【推薦】目標(biāo)責(zé)任書
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，責(zé)任書在生活中的使用越來越廣泛，簽訂責(zé)任書有助于我們更好地履行職責(zé)。擬定責(zé)任書的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編收集整理的目標(biāo)責(zé)任書，歡迎大家分享。
目標(biāo)責(zé)任書1
為了強(qiáng)化崗位職責(zé)意識，構(gòu)建完善的學(xué)校治安防控體系，使學(xué)校各級人員擔(dān)負(fù)起保一方平安的責(zé)任，堅(jiān)決杜絕意外事故的發(fā)生，確保學(xué)校師生安全，學(xué)校決定與分管安全工作的.副校長簽訂安全教育和管理責(zé)任書：
1、執(zhí)行校長的有關(guān)安全指示，貫徹執(zhí)行學(xué)校有關(guān)安全的決定，具體負(fù)責(zé)日常安全工作的布置、指導(dǎo)、檢查、評比和監(jiān)督。
2、建立健全安全管理制度，使管理制度化、規(guī)范化。
3、負(fù)責(zé)采用各種有效方法宣傳安全工作制度，樹立師生的安全意識。
4、聯(lián)系和協(xié)調(diào)各處室及少先隊(duì)開展安全工作。
5、對各處室上報(bào)的安全隱患及時(shí)作出處理意見。
6、對受傷學(xué)生及時(shí)派員送往醫(yī)院救治，并具體處理善后事宜。
7、協(xié)助校長處理重大安全事故，對一般性安全事故作出處理意見。
8、其他日常安全工作。
校長：
副校長：
年 月 日
年 月 日
目標(biāo)責(zé)任書2
學(xué)生安全不僅關(guān)系到每個(gè)家庭的幸福，更關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的和諧穩(wěn)定，為了確保接送學(xué)生途中的安全，學(xué)校與家長簽訂接送孩子安全責(zé)任書：
一、要求學(xué)生遵守作息時(shí)間（上午6：35—6：55到校，下午16：45—16：55離校，學(xué)生按時(shí)到校，按時(shí)回家，不提前到校，不隨意留宿他家，學(xué)生在校外發(fā)生的不安全事故，由家長承擔(dān)責(zé)任。
二、家長教育子女在道路上走路和騎車時(shí)要靠右邊；過馬路要走人行橫道，并注意觀察兩邊來車，在確保安全的情況下通過；不要在馬路上追逐打鬧。
三、堅(jiān)決杜絕無證駕駛機(jī)動(dòng)車的行為。
四、嚴(yán)禁家長駕駛車輛順路接送別家孩子，如果出現(xiàn)此類現(xiàn)象，所發(fā)生的一切不安全事故，該家長承擔(dān)全部責(zé)任。
五、家長在學(xué)到校接送學(xué)生時(shí)，務(wù)必嚴(yán)格遵守學(xué)校的'管理規(guī)定，不要把自己駕駛的車輛停在學(xué)校規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，以免造成交通堵塞或引發(fā)交通事故。
六、學(xué)生家長要按照學(xué)校上放學(xué)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)接送，切勿誤時(shí)誤點(diǎn)。以免錯(cuò)過接送學(xué)生時(shí)間。
七、學(xué)生因?yàn)樯』蚱渌厥馇闆r不能按時(shí)到校及離校必須第一時(shí)間與班主任及時(shí)聯(lián)系。
學(xué)校：
責(zé)任人：
家長簽名：
學(xué)生簽名
日期：
目標(biāo)責(zé)任書3
為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
一：控制目標(biāo)
杜絕安全事故發(fā)生
二：工作目標(biāo)
1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人對本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。
2、組織制定并實(shí)施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。
3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，做到人員落實(shí)，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓(xùn)。
4.、加強(qiáng)安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項(xiàng)整治，規(guī)范用電，機(jī)械安全運(yùn)行管理，嚴(yán)密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實(shí)好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險(xiǎn)物品等安全部位的嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。
5、加強(qiáng)防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加防盜措施，增強(qiáng)防盜意識。
6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和普天公路擴(kuò)建施工的`現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)密防范腳手架，起重機(jī)械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。
7、發(fā)生安全事故時(shí)，部門(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并組織實(shí)施救護(hù)，防止事故擴(kuò)大。
本安全目標(biāo)責(zé)任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)美好明天!
