人力資源心得體會匯編(15篇)
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編整理的人力資源心得體會，歡迎大家分享。
人力資源心得體會1
20xx年7月17日至18日，我參加了在社會主義學(xué)院舉辦的我來所承辦的人力資源管理培訓(xùn)。在培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，老師對人力資源管理體系進行了細致全面的講解，并通過對比具體案例，極大地提升了我對人力資源管理的認知�，F(xiàn)就本次學(xué)習(xí)體會總結(jié)如下：
1、通過此次培訓(xùn)，我深刻意識到了科學(xué)應(yīng)用人力資源管理方式的重要性。在實際工作中，我將積極心態(tài)與人力資源管理的SMART原則相結(jié)合，合理組織工作，運用工作日記與工作看板等管理工具，認真完成各項任務(wù)；及時跟蹤項目進展，以科學(xué)發(fā)展的理念，根據(jù)過程管理和持續(xù)改善的'辦法，逐步推進人力資源管理的合理性，圓滿完成各項工作目標。
2、在這次培訓(xùn)中，我深刻體會到了提升客戶滿意度的重要性。做為計劃員，我應(yīng)充分運用橋梁作用，積極與采購申請單位、進度管理單位、領(lǐng)導(dǎo)、招標辦公室、采購員和倉儲員維持密切聯(lián)系，及時溝通和處理采購過程中的一些問題；同時，要與其它計劃員及時共享招標信息，規(guī)范采購行為，提高合作。通過自我總結(jié)和反思，全面提高內(nèi)外部客戶的滿意度，構(gòu)建良好的工作氛圍。
3、在此次培訓(xùn)中，我深刻認識到意見和建議的重要性。在實際工作中，我將對于存在的問題開展詳細分析，并給出適度解決方案。及時實施這些方案，迅速解決問題，降低無效操作，提高工作效率和主動性，充足發(fā)揮主觀能動性，進一步完善工作流程，以迅速、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完成本職工作。通過此次人力資源管理培訓(xùn)，我獲得了很多相關(guān)知識，充實了自身的素質(zhì)。在未來的工作中，我將持續(xù)學(xué)習(xí)與實踐，思考行動，應(yīng)用所學(xué)的理論知識，努力創(chuàng)造工作的合理性、精細化、專業(yè)化與優(yōu)化。
人力資源心得體會2
一、實訓(xùn)目的：
通過這次人力資源管理模擬實訓(xùn)，讓我們掌握職務(wù)說明書格式、編制應(yīng)聘登記表、制定招聘程序、編寫招聘廣告、編制面試評估表、制定招聘計劃書等人力資源管理的一些相關(guān)理論知識，弄清楚其中的關(guān)系連接。讓我們了解人力資源管理環(huán)境，人力資源管理主要包括企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定、員工的招募與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工流動管理等，也就是企業(yè)運用現(xiàn)代管理辦法，對人力資源的獲取、開發(fā)、保持和利用等方面進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理。
二、實訓(xùn)時間：
20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日
三、實訓(xùn)地點：
xx公司
四、前期準備：
1、全班同學(xué)自由分組，最終以x人為一小組
2、各小組做好實訓(xùn)前的相關(guān)資料準備工作，如撰寫好職務(wù)說明書、編制應(yīng)聘登記表、制定招聘程序、編寫招聘廣告、編制面試評估表、制定招聘計劃書等資料
3、老師點評各小組準備的資料，然后進行相應(yīng)修改
五、實訓(xùn)內(nèi)容：
我小組擬定的公司名稱為xxxx公司，我公司是一家致力于xxxxx的公司，擁有資深專業(yè)的xxx人員五十多人。根據(jù)職務(wù)說明書擬定招聘綜合服務(wù)中心主任一名，其工作性質(zhì)是服務(wù)、協(xié)調(diào)、落實，學(xué)歷要求本科、大專且從事相關(guān)工作x年以上，個人能力要求形象氣質(zhì)佳、具有很強的親和力、學(xué)習(xí)能力、表達能力，工作認真，責任心強、組織能力、溝通能力、本職工作的計劃與執(zhí)行能力。
x日x時在xx全班同學(xué)在xx老師的帶領(lǐng)下進行了一場現(xiàn)場模擬招聘活動。此次模擬招聘分兩輪進行，首先是一對一，然后是多對一。
首先面試組的同學(xué)進入坐席，接著應(yīng)聘組同學(xué)入場雙方進行招聘甄選活動，這一輪進行的是一對一的面試及一個面試者對一個應(yīng)聘者，然后雙方交換，由應(yīng)聘者擔當面試者，面試者擔當應(yīng)聘者雙方進行招聘甄選；第二輪招聘甄選是多對一的形式及多個面試者對一個應(yīng)聘者，其他的跟上一輪相同。
經(jīng)過幾個小時的招聘甄選，大家對招聘甄選有了一定的認識并且也現(xiàn)場體驗了一次。在整個模擬招聘活動中，面試者準備好求職登記表在應(yīng)聘者填寫好后進行回收、整理、分類，然后進入下一輪的帥選、復(fù)試，直到最后企事業(yè)單位招聘到合適的人才為止。
六、心得體會：
經(jīng)過一段時間的前期準備及現(xiàn)場模擬招聘使我對人力資源中的人員招聘與選拔又有了更深入的'了解。在這個過程中有老師的指導(dǎo)、小組成員的相互配合協(xié)作，在老師的指導(dǎo)下面對不足大家積極改正、勇于嘗試，這也是我們理論與實際相結(jié)合的一個良好典范，也充分體現(xiàn)出人力資源管理的實踐性，值得我們動手、動腦去大膽實踐。在模擬招聘結(jié)束后，劉老師進行了點評首先她充分肯定我們工商班同學(xué)的活躍性是非常高的，其次就是對整個模擬招聘活動進行點評由于環(huán)境限制只能將大家分成兩輪進行現(xiàn)場招聘甄選，然后就是為了讓同學(xué)們體會一下這個全過程，在招聘之前一定要掌握整個招聘程序。
為期xx天的人力資源管理實訓(xùn)到此也就結(jié)束了，在前期很長時間的準備過程中盡管大家做的盡善盡美，但在后期的實際操作過程中仍然出現(xiàn)了一些問題，比如：準備的登記表不夠、簡歷不夠完整等等，體現(xiàn)出大家在細節(jié)方面還不夠注重，預(yù)期與實際還是存在一定的差距的。雖然是一次模擬招聘但是大家都很認真，盡肯能的按照規(guī)范的去做。在這次活動中我體會到自身專業(yè)知識的不足以及怎樣把自己所學(xué)的知識運用到實踐中去檢驗并提升自己，另外也感受到揚長避短也是成功的一個捷徑。
人力資源心得體會3
于社會主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的.認識。
1、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認識到了科學(xué)運用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作；及時跟蹤項目進度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進等方法。
2、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性。
在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通、及時解決；橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式。
3、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認識到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及
時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
通過參加這次人力資源管理培訓(xùn)，我獲得了豐富的知識和提升了個人素養(yǎng)。在今后的工作中，我將持續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，注重思考并付諸行動，運用所學(xué)的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化、科學(xué)化和最優(yōu)化。
人力資源心得體會4
時間飛速，我不知不覺就已經(jīng)在公司人力資源部實習(xí)45天了�；貞浽诠緦嵙�(xí)的日子里，經(jīng)歷了陌生的環(huán)境、人際的復(fù)雜性以及各種突發(fā)性事件，都要求自己進一步提高認識問題、分析問題、隨機應(yīng)變處理問題的能力，不斷在思想上提高工作的自覺性、責任感，從而使自己在工作中游刃有余，沉著應(yīng)對！！
總的來說，自己很多的收獲，體驗了社會實際工作中的現(xiàn)實問題，大概總結(jié)一下：
1、自己去實習(xí)，工作了，千萬別老是想著自己是剛剛出來的學(xué)生，沒有什么工作經(jīng)驗，可以犯錯，可以遲到，可以散漫、可以偷懶等！但是公司畢竟不是在學(xué)校，公司有自己的規(guī)則，不遵守公司規(guī)則的人，必將遭到公司的處罰！
2、領(lǐng)導(dǎo)布置的工作最好一次性能夠做好，做對了，不然自己可能就不會有第二次機會去做事了，在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，你就失去了信任！有什么突發(fā)事件，一定要及時上報給領(lǐng)導(dǎo)，不要認為自己可以處理，就不如實及時上報領(lǐng)導(dǎo)。這時自己就大錯特錯。
