- 銷售目標(biāo)責(zé)任書 推薦度:
- 銷售部年度目標(biāo)責(zé)任書 推薦度:
- 相關(guān)推薦
銷售目標(biāo)責(zé)任書匯編15篇
在現(xiàn)在社會,責(zé)任書在生活中的使用越來越廣泛,責(zé)任書有助于增強我們的市場競爭意識、責(zé)任意識和安全意識。相信很多朋友都對擬定責(zé)任書感到非常苦惱吧,以下是小編收集整理的銷售目標(biāo)責(zé)任書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
銷售目標(biāo)責(zé)任書1
甲方(責(zé)任公司):
乙方(目標(biāo)銷售責(zé)任人):
為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn),結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,經(jīng)公司研究,產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下:
一、合同期限:
1、本合同生效日期為___年___月___日。
2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間,從___年___月___日起至___年___月___日。
二、權(quán)力職責(zé):
1、甲方聘任乙方為本公司,負(fù)責(zé)工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結(jié)與下月市場拓展計劃、財務(wù)預(yù)算計劃)。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍:。
5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目:。
6、乙方負(fù)責(zé)項目在20xx銷售年度銷售回款目標(biāo):500萬元人民幣,毛利潤要達(dá)到50萬元人民幣,且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本,期間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受公司及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的`任何活動。
12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定,否則,應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在20xx年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法:
1、甲方給于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括:基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵。
2、年終獎勵將以毛利潤的完成情況作為年度考核依據(jù):年度毛利潤達(dá)到50萬元,將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工;年度毛利潤達(dá)到40萬元,將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。
3、從___年___月___日起至___年___月___日止,如乙方無法完成銷售目標(biāo)毛利潤考核的80%(即40萬元),公司將從最后一個月的工資中扣留一半的工資不予發(fā)放,如果下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù),扣留的工資將會返回給員工。
總經(jīng)理(簽字):銷售責(zé)任人(簽字):
日期:___年___月___日
日期:___年___月___日
銷售目標(biāo)責(zé)任書2
一、安全生產(chǎn)職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
3、加強對相關(guān)方施加SHE方面的影響,將公司SHE方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá)。
4、 負(fù)責(zé)銷售過程中客戶就有關(guān)所儲存貨物的信息溝通,并做好所儲存貨物的數(shù)量監(jiān)管工作。
5、做好公司的客戶服務(wù)工作,接受客戶就質(zhì)量、SHE方面的投訴,負(fù)責(zé)顧客投訴事項的管理和糾正、預(yù)防措施信息的反饋工作,并及時傳遞至主管領(lǐng)導(dǎo)和部門。
6、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作,不斷提高安全技能。
二、目標(biāo):
1、事故發(fā)生率為零。
2、重大危險源按要求辨識率100%。
3、相關(guān)方投訴接受處理率100%。
4、危險廢棄物按規(guī)定處置率100%。
三、獎 懲 辦 法:
1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核,達(dá)到目標(biāo)要求的.,進(jìn)行表彰獎勵,達(dá)不到目標(biāo)要求的,公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù),完成年度目標(biāo);本部門未發(fā)生安全事故;無重大安全隱患,一般隱患整改及時;可評為消防安全工作先進(jìn)集體。
3、對未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人,實行一票否決,公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。
4、對于玩忽職守,工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員,公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理,直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的,對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
銷售部長:
銷售人員:
日期:
銷售目標(biāo)責(zé)任書3
公司銷售部各片經(jīng)理銷售目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步落實公司銷售制度,確保圓滿完成公司規(guī)定的二OO六年度下半年各片經(jīng)理銷售變壓器650臺的目標(biāo),確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展,結(jié)合公司下半年度工作目標(biāo),制定各片經(jīng)理銷售工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、簽訂日期:20__年6月1日至20__年12月31日。
二、銷售目標(biāo)責(zé)任
1、各片經(jīng)理要嚴(yán)格管理所屬業(yè)務(wù)人員,建立有效的責(zé)任追究制度,做到銷售“目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”落實到人。
2、積極配合公司搞好市場開拓、銷售、建立市場網(wǎng)絡(luò)。
3、下半年各片的銷售目標(biāo)為:每片銷售陸佰伍拾(650)臺。
三、獎勵和處罰
。ㄒ唬┆剟
1、片經(jīng)理完成銷售目標(biāo)60的為任職合格,公司對其下發(fā)基本工資的80。
2、完成銷售目標(biāo)80的為任職良好,公司對其下發(fā)基本工資。
3、全額完成銷售目標(biāo)的'為優(yōu)秀,公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)上,下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎金。
。ǘ┨幜P
1、完不成銷售目標(biāo)的片經(jīng)理要主動調(diào)離本崗位。
2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷售目標(biāo)完不成的,責(zé)任與片經(jīng)理無關(guān)。
3、對未完成銷售任務(wù)的片經(jīng)理,按照公司財務(wù)報銷制度,扣除工資的20,并要寫出造成完不成銷售任務(wù)的書面檢查,公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。
4、因理由充分未完成銷售目標(biāo)的,公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。
四、責(zé)任目標(biāo)的簽定我認(rèn)同以上銷售責(zé)任目標(biāo)條款,同意在區(qū)域,在規(guī)定時間內(nèi)完成公司規(guī)定的下半年銷售變壓器陸佰伍拾(650)臺的目標(biāo)。
片經(jīng)理(認(rèn)同人)簽字:
簽定時間:
________年_______月_________日
銷售目標(biāo)責(zé)任書4
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:(以下簡稱乙方)
責(zé)任公司:武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)
二、目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售,品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時,完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):