XXXXXXXX有限公司責(zé)任人：監(jiān)督人：責(zé)任范圍：工種：
二0XX年月日二0XX年月日
目標(biāo)責(zé)任書4
為充分發(fā)揮高三年級各班任課教師的.集體智慧，最大限度挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛能，確保我校高考成績再上新臺階，力爭實(shí)現(xiàn)20xx年高考一本、二本、三本上線率全面提高的目標(biāo)。特制定高三各班目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確高考目標(biāo)責(zé)任。
一、職責(zé)要求：
1.團(tuán)結(jié)一心，努力培育優(yōu)良班風(fēng)和學(xué)風(fēng);
2.加強(qiáng)協(xié)作，隨時(shí)商討提高學(xué)習(xí)成績的辦法;
3.確定目標(biāo)，培優(yōu)補(bǔ)差工作務(wù)實(shí)高效。
二、目標(biāo)任務(wù)：本班上線人數(shù)必須達(dá)到或超過下列標(biāo)準(zhǔn)。
一本xx人二本xx人三本xx人專科高職xx人主管副校長簽名：xx
年級組長簽名：xx
班主任簽名：xx
任課教師簽名：
語文：xx數(shù)學(xué)：xx
英語：xx物理：xx
化學(xué)：xx生物：xx
富縣高級中學(xué)
20xx年11月10日
目標(biāo)責(zé)任書5
為實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作目標(biāo)，提高學(xué)校管理效能，激勵(lì)中層班子成員恪盡職守，開拓創(chuàng)新，全面提高學(xué)校整體管理水平，學(xué)校與中層領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂本目標(biāo)管理責(zé)任書。
1、中層領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)為全體教師的表率，應(yīng)模范遵守國家法律法規(guī)和《宣恩縣椒園中學(xué)教師工作生活一日管理辦法》。
2、明確責(zé)任，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，切實(shí)改變工作作風(fēng)，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作順利、高質(zhì)、高效的'開展。
3、建立健全工作制度，及時(shí)上交工作計(jì)劃和工作總結(jié)。
4、積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。每人每學(xué)期推門聽課不得少于10節(jié)。在工作中做到民主公正，廉潔自律，深入群眾，關(guān)心了解群眾。
5、處室間團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合并參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)。
6. 按時(shí)參加學(xué)校各種會(huì)議，不得遲到、早退、缺席，如缺席一次扣除績效獎(jiǎng)勵(lì)100元，遲到一次扣除績效20元。若有特殊情況需向校長請假。
7、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)工作規(guī)章制度，切實(shí)做好值日工作，處理好突發(fā)事件，確保值日當(dāng)天學(xué)校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
本責(zé)任書為年終考核的主要依據(jù)，對違反以上內(nèi)容的，學(xué)校在評先、評獎(jiǎng)等考評活動(dòng)中實(shí)行一票否決，出現(xiàn)重大事故的，將視情節(jié)和后果追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
校長(簽字)：
學(xué)校中層班子成員(簽字)：
XX年 月 日
目標(biāo)責(zé)任書6
一、基本情況：
姓名：任課班級：主任教科目：
二、崗位目標(biāo)：
1、全面貫徹黨的教育方針。努力學(xué)習(xí)教育理論，積極開展教育教學(xué)研究，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷完善提高理論水平和教學(xué)業(yè)務(wù)能力。
2、關(guān)心兒童,熱愛兒童。言行一致，表里如一，以身作則，言傳身教，為人師表。
3、遵守學(xué)校的規(guī)章制度，遵守《濟(jì)寧市中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。愛護(hù)學(xué)校，搞好教師之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，做到互幫互學(xué)、共同提高，維護(hù)其他教師在學(xué)生中的威信。
4、熟悉、鉆研課標(biāo)和教材，認(rèn)真?zhèn)湔n，做到學(xué)期初有計(jì)劃、課后有輔導(dǎo)、期末有總結(jié)，有工作改進(jìn)措施，對學(xué)生要進(jìn)行適量的考查測試。
5、課堂教學(xué)中要體現(xiàn)教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的教學(xué)原則，有效合理的利用各種媒體，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維。
6、積極投身新一輪基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)工作，開展素質(zhì)教育，以優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為核心，要求講授正確無誤、文道結(jié)合、激發(fā)學(xué)生興趣，作業(yè)練習(xí)的'質(zhì)和量安排恰當(dāng)，批閱有章，當(dāng)堂教學(xué)效果達(dá)到教案設(shè)計(jì)目的。
7、教書育人、管教管導(dǎo)，對學(xué)生全面負(fù)責(zé)，既要嚴(yán)格要求，大膽管理，又要耐心教育，不得擅自將學(xué)生轟出課堂。面向全體學(xué)生，因材施教，對學(xué)生不偏愛、不厭棄，努力做好后進(jìn)生的輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作。教育學(xué)生必須堅(jiān)持“動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，持之以恒”的疏導(dǎo)方針，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。
8、學(xué)習(xí)和應(yīng)用教育學(xué)、兒童心理學(xué)基本原理，探索教學(xué)規(guī)律，積極改進(jìn)教法，提高課堂教學(xué)效率。善于總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，每學(xué)期每人至少發(fā)表或向?qū)W校提交一篇論文
9、善于思考，在實(shí)踐中探求、感悟。要堅(jiān)持用腦子工作，力爭做到：反思昨天——在反思中揚(yáng)長;審視今天——在審視中甄別;前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。時(shí)刻把工作與思考相結(jié)合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作。
10、嚴(yán)格要求學(xué)生，要求學(xué)生作業(yè)書寫格式規(guī)范化，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。積極組織、輔導(dǎo)學(xué)生開展第二課堂活動(dòng),發(fā)展學(xué)生的特長、愛好。
11、按教務(wù)處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無故離開教室，課堂所需物品和教具應(yīng)事先準(zhǔn)備好。
12、上課期間其他教師(包括班主任)未經(jīng)上課教師同意，不得占用上課時(shí)間或因某問題將學(xué)生叫離教室，特殊情況須征得上課教師同意。
13、服從學(xué)校安排，按時(shí)填寫有關(guān)表冊，根據(jù)學(xué)校需要做一些臨時(shí)工作，尊重科學(xué)、實(shí)事求是、不掩飾錯(cuò)誤、不弄虛作假。
