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身邊朋友的一封辭職信
Z總：
您好!
今天晚上，決定提筆給您寫這封信的時(shí)候，我的心情十分復(fù)雜，有著說不盡的感激和遺憾，在近一年的時(shí)間內(nèi)，十分感激您給予我關(guān)照，給予我眾多機(jī)遇，從收酒瓶，搬酒賣酒，市調(diào)，巡檢，招聘，董事長(zhǎng)助理，銷售員等等各種機(jī)會(huì)，讓我在這一年無論從工作經(jīng)歷，還是對(duì)于民企了解都感受頗多。一如我剛進(jìn)入公司給您講的“自己不行，才給別人做顧問”的閹割的貓一樣，從理論的空中樓閣，終于有那么一小部分漂到半空中。倘若等老的一天，我定然會(huì)我豐富的人生的欣悅，所以我十分感謝您在這一年給予的我一切。請(qǐng)?jiān)试S我說聲：“謝謝，謝謝您，謝謝貴企。”
在這一年的日子，承蒙您關(guān)照，我與貴企各個(gè)公司的中高層都打過交道，其中的酸甜苦辣，一言難盡。盡管蒙您錯(cuò)愛，在這嶄新的朝陽行業(yè)，許我光明的未來，但我依然決意離開，這結(jié)局帶給我更多的沉痛和反思。
一、反思走入公司的決策
或者開始我來貴企也許就是錯(cuò)的�；叵胛耶�(dāng)初來貴企，只是為了兌現(xiàn)我母親的諾言，我母親在我不知情的情況下，提前拜托的我至今叫不出全名的“李姨”，來到貴企開始了一月600元，做了我告訴您，我最討厭的“酒”的行業(yè)。可惜僅僅做了不到半個(gè)月，拿到200多元，看著半月的薪水，我做不下去，離職了。那個(gè)時(shí)候的我太過于心高氣傲，在貴企顯得格格不入，我本以為我能夠堅(jiān)持一個(gè)月，可是相隔沒有幾天我選擇回來，其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，按照我邏輯，倘若我就這么走了，我怕給我母親在李姨面前抹面，怎么要做到實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值再一走了之。正是出于這種私心，我們?cè)谝婚_始就錯(cuò)了，我并不像其他人一樣，是出于原因而任命，而是非目的性的任命，是出于個(gè)人的情感~!我不想您提任何理由，不問工作，不要貴公司的名頭的原因便是在此，就是這種非理智型的決策，導(dǎo)致我一開始就在貴企是錯(cuò)位的，也就是我是您在日常工作中的無疑中的發(fā)現(xiàn)，正如俗話說，外來和尚好念經(jīng)，所以在一些程度上，我根本無法具備跟您請(qǐng)來的******，特聘來的D老師相同推導(dǎo)的力度，這其實(shí)也給后續(xù)工作埋下眾多伏筆。
而第三次，您不嫌我愚笨，多次驅(qū)車到我家，還請(qǐng)你的得力大將******出動(dòng)。我真的很感動(dòng)，自感自己能力有限，能力多過自己的猶如過江之鯽，多不勝數(shù);無須像孔明等先輩三顧茅廬，正如士為知己者死，決定全力去做，所以特意向您請(qǐng)教您對(duì)于公司的期待，您自己的期待，公司的走向，深為您的抱負(fù)所感動(dòng)，特只提一個(gè)要求，組織架構(gòu)清晰，使職、權(quán)、責(zé)明晰。
但我們之后的配合缺出現(xiàn)了問題,Z總您也許是希望有人出現(xiàn)能夠改變你手下的人、事、物。卻沒有意識(shí)到本源便是出在自身身上，我犯了相同的錯(cuò)誤，試圖借助改變您從而去改變?nèi)�，結(jié)果敗在價(jià)值觀相異上，敗在相互的有效交流上，敗在我們彼此的定位不清晰、不統(tǒng)一上。
第二點(diǎn)不同：價(jià)值觀的不同
還是以我為例子，我想到現(xiàn)在您也不清楚我為什么會(huì)離職，自己什么都給了，談工資：也加到了跟陳總一檔了;談待遇：不滿意由自己提并且是自己考核;談地位：集團(tuán)董事助理的角色在您心中可是一個(gè)重要角色，幾乎凌駕于各位親戚以及老干將之上。
可是就是這樣，為什么還是不愿意回頭?其實(shí)我猜著，您肯定以為這人有毛病，不識(shí)抬舉�？墒悄中枰敲匆慌藖砀淖�，去讓公司成長(zhǎng)，所以您內(nèi)心十分糾結(jié)。
我斗膽猜測(cè)，您曾花大量的時(shí)間去尋找身邊的中高層的管理人員，成功的案例很少?我不知道您有沒有考慮過為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?