3、在公司上班，不要認為自己剛剛出學(xué)校，比公司同事有想法、有活力。但是你一定要學(xué)會低調(diào)做人，學(xué)會和同事相處，不然自己就會被同事冷落了。
4、在公司上班，一定要學(xué)會給領(lǐng)導(dǎo)提供有建設(shè)性合理的建議，這樣對自己未來的發(fā)展才有利，領(lǐng)導(dǎo)會認為你很有潛力。
5、在公司上班，不要認為自己在學(xué)校可以滔滔不絕的說話，要學(xué)會保密，不該說話的絕對不要隨便發(fā)表評論，因為你的`話必須在特定的場合說才有實際的作用，否則隨便發(fā)表評論必然遭到同事、領(lǐng)導(dǎo)的反感。
6、在公司上班，一定要從苦事、臟事做起，比如掃地、拖地板等工作，你一定要主動做事。
7、所做的事情雖小，但真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。
8、一定要學(xué)會不斷總結(jié)自己所做的每一件事情，從方法、工作流程、效果等總結(jié)經(jīng)驗，不斷聽取別人的意見，這樣自己才能不斷改善自己，不斷提高自己的能力。不管別人說的對，還是錯誤，都是代表別人從另一個角度看待事情的方式。
9、走過的每一步，都要求自己力爭踏實、穩(wěn)重、應(yīng)變、執(zhí)著、追求、輝煌！這是每一個成功人事必備的素質(zhì)和特征。
在這里，我非常感謝古總經(jīng)理對我這次暑期實習(xí)的大力支持，感謝公司給我的這次實習(xí)機會，感謝人力資源部主席、喜哥、恒哥在這段時間里給我的幫助和指導(dǎo)。這段時間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實際操作能力，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，很感謝公司給予的這次寶貴的實習(xí)機會。雖然這次短暫的暑期實習(xí)結(jié)束了，但對我來說這只是一個開始。
我會記住一句話：“書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實踐的，實踐才是檢驗真理的唯一標準�！�
人力資源心得體會5
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它不僅能夠確保企業(yè)擁有足夠的人力資源來支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，還能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對未來變革和挑戰(zhàn)。在過去的幾十年中，人力資源管理已經(jīng)逐步從簡單的人事管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)已經(jīng)開始重視人力資源規(guī)劃，制定和實施有效的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。下面，我將分享我的心得體會和觀點。
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃為企業(yè)提供了許多機會和挑戰(zhàn)，例如增強企業(yè)的.競爭力，提升員工的績效和積極性，增加企業(yè)的收益和利潤等。對于企業(yè)來說，最重要的是知道如何開展有效的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，以利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。對于員工來說，戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃能夠幫助他們更好的發(fā)揮自己的能力和潛力，提高自己的職業(yè)生涯和工資待遇。正確的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃可以使企業(yè)和員工雙贏。
要實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，必須滿足多個條件。首先，企業(yè)必須制定清晰目標，明確未來的業(yè)務(wù)方向和組織需求，以便為員工提供發(fā)展機會。其次，企業(yè)必須精確分析企業(yè)的資源情況，包括人力、財務(wù)和技術(shù)等方面，以確定資源短缺或過剩的領(lǐng)域。第三，企業(yè)必須制定有效的人力資源制度，包括薪酬制度、培訓(xùn)和發(fā)展計劃、福利措施等。最后，企業(yè)必須合理設(shè)計和執(zhí)行人才招聘、培訓(xùn)、管理和績效考核機制。
第四段：分享實踐經(jīng)驗。
作為一名人力資源從業(yè)者，我深知戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性。我在工作中積累了許多實踐經(jīng)驗，例如目標明確，數(shù)據(jù)分析，招募和管理等。前段時間，我們公司招募了一批優(yōu)秀的年輕人擴大業(yè)務(wù)，并采取了集團內(nèi)部培訓(xùn)的措施，成功短時間內(nèi)培訓(xùn)出一批能獨當一面的骨干員工，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出了重要貢獻。
第五段：結(jié)論。
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理的決策和實施過程，它具有前瞻性，針對企業(yè)未來的發(fā)展方向，對企業(yè)長期發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義。有效的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃可以確保員工的積極性和參與感，提高員工效率和工作滿意度，同時為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才資源，促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。當然，企業(yè)管理者更應(yīng)充分認識到戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性，加強規(guī)劃的指導(dǎo)和監(jiān)控，確保企業(yè)在競爭中獲得更大的成功和成果。
人力資源心得體會6
20xx年xx月，我來到了XXX公司進行為期1個月的實習(xí)。這次實習(xí)是我第一次踏入社會，開始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認真準時地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我從來都是一個“船到碼頭車到站”的人。時間雖短，但對于我來言，已經(jīng)歷了從學(xué)生到職員的身份轉(zhuǎn)變。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”在短暫的實習(xí)過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實際運用中知識的匱乏，剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學(xué)�？傄詾樽约簩W(xué)的不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。這也許是我一個人的感覺。不過有一點是明確的，就是我們的專業(yè)為之自豪，僅僅在專業(yè)知識上有所側(cè)重，從而增強了我們今后的競爭力。
“千里之行，始于足下”，這近1個月短暫而又充實的實習(xí)，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助，可以避免我畢業(yè)后的眼高手低現(xiàn)象。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來自領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教導(dǎo)，這是我一生中的`一筆寶貴財富。這次實習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣一個即將走向社會的大學(xué)生來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多、很多…
這次實習(xí)對我來說是一次非常有益的磨練和嘗試！最后，感謝學(xué)校給了我這次實習(xí)的機會。
人力資源心得體會7
人力資源外包是一種常見的商業(yè)實踐，它將組織的人力資源管理功能轉(zhuǎn)移給外部專業(yè)機構(gòu)來執(zhí)行。我在過去的幾年中有幸參與了人力資源外包服務(wù)，通過這個經(jīng)歷我體會到了這種服務(wù)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，包括對人力資源外包的理解、與外部供應(yīng)商的合作、對組織的影響以及對未來發(fā)展的展望。