14、禮貌接待家長，學(xué)生未到校、發(fā)生不安全事故或生病等特殊情況，要及時(shí)和家長取得聯(lián)系。
15、按時(shí)組織放學(xué)，靜校后不得留置學(xué)生，未經(jīng)學(xué)�；虍�(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)同意，不得私自組織活動(dòng)。 16、教育教學(xué)效果要確保質(zhì)量，在各級各類考察中能夠達(dá)到上級規(guī)定要求�？疾鞂W(xué)生不以分?jǐn)?shù)作為主要依據(jù)，評價(jià)合理、科學(xué)。
責(zé)任人簽名：校長簽名：
年月日
目標(biāo)責(zé)任書7
為切實(shí)加強(qiáng)預(yù)防在校生違紀(jì)違法工作，杜絕各類安全傷害事故的發(fā)生，結(jié)合本校實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)班主任老師的工作積極性，明確工作目標(biāo)責(zé)任，特制定本責(zé)任書。
一、工作要求
1、班主任對本班學(xué)生負(fù)有法制安全教育管理責(zé)任。是本班法制安全教育管理的第一責(zé)任人。
2、定期開展內(nèi)容豐富、形式多樣的法制安全教育活動(dòng)，做到法制安全教育月月講、天天講，以增強(qiáng)學(xué)生法制安全意識和自我防范能力。
3、定期召開家長會(huì)，與家長相互溝通共同對學(xué)生進(jìn)行遵紀(jì)守法教育。對班級重點(diǎn)學(xué)生實(shí)施重點(diǎn)幫教(有紀(jì)錄)
4、每天檢查學(xué)生到校情況，未到校要及時(shí)與家長取得聯(lián)系，查明原因，放學(xué)后督促學(xué)生盡快離校。
5、班級建立信息員制度，協(xié)助班主任及時(shí)了解掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)。
6、每月至少進(jìn)行一次法制安全教育班會(huì)并有書面教案。
7、節(jié)假日、寒暑假必須對學(xué)生進(jìn)行法制安全教育并進(jìn)行檢查(有文字記錄)。
8、班級發(fā)生違紀(jì)違法案件或安全事故，立即報(bào)告學(xué)校并積極采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。
9、在各項(xiàng)活動(dòng)中，班主任必須跟班;各種報(bào)表、資料要準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)。
10、關(guān)心愛護(hù)住校生，經(jīng)�？赐⌒Ｉ�(以公寓樓值班登記為準(zhǔn))
11、對下列不良行為進(jìn)行教育矯正個(gè)人工作總結(jié)
�、贂缯n、逃學(xué)、抽煙、喝酒、夜不歸宿。
②攜帶管制刀具。
③打架斗毆，辱罵他人，以大欺小，以強(qiáng)凌弱。
�、軓�(qiáng)行向他人索要財(cái)物。
⑤偷竊、故意毀壞公物。
�、迏⑴c賭博或變相賭博。
⑦觀看、收聽色情、淫穢的音像制品，讀物等。
�、噙M(jìn)入法律、法規(guī)規(guī)定未成年人不適宜進(jìn)入的.營業(yè)性場所。
�、崞渌麌�(yán)重違背社會(huì)公德的不良行為。
二、責(zé)任目標(biāo)
1、全班犯罪率為0%，違法率為0.2%以下，違規(guī)違紀(jì)率為1.5%以下。
2、全班無安全責(zé)任事故。
三、目標(biāo)考核
1、綜治辦每月對班主任履行職責(zé)情況進(jìn)行檢查考核，納入班主任工作量化，做為評優(yōu)評先的重要條件。
2、凡班級發(fā)生一般性安全事故或違紀(jì)違法案件，下浮當(dāng)月班主任津貼，發(fā)生較大事故或嚴(yán)重違紀(jì)違法案件，且影響學(xué)校聲譽(yù)的，下浮全年班主任津貼，取消當(dāng)年評選各類先進(jìn)資格。
班主任(簽名)：___________新安中學(xué)(蓋章)___________
目標(biāo)責(zé)任書8
為充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，全面完成年度工作目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力，推動(dòng)本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)20xx年工程處工作的總體部署和項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)，按照目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績效掛鉤考核的原則，項(xiàng)目部與簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
一、責(zé)任期限：20xx年度。
二、崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度和統(tǒng)計(jì)方法，做好項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)工作。
2、嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，堅(jiān)持實(shí)事求是。
3、編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃、施工組織計(jì)劃及階段性目標(biāo)，編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃。
4、對施工隊(duì)上報(bào)的施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)復(fù)核，全面掌握項(xiàng)目工程已完工程量、變更工程量，并與計(jì)劃對比分析。
5、向公司、工程處上報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
6、認(rèn)真審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量所需的報(bào)驗(yàn)資料，編制分項(xiàng)工程計(jì)量表，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后上報(bào)。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部索賠工作，及時(shí)整理索賠事項(xiàng)資料，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理監(jiān)理工程師和甲方的審批手續(xù)。
8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)性工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
三、崗位目標(biāo)
(一)量化目標(biāo)
1、基本目標(biāo)
(1)項(xiàng)目工程年、季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃編制率100%;
(2)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率90%;
(3)對施工隊(duì)上報(bào)的工程量復(fù)核覆蓋率100%;
(4)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時(shí)率90%，準(zhǔn)確率90%。
2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)
(1)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%;
(2)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%。
(二)定性目標(biāo)
1、基本目標(biāo)
(1)編制的各種計(jì)劃要符合施工組織設(shè)計(jì)，在條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整，并分類按公司的有關(guān)要求上報(bào);
