有關(guān)管理項目策劃書

　　一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，又迎來了一個全新的起點和新的目標，是時候開始制定策劃書了。策劃書怎么寫才更有新意呢？下面是小編為大家整理的有關(guān)管理項目策劃書，希望對大家有所幫助。

　　項目經(jīng)理進行項目管理的第一項工作就是要制定項目計劃書。制定計劃書的過程就是確認項目目標和范圍、理清項目資源、思考項目任務(wù)和實現(xiàn)方法、解決在實施過程中就質(zhì)量、時間、成本、風險等重要項目因素的管理與控制，及確定項目交付成果的過程。這個編寫過程是一種富有理性和邏輯的腦風暴活動。項目經(jīng)理必須把項目所涉及的各個方面全方位地細致地考慮周全，才能保證項目目標的順利達成。

　　所謂項目，其實就是用一定的人、財、物，在一定的時間里完成一定的任務(wù)。所以，盡管項目計劃書包含的內(nèi)容看起來紛繁復(fù)雜，表現(xiàn)形式也五花八門，但無論什么樣的項目計劃書，能夠清楚地解決五個方面的問題，就是完整的計劃書：

　　What，即項目的目標和范圍。也就是要明確項目的工作范圍、項目的目標、客戶的具體要求或者公司預(yù)期的要求。根據(jù)項目目標，具體要做的工作是什么，主要工作是什么，主要任務(wù)下面的細枝末節(jié)是什么。

　　When，即項目的時間周期。也就是明確項目的時間，制訂關(guān)鍵時間點及里程碑，什么任務(wù)要在什么時間完成，同一時間里有什么并行任務(wù)，任務(wù)的時間關(guān)聯(lián)性。

　　Who，即項目相關(guān)人員。項目的客戶是誰，項目的成員由誰組成，如何建立項目團隊并和組員同心協(xié)力地有效工作。

　　Way，即項目的實現(xiàn)方法。用什么樣的方法來達成項目目標。如何合理地利用項目資源(人、財、物)，如何把任務(wù)分解并分配到合適的人員手中，如何規(guī)避風險，如何控制質(zhì)量、時間、及成本，如何與客戶溝通，是否需要外部采購或外包等等。

　　How much，即項目成本計劃�；ǘ嗌馘X完成這項任務(wù)，如何花，如何節(jié)省費用?

　　能夠細致地回答上面五個方面的問題了，項目計劃書的基本內(nèi)容也就有了。但真正編寫計劃書時，一定要針對具體的項目按照如下四個原則來制定相應(yīng)的具有實際意義的計劃書：

　　A.全面性。任何計劃書首先要把項目涉及的各個方面全部考慮在內(nèi)，然后再逐一分析篩選。不能因為項目的大小、時間長短或重要程度就輕易變更項目計劃書的考慮因素。一些不注意的小疏漏可能會釀成大錯誤，付出不應(yīng)有的代價。這也是項目風險控制的一個切入點，一項不容忽視的工作內(nèi)容。

　　B.合理性。項目的計劃安排要有合理性。項目計劃的合理性建立在對項目任務(wù)的理性思考和現(xiàn)實認知上。比如，對任務(wù)要了解其工作量、難度及時間要求，有些子項目上時間關(guān)聯(lián)性很強，不能并行;有些任務(wù)可以并行安排從而節(jié)省時間;對項目成員要知人善任。

　　C.針對性。項目不同，所達成的目標、實現(xiàn)的方法、所組成的人員等等都會不同。即便同樣的工藝包的應(yīng)用項目，因為場地的不同，面對的客戶不同，實施的時間不同，也應(yīng)根據(jù)該項目的特點，制定不同的項目計劃。

　　D.簡潔性。項目計劃書是為了順利完成項目目標而編寫的。采用圖表、ppt等一目了然的工具來表達會更利于溝通和理解。

　　胸有成竹做事才能成功。制定項目計劃書就是在頭腦中心胸里畫出這個項目如何管理的竹子來，從根莖到枝葉，從構(gòu)圖位置到背景陪襯到歷歷在目，栩栩如生，那才是一副好圖畫!

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