經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板
在我們平凡的日常里，責(zé)任書在生活中的使用越來越廣泛，責(zé)任書可以更好地明確我們應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)，有利于我們完成應(yīng)該完成的使命。擬定責(zé)任書需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板，僅供參考，大家一起來看看吧。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板1
為了進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的安全管理，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合史縣實(shí)際，特簽訂煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)單位安全目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、零售商考核目標(biāo)
1、零售經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，全年不得發(fā)生火災(zāi)和煙花爆竹爆炸傷（死）人事故。
2、全年不得發(fā)生直接財(cái)產(chǎn)損失達(dá)20xx元的其它各類事故。
3、經(jīng)營(yíng)過程中，嚴(yán)格按照煙花爆竹經(jīng)營(yíng)規(guī)定專柜經(jīng)營(yíng)，堆放整齊，分類堆放。
4、煙花爆竹產(chǎn)品一律從合法的批發(fā)公司批發(fā)進(jìn)貨，決不從不法渠道進(jìn)貨，嚴(yán)禁銷售假冒、偽劣煙花爆竹及違禁產(chǎn)品。
5、禁止在儲(chǔ)存場(chǎng)所動(dòng)用明火，保持場(chǎng)所通風(fēng)，防潮濕，配備消防器材，掌握滅火器等消防設(shè)施的使用常識(shí)。
6、根據(jù)《西藏自治區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理實(shí)施辦法》的'規(guī)定，要求煙花爆竹零售商及時(shí)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，按照《實(shí)施辦法》規(guī)定，每個(gè)零售點(diǎn)繳納5000元風(fēng)險(xiǎn)抵押金，為安全經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，奠定資金保障。
二、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人考核目標(biāo)
1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)煙花爆竹安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，遵守安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對(duì)零售經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及儲(chǔ)存場(chǎng)所的安負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人必須組織銷售人員參加安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。
3、根據(jù)煙花爆竹的各個(gè)銷售時(shí)期，特別是“三大節(jié)日”期間積極開展煙花爆竹的安全隱患排查，對(duì)存在問題及時(shí)予以整改，并接受相關(guān)執(zhí)法部門的安全抽查。
4、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)零售經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板2
為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
一、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)期限：
自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
二、考核方法：
實(shí)行百分制；其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占80%、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占10%、目標(biāo)期黨建、精神文明占10%。
三、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（80分）
1、糧油收購(gòu)任務(wù)xx萬公斤。其中：小麥?zhǔn)召?gòu)任務(wù)xx萬公斤、玉米收購(gòu)任務(wù)xx萬公斤、其他糧油收購(gòu)任務(wù)xx萬公斤。
2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。
3、當(dāng)年預(yù)購(gòu)定金回收率100%。
4、本年度核定的費(fèi)用指標(biāo)xx萬元，嚴(yán)格控制，不得突破。
四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)（10分）
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家糧油購(gòu)銷政策，文明經(jīng)商，誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作有序開展。
2、嚴(yán)格按照（安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標(biāo)期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲(chǔ)糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決制”。
3、認(rèn)真按照“儲(chǔ)量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉(cāng)儲(chǔ)“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日�；⒊绦蚧�，并有年度工作計(jì)劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費(fèi)用，確保儲(chǔ)糧安全。
4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。
5、制定年、季度學(xué)習(xí)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)全員糧油形勢(shì)與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀(jì)案件。
三、黨建、工會(huì)工作（10分），按與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任書和本地黨組織相應(yīng)的'考核細(xì)則考核
1、按照年初確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，由甲方組織績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)乙方進(jìn)行全面考核。
2、甲方對(duì)乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。
3、本《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書》年終經(jīng)營(yíng)管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未達(dá)到70%、或糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，乙方負(fù)責(zé)人自動(dòng)辭職。
4、乙方完成確定的目標(biāo)任務(wù)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方經(jīng)營(yíng)者基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額為萬元，對(duì)超出部分或未完成部分按2%予以獎(jiǎng)罰。（以5000噸為基準(zhǔn)數(shù)，獎(jiǎng)金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎(jiǎng)勵(lì)1元；10000噸以上每噸獎(jiǎng)勵(lì)2元），實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)未達(dá)到60%的不予兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。
5、本目標(biāo)管理責(zé)任書由于政策變動(dòng)、不可抗力的原因致使無法履行時(shí)，允許變更和解除。
6、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施辦法，最終以集團(tuán)公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。
甲方：_________分公司
負(fù)責(zé)人：
乙方：_________分公司
負(fù)責(zé)人：
簽訂日期：20xx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板3
