參觀心得體會
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的參觀心得體會，歡迎閱讀與收藏。
參觀心得體會 篇1
20xx年12月18日，在南郊煤管局的牽頭下，南郊公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人到國投塔山煤礦參觀標準化建設(shè)情況，并由塔山礦領(lǐng)導(dǎo)對標準化建設(shè)工作進行了經(jīng)驗介紹。通過現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)及標準化經(jīng)驗介紹，我從思想深處對塔山礦的標準化建設(shè)、班組管理、團隊協(xié)作及學(xué)習(xí)氛圍感到振憾。
一、人性化管理，為員工提供良好的后勤保證
1、塔山礦地面設(shè)施實行小區(qū)式管理，整個工業(yè)區(qū)、辦化區(qū)衛(wèi)生整潔，兩堂一舍賓館化，辦公生活設(shè)備現(xiàn)代化，解決職工后顧之優(yōu)，使員工全心全意放到工作中，
2、職工免費就餐生日時送上節(jié)日蛋糕，既節(jié)約了職工生活費用，又體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)懷，領(lǐng)導(dǎo)員工關(guān)系和諧，
二、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)常抓不懈，全面提高隊伍的整體素質(zhì)
全面落實三級崗位培訓(xùn)及全員培訓(xùn)工作，尤其在全員培訓(xùn)上，利用每班班前會對上崗員工進行定時培訓(xùn)，創(chuàng)新發(fā)明全新的班組管理模式，員工輪流做輪值班組長指揮當(dāng)班生產(chǎn)工作，每個員工在工作中有壓力，促使員工主動學(xué)習(xí)請教，以適應(yīng)工作的需要。
國投塔山礦濃厚的學(xué)習(xí)氛圍給了我深深的振憾。“學(xué)無止境”，我們不能因為我們以前在煤礦干了多年，學(xué)了些東西就自已為是，要知道，現(xiàn)代新技術(shù)、新工藝、新的管理模式不斷出現(xiàn)，我們?nèi)绮慌W(xué)習(xí)，適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式，最終將被淘汰。
三、努力抓好井下設(shè)施標準建設(shè)，真正將標準落到實處
國投塔山井下標準化建設(shè)，無論從巷道工程質(zhì)量、管線吊掛、設(shè)備安設(shè)、設(shè)施布置、施工組織管理、施工工序列上嚴格按標準來，一步一個腳印，真正干好基礎(chǔ)了工作，值的我們學(xué)習(xí)反思，我們工作中所缺乏的正是這種腳踏實地一步一個腳印的工作作風(fēng)，缺乏一種嚴細的工作作風(fēng)，缺乏一心一意干好工作的'責(zé)任心。
我們要克服我們的惰性，按標準要求嚴格管理，促使我們的礦井早日達標。
四、強化資料管理，全面完善質(zhì)量標準化工作
標準化管理中現(xiàn)場管理只能體現(xiàn)出工的一部分，重要的還要看資料建設(shè)，參觀塔山礦的資料建設(shè)及塔山礦對標準化工作的經(jīng)驗介紹，對塔山礦在組織機構(gòu)建設(shè)上、人員配備上、制度完善上、設(shè)備資金投入上等方面有了新的認識，值的我們借鑒，我們也要配備專門管理機構(gòu)，專職和兼職的標準化管理人員，從方方面面的細節(jié)上抓質(zhì)量標準化資料建設(shè)并責(zé)任到人，同時要采取走出去，請進來的方式對我們的標準化工作進行指導(dǎo)，促進工作不斷進步。
參觀心得體會 篇2
進入黔西電廠廠區(qū)，給我的感受不是進入了生產(chǎn)車間，而是進入了一家休閑避暑山莊。環(huán)境衛(wèi)生保持得一塵不染，物資定置整整齊齊，工作人員精神煥發(fā)，所有的工作都顯得別樣的井然有序。
在接待人員帶領(lǐng)下，參觀人員來到了鉗工比賽現(xiàn)場，只見參賽選手全神貫注地進行著自已的項目，旁邊的評委也在認真點評著。隨即進入資料(material)室、生產(chǎn)現(xiàn)場參觀，通過與工作人員進行細致的溝通與交流，除了了解火電廠生產(chǎn)流程外，火電廠管理人員在現(xiàn)場管理上也給我們提供了不少寶貴的經(jīng)驗。譬如現(xiàn)場設(shè)備巡視記錄，在我們傳統(tǒng)的.水電廠現(xiàn)場記錄只表明了該設(shè)備已巡查，而未象火電廠明確規(guī)定該被巡查設(shè)備有明顯參數(shù)、標準，巡查人員巡查時須查明現(xiàn)狀與標準是否有差別，如有差別須分析出原因，查出原因后由檢修人員進行處理，處理后移交運行人員。整個缺陷管理成流水線閉環(huán)管理。
另外。為了及時處理問題，班組每天需進行一次民主例會，由班長組織當(dāng)班人員，對本班運行過程中的薄弱環(huán)節(jié)進行民主發(fā)言，最后由班長組織討論，總結(jié)出解決辦法后記錄在案。能在本班處理則在本班處理，不能在本班處理則在交接班時向下一班交待清楚，以保證在設(shè)備上不因管理而留死角。
工作作風(fēng)的嚴謹也是本次黔西之行的一大感受，通過制度對員工進行嚴格管理，使得凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有人考核是黔西電廠的一大特色。用制度管理人，讓所有人的行為均有章可循，讓每一位員工都明確自己的崗位職責(zé)，作到日事日畢、日清日高。電廠給我的感受是管理到了一定水平時，所有鎖事都有人負責(zé)，管理人員也就清松自如了。
在中水公司飛躍發(fā)展的今天，我們小水電主要管理人員來源于具有粗放管理通病的國有企業(yè)，在工作的嚴謹、精細上均尚有欠缺。在未來的水電生產(chǎn)管理工作中，我們將以黔西火電廠類似的老大哥單位為榜樣，除在工程建設(shè)、設(shè)備設(shè)施整改過程中將硬件設(shè)施規(guī)范化建設(shè)處，在管理制度、激勵機制、行為規(guī)范方面也應(yīng)積極跟進。以豐富多彩的形式推行先進的管理經(jīng)驗、管理模式。從傳統(tǒng)水電管理傻、大、粗的圈子中跳出來，從細節(jié)著手、從身邊事著手，真正做到水電生產(chǎn)精細化管理，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，為公司效益最大化作出應(yīng)有貢獻。
參觀心得體會 篇3
在醫(yī)院的安排下，昨天我們對縣內(nèi)十家兄弟醫(yī)院進行了參觀學(xué)習(xí)，雖然時間很短，但卻收獲頗豐。
總體說來，每家醫(yī)院都有自己的特點也包括我們自己的醫(yī)院，比如說醫(yī)院建設(shè)、精神風(fēng)貌、醫(yī)院文化、規(guī)范化管理、合理工作流程等都給人印象深刻�，F(xiàn)結(jié)合各衛(wèi)生院實地情況，談一下在參觀學(xué)習(xí)過程中的一些心得體會：
一是醫(yī)院建設(shè)方面：印象最深的就是諸葛鎮(zhèn)衛(wèi)生院，雖說僅是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，但一踏入院門給人的感覺卻非同尋常，無論是外部設(shè)計還是內(nèi)部科室設(shè)置，讓人感到比縣級醫(yī)院都要好，這不僅是外表，也是一種積淀，讓人感到非常舒心。
二是精神風(fēng)貌方面：印象最深的是城區(qū)醫(yī)院，從公示欄中發(fā)現(xiàn)城區(qū)醫(yī)院職工的工資與我們相差無幾，但從職工身上表現(xiàn)出來的那種精神面貌卻是我們所不及的，出于工作需要，我專門看了城區(qū)醫(yī)院的公共衛(wèi)生科，已進入公共衛(wèi)生工作區(qū)，他們的硬件設(shè)施、規(guī)范化建設(shè)確實比我們要強，除此之外，無論是科室人員著裝打扮，還是科室內(nèi)的工作氛圍，都讓人感到非同一般。
三是醫(yī)院文化方面：印象最深的是許家湖醫(yī)院，醫(yī)院不算大，卻讓人驚喜不斷，醫(yī)院接待室寬敞明亮，實事求是的講，不管以醫(yī)院發(fā)展的怎樣，一個醫(yī)院的文化首先是從待人接物體現(xiàn)出來的，更讓人欣喜的是醫(yī)院設(shè)有職工活動室，里面有臺球桌、乒乓球桌，職工是醫(yī)院的核心，是醫(yī)院文化的體現(xiàn)者，因為意識到了這一點，所以覺得他們做得比較好。
四是規(guī)范化管理方面：印象最深的是龍家圈醫(yī)院，身處縣城駐地，有沂水中心醫(yī)院、沂水向醫(yī)院等多家醫(yī)療機構(gòu)與之競爭，如果說5年前，誰都想不到龍家圈醫(yī)院能在這種環(huán)境下很好的生存，不僅如此，而且人家還成長的非常茁壯，靠的`是什么？
就是規(guī)范化的管理和有效的激勵機制，從公示欄上看到他們的績效考核公示，條目清楚、是出有規(guī)、賞罰分明，可想而知他們的管理是多么的規(guī)范，規(guī)范化的管理不僅是醫(yī)院而且是任何單位發(fā)展的根基，龍家圈醫(yī)院雖其貌不揚，但處處都是精華，角角落落都有值得我們學(xué)習(xí)的地方。
五是合理的工作流程，印象最深的是四十里衛(wèi)生院，走近一看，醫(yī)院也沒有高樓大廈，甚至病房樓都沒其他醫(yī)院的漂亮，可他們的特點卻非常鮮明，無論是藥房藥庫、防�？婆c公共衛(wèi)生科還是業(yè)務(wù)科室，一到跟前，給人的感覺就是非常和諧，合理的工作流程和工作機制，在追求便民化服務(wù)的當(dāng)前，可謂是其他醫(yī)院學(xué)習(xí)的表率。
