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贏利模式6.0心得體會
當(dāng)我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，好好地寫一份心得體會，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧，下面是小編精心整理的贏利模式6.0心得體會，歡迎大家分享。
贏利模式6.0心得體會1
新手同學(xué)一聽到這四個字，交易系統(tǒng)，會有點(diǎn)不理解，其實(shí)就是一套有明確的買入賣出、止損止盈的規(guī)則。這套規(guī)則設(shè)計(jì)出來，應(yīng)用在期貨市場中，可重復(fù)執(zhí)行，而且平均每筆盈利大于虧損，那基本是完成了我們的目標(biāo)。
簡單了解容易，但真正擁有一套長期能重復(fù)使用的規(guī)則是很難。而且每個人看到行情走勢，都有自己一些想法。特別是對盈利的追求不同，自己設(shè)計(jì)出的交易規(guī)則就完全不同。
歸根結(jié)底，愿意設(shè)計(jì)怎樣的交易系統(tǒng)，是否采納別人的交易模式，其實(shí)完全取決自己是有怎樣的盈利目標(biāo)。
比如說自己資金小，只夠做一手螺紋的資金，而盈利目標(biāo)是希望以最快的速度把資金積攢起來，就會愿意采取日內(nèi)炒單、日內(nèi)小趨勢的做法。別人的一些中長線策略，完全瞧不起，看不上。
另外有一些同學(xué)，雖然期貨賬戶資金少，但是不著急獲得多少利潤，就會想嘗試做一些中長線。這些中長線行情趨勢的形成原因通常是國際形勢、商品供需面轉(zhuǎn)換等等。這部分同學(xué)也充分理解這些大趨勢的轉(zhuǎn)換不是一天兩天能夠形成，就會知道再著急也沒有用。
關(guān)注我們的都知道，順和博士通常的做法，都是希望關(guān)注中長線的`趨勢，構(gòu)建一套能夠應(yīng)對國際大形勢變化的交易系統(tǒng)。
我們實(shí)際上都知道，雖然著急想盈利，但是內(nèi)心的”著急“是起不了任何作用的。只有順著行情趨勢，趨勢的發(fā)展速度有多快，我們的賬戶盈利才會有多快。我們常常都會想，把交易規(guī)則弄得越復(fù)雜越好，交易的品種越多越好，希望每一段小趨勢，每個品種的機(jī)會都能把握住�？墒峭际鞘屡c愿違。
所以我們設(shè)計(jì)交易系統(tǒng)時，也可以試著采取一個“不著急、慢盈利”的模式。方法簡單，容易分辨開倉信號和平倉信號，遇到行情波動時不會模棱兩可。舍棄一些震蕩行情、短線利潤，就當(dāng)做我們把這部分盈利讓給別人。因?yàn)檫@個市場足夠大，機(jī)會足夠多，總會有許多品種處于極端低位或者極端高位，所以不用害怕機(jī)會錯過，擔(dān)心未來沒有好機(jī)會了。
我們回顧歷史行情來看，每年各個品種的大行情走勢幾乎都是差不多的，而且商品的價(jià)格規(guī)則就是會物極必反。這個也是我在順和博士身上學(xué)到的收獲：物極必反，價(jià)格低位到高位再回落，這2個規(guī)律。規(guī)則合適、止損合適，耐心一些都會等到趨勢到來。
另外需要注意的一個點(diǎn)，就是執(zhí)行交易系統(tǒng)的時候，一定要心態(tài)輕松、自在。每次下單后時刻緊張、害怕，就算有利潤了還是害怕利潤回撤，我們一定要想辦法調(diào)整。
因?yàn)椴还苣憬灰滓?guī)則多么好，只要有了害怕、擔(dān)心，你之前設(shè)計(jì)的交易規(guī)則就會不想繼續(xù)執(zhí)行，想更換那種永遠(yuǎn)不會回撤，一下單立刻有盈利的交易系統(tǒng)�？墒窃接羞@樣的錯誤追求，內(nèi)心就會持續(xù)地痛苦。
所以內(nèi)心盡量地輕松、自在，看問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的時候內(nèi)心才會清晰明亮。解決問題的根源，就是設(shè)計(jì)一套專注順勢的交易系統(tǒng)。
贏利模式6.0心得體會2
很久沒有靜下心來讀書了。前幾天朋友推薦我閱讀李踐老師的《贏利：未來10年的經(jīng)營能力》這本書，雖然心里有點(diǎn)抗拒，但是因?yàn)榕笥呀形医o他寫一篇讀后感，所以還是硬著頭皮開始了閱讀。等我再抬起頭，時間已到了深夜，顯然是我用心用腦去看了，讓我深刻體會到成功人士為什么會成功，那就是有堅(jiān)定的信念和目標(biāo)。
李踐老師把他自己30余年的人生成敗歸納為一個完整的理論閉環(huán)——經(jīng)營的“金剛?cè)Α保源罅客ㄋ滓锥膶?shí)戰(zhàn)案例為藍(lán)本，聚焦中小企業(yè)的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，緊握企業(yè)運(yùn)行的'共通法則，直抵企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利的核心目標(biāo)，幫助培養(yǎng)全局經(jīng)營思維，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入和利潤雙增長，突破企業(yè)發(fā)展的“天花板”。全書中對我觸動最大的是第一章戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：找到未來10年企業(yè)的天花板。
不管是國家發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營，還是家庭生活，也不管企業(yè)的大小，家庭的貧富，都必須要有戰(zhàn)略。戰(zhàn)是通過戰(zhàn)斗占領(lǐng)一個制高點(diǎn)，戰(zhàn)首先解決的是做什么的問題，還要解決標(biāo)準(zhǔn)的問題——你要搶占一個什么樣的制高點(diǎn)呢？所以戰(zhàn)代表的是你未來的樣子。略是選擇不做什么，就是舍。這讓我想起了最近正在進(jìn)行沒有中國隊(duì)參加的“世界杯”足球賽，中國隊(duì)為什么沒有參加“世界杯”，應(yīng)該和國家足球隊(duì)的“戰(zhàn)略”有密切關(guān)系吧？我沒有看到過原國足主教練某鐵上任之初有關(guān)戰(zhàn)略的公開報(bào)道，但從這幾天的新聞中我們可以窺見其內(nèi)心早就規(guī)劃好的“戰(zhàn)略”，只知“戰(zhàn)”不知“略”，也就是沒有邊界感，導(dǎo)致他做了太多不該做的事情。
本人在洋河生活和工作了好多年，經(jīng)常聽到朋友議論一些曾經(jīng)“世界第一、國內(nèi)唯一”的大項(xiàng)目，開工時的轟轟烈烈、賓朋滿座，現(xiàn)在門可羅雀、雜草叢生，周邊百姓怨聲載道，基層官員三緘其口。雖然這些項(xiàng)目還沒有“死”，但也基本證明了李踐老師“過界：99%的中小企業(yè)死在‘略’上”觀點(diǎn)的無比正確。
術(shù)業(yè)有專攻，99%的人卻做不到。通過學(xué)習(xí)李踐老師的《贏利》，讓我豁然開朗，讓我知道“戰(zhàn)”的重要，以及“略”的不可略。我將擇高而立，對標(biāo)業(yè)內(nèi)老大，全方位學(xué)習(xí)標(biāo)桿，以強(qiáng)大的定力，一生一事，一戰(zhàn)到底，讓明天從這里起航。
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