- 相關(guān)推薦
員工凝聚力和團(tuán)隊精神演講稿
演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。在不斷進(jìn)步的時代，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編收集整理的員工凝聚力和團(tuán)隊精神演講稿，歡迎大家分享。
員工凝聚力和團(tuán)隊精神演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
團(tuán)隊凝聚力是把團(tuán)隊所有成員聯(lián)系在一起的紐帶，既包括團(tuán)隊對成員的吸引力，又包括成員對團(tuán)隊的向心力，也包括成員與成員之間的相互作用和相互影響。團(tuán)隊凝聚力對團(tuán)隊工作效果起著至關(guān)重要的作用，一根筷子易折斷，十根抱團(tuán)力量強，高團(tuán)隊凝聚力帶來高團(tuán)隊績效，凝聚力就是無窮的力量。
團(tuán)隊首先要有一個核心的價值觀念和理念才能把大家聚到一起。就像組織大型活動，最重要的不是活動的組織策劃是否完整，而是活動立項是否合適，項目、團(tuán)隊才是活動成功的關(guān)鍵。比如宣傳中心就是一些愛攝影的`同學(xué)共同組成，網(wǎng)絡(luò)電視臺可能就是很多愛做視頻的同學(xué)，藝術(shù)協(xié)會就是對社會工作或者布置展覽很感興趣的同學(xué)。有目標(biāo)才有動力，讓每個成員認(rèn)同團(tuán)隊觀念，明白整個團(tuán)隊的工作任務(wù)以及自己在團(tuán)隊中的任務(wù)和職責(zé)，這樣大家才有工作方向，能在團(tuán)隊中體會到自己的價值，也更能保證團(tuán)隊成員的積極性。新成員進(jìn)入團(tuán)隊，也要使它盡快明白這個團(tuán)隊的文化和規(guī)章制度，接受團(tuán)隊的價值觀念，盡快融入團(tuán)隊。
管理是“人”的管理，因此如何使用合理的方式以及成員在團(tuán)隊中的角色安排對于增強團(tuán)隊凝聚力也是非常重要的。
要建立有特點的團(tuán)隊，這里的有特點是指根據(jù)團(tuán)隊中每個人的特點進(jìn)行組織建設(shè)和工作安排。
謝謝大家！
員工凝聚力和團(tuán)隊精神演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
現(xiàn)在，競爭越來越激烈，這就需要擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。
過去那種單打獨斗的時代已經(jīng)淘汰了，所謂“團(tuán)結(jié)就是力量”，如今在競爭是團(tuán)隊之間的角逐，要想成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，我認(rèn)為應(yīng)該具備以下特征：
第一、團(tuán)隊成員擁有一個共同的目標(biāo)。在團(tuán)隊的建設(shè)過程中，只有個人與團(tuán)隊的目標(biāo)一致，才能提高整個團(tuán)隊的'凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能齊心協(xié)力達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，起到事半功倍的效果。
第二、建立有效的溝通機制。擁有一個暢通無阻的溝通渠道，才能促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的信息交流。因此，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常組織一些有利于信息交流的活動，聚會，緩解成員之間的壓抑感，讓成員更加放松自如，就像和家人聊天一樣。這樣在工作中大家才能有效的溝通，提高工作效率。
第三、建立一個開放的信息平臺。在這個信息時代，信息就是金錢，誰擁有最新、最準(zhǔn)確、最及時的信息，誰就是主導(dǎo)者。同樣，在一個團(tuán)隊中間，必須要建立一個開放且可得到的信息平臺，使每一位團(tuán)隊成員能夠在第一時間取得他所需要的信息，減少因為尋找資料而浪費的時間。
第四、建立一個公平有效的激勵機制。據(jù)心理學(xué)家分析，物質(zhì)和精神方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和穩(wěn)定員工思想的作用。因此，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊一定要有一個完善的激勵機制。那么整個團(tuán)隊的工作能力就自然提高。