目標(biāo)責(zé)任人：
公司：
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：
20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見《營(yíng)銷管理辦法》）；
3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與
考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；
三、責(zé)任人的.權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)（見附件）。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。（5）季度述職報(bào)告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力；
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)
目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司： 責(zé)任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板4
一、委托事項(xiàng)：
1、 XX市歐藝大酒店有限責(zé)任公司為了酒店的長(zhǎng)效發(fā)展，現(xiàn)我們（劉新民、覃蕭寧）兩位股東共同委托李麗梅為營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理管理歐藝大酒店（主、附樓、餐廳），行使劉新民、覃蕭寧授予的管理權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)行使?fàn)I運(yùn)總經(jīng)理助理職責(zé)，代表劉新民、覃蕭寧主持酒店全面工作（公司財(cái)務(wù)部門除外，另定規(guī)章），管理該酒店的經(jīng)營(yíng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和管理指標(biāo)。
2、委托期限： 20xx 年1 月1 日至20xx 年12 月31 日。
3、財(cái)務(wù)制度與管理：①一切要按酒店行業(yè)與會(huì)計(jì)法的原則進(jìn)行考核員工；②酒店所有開支需經(jīng)財(cái)務(wù)部及采購(gòu)人員進(jìn)行咨價(jià)后方可支出，均由采購(gòu)人員進(jìn)行購(gòu)買；③超過經(jīng)營(yíng)性支出的 3000 以上開支均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一開支，任何人不得以個(gè)人名義進(jìn)行借支或錯(cuò)支，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將按制度進(jìn)行處罰；④公司的營(yíng)業(yè)性支出由李助理進(jìn)行審核與簽訂后方可開支，其它開支超過xx 元以上及一次性開支超過5000 元以上均由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一電話請(qǐng)求甲方后方可開支，否則由財(cái)務(wù)部自行承擔(dān)；⑤酒店所有收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等人員一并列入財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理[會(huì)計(jì)、出納、核、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、收銀（前廳、餐廳）、質(zhì)檢員]，所有人員必需服從財(cái)務(wù)部經(jīng)理的'管理；該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理，財(cái)權(quán)支配由甲方撐管，任何人不得越權(quán)辦事。
二、責(zé)任指標(biāo)（按百分制進(jìn)行考核）：
�。ㄒ唬⒔�(jīng)濟(jì)主指標(biāo)及副指標(biāo)（50 分） 主指標(biāo)：45 分 1、營(yíng)業(yè)收入（15 分）全年完成600 萬元（其中：客房年?duì)I業(yè)額為350 萬元，餐飲年?duì)I業(yè)額為250 萬元）。 2、經(jīng)營(yíng)成本（15 分）（酒店的所有開支）全年成本控制在 381 萬元（其中：客房年成本為55%折合人民幣為193 萬元；餐飲年成本為75%折合人民幣為188 萬元）。 3、凈利潤(rùn)（nop）全年完成219 萬元（其中：客房年凈利潤(rùn)為 157 萬元，餐飲年凈利潤(rùn)為 62 萬元）。（年底考核，多出的部分獎(jiǎng)勵(lì)給助理，并由李助理進(jìn)行分配給其它員工） 副指標(biāo)：（5 分） 全年成本381 萬元, 其中客房成本率55 %，餐飲成本率 75%。
（二）、管理指標(biāo)（50 分） 1、月度考核指標(biāo)（按固定指標(biāo)和非固定指標(biāo)進(jìn)行考核） （1）固定指標(biāo)（50 分）。 ① 20xx 年重點(diǎn)工作月度計(jì)劃落實(shí)率100%。 ② 綜合衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率96%（客房、餐飲、公共區(qū)域）。 ③ 食品安全質(zhì)量控制合格率100%。 ④ 當(dāng)月入職員工培訓(xùn)率不低于80%。 ⑤ 員工月流動(dòng)率不超過5%。 （2）非固定指標(biāo)（分值根據(jù)公司階段性重點(diǎn)工作安排臨時(shí)調(diào)整）。（3）月度管理指標(biāo)考核以固定指標(biāo)考核得分為基準(zhǔn)，以非固定指標(biāo)考核得分進(jìn)行加減，得出最終月度考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)。 2、季度考核指標(biāo)： ① 逾期應(yīng)收帳款比率不高于應(yīng)收帳款總額 5%。（按照銷售部簽訂協(xié)議及個(gè)人擔(dān)保的回款時(shí)間考核） ② 員工滿意率達(dá)到80%。（調(diào)查員工人數(shù)70%） ③ 顧客滿意度達(dá)到90%。（查顧客60 人） ④ 員工儀容儀表合格率達(dá)到98%。
3 、年度管理考核指標(biāo)： ① 年度應(yīng)收帳款余額：不高于年收入1.5%。 ② 員工素質(zhì)考核：企業(yè)文化（制度政策）、服務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)（技能）。 ③顧客滿意度：達(dá)到90%。（參照季度調(diào)查人數(shù)） ④ 服務(wù)品質(zhì)：“黃金定律第一條：任何員工、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、見到任何人都是親切有禮的”達(dá)到85%。 ⑤ 資產(chǎn)維護(hù)：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整、有效及整潔。
4 、年度安全管理考核獎(jiǎng)懲。 ① 年度食品安全質(zhì)量控制指標(biāo)，內(nèi)部安全管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)各部門 xx 元（其中每項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理1000 元）。 ② 年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品安全質(zhì)量事故，或重大內(nèi)部安全管理質(zhì)量事故，將視為本年度不達(dá)標(biāo)。 ③ 發(fā)生重大食品安全質(zhì)量事故，重大內(nèi)部安全管理事故，除按責(zé)任追究外，根據(jù)責(zé)任大小，賠償事故損失，對(duì)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金20%-100%，年終按事件發(fā)生的頻次，每次扣除營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理及部門經(jīng)理年終績(jī)效獎(jiǎng)金平均數(shù)一個(gè)月的獎(jiǎng)金。
5、考核說明。
1．月度、季度考核除按績(jī)效考核原則發(fā)放績(jī)效考核工資外，公司還會(huì)根據(jù)各各部門月度、季度考核排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2．月度考核。以經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 管理指標(biāo)得分排名進(jìn)行考核，排名第一名者，除授予月度銷售冠軍外，其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成月度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) xx 元；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未完成月度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000 元。
3．季度考核。以當(dāng)季度各月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的總平均分 季度管理指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)（月度管理指標(biāo)考核累積平均分占 40%,季度管理指標(biāo)考核得分占60%兩部分相加構(gòu)成）得分進(jìn)行排名，排名第一名者，除授予季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)冠軍外，其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成季度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)10000 元；
