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物業(yè)工程部工作與設備保養(yǎng)計劃
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候認真思考計劃該如何寫了。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的物業(yè)工程部工作與設備保養(yǎng)計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物業(yè)工程部工作與設備保養(yǎng)計劃1
1、經(jīng)企業(yè)領導批準允許單獨巡視高壓設備的`值班員和非值班員，巡視高壓設備時，不得進行其他工作，不得移開或越過遮欄。
2、雷雨天氣，需要巡視室外高壓設備時，應穿絕緣靴，并不得靠近避雷器或避雷針。
3、高壓設備發(fā)生接地時，室內(nèi)不得接近故障點4米以內(nèi)，室外不得接近故障點8米以內(nèi)進入上述范圍人員必須穿絕緣靴，接觸設備外殼和架構(gòu)時，應戴絕緣手套。
4、巡視配電裝置，進出高壓室，必須隨手將門鎖好。
5、高壓室的鑰匙至少應有三把，由配電值班人員負責保管，按值移交。一把專供緊急時使用，一把專供值班人員使用，其它可以供給許可單獨巡視高壓設備的人員和工作負責人使用，但必須登記簽名，當日交回。
物業(yè)工程部工作與設備保養(yǎng)計劃2
為確保設備正常高效運行，工程部必須是每天都進行設備巡查，而在巡查過程中各專業(yè)維修保養(yǎng)運行人員必須做到“三嚴”、“四會”，設備達到“三干凈”、“四不漏”、“五良好”，那么這幾個要點主要是什么呢？今天的物業(yè)知識下午茶就帶大家了解一下——
三嚴：
1、嚴格管理好設備及安全保護裝置，確保設備完好無損，功能正常。線纜布置整齊，接線牢固可靠。設備運轉(zhuǎn)正常。工具附件齊全，標志清晰醒目。
2、嚴格執(zhí)行設備運行管理規(guī)程。完全按規(guī)程操作，遵守交接班制度及值班制度，認真做好當班記錄，嚴格檢查設備運行情況。認真做好節(jié)能措施，節(jié)省能耗和物耗。
3、嚴格執(zhí)行設備維修保養(yǎng)制度。認真編制設備維修保養(yǎng)計劃，制定完整詳細的檢查保養(yǎng)項目。認真做好維修和巡查記錄。
四會：
1、會使用本專業(yè)設備，熟悉設備原理、結(jié)構(gòu)、性能，能熟練操作、能取得本專業(yè)上崗證書和一定的等級證書。
2、會保養(yǎng)。掌握保養(yǎng)的程序要求，保證設備無灰塵、無油污。設備外觀正常，內(nèi)部功能良好。
3、會檢查。熟悉設備運行檢查程序及方法。掌握檢測器具的實用。
4、會排除故障。能正確判斷故障先兆及產(chǎn)生原因，掌握故障排除方法，能準確及時地修復。
三干凈：設備干凈、機房干凈、作業(yè)場所干凈。
四不漏：不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣。
五良好：性能良好、潤滑良好、密封良好、緊固良好、調(diào)整良好。
設備、設施巡查主要從以下各主要系統(tǒng)設備房處為重點，主要有：
1、箱變
2、高低壓配電室
3、電梯機房
4、消防水泵房
5、空調(diào)主機房
6、空調(diào)風機房
箱變巡查要點：
1、箱內(nèi)溫度不超過35度，墻上內(nèi)配掛溫濕度計。
2、箱內(nèi)濕度在溫度30度以上時不得超過85%，否則需要除濕處理。
3、墻面、地面干凈整潔。
4、進門上方有三或五瓦的長明節(jié)能燈，其它燈無人時關(guān)閉，打開照明開關(guān)箱內(nèi)有充足的照明滿足巡查和維修需要。
5、箱內(nèi)空氣清新定期送排風。
6、門上有指示和警示標識入戶門檻有擋鼠板。
7、箱內(nèi)有符合要求的滅火器和應急燈。
8、設備巡查記錄本。
9、文件齊全。
高低壓配電室巡查要點：
1、室溫度不超過30度，墻上內(nèi)配掛溫濕度計。
2、室內(nèi)濕度在接近溫度30度時不得超過85%，否則需要除濕處理。
3、室內(nèi)墻面、地面干凈整潔。
4、進門上方有三或五瓦的長明節(jié)能燈，其它燈無人時關(guān)閉，打開照明開關(guān)室內(nèi)有充足的照明滿足巡查和維修需要。
5、保持室內(nèi)空氣清新定期送排風。
6、門上有指示和警示標識入戶門檻有擋鼠板。
7、室內(nèi)有符合要求的滅火器和應急燈，消防對講電話是否通話正常。
8、設備巡查記錄本。
9、上墻制度、文件齊全。
10、門上要有準確清晰的`配電系統(tǒng)圖。
高低壓配電柜巡查要點：
1、電配柜的電壓在400伏以內(nèi)但不能低于380伏。電源進線電流在額定電流以內(nèi)。
2、配電柜內(nèi)設備應沒有變色焦糊狀。
3、配電柜內(nèi)沒有絕緣燒糊焦味。
4、開關(guān)通過電流接近額定值時要分析與關(guān)注。
5、配電柜沒有異常聲響。
6、檢查高壓配電柜旁直流屏，看顯示參數(shù)是否正常。
7、查看低壓電容柜是否正常，無功補償功率因數(shù)不低于0.95并且運行在自動狀態(tài)。
8、定期測量低壓母線接頭，溫度不能超過60度，否則需要采取措施改進。
9、每年年度保養(yǎng)要停電檢查母線、開關(guān)等的絕緣并對接線端子緊固，外部要清潔。
水池、水泵等設備設施巡查要點：
1、水池一年要清洗二次并取得水務局相關(guān)檢測合格證。
2、水池頂清潔無雜物，水池箱蓋要加鎖。
3、水池溢流管口、排氣管口、排水管口均需要加裝不銹鋼制作的防蟲網(wǎng)。
4、水池液位管要有標高，便于觀察水位。
5、水池、水泵、閥門及管道要有標識，設備要有設備卡。
6、檢查水泵和閥門是否漏水。
7、水泵及電機震動和運行聲音正常。
8、設備運行參數(shù)在正常范圍內(nèi)。
如果你也從事物業(yè)服務工作，在了解了上述要點之后，相信你會對工程人員多一份支持和理解；如果你是工程人員，那么，看了上述內(nèi)容，相信你也會更加明確自身的職責和肩上的責任，從而真正理解“客戶的安全和利益才是第一位的”這一理念的深意。
物業(yè)工程部工作與設備保養(yǎng)計劃3
1、工程部內(nèi)按設備系統(tǒng)類別劃分區(qū)域，對整場進行物質(zhì)備案。并將工作相應崗位合并為兩個班組。班組內(nèi)人員由領班按任務所需和個人專業(yè)特長分配不同崗位，但可以根據(jù)排班和實際任務的需要，調(diào)整到本班組的其他崗位，滿足以精簡經(jīng)濟的人力保持設備良好運行和維護的需要。
