(yàn)收。
工作年度計(jì)劃 篇3
為貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)放射診療的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)放射防護(hù)工作的.管理，切實(shí)保障放射工作人員、受檢者和公眾的健康與安全，根據(jù)《放射診療管理規(guī)定》和醫(yī)院放射防護(hù)管理制度，結(jié)合本院實(shí)際，制定本計(jì)劃。
一、于3月前組織全院放射工作人員到浙一醫(yī)院進(jìn)行職業(yè)健康檢查；4月份安排新上崗人員進(jìn)行崗前職業(yè)健康檢查，對(duì)離崗放射工作人員在離崗前安排職業(yè)健康檢查；體檢費(fèi)用由醫(yī)院統(tǒng)一支付，此項(xiàng)工作由醫(yī)務(wù)部實(shí)施。
二、與9月前安排對(duì)醫(yī)院所有放射診療設(shè)備及機(jī)房進(jìn)行檢測(cè)評(píng)價(jià)，此項(xiàng)工作由醫(yī)務(wù)部聯(lián)系有資質(zhì)的檢測(cè)服務(wù)機(jī)構(gòu)（浙江億達(dá)檢測(cè)技術(shù)有限公司）實(shí)施。
三、根據(jù)下城區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的通知，對(duì)需要培訓(xùn)的人員組織參加省/市衛(wèi)生監(jiān)督所的培訓(xùn)班。
四、放射工作人員每三個(gè)月進(jìn)行個(gè)人劑量檢測(cè)，由放射科負(fù)責(zé)落實(shí)，送有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。
五、11月前向下城區(qū)衛(wèi)生行政部門(mén)提交《放射診療許可證》辦理申請(qǐng)。
六、其他工作（如采購(gòu)防護(hù)用品、定期監(jiān)督檢查、資料匯總等工作由醫(yī)務(wù)科牽頭，落實(shí)放射科及相關(guān)管理科室進(jìn)行并按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)和存檔）
工作年度計(jì)劃 篇4
轉(zhuǎn)眼間20xx年度工作即將結(jié)束，自入職保利紫晶山項(xiàng)目以來(lái)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門(mén)的支持和配合下，基本完成了預(yù)期工作目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。自6月份該項(xiàng)目對(duì)外開(kāi)放以來(lái)，我部配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)相繼開(kāi)展了圓明園國(guó)寶展，繽紛國(guó)慶嘉年華，2次正式對(duì)外搖號(hào)開(kāi)盤(pán)，和樂(lè)中國(guó)，相約楊麗萍等一系列活動(dòng)，均得到了外界與準(zhǔn)業(yè)主的一致好評(píng)與認(rèn)可。
盡管部門(mén)總體工作能有條不絮的進(jìn)行，也取得了一定的成績(jī)，但仍存在不足之處：
1、客服人員服務(wù)水平有待加強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)不是很高。
2、工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)待工作熱情不是很高。
3、協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題不夠及時(shí)、妥善。
4、處理問(wèn)題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。
5、與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系不是很密切。
隨著公司的腳步邁入新的一年，管理處總體的工作目標(biāo)已由打好基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變到完善制度，深入發(fā)展的階段，我部的工作也必須更上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)，針對(duì)本年度工作中的不足積極改進(jìn)，提高服務(wù)的前瞻性與及時(shí)匯報(bào)工作的意識(shí)，完善檔案管理并將對(duì)客服工作做深、做細(xì)。我部要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章、制度辦事，鼓勵(lì)員工提高工作熱情，積極配合、協(xié)調(diào)各部門(mén)的各項(xiàng)工作，發(fā)揮我部在管理處中應(yīng)起的作用。
一、深化落實(shí)客服部?jī)?nèi)部建設(shè)與思想交流。
1、狠抓團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè)
團(tuán)隊(duì)就如同一臺(tái)機(jī)器，每一位客服員工就像這臺(tái)機(jī)器上的螺絲釘，當(dāng)這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的時(shí)候，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)問(wèn)題，因此，內(nèi)部建設(shè)成為關(guān)鍵。如何才能加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。