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未完成季度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元。
4．年度考核。考核排名方法與季度考核相同，當(dāng)年獲得 1 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門，各獎(jiǎng)勵(lì)國(guó)內(nèi)游一次給營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理；當(dāng)年獲得 2 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門，各獎(jiǎng)勵(lì)港澳游一次給營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理；當(dāng)年獲得 3 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門，各獎(jiǎng)勵(lì)新馬泰游一次給營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理；當(dāng)年獲得 4 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門，各獎(jiǎng)勵(lì)歐洲游一次給營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理。獎(jiǎng)勵(lì)旅游于次年起 1 年內(nèi)享受完畢，逾期不再享受。
5．各項(xiàng)管理指標(biāo)具體考核內(nèi)容公司另文通知，由質(zhì)檢部門的人員和我們共同進(jìn)行考核；
6．各項(xiàng)管理指標(biāo)所占考核分值可根據(jù)公司階段性工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。
三、因崗位變動(dòng)的年績(jī)效考核辦法。
1. 在責(zé)任書執(zhí)行期間內(nèi)，公司給于乙方調(diào)職、降職、免職、退崗、學(xué)習(xí)時(shí)，年度績(jī)效考核獎(jiǎng)金，按當(dāng)年最終完成總績(jī)效的月平均數(shù) × 任職期限發(fā)放。 2. 在任職期間內(nèi)，公司給于乙方調(diào)職、降職、免職、退崗、學(xué)習(xí)時(shí)，月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金在次月將不再享受。
四、勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金
1、乙方的年收入實(shí)行年薪制，工資由基礎(chǔ)工資、店齡工資、其它津補(bǔ)貼構(gòu)成。其中，以基礎(chǔ)工資進(jìn)行績(jī)效掛鉤考核，分解為經(jīng)營(yíng)績(jī)效（50%）、管理績(jī)效（50%）。（不含年度績(jī)效獎(jiǎng)金）（1）營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理助理李麗梅月工資為：基礎(chǔ)工資為1400 元，店齡工資200 元， 交通與電話補(bǔ)助400 元，其它津貼補(bǔ)助800 元，合計(jì)2800 元。 （2）部門經(jīng)理及酒店現(xiàn)有員工的工資按現(xiàn)行的基數(shù)不變，只增不減。
2、月工資績(jī)效考核的確定原則。 1）乙方月工資50%掛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（績(jī)效工資）按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放： （1）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分低于38 分時(shí)，不予發(fā)放； （2）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成≥38 分、≤50 分的，按實(shí)際完成比例予以發(fā)放。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板5
為充分調(diào)動(dòng)xx公司高級(jí)管理人員積極性，確保xx公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善xx公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)xx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)xx公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)xx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)xx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)xx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：
20xx年01月01日至20xx年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的`經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。
(2)年度和月度工作計(jì)劃。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金
1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;
2、績(jī)效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;
3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
五、考核過程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;
2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
六、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書，在20xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和xx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、xx公司各持一份。
責(zé)任人：xxx
xxxx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板6
甲方：ｘｘ集團(tuán)
乙方：ｘｘ集團(tuán)供銷總公司
為確保集團(tuán)公司20ｘｘ年度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，建立健全經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核體系，以“安全環(huán)保必當(dāng)先，高產(chǎn)節(jié)能細(xì)盤算，項(xiàng)目完善質(zhì)量好，扭虧增盈責(zé)在肩，凝心聚力謀發(fā)展，共創(chuàng)潞寶新紀(jì)元”為經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，落實(shí)全員崗位責(zé)任制，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，雙方特簽訂20ｘｘ年度目標(biāo)責(zé)任書。
一、安全環(huán)保目標(biāo)
認(rèn)真落實(shí)新《安全法》、《環(huán)保法》兩大法規(guī)，加強(qiáng)安全環(huán)�；A(chǔ)管理工作，6月份通過“國(guó)家二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。確保各類重特大事故為零，人身死亡事故為零，輕、重傷事故控制在2‰以內(nèi)；避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)違法違規(guī)罰款支出。對(duì)�；愤\(yùn)輸車輛由專人進(jìn)行監(jiān)督，確保車輛資質(zhì)手續(xù)齊全，廠區(qū)裝卸運(yùn)輸安全。
安全環(huán)保目標(biāo)考核執(zhí)行集團(tuán)公司《安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》。
二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、原料煤采購(gòu)目目標(biāo)：
貧原煤10萬噸，，瘦原煤30萬噸，，貧瘦原煤80萬噸，，貧瘦精煤82萬噸，，低硫氣煤54萬噸，，低硫煤148萬噸，，高硫主焦45萬噸，，瘦精煤36萬噸，，主焦精煤30萬噸，，長(zhǎng)焰煤15萬噸，，高硫肥煤90萬噸，。共計(jì)采購(gòu)原料煤620萬噸，（中煤采購(gòu)另計(jì)），在市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上下降20元/噸，，但不限于當(dāng)前市場(chǎng)，以月度供銷計(jì)劃為最終考核數(shù)據(jù)。
2、焦炭銷售目標(biāo)：
計(jì)劃銷售焦炭（全焦）440萬噸，(其中：一級(jí)焦284.2萬噸，，準(zhǔn)一級(jí)焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)計(jì)劃為最終考核數(shù)量。
