年度目標責(zé)任書
在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多地方需要用到責(zé)任書，責(zé)任書可以更好地明確我們的責(zé)任。相信很多朋友都對擬定責(zé)任書感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的年度目標責(zé)任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度目標責(zé)任書1
為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關(guān)目標責(zé)任，公司xx年決定對管理層實施目標管理、分類評價、績效考核制度，并結(jié)合xx有限公司(以下xx總公司)下發(fā)的年度績效考核目標和績效考核制度制訂本責(zé)任書。
目標管理：以上一年xx總公司下發(fā)的年度績效考核目標為依據(jù)， 結(jié)合部門目標職能確定。
(一)責(zé)任人：輸氣運行部經(jīng)理
(二)直接下級：輸氣運行部所屬員工
(三) 主要任務(wù)：全面負責(zé)輸氣運行部的安全管理工作; 組織對設(shè)備的安全檢查、檢修、保養(yǎng)，并落實到每個崗位; 加強安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和設(shè)備管理; 抓好經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全意識; 總結(jié)管理方法，做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗; 負責(zé)技術(shù)資料、設(shè)備、記錄管理; 嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度;
(四) 主要目的：按照公司下發(fā)的安全管理目標和經(jīng)營方針，特制定本責(zé)任書。
(五) 年度主要目標
(1)財務(wù)指標
根據(jù)公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，減少輸差，合理操作設(shè)備，合理控制壓力，減小放空損失。
(2)管理指標
1、定期完成設(shè)備安全附件的校驗，并建立臺賬;
2、嚴格執(zhí)行門崗制度，對外來人員車輛的管理，加氣充裝前后的'安全檢查，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程;
3、每周一次安全例會，并組織員工開展安全教育，操作技能培訓(xùn)，年度不少于6次，從而提高業(yè)務(wù)技能水平;
4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應(yīng)急演練流程，熟悉消防設(shè)備、設(shè)施的應(yīng)用和處理突發(fā)事故的能力，并作好記錄;
5、每周開展設(shè)備定期檢查和每天不定時巡查，加強安全巡查力度，責(zé)任落實到人;
6、加強設(shè)備管理，搞好維護保養(yǎng)，管道，設(shè)備的除銹防腐工作;
7、落實安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強制度管理，使部門工作更加標準化，制度化及規(guī)范化。
(六) 備注：重大安全事故為否決項
(七)考評兌現(xiàn)：依據(jù)xx公司績效考核制度進行考評
分類評價：績效評價分為財務(wù)評價和管理評價2個部分。 考核周期：以四川華泰爾總公司績效考核制度確定的周期為準。
目標調(diào)整：執(zhí)行過程中目標或權(quán)重需要調(diào)整時，可在半年績效評價溝通時調(diào)整。
此責(zé)任書一式二份，責(zé)任期限為一年，簽字生效。
總經(jīng)理簽字： 市場部經(jīng)理簽字：
年 月 日 年 月 日
年度目標責(zé)任書2
為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司設(shè)備部年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與目標責(zé)任人設(shè)備部經(jīng)理共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司設(shè)備部二〇X×年年度工作責(zé)任目標，并由目標責(zé)任人代表設(shè)備部簽署確認。
一、責(zé)任目標
1、管理目標
1)遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;
2)全年不因本部門的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故。"重大安全責(zé)任事故"是指：
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。
3)員工培訓(xùn)計劃完成率100%，員工上崗培訓(xùn)合格率100%;
4)抽、檢查員工對設(shè)備部工作的滿意率達90%以上;
5)員工績效考評合格率98%;
6)服務(wù)規(guī)范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準)98%;
7)工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下;
8)工作的操作規(guī)程抽檢合格率92%;
9)業(yè)主(使用人)維修及時率，合格率98%;
10)設(shè)備計劃保養(yǎng)完成率100%;
11)設(shè)施、設(shè)備大、中、小修計劃完成率98%;
12)值班記錄準確合格率100%;
13)機房衛(wèi)生達標100%。
2、服務(wù)目標
業(yè)主委員會、業(yè)主(使用人)對本部門共用設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)以及報修處理工作滿意率97%。
3、經(jīng)營目標
1)全部配員1人。其中：部門經(jīng)理1人、技術(shù)主管1人、機械維修1人、空調(diào)維修1人、電氣維修兼水工1人、高壓值班兼水電維修2人。
2)全年各項開支控制在《費用預(yù)算明細表》計劃內(nèi)。
費用定額預(yù)算明細表
序次
費用項目
年定額數(shù)(元)
備注
1水電費用
2低值易耗品
購疏通器價格
3維修費用
主樓零星維修材料
合計
二、責(zé)任人的權(quán)利
為保證上述責(zé)任目標的實現(xiàn)，責(zé)任人(設(shè)備部經(jīng)理)的權(quán)利如下：
1、人事管理權(quán)
1)對設(shè)備部所屬班組長(含)以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。