這次參觀學(xué)習(xí)，讓我們從整體角度更加全面的看到了兄弟醫(yī)院的發(fā)展情況，充分認識到了自身存在的不足之處，為我院的進一步發(fā)展提供了參考，激發(fā)了我們努力拼搏、奮勇趕超的動力。
參觀心得體會 篇4
近段，有幸到湖南、江西等地參觀學(xué)習(xí)了當(dāng)?shù)孛利愢l(xiāng)村建設(shè)經(jīng)驗。其中，有靠投資、靠項目砸出的美麗鄉(xiāng)村，也有靠群眾參與、村民高度自治的具有當(dāng)?shù)靥厣拿利愢l(xiāng)村，都有值得借鑒的地方，但整的來說，有三個方面值得我們學(xué)習(xí)。
一、文化貫徹始終。不管是瀏陽的墻面宣傳，還是江西的祠堂文化、紅色文化，都有文化元素貫徹其中。各地充分挖掘當(dāng)?shù)孛�、古建筑、有政治意義的地方，通過尋根、尋史、尋故事，使當(dāng)?shù)氐拿利愢l(xiāng)村建設(shè)更加豐滿，更加有內(nèi)涵，提高了村民的自我歸屬感，激發(fā)了群眾參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的熱情。
二、建設(shè)與環(huán)境和諧統(tǒng)一。在學(xué)習(xí)考察當(dāng)中，給我印象最深的不是整齊劃一的街道，而是大家集思廣益，根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆课�、道路、田地、樹木，進行的一些“奇思妙想”。譬如中洲屋場的瘦身柵欄、路旁輪胎上栽種的花草，東龍村的生態(tài)渠、石子路，大土樓村的竹制柵欄都很符合村情，都很有當(dāng)?shù)靥厣]有把美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成水泥鋼筋鑄成的統(tǒng)一模式的城鎮(zhèn)。
三、衛(wèi)生整治情況好。在參觀的點中，衛(wèi)生情況都很好。一是村民高度自覺。在參觀的點中，衛(wèi)生維護的方式不一，有的是清潔人員長期打掃，有的是村民進行“三包”，但是根據(jù)當(dāng)?shù)卮逦慕榻B，通過美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，大家的環(huán)境意識普遍提高，主動自覺維護家園衛(wèi)生。二是垃圾處理設(shè)施齊備。除了常見的垃圾桶，
有的地方修建了漂亮的焚燒池，并專門修建了垃圾回收屋，對玻璃瓶、紙板、廢舊電器等可回收垃圾進行回收，并通過獎勵生活用品鼓勵村民集中進行處理。三是修建了污水處理池。影響居民生活的不僅有垃圾，更有污水，特別是農(nóng)村家庭養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨比較多的村落很有必要學(xué)習(xí)推廣。
通過學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗，我覺得可以抓好三項工作推進我縣的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。
一、抓好農(nóng)村建房管理。受老思想影響，農(nóng)村建房貪多、貪大的問題比較普遍，修圍墻、多占面積擠占公共資源也是普遍問題，影響整個村(居)的外形外貌和出行方便。所以，我縣的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要首抓住房管理。一是制定建房規(guī)劃。每村應(yīng)預(yù)留地塊進行房屋建設(shè)，同時預(yù)留公共地塊，在確保建房集中的前提下，不過分擁擠，有一定的公共資源空間。如公路兩旁修建房屋要距道路多遠，前排和后排房屋應(yīng)距多遠。二是限制新建住房的申報。凡不符合宅基地申請的人員堅決禁止，同時，新申報的宅基地面積應(yīng)該從嚴控制，按照人口數(shù)量限制宅基地面積。三是制定圍墻修建標準。對村居比較集中，道路狹窄的村落不推薦修建圍墻，如果修建圍墻應(yīng)該制定相應(yīng)的標準。如應(yīng)距道路多遠，圍墻應(yīng)限多高。四是對廢舊房屋進行集中拆除。對新申報另址修建房屋的應(yīng)要求村民將老房屋拆除。同時，對長期閑置、年久失修的房屋應(yīng)組織村民拆除，特別是對已經(jīng)棄用、倒塌房屋的宅基地進行集中拆除。
二、抓好村民自治管理。每一個美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)離不開村集體、離不開維護管護，所以要抓好村民自治管理。一是抓好支村委干部的管理。一個村好不好，與村干部息息相關(guān)。所以，要在即將到來的'村委會換屆選舉中挑選精兵強將，要加強村干部的培訓(xùn)，提高他們的整體素質(zhì)。二是抓好村集體創(chuàng)收。村集體不富裕、人民生活不富裕，村民意識也很難上去，所以，村集體要積極開展創(chuàng)收，把整個盤子做活、做大。一方面，以產(chǎn)業(yè)為支撐，加強土地流轉(zhuǎn)，如發(fā)展水稻、花卉，成立合作社，招商引資等，擴大規(guī)模，產(chǎn)生集約效應(yīng)。另一方面，可通過租賃等多種方式盤活公共資源，特別是合鄉(xiāng)并村后原鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(居)辦公地點、活動場所的利用問題。三是抓好協(xié)會、自治委員會管理。協(xié)會和自治委員會都有一定的帶領(lǐng)作用，要積極發(fā)揮他們的作用，在對全村重要和公益事業(yè)上發(fā)揮作用。
三、抓好文化建設(shè)。目前，精神文明建設(shè)并沒有與物質(zhì)文明建設(shè)齊頭并進，要想凈民風(fēng)、提民質(zhì)，就要抓好文化建設(shè)。一是建好文化場地。每個村都至少應(yīng)該有一個文化場地，供村民跳廣場舞、放電影、搭戲臺，為村名的文化生活提供條件。二是建好村村響工程。每村都要拉通廣播，可以由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一管理，定時播放歌曲、與農(nóng)民息息相關(guān)的農(nóng)業(yè)知識、時事要聞等。三是每村明確一個文化主題。沒有文化，就沒有靈魂，每個村都應(yīng)著力打造該村有代表性的精神和口號進行宣傳，可以圍繞當(dāng)?shù)孛健⒚�、名事進行挖掘。四是積極開展各類評選活動。美好的精神，需要
傳承，需要宣傳。對農(nóng)村涌現(xiàn)出的敬老、愛幼、公益達人，應(yīng)該予以評選表彰。
四是抓好微美庭院建設(shè)。建設(shè)美麗鄉(xiāng)村應(yīng)以農(nóng)民為主體，庭院建設(shè)，就是明確農(nóng)民主體抓建設(shè)的一個重要方面。一是加強房屋改造。有條件的地方可以進行“穿衣戴帽”，但我更贊成把穿衣戴帽的資金用在危房改造或者年久失修房屋上。二是做好房前屋后綠化。由政府免費或者定額免費提供統(tǒng)一的樹苗和花草，由村民自己種植，對房前屋后進行綠化。三是抓好墻面宣傳。將墻面宣傳作為庭院建設(shè)的一個方面，由村集體負責(zé)，做好墻面的美化。這些宣傳要緊扣村風(fēng)、民風(fēng)，選取符合當(dāng)?shù)靥厣膱D案，在房屋集中、視野開闊的墻面上進行宣傳。四是完善公共區(qū)域建設(shè)。庭院漂亮了，公共設(shè)施更要跟上。現(xiàn)在，硬化公路基本通村通組，由村負責(zé)，對道路有損壞的進行修補，對沒有路肩培土的要培土，兩邊沒有綠化的要綠化。對有條件的地方，可安裝路燈、擺放健身器材、石桌石凳等公共設(shè)施。這些公共設(shè)施要在方便人民群眾的基礎(chǔ)上有特色、有亮點，并與環(huán)境和諧統(tǒng)一。五是抓好衛(wèi)生管理。要切實落實村民衛(wèi)生責(zé)任，自家清潔自己做，由村委會統(tǒng)一進行調(diào)度。垃圾回收是吃力不討好的事情，但是作為基層，我覺得還是要做。集中進行回收，不便在全縣推廣。村委會可與當(dāng)?shù)乩厥杖藛T進行協(xié)商，由他們定期走街串巷回收垃圾，由村委會給予一定的補助。六是做好利民工程。對有上級項目資金支持，方便人們生產(chǎn)生活的清潔能源工程、太陽能工程，要大力推廣。
里在條件允許的條件下，要積極爭取，爭取每個美麗鄉(xiāng)村建設(shè)點至少有1—2個項目。
參觀心得體會 篇5
“關(guān)注就是責(zé)任，實踐自有力量”這是我在一份報紙上看的，現(xiàn)在也成了我所信奉的格言，更是此次實習(xí)的最大感受。也許是對本專業(yè)的愛好與興趣，也有可能真是實踐的力量，總感覺此次實習(xí)活動過得輕松而又充實。
認識實習(xí)，培養(yǎng)專業(yè)興趣是此次實習(xí)的目的。我們看了許多工地，每個工地都有種流連忘返的情節(jié)。正是這種刺激感，我們對每個工地的狀況和實際的印象也更深。下面就是我在此次認識實習(xí)中所見所聞所想的，也可以說是一點總結(jié)或心得體會。
這次實習(xí)非常匆忙，時間比較緊，也正是這樣才讓我們在較短的時間內(nèi)接觸了相對豐富的內(nèi)容。此次實習(xí)，我們走訪參觀了如：港口工程，橋梁工程，民用房屋建筑工程，工業(yè)廠房工程，商業(yè)寫字樓工程等。對此，我就分門別類的記敘此次實習(xí)。
房屋建筑工程是我們專業(yè)的方向，所以建筑工地是此次實習(xí)的重點。在此次實習(xí)中，我們了解了如商品住宅、商業(yè)寫字樓、教學(xué)專用、工業(yè)廠房等房屋建筑工程的功能布局、造型美觀等設(shè)計理念和施工務(wù)實的方法與工藝。