3、化產(chǎn)品供銷目標(biāo)：
粗苯：3.1萬噸，（根據(jù)粗苯精制加工量外購(gòu)粗苯）硫酸銨：2.83萬噸，硫氰酸銨：0.11萬噸，硫代：0.11萬噸，焦油加工產(chǎn)品：16.2萬噸，甲醇：24萬噸，液氧：0.65萬噸，合成氨：6.5萬噸，苯精制產(chǎn)品：7.5萬噸，，新型材料產(chǎn)品另計(jì)。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔料、危險(xiǎn)化學(xué)品、化工原料等的采購(gòu)工作，保證生產(chǎn)需要。采購(gòu)貨比三家，實(shí)行詢價(jià)、議價(jià)、合同評(píng)審制，同類產(chǎn)品價(jià)格同比上年下降5%。
4、銷售收入目標(biāo):
4.1、焦炭：31.32億元，含稅銷售額36.65億元；4.2、化產(chǎn)品：12.6億元，新型材料產(chǎn)品收入另計(jì)。
其中：焦化化產(chǎn)品：銷售收入0.11億元；焦油加工產(chǎn)品：銷售收入3.55億元；甲醇產(chǎn)品：銷售收入5.42億元；合成氨：銷售收入1.7億元。苯精制產(chǎn)品：1.82億元。（但不限于當(dāng)前市場(chǎng)，以月度供銷計(jì)劃為最終考核數(shù)據(jù)）。
4.3、負(fù)責(zé)代管汽運(yùn)公司�；奋囕v，全年完成稅前利潤(rùn)：80萬元，力爭(zhēng)100萬元（折舊后）。
5、路耗：汽運(yùn)：廠內(nèi)0.3-0.5%，廠外0.8%，日照港1%，貨運(yùn)：1%。虧損率：汽運(yùn)：1.5-2%，貨運(yùn)：2-3.5%，磅差：0.3-0.5%
6、結(jié)算率：供應(yīng)大于上月實(shí)收數(shù)的95%，銷售大于銷售量的95%。
7、銷售回款率：大于銷售金額的.95%。供應(yīng)用款率：小于采購(gòu)金額的95%。8、根據(jù)管理需求，按時(shí)向集團(tuán)企管部提供準(zhǔn)確無誤的相關(guān)考核報(bào)表資料數(shù)據(jù)。三、貿(mào)易公司：
潞寶（北京）遠(yuǎn)鑫國(guó)際貿(mào)易有限公司：稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)目標(biāo)：300萬元，營(yíng)業(yè)收入10億。寧波潞寶遠(yuǎn)鑫貿(mào)易有限公司：稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)目標(biāo)：100萬元，營(yíng)業(yè)收入3億。四、培訓(xùn)目標(biāo)：合格率100%；員工考核平均成績(jī)≥85分為合格。
五、提成費(fèi)用：
供銷費(fèi)用實(shí)施費(fèi)用包干，銷售提成費(fèi)用0.6元/噸，財(cái)務(wù)產(chǎn)品量（焦炭、化產(chǎn)品），供應(yīng)提成費(fèi)用0.09元/噸，煤。嚴(yán)格內(nèi)控管理，算小賬、算細(xì)帳，在同比條件下，銷售費(fèi)用單位成本下降5%；辦公、招待、差旅等費(fèi)用節(jié)約5%-10%；以產(chǎn)品質(zhì)量占據(jù)市場(chǎng)，產(chǎn)品售價(jià)提高5%；物資采購(gòu)成本以20xx年度采購(gòu)均價(jià)為底線，力爭(zhēng)下降6%-10%。六、考核比例和獎(jiǎng)懲：
數(shù)量50%，回（用）款20%，虧損10%，結(jié)算率10%，費(fèi)用5%，培訓(xùn)5%，按實(shí)際完成情況得分進(jìn)行月度考核全員績(jī)效獎(jiǎng)金；目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金：責(zé)任人獎(jiǎng)金各10萬元�？己藢�(shí)行百分制，按照集團(tuán)經(jīng)營(yíng)考核標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)考核分值達(dá)93±1時(shí)不獎(jiǎng)不扣，超過94分，每超1分獎(jiǎng)15%的獎(jiǎng)金，100分獎(jiǎng)100%獎(jiǎng)金；低于92分，每降1分罰10%的獎(jiǎng)金，低于82分罰100%獎(jiǎng)金，實(shí)行季度考核，半年兌現(xiàn)。
常務(wù)副總裁： 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
20ｘｘ1月19日
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板7
為充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位管理人員積極性，確保集團(tuán)總部下達(dá)給各經(jīng)營(yíng)單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé) 總部港的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的。
在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團(tuán)總部對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總部對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的有效監(jiān)控;推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位乃至整個(gè)晨明集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代20xx年的計(jì)劃考評(píng);推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各經(jīng)營(yíng)單位管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年年度考核期間：
20xx年2月1日至20xx年1月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕各經(jīng)營(yíng)單位公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營(yíng)管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照集團(tuán)行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行);
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的`執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見附表：
項(xiàng)目指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)、凈利潤(rùn)率 。
(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際總收入;
(2)凈利潤(rùn)=總收入—招商成本—管理費(fèi)用—招商費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;
(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊);
(4)管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);
(5)招商費(fèi)用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;
(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);
(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;
(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額)
(9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：
(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
(11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
本條內(nèi)容以財(cái)務(wù)確定的意見為準(zhǔn)
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度招商政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。
5、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對(duì)主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實(shí)現(xiàn)征詢集團(tuán)法務(wù)意見，避免引起不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議。
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;
9、乙方擁有原材料采購(gòu)、活動(dòng)策劃規(guī)模、時(shí)機(jī)及定價(jià)和招商定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲執(zhí)行總裁及董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 500 元 以下(含 500 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);500 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);以董事長(zhǎng)確定的意見為準(zhǔn)。