假設(shè)我更大膽揣測(cè)一下Z總您談的邏輯，無非是兩點(diǎn)：
第一：豆制品是個(gè)朝陽行業(yè)，談前景不談趨勢(shì)，談個(gè)人魅力不談目標(biāo)。
第二：談錢談待遇。我相信，從某些程度來講，您內(nèi)心肩負(fù)企業(yè)最大的使命便是“尋找更多更多更多的人才”我也只是推測(cè)您請(qǐng)人的方法，不必過于不當(dāng)真，也請(qǐng)您原諒我冒失的想法。因?yàn)橄鄬?duì)而言，大部分的民營企業(yè)家，對(duì)于優(yōu)秀人才的理解，便是一個(gè)“貴”字。所以在一些程度上，一部份挖人的過程是可以濃縮成一句話：“我給你多少錢，什么待遇，你過來吧”
而這些人需要什么?卻沒有真正了解。有些東西是買不來了。就好像想引鳳凰，需要先做好梧桐樹，但自己的企業(yè)是不是梧桐樹?這可不一定~!
梧桐樹是什么?
第一：梧桐樹是需求，第一個(gè)最基本的需求便是-----權(quán)力
在貴企有個(gè)很奇怪的事情，同一件事，不同人來做居然會(huì)出現(xiàn)不同結(jié)果。倘若推導(dǎo)一些復(fù)雜的流程推動(dòng)阻力特別大，那就罷了;可是在貴企推動(dòng)一些最簡(jiǎn)單的東西，無論是考勤制度，用車制度，還是財(cái)務(wù)上一些最基本的業(yè)務(wù)流程，也照樣執(zhí)行不下去?為什么?
類似的事情更有發(fā)生，制定制度的人可以像我---一個(gè)最低層的業(yè)務(wù)，也可以是采購人員，也可以與京寶沒有關(guān)系的人?唯獨(dú)沒有本職人員，出現(xiàn)這種事情難道不可笑么??
這些問題出現(xiàn)的原因是什么?也許是Z總您對(duì)于權(quán)力的錯(cuò)位，也許是我的錯(cuò)覺。就拿我來說，您答應(yīng)我的職、責(zé)、權(quán)的要求，便是我最基本的要求。我希望Z總能夠給予權(quán)力，能夠有充足的權(quán)力去主導(dǎo)和推動(dòng)工作，假設(shè)沒有這些權(quán)力，我無法發(fā)揮我的特長(zhǎng)，做我應(yīng)該做的事情。就拿上次您7月份說請(qǐng)我替您招聘營銷總監(jiān)，我一口回絕了?為什么?很簡(jiǎn)單，我已經(jīng)離職在家，我沒有權(quán)力去承諾和兌現(xiàn)招聘營銷總監(jiān)的任何承諾，我不知道您找他是用來做什么?可以做什么?也不知道可以管什么，不可以管什么，更不知道屬于什么級(jí)別屬于什么待遇?假設(shè)這些權(quán)力沒有，我又怎么去和他談?
而Z總您對(duì)于權(quán)力的理解可能跟我不同，可能對(duì)于您來說，給予一個(gè)公司的名頭就很好了，什么副總、總監(jiān)、董助等等這些名頭很好，很好，貌似您以為我們很需要，很需要，很需要~!
還拿您讓我替你招聘的例子，您的職責(zé)的說明書上，明確說明了工作任務(wù)，目的，完不成怎么辦(懲罰);唯獨(dú)少了權(quán)力，沒有任何關(guān)于“權(quán)力”的描述，哪怕是一丁一點(diǎn)。比如：有沒有用人“生殺”大權(quán)?、能不能替換，能不能提升，這就是權(quán)利的內(nèi)容，對(duì)錢有沒有審批權(quán)，有多大權(quán)限，資金如何使用，事情歸不歸我管，有誰來監(jiān)督，這是企業(yè)人財(cái)物三方面的問題，而這一點(diǎn)，活生生體現(xiàn)在臨沂辦上。
換而言之，既然沒有那個(gè)權(quán)力，您又如何能說我擔(dān)當(dāng)不足或這個(gè)時(shí)候離你而去呢?