給我留下的印象特別深刻的是：
1、外腳手架的高層搭設(shè)。
2預(yù)留孔洞的施工。預(yù)留孔洞施工在建筑工地施工中常會出現(xiàn)忘留，留置錯位等通病，在建筑工地屢見不鮮，也是我此次實習(xí)所見到的最多敗筆。對此，我決定作為一個工程技術(shù)人員必須熟讀圖紙，把握細節(jié)，并加強與個施工班組之間的協(xié)調(diào)與交流，是孔洞預(yù)留等細部構(gòu)造處理完美。
3 文明施工問題。對文明施工的印象，此次實習(xí)中確實給了我耳目一新的感覺，也改變了對工地的一些看法。在市場經(jīng)濟的制約下文明施工較以前幾年有了很大的改善，無論是在工地CI形象識別，還是材料堆放都已經(jīng)開始接近標準化，但是與書本理論相比還存在不足與瑕疵，眾觀全局還是有很大的改良。
4 特種工種持證上崗。如：塔吊司機，電焊工，消防等特殊工種的技術(shù)要求高，從業(yè)人員都必須取得職業(yè)上崗證書才有資格進行工作， 而現(xiàn)在的工地在這方面還不是相當(dāng)?shù)耐晟啤Ｒ虼�，我覺得工地在招聘工人的時候應(yīng)嚴格把關(guān)資格審查，這樣既有利于工地現(xiàn)場安全，質(zhì)量可靠。同時也能激發(fā)工人接受教育獲取證書的熱情。
在這些印象深的方面，我是利用辯證觀的是思考方式來淺談其好與壞。此次實習(xí)，在房屋建筑項目中還認識了 許多以前未見過的工藝與材料如：后澆帶、后張法、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、無梁樓蓋、等一系列工藝和結(jié)構(gòu)。讓我在理論聯(lián)系實際，實踐理論知識的同時也大大開闊了眼界。
以下可摘錄
作為工地技術(shù)員，水準儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。 說說材料計劃，不管預(yù)算員是否提了，作為技術(shù)員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設(shè)計已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準確。這樣施工時你到現(xiàn)場眷查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。 現(xiàn)在鋼筋設(shè)計一般都采用03G101圖集，剛剛學(xué)過鋼筋混凝土的課程，應(yīng)該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。如果自己設(shè)混凝土攪拌機時，水泥一般按預(yù)算預(yù)提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調(diào)整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。
說說寫技術(shù)交底，一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術(shù)交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應(yīng)該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。
盔場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也應(yīng)該參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當(dāng)然，對于新技術(shù)員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。
水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經(jīng)濟，更科學(xué)。
現(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板尺寸標高的'檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經(jīng)理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結(jié)果匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了?”
隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內(nèi)的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應(yīng)該是技術(shù)員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等當(dāng)作是一次免費學(xué)習(xí)的機會。看看別人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結(jié)果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎(chǔ)的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和工人的尊重是你干好技術(shù)員工作的第一步。 有句話我常給下邊人講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。
鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習(xí)慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責(zé)，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設(shè)計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說成天花也不喝，這就對了。我的經(jīng)驗是喝酒根本不解決問題，反而因為喝酒往往壞事。你可以想想，不說你酒后說一些過頭的話(其實是廢話)，你臉紅脖子粗指手劃腳，即使你說對了別人也會說你是酒話。
說遠了，下面說說現(xiàn)場的一些具體事。
工業(yè)廠房一般就是框架排架結(jié)構(gòu)，對于排架廠房，你要注意(我說的是一般情況，有不對的歡迎大家指正)：
1、杯口基礎(chǔ)施工時，要考慮柱的預(yù)制。
2、邊柱不在軸線上，是要偏500的，原因是讓出抗風(fēng)柱不在屋架的正下方
3、一般柱預(yù)制是三榀疊放的，原因是省去了地胎膜的支出，四榀行不行?那不地胎膜的支出攤銷的更小了嗎?答案是：如果疊放四榀，一般預(yù)制柱小面尺寸是400~500，疊放四榀多高?是將近2米，澆注混凝土?xí)r不方便，需要搭設(shè)架子。
4、柱子要注意預(yù)埋件，一般廠房柱子埋件有：柱間支撐埋件、牛腿面上的埋件、吊車梁連接刀板埋件、及吊車梁走道板埋件等等。
預(yù)制柱吊裝注意事項及操作要點：
柱吊裝一般采用一點綁孔起吊，吊裝方法采用旋轉(zhuǎn)法，旋轉(zhuǎn)到位置后，垂直吊起，當(dāng)柱腳面高出杯頂200mm左右后，再旋轉(zhuǎn)吊臂到杯口頂，操作人員扶好柱子對準杯口，然后慢慢放繩，當(dāng)柱腳接近杯底時(約3~5cm)時剎住車，對準底部軸線，四個面插入8個楔子，每個面兩個，用大錘輕敲，先對小面中線，再對大面軸線，落到杯底，并錘打牢固，隨時用堅硬石塊將柱腳卡死，每邊卡兩點并卡到杯底，保證平面位置的準確性，再用大錘輕打，用經(jīng)緯議在大小面調(diào)整垂直度，并用錘逐步打牢。
當(dāng)柱平面位置和垂直度校正好后，及時澆C25細石砼，澆注前將縫中雜物清除干凈，并澆水濕潤，當(dāng)杯底有大空隙時，應(yīng)先灌稀水泥漿，填滿空隙后，再灌細石砼。灌縫分兩次進行，第一次灌到楔子底，并用鋼筋振搗密實，待砼強度達到設(shè)計強度25%后，打掉鋼楔，再灌滿細石砼。注意，第一次振搗砼時不得碰動楔子，避免影響柱的垂直度。
柱子安裝質(zhì)量的好壞直接影響到屋架等其它構(gòu)件的連接，所以必須將柱子基本校正好，如由于校正垂直度影響到平面位置，應(yīng)采用“反推法”校正，假設(shè)柱子偏左，需向右移，先在左邊杯口與柱子間隙中放一大錘，如柱腳卡了石子，須將右邊的石子拔走，然后在右邊杯口卡上堅硬石塊，在杯口處敲打楔子，使柱身繞柱轉(zhuǎn)動，為減少敲打阻力，可適當(dāng)適松動背面楔子，再在正面放小鋼楔敲打，用經(jīng)緯低監(jiān)控。廠房框架結(jié)構(gòu)要注意工序的銜接。工業(yè)廠房施工的難點在于設(shè)備基礎(chǔ)的施工，由于安裝設(shè)備的要求，相對尺寸和標高要求十分嚴格。一般控制原則是：凸出部分的尺寸寧小勿大，凹的地方寧大勿小，平面標高特別是埋件頂標高寧低勿高 下面是99年我寫的一份技術(shù)交底，寫出來供大家參考，全是大實話，只是給作業(yè)班組看的，交工資料里是另外編的。
炕底內(nèi)容：“H”型鋼梁制作、安裝
1、按圖紙1∶1的尺寸進行放樣下料，下料前后的型材均調(diào)直。放樣時發(fā)現(xiàn)問題及時與項目部聯(lián)系解決后再下料。
2、節(jié)點尺寸及焊縫尺寸必須符合圖紙要求。
3、金屬構(gòu)件除銹刷防銹漆一遍之后再進行拼裝。