11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);
12、乙方經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得
工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方經(jīng)營(yíng)管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請(qǐng)財(cái)務(wù)核算。
13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方參考所在經(jīng)營(yíng)單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有;
xx、凈利潤(rùn)超額部分的 20 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團(tuán)執(zhí)行總裁和各經(jīng)營(yíng)單位第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事中心、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)單位各持一份。
集團(tuán)執(zhí)行總裁： 經(jīng)營(yíng)單位第一負(fù)責(zé)人：
日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板8
為了實(shí)現(xiàn)_________建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
一、 責(zé)任人：
分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1、凈利潤(rùn)：基本目標(biāo)為______萬元，爭(zhēng)取目標(biāo)為______萬元。
2、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為______萬元。
3、管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過______萬元；凈利潤(rùn)沒有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過______萬元。
三、其他指標(biāo)：
4、安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。
5、項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
6、項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。
7、項(xiàng)目利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。
8、項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的.行為。
9、員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。
10、薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jī)效工資。
四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：
經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算
11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤(rùn)沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0；若年末凈利潤(rùn)超過基本目標(biāo)，則K=1+（實(shí)際利潤(rùn)——基本目標(biāo)）/（爭(zhēng)取利潤(rùn)——基本目標(biāo)），K最大值為3。
12、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2；管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2。
13、安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
14、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲（工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。
15、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí)，K值減0.2。
16、項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目（年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)），K值減0.2。
17、項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。
18、員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月，K值減0.2。
19、薪酬與績(jī)效考核：沒有及時(shí)完成績(jī)效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。
六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。
七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。
八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。
公司總經(jīng)理簽字：___________ _______年_____月_________日
分公司經(jīng)理簽字：___________ _______年______月________日
分公司副經(jīng)理簽字：_________ ________年______月_______日
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板9
一、總則
xx大酒店管理以建設(shè)一支力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)。xx年度酒店目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入xx萬，經(jīng)營(yíng)盈余xx萬。
二、經(jīng)營(yíng)考核方案：
1、部門目標(biāo)：
全年任務(wù)、毛利率、毛利潤(rùn)，超出數(shù)為獎(jiǎng)金考核依據(jù);(見附表1)
2、考核辦法：
各部門獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。
薪酬制度逐步透明化。因?yàn)楸Ｃ艿男匠曛贫仁切匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣，而且強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達(dá)了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進(jìn)來，監(jiān)督其公正性。
3、創(chuàng)新考核：
各部門必須率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)人員必須提出2—4項(xiàng)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方案。
4、各部門經(jīng)營(yíng)管理要求(責(zé))
(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
(2)、做好營(yíng)業(yè)，穩(wěn)定客源的同時(shí)，不斷開發(fā)新客源。
(3)、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使部門上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。
(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
(6)、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))
(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場(chǎng)價(jià)格的8.8折優(yōu)惠權(quán)限
(2)、員工請(qǐng)假2天以下批假權(quán);
(3)、員工過失處罰5分以下，獎(jiǎng)勵(lì)3分以下權(quán)限;
(4)、部門員工人事任免建議權(quán);
(5)、贈(zèng)送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的.權(quán)利，且不得超過消費(fèi)金額的10%;
(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。
三、內(nèi)部管理目標(biāo)：
1、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;
定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出xx服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則;