首先，我要說的是人力資源外包服務(wù)是將組織的人力資源管理功能委托給專業(yè)機構(gòu)來完成的一種商業(yè)模式。這意味著人力資源外包公司可以通過其專業(yè)知識和經(jīng)驗來提供一流的人力資源管理服務(wù)。除了減少組織內(nèi)部的工作負擔之外，人力資源外包還可以提高工作效率和質(zhì)量，因為外包公司通常具有更多的資源和技術(shù)優(yōu)勢。通過與外部供應(yīng)商合作，我們可以集中精力于核心業(yè)務(wù)，同時也能夠為員工提供更好的福利和服務(wù)。
然而，與外部供應(yīng)商合作并不是一件輕松的事情。在人力資源外包服務(wù)過程中，我們需要確保與外部供應(yīng)商保持緊密的合作關(guān)系。這包括明確的溝通渠道、定期的溝通會議以及確保信息傳遞的準確和及時性。在我參與的人力資源外包項目中，我們建立了一個穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過定期的例會和反饋機制，我們能夠隨時了解項目的進展情況，并及時解決任何問題。這種合作關(guān)系的建立對于人力資源外包服務(wù)的成功至關(guān)重要。
除了與外部供應(yīng)商的合作，人力資源外包還會對組織產(chǎn)生一定的影響。首先，外包服務(wù)可以提高組織的靈活性和敏捷性。它可以幫助組織快速應(yīng)對市場變化和業(yè)務(wù)需求的變化，而無需過多投入資源和時間。其次，外包服務(wù)還可以提高組織的專業(yè)素質(zhì)和競爭力。外部供應(yīng)商通常擁有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)技能，可以為組織提供最新的人力資源管理方法和實踐。最后，外包服務(wù)還可以降低組織的.成本和風險。外部供應(yīng)商通�？梢蕴峁└吒偁幜Φ膬r格和合同條件，同時也能夠承擔部分潛在的法律和風險責任。
然而，人力資源外包服務(wù)也存在一些挑戰(zhàn)和風險。首先，組織需要仔細選擇合適的外部供應(yīng)商，以確保他們具備相應(yīng)的經(jīng)驗、能力和信譽。在我的經(jīng)驗中，我們通過評估供應(yīng)商的專業(yè)資質(zhì)、參觀其辦公場所以及與其面談，最終選擇了一家合適的外包公司。其次，組織需要與外部供應(yīng)商密切合作，確保溝通暢通和預(yù)期得到滿足。最后，組織需要定期審查外包服務(wù)的效果和業(yè)績，以確保外包服務(wù)能夠持續(xù)地滿足組織的需求和期望。
未來，我對人力資源外包服務(wù)充滿信心，并且我相信它將繼續(xù)發(fā)展和壯大。隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展和競爭的加劇，更多的組織將會選擇外包人力資源管理功能，以專注于其核心業(yè)務(wù)。同時，隨著技術(shù)的進步和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，人力資源外包服務(wù)將會更加智能化和高效化，為組織提供更為全面和個性化的人力資源解決方案。
總而言之，通過我的人力資源外包服務(wù)經(jīng)歷，我體會到了這種服務(wù)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。我認為人力資源外包服務(wù)可以幫助組織提高工作效率和質(zhì)量，并為員工提供更好的福利和服務(wù)。然而，與外部供應(yīng)商的合作關(guān)系需要良好的溝通和合作，同時組織也需要定期審查外包服務(wù)的效果和業(yè)績。我對人力資源外包服務(wù)的未來充滿信心，并相信它將成為組織在人力資源管理領(lǐng)域的重要策略之一。
人力資源心得體會8
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間又快到這個學(xué)期的最后階段了。通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)，雖然時間很短暫，但是我還是學(xué)到了很多的知識�，F(xiàn)將這一學(xué)期的學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、對人力資源管理的認識
管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)：隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，現(xiàn)代管理更加強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。
人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。無論是在工廠、企業(yè)。哪一個單位都離不開人，從社會發(fā)展來看，樸素的社會學(xué)認為人是萬物的主宰，管理學(xué)應(yīng)該從人入手。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
我國正在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的新型管理體制轉(zhuǎn)變。人才可以自由流動，企業(yè)和個人有了雙向選擇的機會。企業(yè)從被動地接受國家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝�。個人從被動地服從國家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動者。
人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點。即是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實的人才。
二、人力資源管理的內(nèi)容
人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵和績效考核等內(nèi)容，它在人力資源戰(zhàn)略的'指導(dǎo)下，以人力資源規(guī)劃為起點，運用科學(xué)的方法，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)組織目標和員工的價值過程。
人力配置：人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費。
人才激勵：說起激勵，過去我們主要靠精神激勵，而近年來，所強調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵。應(yīng)該說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵不能代替一切，物質(zhì)激勵之所以在中國目前看來很有效因此新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提高職工的滿足感，善于傾聽職工的意見。我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。
自我實現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對不同員工進行不同的職業(yè)生涯設(shè)計，如果能夠在職員中樹立此種信念，企業(yè)將無往而不利。在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計劃、勞資會議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要。分權(quán)是一個有效的辦法。分權(quán)給予員工一個想象的空間，一個領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標，至于達到目標的方法，則任由員工去選擇，去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
人才培養(yǎng)：不論配置如何，激勵怎樣，只有培養(yǎng)才能使人才真正成長。培養(yǎng)企業(yè)人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的素質(zhì)。人才對于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？下面有十三條建議：
1、反應(yīng)能力。
2、談吐應(yīng)對。
3、身體狀況。
4、團隊精神。
5、領(lǐng)導(dǎo)才能。
6、敬業(yè)樂群。
7、創(chuàng)新觀念。
8、求知欲望。
9、對人的態(tài)度。
10、操守把持。
11、生活習(xí)慣。從一個人的生活習(xí)慣，可以初步了解其個人未來的發(fā)展，因為生活習(xí)慣正常而有規(guī)律，才是一個有原則、有抱負、腳踏實地、實事求是的人。
12、適應(yīng)環(huán)境。
13、堅定的政治信念。
三、人力資源管理要與時俱進
信息時代、知識經(jīng)濟時代已成為我們這個時代的代名詞，新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來，新的技術(shù)、新的經(jīng)營方式層出不窮，變化成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會的人和組織，才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機！