2)對設(shè)備部副經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。
3)編制范圍內(nèi)臨時工的招聘錄用決定權(quán)。
4)崗效工資制標準范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、管理決策權(quán)
3)主持設(shè)備部的日常管理工作：
4)組織實施設(shè)備部的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
5)主持召開設(shè)備部的各類工作會議。
6)審核設(shè)備部的各類經(jīng)濟合同。
3、申請支持權(quán)
1)依據(jù)設(shè)備部的工作進展情況，申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
2)申請修改設(shè)備部的組織架構(gòu)和人員定編。
3)申請業(yè)務(wù)支持。
三、責(zé)任人的義務(wù)
1)接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
2)向公司作工作匯報。
3)確保責(zé)任目標的.逐步實現(xiàn)。
4)自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。
5)每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。
6)每月2號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進度、質(zhì)量考評。
7)每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。
8)積極配合公司完成其他專項工作。
9)保證設(shè)備部的各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
10)保證設(shè)備部的操作不違背國家的法律、法規(guī)。
11)保證員工的生活、工作秩序。
12)保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
13)為公司培養(yǎng)人才。
四、公司的權(quán)利
1、有對設(shè)備部的運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。
2、有對目標責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。
3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。
4、有對設(shè)備部費用預(yù)算實績的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。
5、有對目標責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。
6、專項事件的調(diào)查權(quán)。
五、公司的義務(wù)
1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。
2、提供信息支持。
3、提供資金支持。
六、目標考評
1、公司定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查設(shè)備部費用計劃的編制和費用支出等財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定。
2、公司總經(jīng)理負責(zé)目標責(zé)任人的績效考評�？荚u標準和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責(zé)任書。
七、目標獎罰
1、目標責(zé)任人(設(shè)備部經(jīng)理)必須依照雙方確認的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標。
2、如果工作目標完成，則設(shè)備部可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配(兌結(jié)預(yù)支的季度獎金)。
3、如果本責(zé)任書所列三類目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責(zé)任人的25%目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。
4、若發(fā)生不可抗力而致使目標責(zé)任無法完成，則本目標責(zé)任書失效，遺留問題由公司與目標責(zé)任人共同處理。
八、其他事項
1、本目標管理責(zé)任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標責(zé)任人壹份，報董事會存檔壹份。
2、末盡事宜，由目標責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。
5、目標責(zé)任人簽署：
總經(jīng)理簽署：
日期：20xx年xx月xx日
年度目標責(zé)任書3
為了保證給公司營造一個安逸，寬松愉悅的工作環(huán)境，并且保證公司有一套完整的規(guī)章制度，
一、責(zé)任期限
本責(zé)任書自20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止。
二、責(zé)任內(nèi)容
貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標準，加強與有關(guān)部門協(xié)作配合，負責(zé)監(jiān)督公司行政人事經(jīng)費使用情況，建立人力資源管理體系、機制、并組織開展人力資源管理的.各項工作
三、履職考核
1、
2、考核按公司正常考核的方式進行。
四、考核時間
考核期限：20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止
五、獎懲
按公司有關(guān)規(guī)定，若工作中因個人原因?qū)竟藏敭a(chǎn)有所損壞，根據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)的懲罰，情節(jié)嚴重者予以辭退或保留追訴權(quán)利。對工作積極認真負責(zé)，在工作中無任何差錯，公司給予一定的經(jīng)濟獎勵。
六、附則
1、若簽訂責(zé)任書的責(zé)任人發(fā)生變動，則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂本責(zé)任書；
2、本責(zé)任書一試兩份，簽約雙方各持一份。
責(zé)任崗位：
經(jīng)理（簽名）：責(zé)任人（簽名）：