第一，明確共同目標(biāo)，將公司發(fā)展方針，發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展計(jì)劃告訴每一位客服，讓每一位客服的工作都充滿(mǎn)熱情和動(dòng)力。同時(shí)將客服的工資增長(zhǎng)計(jì)劃，職位升遷計(jì)劃明確，讓每一位客服覺(jué)得自己有所作為，有發(fā)展前途。
第二，制定良好的規(guī)章制度，完善各種紀(jì)律條例、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于違背規(guī)章制度的行為應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止，并依照獎(jiǎng)懲制度根據(jù)實(shí)際情況給予一定處罰措施，避免不良風(fēng)氣、違規(guī)行為的滋生和蔓延。
第三，保持經(jīng)常性的溝通，客服部負(fù)責(zé)人在除了工作之外，要保持與每一位客服經(jīng)常性的溝通，多交流，善于傾聽(tīng)她們的心聲，多關(guān)心她們，及時(shí)幫助她們，讓她們能全心撲在工作上。在工作中，客服人員或多或少會(huì)犯這樣那樣的錯(cuò)誤，這就要求在批評(píng)時(shí)掌握個(gè)度，一方面利于工作的展開(kāi)，另一方面讓他們認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而起到正面效益
2、強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部思想交流
因?yàn)楣芾硖幥捌谖飿I(yè)管理需要，客服人員的崗位流動(dòng)性較大，每天的工作內(nèi)容都不相同，在每天工作中或多或少都會(huì)有疑惑以及收獲，因此制定每周一次的思想交流會(huì)，通過(guò)客服人員之間的思想交流總結(jié)以此達(dá)到觸動(dòng)思想、提高認(rèn)識(shí)、互相幫助、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、共同提高的目的。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平
1、搞好禮儀培訓(xùn)，規(guī)范儀容儀。
客服部不僅是整個(gè)管理處的大腦，同時(shí)也是直接面對(duì)客戶(hù)的部門(mén)，客服人員的儀容儀是否得體，禮儀禮節(jié)是否規(guī)范成為客戶(hù)評(píng)價(jià)物業(yè)好壞的第一印象。有些客服在工作初始尚能注意自己的儀容儀及禮儀禮節(jié)，但是工作一段時(shí)間后就會(huì)忽視或輕視了儀容儀及禮儀禮節(jié)的.重要性，因此，我們要加強(qiáng)對(duì)客服人員的儀容儀和禮儀禮節(jié)的培訓(xùn)，以制定每周一次的培訓(xùn)計(jì)劃，提高客服人員對(duì)其的重視。
2、搞好專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、提高專(zhuān)業(yè)技能。
客服人員中大多無(wú)物業(yè)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，且對(duì)物業(yè)行業(yè)本身了解不多，因此需對(duì)她們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的培訓(xùn)包括物業(yè)管理法律法規(guī)，現(xiàn)行的南京市物業(yè)管理?xiàng)l例，建設(shè)部第195號(hào)令等，以此為后期管理打下良好的基礎(chǔ)，在工作中做到有憑可據(jù)，有法可依。
3、加強(qiáng)對(duì)各崗位工作流程及崗位職責(zé)的培訓(xùn)。
崗位職責(zé)和工作流程是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本制度，因此加強(qiáng)對(duì)崗位職責(zé)和工作流程的培訓(xùn)非常重要。隨著年后剩余三套別墅樣板房的陸續(xù)開(kāi)放，新人員的增加，以及老員工在近半年工作中或多或少出現(xiàn)的工作差錯(cuò)。我部將在明年進(jìn)一步完善現(xiàn)有的工作流程圖及崗位職責(zé)規(guī)范，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，歸納工作中出現(xiàn)的問(wèn)題添加進(jìn)去，同時(shí)擬定培訓(xùn)計(jì)劃，做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、針對(duì)性強(qiáng)，以使崗位職責(zé)及工作流程深入人心。
工作年度計(jì)劃 篇5
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持宣傳黨的路線(xiàn)方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好～陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
二、宣傳重點(diǎn)
1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;
2、黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī);
3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn);
4、員工思想動(dòng)態(tài);
5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的.問(wèn)題;