2、完善的員工考核體系;
公司內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作堅(jiān)持以人為本的原則，貫徹安全第預(yù)防為主的方針，把預(yù)防安全生產(chǎn)事故放在安全生產(chǎn)管理工作的首位。杜絕所有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;
3、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;
全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo);
4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;
普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;
四、營(yíng)銷管理目標(biāo)：
1、制定全年?duì)I銷框架;
對(duì)重大節(jié)日必須提前2-3個(gè)月擬出銷售方案，
2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃;
與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出xx酒店婚、壽宴框架方案;
3、客戶管理方案;
老客戶維護(hù)，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)辦法(主力消費(fèi)客戶，可考定期舉行活動(dòng)穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費(fèi)情況分析報(bào)告;
4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新計(jì)劃;
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù))，第二是營(yíng)銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個(gè)性/特色/增值)。
制定本學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃，做好學(xué)期工作總結(jié)，及時(shí)向市教育局報(bào)送學(xué)校工作和活動(dòng)信息，本學(xué)期報(bào)送不少于20篇。
對(duì)于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項(xiàng)，若有出色完成事項(xiàng)，根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項(xiàng)，根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)減分。
五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：
保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督;
加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)。加強(qiáng)和規(guī)范“三會(huì)一課”制度和黨員調(diào)入調(diào)出、黨費(fèi)收繳等組織管理制度建設(shè)，對(duì)所屬黨員實(shí)有情況進(jìn)行全面核對(duì)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。按時(shí)進(jìn)行支部的換屆工作，黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員出現(xiàn)空缺時(shí)及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行增補(bǔ)。
六、消防安全管理目標(biāo)：
全年無重大消防隱患，無重大安全事故;
七、財(cái)務(wù)采購(gòu)管理目標(biāo)：
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo);(略)
2、采購(gòu)管理目標(biāo);
采購(gòu)上尋找新的材料來源，降低原材料價(jià)格;
公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰相關(guān)責(zé)任人50元。對(duì)查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報(bào)批評(píng)。
八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo);
1、企業(yè)文化建設(shè);
辦好xx通訊，設(shè)好員工溝通平臺(tái);
2、制定全年員工活動(dòng)方案;
全年員工活動(dòng)除年終團(tuán)年外定為2次，初步考慮為里外1次，室內(nèi)1次;可考慮成立各種活動(dòng)小組(登山/藍(lán)球/乒乓球/羽毛球等);
九、旅行社、食品加工創(chuàng)收目標(biāo)：
1、開設(shè)xx旅行社;
代辦國(guó)內(nèi)、國(guó)際旅游、飛機(jī)票、火車票;
2、其它酒店加工食品方案;
十、績(jī)效考評(píng)(利)
目的：以調(diào)動(dòng)部門工作主動(dòng)性為目的，獎(jiǎng)勵(lì)提取獎(jiǎng)金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準(zhǔn)，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經(jīng)營(yíng)和個(gè)人收益達(dá)到雙贏局面。
1、各部門完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。
正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
2、部門超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，超額部分按照營(yíng)業(yè)收入的5%作為部門獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)
3、后勤部門按照酒店全年完成目標(biāo)情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。超額部分獎(jiǎng)金，由酒店管理班子另訂額外獎(jiǎng)。
其他：增值、創(chuàng)新服務(wù)，推崇“xx待客之道”企業(yè)文化;
本人作為部第一負(fù)責(zé)人,接受酒店經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo),為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),簽訂本責(zé)任書,對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)。
承諾簽定人：____________酒店負(fù)責(zé)人_________________
日期：______
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板10
甲方：總經(jīng)理 乙方：營(yíng)銷副總經(jīng)理 丙方：銷售管理部經(jīng)理
根據(jù)公司20xx年度銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：
一、責(zé)任書期限
1、本責(zé)任書生效日期為20xx年1月1日。
2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
二、權(quán)利職責(zé)
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx年度銷售目標(biāo)：400萬元人民幣，力爭(zhēng)完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20xx年度銷售計(jì)劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
XX、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的`第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
XX、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。
三、公司對(duì)于丙方在20xx銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。
3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬元人民幣，
4、從20xx年1月1日起至20xx年XX月31日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。
甲方簽字： 乙方簽字： 丙方簽字：
職 務(wù)： 職 務(wù)： 職 務(wù)：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板11
目標(biāo)責(zé)任人：
公司：
實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的`經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：
xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見《營(yíng)銷管理辦法》）；
