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建筑工程項目部年度總結(jié)范文
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家收集的建筑工程項目部年度總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑工程項目部年度總結(jié)范文1
一、工程概況
工程名稱：工程管理中心辦公樓建設(shè)單位：x有限公司
設(shè)計單位：建筑工程設(shè)計公司監(jiān)理單位：建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：工程有限公司
一期工程附屬區(qū)工程是x大橋及連接線一期工程的附屬工程，本工程位于x大橋東岸橋頭。
管理中心辦公樓，建筑面積為2084.42m2，主要用于辦公、會議、監(jiān)控等。
（一）結(jié)構(gòu)說明：
本工程為框架結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)四層，一層高3.900m，二層~四層高分別為3.600m。按7度抗震設(shè)防，抗震設(shè)防分類為乙類，抗震等級為框架二級，建筑場地類別為Ⅲ類。建筑物合理使用所限為50年，建筑結(jié)構(gòu)安裝等級為二級。本工程基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，為柱下獨立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層為粘土層，地基承載力特征值fak=190kPa。
（二）裝飾裝修說明：
本工程有二次裝修，外墻為73x73mm白色和深灰色外墻磚及4厚鋁塑板；內(nèi)墻為白色乳膠漆、拋光磚及飾面板等，天花吊頂有鋁塑板吊頂、石膏板吊頂、鋁扣板吊頂?shù)�，地面�?00x800拋光磚、300x300耐磨磚、600x600防靜電地板等。
（二）給排水系統(tǒng)：
給水系統(tǒng)：室內(nèi)干管、衛(wèi)生間支管為PP-R給水管。
消防系統(tǒng)：室內(nèi)、外管網(wǎng)為鍍鋅鋼管；消防工程由消火栓系統(tǒng)、滅火器和氣體滅火組成。
排水系統(tǒng)：室內(nèi)外、衛(wèi)生間排水管為U-PVC排水管，室外排水管管徑≤400為波紋管，管徑＞400為鋼筋混凝土管。
�。ㄈ╇姎庹f明：
電源由本單位配電房供給，電纜穿保護(hù)管進(jìn)戶，220/380V低壓配電干線為放射式，分支干線為混合式。
�。ㄋ模┕て冢涸贤て跒�9個月，后因多方面原因，變成為16個月。
二、工程施工情況
在項目整個施工過程中，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：
1、嚴(yán)把工程材料關(guān)。材料采購有質(zhì)量證明書、合格證，進(jìn)場后駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣，送檢合格后才進(jìn)行施工作用。
2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。實行班組自檢、互檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部統(tǒng)一檢查，然后報監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行下一道工序施工，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度和見證取樣制度。在混凝土、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率及時進(jìn)行調(diào)配，混凝土、砂漿強(qiáng)度試件進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣、送檢。
4、工程裝飾裝修過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
�。ㄒ唬┑鼗c基礎(chǔ)施工
基礎(chǔ)施工：20xx年5月16日開始土方開挖，進(jìn)行基礎(chǔ)驗槽符合要求后，經(jīng)檢測中心進(jìn)行地基承載力檢測合格后（輕便觸探法），才后繼施工。基礎(chǔ)混凝土，幾何尺寸正確，無麻面蜂窩，見證取樣混凝土試塊8組，經(jīng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站檢驗，抗壓強(qiáng)度全部合格。
�。ǘ┲黧w結(jié)構(gòu)施工
1、主體工程采用自攪非泵送混凝土。混凝土質(zhì)量控制較好，未出現(xiàn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的缺陷，砼試塊抗壓強(qiáng)度全部合格。本工程采用商品混凝土。
混凝土在澆筑前，除做好材料供應(yīng)、機(jī)具設(shè)備、勞動力組織準(zhǔn)備之外，還對模板的強(qiáng)度、剛度做認(rèn)真檢查，鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋管等應(yīng)與監(jiān)理人員辦好隱蔽驗收手續(xù)。
砼質(zhì)量控制要求
�。�1）混凝土的質(zhì)量要求：