1、年度銷售(以萬元;
2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù):萬元;
3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù):萬元。(每月分解詳見附表:銷售計劃書)
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:20xx年3月1日20xx年1月31日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);
2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料:
(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告,分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提高準(zhǔn)確的`市場依據(jù);
(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如客戶信息,合同,工程資料等;
(4)考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù),對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程,結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等;
(6)每日工作日志照常填寫,于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱,
3、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);
4、加強部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;
5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督,并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實。
6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定,完成年度回款計劃的95%以上,享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利;
五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障,根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);
2、根據(jù)工作需要,對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;
3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。
六、薪酬規(guī)定:
銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵
七、考核辦法:
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法:
2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法:
3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎勵辦法:
4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法:
八、附則
本責(zé)任書一式三份,總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理(簽字):
銷售責(zé)任人(簽字):
日期:日期:
銷售目標(biāo)責(zé)任書5
為全面加強安全工作,使安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實,本公司主要負(fù)責(zé)人特與銷售部簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,本安全目標(biāo)責(zé)任書有效期為一年,到期后可根據(jù)公司實際進(jìn)行調(diào)整,重新簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
1)對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),建立健全有關(guān)銷售的安全規(guī)章制度,尤其是加強對銷售員在自駕車過程中的安全管理;
2)負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的職工的.安全教育培訓(xùn)考核和安全管理;
3)負(fù)責(zé)產(chǎn)品在銷售過程中的安全管理工作,確保運輸安全;
4)做好銷售產(chǎn)品的“一書一簽”(化學(xué)品安全技術(shù)說明書、化學(xué)品安全標(biāo)簽)的管理工作。
主要負(fù)責(zé)人:
銷售部負(fù)責(zé)人:
簽字生效日期:
年月日
銷售目標(biāo)責(zé)任書6
為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn),結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,經(jīng)公司研究和充分協(xié)商,確定GO購超市年度市場負(fù)責(zé)人的項目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下:
一、合同期限:
1、本合同生效日期為日。
2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間,從年月日起至月日。
二、權(quán)利責(zé)任:
1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長,負(fù)責(zé)GO購超市經(jīng)營管理工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報
3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權(quán)。
4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍:xxx
5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目:xxx。
6、xxx人民幣。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本,毛利率不得低于%。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機密、切實維護(hù)企業(yè)的`權(quán)益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度、
10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定,否則,應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下,制定相關(guān)營銷策略和經(jīng)營計劃。甲方對財務(wù)及采購進(jìn)行統(tǒng)一管理。
14本銷售責(zé)任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等效力。
三、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法:
1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為:xxx基本工資+業(yè)務(wù)提成
2、超額內(nèi)完成:xxx按照當(dāng)月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成,(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1),月工資為元人民幣,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
3、未完成指標(biāo),按照當(dāng)月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除,(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)
3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的%,公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書,重新聘用該項目負(fù)責(zé)經(jīng)理。
4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放,在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放。
甲方負(fù)責(zé)人簽字:xxx
乙方簽字:xxx
日期:xxxx年xx月xx日
銷售目標(biāo)責(zé)任書7
為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn),結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,經(jīng)公司研究和充分協(xié)商,確定GO購超市年度市場負(fù)責(zé)人的項目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下:
一、合同期限:
1、本合同生效日期為_______日。
2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間,從_______年_______月_______日起至_______月_______日。
二、權(quán)利責(zé)任:
1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長,負(fù)責(zé)GO購超市經(jīng)營管理工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報
3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權(quán)。
4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍:_______
5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目:_______。
6、人民幣。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本,毛利率不得低于_______%。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度、
10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的`任何活動。
12、雙方均嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定,否則,應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下,制定相關(guān)營銷策略和經(jīng)營計劃。甲方對財務(wù)及采購進(jìn)行統(tǒng)一管理。
14、本銷售責(zé)任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等效力。
三、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法:
1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成
2、超額內(nèi)完成:按照當(dāng)月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成,(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為_______萬元詳見附件1),月工資為_______元人民幣,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
3、未完成指標(biāo),按照當(dāng)月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除,(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為_______萬元詳見附件1)
4、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的_______%,公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書,重新聘用該項目負(fù)責(zé)經(jīng)理。
5、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放,在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放。
甲方負(fù)責(zé)人簽字:_______
乙方簽字:_______
_______年______________月日
_______年______________月日
銷售目標(biāo)責(zé)任書8
為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,強化各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任,確保安全生產(chǎn),并結(jié)合集團(tuán)公司《HSE管理體系》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化》要求,制定本責(zé)任書。
一、部門負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行《危險化學(xué)品安全管理條例》等有關(guān)危險化學(xué)品管理的法律法規(guī),結(jié)合本單位實際,制定相應(yīng)的實施細(xì)則。
2、負(fù)責(zé)本部門安全培訓(xùn)活動的組織與管理。
3、定期召開銷售人員安全會議,傳達(dá)安全知識及國家法律法規(guī)要求。
4、認(rèn)真執(zhí)行國家和我廠有關(guān)安全、勞動保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生的制度和規(guī)定。
5、嚴(yán)格對危險化學(xué)品運輸車輛的審查,確保安全性能。
6、營銷人員或業(yè)務(wù)關(guān)系人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴相應(yīng)的勞動防護(hù)用品并聽從安全管理人員的指揮。
7、負(fù)責(zé)我廠易制毒化學(xué)品相關(guān)證件的辦理。
8、定期對相關(guān)方的評價。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、輕傷事故為零;重傷及以上事故為零。
2、火災(zāi)事故為零。
3、相關(guān)方合格率為100%。
4、危險化學(xué)品的運輸車輛的資質(zhì)合格率為100%。
三、考核說明
1、本責(zé)任書所稱“安全”,包括生產(chǎn)安全、消防安全、環(huán)境安全、職業(yè)衛(wèi)生安全、交通安全等。
2、本責(zé)任書簽訂范圍:生技部主要負(fù)責(zé)人。
3、本責(zé)任書簽定后,乙方向廠財務(wù)交納安全風(fēng)險抵押金,根據(jù)年終總評情況,對經(jīng)考核完成年度安全環(huán)保目標(biāo)的將兩倍返還。
4、本責(zé)任書簽定后,乙方要根據(jù)本責(zé)任書的控制指標(biāo),落實責(zé)任。
5、本責(zé)任書按照安全環(huán)保工作目標(biāo),實行百分制考核。根據(jù)每月的各項考核,年終總評。得分在90分及以上者為先進(jìn)單位;得分在80—89分者為合格單位;得分在80分以下者為不合格單位;經(jīng)年終考核,合格及以上單位風(fēng)險抵押金雙倍返還,不合格單位低于80分的,每低1分扣風(fēng)險抵押金5%,低于75分的扣除全部風(fēng)險抵押金。
6、年終根據(jù)考核情況,給予通報表彰或處罰?己私Y(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎懲和年終綜合評比掛鉤。
7、發(fā)生責(zé)任死亡事故或重傷事故,直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元(包含5萬元)以上的其他各類責(zé)任事故,每一項扣罰乙方當(dāng)月工資總額的'5%,并否決乙方當(dāng)年綜合評比先進(jìn)個人資格;同時,扣除乙方全部上繳風(fēng)險抵押金。負(fù)有較大直接責(zé)任的給予相應(yīng)行政處分,構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。年終總評為安全不合格個人的,取消參加綜合評比先進(jìn)個人的資格。年終,從安全優(yōu)秀個人中評選安全先進(jìn)個人。
8、本責(zé)任書雙方簽字后生效。期間,乙方發(fā)生變動的,由繼任人繼續(xù)負(fù)責(zé),不再另簽責(zé)任書。
9、安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)解釋和考核,考核結(jié)果及獎懲意見經(jīng)廠安全生產(chǎn)委員會批準(zhǔn)后,報企財部實施。
10、本責(zé)任書有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
甲方:xxx
乙方:xxx
20xx年1月1日
銷售目標(biāo)責(zé)任書9
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的.實現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:
銷售區(qū)域:
二、目標(biāo)銷售任務(wù):20xx年責(zé)任目標(biāo)元。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作,組織計劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實現(xiàn),并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的任何活動。(小學(xué)學(xué)生安全責(zé)任書)
五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施
1、目標(biāo)實現(xiàn)原則銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組,對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100。
3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)
負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇保證書。