3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)（見附件）。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：
�。�1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。
�。�2）產(chǎn)品市場(chǎng)的情報(bào)報(bào)告。
�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。
�。�4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。
�。�5）季度述職報(bào)告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力；
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司：
責(zé)任人：
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板12
為了充分調(diào)動(dòng)xx公司管理人員積極性，確保泉-南董事會(huì)下達(dá)給xx公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，xx董事會(huì)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給xx公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx-xxxx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的：
在完善公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)泉-南公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)總對(duì)公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)泉-南公司乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)泉-南公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)泉-南公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、年度考核期間：
xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;
3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中提供必要的服務(wù)和支持;
4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;
8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù);
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司董事會(huì)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)數(shù)：項(xiàng)目指標(biāo)：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)到10%，950萬元。
績(jī)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的.獎(jiǎng)金總額為xxx萬元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100x考核獎(jiǎng)金總額。
(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;
(2)、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向董事會(huì)說明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交董事會(huì)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;
(二)模范遵守國(guó)家和單位規(guī)章制度，增強(qiáng)工作中的守法意識(shí)，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定和制度。
8、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲董事會(huì)核準(zhǔn)后執(zhí)行;
9、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);30000元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);
10、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項(xiàng)指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個(gè)考核分值45%;甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);
11、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)x100分x45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%
12、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位高層管理人員10萬元獎(jiǎng)金。
13、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)董事會(huì)審批。
按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，為充分調(diào)動(dòng)xxxx有限責(zé)任公司管理人員積極性，xxxx有限責(zé)任公司董事會(huì)確立了20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。
科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確保科內(nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
本責(zé)任書由公司董事長(zhǎng)和泉-南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
董事長(zhǎng)： (簽字)總經(jīng)理： (簽字)
日期：xxxx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板13
為充分調(diào)動(dòng)分公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立公司對(duì)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的.方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年年度考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各分公司所在項(xiàng)目及人員來公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;
5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;
7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬元;
注：(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;
(2)凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;
(3)銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費(fèi));
(4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);
(5)銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金;
(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息、銀行手續(xù)費(fèi);
(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;
(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);
(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;
(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對(duì)分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對(duì)分公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。
9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指
標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)(見附表1、2)。
10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審
核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。
內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司：