簽訂日期：20xx年xx月xx日簽訂日期：20xx年xx月xx日
年度目標責(zé)任書4
安全生產(chǎn)目標責(zé)任書 層層簽訂參考模板 20xx 第 96 頁 20xx年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書 近100個崗位層層簽訂參考模板 微信公眾號:安全生產(chǎn)管理 XX公司年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書 （辦公室主任） 為全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，切實保障公司員工生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標，公司行政副總經(jīng)理與辦公室主任簽訂如下安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。
一、安全職責(zé)
1、宣傳、貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。
2、參加重大事故的'調(diào)查和處理，辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù)，參加工傷鑒定處理工作。
3、協(xié)調(diào)好員工的后勤保障的安全管理工作。
4、認真做好工業(yè)衛(wèi)生知識的宣傳和監(jiān)督檢查工作。
5、負責(zé)組織對新入廠員工（包括畢業(yè)生、實習(xí)生、代培人員、工人）及全體員工要培訓(xùn)考核工作。
6、加重大事故的調(diào)查和處理，辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù)，參加工傷鑒定處理工作。 7、相關(guān)部門做好工作場所物質(zhì)檢測及員工的體檢工作。
二、安全生產(chǎn)控制目標
a）員工崗位能力滿足率達100%；
b）安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，在崗職工培訓(xùn)率為100%；
c）進出車輛、人員登記率達100%；
d）加強安全責(zé)任考核，安全責(zé)任考核率達到100%。
三、考核獎勵 考核獎勵標準參照公司制定的考核細則執(zhí)行。
四、本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。
年度目標責(zé)任書5
為明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店XXXX年度經(jīng)濟目標責(zé)任任務(wù)書。
一、本年度主要經(jīng)濟目標
(一)收入XX萬元。
(二)利潤XX萬元。
二、XX年度重點工作
(一)積極開發(fā)市場，增加客源，提升入住率。
(二)用好賓館這個平臺，開展多種經(jīng)營，努力增加收入。
(三)根據(jù)XX市的有關(guān)規(guī)定和賓館實際情況，完成價格調(diào)整。
(四)持續(xù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。
(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。
(六)加強內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確�？�、票、班次交接等與實際相符。
(七)保質(zhì)、保量、保進度地完成上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。
三、經(jīng)濟政策及考核辦法：
(一)完成年度收入和利潤指標，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎為XX個月崗位工資)，增發(fā)XX萬元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的'獎勵公司另行研定。
(二)完成年度收入指標并超額完成利潤指標，按超額利潤部分的XX%提取獎勵，其中的XX%獎勵經(jīng)理，XX%獎勵一般員工。
(三)未完成年度利潤指標，除不增發(fā)年度獎勵外，另扣發(fā)經(jīng)理個月崗位工資。
(四)所有新計提獎勵的XX%與年度收入指標掛鉤考核。如完成年度收入指標，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標，則該部分獎勵扣減XX%后再按本責(zé)任書明確的分配辦法分配。
(五)本部門《XXXX年度安全、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書》具有年度工作否決權(quán)。
四、其它說明
(一)所有獎勵均為稅前收入。
(二)未盡事宜另行商定。
(三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實行季考核后發(fā)放。
(四)經(jīng)營考核期間：XX年XX月XX日到XX年XX月XX日。
公司總經(jīng)理：XX
酒店經(jīng)理：XX
XX年XX月XX日
XX年XX月XX日
年度目標責(zé)任書6
為充分調(diào)動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年度考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔(dān);公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;
5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方負責(zé)“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;
注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費);
(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)銷售費用：招待費、傭金;
(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費;
(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;
(8)稅金(按實際發(fā)生額);
(9)按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;
(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的`目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。