�、僖蠡炷了盟�，粗、細(xì)骨料，外加劑采用有產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證書的合格產(chǎn)品和符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
�、陧诺氖┕づ浜媳�，根據(jù)設(shè)計的砼強(qiáng)度等級和質(zhì)量檢驗以及砼施工和易性的要求確定并符合合理使用材料和經(jīng)濟(jì)的原則。
�、凼┕み^程中按規(guī)定留設(shè)試壓件，待25天齡期后送試驗28天齡期強(qiáng)度，并及時整理報告監(jiān)理人員。本工程見證取樣混凝土抗壓試件9組，經(jīng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站檢驗，結(jié)果均合格。
�、軡仓䲡r對各班次砼均檢查坍落度。
（2）混凝土澆筑過程中派專人監(jiān)控，混凝土澆筑與振搗符合施工規(guī)范的要求，保證混凝土的密實度符合要求。
�。�3）砼養(yǎng)護(hù)：混凝土澆筑完畢后，在12h以內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的濕潤狀態(tài)，并在7天內(nèi)充分淋水養(yǎng)護(hù)。
2、鋼筋工程：本工程鋼筋均有出廠質(zhì)量證明書和試驗報告，鋼筋進(jìn)場時查對標(biāo)志，進(jìn)行外觀檢查，并按現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣作力學(xué)性能試驗，合格后才使用。施工前對各級施工管理人員、班組長、工人作全面的技術(shù)交底。
鋼筋的綁扎滿足下列要求：
（1）保護(hù)層厚度用混凝土墊塊墊起，以確保鋼筋的保護(hù)層厚度。
�。�2）在鋼筋綁扎過程中，嚴(yán)格控制鋼筋間的`間距，既保證其最小凈距滿足規(guī)范要求，又保證構(gòu)件的截面尺寸正確。
（3）梁、柱中主筋在任一搭接長度區(qū)段內(nèi)，有接頭的鋼筋截面面積與鋼筋總截面面積之比滿足設(shè)計及規(guī)范要求。
�。�4）鋼筋的搭接長度和錨固長度按設(shè)計要求留置。
本工程豎向鋼筋采用電碴壓力焊，水平筋一般為綁扎施工，個別為搭接焊接。經(jīng)試驗鋼筋的化學(xué)及物理性能全部合格，見證取樣電碴壓力焊接頭、雙面搭接焊接頭試件18組，經(jīng)建筑工程質(zhì)量檢測中心檢驗，全部合格。及時辦理隱蔽驗收手續(xù)，各分項檢驗批均符合設(shè)計圖紙、施工規(guī)范要求。
3、模板工程：模板安裝前，先檢查夾板、木枋的質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不投入使用。施工前對班組進(jìn)行全面的技術(shù)交底，按流水段安排施工班組，落實分工，指定技術(shù)過硬的人員任主要負(fù)責(zé)人，進(jìn)行模板工程施工。模板的安裝、拆除嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)施工圖紙施工。模板的檢評嚴(yán)格按規(guī)范要求檢查驗收。
4、砌體
砌筑砂漿嚴(yán)格按配合比投放用料，所使用的材料均應(yīng)復(fù)檢合格后方可使用，并按規(guī)定見證取樣留置試件4組，并經(jīng)建筑工程質(zhì)量檢測中心檢驗，結(jié)果均合格。
�。ㄈ┭b飾裝修工程
裝飾裝修工程嚴(yán)格按相關(guān)的規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行施工：
1、本工程室內(nèi)墻面為水性涂料裝飾，地面為拋光磚、耐磨磚及防靜電地板等。門為地彈簧門及夾板門沙貝利飾面，沙貝利實木門套；窗為鋁合金推拉窗；外墻為75×75外墻錦磚及4厚鋁塑板等。
2、天花為鋁塑板吊頂、鋁扣板吊頂、夾板吊頂、石膏板吊頂。后兩者均用水性涂料飾面。
�。ㄋ模┪菝婀こ�
1、屋面結(jié)構(gòu)采用C25混凝土，混凝土抗壓強(qiáng)度試驗合格；屋面防水層采用3厚非焦油類聚氨酯防水涂料，經(jīng)潑水、蓄水試驗，無滲漏和積水現(xiàn)象。
�。ㄎ澹┙o排水工程
1、給水系統(tǒng)水源采取深井經(jīng)水泵房引入本工程，排水為雨污分流，室內(nèi)生活污水經(jīng)污水管道集中排入室外有動力污水處理裝置，處理后經(jīng)Φ500污水管排入外排水溝，雨水系統(tǒng)經(jīng)雨水管排入室外雨水管道，管道給水打壓0.9MPa一次成功，沒有出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。
2、消防工程由消火系統(tǒng)和氣體滅火系統(tǒng)組成：消防系統(tǒng)管道選用鍍鋅鋼管和焊接鋼管，接頭為溝槽式。消防管道1.0MPa水壓試驗合格。
（六）電氣工程
1、電氣工程主要包括電氣照明和防雷及接地裝置安裝等。
2、電氣工程嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行施工和試驗，照明通電試運行、防雷測試、電氣接地電阻測試等均符合要求。
三、工程質(zhì)量控制情況
1、整個施工過程，項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范及上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，經(jīng)常組織施工人員學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程、安全規(guī)定及定期檢查，以提高工人及管理人員的技術(shù)水平。