4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。
監(jiān)督人:
責(zé)任人:
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
銷售目標(biāo)責(zé)任書10
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1.銷售額:確保萬元;
力爭萬元。
2.回款率:確保95;
力爭100。
3.新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個;
4.收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。
二、管理目標(biāo)
1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度,完善公司營銷體系;
2.服從董事會、總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)事會的監(jiān)督;
3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;
4.顧客投訴次數(shù)為零。
三、安全目標(biāo)
1.杜絕一切中大型安全事故;
2.送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1.全年的.銷售業(yè)務(wù)費控制在萬元(包括);
2.全年的運輸費控制在萬元(包括);
3.全年的差旅費用控制在萬元。
五、精神文明目標(biāo)
1.辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾;
2.無打架斗毆;
3.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。
六、其它目標(biāo)
1.開展市場調(diào)研,收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場占有情況和發(fā)展態(tài)勢,全年市場調(diào)研報告不少于兩篇;
2.開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動,進(jìn)行顧客訪問,每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次;
3.年月銷售計劃符合公司要求;
4.售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。
七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)
1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)
2.管理指標(biāo)(20分)
3.安全管理指標(biāo)(15分)
4.主要成本指標(biāo)(25分)
5.精神文明建設(shè)(5分)
6.其它目標(biāo)(10分)
銷售目標(biāo)責(zé)任書11
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性,確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以xx為第一責(zé)任人的 有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力。建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控。推動下屬公司乃至整個XX集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的`考評。推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、XX20xx年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支,減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān)。
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)。
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告。
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月)。
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo),見附表。
注:
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入。
(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金。
(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費)。
(4)、管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費。
(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成。
(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費。
(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等。
(8)、稅金(按實際發(fā)生額)
(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值 :20xx年度折舊:
(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),乙方必須向總裁說明未完成成績的原因,并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)。
6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)。
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施。
8、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán),但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~。
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán),但是每項建議須有書面分析報告,獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下(600元)單據(jù)報銷終審權(quán)。 600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)。
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,占整個考核分值10%,表率作用。工作安全意識。工作認(rèn)真程度。工作計劃性、安排的合理性和有效性。工作主動性、事業(yè)心。是否廉潔、誠信正直。對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定)。
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤,實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資,考核總分值不足50%,按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)x100分x45%+實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%
13、完成年度計劃指標(biāo),甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后,轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵,具體獎金分配方案由乙方確定報集團(tuán)審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式四份,集團(tuán)辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
集團(tuán)總裁: 下屬公司第一負(fù)責(zé)人:
日期:20xx年X月X日 日期:20xx年X月X日
銷售目標(biāo)責(zé)任書12
甲方:深圳市XXXXXXX有限公司
乙方:
為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn),結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,經(jīng)公司研究,并與市場部充分協(xié)商,共同確定乙方所負(fù)責(zé)的項目銷售目標(biāo)如下:
一、合同期限:
公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核考核的時間,從20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。
二、權(quán)利職責(zé):
1、甲方聘任乙方為本公司----------,負(fù)責(zé)-------------工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結(jié)于下月市場拓展計劃、財務(wù)預(yù)算計劃)。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍:。
5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目:。