(2)按規(guī)定編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不虛報(bào)，不瞞報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行《勝建集團(tuán)項(xiàng)目管理規(guī)定》和相關(guān)的`制度辦法;
(3)審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量報(bào)驗(yàn)資料，對質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計(jì)量工作中弄虛作假的工程拒絕計(jì)量，并如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，按項(xiàng)目不得規(guī)定進(jìn)行處罰;
(4)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)計(jì)量材料，不能因材料上報(bào)的不及時(shí)耽誤工程計(jì)量。
2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)
(1)對計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，對出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析，找出原因及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);
(2)對每月的計(jì)量工作早動(dòng)手，早準(zhǔn)備，做到及時(shí)足額計(jì)量。
(三)控制目標(biāo)
1、責(zé)任安全事故為0;
2、員工經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪率為0;
3、保密事故為0;
4、公司及上級政策傳達(dá)到位率100%;
5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、績效考核
1、薪酬由基本工資、基本績效獎(jiǎng)勵(lì)和超額績效獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成�；竟べY是指承包年度按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資;基本績效獎(jiǎng)勵(lì)是指完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司核撥的基本獎(jiǎng)勵(lì);超額績效獎(jiǎng)勵(lì)是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，集團(tuán)公司核撥的超額獎(jiǎng)勵(lì)。
2、完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團(tuán)公司核撥基本工資。
3、完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司按人均120xx元核撥基本績效獎(jiǎng)勵(lì)，每月由勞動(dòng)工資管理部預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動(dòng)工資管理部考核后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)
4、完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機(jī)關(guān)黨委、勞動(dòng)工資管理部提出考核方案，報(bào)集團(tuán)公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)
5、如完不成控制目標(biāo)，扣減部門員工基本績效獎(jiǎng)勵(lì)：安全環(huán)�？己酥笜�(biāo)每人扣罰比例10%以內(nèi);經(jīng)濟(jì)及刑事犯罪、保密事故、政策傳達(dá)到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點(diǎn)工作五項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標(biāo)累計(jì)扣罰比例在20%以內(nèi)。
五、相關(guān)規(guī)定
1、薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級別人員平均水平確定(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定)。
2、目標(biāo)責(zé)任書中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項(xiàng)考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算;制度修訂類工作按基本目標(biāo)計(jì)算，新建制度類按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算;新方法、新機(jī)制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算。
4、如在完成某項(xiàng)工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或針對完成某項(xiàng)工作另行簽訂責(zé)任書單獨(dú)考核。
5、在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中，對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。
6、崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
7、責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行調(diào)整確定)。
8、本責(zé)任書經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與簽字后生效。此責(zé)任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人、機(jī)關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定)，年度考核兌現(xiàn)后自動(dòng)失效。
部門負(fù)責(zé)人(簽字)：
崗位責(zé)任人(簽字)：
日期：
目標(biāo)責(zé)任書9
公司名稱：分店名稱：
責(zé)任人：
為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,
為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
一、經(jīng)營管理目標(biāo):
1.公司經(jīng)營管理目標(biāo)的基本原則：以經(jīng)營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運(yùn)行、營運(yùn)管理、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支為重點(diǎn)，以過程控制為手段，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利潤化。
2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標(biāo)。
3.本責(zé)任書的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。
二、責(zé)任期限
1.雙方責(zé)任期限為一年;
2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、經(jīng)營管理范圍和責(zé)任
1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍，按照國家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營管理權(quán)限，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)“爭取指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。
3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。