四、體會
回顧這一學(xué)期的學(xué)習(xí)過程，主要有以下幾點體會：
1、要深入了解自身現(xiàn)狀和發(fā)展方向，適應(yīng)環(huán)境。在學(xué)習(xí)過程中，我深深體會到，人力資源是人類社會中最寶貴的資源，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標的實現(xiàn)程度。特別是在當前知識經(jīng)濟的條件下，市場的競爭最終是人力資源的競爭。
2、要認真學(xué)習(xí)知識，在學(xué)習(xí)上取得好成績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是要成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于在校大學(xué)生來說，利用業(yè)余時間參加社會實踐，積累經(jīng)驗，對我們自身發(fā)展有很大幫助。
3、要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在學(xué)習(xí)中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在學(xué)習(xí)中進取。
五、存在的不足和今后努力的方向
回首過去，雖然在思想和學(xué)習(xí)上都有了新的進步，但距老師的要求和期望還有不少的差距，主要表現(xiàn)在：
（1）對所學(xué)的專業(yè)知識還不夠豐富，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度也還不夠；
�。�2）考慮問題不夠成熟和全面，有時出現(xiàn)急躁、毛糙等問題；
（3）創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展學(xué)習(xí)不夠；
�。�4）協(xié)調(diào)、交流和溝通技巧還不夠嫻熟，文字駕馭能力尚需進一步提高；
�。�5）學(xué)習(xí)的計劃性不強，學(xué)習(xí)思路有時不夠清晰。
今后，我將著重在以下幾個方面完善自己：
一是進一步強化學(xué)習(xí)意識，充實自己。繼續(xù)把學(xué)習(xí)作為提高自己的主要途徑，保持勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領(lǐng)，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛汲取各種營養(yǎng)。
二是進一步強化進取精神，提高綜合素質(zhì)能力。勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己學(xué)習(xí)中的缺點、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和學(xué)習(xí)方法，努力培養(yǎng)扎實的理論功底、踏實的工作作風、周密的組織能力和縝密的分析能力。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！以后的學(xué)習(xí)，我將戒驕戒躁，針對存在的不足和薄弱，以持續(xù)努力為動力，勤奮學(xué)習(xí)，為自身的發(fā)展作出自己的努力，不辜負老師的關(guān)心和期望！
人力資源心得體會9
一、人力資源管理的概念與內(nèi)涵
�。ㄒ唬┵Y源與人力資源的核心概念
資源分為很多種，人們常說的自然資源就是指大自然中原本存在的資源，這些資源可供人類利用，人類也一直在開采自然，把能用的自然資源都利用上。而本研究所講的人力資源則不是自然所生，而是指人類本身，是具有較高智力和能力還有體力的人類資源，隨著社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的以自然資源為主要資源的生存形式已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，人類不再必須要向自然索取物質(zhì)資源才能存活，人類已經(jīng)發(fā)展到可以依靠自身的智力和能力生存。人力資源分為兩種：一種是狹義的概念，即智力正常的人類個體；另一種是廣義的概念，是指在國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展過程中對國家的發(fā)展作出了自己的貢獻的人類，他們依仗的可能是自己的特長，可能是自己的專業(yè)學(xué)習(xí)技能，這種人力資源是受到很多因素限制的，如那個國家的人口總量、人口的年齡結(jié)構(gòu)等因素。馬克思和恩格斯認為資源是客觀存在的，同樣，人類的所有的勞動力和智力也是客觀存在的，并且能夠在人類進行一系列生產(chǎn)活動時表現(xiàn)出來，人類的智力和能力對于經(jīng)濟發(fā)展的貢獻是最直接最重要的，是處于主要核心地位的。人力資源不僅指勞動者的能力，還包括勞動者的知識水平、體質(zhì)條件、專業(yè)技能和情商、道德素養(yǎng)、心理素質(zhì)等多個方面，是對整個人的綜合評價。
�。ǘ┤肆Y源管理的目標
人力資源管理的目標可大致分為兩類：基礎(chǔ)目標、最終目標�；A(chǔ)目標是指要好好利用人力資源發(fā)展經(jīng)濟，獲得經(jīng)濟收益，為企業(yè)的經(jīng)營管理作出貢獻，即是要利用人的創(chuàng)造力，發(fā)揮人最大的主觀能動性，申請知識產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)達到賺錢的目標。由此可見，基礎(chǔ)目標基本上是為了企業(yè)，為了經(jīng)濟效益。而最終目標不同，是為了個人，為了培養(yǎng)出更優(yōu)秀的個體，使人的潛能無限擴大，使得我國有更加優(yōu)秀、適應(yīng)新時代的人才，為我國的建設(shè)事業(yè)注入新的動力源泉。
�。ㄈ┤肆Y源管理的特點
第一個特點是在工作方法中呈現(xiàn)出的而不同變化，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，人力資源管理也有了很大的變化，而其中工作方法由原先的單純地強制企業(yè)員工變?yōu)榻o員工自己一定的空間，鼓勵員工發(fā)揮自己最大的主觀能動性，并且發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，提出各種建議與意見，為企業(yè)帶來新鮮的提議和信息，增加企業(yè)的收入。第二個特點是其豐富的管理手段，人力資源管理是為了為企業(yè)合理配置人力資源，那么必須要有好的管理手段，來實現(xiàn)人才的合理崗位安排，讓員工都到最合適的崗位上去，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。第三個特點是人力資源是以人為本的，是人的終極發(fā)展，是為了激發(fā)人無限的潛能，使人才發(fā)揮出自己最大的效用。
�。ㄋ模┤肆Y源管理的內(nèi)容和基本職能
人力資源管理的內(nèi)容多且繁雜，需要人力資源管理人員有一定的工作能力，進行工作內(nèi)容的分析歸類整合，并且做出實際的操作標準和調(diào)配。很多企業(yè)為了吸引和留住人才都會使的人力資源管理的工作內(nèi)容更合理化、科學(xué)化、多樣化，使得員工能在輕松的氛圍中工作。繁雜的管理內(nèi)容也同時決定了職能，這些職能是互相關(guān)系、密切不可分的，為人力資源管理的工作提供了一個管理框架，使得工作能夠更加系統(tǒng)合理地進行。
�。ㄎ澹┤肆Y源管理的內(nèi)涵
這個內(nèi)涵可簡單可復(fù)雜，概括來說，人力資源管理就是進行人力資源的科學(xué)合理配置，在企業(yè)內(nèi)部各崗位中決定人才的調(diào)配。人力資源這些內(nèi)涵決定了人力資源需要有一套系統(tǒng)的人力資源理論來支撐，使得人力資源管理工作更加具有系統(tǒng)性和科學(xué)性。人力資源管理工作要安排的是人，人不是死物，可能會有很大的可變性，所以在進行人力資源管理工作時，需要考慮到如何才能有效地發(fā)揮每個人的作用，使員工的潛能得到激發(fā)，并且要協(xié)調(diào)各部門員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，只有一切都能得到協(xié)調(diào)和發(fā)揮，企業(yè)才能夠?qū)⑷瞬庞玫綄嵦帲瑢⑷肆Y源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，使得企業(yè)能夠有所獲利，長久發(fā)展。人力資源管理的安排目標是人，是一群擁有自身獨立的勞動力和智力的個體，而且還具有廣義和狹義的區(qū)別：廣義的人力資源管理是指要形成一個合理的體系，科學(xué)合理的進行人才的獲取，維持和激勵，并且要貫穿始終，使人力資源管理的核心環(huán)節(jié)自成一個體系；狹義的人力資源管理是指企業(yè)在內(nèi)部處理員工與員工之間和員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，使得企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系協(xié)調(diào)穩(wěn)定，不會經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，產(chǎn)生了矛盾也能合理地解決。在現(xiàn)代的企業(yè)中，人力資源管理可以理解為企業(yè)為了員工能夠充分地開發(fā)自己的潛能，給企業(yè)帶來最大的.經(jīng)濟效益，從而通過合理科學(xué)的分配實現(xiàn)人事的最佳組合，使每個人都能在崗位上運用到自己的專長，從而使整個團隊的力量更加強大而采取的方法。人力資源的合理配置使得企業(yè)整體的經(jīng)濟效益提高了，而企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高使得企業(yè)有更多的業(yè)務(wù)，更優(yōu)秀的合作伙伴和更大的機會，這些又會促使企業(yè)中的每一個成員又能獲得更大的發(fā)展空間，能夠面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇，又能夠進一步激發(fā)他們的潛能，進而又為企業(yè)做出貢獻，又進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，從而循環(huán)往復(fù)，企業(yè)和員工之間互相促進，不斷發(fā)展。