6、企業(yè)文化宣傳。
三、具體措施
1、端正認(rèn)識(shí)，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。
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宣傳工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作�！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開(kāi)全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無(wú)不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認(rèn)識(shí)，把宣傳工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。
2、強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。
①建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào)道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報(bào)道員從事企業(yè)宣傳報(bào)道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣傳知識(shí)培訓(xùn)，提高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。
②自3月份開(kāi)始恢復(fù)《xx報(bào)》。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報(bào)道員每月至少一人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以～年宣傳工作重點(diǎn)為主，所有稿件一經(jīng)刊登按數(shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級(jí)報(bào)刊推薦。
�、酆诎鍒�(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)安排完成。
�、苄麄鳈谟晒巨k公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。
�、莞�、增添標(biāo)語(yǔ)牌。要統(tǒng)一體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。
�、拮龊脤�(zhuān)題宣傳活動(dòng)。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如：安全月、質(zhì)量月等。
�、唛_(kāi)展評(píng)優(yōu)樹(shù)先工作，體現(xiàn)人本精神。開(kāi)展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
⑧群團(tuán)組織要廣泛開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。
�、岣鞣止�、部室要開(kāi)好班前班后會(huì)。
�、饧訌�(qiáng)對(duì)外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。
工作年度計(jì)劃 篇6
二礦緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、安全目標(biāo)為根本，凝神聚力，嚴(yán)抓細(xì)管，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)二礦管理委員會(huì)研究，認(rèn)真制定了xxx工作計(jì)劃。
一、生產(chǎn)與技術(shù)管理工作。
1、制定生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合單位生產(chǎn)實(shí)際，制定內(nèi)部月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，依此組織安排生產(chǎn)。
2、調(diào)整內(nèi)部定額。根據(jù)公司下發(fā)的材料費(fèi)用定額，從節(jié)約材料、降低成本入手，依據(jù)不同崗位、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量，臟、險(xiǎn)程度等情況，制定各工種崗位分?jǐn)?shù)，制定班組內(nèi)部定額，以提高員工勞動(dòng)積極性。
3、組織員工培訓(xùn)。根據(jù)不同技術(shù)工種的技術(shù)要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃,編制培訓(xùn)教材，組織開(kāi)展培訓(xùn)。特別是無(wú)軌設(shè)備、大小鉆類(lèi)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性要求較高工種，進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，最大程度提升操作技能。
4、做好技術(shù)服務(wù)。進(jìn)一步完善技術(shù)管理辦法，加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)技術(shù)人員的服務(wù)意識(shí)，做到分工明確、責(zé)任到人，認(rèn)真解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。