2、為確保結(jié)構(gòu)安全，幾何尺寸準(zhǔn)確，項目部在建筑物軸線、標(biāo)高復(fù)核、鋼筋安裝焊接、隱蔽驗收等方面，嚴(yán)格執(zhí)行分項質(zhì)量檢查制度，落實了班組自檢，互檢和交接檢制度，層層把關(guān)，責(zé)任到人，做到上一工序驗收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。
3、為了搞好工程質(zhì)量，對主要施工項目編制了分項施工方案，并進(jìn)行了工程質(zhì)量技術(shù)交底。
4、對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病，如鋼筋位置偏移，保護(hù)層不夠，鋼筋焊接裂紋，未焊透、夾渣、氣孔、混凝土麻面、露筋、蜂窩、孔洞等問題，均在以上施工方案中制定了針對性措施，并在施工過程中加以控制。
5、加強(qiáng)原材料進(jìn)場的檢查、送檢及試塊管理工作，凡施工中使用的材料，都必須按規(guī)定送檢，砼或砂漿配合比均由實驗室提前做出，施工過程經(jīng)常檢查砼或砂漿的質(zhì)量情況。
6、認(rèn)真做好安全和功能檢查記錄，保證工程的質(zhì)量安全。
7、施工過程中，認(rèn)真抓好全面質(zhì)量管理工作，將各項工程質(zhì)量直接落實到每個管理人員，做到每項工序都有人把關(guān)。
堅持班組自檢、互檢制度，提高管理水平。并建立了健全的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度：
�。�1）質(zhì)量保證體系：
�、俳⒘擞身椖拷�(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員和各班組兼職質(zhì)量員組成的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。
�、趯嵭许椖糠ü芾�，樹立以“質(zhì)量為中心、管理上水平、效益上檔次”指導(dǎo)思想，切實做到誰施工誰負(fù)責(zé)的責(zé)任下放，落實崗位責(zé)任制度。
③認(rèn)真編制質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量控制點，對開影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，在施工前編制好施工作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，從而提高施工質(zhì)量。定期召開項目部工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會議，使工程質(zhì)量不斷提高。
�、車�(yán)格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（班組兼職質(zhì)檢員自檢、班組兼職質(zhì)檢員互檢、專職質(zhì)量員復(fù)檢，堅持按圖施工、堅持按規(guī)范施工，產(chǎn)品過硬），將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。�2）質(zhì)量管理制度：
�、偌夹g(shù)復(fù)核由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，質(zhì)量員負(fù)責(zé)。復(fù)核包括平面控制、標(biāo)高、模板安裝、鋼筋加工和綁扎、裝飾和安裝工程。復(fù)核無誤后報監(jiān)理驗收合格形成記錄，作為施工技術(shù)資料歸檔。
�、陔[蔽驗收會同建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，合格后形成隱蔽驗收記錄作為工程資料歸檔。
�、鄯植糠猪椆こ藤|(zhì)量自檢制度：分項工程施工過程中，分管各工種的施工員監(jiān)督各班組做好自檢工作。分項、分部工程施工完畢后，由質(zhì)量員組織進(jìn)行分項工程質(zhì)量復(fù)檢后報監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，合格后形成檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄，并收集、整理歸檔。
④半成品：原材料檢驗制度，工程所用的原材料必須有產(chǎn)品合格證并按規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢；絕不允許不合格產(chǎn)品在工程上使用。
⑤資料管理制度：加強(qiáng)資料收集整理工作，做好日常施工日志記錄，并設(shè)專職資料員進(jìn)行隱蔽工程驗收資料和設(shè)計變更等資料收集整理，確保資料齊全和準(zhǔn)確，并按要求編制竣工資料。
四、安全文明情況
1、安全方面：項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，建立、健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行了安全交底及安全教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員一律不得上崗作業(yè)，對有特殊工種人員均要求持證上崗；一切用電設(shè)備、電線、電纜，均按有關(guān)操作規(guī)程安裝和使用；由專職人員負(fù)責(zé)工地日常安全工作，公司、項目部對工地安全工作定期作檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行整改，并按有關(guān)要求做好安全管理資料的記錄和匯編。主體結(jié)構(gòu)施工過程未發(fā)生工傷事故。