二、人力資源管理對經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用
�。ㄒ唬┰诮�(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的過程中，人力資源對其產(chǎn)生的作用
在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中，人力資源扮演了重要角色。隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展模式也在不斷演變，從原先傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量高效率的方式，這些轉(zhuǎn)變都是經(jīng)濟發(fā)展之路上的必需。企業(yè)管理方式上發(fā)生的轉(zhuǎn)變其實就是人力資源配置上的轉(zhuǎn)變，人力資源數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生的轉(zhuǎn)變對經(jīng)濟的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了影響，為其提供了無限的動力。人力資源的目的主要有兩個，其中基礎(chǔ)目標就是要使企業(yè)能夠從科學(xué)合理的人力資源配置中獲得更大的經(jīng)濟效益，達到擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的需求。
�。ǘ┙�(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展過程中自然資源與人才資源產(chǎn)生的不同作用
在經(jīng)濟的發(fā)展過程中，資源起著很大的作用，其中有自然資源和人力資源的不同。從遠古的祖先開始，直到較近的工業(yè)革命之前，人類的發(fā)展基本上都是依靠自然資源，人類通過開發(fā)大自然贈與的資源，完成一項項促進經(jīng)濟發(fā)展的大工程，但是在人類毫無節(jié)制的開發(fā)利用下，自然環(huán)境逐漸惡化，不能再持續(xù)地為人類提供各種自然資源，而很多自然資源是不可再生的，在人類無限制地消耗下總歸有被用完的一天，依靠自然資源才得以發(fā)展的很多行業(yè)無法再持續(xù)發(fā)展下去，需要人們將很多核心行業(yè)進行轉(zhuǎn)變，將重點改變到人力資源上面，人才數(shù)量和質(zhì)量的提高都促成了這一進程的發(fā)展，有了可用的專業(yè)優(yōu)秀人才，才能促進企業(yè)的壯大，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。隨著社會的不斷發(fā)展進步，人才成為了社會上、市場上急需的資源，培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的專業(yè)人才成為了當今社會最重要的課題。
三、人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的意義
在探討人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系前，還需要分析經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的意義。經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有三個基本要素：人口、資源、環(huán)境，可見人力資源在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的過程中有著舉足輕重的作用。市場上如果出現(xiàn)了供不應(yīng)求或供過于求的現(xiàn)象就會導(dǎo)致市場經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定，應(yīng)盡量避免這些情況的出現(xiàn)。同時，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展過程中，要時刻牢記“金山銀山，不如綠水青山”，要避免破壞自然環(huán)境，不能毫無節(jié)制地開采自然資源，不能以犧牲自然環(huán)境為代價，要實行低碳環(huán)保的發(fā)展政策，保護我們的地球母親。在當今社會，因為各地區(qū)發(fā)展的不平衡，為了工作和更好的生活而離開家鄉(xiāng)的人很多，導(dǎo)致了大幅度的人口流動。
�。ǘ┙�(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對人力資源的需求
在了解了經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的意義之后，還要了解經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展對人力資源有什么需求。要實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，必須實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型，這些都是社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。這些系列的轉(zhuǎn)變即是對各種資源的科學(xué)管理，包括自然資源、人力資源、資本資源和技術(shù)資源，這些資源中最重要的是人力資源，其他的資源還要仰仗人力去分配開采利用，進行發(fā)展應(yīng)用總結(jié)，所以人力資源對社會發(fā)展的作用重大。
四、人力資源管理促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的措施
�。ㄒ唬┮�(guī)范人才資源市場的管理體系
完善的人力資源管理對促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展有很大的幫助，但是如何才能做好人力資源管理，為促進經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻是我們要思考的問題。我國一直以來都有地區(qū)發(fā)展不平衡的問題，經(jīng)濟發(fā)展有嚴重的區(qū)域化，東西部差距非常之大，對人才的工資待遇等也有很大的階梯之分。東部發(fā)達地區(qū)的待遇一般都高于中部和西部地區(qū)，所以很多中西部地區(qū)的人才為了更好的發(fā)展就會去到東部地區(qū)打工，這會使大量人才向東部地區(qū)聚集而中西部市場缺乏人才，還會使人才市場出現(xiàn)有些地方供不應(yīng)求而有些地方無人可用的局面，這時候需要政府和有關(guān)部門盡快出臺完善的政策，建立系統(tǒng)的人才資源市場體系，保障人才在不發(fā)達地區(qū)就業(yè)的待遇，使人才沒有后顧之憂，正確合理地引導(dǎo)人才就業(yè)，使各區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展更趨向于平衡。
�。ǘ┙⑷肆Y源的客觀評價體系
要使人力資源發(fā)展能夠促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，需要有一套系統(tǒng)的人力資源客觀評價體系，這個評價體系的目的是為了讓勞動者和用人單位有一個科學(xué)合理的交易依據(jù)，使得勞動者和用人單位都能收獲自己的利益，并且為自己提供一定的保障，能夠使勞動者安心找工作，做的放心踏實，也能使用人單位安心用人招人。這個系統(tǒng)的平臺為社會就業(yè)提供了保障，在現(xiàn)代追求公平的背景下，人力資源的評價體系也一定要客觀公正，不能出現(xiàn)不公正的差錯，這會導(dǎo)致不良競爭，損害企業(yè)的名譽，影響社會經(jīng)濟的發(fā)展，可能還會導(dǎo)致社會出現(xiàn)大規(guī)模失業(yè)的問題。
（三）注重宏觀調(diào)控的有效性
