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      全科主治醫(yī)師競聘演講稿

      時間:2023-12-27 07:08:27 演講稿 我要投稿
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      全科主治醫(yī)師競聘演講稿

        演講稿可以提高演講人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在日常生活和工作中,在很多情況下我們需要用到演講稿,那么一般演講稿是怎么寫的呢?下面是小編整理的全科主治醫(yī)師競聘演講稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      全科主治醫(yī)師競聘演講稿

      全科主治醫(yī)師競聘演講稿1

      尊敬的各位領導、各位評委:

        大家下午好。

        非常感謝院領導給我這個機會參加今天的崗位競聘。

        我叫xxx,今年xx年,醫(yī)學中專學歷,19xx年參加工作,現(xiàn)任內(nèi)科主治醫(yī)師。19xx年取得中級職稱。本次競聘的崗位是全科主治醫(yī)師,中級8級崗位。

        我的任職優(yōu)勢有如下三點:

        一、40多年的實踐,使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的能力,有全面系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術。特別在內(nèi)科臨床工作中起到獨擋一面的`作用

        二、具有謙虛謹慎和進取精神,堅持以身作則,以醫(yī)院集體為重,切切實實掌握實際情況,保證醫(yī)療質量。協(xié)同全院人員搞好醫(yī)療、預防、健康教育等工作。同時,通過言傳身帶,在年輕同志面前樹好形象,有利于不斷提高醫(yī)院整體診療水平。

        三、具有較強的職業(yè)道德。工作中,服從領導安排,從不計較個人得失,有時為了工作需要經(jīng)常加班;團結同事,與同志和睦相處;對患者關心愛護,能急病人所急,想病人所想,想方設計為他們排憂解難,自覺維護病患者的個人隱私。

        下面是我的工作思路,請各位領導、同事們批評指正。

        第一方面:堅持以服務為核心,切實提高醫(yī)療服務質量。加強自身的思想教育,轉變服務觀念,改善服務態(tài)度。參加多層次的職業(yè)道德思想教育,樹立起服務至上、病人第一的思想,堅持以病人為中心,真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民利民為民的措施,千方百計把方便讓給病人,把實惠送給病人。

        第二方面、提高法律意識,規(guī)范職業(yè)行為。增強法律意識,嚴守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程,避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。

        第三方面、嚴守規(guī)章制度,強化自我管理,嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,做到職責明確,光榮退休。

        以上就是我今天的競聘上崗演講思路闡述,還請大家指點和評判。我的演講結束,謝謝大家!

      全科主治醫(yī)師競聘演講稿2

      尊敬的各位領導、各位評委:

        大家下午好

        非常感謝院領導給我這個機會參加今天的崗位競聘。

        我叫xxx,今年xx年,醫(yī)學中專學歷,19xx年參加工作,現(xiàn)任內(nèi)科主治醫(yī)師。19xx年取得中級職稱。

        本次競聘的崗位是全科主治醫(yī)師,中級8級崗位。我的任職優(yōu)勢有如下三點:

        一、40多年的實踐,使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的`能力。

        二、具有謙虛謹慎和進取精神。

        三、具有較強的職業(yè)道德。

        下面是我競聘的工作思路,請各位領導、同事們批評指正。

        第一方面:堅持以服務為核心,切實提高醫(yī)療服務質量。

        第二方面、提高法律意識,規(guī)范職業(yè)行為。

        第三方面、嚴守規(guī)章制度,強化自我管理。

        1、以病人為中心。

        2、愛護護士,因為護士不僅要照顧病人,還要回家相夫教子。

        3、加強管理。

        4、節(jié)省醫(yī)院開支。

        基本思路

        1、醫(yī)療服務方面

        (1)做好醫(yī)療服務。

       。2)做好前線醫(yī)療點的服務,保證醫(yī)療質量和服務態(tài)度。

        (3)做好每年為職工的體檢工作。

       。4)在上述基礎上逐步將醫(yī)院的醫(yī)療服務作強作大!

        2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學科帶頭人,為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎。

        3、改革獎金分配制度以經(jīng)濟杠桿來調動醫(yī)護人員的積極性,使獎金分配向在前線服務及臨床服務的醫(yī)護人員傾斜,拉大獎金分配的額度。重實績、重貢獻。

        4、班子建設使領導班子成員具有良好的團結協(xié)作精神和清正廉潔的作風。

        5、拓寬醫(yī)療服務渠道。

        6、管理機制、經(jīng)營模式方面。

        7、作好富余人員的安置工作。

        8、辦院的模式。聯(lián)合、整合、改制等辦院方針。

        9、醫(yī)療安全的保證,服務意識的轉變。

        10、創(chuàng)建一個好的醫(yī)療服務環(huán)境。

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