6、乙方負(fù)責(zé)項目在20xx年銷售年度銷售回款目標(biāo):萬元人民幣。按月完成月度分解任務(wù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本,其間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用,從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定,否則,應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方個執(zhí)一份,具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在20xx年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法:
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成
2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)萬元人民幣,甲方按照乙方實際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標(biāo)的.比例,確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。
3、從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%,公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書。
4、乙方的銷售提取獎勵實行月度、年度結(jié)合結(jié)算制度,每月發(fā)放%,年度發(fā)放%,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
四、競爭限制:
1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系;
2、乙方不得在經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職,或者自己經(jīng)營與甲方有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。
3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他公司(即炒單)。
4、乙方在任職期內(nèi)違反上述條款,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽損害的,甲方將對乙方作解除勞動合同的處罰;
五、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方個執(zhí)一份,具有同等法律效力。
甲方:乙方:
時間:時間:
銷售目標(biāo)責(zé)任書13
為更好的開拓文聰傳媒廣告市場,加強銷售管理,充分發(fā)揮銷售人員的積極性,根據(jù)《銷售管理制度》規(guī)定,上海文聰信息科技有限公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、甲方按時向乙方發(fā)放基本月薪,并由人力資源部按公司規(guī)定時間發(fā)放。
二、乙方應(yīng)按時完成廣告營銷部下達(dá)的,與乙方現(xiàn)有級別相對應(yīng)的計劃銷售任務(wù),并接受績效考核(考核期xxxx年1月1日始xxxx年12月31日止)。
三、甲方承諾乙方,在按照公司規(guī)定的報價和折扣的'基礎(chǔ)上,完成銷售目標(biāo)任務(wù)時,按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》給予銷售業(yè)績和銷售費用提成。每月根據(jù)財務(wù)部確認(rèn)的回款情況,按規(guī)定比例從財務(wù)部提取。
四、當(dāng)乙方實際銷售目標(biāo)超出所承擔(dān)的目標(biāo)值時(每年度核算一次),其超出部分銷售業(yè)績提成按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》中“超額業(yè)績提成政策”提取。乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù),甲方有權(quán)按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》中相關(guān)條款實施考核和處罰。
五、一切銷售費用(車旅費、招待費、返點等),均在乙方的銷售業(yè)績提成(費用提成)中開支,甲方不再為乙方報銷上述銷售費用。為了使公司業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展,乙方承諾銷售費用提成部分將用于客戶招待和差旅支出方面,乙方的手機費用甲方承擔(dān)60元/月。
六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回款,否則甲方有權(quán)按《xxxx年度銷售計劃及績效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績及費用提成。
七、本責(zé)任書一式貳份,甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方:xxxx信息科技有限公司 乙方:xxxx信息科技有限公司
總經(jīng)理:廣告營銷部 日期:
銷售目標(biāo)責(zé)任書14
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的`激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:xxx
銷售區(qū)域:
二、目標(biāo)銷售任務(wù):xxxx元。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作,組織計劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實現(xiàn),并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施
1、目標(biāo)實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組,對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)x項目評價得分/100。
3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。
監(jiān)督人:xxx
責(zé)任人:xxx
日期:20xx年xx月xx日
日期:20xx年xx月xx日
銷售目標(biāo)責(zé)任書15
為更好的開拓文聰傳媒廣告市場,加強銷售管理,充分發(fā)揮銷售人員的積極性,根據(jù)《銷售管理制度》規(guī)定,上海文聰信息科技有限公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書。
一、甲方按時向乙方發(fā)放基本月薪,并由人力資源部按公司規(guī)定時間發(fā)放。
二、乙方應(yīng)按時完成廣告營銷部下達(dá)的,與乙方現(xiàn)有級別相對應(yīng)的計劃銷售任務(wù),并接受績效考核(考核期××××年1月1日始××××年12月31日止)。
三、甲方承諾乙方,在按照公司規(guī)定的報價和折扣的基礎(chǔ)上,完成銷售目標(biāo)任務(wù)時,按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》給予銷售業(yè)績和銷售費用提成。每月根據(jù)財務(wù)部確認(rèn)的`回款情況,按規(guī)定比例從財務(wù)部提取。
四、當(dāng)乙方實際銷售目標(biāo)超出所承擔(dān)的目標(biāo)值時(每年度核算一次),其超出部分銷售業(yè)績提成按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》中“超額業(yè)績提成政策”提取;乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù),甲方有權(quán)按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》中相關(guān)條款實施考核和處罰。
五、一切銷售費用(車旅費、招待費、返點等),均在乙方的銷售業(yè)績提成(費用提成)中開支,甲方不再為乙方報銷上述銷售費用。為了使公司業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展,乙方承諾銷售費用提成部分將用于客戶招待和差旅支出方面,乙方的手機費用甲方承擔(dān)60元/月。
六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回款,否則甲方有權(quán)按《××××年度銷售計劃及績效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績及費用提成。
七、本責(zé)任書一式貳份,甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方:××××信息科技有限公司乙方:××××信息科技有限公司
總經(jīng)理:廣告營銷部:日期
【銷售目標(biāo)責(zé)任書】相關(guān)文章:
銷售目標(biāo)責(zé)任書10-05
銷售人員目標(biāo)責(zé)任書01-29
銷售目標(biāo)責(zé)任書【熱】01-25
銷售目標(biāo)責(zé)任書【精】01-25
【薦】銷售目標(biāo)責(zé)任書01-25
銷售目標(biāo)責(zé)任書【薦】01-25
【精】銷售目標(biāo)責(zé)任書01-25