2、文明施工方面：按廣東省建筑工程文明施工檢查評分要求進(jìn)行，建立了現(xiàn)場施工定期檢查制度；材料堆放均按施工總平面圖布置，并安排專人負(fù)責(zé)管理；施工過程現(xiàn)場場地和道路保持平整、暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；建筑垃圾能及時清理，保證了場容場貌的整潔。
五、工程質(zhì)量評定情況：
1.辦公樓質(zhì)量保證資料及安全功能資料經(jīng)檢查，基本齊全。
2.辦公樓地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣6個分部工程評定為合格。
3.辦公樓單位工程觀感質(zhì)量綜合評定為“好”。
4.辦公樓綜合評定：該工程已完成合同規(guī)定的工程量，工程質(zhì)量符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，質(zhì)量等級平定為合格。同意驗收交付使用。
建筑工程項目部年度總結(jié)范文2
一、20xx年工作回顧
�。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r：
至11月30日止眾安·府佑水香NA、NB組團(tuán)各號房工程施工完成情況：
NA區(qū)NA1～8#樓完成90%的裝飾裝修任務(wù)；NA9～11#樓、NA地下車庫完成80%的裝飾裝修任務(wù)。NB區(qū)NB1～5#樓完成95%的裝飾裝修任務(wù)；NB6～9#樓、NA12#樓完成90%的裝飾裝修任務(wù)。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1、工程質(zhì)量：眾安·府佑水香NA、NB組團(tuán)項目的施工質(zhì)量始終得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，填充墻砌體的垂直、平整、灰縫厚度的控制；構(gòu)造柱砼澆筑質(zhì)量的控制；地面砼裂縫的控制等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)治理。在總工的帶領(lǐng)下，根據(jù)本工程的實際情況，對主體結(jié)構(gòu)中存在的各種質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真整改，在裝飾裝修階段有針對性的對填充墻粉刷裂縫的控制進(jìn)行試驗，研究解決。對墻面抹灰進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，做到不裂縫，不空鼓，取消墻面膩子改用細(xì)拉毛工藝，既節(jié)約成本又能滿足業(yè)主的裝潢要求。彌補(bǔ)在主體結(jié)構(gòu)作業(yè)中存在的不足。不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2、安全生產(chǎn)：20xx年眾安·府佑水香NA、NB組團(tuán)沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。與項目部全體管理人員和職工的共同努力是分不開的。今年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強(qiáng)安全防范意識，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了不少的工作，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位。安監(jiān)站、甲方、監(jiān)理公司安全檢查也指出很多不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。
3、文明施工：工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。從今年來，項目部先后接待了建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查，特別是在八、九月份開展石嘴山市“創(chuàng)城”工作中，花了大量的人力、物力和財力整治施工現(xiàn)場和生活區(qū)的改造。在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，使現(xiàn)場文明施工有了進(jìn)一步的提高。
�。ㄈ┕こ淌┕づ龅降膯栴}：
回顧20xx年的工作歷程，現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于去年主體結(jié)構(gòu)施工時受建設(shè)資金、施工步驟和勞動力不足的影響，主體一結(jié)構(gòu)大多數(shù)已封頂，但填充墻及二次結(jié)構(gòu)施工沒有及時跟蹤完善，給今年我們施工進(jìn)度的控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，盡管采取了各種優(yōu)化方案，增加四個新的勞務(wù)班組，增加管理人員，但還是受到各種因素的影響，沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。如工程變更多，甲方指定材料遲遲沒有落實，各有關(guān)班組勞動力相對不足、各班組之間相互協(xié)調(diào)的`問題，總包與分包及配套單位之間的相互協(xié)調(diào)的問題，收尾階段的剩余工程個別班組沒有及時地去完善，導(dǎo)致今年完全可以竣工的號房不能具備竣工條件。
