- 相關(guān)推薦
執(zhí)行重在到位心得體會(huì)和方法 把執(zhí)行做到極致心得體會(huì)通用
我們心里有一些收獲后，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會(huì)，下面是小編幫大家整理的執(zhí)行重在到位心得體會(huì)和方法 把執(zhí)行做到極致心得體會(huì)通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
執(zhí)行重在到位心得體會(huì)和方法 把執(zhí)行做到極致心得體會(huì)通用1
1、參與活動(dòng)前期創(chuàng)意方案的討論和撰寫工作，及時(shí)與其他部門溝通項(xiàng)目的最新進(jìn)展(如物料設(shè)計(jì)明細(xì)的更新)。
2、負(fù)責(zé)公司各類型線下活動(dòng)的'現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行與服務(wù)。如會(huì)展、發(fā)布會(huì)、晚宴、路演、品牌商務(wù)會(huì)議等各種宣傳活動(dòng)，負(fù)責(zé)把控活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)度、舞美、場(chǎng)景效果，根據(jù)活動(dòng)要求執(zhí)行實(shí)施。
3、嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求完成各類活動(dòng)項(xiàng)目，如活動(dòng)前期的物料準(zhǔn)備、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的驗(yàn)收、管理和協(xié)調(diào)。(如與場(chǎng)地方溝通，準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)布置搭建物料、撤場(chǎng)等)
4、聯(lián)系和協(xié)調(diào)各類活動(dòng)相關(guān)的供應(yīng)商，協(xié)助上級(jí)把控供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量。
5、 參與活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，解決活動(dòng)期間各類突發(fā)問(wèn)題及事件。
6、不定期出差到其他城市執(zhí)行線下活動(dòng)。
7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目文件、信息和照片的匯總與整理，使用ppt等軟件制作活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。
8、完成其他工作安排。
執(zhí)行重在到位心得體會(huì)和方法 把執(zhí)行做到極致心得體會(huì)通用2
該書的作者余世維博士，美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾任美國(guó)富頓集團(tuán)(中國(guó))總經(jīng)理、美國(guó)雅黛公司副總裁、日本航空公司中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)副總裁，豐富的實(shí)踐，多年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，使他一針見(jiàn)血地指明中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案，同時(shí)對(duì)各級(jí)管理者如何規(guī)避“執(zhí)行的七大陷阱”與執(zhí)行力扭曲的問(wèn)題給予了特別的提示。
全書沒(méi)有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，讀過(guò)本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：贏在執(zhí)行！高效執(zhí)行，中國(guó)人也能做到！
長(zhǎng)期的公司管理經(jīng)歷，使得余世維對(duì)國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認(rèn)識(shí)，它歸結(jié)的四個(gè)原因也正是我們?cè)谌粘９芾砉ぷ髦信龅降淖畲髥?wèn)題：對(duì)偏差缺乏敏感性；不注重細(xì)節(jié)，不追求完美；不會(huì)在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題；不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。造成執(zhí)行力偏差的四個(gè)原因，對(duì)照在我們公司，也或多或少的存在這樣那樣的問(wèn)題。
記得在如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)中，當(dāng)時(shí)的老師給我們放了一段電視片段，好像是《走向共和》，李鴻章有這樣一段臺(tái)詞“我說(shuō)的話，底下的人聽(tīng)進(jìn)去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很滿意了”，李鴻章面對(duì)的是一個(gè)執(zhí)行力何等羸弱的王朝，這個(gè)王朝的命運(yùn)，大家也可想而知。國(guó)人執(zhí)行力的羸弱可謂根深蒂固，但是中國(guó)移動(dòng)要做強(qiáng)做大，要領(lǐng)導(dǎo)世界通信，不能光靠國(guó)家政策，不能指望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手固步自封，要不斷打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。
提升企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)鍵在哪里？關(guān)鍵在人，人員流程是執(zhí)行力第一位的核心，這個(gè)講得太大了，作為基層的管理者，基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)，要讓底下的人發(fā)揮強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先要看看自己是不是以身作則。影響企業(yè)的執(zhí)行力的'八個(gè)原因，第一個(gè)就是管理者沒(méi)有常抓不懈。一項(xiàng)工作布置下去，如果我時(shí)時(shí)關(guān)心，密切跟蹤，出來(lái)的結(jié)果往往符合大家的期望；但是如果布置以后，不去關(guān)心和指導(dǎo)，最后可能造成期望和結(jié)果的背離。作為一名管理者，要明白一個(gè)道理：領(lǐng)導(dǎo)里就在執(zhí)行力之中，領(lǐng)導(dǎo)就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。要做到始終如一的執(zhí)行下去，必須抓住重點(diǎn)，一段時(shí)間關(guān)注一件事情，專注就是力量，專注做事情就會(huì)成功。在工作中，我要以身作則，親力親為，認(rèn)真研究現(xiàn)狀，了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況、員工的狀態(tài)，找出執(zhí)行結(jié)果和預(yù)期效果之間的差距，并進(jìn)行正確深入地引導(dǎo)。
提升基層的執(zhí)行力關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，那么我要盡可能的使自己變成一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人，這樣帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)�！囤A在執(zhí)行》書中介紹了幾種提升個(gè)人執(zhí)行力的方法，無(wú)論是管好自己、他人和事情，都是比較實(shí)用和有效的。
例如：管人的方法=崗位+任務(wù)+目標(biāo)+預(yù)算+責(zé)任
責(zé)任心=努力+認(rèn)真+細(xì)致+組織協(xié)調(diào)性+計(jì)劃性+……
在人員的管理中，除了要激發(fā)員工的責(zé)任心之外，適當(dāng)?shù)目刂埔彩潜仨毜�，書中列舉了一些方法，結(jié)合自己的工作，我進(jìn)行了比較：
在執(zhí)行的過(guò)程中，將信任與監(jiān)控同時(shí)并存，讓我們的工作得到有效控制與開(kāi)展，最終提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
通過(guò)對(duì)《贏在執(zhí)行》這本書的學(xué)習(xí)，我感覺(jué)提升個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不再是空洞的教條，有許多可以著手的地方。最后用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉：“做夢(mèng)的價(jià)值為零，行動(dòng)起來(lái)才有可能成功”。
【執(zhí)行重在到位心得體會(huì)和方法 把執(zhí)行做到極致心得體會(huì)】相關(guān)文章：
學(xué)習(xí)執(zhí)行心得體會(huì)06-12
《工作重在到位》讀書筆記|重在08-28
執(zhí)行力的心得體會(huì)03-21
執(zhí)行力心得體會(huì)08-29
執(zhí)行力心得體會(huì)02-28
高效的執(zhí)行力心得體會(huì)10-21