在社會經(jīng)濟發(fā)展中，除了私人和企業(yè)的貢獻外，政府這雙“看不見的手”也非常重要，政府運用無形的手可以使各地區(qū)的人才供應(yīng)區(qū)域合理化科學(xué)化平衡化。市場的宏觀調(diào)控可以從根本上解決人力資源的配置，實現(xiàn)人力資源的供求平衡，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。很多發(fā)達國家已經(jīng)有相應(yīng)的、較為完善的人力資源管理體系，我國的人力資源管理發(fā)展還處于初級階段，需要借鑒國外專業(yè)的體系，對我國人力資源管理進行合理的改革和創(chuàng)新，使得人力資源的良性發(fā)展能夠得到保障。
人力資源心得體會10
我兩次來到北京參加“超市人”的培訓(xùn)，使我更加系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了人力資源的有關(guān)知識，開闊了視野，增長了見識。通過和學(xué)員的交流，學(xué)習(xí)到很多先進經(jīng)驗及經(jīng)營理念，更加認識到自身存在的差距與不足。
本次培訓(xùn)有四個方面的內(nèi)容：招聘面試與甄選；薪酬體系的構(gòu)建與管理；建立具有競爭力的激勵體系；人力資源經(jīng)理如何充分發(fā)揮作用。
現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)體會匯報如下：
一、企業(yè)的競爭是員工素質(zhì)的競爭，能否招聘到并選拔出合適的員工是一個企業(yè)興衰的關(guān)鍵。
招聘的目的是吸引、善用和發(fā)展有才能、有經(jīng)驗、敬業(yè)、創(chuàng)新和廉潔的員工，所有應(yīng)聘者機會均等，不因應(yīng)聘者的性別、民族和宗教信仰不同而給予不同的考慮，公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升，然后再考慮向社會公開招聘。
我們在招聘工作中，一般是通過簡歷的篩選和面試來決定是否錄用。但是簡歷只能代表一個人的過去，不能代表他的現(xiàn)在水平，更不能排除他有迎合面試人的心態(tài)回答問題的一方面。一旦錄用之后，還存在著與企業(yè)文化的融合，工作崗位的適應(yīng)及潛能的充分發(fā)揮等問題。這就要求我們?nèi)肆Y源部在招聘人員時，必須做好任職要求和職位描述，以便應(yīng)聘者能根據(jù)自己的實際情況去應(yīng)聘相應(yīng)的職位。而且在招聘中高層管理人員時還需從側(cè)面了解其人品及工作表現(xiàn)。以免在今后的工作中出現(xiàn)較大的后患。對一些條件較好但暫時無空缺安置人員，也應(yīng)委婉地通知其沒有被錄取的原因是“好中選優(yōu)”，以后還有機會。以便保留一個很好的印象，待需要時錄用。
由于我們所需的管理人才和專業(yè)人才在我們地區(qū)極其有限，人員選擇余地較小，還是應(yīng)該注重從內(nèi)部提拔，比較節(jié)省人力成本，企業(yè)文化和價值觀也能得到認可，相對來說，注意內(nèi)部人員的儲備和培養(yǎng)尤為重要。
另外還應(yīng)注意，新招聘的員工在上崗前首先應(yīng)該體檢，從而避免傳染病的傳播。
二、薪酬體系的構(gòu)建和管理，有助于公司業(yè)績的提高，并能有效控制員工的流失率，達到吸引人才、留住人才的目的。
（一）短期薪酬包括獎金和津貼，目的是激勵人；
獎金觸月度獎金、年終獎金外，還可以設(shè)很多單項獎金。比如：全勤獎、合理化建議獎、最佳損耗控制獎、最佳銷售獎、委屈獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理獎等，都能夠在不同方面、不同程度地對各部門員工起到激勵作用。
�。�1）影響個人薪酬水平的因素包括知識、技能和經(jīng)驗�？冃б矝Q定具體所得。
�。�2）還有工資結(jié)構(gòu)中的“獨生子女費”問題。國家規(guī)定：已經(jīng)領(lǐng)取《獨生子女證》的員工，每月發(fā)給獨生子女費5元，截止時間為其獨生子（女）年滿14或18周歲。在我們公司有獨生子女證的人員未必會有幾個，但是卻在一定程度上和國家政策保持了一致。
（二）長期薪酬包括股票、期權(quán)、年薪制。目的是為留住高級管理人才。年薪制是一種長期的激勵體制，它是以經(jīng)營者為實施對象，以年度為考核周期，根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營難度和風險，合理確定其年度收入的一種工資分配制度。年薪制有利于激發(fā)經(jīng)營者的工作熱情。不僅是一種經(jīng)濟回報，而且是一種素質(zhì)獎勵和能力肯定，
三、建立具有競爭里的激勵體系，調(diào)動員工積極性，在工作中尋找快樂，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
（一）具有競爭力的激勵體制包括：物質(zhì)激勵留人，情感激勵動人，信任激勵感人，反面激勵策人，愿景激勵勵人。
激勵是激發(fā)人的動機、誘導(dǎo)人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，調(diào)動和發(fā)揚人的積極性。
1、在超市中可以設(shè)置的管理者與員工的溝通渠道包括：總經(jīng)理信箱、自己發(fā)行的報刊、座談會、員工培訓(xùn)、績效面談、定期同低層員工溝通，定期做員工對公司的滿意度調(diào)查，員工互助社等。
2、領(lǐng)導(dǎo)建立良好的員工管理體系。例如：記住員工的名字，為員工生日祝福，與員工拉家常，關(guān)心員工的家屬與生活（困難員工的福利），讓員工更多地了解高層，有針對性地組織家訪等。
3、企業(yè)社會形象的塑造。如果是當?shù)佚堫^企業(yè)成當?shù)匦抛u企業(yè)，都會讓員工感覺到作為企業(yè)一分子的自豪感，找到家一般的感覺。
4、要做好“離職員工的訪談”，不但會知道公司內(nèi)部存在的問題，而且還會留住員工的心。相反，不問原因，隨便批準員工離職，就會逐漸失去很多優(yōu)秀員工，付出的代價會很大，不僅會影響在職員工的士氣，而且也會影響企業(yè)的對外形象，業(yè)務(wù)員更會帶走部門業(yè)務(wù)客戶。
�。ǘ┮桓深I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解員工的基本需求及員工流失的原因，以便知員工之所想，急員工之所急。
經(jīng)調(diào)查得知，員工最需要得到的是：
工作的成就感、事業(yè)的支持，老總的嘉獎，倍受公司重視、培訓(xùn)、同行的肯定和上級的獎勵、高薪、提升的機會等。
員工最討厭的問題是：復(fù)雜的人際關(guān)系、制度的隨意性、不公正、勞而無功、員工不求上進，企業(yè)氛圍中充滿政治把戲，對員工的業(yè)績沒有期望值等。
造成員工流失的原因是：薪資福利待遇低，工作內(nèi)容枯燥乏味，人際關(guān)系不和，感覺不到上司的關(guān)注，感覺不到工作被認可、感覺不到有發(fā)展機會等。
�。ㄈ┮话闱闆r下，員工離職有三大原因：事業(yè)手挫、人際不順、薪資不滿，所以說薪酬體系也是激勵人才，留住人才的一個重要因素。如果應(yīng)聘人的求職動機是為了尋求職業(yè)發(fā)展的空間，那么薪酬問題就不會是主要原因，給他一個充分發(fā)揮才能的舞臺，也會達到緩解薪酬方面壓力的作用。
總之，現(xiàn)在的員工更加富有個性，渴望得到尊重，追求和諧的工作氛圍調(diào)和合作的工作環(huán)境。
�。ㄋ模┙M織豐富多彩的企業(yè)活動，公司不僅僅是工作的場所，更是員工生活的.一部分。讓工作變得更有趣，公司不僅對員工的職業(yè)生涯，而且對他們私人生活多有影響。要讓員工參與公司的決策，讓他們有主人翁的感覺。
激勵方法有：
1、組織內(nèi)部團隊之間的文娛活動（乒乓球賽等）
2、員工集思廣益，確定一個企業(yè)吉祥物。塑造企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力。
3、組織員工聯(lián)誼會，歡迎優(yōu)秀員工家屬參加。
4、建立企業(yè)相冊，記錄員工的開心一刻等。
5、在賣場內(nèi)設(shè)立“優(yōu)秀員工明星榜”，設(shè)立群眾監(jiān)督機制，并發(fā)獎狀或?qū)懶沤o優(yōu)秀員工的家屬。成功要大肆慶祝，公開表揚。
6、三八婦女節(jié)給婦女進行身體檢查等。
7、給離婚或大齡青年做婚姻座談，使生活有一個正確的方向。
8、可以對30歲以上人員進行子女教育的培訓(xùn)及指南。
9、設(shè)立最佳建議獎，鼓勵員工參與決策，例如：促銷建議、防損點子等。
10、鼓勵小組內(nèi)討論存在的問題，使得當天問題當日解決，增加透明度，對員工比較有說服力，并能使得員工有參與意識。
11、我們還可以自制徽章，對外是品牌的樹立，對內(nèi)是榮譽和形象的象征。
（五）把員工的專業(yè)、職業(yè)與事業(yè)結(jié)合在一起發(fā)揮員工的最大優(yōu)勢，給予員工針對性的培訓(xùn)，把員工的職業(yè)生涯與公司戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系在一起。
1、通過培訓(xùn)，提高員工的工作效率，調(diào)動員工的積極性，“做你喜歡的是一種享受，喜歡你所做的是一種幸�！�。使得員工能夠在工作中尋找快樂。
2、每次培訓(xùn)都要有證書，作為晉升的一個憑證。例如：2個初級證等于1個中級證，依此類推（可以是本公司自己制作的，董事長簽名，公司蓋章）。職務(wù)晉升時必須得有相應(yīng)的培訓(xùn)證書，否則沒有資格。這樣既能提高員工學(xué)習(xí)的積極性，又能通過培訓(xùn)發(fā)掘人才。