4、構(gòu)件(部件)延長連接時其節(jié)點連接方式應(yīng)符合《建筑施工手冊》要求。
5、本工程26.0米平臺中的托架(即HJ-1、2)制作時將其每榀分成兩榀制作，即上下弦的連接板不焊(主要是考慮塔吊的承吊能力)，待就位安裝后再拼裝成形。
6、每榀HJ-1、2出胎翻身(或吊裝就位時)均應(yīng)在其腹桿處綁扎兩道100×100的木方，且必須保證四個吊點。
7、制作平臺用枕木及型鋼找平且牢固，平臺有接地零線，并且每次使用前均應(yīng)找平。
8、無論是支架、柱還是牛腿等安裝前一定要將其安裝的標高線，中心線在其安裝位置處標明，且復(fù)查土建專業(yè)給予的標高(中心線)是否正確。
9、委托加工的內(nèi)容為“電解煙氣凈化回收”11.2 M、14.467 M 及屋架“H”型鋼的工及墻架柱;“氧化鋁超濃相輸送”10.7 M鋼平臺鋼梁(H500×20xx0×16)。
10、“電解煙氣凈化回收”SG0316-4T1-17圖中要求有的框架梁在距離端部一米處斷開，但依據(jù)現(xiàn)場吊裝及安裝方便的要求制作“H”梁時僅在一端斷開且下料時仍按整根不斷時下料，只是在需要斷開處不焊接，這樣也便于今后的運輸;其它的按圖施工。
11、由于土建專業(yè)預(yù)埋螺栓的位置及長度可能與設(shè)計有偏差，所以每個柱的底座必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行下料及鉆孔。
12、柱的“H”型鋼已經(jīng)在工廠加工完畢，其上的角鋼及連接板沒有焊接，這些應(yīng)在現(xiàn)場焊接，這些構(gòu)件焊接時應(yīng)根據(jù)每個基礎(chǔ)的標高來找正，基礎(chǔ)高出設(shè)計則割“H”型鋼，基礎(chǔ)低于設(shè)計則在底板上加墊板。
13、吊裝柱前，應(yīng)將基礎(chǔ)縱橫中心軸線彈在基礎(chǔ)上，柱子的四側(cè)也將中心線彈出且標好號，吊裝時對號入座，同時用兩臺經(jīng)緯儀檢查基礎(chǔ)垂直度，用斜鐵及風(fēng)繩找正。
14、安裝框架梁之前先將其柱間支撐安裝完畢，框架梁從下向上順序安裝。
15、次梁下料要與現(xiàn)場實際尺寸相結(jié)合，先標明其安裝的位置。
16、框架及平臺安裝之后再焊接墻架，墻架與屋面梁連結(jié)處的彈簧板安裝及其底座處梁的加強勁板必須按圖施工到位。
17、此工程安裝的關(guān)鍵是柱中心線及垂直度的找正必須復(fù)查重視。這就是現(xiàn)場的矛盾所在：循規(guī)蹈矩的編寫施工交底，其實是花架子，中看不中用;實實在在搞的交底，又過不了交工的關(guān)。所以你要有這樣的準備：實實在在搞個交底是檢驗自己的水平、循規(guī)蹈矩的編寫施工交底等于又一次溫習(xí)了規(guī)范知識。
在施工管理中設(shè)計變更和工程簽證工作是很重要的一項內(nèi)容，因為它內(nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其造價。一般由于設(shè)計變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結(jié)算的比例，多則接近20%，少則也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20%以上，有時甚至達到了40%。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設(shè)計變更和工程簽證的含義及內(nèi)容是第一大事，才不至于幫倒忙。
設(shè)計變更的含義及內(nèi)容
設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計。糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設(shè)計修改工作。一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種。 在建設(shè)單位組織的有設(shè)計單位和施工企業(yè)參加的設(shè)計交底會上，經(jīng)施工企業(yè)和建設(shè)單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設(shè)計變更，為此而增加新的圖紙或設(shè)計變更說明都由設(shè)計單位或建設(shè)單位負責(zé)。
施工企業(yè)在施工過程中，遇到一些原設(shè)計未預(yù)料到的具體情況，需要進行處理;因而發(fā)生的設(shè)計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設(shè)計未考慮到的設(shè)備和管墩、在原設(shè)計標高處無安裝位置等等，需改變原設(shè)計管道的走向或標高，，經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位同意，辦理設(shè)計變更或設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單。這類設(shè)計變更應(yīng)注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng) 方簽字確認后即為設(shè)計變更。
工程開工后，由于某些方面的需要，建設(shè)單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由于建設(shè)單位要求增加的管線，再征得設(shè)計單位的同意后出設(shè)計變更。
施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應(yīng)或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設(shè)計等引起的設(shè)計變更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設(shè)計變更。
工程簽證的涵義及內(nèi)容
施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。
由于建設(shè)單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設(shè)備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。
由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調(diào)遷等損失。
在施工過程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經(jīng)濟損失。
在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業(yè)在發(fā)生時應(yīng)及時將現(xiàn)場實際條件和施工方案通告建設(shè)單位，并在征得建設(shè)單位同意后實施，此時施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。
對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規(guī)的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結(jié)算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關(guān)系到檢修結(jié)算工作的順利進行。 辦理設(shè)計變更洽商的原則及注意事項
設(shè)計變更洽商由施工方提出，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位確認后由設(shè)計部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實施。但在提交洽商時應(yīng)注意以下原則：①改了后施工方便了嗎?②增加的造價是不是建設(shè)單位能接受的?③為了辦理結(jié)算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設(shè)計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結(jié)算依據(jù)。
一般設(shè)計變更的原因有：
�、偃粲捎谠O(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的。
②若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成的。
�、塾捎谠O(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的。
�、苡捎谑┕挝坏脑颉⑹┕げ划�(dāng)或施工錯誤造成的。
辦理工程簽證的注意事項
景時辦理現(xiàn)場簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，一定要在第一時間找現(xiàn)場代表核實后簽證，如果現(xiàn)場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況，及工期順延。并且要馬上向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理情況.