6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。
9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指
標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1、2)。
10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審
核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。
內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機械有限責(zé)任公司：
分公司：
總經(jīng)理：
分公司主任：
日期：20xx 年 月 日
日期：20xx 年 月 日
年度目標責(zé)任書7
為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的`不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、績效考核指標
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；
2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；
3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%；
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；
5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；
6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。
二、關(guān)鍵工作任務(wù)指標
1、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。
三、績效考核評分標準：
1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核分；
2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核分；
3、每±1 ％，考核分；
4、每±1 ％，考核分；
5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核分；
四、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
年度目標責(zé)任書8
為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的`作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95%;(12分)
2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95%;(8分)
3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%;(10分)
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95%;(8分)
5、各項管理制度執(zhí)行率達95%;(10分)
6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。(12分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)
1、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作;(10分)
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)
二、評分標準
(一)、績效考核評分標準：
1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 %，考核0.2分;
2、監(jiān)督率每± 1 %，考核0.5分;
3、每±1 %，考核0.5分;
4、每±1 %，考核0.5分;
5、制度執(zhí)行率每±1 %，考核0.2 分;
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書 (2)、部門職責(zé) (3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。
考核責(zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《**年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、考核期限：
**年**月**日至**年**月**日。績效目標任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、**部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： **部(簽字)：
簽字日期： 年 月 日
年度目標責(zé)任書9
尊敬的.xxx：
為了充分挖掘內(nèi)部潛力，明確風(fēng)險責(zé)任，完善企業(yè)內(nèi)部管理，保證年度目標任務(wù)完成，經(jīng)公司會議確定代表公司與財務(wù)處代表簽訂財務(wù)處XXX年度責(zé)任書，內(nèi)容如下：
一、任務(wù)指標
1、銀行貸款保持XXX年底總額不減。
2、進項稅抵扣零失誤。
3、現(xiàn)金管理零失誤。
4、往來賬戶資金管理零失誤。
5、財務(wù)費用不超3500萬元。
6、安全：全年無財產(chǎn)和人身安全事故。
二、積留績效工資與任務(wù)指標掛鉤基數(shù)
財務(wù)處共計積留績效工資3.078萬元，其中：
1、銀行貸款掛1.2萬元。
2、進項稅0.3萬元。
3、現(xiàn)金管理0.3萬元。
4、往來賬務(wù)資金管理0.3萬元。
5、財務(wù)費用0.6萬元。
6、安全0.378萬元。
三、獎罰
1、銀行貸款總額每減少100萬元扣300元，封頂1.2萬元。
2、因工作失誤造成進項稅稅款損失在5萬元以內(nèi)按損失稅款的30%處罰，超過5萬元公司另行處罰。
3、現(xiàn)金管理造成損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。
4、往來賬務(wù)資金全年零失誤，造成損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。
5、財務(wù)費用每增加50萬元罰1千元，罰款封頂6000元。
6、發(fā)生事故時按安全考核條例扣罰。