3、這樣既能增強企業(yè)的凝聚力，又能提高員工的積極性，使簡單而機械的工作變得工作變得有生機、有活力，充分發(fā)揮自己的潛能，認識到本人只要有工作能力有提升的機會，把個人和公司的利益相掛鉤，和企業(yè)文化相融合。每一名員工都會把自己當成主人翁。
四、人力資源經(jīng)理是企業(yè)文化的傳播者。公司政策的推動者，員工心聲的代言人。
中國企業(yè)管理的三大難題是績效考核、流住人才、薪酬體系。這也是人力資源部管理的重點。
1、人力資源部是企業(yè)的心臟部門，對企業(yè)的監(jiān)督機制還需不斷完善。應(yīng)了解業(yè)務(wù)部門的流程，做好各部門的工作分析和崗位職責，必須使各部門分工明確。
2、進行人力資源的規(guī)劃，做好招聘和面試的準備工作，并且要做到制度留人和感情留人相結(jié)合。給企業(yè)培養(yǎng)并選拔合適的人才，進行在職培訓(xùn)，使工作豐富化，應(yīng)用激勵的方法，向員工反饋信息。
3、協(xié)助總經(jīng)理為企業(yè)的組織架構(gòu)來定位。作好企業(yè)的管理發(fā)展、組織發(fā)展、職業(yè)前程等的規(guī)劃工作。
4、人才資源的儲備問題極其嚴峻，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭是“人才”的競爭。行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)偏低與連鎖零售業(yè)快速發(fā)展的矛盾不可避免。
5、通過培訓(xùn)和績效考核，提高員工的思想覺悟和工作效率，使員工的工作效率得到不斷的提高，團隊精神得到發(fā)揚。
6、人力資源部的經(jīng)理是企業(yè)文化的代表和維護者，是企業(yè)價值的凝聚者。要協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)文化，以企業(yè)文化為準繩，建立人力資源管理系統(tǒng)。
綜上所述，通過薪酬體系和具有競爭力的激勵體系的構(gòu)建，讓員工感覺到個體的價值，使集體充滿活力，使員工有參與的熱情，使每一個人都能“開心工作、愉快生活”。把“團結(jié)、勤奮、真誠、求實、創(chuàng)新、敬業(yè)”作為我們的工作準則，每一名員工都能“集思廣益、暢所欲言”，立足于服務(wù)宗旨，在今后的工作中取得更好的成績。
人力資源心得體會11
我是xx，目前在人力資源部工作，已入職1個半月。新員工培訓(xùn)終于在翹首期盼中到來，對于新員工的培訓(xùn)，我是帶著期望來的。1天緊張有序的課程下來，真心感覺沒有白來。老師帥，小伙伴贊，企業(yè)棒，這是一個團結(jié)向上，奮斗不息的團隊，我發(fā)現(xiàn)有點愛上xx了。
在一天的課程中，我先后學(xué)習(xí)了公司企業(yè)文化、管理制度以及創(chuàng)始人的商業(yè)計劃PPT演講，讓我這個工作好幾年的老鳥享受了一場洗禮。下面我將分享一下在這場洗禮中獲得的令人難忘的點。
盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準個人定位、融入新的環(huán)境。公司的愿景是成為人力資源服務(wù)外包行業(yè)的NO1，霸氣有木有？那如何實現(xiàn)這個愿景呢？這里不僅僅需要老x一個人的奮斗，更多需要在做所有小伙伴的奮斗。每一個小伙伴都應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變角色，快速找到自己的定位，積極融入新的環(huán)境。
著力培養(yǎng)責任意識、吃苦耐勞的意識。崗位有分工，責任無大小，這要求我們的小伙伴不僅是一個會做事、能做事的人，更多要求還得是一個會抗事的人。在培訓(xùn)之前，我和我的小伙伴已經(jīng)經(jīng)歷了一輪為期3天的慘無人道的`野外軍事拓展。我想這個就絕對能展現(xiàn)什么叫吃苦耐勞的意識了。
時刻謙虛謹慎，心存敬畏之心。我是做產(chǎn)品的，這些產(chǎn)品最終都要給客戶使用的，而不是停留在紙面上。我們要面對的是大浪淘沙的外部市場環(huán)境還有人力咨詢行業(yè)同行精英，市場是檢驗產(chǎn)品好不好的唯一標尺。在平常工作中我們應(yīng)該為百分之一的不完美付出百分百的努力，我們的眼里容不下一絲絲的不完美。
沒有任何事情是理所當然的，一切需要感恩。我們所有的工作都不是孤立存在的，我們需要同身邊的小伙伴進行合作，你的成功不僅僅是你一個人，首先公司給了你一個施展才華的平臺，其次身邊的小伙伴給予了積極的幫助，最后我們的背后還有理解我們工作的家人。心懷感恩，輕裝上陣，讓夢想插上感恩的翅膀。
堅持到底，不輕言放棄。羅曼羅蘭曾說：“與其花很多時間和精力去鑿很多淺井，不如花同樣的時間和精力去挖一口深井。如果一個人能專心地做一件事情，反而更加容易出成就。對于年輕的職場人來說，如果能在一個崗位上堅持更久，那么成功的幾率更大�！敝灰愀冻隽�，總有一天，你的回報終將大于你的付出。
最后衷心的感謝一同參與培訓(xùn)的小伙伴，你們積極向上，你們自信滿滿，讓培訓(xùn)的課程充滿了歡聲笑語；感謝為了此次培訓(xùn)默默付出的培訓(xùn)老師，你們工作嚴謹，你們詼諧幽默，為我們奉上了一場精彩無比的新人培訓(xùn)。
人力資源心得體會12
通過一周的時間學(xué)習(xí)人力資源管理，可能總結(jié)起來，人力資源應(yīng)該不是一個人在短短的7天內(nèi)就可以學(xué)完的，在學(xué)習(xí)本次人力資源管理班后，使的的腦海里生存了一些新的東西，也使自己對人力資源這塊有了新的看法。老師說了，世紀企業(yè)的核心競爭力就是人才的競爭，成也在人，敗也在人，人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。
所以“人才”是現(xiàn)在企業(yè)最應(yīng)該珍惜的源泉。想要得到真真的人才，所以企業(yè)一定要做好人力資源管理。
本次主要針對了人力資源以下幾個課程：工作分析。教育訓(xùn)練。招聘與甄選。薪酬管理�？冃Э己恕Ｂ氀陌l(fā)展。留才規(guī)劃7個方面進行了學(xué)習(xí)。通過工作分析可以為人力資源管理體系的工作設(shè)計。工作改善/簡化。工作評價。招聘與任用管理。訓(xùn)練與發(fā)展薪酬管理�？冃Э己恕谫Y和諧。企業(yè)文化據(jù)推動等做鋪墊。
工作分析可以確定所需之人員和種類與資格條件，建立員工后補計劃�？梢源_定招募評選標準與評選方法的效度考驗。可以鑒定訓(xùn)練需求，選擇訓(xùn)練方法，確立升遷管道與職涯發(fā)展路徑。
教育訓(xùn)練的.功用就是建立能力高強的管理團隊，使管理階層人員得以綿延不絕，使企業(yè)得以永續(xù)生存，增進員工的工作知識與技能，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，增進員工的工作生活品質(zhì)，幫助個人的事業(yè)生涯發(fā)展。所以企業(yè)要做好人員的管理，就得對其培訓(xùn)。
招聘與甄選中，如何能認出人才來，如何能吸引人才來，這才是關(guān)鍵所在，通過人力資源管理實務(wù)班的學(xué)習(xí)，使我明白，人才吸引策略有如下幾種：有競爭力的薪酬，有良好的培訓(xùn)。成長機會，受到尊重和重視以及工作的穩(wěn)定性和安全感謝等……。
薪酬管理，這個相當重要，因為打工者背景離鄉(xiāng)是為了什么呢？找個好的工作，賺更多的錢，或是鍛煉自己？我想，這各種原因都應(yīng)該是有的，但薪酬的設(shè)計若是不合理，則直接影響人員的穩(wěn)定性。
績效考核，是目前大多數(shù)企業(yè)都在推的一項專案，其目的就是企業(yè)安排給員工的工作都能被正確的執(zhí)行并達成最終的目標。其意義就是一個企業(yè)的各級主管人員，對其所屬成員的言行。工作情況及表現(xiàn)，隨時予以考核記錄，并于屆滿一定期間時，予以評估績效成果的過程。
所以績效的考核不僅是有助于企業(yè)了解員工的素質(zhì)與工作能力，更給由結(jié)果讓員工了解企業(yè)正確的作業(yè)模式與長期發(fā)展的主針，選用適當方法來做為考核，對考核的對象及考核者本身的產(chǎn)場是比較公平公正的，績效考核的結(jié)果，是做了調(diào)整或改善現(xiàn)行績效考核管理制度的重要工具。
職涯發(fā)展，這是每一位外出打工者都很重視的一個問題，其目的促使企業(yè)得以永續(xù)生存。使管理階層人員得以綿延不絕。建立能力高強的管理團隊。提升員工個人的發(fā)展。
人力資源心得體會13
“貢獻的是個人，展現(xiàn)的是整個團隊”。這是我這次拓展訓(xùn)練最深的感受和收獲。團隊擁有各種能力與人格的成員，怎樣將各具風格的成員加以整合，形成共識，步調(diào)一致，充分發(fā)揮其作用，形成強大的凝聚力，是一個團隊成功的關(guān)鍵所在。而團隊里的每個成員都必須將自己的利益、前途、命運與團隊緊密聯(lián)系在一起，并積極接受團隊各方面的訓(xùn)練，充分挖掘自身潛力，提升自我，貢獻自我，是一個團隊的希望所在。個人與團隊相互依存，共謀發(fā)展。而一旦員工不局限于一種工作，公司的效率、品質(zhì)、生產(chǎn)力與員工滿意度將同時獲得提升。