不適合以簽證形式出現(xiàn)的如議價項目、材料價格等，應(yīng)在合同中約定而合同中沒約定的，應(yīng)由有關(guān)管理人員以補充協(xié)議的形式約定。
居強設(shè)計變更和工程簽證管理的措施
1、建立完善的管理制度。明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、予結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，只有責(zé)權(quán)利明確了，才能規(guī)范各級工程管理人員在設(shè)計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責(zé)的積極性。
2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復(fù)印峻分發(fā)給有關(guān)人員，使大家對合同的內(nèi)容做到全面了解、心中有數(shù)，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟技術(shù)責(zé)任，便于實際工作中運用。
3、嚴格區(qū)分設(shè)計變更和工程簽證。根據(jù)我國的現(xiàn)行規(guī)定，設(shè)計變更和工程簽證費用都屬于預(yù)備費的范疇，但是設(shè)計變更與工程簽證是有嚴格的區(qū)別和劃分的。屬于設(shè)計變更范疇的就應(yīng)該設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知單，所發(fā)生的費用按設(shè)計變更處理。屬于工程簽證的由現(xiàn)場施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費用按發(fā)生原因處理。
4、提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴把設(shè)計變更和工程簽證關(guān)。
設(shè)計變更和工程簽證是建筑工程產(chǎn)品在建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，加強設(shè)計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作，也是現(xiàn)場施工人員管理水平
參觀心得體會 篇6
高中時在歷史書就看過毛主席一句話“槍桿里出政權(quán)”，毛主席雖是一介書生，但由他領(lǐng)導(dǎo)的無產(chǎn)階級推倒了三座大山，建立了新中國，給人民帶來無限希望。抱著對革命烈士的崇敬，我非�？释軌蛴H身感受一下烈士曾經(jīng)奮斗的地方，在那里吸收養(yǎng)料。
走進烈士陵園的大門，放眼望去，聳立在眼前的就是一把用石砌成的槍，雄偉壯觀，震撼人心！我們被這把槍吸引住了，滿懷激情地來到它的周圍，那時我覺得自己太渺小了！想當(dāng)年就是憑著革命烈士拿著土搶和尖槍利炮拼搏的精神，就是憑著一股拋頭顱﹑灑熱血的精神，就是憑著為人民舍我其誰的的精神，才開辟了今天的前景。看著形象逼真的石雕，我仿佛看到了當(dāng)年革命烈士奮血一戰(zhàn)的情景，槍筒子打紅了、子彈打光了，就用石頭、爛磚砸;刺刀拼彎了、槍托打斷了，就用拳頭揍;受傷倒下了，就扭住敵人用牙齒咬。一幕又一幕奮血一戰(zhàn)的英勇拼搏讓我為之激動！
接著我們來到了廣州公社烈士墓，是烈士陵園的最高點。直徑43米的圓丘形墳冢上，綠草茵茵。36面花崗石壁的墓墻上，40只石獅子靜靜地為5700多名廣州起義烈士護靈。陽光甚好，陵墓曙光籠罩，流光溢彩中，令人無限追懷……
為了領(lǐng)略偉人的風(fēng)采，睹物思人，我們來到了博物館參觀。里面的展覽非常豐富。打到大炮，小到印章，偉人慷慨激昂的字跡，烈士視死如歸的照片，給我們展現(xiàn)了一幅幅激動人心的畫面。走到葉挺和張?zhí)椎恼掌拔彝Ａ讼聛�，想起了有關(guān)歷史事件。1927年12月11日凌晨3時30分，廣州城還陷在濃重的夜色中。四標營教導(dǎo)團1000多名官兵，剛剛聽取了張?zhí)�、葉挺作的動員講話和戰(zhàn)斗部署。官兵群情激昂、集合誓師，以“暴動”和“奪取政權(quán)”為口令，槍斃了15名教導(dǎo)團中的反動軍官�！芭�、砰、砰……”槍聲劃破沉靜的夜空，宣告廣州工農(nóng)兵起義了！1927年12月12日早晨6時，廣州蘇維埃政府成立(現(xiàn)址廣州起義紀念館)，葉挺為工農(nóng)紅軍總司令，張?zhí)诪槿嗣窈ｊ戃娢瘑T。
在抗戰(zhàn)時，葉挺同志在開指揮部會議是分析形勢時，看到形勢不好，認為不能再在廣州堅持，主張向海陸豐撤退。這個主張本來是正確的，當(dāng)時的國際代表威爾曼不懂得打仗，主觀武斷，說搞暴動只能前進，不許后退，批評葉挺是主張去做土匪。張?zhí)淄静欢娛轮宦爣H代表的話，從此，葉挺同志不再講話了。
在暴動取得勝利后，如果及時采取葉挺的建議，撤出廣州，有計劃地轉(zhuǎn)移到農(nóng)村，這樣廣州暴動會取得更大的勝利。但由于某些領(lǐng)導(dǎo)人不懂得中國的`具體國情，沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，缺乏分析形勢，沒有認識到敵我力量懸殊的情況，就算認識到也沒考慮具體該怎么解決，只是盲目地領(lǐng)導(dǎo)。12日中午去西瓜園出席工農(nóng)兵大會時，由于對警衛(wèi)工作沒有注意，張?zhí)捉o敵人冷槍打死了。這對當(dāng)時造成了無人領(lǐng)導(dǎo)的局勢，聶榮臻和葉挺同志到財政廳的天臺觀察各處戰(zhàn)斗情況，看到敵人從觀音山下來，形勢對我們十分不利，我們認為再堅持只能是作無謂的犧牲，于是下決心撤退，保留了一批革命種子，轉(zhuǎn)移到農(nóng)村繼續(xù)斗爭。
從這次愛國主義教育基地參觀中，我了解了廣州起義的有關(guān)史實，不僅增加了我對祖國歷史的認識，知道了由于計劃泄密，才把原定于12月12日的起義，被果斷提前到了11日凌晨;知道了為了區(qū)分敵我，革命力量統(tǒng)一以在脖頸上、臂膀上系上“紅領(lǐng)巾”作為標示;廣州蘇維埃政府成立于1927年12月12日早晨6時;6天屠殺，5700多革命群眾犧牲，許多走避不及和不愿離開的工人、農(nóng)民、學(xué)生和革命士兵，被大批逮捕、嚴刑拷打、槍殺、活埋;這些歷史應(yīng)時刻牢記，國恥家仇不能忘。
參觀心得體會 篇7
我隨教育同仁來到浙江杭州市蕭山，一起觀摩了南都小學(xué)、高橋初中、、蕭山區(qū)世紀實驗小學(xué)、安吉路實驗學(xué)校、湘師實驗小學(xué)等多所學(xué)校，認真聆聽了夏國良、俞曉東、等多位專家教授、名師名校的講座報告，五天的時間雖短，但收獲頗豐。無論是學(xué)校的文化氛圍布局、課程設(shè)計理念，還是校長辦學(xué)理念思維、治校方略道術(shù)都讓人有種耳目一新感覺。
夏局長的課，《教育現(xiàn)代化背景下的校長領(lǐng)導(dǎo)力》教育現(xiàn)代化的總體要求就是凝聚人心、完善人格、開發(fā)人力、培育人才、造福人民。通過夏局長的講解使我充分理解了教育現(xiàn)代化辦學(xué)理念，凝聚共同愿景，謀劃發(fā)展方向，從“喊出來”到“干出來”。偉大的思想只有付諸行動才能成為壯舉。
鐘校長的辦學(xué)理念：辦理想的學(xué)校，做溫暖的教育，通過她講解，讓我更深刻地認識到德育教育在學(xué)校教育工作的重要性。她的三入”德育模式，入形、入心、入神更讓人覺得她在德育工作方面的獨到之處。
華校長的課，讓我清醒地認識到文化對于管理的獨到作用與重要性。二流的學(xué)�？抗芾�，一流的學(xué)�？课幕�。
所參觀的幾所學(xué)校校，既有積淀深久的多年老校，亦有籌建不久的新校，然無論其滄桑如何，沉浮幾許，支撐起走向繁榮向上、蓬勃而起的筑基之本皆是一支師德高尚、甘于奉獻、敬業(yè)樂業(yè)的教師隊伍。正如世紀實驗小學(xué)丁水法校長所倡導(dǎo)的，學(xué)校的發(fā)展提升的主因絕非學(xué)校的.硬件，而永遠是站在講臺前面的那個人；
學(xué)校里應(yīng)該是教師第一，所以教師培養(yǎng)永遠是學(xué)校中最要的任務(wù)，正所謂師魂即�；�，師風(fēng)即校風(fēng)。一位校長也應(yīng)在鑄造教師師魂、提升教師素質(zhì)上下大氣力。一所學(xué)校，一支團隊發(fā)展向上的基礎(chǔ)是努力向上的精神，是充滿正能量的團隊氛圍。而這種向上的精神、正能量的氛圍往往不僅僅靠制度、靠約束而形成。