四、考核及兌現(xiàn)
本責(zé)任書的考核由綜合辦公室牽頭進行考核，年終一次性兌現(xiàn)。
五、其它
1、要求財務(wù)處將本責(zé)任書各任務(wù)指標層層分解落實，考核部門嚴格考核兌現(xiàn)。
2、本責(zé)任書一式兩份，簽訂后生效。
六、責(zé)任書期限
XXX年12月26日至XXX年12月25日
公司代表：財務(wù)處代表：
簽訂日期：XXX年月日
年度目標責(zé)任書10
為貫徹落實縣委縣政府有關(guān)食品藥品安全工作的指示精神，不斷強化村食品藥品安全的監(jiān)管責(zé)任，有效遏制生產(chǎn)、銷售假冒偽劣和有害食品藥品的違法犯罪活動，保障人民群眾身體健康和生命安全，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，特制定鄉(xiāng)食品藥品安全目標管理責(zé)任書。
一、責(zé)任對象
各村委會主任為本轄區(qū)食品藥品安全工作的第一責(zé)任人，對轄區(qū)內(nèi)的食品藥品安全工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，村信息員對涉及食品藥品安全工作的.事項直接負責(zé)。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、認真貫徹執(zhí)行食品藥品安全相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及上級有關(guān)食品藥品安全的政策和工作部署，督促檢查食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營銷售，及時發(fā)現(xiàn)并督促隱患整改。對食品藥品安全事故要及時上報，重大事故要采取有效措施，邊處置邊上報，并協(xié)同配合相關(guān)部門調(diào)查、處置事故，及時掌握并上報違法從事食（藥）品的生產(chǎn)經(jīng)營情況。
2、建立健全行政村食品藥品安全監(jiān)管組織，負責(zé)年內(nèi)區(qū)食品藥品安全工作事務(wù)。
3、對轄區(qū)內(nèi)無證無照的食品藥品經(jīng)營情況，及時與鄉(xiāng)食品藥品安全工作站取得聯(lián)系，對群眾消費投訴事件，要積極主動配合調(diào)查處理。
4、抓好肉品市場督查，引導(dǎo)、督促養(yǎng)豬戶“進場屠宰”，制止私屠濫宰。
5、扎實做好食品生產(chǎn)加工、流通環(huán)節(jié)和餐飲、食堂等消費環(huán)節(jié)的衛(wèi)生督查工作，對食物中毒等突發(fā)性衛(wèi)生安全事件，要在第一時間向衛(wèi)生部門及鄉(xiāng)食品藥品安全工作站報告。在上級衛(wèi)生部門和食品藥品安全工作站的指導(dǎo)下開展對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村十桌以上宴席的備案、指導(dǎo)和管理工作。
6、積極完成鄉(xiāng)食品藥品安全工作站下達的工作任務(wù)，及時上報食品藥品安全工作的相關(guān)資料，做好食品藥品安全知識宣傳、咨詢服務(wù)工作。
7、轄區(qū)內(nèi)食品藥品安全事故死亡人數(shù)為零。
三、責(zé)任考核
村級食品藥品安全工作列入村年度安全工作考核。年終將對完成食品藥品安全工作目標責(zé)任情況實施考核，并視情給予獎勵。
四、其他事項
本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，本責(zé)任書簽訂之日起生效，填訂下一份時自動失效。
xxx
20xx年xx月xx日
年度目標責(zé)任書11
為了落實本年度學(xué)前教育工作各項管理目標，根據(jù)上級及教育行政部門的要求，結(jié)合學(xué)前教育實際，特制訂本責(zé)任書。
一、鞏固與提高辦學(xué)水平
1.學(xué)前幼兒三年入園率達90%以上。
2.學(xué)前幼兒一年入園率達98%。
二、加強幼兒園建設(shè)
1.認真貫徹執(zhí)行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進，辦學(xué)行為不斷規(guī)范，無亂收費、亂招生行為。
2.幼兒教師學(xué)歷全部達標并持證上崗，�？萍耙陨蠈W(xué)歷教師比例達到50%以上。
3.加強幼兒園建設(shè)，幼兒園年檢過關(guān)，區(qū)分等定期評估比上一學(xué)年上升一個等次。
4.保教活動達到上級規(guī)定要求，加強保教管理，提高保教質(zhì)量。
三、加強教育教學(xué)管理
1.幼兒園布局進一步優(yōu)化，教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，逐漸實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡。
2.自主發(fā)展目標明確，措施得力，內(nèi)涵和特色建設(shè)有新突破、上品味，幼兒園發(fā)展走上持續(xù)健康軌道。各類評比中獲區(qū)級及以上表彰3人次以上。
3.貫徹落實《幼兒園管理規(guī)程》和《指南》。
4.加強師資隊伍建設(shè)，師德師風(fēng)教育富有成效。
四、加強安全管理
1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，完善安全工作制度，大力開展各項安全教育活動。嚴格“一崗雙責(zé)”，幼兒園園長是安全工作第一責(zé)任人，全面負責(zé)安全管理工作。負責(zé)安全工作的副職具體負責(zé)，分管其它工作的副職，對分管范圍內(nèi)的安全感工作負責(zé)。幼兒園教職工對所從事工作范圍內(nèi)的安全工作負責(zé)。
2.落實各項安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實行安全工作責(zé)任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。
3.自覺接受主管部門的安全檢查。幼兒園出現(xiàn)安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究辦園者或園長的相應(yīng)責(zé)任，造成嚴重社會影響和重大傷亡以及經(jīng)濟損失的，要追究法律責(zé)任。
五、加強后勤管理
1.加強校舍管理，做到每月對校舍進行檢查并按時把檢查結(jié)果上報、且無校舍安全事故發(fā)生的。
2.制訂和落實食品采購制度，嚴禁采購劣質(zhì)和過期的食物;保持食堂的'清潔衛(wèi)生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛(wèi)生許可證;食堂人員必須每年至少進行一次身體檢查，并持有健康證件。