5、嚴(yán)抓施工管理。提前組織好工程施工設(shè)計(jì)和審批工作，確保工程及時(shí)施工及施工進(jìn)度。工程技術(shù)人員結(jié)合采掘計(jì)劃及時(shí)調(diào)整工程布局，避免工程浪費(fèi)和滯后以及超前投入，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)管理工作按責(zé)任區(qū)嚴(yán)格管理，從巷道衛(wèi)生、水溝清理到管線(xiàn)架設(shè)等進(jìn)一步規(guī)范，達(dá)到文明生產(chǎn)。工程質(zhì)量實(shí)行操作工人、班長(zhǎng)、相關(guān)技術(shù)員層層負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題層層追究。
6、開(kāi)展“降貧化，提品位”活動(dòng)。把此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)重要工作來(lái)做。采礦技術(shù)管理方面，認(rèn)真搞好潛孔鉆穿孔編錄工作，努力控制好鉆孔穿過(guò)礦體的深度進(jìn)而控制好貧化。對(duì)鉆孔礦（巖）芯取樣化驗(yàn)，掌握品位變化情況。對(duì)于能夠剔除夾巖的礦體必須進(jìn)行剔除夾巖設(shè)計(jì)，以避免或減少夾巖混入。礦巖混雜的礦體進(jìn)行特別設(shè)計(jì)，爆破出大塊以利于手選。在出礦管理方面，嚴(yán)格按出礦通知單出礦，加強(qiáng)礦巖分裝分倒執(zhí)行及監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格控制采礦貧化率、損失率，按出礦比例進(jìn)行出礦，確保出礦品位。
7、抓好物資管理。監(jiān)督管理好各類(lèi)材料的使用、廢舊物資回收利用、“無(wú)泄漏工廠”等工作，把物資支領(lǐng)、使用各個(gè)環(huán)節(jié)，做好后續(xù)管理工作，重點(diǎn)物資跟蹤記錄，最大限度地堵塞漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、安全管理工作
1、組織學(xué)習(xí)。全員安全工作報(bào)告學(xué)習(xí)，把安全工作提升一個(gè)新高度。
2、落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂，增強(qiáng)安全責(zé)任感。
3、完善制度。增補(bǔ)崗位操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全管理辦法等規(guī)章制度，使管理精細(xì)化。
4、組織培訓(xùn)。進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及考試，針對(duì)新設(shè)備新工藝，加強(qiáng)操作工對(duì)操作流程的認(rèn)識(shí)，操作規(guī)程的掌握。側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)操作應(yīng)急反應(yīng)能力，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)判能力。提高安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)。
5、開(kāi)展活動(dòng)。開(kāi)展安全月活動(dòng)，讓安全深入人心。組織操作規(guī)程演練，培養(yǎng)安全作業(yè)習(xí)慣。
6、安全檢查。加強(qiáng)各項(xiàng)安全檢查，安全確認(rèn)、隱患排查整改和整改驗(yàn)收工作。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)頂板管理、通風(fēng)管理、爆破器材支領(lǐng)使用等，做好安全監(jiān)護(hù)，嚴(yán)查習(xí)慣性違章。
7、班組建設(shè)。搞好安全班組建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)員工操作規(guī)范。開(kāi)展員工職業(yè)病防治工作，關(guān)注員工身心健康。
三、設(shè)備管理工作
1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。抓好設(shè)備維修和保養(yǎng)，做好日檢及記錄相關(guān)信息收集，努力提高設(shè)備的“三率”。
2、組織操作工技術(shù)培訓(xùn)。提升設(shè)備操作工使用設(shè)備操作技能；加強(qiáng)培養(yǎng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)維修人員。
3、強(qiáng)化設(shè)備安全管理。實(shí)行每周與安全聯(lián)合檢查，加強(qiáng)設(shè)備事故的責(zé)任追查及整改，保障設(shè)備合理正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到減少事故、防止損壞設(shè)備的目的`。
4、注重設(shè)備維修費(fèi)用管理。設(shè)備大中修實(shí)行計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制。零小修費(fèi)用攤到相應(yīng)班組按定額管理。
5、嚴(yán)格控制專(zhuān)項(xiàng)工程材料管理，防止材料流失和浪費(fèi)。