5.對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理。
6.確保公司消防設(shè)施正常運(yùn)行，主動(dòng)配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán)，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對公司的消防安全工作負(fù)責(zé)。
7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責(zé)任。
四、經(jīng)營管理指標(biāo)體系
1.營業(yè)額指標(biāo)：月份_____，項(xiàng)目_____，營業(yè)額_____，毛利_____
2.成本控制指標(biāo)：可控成本項(xiàng)目_____，金額_____，比例_____
3.產(chǎn)品指標(biāo)及價(jià)格
配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調(diào)料、人力工資等費(fèi)用)具體根據(jù)面食品種成本核算而定，作為以后配送價(jià)格依據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁);
4.質(zhì)量考核指標(biāo)
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見附頁)
五、考核辦法：
1.按月度考核：(詳細(xì)考核見附件)
2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____元，其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標(biāo)”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)(非客觀原因)，則由考核組及時(shí)給出強(qiáng)制整改措施書面通知;連續(xù)二個(gè)季度沒有整改的`，仍未達(dá)到指標(biāo)標(biāo)要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職(級)、調(diào)整崗位、辭退等處理意見，報(bào)公司相關(guān)部門審批。
4.安全管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問題的部門，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)措施(待遇)，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任;
5.因自身管理上的不重視，造成門店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調(diào)離原崗位，工資降級。
6.每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個(gè)品種，如達(dá)不到要求按績效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的則按績效考30%處罰。
8.各門店一個(gè)月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個(gè)品種以上的按20%處罰。
9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標(biāo)，超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎(jiǎng)金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎(jiǎng)發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎(jiǎng)發(fā)放(發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放)。
10.出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，扣除當(dāng)月全額工資，并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。
11.年度考核：
12完成年度所定的各項(xiàng)指標(biāo)，將把月度扣罰部分在年度補(bǔ)齊。
六、責(zé)任事故的處罰
1.一般責(zé)任事故：因失職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰。
2.重大責(zé)任事故：因失職或?yàn)^職，并經(jīng)政府相關(guān)部門認(rèn)定直接責(zé)任者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報(bào)廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會(huì)影響的，經(jīng)濟(jì)損失重大的，嚴(yán)重違犯財(cái)務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎(jiǎng)金，扣罰部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長60-100%年度獎(jiǎng)金;無獎(jiǎng)金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴(yán)重的相關(guān)人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3.其它責(zé)任事故：因經(jīng)營、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報(bào)道等嚴(yán)重影響企業(yè)形象，在社會(huì)上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰。 4.責(zé)任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。
七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)：
1.公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。
3.按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。
4.乙方經(jīng)營期內(nèi)遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法經(jīng)營。
八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：
1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴(yán)重的。
2.月度毛利低于核定5個(gè)百分點(diǎn)以上(包括5個(gè)點(diǎn))。
3.月度考核連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月未完成任務(wù)的。
4.由于自身管理原因，造成門店早餐營業(yè)額下降60%的。
九、附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責(zé)任書，需提前一個(gè)月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。
3.本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方乙方
蓋章) (蓋章)
代表(簽名)：代表(簽名)：
年月日
目標(biāo)責(zé)任書10
委狀方：有限公司
承狀方：有限公司
為建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)公司全面完成20xx年經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，特此簽訂本經(jīng)營責(zé)任狀。
一、承狀方要遵守國家法律、法規(guī)，在公司章程規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展。委狀方努力為承狀方創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營條件。