第五、形成一支共同學(xué)習(xí)型團(tuán)隊�？鬃釉弧叭诵�，必有吾師，聞其善而知之，聞其惡而改之”。團(tuán)隊中每個成員的能力和技巧都不一樣，有的人際關(guān)系比較好，有的業(yè)務(wù)水平比較高，有的思維比較清晰……也就是說每個人都有自己的長處，那么，如果團(tuán)隊成員能夠取長補短，互相學(xué)習(xí)，變劣勢為優(yōu)勢，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，又在進(jìn)步的同時共同學(xué)習(xí)，整個團(tuán)隊的素質(zhì)就會越來越高，那么還有什么是辦不到的呢
古人云：人心齊，泰山移。團(tuán)隊精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力，團(tuán)隊競爭力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)惟有擁有一支目標(biāo)一致、良好溝通、有效激勵、共同學(xué)習(xí)的團(tuán)隊才能立于不敗之地。
謝謝大家！
員工凝聚力和團(tuán)隊精神演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
在xx公司工作多年，最初對某些人的行為是極不習(xí)慣的。但既然沒有能力去改變別人的辦事作風(fēng)，只好調(diào)整自己的工作心態(tài)！
我做事從來主張清清楚楚，不愛故弄玄虛�？墒呛芏嗳藚s喜歡獨攬事情，連一些普通飯局都當(dāng)作國家機密來處理，覺得領(lǐng)導(dǎo)的事是他們的事，與你們xx無關(guān)。
xx集團(tuán)舉行周年聚餐，活動前所有領(lǐng)導(dǎo)一起往xx參加xx球比賽，抵x后安排入住酒店。我的老板因是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之一，也分配了房間。但我作為他的秘書，卻蒙在鼓里。翌日早晨收到司機的電話，才知他住在酒店，問我應(yīng)該什么時間接老板回公司？當(dāng)我致電給老板時，才知他已發(fā)了短訊通知我，可惜收到短訊的時間是在我致電給他后，已經(jīng)太遲了。
老板回來之后，馬不停蹄的趕著參加兩個會議。結(jié)束后，我向他匯報當(dāng)天的工作安排。他問我午飯有安排嗎？我說沒有。他拿出一份行政部準(zhǔn)備的行程表給我看，說這是在他房間的茶幾上發(fā)現(xiàn)的。原來行政部的高層職員已把我老板的.行程寫了份詳細(xì)報告，包括午飯的安排，我卻全不知情。
企業(yè)文化常講求“團(tuán)隊精神”，但像他們的行為能稱得上嗎？老板常在下屬前稱贊我表現(xiàn)非常專業(yè)，但試問自己一個人“專業(yè)”又有何用？其他人的不專業(yè)往往影響我的表現(xiàn)，我能改變什么？假如那些不專業(yè)的人是你的下屬，你可以糾正他們，教他們正確的處事方法，但他們職位比你高，你能怎樣？
一個人無論有多大的本事也不能改變整個團(tuán)隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團(tuán)隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。我曾有一剎那沖動，希望將來退休之后可以到北京開設(shè)一所秘書學(xué)校，為祖國培育更多的專業(yè)人材，也不知數(shù)十年后能否夢想成真？
雖然集團(tuán)大部份的員工，都屬于國家的精英份子，但始終欠缺實際的工作經(jīng)驗，也未必可以發(fā)揮所長。有時念國際貿(mào)易的會分配做行政工作，學(xué)財務(wù)的又轉(zhuǎn)去做公共關(guān)系。每個人都用自己的一套方法做事，那談得上“專業(yè)”？
某業(yè)務(wù)單元的行政總裁有次來x，把一張我寫給她的字條，帶回x給她的秘書，要她向我好好學(xué)習(xí)。有時一些看似很簡單的事情，卻未必人人會做，但能在細(xì)微之處用心，正是判斷專業(yè)高低的關(guān)鍵。
謝謝大家！
【員工凝聚力和團(tuán)隊精神演講稿】相關(guān)文章：
凝聚力和團(tuán)隊精神演講稿11-01
團(tuán)隊精神口號02-03
團(tuán)隊精神口號03-29
班級凝聚力的口號11-24
有凝聚力的班級口號05-01
員工工作目標(biāo)和計劃03-03
體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊精神口號02-02
員工守則和規(guī)章制度04-10
員工手冊和規(guī)章制度04-14