2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設備的運行和維修保養(yǎng)，嚴格遵守設備安全操作規(guī)程，按制訂的運作程序規(guī)范的完成工作任務。
3、設備維修作為工程部設備管理的主要內(nèi)容，將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個功能塊來進行，具體說明如下：
一、維修功能
所有設備設施維護、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成：
�。�1）預防性維修：所有設備設施均制訂維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定時間、項目和流程實施預防性的檢修。
（2）日常報修處理：設備設施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。
（3）巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時段至少對責任范圍內(nèi)的設備設施進行一次巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
�。�4）增改翻新：根據(jù)設備設施的具體情況和實際需要，對已有的設備設施進行增加、改進性能和翻新處理，使設備設施重新恢復使用價值，得到良好的利用。
二、維修結(jié)構(gòu)
�。�1）經(jīng)理負責根據(jù)園區(qū)設施規(guī)模制訂維修程序和維修計劃。
�。�2）以各專業(yè)班組為單位，按既定的責任范圍，分別負責所屬區(qū)域或設備設施的維護、保養(yǎng)和檢修。
（3）重要設備設施和綜合專業(yè)性設備設施由經(jīng)理負責組織相關(guān)班組共同進行維護、保養(yǎng)和檢修。
三、維修控制
�。�1）經(jīng)理負責監(jiān)督各班組按既定的程序和計劃實施，控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領班的組織和帶領下，實施并完成設備維護、保養(yǎng)和檢修。
�。�2）日常報修處理由報修部門負責驗收設備修復質(zhì)量并簽收《工程報修單》。
《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門驗收簽字后一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉(zhuǎn)交財務核算材料成本。
�。�3）預防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》，使用或保管部門進行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
�。�4）工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
四、技術(shù)與安全運行保障模式
�。�1）成立以主管為組長、各班領班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運行保障小組，集中工程部優(yōu)勢力量及時迅速的解決工程部運作中的'各種技術(shù)難題、加強和保證安全運行。
（2）技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責任范圍的設備設施及人身財產(chǎn)運行安全。
�。�3）領班負責制定本班技術(shù)與安全運行保障計劃，組織本班技術(shù)培訓和安全檢查；主管負責制定本部門技術(shù)與安全運行保障計劃，組織全部門的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進行技術(shù)培訓和定期的安全檢查、評估，對發(fā)現(xiàn)和存在的隱患及時處理，確保工程部安全運行。
�。�4）工程部日常運作中各崗位出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題當班人員不能解決時，主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部內(nèi)無力解決的，由主管及時向上反映，并盡快聯(lián)系專業(yè)公司或廠家支持，確保公司正常經(jīng)營。
�。�5）實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規(guī)程和安全制度，對工作認真負責，杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責任事故的，情節(jié)嚴重的直接責任人立即調(diào)離工程部。
五、程部財務管理模式
1、主管對本部門的財務管理負有直接責任。
2、工程部所有物品申購領用均需主管審核簽字，嚴格控制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領用。
3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領用，并負責保管。不另設保管員。
4、每月財務盤存日，先以班組為單位由領班負責進行物品清點，并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管
5、負責將本月所有財務報表匯總交財務部。不另設財務或統(tǒng)計員。
6、其他嚴格按園區(qū)財務制度和程序處理。
物業(yè)工程部工作與設備保養(yǎng)計劃4
1、提出投資方案：投資方案應包括投資的目的、投入與產(chǎn)出的估算、"貨比三家"的建議。
2、審核：投資方案出臺后，財會人員要進行審核，分析投入與產(chǎn)出的.估算是否會引起其他投資，周轉(zhuǎn)資金是否足夠，如有缺口如何解決。經(jīng)審核后，財務部對設備投資方案提出建議。
3、決策：財務部門審查確認后要上報管理部門審批，需用資金較多的設備需由總經(jīng)理決策，并報分管局或董事會批準。
4、執(zhí)行：項目批準后，要及時付予實施，從嚴控制預算費用，并力求節(jié)省。
5、復審：在執(zhí)行投資決策、付予實施過程中，管理人員還應重新考慮這個投資項目的合理性，如發(fā)現(xiàn)與當初投資方案有重大出入等情況，必須重新進行再決策。
政策制定人
審批人
執(zhí)行日期
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