二、承狀方在20xx年度內(nèi)應(yīng)完成下列經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)：
(一)經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)：
1、必保目標(biāo)：含稅銷售收入≥**萬元;挑戰(zhàn)目標(biāo)：含稅銷售收入≥**萬元。
2、必保目標(biāo)：存貨余額≤***萬元;挑戰(zhàn)目標(biāo)：存貨余額≤***萬元。
3、必保目標(biāo)：總成可控成本占產(chǎn)值指標(biāo)≤**%;挑戰(zhàn)目標(biāo)≤**%。
4、必保目標(biāo)：總成直接材料占產(chǎn)值指標(biāo)≤**%;挑戰(zhàn)目標(biāo)≤**%。
5、必保目標(biāo)：機(jī)物料占產(chǎn)值指標(biāo)≤**%，挑戰(zhàn)≤**%;
(二)項(xiàng)目投資(或技術(shù)改造)指標(biāo)：
1、20xx年按計(jì)劃完成技術(shù)改造，資本性支出不超預(yù)算。
2、配合公司做好項(xiàng)目投融資推進(jìn)工作，并按要求及時(shí)提供相關(guān)資料。
(三)管理指標(biāo)：
1、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)：必保目標(biāo)：含稅年人均**萬元;挑戰(zhàn)目標(biāo)：含稅年人均**萬元。
2、工資管理指標(biāo)：經(jīng)營目標(biāo)對應(yīng)的.工資總額基數(shù)為收入的**%，挑戰(zhàn)目標(biāo)為**%;健全完善分配制度，提高薪酬管理水平。
3、安全生產(chǎn)指標(biāo)：無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。(具體指標(biāo)按公司下達(dá)的安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案的控制指標(biāo)執(zhí)行。)
4、質(zhì)量目標(biāo)：具體見《公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)》。
三、承狀方報(bào)酬：
經(jīng)營班子年薪按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、經(jīng)營責(zé)任期限：
自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
五、本經(jīng)營責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
雙方代表簽字：
委狀方：有限公司
代表：
承狀方：有限公司
代表：
日期：
目標(biāo)責(zé)任書11
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)欣航公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評;推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年度考核期間：
XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各分公司所在項(xiàng)目及人員來公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;
5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計(jì)與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的'貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;注：
(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;
(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;
(3)銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費(fèi));
(4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);
(5)銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金;
(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息、銀行手續(xù)費(fèi);
(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;
(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);
(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;
(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。
9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)。
10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。
XXXX有限公司：
分公司：
總經(jīng)理：
分公司主任：
日期：XX年XX月XX日
日期：XX年XX月XX日
目標(biāo)責(zé)任書12
20__年度企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡稱目標(biāo)責(zé)任公司）20__年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《20__年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下：
一、20__年度財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo)：1、全年完成建筑面積45000 ㎡，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣；2、年末利潤總額80萬元人民幣；3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá)90%以上；
二、管理指標(biāo)
�。ㄒ唬┲卮笫马�(xiàng)的'管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理指標(biāo)
1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律
2、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性
（三）行政管理指標(biāo)
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度
2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類報(bào)告
3、積極完成交辦的其它工作
�。ㄋ模┢放平ㄔO(shè)指標(biāo)
1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫
2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動(dòng)審批制度
3、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報(bào)企業(yè)良好行為記錄、新項(xiàng)目信息、完成總部布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作
�。ㄎ澹┤肆Y源管理指標(biāo)
1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)
2、配合公司各項(xiàng)勞動(dòng)合同管理
3、加強(qiáng)各類人事資料管理
4、積極做好員工考勤
三、考核程序及具體要求：見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。
四、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)：見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。