6、設(shè)備配件執(zhí)行退舊，新件和舊件相符。機(jī)加件執(zhí)行計(jì)劃審批，定點(diǎn)制作，成品加工驗(yàn)收入庫(kù)。對(duì)管、線(xiàn)等易耗品分到班組或個(gè)人具體負(fù)責(zé)，如期盤(pán)點(diǎn)。
7、倡導(dǎo)修舊利廢、小改小革，對(duì)有利用價(jià)值的配件修復(fù)后再利用，提高利用價(jià)值，降低維護(hù)修理費(fèi)用。
四、企業(yè)文化建設(shè)方面
1、組織學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)“十八大”報(bào)告，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)傳達(dá)公司重要會(huì)議、文件精神。
2、支部建設(shè)。組織“三會(huì)一課”，注重黨員培養(yǎng)、發(fā)展工作。
3、基層工作。堅(jiān)持“五親自到位、六必訪”等，妥善穩(wěn)定處理員工關(guān)心的問(wèn)題。
4、宣傳工作。適時(shí)開(kāi)展形勢(shì)教育，做員工的思想政治工作，增強(qiáng)員工凝聚力。
5、活動(dòng)組織。積極參與公司組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展“提品位，降貧化”、節(jié)能降耗、小改小革、無(wú)泄漏工廠、合理化建議等活動(dòng)。
工作年度計(jì)劃 篇7
一、指導(dǎo)思想：
人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入二十一世紀(jì)，教育面臨著更多的挑戰(zhàn)。家庭教育是現(xiàn)代教育中一個(gè)重要組成部分，只有加強(qiáng)科學(xué)管理，努力辦好家長(zhǎng)學(xué)校，提高家庭教育水平，促進(jìn)家校聯(lián)系，廣開(kāi)社會(huì)育人渠道，積極構(gòu)建家庭、學(xué)校、社會(huì)一體化的教育體系，才能全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞目缡兰o(jì)社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人。
二、工作要點(diǎn)：
1、定時(shí)間、定內(nèi)容，對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行家長(zhǎng)學(xué)校講座，向家長(zhǎng)宣傳黨的教育方針，宣傳新課程改革的有關(guān)精神。
2、宣傳以德育為核心，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)的素質(zhì)教育，幫助家長(zhǎng)更新教育觀念，樹(shù)立正確的育人觀，明確為國(guó)教子的責(zé)任和義務(wù)。
3、傳授家庭教育的基本知識(shí)，指導(dǎo)家長(zhǎng)科學(xué)教子的方法。
4、幫助家長(zhǎng)提高思想道德、科學(xué)文化和教育水平，加強(qiáng)法制教育，規(guī)范家長(zhǎng)自身的教育行為，促進(jìn)孩子身心的健康成長(zhǎng)。
5、形式多樣性、開(kāi)放式，提倡家長(zhǎng)共同參與，發(fā)揮家長(zhǎng)的主體作用，幫助家長(zhǎng)克服“重養(yǎng)輕教、重智輕德、重身體健康輕心理健康”的傾向。
6、創(chuàng)造條件讓指導(dǎo)者運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，提高家長(zhǎng)教育的方法。
7、建立一支專(zhuān)兼結(jié)合、功能互補(bǔ)、具有較高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的指導(dǎo)者隊(duì)伍。
8、充分發(fā)揮優(yōu)秀家長(zhǎng)的示范、輻射作用，積極培養(yǎng)家長(zhǎng)的先進(jìn)典型。
三、工作措施：
（1）家長(zhǎng)委員會(huì)管理扎實(shí)有效。
�。�2）落實(shí)“家長(zhǎng)學(xué)�！钡纳险n時(shí)間。
（3）精心挑選“家長(zhǎng)學(xué)�！钡纳险n教師。
�。�4）保證“家長(zhǎng)學(xué)�！钡膶W(xué)員的參與率。每次上課前一周以?xún)?nèi)，發(fā)出書(shū)面通知，并及時(shí)信息反饋，家長(zhǎng)可提前請(qǐng)假或調(diào)休，保證出勤率，并加強(qiáng)簽到和點(diǎn)名制度。為進(jìn)一步推進(jìn)家校聯(lián)系，開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)時(shí)，下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷，來(lái)了解家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校教育的評(píng)價(jià)與建議。
�。�5）、采用多種形式，豐富“家長(zhǎng)學(xué)校”的活動(dòng)。
�、�、本學(xué)期初，根據(jù)學(xué)校工作安排及工作的連續(xù)性，周密制定好教學(xué)計(jì)劃，做到有序?qū)嵤?/p>
�、凇从�(jì)劃認(rèn)真實(shí)施。能注意理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)座談，問(wèn)卷等方式來(lái)加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)行客觀分析，并將改進(jìn)措施落實(shí)到以后的工作中去。