3.按要求訂購教育教學(xué)及其他用品，杜絕亂采購現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進校園，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。財產(chǎn)管理規(guī)范，確保資產(chǎn)不流失。
六、完成中心學(xué)校下達的各項任務(wù)和其他工作。
責(zé)任人：xxx
日期：20xx年XX月XX日
年度目標責(zé)任書12
為充分調(diào)動建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責(zé)任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的.抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營考核年度期間：
年 月 日
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(注："利"的分配部分)
本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。
注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。
五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)
以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。
考核分值(A)=(×80%+×20%)×100
注：此公式中[(S/S1)×20%]封頂值為%。
六、修正指標及其考核細則
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存=(∑月均庫存)/15
增減銷售收入額=(X-Y)×15(正值為增，負值為減)
2、應(yīng)收帳款：
(1)考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準備;
(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;
(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;
(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。
(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。
3、預(yù)付帳款。參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準備扣減考核利潤。
4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。
5、對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。
七、其它
1、本責(zé)任書由總裁辦負責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責(zé)任書一式四份，董事會、公司各持二份。
總裁：
日期：20xx年12月29日
公司負責(zé)人：
日期：20xx年12月29日
年度目標責(zé)任書13
為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結(jié)合大同公司年度目標任務(wù)和考核要求，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務(wù)會計部下達目標責(zé)任：
一、目標責(zé)任：
1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。
2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。
3、做好成本、人本、資本的`內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規(guī)定的目標范圍之內(nèi)。
4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。
5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設(shè)會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。
6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。
7、及時準確的配合做好各方面財務(wù)指標和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好集團對公司的績效考核工作。
8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。
二、考核措施：
1、本部門負責(zé)人為本《目標責(zé)任書》的第一人。
2、本部門于年底，按《目標責(zé)任書》所定各項考核內(nèi)容，進行總結(jié)自測，并向公司上報實現(xiàn)目標情況的書面總結(jié)。
3、公司根據(jù)考評組對本部門完成責(zé)任目標的考評結(jié)果，視完成目標情況，進行表揚、表彰、獎勵;按未完成目標的程度，進行批評、處罰、取消先進評比資格，直到解聘第一責(zé)任人。
山西煤炭進出口集團大同有限公司財務(wù)會計部
分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：負責(zé)人簽字：
年月日
年度目標責(zé)任書14
為確保物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標責(zé)任人（級別）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標，并由目標責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認。
一、物業(yè)管理處人員定編表
二、責(zé)任目標
（一）工作質(zhì)量指標
（二）經(jīng)濟指標
由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。）
1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為：萬/年；（50分）
2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為：萬/年；（100分）
3、項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式：
�。�1）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]｝