第二：梧桐樹是支持，是老總的支持，是部門與部門的支持。
在企業(yè)中，我無法相信只憑借一個(gè)人，就能做好。工作是大家一起干出來的，每個(gè)人分工雖然不同，但是合并起來就是一個(gè)完整的價(jià)值鏈。而這只需要建立明確的職責(zé)權(quán)，由領(lǐng)導(dǎo)去宣導(dǎo)這一種文化，變自己會(huì)形成。假設(shè)沒有足夠明晰，部門與部門之間合作變的如此多磨，在一個(gè)企業(yè)中，什么樣子的老板決定什么的文化，倘若老板是一種強(qiáng)勢(shì)文化，每次救火的急先鋒，每次都打亂流程，自己一竿子插到底，那么組織部門的協(xié)調(diào)感變蕩然無存。
在公司主導(dǎo)中，既然變革，同時(shí)也需要足夠的信任，倘若這一點(diǎn)沒有了，那么變革注定失敗。
在中國歷史中，比商鞅出色的，我相信比比皆是，但如秦孝公對(duì)商鞅的千古一例，是故商鞅變法變成絕唱~!我和您與K總?cè)ヅR沂，聽聞******的跟我的緋聞，我很震驚，也很生氣。我震驚和生氣不是因?yàn)槲腋?*****的緋聞，而是在于出自您們的口的規(guī)勸，之后我回家跟我媳婦商量后，得到的結(jié)論便是我從莫種程度上失去信任，也就是改革必備的支持。從那天起，我就對(duì)您直說：“我對(duì)您失去信任，這種相互信任機(jī)制不在了�！�
因?yàn)槲颐靼啄愀鷎總的用人觀，我想謀一個(gè)前程，所以在跟您的一年內(nèi)，我不敢謀權(quán)，不敢貪墨，所以我的賬等等您可以隨意查，財(cái)務(wù)唯一私自做主的便是在北京請(qǐng)到營銷代理的張總，還有順義易貨網(wǎng)的崔總吃的三頓KFC大約150元。我覺得挺值，營銷代理的張總，專程拜訪過您企業(yè)，他的合作方式您有利可圖。XX是北京最領(lǐng)先的團(tuán)購模式是主流、是趨勢(shì)。對(duì)于貴企要走的模式，一定會(huì)有合作借鑒之處，倘若能消化，您能領(lǐng)先山東團(tuán)購1-2年，應(yīng)該完全不是問題。
第三：梧桐樹是錢，是物質(zhì)，是認(rèn)可。
這一觀點(diǎn)我之前一直不怎么看重，等后來跟D老師聊天我才幡然醒悟，計(jì)較的未必是錢多錢少，而是一種認(rèn)可和尊重。最重要的是自己的價(jià)值能不能在你心里得到體現(xiàn)。就我們?cè)?jīng)舉的例子，臨沂超市的Z主管來，就傷害了大部分的人的心，為什么?她人絕對(duì)沒有問題，能力也沒有問題~!那是什么出現(xiàn)這種情況呢?假設(shè)她的月工資是三千，對(duì)于不努力的人還好說，但是對(duì)于那些付出努力的呢?他們的工資是多少?這是錢多錢少的問題么?還是打者他們打臉否認(rèn)他們的努力，說他們無能?
第三點(diǎn)不同：管理理念和用人觀的不同。
1：什么是流程和制度?
說白了，流程和制度就是做事的程序和紀(jì)律。比如說醫(yī)生上手術(shù)臺(tái)前必須洗手，這就是紀(jì)律;洗手必須包括手臂，必須用消毒刷刷手指手掌，必須洗三次，每次1分鐘以上，這是流程。在實(shí)業(yè)中，往往推行困難點(diǎn)不在于流程和制度的本身，而是人與流程和制度的匹配度難。
做流程做制度，我個(gè)人覺得并不是找個(gè)人拍拍腦袋就能夠解決的，就如做菜一樣的道理。一個(gè)頂級(jí)的廚師和一個(gè)門外漢的最大區(qū)別就在流程的掌控力上;選擇什么樣子的食材，用什么手法，在什么油溫，什么火候，放置什么調(diào)料這些關(guān)鍵點(diǎn)便是真正的流程，也就我們說的KPi，假設(shè)是一個(gè)門外漢來做，即便是有名師在旁邊，一把手一把手的教，依舊只能做成菜，保證不難吃而已。倘若是一個(gè)門外漢來做，按照隨便定個(gè)流程----好吧，魚烹了，味了你調(diào)了，到最后熟的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)沒有剖肚刮鱗。那么無論你中間做的多么辛苦，多么用心，最后還是不能吃的--這是結(jié)果，雖然不公，但是很現(xiàn)實(shí)。
即便是有頂級(jí)的廚師手把手來交，都有偷工減料做不好的情況，況且在沒有名師的情況下?人都是自然人，去做的時(shí)候，沒有有效的監(jiān)督，再好制度和流程也會(huì)流于形式，在制度的設(shè)置中，沒有正確的關(guān)鍵點(diǎn)KPI的設(shè)置，那么流程制度很容易變成一紙空文。
在貴企中，此事經(jīng)常發(fā)生，就拿XX來講，大部分的政策是他不應(yīng)該出，也是他不能出，是超越他能力的。
或許他原來的企業(yè)很出色，如果給他機(jī)會(huì)讓他沉淀下來，或者他有機(jī)會(huì)
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