作為一名校長，我深切地領(lǐng)會到：要管理好一所學(xué)校，必須要有時代的格局、高遠的追求、先進的理念、卓越的見解、堅韌的品格、濟世的良知、豐富的知識、廣闊的胸懷……作為校長要不斷學(xué)習(xí)，為辦好教育而盡心努力。
學(xué)習(xí)無止境，作為學(xué)校第一責(zé)任人，事關(guān)學(xué)校的發(fā)展，事關(guān)教師的成長，事關(guān)學(xué)生的成才……責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠，此次培訓(xùn)雖短，思索卻長，我將帶著學(xué)到的新知識，感受到的新文化，結(jié)合我校實際，讓這次的學(xué)習(xí)收獲在我校結(jié)出豐碩的果實。
參觀心得體會 篇8
以前就明白華為。一是1997年華為進入俄羅斯市場的時候，正好我在俄羅斯工作，那時候我在國企，對民營企業(yè)的前途不清楚，沒有選取去民營。二是20xx年隨外經(jīng)貿(mào)部陳健副部長率領(lǐng)的訪問團去歐洲，同行的有中興通訊的老總，順便也了解了華為。三是20xx年在重慶的時候，跟聯(lián)通的老總、華為重慶辦事處的負責(zé)人一齊吃飯，談?wù)撈鹑A為的發(fā)展。四是20xx年讀過華為有位離職的'總經(jīng)理寫的一本關(guān)于華為的書，學(xué)習(xí)他們“走出去”發(fā)展海外市場的經(jīng)驗。我以前在宗申集團負責(zé)國際市場8年多，也擔(dān)當(dāng)了“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施。
前幾天聯(lián)系到我的一位老部下朱江，我在宗申集團的時候招聘到他，并且派他常駐尼日利亞辦事處工作過，很不錯的一個小伙子。昨日是星期天，朱江約我去玩，說他進入華為已經(jīng)兩個月了，準備去西十分駐做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看這個企業(yè)，就欣然前往。
我和朱江在萬科城一家自助餐廳吃了午飯，就開車來到旁邊的華為集團。先是在外圍開車看，整個華為區(qū)域很大，街道兩邊都是其范圍，分為ABCDEF幾個區(qū)域，有行政中心、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心、生產(chǎn)中心、接待區(qū)域、生活區(qū)域，等等。然后朱江又為我辦理參觀的手續(xù)，進去參觀幾個地方。我最喜歡的是培訓(xùn)中心，華為重視培訓(xùn)是很有名的。比較我以往參觀的企業(yè)，華為確實有它獨到的地方。印象較深的，一是建筑的設(shè)計，美觀實用，不張揚，但很有現(xiàn)代感。二是環(huán)境優(yōu)美，無論是綠化面積還是室內(nèi)裝修，都是那么完美。三是園區(qū)管理，據(jù)說園區(qū)管理是外包的，井然有序，氣氛活潑，充滿生機。
參觀完后我們來到生活區(qū)。活動中心有各種設(shè)施，員工們在籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球室、臺球室、羽毛球館搞運動，或者在閱覽室看書（閱覽室看書是免費的），夏天還有游泳池能夠游泳，員工們互相打著招呼，十分陽光和熱情。
我一向在跟朱江談話，想了解華為的一切。從員工培訓(xùn)到市場拓展、客戶服務(wù)，從分配機制到員工福利，從架構(gòu)管理到企業(yè)文化。由于是星期天，很多地方我沒有辦法看到和了解。
就昨日的參觀來看，華為是民營企業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)了。以前在宗申集團工作時，常常為宗申優(yōu)秀的硬件設(shè)施自豪，期望這些一流的硬件設(shè)施總有一天發(fā)揮其優(yōu)勢作用�？吹饺A為企業(yè)文化建設(shè)的方方面面，不難理解去年華為的出口銷售是300多億美元，而這個數(shù)字我們在宗申集團奮斗了9年，僅僅只是其1%的規(guī)模。
中國的民營企業(yè)，做的最大的就是華為了。之所以能做大，必須有它獨到之處。
去年我參觀了青島的三利公司，印象十分的好。今年參觀了華為公司，只有短短的幾個小時，又學(xué)到了不少的東西。中國的發(fā)展，中國的未來，就在這些優(yōu)秀的企業(yè)身上。
參觀心得體會 篇9
一、現(xiàn)場管理標準化
進入工地，首先映入眼簾的是干凈、整潔的臨時辦公區(qū)，統(tǒng)一的標準給人的是一種舒心的感覺。形象的大壩工程簡介、進度圖一目了然，工地的工作面場清、料凈，施工場地也經(jīng)過通道硬化處理，外側(cè)排水溝施行有組織排水，道路排水通暢，工地?zé)o積水現(xiàn)象。材料堆放區(qū)及樣板區(qū)，搭設(shè)有工棚，各種成品、半成品及周轉(zhuǎn)材料的堆放井然有序，并做了相應(yīng)的保護原材料措施，操作間機械設(shè)備都采取了相應(yīng)的防護措施。
二、安全管理嚴格化
在進入施工區(qū)通道左右兩側(cè)利用有效的墻面設(shè)置安全文化長廊。內(nèi)容豐富，設(shè)有“七牌三圖”、公司及項目部文化、安全警示掛圖，各種安全警示標牌采用目視化制作，圖文并茂，對員工起到了警示作用，有效的提高了員工的`安全意識。堅持班前教育活動，勞務(wù)隊每日上班前針對當(dāng)天工作內(nèi)容，將施工中所存在的安全隱患進行安全提示，使員工在當(dāng)天施工過程中安全意識得到加強。
進入施工現(xiàn)場，有溫馨提示正確佩戴安全防護用品，安全通道防護棚頂部采用雙層竹芭防護，兩邊采用定型網(wǎng)片封閉，通道內(nèi)還懸掛有目視化安全警示標志，對每天危險源進行提示。這些規(guī)范警示性的標示，給工人營造了一個良好的、安全的、文明的工作環(huán)境。
三、質(zhì)量管理標準化
實行“樣板化”引路制度，注重以點帶面，并以此為目標統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一質(zhì)量標準，實現(xiàn)以點帶面整體提高。河口水庫項目部加強過程質(zhì)量控制，堅持“每周循環(huán)月月總結(jié)”制度，在過程中對存在的質(zhì)量問題及時整改糾偏，圖文并茂、通俗易懂，及時有效的糾正施工過程中不正確的做法，杜絕質(zhì)量缺陷的發(fā)生。
通過這次參觀學(xué)習(xí)，對于我來講有很多感觸，在這些整潔、規(guī)范、安全、美觀的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。讓我覺得自己在以后的工作中，需要以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度對待本職安全工作，盡自己的最大能力完成安全生產(chǎn)任務(wù)，力爭本項目部在全體人員的共同努力下，達到此次參觀項目的安全管理水平。
在參觀學(xué)習(xí)中我認識到我們項目安全管理的不足，分析產(chǎn)生這些不足的原因，對于主觀原因我們加強落實，制定切實可行的改正方案，客觀原因，盡量避免。雖然差距不小，但是我們應(yīng)該有信心，做基礎(chǔ)做起，相信我們項目部會有較大的發(fā)展。
參觀心得體會 篇10
4月22日至27日，在教育局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我參加了全國名校長論壇暨現(xiàn)場觀摩活動，聆聽了多名專家學(xué)者及名校長的報告，并到全國知名的洋思、東廬、后六等中學(xué)參觀學(xué)習(xí)，印象深刻，感受頗深。本次學(xué)習(xí)的主要體會有：
一、開闊了視野。
幾處學(xué)校干凈整潔、漂亮寧靜的校園，著裝統(tǒng)一、意氣風(fēng)發(fā)的學(xué)生，設(shè)備先進、管理規(guī)范的設(shè)施，教學(xué)嚴謹、認真負責(zé)的老師，讓我們感受到學(xué)校積極向上的精神，特別是洋思中學(xué)投資1.5個億，在城里建設(shè)了一個現(xiàn)代化的一流中學(xué)，這種干事創(chuàng)業(yè)精神和心胸讓我們感嘆。也讓我們看到了自己的不足，使我們對今后的追求目標更加清晰。秦培元、崔其升、胡建軍、蔡林森、李鎮(zhèn)西等校長的報告更是給我們很大的啟迪，高度關(guān)注課堂，必須成為學(xué)校工作的核心。幾處中學(xué)的改革，源自于課堂，成名于課堂。我們?nèi)W(xué)習(xí)，重點也是是考察他們的課堂教學(xué)改革。踏進學(xué)校的大門，隨處就會發(fā)現(xiàn)學(xué)校高度關(guān)注課堂的特點：全校上上下下都在緊緊圍繞課堂教學(xué)而奔波忙碌，有人上課，有人檢查，有人總結(jié)，有人反饋…… 一切都在為課堂而緊張有序地進行。反觀我們自己，雖然知道應(yīng)當(dāng)以課堂教學(xué)為核心，可始終沒有達到那樣的重視程度，很多時候由于種種原因，使工作的重心發(fā)生偏移，我感到這是我們和這幾處中學(xué)比較明顯的差距。