�。�2）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值>基本指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數(shù)—基本指標分數(shù)）]｝
�。�3）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{（奮斗指指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數(shù)—基本指標分數(shù)）]｝
三、目標責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)
�。ㄒ唬�(quán)利
1、人事管理權(quán)
（1）對管理處領(lǐng)班（隊長）以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；
（2）對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊長、）財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)；
�。�3）依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權(quán)；
�。�4）薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程。
3、管理決策權(quán)
�。�1）主持管理處的日常管理工作；
�。�2）組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；
�。�3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；
�。�4）審核管理處各類經(jīng)濟合同。
4、申請支持權(quán)
�。�1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持；
（2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；
�。�3）申請業(yè)務(wù)支持。
�。ǘ┝x務(wù)
1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；
2、向公司做工作匯報；
3、確保責(zé)任目標的實現(xiàn)；
4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；
5、積極配合公司完成其他專項工作；
6、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；
8、保證員工的生活、工作秩序；
9、保證員工的'整體操作技能和工作質(zhì)量；
10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。
四、公司權(quán)力及義務(wù)
（一）權(quán)利
1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；
2、有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標）檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；
3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；
4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)；
5、有對目標責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán)；6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。
�。ǘ┝x務(wù)
1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持；
2、提供信息支持；
3、提供資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資：
管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
（一）一級管理處主任：年薪：元（待議）
�。ǘ┒壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh）
�。ㄈ┤壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh）
（四）主任助理：年薪：元（待議）
六、目標考評及獎罰
�。ㄒ唬┕矩撠�(zé)對目標責(zé)任人分月度及年度進行考評，整個責(zé)任目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。目標責(zé)任人負責(zé)對責(zé)任項目員工進行月度及年度考評。
（二）公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標責(zé)任書。
�。ㄈ┕救肆Y源部負責(zé)目標責(zé)任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度�？荚u標準辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責(zé)任書。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]。
1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元（含50000元）以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
（五）如果目標責(zé)任人月度責(zé)任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標責(zé)任人月度責(zé)任目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責(zé)任目標人月度績效工資及月度基本薪資。
（六）月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標責(zé)任人季度責(zé)任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標人本季度月度績效工資，目標責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