五、責(zé)任狀期限：本責(zé)任狀一個(gè)年度一簽，自20__年1月1日至20__年12月31日一個(gè)年度內(nèi)執(zhí)行。六、責(zé)任書的變更、解除和終止：1、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更。
2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解除。
3、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時(shí)自動(dòng)終止。七、其他需要規(guī)定的事項(xiàng)：見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。 、本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份�！稄V西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。廣西三元和集團(tuán)有限責(zé)任公司法定代表人（簽字）：責(zé)任公司：負(fù)責(zé)人（簽字）：簽字時(shí)間：簽訂地點(diǎn)：年月日
甲方：
乙方：
目標(biāo)責(zé)任書13
為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實(shí)完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與xxxxxxxxxx項(xiàng)目部簽訂該責(zé)任書。
一、目標(biāo)工程名稱：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
二、工程質(zhì)量等級目標(biāo)
1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為xxxxxxxxxx。
2、確保該工程竣工驗(yàn)收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。
3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報(bào)，出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級審核順利通過。
4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。
二、具體措施
1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、
上級有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項(xiàng)目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。項(xiàng)目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報(bào)批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。
2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項(xiàng)目部必須按上級部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)申報(bào)驗(yàn)收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗(yàn)收的分項(xiàng)隱蔽工程，及各分項(xiàng)工程樣板，必須經(jīng)各項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后上報(bào)，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。
3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗(yàn)的建筑材料使用到工程上。
4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展QC攻關(guān)活動(dòng)，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無使用功能質(zhì)量通病工程。
5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項(xiàng)均應(yīng)達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、停工、罰款、通報(bào)批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制，加強(qiáng)過程控制，專人管理，與工程實(shí)體同步進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料認(rèn)真進(jìn)行核定，督促項(xiàng)目部認(rèn)真及時(shí)整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗(yàn)收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負(fù)責(zé)報(bào)送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。
7、切實(shí)落實(shí)好工程驗(yàn)收備案制度，嚴(yán)格按照日照市建委下發(fā)的《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及單位工程的備案驗(yàn)收工作。
8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)必須進(jìn)行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質(zhì)量問題均應(yīng)做到及時(shí)返修，達(dá)到用戶滿意。并將回訪維修情況報(bào)公司質(zhì)量部門存檔。
三、獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、獎(jiǎng)勵(lì)
在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的給予每單體工程1000元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個(gè)單體工程給予20xx元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎(jiǎng)勵(lì);獲省泰山杯獎(jiǎng)工程，給予每平方米5元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)6元;創(chuàng)出魯班獎(jiǎng)工程根據(jù)所簽合同的實(shí)際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎(jiǎng)勵(lì);QC成果獎(jiǎng)按公司管理大綱進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(上述獎(jiǎng)項(xiàng)只計(jì)最高獎(jiǎng))，完不成上述指標(biāo)的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)2元;在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)4元。對各級獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)獎(jiǎng)有功人員，各單位根據(jù)實(shí)際情況自行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、處罰
1、未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報(bào)人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。
2、工程主體分部備案驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。
A、砂漿、砼強(qiáng)度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過;