二、提升了境界。
細節(jié)決定成敗，精細化管理是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵。 “管理出效益、管理出質(zhì)量”。完善的.精細化管理在幾處中學(xué)體現(xiàn)得十分完美，例如，數(shù)學(xué)課也要糾正錯別字，審時奪勢―審時度勢 必竟―畢竟。有這種一絲不茍的精神，當(dāng)然就能做好各項工作;檢查的及時性。每節(jié)課、課間操等各種活動都及時進行檢查，有效杜絕工作不認真、懶散等各種問題;反饋的及時性。課堂、活動檢查后及時進行反饋，使每個人及時了解、掌握自己工作中的問題;整改的及時性。檢查、反饋及時的同時，隨之是整改的及時性。課堂問題及時上反思板，課間操上完后及時整頓等。
在學(xué)校建設(shè)上，在校園文化的建設(shè)上，同樣體現(xiàn)了精細化、高標準。我們印象頗深的是幾處學(xué)�！包S土不見天”，學(xué)校的每個角角落落都綠化的那么精致�；▓@里、墻壁上到處都是激勵學(xué)生的標語，真正做到了環(huán)境育人。
三、堅定了信心和決心
作為一名教育工作者，就要努力辦人民滿意的教育，對每一位學(xué)生負責(zé)。任何名校都是干出來的，這些名校在奮斗之初也面臨我們現(xiàn)在困難，聆聽這些名校的發(fā)展史也堅定了我們加快發(fā)展的信心和決心。
干好教育關(guān)鍵在人。幾處中學(xué)廣大干部教師兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神和扎扎實實的工作態(tài)度讓我感受深刻，我想這正是是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。他們的樸實勤奮是對工作的珍惜，他們的自信是對學(xué)校成功和自己成長的肯定，他們的敬業(yè)是對事業(yè)的不懈追求，這是我參觀學(xué)習(xí)的一大收獲。單從課堂教學(xué)中任課教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)看，我們相當(dāng)多的教師都能達到，但在精神狀態(tài)、工作態(tài)度上的差距是明顯的。我們在下一步的師德建設(shè)年活動中將積極倡導(dǎo)“六多六少”，即多一點大局、少一點計較，多一點理解、少一點誤解，多一點真誠、少一點猜忌，多一點和諧、少一點紛爭，多一點愛心、少一點埋怨，多一點奉獻、少一點索取。努力增強干部教師的“八大意識”：崗位意識、管理意識、目標意識、引領(lǐng)意識、過程意識、大局意識、憂患意識、高效意識。
干好教育關(guān)鍵在質(zhì)量。樹立以教學(xué)質(zhì)量論英雄的思想,強化全員質(zhì)量意識，制訂明確的質(zhì)量指標,在全體教職工中特別是在教師當(dāng)中，加強質(zhì)量意識的宣傳，營造一個人人講質(zhì)量，人人抓質(zhì)量的氛圍。要堅定決心抓課改上質(zhì)量，進一步加大課堂教學(xué)改革力度，積極打造高效課堂，落實好“素質(zhì)教育質(zhì)量效益雙高工程”，當(dāng)前我們正做培植典型工作，選擇3―4處基礎(chǔ)較好的小學(xué)及部分中學(xué)教師，組織外出學(xué)習(xí)，搞好培訓(xùn)，教學(xué)上跟蹤指導(dǎo)、精心培植，努力培養(yǎng)一批名師、名校，使其在全鎮(zhèn)發(fā)揮引領(lǐng)作用。
參觀心得體會 篇11
20xx年7月4日上午，09級本科生老師乘坐校車去了中山市xxx產(chǎn)業(yè)基地，分組參觀了中山市xxx醫(yī)藥科技有限公司及xx醫(yī)藥股份有限公司。
我們小組學(xué)習(xí)參觀的第一站是致力于手性技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用的xxx醫(yī)藥科技有限公司，公司領(lǐng)導(dǎo)熱情的接待了我們，然后帶領(lǐng)我們參觀了化驗室、展覽廳、TPU合成車間、放大車間等，期間耐心給我們講解它們的主要功能，并且細致獨到的回答了同學(xué)的問題和疑惑，加深了我們對藥品生產(chǎn)過程的理解和認識。
之后參觀了北京xx醫(yī)藥股份有限公司，在展覽大廳，公司領(lǐng)導(dǎo)詳細的為我們介紹了公司的氯雷他定、消化膠囊等知名產(chǎn)品，言語中傳達出星昊科技秉承務(wù)實的研發(fā)理念。隨后，公司接待人員重點介紹了液氮冷凍干燥技術(shù)，該公司是國內(nèi)首家采用這種干燥方法，該法比其他干燥法更加節(jié)能高效環(huán)保，這充分體現(xiàn)了星昊科技以高端科學(xué)技術(shù)為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營理念。最后，大家在生物谷展覽廳中作了最后的藥廠先進產(chǎn)品參觀和學(xué)習(xí)，然后一起和領(lǐng)導(dǎo)共進午餐。
通過積極參與學(xué)院組織的藥廠參觀學(xué)習(xí)，我收獲了很深刻思考感受心得！首先，這是我第一次深入與專業(yè)相關(guān)的制藥企業(yè)，感受企業(yè)文化，深刻的了解了國內(nèi)制藥廠的發(fā)展現(xiàn)狀，熟悉了藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、流通過程等基本環(huán)節(jié)。其次，聽了解說員對健康基地內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的分布的講解，我了解到從土地的廉價供應(yīng)，到健康基地的配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，再到企業(yè)的成立，政府都給予了大力的支持。這說明了目前政府對制藥行業(yè)的不懈支持，更是激發(fā)了我以后從事醫(yī)藥行業(yè)的興趣與信心！另外，國內(nèi)目前生產(chǎn)和銷售的多是藥物制劑如針劑、粉劑、凍干劑，中成藥、飲片、仿制藥等，缺乏創(chuàng)新，嚴格按照經(jīng)典藥物化學(xué)途徑（靶點的`識別和選擇；靶標的優(yōu)化；先導(dǎo)化合物的發(fā)現(xiàn)；先導(dǎo)化合物的優(yōu)化）開發(fā)的新藥數(shù)量幾乎沒有，僅僅依靠仿制國外專利到期的暢銷藥作為企業(yè)創(chuàng)新的活力。并且我觀察到，國內(nèi)新藥的研發(fā)嚴重依賴國外藥學(xué)教授，國內(nèi)的藥學(xué)人才尤其是高端藥學(xué)人才還是非常稀缺的。最后，通過這次藥廠參觀實踐活動，不僅開闊了自己的視野，對國內(nèi)制藥行業(yè)有了更深的認識，最重要是對于自己以后的在藥學(xué)專業(yè)方面努力提高發(fā)展的方向，有了更加清晰明確的認識！
參觀心得體會 篇12
按照礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，8月7日，礦黨委副書記唐書記帶隊一行27人赴北宿煤礦并到薄煤層工作面考察學(xué)習(xí)。經(jīng)過一上午的下井，主要體會如下：
一、精細化標準客觀實用，精細化管理實施規(guī)范。
在井下參觀整個過程中，我們所看、所聽、聽感無不體現(xiàn)了該礦在精細化管理上所表現(xiàn)出的實用、精致。主要有以下幾個方面：
1.管線吊掛標準、美觀
印象最深的是大巷內(nèi)管路的安裝與吊掛。管路安裝非常規(guī)范平直，很少有明顯的上抬下垂現(xiàn)象，吊掛點或用托管梁或用小鏈子都做到了整齊一致。安裝質(zhì)量也非常高，從井底車場一直到工作面，我們沒有發(fā)現(xiàn)一處跑冒滴露現(xiàn)象。
2.設(shè)備設(shè)施保持完好，標準高
在大巷，我們坐人車時看到只到車一停下來，司機就拿的刷子刷車輛上的灰塵，沿途車場看到幾輛裝矸石的車皮，車箱外圍非常整潔;沿途水溝蓋板齊全完好，沒有缺失一塊;斜巷頂?shù)讖澛返陌踩O(shè)施全部固定在兩幫的架子上，并畫有醒目紅漆;一坡三擋用的吊梁鋼絲繩上全部涂抹了油脂，有效地防止潮濕環(huán)境下銹蝕;所用的開關(guān)統(tǒng)一上架并刷了紅漆，干凈整潔。