（四）項目管理班子的作用：
今年開工以來，項目部調(diào)整了管理班子，增強(qiáng)了管理力量，提倡在項目部開展“業(yè)精于勤、勤能補(bǔ)拙、小勝憑智、大勝憑德”的工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，才能高高興興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中經(jīng)過全體管理人員的努力，取得了一定的成效。在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工中作出了自己的應(yīng)有貢獻(xiàn)。在迎接上級檢查及“創(chuàng)城”工作中帶頭勞動，清理施工場地，大力推進(jìn)落實文明施工的進(jìn)展。對安全、質(zhì)量管理意識淡薄、工作不負(fù)責(zé)任的個別管理人員進(jìn)行了技術(shù)引導(dǎo)，思想教育，從管理層的最基本單元開始，增強(qiáng)、提高管理意識、從而保證安全生產(chǎn)、提高施工質(zhì)量、減少事故的發(fā)生。但是在管理過程中遇到的許多實際問題，各房號負(fù)責(zé)人還是顯得無能為力，特別是對有關(guān)班組下達(dá)的施工任務(wù)無法落實，有關(guān)班組相互推諉，使得某些分項工程一拖再拖，導(dǎo)致單位工程無法按計劃完成。
二、20xx年主要的施工任務(wù)
到目前為止，盡管府佑水香NA、NB組團(tuán)的裝飾裝修工程已進(jìn)入收尾階段，但是根據(jù)甲方提出5月15日前全部工程達(dá)到竣工驗收的時間要求，根據(jù)現(xiàn)場剩余的工程量，特別是NA9～11#樓高層還有30%的裝飾裝修工程及60%的安裝工程沒有完成，我們的施工任務(wù)相當(dāng)艱巨。要在2個半月的時間里完成剩余工程的施工任務(wù)，必須采取切實有效的，強(qiáng)有力的施工方案和措施，才能確保按時完成施工任務(wù)。要完成施工任務(wù)的難點有以下幾個方面：
（一）勞動力的組織：由于大多數(shù)號房的剩余工程數(shù)量不多，施工時間短。但清理、修補(bǔ)的工作很多，分布范圍廣，特別是多層屋面滲漏，小高層、高層的屋面瓦，外墻面磚、涂料、室內(nèi)的細(xì)部節(jié)點、外墻施工洞等修補(bǔ)工作量很大，有的修補(bǔ)難度很高，勞動工效低，有點技術(shù)水平的師傅大多不愿意做。根據(jù)剩余工程量、清理修補(bǔ)工作量及完成時間的要求，初步估計需要泥工班300人，墻面磚、地磚施工班150人，保溫班20人，油漆班200人，水電暖通安裝的130人，木工、鋼筋工、架子工20人，防水工10人，其它雜工30人。采用何種激勵措施，調(diào)動勞動者的積極性和主動性，是完成任務(wù)的第一難點。
�。ǘ┕芾戆嘧拥慕M織：22個單體至今年底沒有一個達(dá)到竣工驗收的條件，給明年的管理帶來了新的難點，一是各號房存在的剩余工程要在短時間完成，必須要采取同時平行施工的方法，才能在短時間完成施工任務(wù)，由于不可能安排過多的施工管理人員，使得管理強(qiáng)度增加，必須要挑選能吃苦耐勞、責(zé)任性強(qiáng)的主要管理者留在現(xiàn)場。二是工程在二、三個月完工后，如果沒有新開工程，管理人員的去留問題也是值得思考。
三、20xx年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：
安全生產(chǎn)和文明施工是施工企業(yè)的兩項重要工作。20xx年雖然工程進(jìn)入掃尾階段，但在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈，絕不放松。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)規(guī)范治理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面有質(zhì)的提高，只有這樣我們才會比別人接更多的項目。工程質(zhì)量的保證是企業(yè)的生命線，在20xx年的掃尾工程中要認(rèn)真做好分戶驗收，正確對待用戶提出有關(guān)質(zhì)量上的問題，對于存在的質(zhì)量缺陷要派專人認(rèn)真修補(bǔ)，直到用戶滿意為止。
企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，在外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對總公司文件貫標(biāo)也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場競爭的嚴(yán)重程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機(jī)制的治理道路，調(diào)動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、治理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。
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