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      策劃書(shū)的提出

      時(shí)間:2023-01-13 20:03:03 策劃書(shū) 我要投稿
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      策劃書(shū)的提出

       

          費(fèi)盡苦心、好不容易才做成的策劃,如果在決策時(shí)不獲采用,那么這番努力將要白費(fèi)。雖然可以聊以自慰的說(shuō)“這是交學(xué)費(fèi)、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)”,但總是對(duì)所花費(fèi)資源的浪費(fèi),和帶來(lái)一定程度的挫折感。

      策劃書(shū)的提出

          策劃一經(jīng)提出,就應(yīng)以獲得采用為目標(biāo),這才是一個(gè)策劃人員正確的態(tài)度。那么,怎樣提高成功率呢?

          ★ 事先要作充分練習(xí)

          策劃人員應(yīng)該在策劃書(shū)提出之前,做好充分的準(zhǔn)備。其中一個(gè)較好的做法是“模擬問(wèn)答”,事先設(shè)想別人可能會(huì)提出質(zhì)詢(xún)或討論的問(wèn)題,把它們列出并草擬答案。

          經(jīng)過(guò)這種模擬練習(xí)后,你本身沒(méi)有覺(jué)察到的、或被疏忽掉的問(wèn)題、或難以說(shuō)明的事項(xiàng)、計(jì)算錯(cuò)誤、內(nèi)容矛盾等等,都可以趁這個(gè)機(jī)會(huì)找尋出來(lái)。

          如果是好幾個(gè)人組成一個(gè)小組來(lái)準(zhǔn)備策劃書(shū)時(shí),可以把小組的人分開(kāi),一部分當(dāng)作質(zhì)問(wèn)者,一部分當(dāng)回答者,徹底地進(jìn)行各項(xiàng)回答。如果在這個(gè)假想的評(píng)審會(huì)都無(wú)法說(shuō)服對(duì)方,那么在真正的評(píng)審會(huì)上被否認(rèn)的可能性就很大,需對(duì)這些問(wèn)題癥結(jié)進(jìn)行全面的再思考和修正。

          ★ 這也是營(yíng)銷(xiāo)

          曾經(jīng)有一位管理策劃人員發(fā)牢騷說(shuō):“我們公司的領(lǐng)導(dǎo)什么也不懂,真是煩死人。好不容易才完成的策劃書(shū),他連看都不看,對(duì)我們的設(shè)想也不加以了解,每一次開(kāi)口就問(wèn):'喂,你這培訓(xùn)要花多少錢(qián)?',真是氣死人啦!”

          事實(shí)上,這是很尋常的事,在每一家公司里都會(huì)碰到。你除了發(fā)火之外,還應(yīng)該想到和承認(rèn):一個(gè)無(wú)法說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的策劃,肯定在什么地方存在著缺陷。你不能要求領(lǐng)導(dǎo)怎么樣,而只能去適應(yīng)他。這是你做下級(jí)的不成文的規(guī)矩。

          就好像你公司的產(chǎn)品,如果顧客不感興趣,你顯然不能命令顧客來(lái)買(mǎi),而只能另動(dòng)腦筋。

          提出一個(gè)策劃與銷(xiāo)售產(chǎn)品十分相象,領(lǐng)導(dǎo)就是你的顧客,而策劃就是你的產(chǎn)品。既然如此,你就應(yīng)該運(yùn)用你所學(xué)過(guò)的全部營(yíng)銷(xiāo)手段,來(lái)使你的產(chǎn)品成功。

          ★ 充滿(mǎn)自信的態(tài)度

          在匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng),你的態(tài)度、應(yīng)對(duì)方式,對(duì)于策劃能否得到采用具有決定性的影響。

          下面是一些對(duì)你的態(tài)度和行動(dòng)應(yīng)注意點(diǎn)的提示:

          ●你要對(duì)自己的策劃充滿(mǎn)自信,而這項(xiàng)自信要能表現(xiàn)在態(tài)度和應(yīng)對(duì)上。

          如果有人質(zhì)問(wèn):“你未將某某因素考慮進(jìn)去”。這時(shí),你千萬(wàn)不可支吾其詞,或無(wú)言以對(duì),應(yīng)該充滿(mǎn)自信斬釘截鐵地說(shuō):“不錯(cuò),您這種看法很有道理。不過(guò)這個(gè)策劃的主要目的是這樣的,而且是在這種條件下所擬定的。對(duì)于您的看法,我們下次一定把它考慮進(jìn)去!蹦闳绻茉谀M問(wèn)答時(shí)多加練習(xí),肯定大有幫助。

          ●對(duì)于反對(duì)意見(jiàn)不要正面反駁,而演變成感情上的爭(zhēng)議。

          這時(shí),你要用沉著的態(tài)度去應(yīng)對(duì),所以在說(shuō)話(huà)技巧上要避免使用直接否定語(yǔ),如“不,這是錯(cuò)誤的”,或“不,絕對(duì)不會(huì)有這種事情”,而應(yīng)該說(shuō):“您這種看法的確是很對(duì)的,不過(guò)在本策劃里,關(guān)于這一點(diǎn)是因?yàn)?*的理由,所以我認(rèn)為不是很重要的,因此就把它某某略了!奔茨阋獙W(xué)會(huì)用肯定的語(yǔ)氣來(lái)討論。

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