3.井下無塵化管理，整體形象好
該礦真正實現(xiàn)了井下無塵化。在井下每一個地點，風(fēng)流中均看不到粉塵。所有的電纜、管路、設(shè)備上都非常整潔，也沒有一點粉塵，更不可能存在積塵。沿途防塵設(shè)施很健全也很有創(chuàng)意，比如他們的猴車道為大坡度下山，他們在斜巷的上頭和中間底板上安設(shè)了兩道噴霧，既不影響猴車運行又有效地控制了粉塵飛揚。工作面的防塵設(shè)施很健全，效果也不錯，從源頭上有效防止了回風(fēng)流中的粉塵。
從井底車場一直到采煤工作面，所有巷道非常干凈整潔，一臺臺絞車、開關(guān)光潔如新，各種物料擺放整齊。底板上沒有發(fā)現(xiàn)一處諸如礦泉水瓶、塑料袋等垃圾雜物，甚至連碎石塊、煤塊都沒有。巷道兩幫沒有任何多余的附著物，更沒有象我礦隨處可見的廢鐵絲、防塵管等吊掛物。
4.精細化管理實用、可靠、經(jīng)濟、樸素，精細管控程度高
北宿煤礦干部職工的危機意識、過‘緊日子’的意識非常強。例如工作面順槽皮帶，全部用舊鋼絲繩吊掛，從地需用廢舊鋼絲繩改造成鋼鉸線在井下形成兩排吊掛點，既經(jīng)濟實用又美觀可靠。再如他們的電纜鉤，全部是用的鐵鉤，但所有的大巷電纜或順槽電纜鉤都是同一種型號，并不像我們礦有的地方用塑料鉤有的地方用鐵鉤，且鐵鉤有多種型號。
北宿煤礦無論是大巷、順槽還是工作面、硐室、聯(lián)絡(luò)巷或是各個崗點，都能做到無死角、無盲區(qū)，充分體現(xiàn)了精細管理的實效。
二、北宿煤礦干部職工吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神和強烈的'責(zé)任心、事業(yè)心非常值得學(xué)習(xí)。
這次去北宿煤礦下井一個主要任務(wù)便是感受一下北宿煤礦的薄煤層工作面。在更衣室，我們每人領(lǐng)到了一個在濟三礦下井從未用過的勞保用品-護膝。下井，坐猴車，再坐人行車，然后再坐猴車，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)一個多小時，我們來到薄煤層工作面。在輔順的回采幫煤壁上，可以清晰地看到600-800毫米厚的煤層。
在工作面入口，工人師傅發(fā)給每人兩塊小木板，作為保護手的工具，我們便由直立行走變成了匍匐爬行。頂板和底板之間的距離和煤層厚度一樣，只有半人高，雙膝跪在底板上，碎碎的煤矸咯得生痛，雙手拿住小木塊，交替前行，安全帽和后背不時頂在頂板上，剛剛爬行了幾步，便已滿頭大汗。
在工作面溜頭處一位師傅告訴我，工人們都是坐著、爬著干活，他們一個班要在二百米長的工作面上往返爬行20多次，后背常被參差的頂板刮破，好多人膝蓋上磨出了厚厚的老繭，不用戴護膝也能夠爬行自如了。
從切眼出來，已是大汗淋漓，雙腿開始發(fā)軟發(fā)酸了。我們爬一個單趟尚且如此，北宿煤礦的工人常年地在那樣低矮的空間內(nèi)工作，打眼、連線、放炮、攉煤、支單體，其艱辛程度可想而知。我一邊擦著汗一邊感動著，被我們北宿煤礦工人幾十年如一日吃苦耐勞、拼搏奉獻的精神感動著，被我們北宿寬礦干部職工不畏艱難、自強不息精神感動著。我們礦的開采條件和工作環(huán)境，要比北宿煤礦優(yōu)越許多，我們更應(yīng)該加倍努力地工作，更應(yīng)該不折不扣地干好工作。
三、對今后工作的幾點思考
總的來說一上午的下井時間，走走看看，在很多具體環(huán)節(jié)、具體問題上沒能更深入的了解、學(xué)習(xí)，但就是這樣，仍感覺我們礦與北宿煤礦還有較大差距，還有很多工作需要做，需要完善�；貋硪院筮@兩天時間以來，我一直也在對照與比較中苦苦的思索，想了很多：
1.正確看待礦井嚴峻的經(jīng)濟形勢，以積極的心態(tài)做好本職工作。煤炭市場不景氣，我們面臨的形勢更加嚴峻任務(wù)更加艱巨已經(jīng)是客觀現(xiàn)實，我們必須客觀、正確的面對。我們既要認清形勢、看清差距，又要增強信心、保持定力。特別是看到北宿煤礦實用、可靠、經(jīng)濟、樸素的現(xiàn)場管理，對我單位的節(jié)支降耗工作有很大啟發(fā)。下一步，我們決定立足從內(nèi)部挖潛上下做文章：
一是加強意識教育。把礦井面臨的嚴峻市場形勢向職工講明、說透、交底，廣泛教育，培養(yǎng)每名職工的勤儉節(jié)約和成本價值觀念，讓職工牢固樹立“能用舊不用新，能少用不多用，能復(fù)用不領(lǐng)用”的意識。
二是細化管理。從投入環(huán)節(jié)，每月初，按照生產(chǎn)作業(yè)計劃指標，逐項分解形成日計劃，建立以班組為單位的成本控制、節(jié)支降耗體系，做到月計劃、周分析、日考核，嚴格控制材料費用支出。從使用環(huán)節(jié)，加強操作行為控制，提高各類物品、設(shè)備、材料的利用率，減少如鉆桿、油管、鐵絲、編織袋等損壞、浪費，降低投入。從回收復(fù)用環(huán)節(jié)，對所有回收的設(shè)備部件，及時上交劃帳，對需交舊領(lǐng)新的一律先交舊，對于能復(fù)用的必須復(fù)用。
2.持續(xù)推進現(xiàn)場精細化管理。通過這次支北宿煤礦的學(xué)習(xí)使我增強了對精細化管理理念的認知，進一步認清了自身思想境界和精細意識、在管理的環(huán)節(jié)細節(jié)等方面的差距。下一步我們立足從提高標準上下功夫。
一是精細標準。工區(qū)集中整理在用的各類規(guī)章制度、規(guī)程措施、文件規(guī)定等內(nèi)容，形成統(tǒng)一的精細標準。充分利用學(xué)習(xí)日、班前班后會，積極傳達，并結(jié)合本次到北宿煤礦學(xué)習(xí)的情況進行引導(dǎo)，讓“人人上標準崗，人人干標準活”的理念扎根心底。
二是精細操作。堅持統(tǒng)籌考慮、分步實施，重點圍繞管線、電纜、皮帶、底板平整、巷道成型、安全設(shè)施、崗操作等方面逐步達到精細標準。
三是精細控制。落實管理責(zé)任，按照“誰分管、誰負責(zé)”的原則，認真落實副區(qū)長、技術(shù)人員及班組長分管責(zé)任，將管理責(zé)任具體化，明確化，并且考核到位，真正做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查。
參觀心得體會 篇13
最是一年春好處，決勝煙柳滿皇城。3月11日郜董事長和孟總帶領(lǐng)我和同事一行來到集團旗下的左岸香頌大酒店進行內(nèi)部會議。
左岸香頌酒店矗立于美麗的夏朝古都中原旅游名城登封，是一家四星級綜合性接待酒店，酒店各類客房近百間，同時配備有私人會所，餐飲，洗浴、室內(nèi)高爾夫、紅酒雪茄吧等功能場所。作為偉創(chuàng)集團的一員一早就對酒店有所了解，可當(dāng)?shù)竭_酒店的時候還是被酒店的恢弘大氣、高檔溫馨和同事們的熱情親和，深深的'吸引和感染。
會議在酒店二樓的收藏室進行，收藏室是一個200多平的會談室結(jié)構(gòu)，房間中有多組中式組合沙發(fā)，沙發(fā)前放著茶臺，房間四周擺放著展示柜，展示柜里還擺放著各種名家真品。角落，畫案上筆墨紙硯擺放講究一盆郁郁青青的盆栽植物茂盛蓬勃的生長著就像左岸香頌一樣蓬勃朝氣不斷成長壯大。房間內(nèi)雕梁畫柱，墨香四溢，更顯現(xiàn)出企業(yè)連著文化，文化壯大企業(yè)。
會中郜董事長和孟總都提到：總部和酒店要通力合作，各個部門要積極配合，建立、創(chuàng)新一個屬于偉創(chuàng)自己的經(jīng)營模式，把左岸香頌打造成有代表性的旗艦店。讓員工們可以實現(xiàn)自己的夢想，體現(xiàn)自己的價值，創(chuàng)造屬于自己的財富。聽了郜董事長的講話我和同事們都覺得熱血沸騰，斗志昂揚。很多同事更是從酒店初期就加入了團隊對酒店對集團都有很深的感情。會中同事們紛紛發(fā)言表態(tài)，一定會通力合作和集團和領(lǐng)導(dǎo)和同事一心，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下走好、走踏實每一步。同事們都堅信酒店和集團一定會越來越好，越來越壯大。酒店全體員工的斗志、信心和對酒店的責(zé)任感深深的感染著我。
在回鄭州的路上我的內(nèi)心燃起的那團火還在跳躍燃燒，我為有幸能加入偉創(chuàng)，能和這樣一個有活力的團隊成為事業(yè)道路上的戰(zhàn)友感到幸運和驕傲。我堅信用我們的一腔熱血一定能鑄就偉創(chuàng)的成功，中國偉創(chuàng)集團這艘航母也一定能承載我們的夢想、驕傲與財富揚帆遠航。
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