�、�、開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)，對(duì)家長(zhǎng)提出的在家庭教育中遇到的疑難問(wèn)題給予較好的解決或號(hào)召大家共同研討，提高研究水平。
�、堋⑼ㄟ^(guò)“家長(zhǎng)學(xué)�！钡膶W(xué)習(xí)，在家長(zhǎng)中廣泛征集家庭育兒經(jīng)驗(yàn)論文，并評(píng)獎(jiǎng)?chuàng)駜?yōu)積極向各專(zhuān)刊推薦。
�。�6）抓好理論學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全體教師及家長(zhǎng)的家教理論水平。
①、每一位家長(zhǎng)學(xué)校的教師應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新理論，了解新信息，掌握新知識(shí)，形成新觀念，使我們的`家庭教育指導(dǎo)工作具有時(shí)代性、前瞻性、科學(xué)性和實(shí)效性。
�、�、本學(xué)期，我們將組織家長(zhǎng)學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《學(xué)校事故處理意見(jiàn)》等，使家長(zhǎng)了解當(dāng)前家庭教育面臨的新情況、新問(wèn)題，明確新形勢(shì)下家庭教育的重要性，了解當(dāng)今的孩子有哪些迫切的需要，從而從孩子的需要出發(fā)，從家庭教育的實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新教育觀念，提高家庭教育的水平。
�。�7）抓常規(guī)管理，切實(shí)提高家長(zhǎng)學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。
�、�、繼續(xù)抓各項(xiàng)制度的落實(shí)。做好家長(zhǎng)學(xué)校的常規(guī)工作，健全家長(zhǎng)學(xué)校檔案、獎(jiǎng)勵(lì)、考核、教學(xué)等各項(xiàng)制度。
�、�、豐富授課內(nèi)容及活動(dòng)形式，加強(qiáng)授課內(nèi)容的針對(duì)性。為使家長(zhǎng)學(xué)校的授課增強(qiáng)吸引力和實(shí)效性，本學(xué)期，從學(xué)生的需要、家長(zhǎng)的需要出發(fā)豐富授課內(nèi)容和活動(dòng)形式。
�、�、加強(qiáng)家校聯(lián)系，注重信息反饋。信息的反饋將直接影響到授課的效果。家長(zhǎng)學(xué)校的教師要密切和家長(zhǎng)的聯(lián)系，通過(guò)家訪、校訪、分析回執(zhí)等了解授課的情況，為以后的授課改進(jìn)提供依據(jù)。
（8）抓課題研究，進(jìn)一步提高家庭教育工作的理論水平。
四、健全組織機(jī)構(gòu)：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和師資隊(duì)伍建設(shè)。
學(xué)校由梅存良校長(zhǎng)，曹恩偉、陳健為副校長(zhǎng)，教導(dǎo)主任、班主任、家長(zhǎng)委員會(huì)代表等為領(lǐng)導(dǎo)成員。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，討論家長(zhǎng)工作：做到健全組織，分工明確，責(zé)任到人。
家長(zhǎng)學(xué)校組織機(jī)構(gòu):
校 長(zhǎng)：梅存良
副校長(zhǎng)：曹恩偉 陳健
教 員：梅存良、曹恩偉、 陳健、王曉琴、黃永文、繆文娣、李如燕、朱華慶、
班主任：賈秋嵐、繆志燕、司志云、朱慧、冷松濤、陳艷、薛愛(ài)云、
于萍、湯莉平、姚小祥、朱小琴、朱敏、王愛(ài)琴 、周琴
�。ǘ┘訌�(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校班主任工作，努力提高班主任素質(zhì)。
1、定期組織班主任學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識(shí)，研究家長(zhǎng)學(xué)校工作方法，提高班主任工作能力。
2、學(xué)期末召開(kāi)一次班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
（三）每月評(píng)選優(yōu)秀班主任。
五、活動(dòng)安排：
九月份：
1、制定家長(zhǎng)學(xué)�；顒�(dòng)計(jì)劃；
2、開(kāi)學(xué)第一次家長(zhǎng)會(huì)
十月份：
讓學(xué)生懂得父母的錢(qián)來(lái)之不易，節(jié)約零花錢(qián)
十一月：第二次家長(zhǎng)會(huì)；優(yōu)秀家長(zhǎng)教育經(jīng)驗(yàn)交流；
十二月份：優(yōu)秀家教論文評(píng)選；
元月： 1、優(yōu)秀家長(zhǎng)評(píng)選
2、學(xué)期工作小結(jié)
20xx年
3月份：
教育孩子心中有他人，心中有集體，愛(ài)自己的父母
4月份
全校家長(zhǎng)學(xué)校授課 (各班班主任 1—6年級(jí))
5月份
優(yōu)秀家教經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
6月份
1、收集整理家長(zhǎng)學(xué)校資料 。
2、總結(jié)本學(xué)期家長(zhǎng)學(xué)校工作。
3、六年級(jí)學(xué)生家長(zhǎng)學(xué)員畢業(yè)，召開(kāi)畢業(yè)典禮，表彰一批優(yōu)秀學(xué)員。
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