B、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整;
C、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項(xiàng)通病未解決的。
3、對上級部門的質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部合格率達(dá)不到100%，出現(xiàn)不合格、通報(bào)批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項(xiàng)目部1000—5000元，項(xiàng)目經(jīng)理1000—20xx元，質(zhì)檢員100-500元。
4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項(xiàng)條款的獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的`文件規(guī)定。
5、加強(qiáng)工程回訪制度的落實(shí)，工程竣工驗(yàn)收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報(bào)公司主管部門存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時(shí)，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項(xiàng)目部1000元，如投訴到集團(tuán)公司，罰項(xiàng)目部20xx元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽(yù)的，視情節(jié)輕重，罰項(xiàng)目部3000—5000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理500—1000元。
6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時(shí)，各項(xiàng)資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項(xiàng)多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項(xiàng)目部500—1000元�；A(chǔ)、主體和竣工無故不及時(shí)備案者，罰項(xiàng)目部500—1000元。
7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評比。
8、對不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定和國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)目的資格(內(nèi)部分包隊(duì)伍不在日照安排任務(wù))。
9、其他事項(xiàng)的獎(jiǎng)罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。
四、有關(guān)事項(xiàng)
1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。
2、本責(zé)任書自xxxxx年xxxxx月xxxxx日始至該工程竣工驗(yàn)收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。
房建八分公司(簽章)：xxxxx
項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)：xxxxxxxxxx
經(jīng)理(簽章)：xxxxxxxxx
專職質(zhì)檢員(簽章)：xxxxxxxxx
xxxxx年xxxxx月xxxxx日
xxxxx年xxxxx月xxxxx日
目標(biāo)責(zé)任書14
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)
績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_____。
銷售區(qū)域：_____ 。
二、目標(biāo)銷售任務(wù)：20xx年責(zé)任目標(biāo)_____元。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年1月1日——20xx年XX月31日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施
1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的`指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評價(jià)得分/100 。
3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。
監(jiān)督人：_____責(zé)任人：_____
20xx年月日20xx年月日
目標(biāo)責(zé)任書15
為了加強(qiáng)管理，落實(shí)細(xì)化責(zé)任，確保生產(chǎn)部20xx年度各項(xiàng)目標(biāo)的完成，與生產(chǎn)工段主管人員及配置人員(非生產(chǎn)員工)簽訂本責(zé)任書。
一、主要考核指標(biāo)
1、生產(chǎn)任務(wù)完成
2、現(xiàn)場環(huán)境維護(hù)及勞動(dòng)紀(jì)律
3、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
4、庫房物資管理
5、安全及設(shè)備管理
6、重點(diǎn)工作完成
二、主要考核指標(biāo)分配：
(1)生產(chǎn)任務(wù)完成率
根據(jù)公司銷售經(jīng)營目標(biāo)，生產(chǎn)部編制月度生產(chǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，報(bào)上級主管部門審批，各工段按計(jì)劃精心組織實(shí)施，細(xì)化到班產(chǎn)量、個(gè)人產(chǎn)量的考核，搞好數(shù)據(jù)管理，理順投入產(chǎn)出關(guān)系，每周召開部門投入產(chǎn)出分析例會(huì)，總結(jié)查找問題、解決問題，生產(chǎn)任務(wù)完成率將作為生產(chǎn)部各主管人員重點(diǎn)考核指標(biāo)組成部分。
(2)現(xiàn)場環(huán)境維護(hù)及勞動(dòng)紀(jì)律
抓好生產(chǎn)的`同時(shí)，對現(xiàn)場環(huán)境管理整頓、規(guī)范，使公司現(xiàn)場管理水平逐步達(dá)到“6S”標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格員工勞動(dòng)紀(jì)律管理和素質(zhì)管理以及員工培訓(xùn)、職能教育等工作，收集員工持續(xù)改進(jìn)合理化建議;
(3)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量管理，不良品損失不得超過0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，規(guī)范員工作業(yè);
(4)庫房物資管理
各庫房管理賬、物清楚，物料碼放規(guī)范，標(biāo)識清楚無誤，場地整潔，不得有安全隱患。
(5)安全及設(shè)備、工夾管理
無人生傷亡事故，抓好生產(chǎn)設(shè)備的日常管理，建立設(shè)備履歷表，完善設(shè)備使用、維修、點(diǎn)檢維護(hù)等記錄，各類工裝夾具、檢具的完善及使用情況的掌握。
(6)重點(diǎn)工作完成
無折扣完成上級領(lǐng)導(dǎo)部門交付的工作安排(包括新產(chǎn)品試生產(chǎn)等)，臨時(shí)性任務(wù)以及會(huì)議決定安排的工作。
三、指標(biāo)考核
1、本《目標(biāo)責(zé)任書》制定的指標(biāo)和工作按公司各部門績效考核細(xì)則進(jìn)行考核。
2、對所負(fù)責(zé)考核的指標(biāo)，于次月5日前將考核結(jié)果報(bào)上級部門，按公司績效考核細(xì)則執(zhí)行。
四、獎(jiǎng)懲辦法
1、責(zé)任單位或工段工資性收入考核按《生產(chǎn)部績效考核管理辦法》執(zhí)行。
五、責(zé)任期限從XXX年1月1日起到XXX年12月31日止。
六、此責(zé)任書一式兩份，雙方簽字后生效。
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