分公司：
總經(jīng)理：
分公司主任：
日期：20xx 年 月 日
日期：20xx 年 月 日
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板14
按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，為充分調(diào)動(dòng)_______有限責(zé)任公司管理人員積極性，_______有限責(zé)任公司董事會(huì)確立了20____年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：
一、實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)_____ 萬元。
二、實(shí)現(xiàn)每股回報(bào)_____ 元。
三、貸款不良率不得超過_____%。
四、資產(chǎn)損失率為零。
五、核定業(yè)務(wù)及管理費(fèi)不得超過_____ 萬元。
備注：
1、本目標(biāo)任務(wù)由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本目標(biāo)任務(wù)由公司股東大會(huì)確認(rèn)后，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，并下達(dá)給公司。
3、本責(zé)任書一式兩份，董事會(huì)、公司各持一份。
董事長(zhǎng)：__________ 責(zé)任人：__________
_______年_____月_____日 ______年_____月_____日
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書模板15
為了保證集團(tuán)公司各項(xiàng)綜合目標(biāo)的順利完成，保證集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，并與各分公司、部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的`，現(xiàn)集團(tuán)公司與公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書，以期明確其責(zé)任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進(jìn)集團(tuán)公司的整體發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、任務(wù)及指標(biāo)
1、產(chǎn)量：
2、產(chǎn)值：
3、利潤(rùn)：
4、成本：
5、消耗：
6、效率：
7、資金：
8、質(zhì)量：
9、按要求認(rèn)真完成其它各項(xiàng)指令性和臨時(shí)性任務(wù)。
10、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定。
11、合理安排經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)年內(nèi)計(jì)劃開展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，新業(yè)務(wù)認(rèn)真規(guī)劃、預(yù)測(cè)和履行。
12、定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、主動(dòng)并善于運(yùn)用政策、法規(guī)、制度進(jìn)行工作，并能應(yīng)用其解決實(shí)際工作存在的問題和消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。做到全年無經(jīng)營(yíng)過失和損失發(fā)生。
14、團(tuán)結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
15、在集團(tuán)公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實(shí)際要求的管理制度和員工考評(píng)考核制度，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集團(tuán)公司提交2~3項(xiàng)合理化建議，并積極為集團(tuán)公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、管理與企業(yè)文化建設(shè)
1、積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國(guó)家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實(shí)際操作能力，增強(qiáng)其市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2、帶頭嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風(fēng)，自覺抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。
4、體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
5、厲行節(jié)約，杜絕獨(dú)斷專行，鋪張浪費(fèi)、奢侈的工作作風(fēng)。
6、積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。
7、多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動(dòng)，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。
8、堅(jiān)持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅(jiān)持實(shí)事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行。
三、獎(jiǎng)懲
1、獎(jiǎng)懲等級(jí)劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。
2、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)90%以上和績(jī)效考評(píng)獲優(yōu)時(shí)，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的5倍獎(jiǎng)勵(lì);部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的2倍獎(jiǎng)勵(lì)。
3、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)80%和績(jī)效考評(píng)獲良時(shí)，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的3倍獎(jiǎng)勵(lì);部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的1.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。
4、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)70%和績(jī)效考評(píng)獲中時(shí)，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的1倍獎(jiǎng)勵(lì);部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的0.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。
5、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)60%和績(jī)效考評(píng)合格時(shí)，定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé)，不享受任何年終獎(jiǎng)。
6、年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)60%以下和績(jī)效考評(píng)不合格時(shí)，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃和績(jī)效考評(píng)不合格的經(jīng)理，必須自動(dòng)讓位，不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。
監(jiān)督考核主體(章)：
董事長(zhǎng)(簽字)：
責(zé)任主體(章)：
責(zé)任人(簽字)：
年 月 日
【經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書】相關(guān)文章：
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書06-05
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書06-26
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書06-22
公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書12-12
【通用】經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書06-11
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書范文07-07
公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書05-18