在項目拓展訓(xùn)練中，隊員們無不表現(xiàn)出貢獻精神。他們發(fā)揮自身優(yōu)勢，學(xué)習(xí)他人之長，共同完成目標任務(wù)，真實地體現(xiàn)了一個團隊的團結(jié)與協(xié)作，溝通與協(xié)調(diào)，真誠與信賴，激情與挑戰(zhàn)，勇氣與信心，素質(zhì)與心態(tài)，見解與共識的`完美統(tǒng)一。在此過程中，也鍛煉和提升了我們制定目的、策劃方案、組織指揮、統(tǒng)一執(zhí)行的綜合能力。
通過這次拓展訓(xùn)練，我體會到以后的工作以下兩個方面加以改進。一是調(diào)整心態(tài)，煥發(fā)激情。作為一名部門負責人，他的心理素質(zhì)的表現(xiàn)將直接對下屬工作情緒產(chǎn)生影響。如果做到既不急噪，又冷靜果斷，就會營造一種輕松的工作氛圍，使人心情舒暢。否則，將會使他人感到煩躁和壓抑，失去工作信心。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，他的激情將是他的工作動力。因此，在我們的工作中，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)保持且不斷激發(fā)全員的激情，這樣，我們的工作才會是高效的、創(chuàng)新的。二是充分信賴他人。因為一個人的能力和精力都是有限的，不可能把所有的工作都自己扛，這樣不僅效率不高，而且質(zhì)量不佳，更沒有充分利用人力資源。因此，要把工作合理分解，大膽讓他人去干。不要擔心會出問題，要相信他有能力比自己干的更出色。這樣，就能造就一直人人都特別能戰(zhàn)斗的隊伍。
總之，這次拓展訓(xùn)練使我認識到，人只有銳意進取，與時俱進，并把自己的一切與團隊融入在一起，以貢獻自己，展現(xiàn)團隊精神風貌，凝聚團隊力量，才能使我們團隊在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。
人力資源心得體會14
通過近期的人力資源培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會和收獲：
通過培訓(xùn)，使我進一步增強了對人力資源管理學(xué)習(xí)的重要性和迫切性的認識。
例如：179號確定的送達程序，按照《企業(yè)職工獎懲條例》第十八條規(guī)定精神，企業(yè)對有曠工行為的職工做除名處理，必須符合規(guī)定的條件并履行相應(yīng)的程序。因此企業(yè)通知請假、放長假、長期病休職工在規(guī)定時間內(nèi)回單位報到或辦理有關(guān)手續(xù)，應(yīng)遵循對職工負責的原則，以書面形式直接送達職工本人，本人不在的，交其同住成年親屬簽收。直接送達有困難的可以郵寄送達，以掛號查詢回執(zhí)上注明的收件日期為送達日期。只有在受送達職工下落不明，或者用上述送達方式無法送達的情況下，方可公告送達，即張貼公告或通過新聞媒介通知。自發(fā)出公告之日起，經(jīng)過三十日，即視為送達。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)方可對曠工和違反規(guī)定的職工按上述法規(guī)做除名處理。能用直接送達或郵寄送達而未用，直接采用公告方式送達，視為無效。
經(jīng)過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻認識到科學(xué)運用人力資源管理辦法的重要性，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制，持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源的管理化，圓滿的完成工作任務(wù)。今天聽了梁老師的人力資源招聘模塊的實戰(zhàn)課程，我清楚的記得梁老師在課上講到過國企和民營企業(yè)及外企人力資源管理和管理方面的一下區(qū)別，除此之外，梁老師還講到了如何分辨和判斷一個企業(yè)老板是“生意人”還是“企業(yè)家”，對于這兩點，我學(xué)習(xí)完之后有一點心得與大家分享。
我個人體會到現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè)、民營企業(yè)這兩種。國營企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到什么人力資源管理方面的問題，能存在的也就是相當大的大型企業(yè)，該企業(yè)的管理模式也已經(jīng)存在于幾十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國營資本來運營來支撐。具體能存在多少年是看該類型企業(yè)的市場適應(yīng)力而定，但是，要發(fā)展乃至壯大起來也還是比較難的，無論是改制還是其他方式，也是在不得已而為之.
現(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠“人才”來競爭。任何一個企業(yè)不怕你有資金，沒有人就什么都很難成功。每個企業(yè)幾乎都會說“以人為本”，但是又有很多企業(yè)老板真正來重視人才這個問題的呢?私營企業(yè)及民營企業(yè)的老板大部分都是以“又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快”這種思維模式來用人，留人就不是他們要考慮的主要問題了。就自己而言在企業(yè)工作過將近5年，從事過不同崗位的工作，也見過各種類型的老板;由此認識到一個關(guān)鍵的問題：老板的經(jīng)營理念是決定企業(yè)壽命的唯一標準，老板的思維模式就是整個企業(yè)的所謂“企業(yè)文化”。制度和管理方式是要定的`，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時的決定，有制度無法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問題。一個在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè)，也就無法執(zhí)行、好和不好的標準就不要說了。也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問題。經(jīng)營一個品牌與銷售一個產(chǎn)品就是賣出去與市場的根本差異定位。這個問題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命。
“水能載舟、也能覆舟”，選擇好人，用好人，怎么用?如何用?人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來了。一個私營企業(yè)首先靠所謂的高薪來吸引或者是說是“挖”，一個人來做管理，承諾很多，什么條件都可以同意。但是，真正到了關(guān)鍵的時候就變了，所謂的制度及文化，還有承諾都忘記了，一時的沖動就來了，靠老板的臨時發(fā)揮處理問題，人自然也就留不住了，怎么辦?再招聘、再去“挖”。周而復(fù)始的做同一件事情，用好人就成了另一道風景線了。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠呢?可想而知，中國的品牌及民營企業(yè)為什么存在不了多久，壽命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因。總認為一個人就是能管理好所有的事情，在團隊建設(shè)和投資方面就層層“把關(guān)”“設(shè)卡”，其實，導(dǎo)致失敗的是企業(yè)、損失的還是老板自己。老板也就只能用“鐵打的營盤，流水的兵”這個詞來安慰自己了。如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得人力，只有管理好了，才會使自己的企業(yè)有的美好將來。
人力資源心得體會15
如今已是90后、00后的世界，這類人群越來越強調(diào)個性化，他們崇尚自由的生活、工作中不喜歡被約束被管理，那么老式的管理理念應(yīng)該升級更新，否則選、育、用、留就是空談。往往剛完成選，由于育的方法沒有針對性或用的不合適、流失就成了必然。
從人力資源的角度來看，其實終的目的是如何使員工為企業(yè)的目標服務(wù)，企業(yè)的經(jīng)營目標應(yīng)該經(jīng)過層層分解變成所有人共同的目標，但事實卻是大部分人力資源變成單純的“人事”，六大模塊簡化為兩個模塊，變成事務(wù)性繁瑣的部門，極少關(guān)心員工的身心發(fā)展和需要，終導(dǎo)致企業(yè)與員工相對立。
其實管理者與被管理者只應(yīng)是勞動分工上的'不同，雙方應(yīng)互相尊重，管理者應(yīng)該通過對員工進行合理的組織調(diào)配、培訓(xùn)，通過薪資、績效等多種手段激發(fā)員工的主觀能動性，使人盡其才、事得其人，工作成為員工需要的一部分，終實現(xiàn)企業(yè)目標與個人目標的雙贏，人力資源管理的目的是在強調(diào)員工服務(wù)于企業(yè)目標的同時，企業(yè)也同樣關(guān)注個人目標，使我們的員工身心健康發(fā)展，在服務(wù)企業(yè)的同時也有機會實現(xiàn)自己的事業(yè)理想。
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，告訴我們管理者應(yīng)與被管理者進行充分的溝通后，發(fā)現(xiàn)每個人的所長，充分發(fā)揮個人能量，為早日實現(xiàn)企業(yè)和個人的美好愿景而努力。
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