（七）如果目標責(zé)任人年度責(zé)任目標分值達到挑戰(zhàn)指標95分（含95分），則責(zé)任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責(zé)任目標分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度責(zé)任目標實際考核分值—年度責(zé)任目標挑戰(zhàn)指標分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標分值—目標指標分值）]。并將酌情給予目標責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標準調(diào)整的機會。
�。ò耍┤绻繕素�(zé)任人年度責(zé)任目標分值在目標指標75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標95分之間，則責(zé)任目標人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（年度責(zé)任目標實際考核分值—年度責(zé)任目標目標指標分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標分值—目標指標分值）]。
�。ň牛┤绻繕素�(zé)任人年度責(zé)任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標人年度績效工資，目標責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
（十）因瀆職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。
�。ㄊ唬┓才撟骷�，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。
七、本目標管理責(zé)任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標責(zé)任人留存壹份，責(zé)任部門存檔一份。
八、未盡事宜，由目標責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力
九、本責(zé)任書在年月日至年月日有效。
十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。
公司簽章：
目標責(zé)任人簽章：
公司簽字：
目標責(zé)任人簽字：
年度目標責(zé)任書15
為了認真貫徹新的《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》和《食品衛(wèi)生法》，進一步加強學(xué)校安全工作，確保師生生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家十部委《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強食品安全工作的決定》，以及省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，特制訂本責(zé)任書。
1、成立專門機構(gòu)，配齊兼職主管安全副校長，有專門工作人員，認真學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省、市、區(qū)、辦事處關(guān)于安全工作的文件精神，強化本單位的安全責(zé)任，建立健全安全的有效機制。
2、學(xué)校建立安全防范體系，校園內(nèi)安全穩(wěn)定，不發(fā)生爆炸、火災(zāi)、建筑物倒塌、食物中毒、人員傷亡、流行性傳染疾病等重大安全責(zé)任事故。
3、制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，預(yù)警措施有力，實行安全事故報告制度，并嚴格執(zhí)行《學(xué)校食物中毒事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》。
4、學(xué)校要配足專職或兼職治安保衛(wèi)人員實行重點部位重點看護，確保校園內(nèi)不發(fā)生師生傷害事故和財物被盜事故。
5、安全教育、法制教育做到有計劃、有課時安排、有教材、效果好，師生無違法犯罪事件發(fā)生。
6、消防安全設(shè)施到位，依據(jù)《中華人民共和國消防法》配齊配足消防設(shè)施設(shè)備，排除火災(zāi)隱患。
7、使用符合國家安全標準的鍋爐，正確操作并定期對鍋爐進行自檢或接受有關(guān)職能部門的年檢。
8、上下樓梯及路隊接送有校領(lǐng)導(dǎo)及教師值班護崗，確保不發(fā)生溺水、踩踏、交通等安全事故。
9、學(xué)校教室、寢室、廚房、廁所以及其他的教學(xué)用房安全可靠，各處樓梯道、門窗、扶手、防護欄牢固，體育設(shè)施、實驗器材符合安全要求。
10、學(xué)校食堂、小賣部等生產(chǎn)經(jīng)營單位《衛(wèi)生許可證》辦證率、從業(yè)人員體檢率、健康證持有率均達到100%，對食品生產(chǎn)經(jīng)營人員培訓(xùn)上崗率達98%，自覺接受食品衛(wèi)生質(zhì)量、加工過程衛(wèi)生防護、加工場所環(huán)境、餐飲用具消毒的監(jiān)測與評價，所售食品必須符合國家衛(wèi)生標準。
11、嚴格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)食品安全的.工作任務(wù)和食品衛(wèi)生監(jiān)督的工作要求，全面建立食品原料采購索證鎖票驗收制度，禁止采購和使用病死或死因不明的禽畜及其制品、劣質(zhì)食用油、不合格調(diào)味品、工業(yè)用鹽、非食品原料，確保食品衛(wèi)生安全。
12、定期宣傳食品衛(wèi)生、營養(yǎng)知識、公布食品衛(wèi)生檢查與監(jiān)督情況，積極開展“艾滋病、肺結(jié)核、血吸蟲、乙肝”等傳染性疾病的防控工作，并將疾病防控內(nèi)容列入課程計劃。
13、扎實開展矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，不發(fā)生群體性的事件，不發(fā)生集體越級上訪事件。
14、特別是幼兒園“娃娃車”，堅決不能出現(xiàn)超載，超速行駛，車輛手續(xù)齊全，車況良好，司乘人員證照合格。
15、本責(zé)任書一式二份，簽訂方各執(zhí)一份。
責(zé)任單位：_______________（蓋章）主管單位：_______________（蓋章）
責(zé)任單位負責(zé)人：_________（簽名）主管單位負責(zé)人：_________（簽字）
______________年_______月_______日______________年_______月_______日
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