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      企業(yè)領導年終總結發(fā)言稿

      時間:2023-07-27 13:06:01 年終總結 我要投稿

      企業(yè)領導年終總結發(fā)言稿

        總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,讓我們來為自己寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢?以下是小編整理的企業(yè)領導年終總結發(fā)言稿,歡迎大家分享。

      企業(yè)領導年終總結發(fā)言稿

      企業(yè)領導年終總結發(fā)言稿1

      尊敬的各位領導、員工同志們下午好:

        新春佳節(jié)即將到來,在這辭舊迎新、舉國歡慶之際、今天我們金杯模具公司全體員工歡聚一堂,隆重召開公司xx—xx年度總結表彰大會和迎新春聯(lián)歡會。會議主要目的是:對xx—xx年的工作進行總結,并就xx—x年公司各項工作進行安排和部署,同時對xx—x年度為公司各項工作的發(fā)展做出突出貢獻的集體和員工進行表彰和獎勵。通過迎新春聯(lián)歡會弘揚企業(yè)文化,豐富員工生活。在這里,向在百忙之中親臨大會的各位金杯公司領導:

        表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

        今天的會議議程有五項,一、由xx—x總經理做《堅持以人為本 強化科學管理 把金杯模具公司的各項工作推向新的高度》的工作報告;二、是由賀傳軍副總經理做《生產精品 打造品牌 向質量要效益》質量提升年工作總結;三、由吳棟良副總經理宣讀“關于表彰xx—xx年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定”;四、向先進單位和優(yōu)秀個人頒獎。五、上級領導講話。

        為保證會議的有序進行,在會議正式開始之前,我提幾條要求: 1、請所有與會人員暫時關閉手機; 2、不要在會場內走動,保持會場秩序。3。聯(lián)歡會期間員工觀眾要根據(jù)節(jié)目,積極配合演員表演,要熱情,互動,參與。

        現(xiàn)在正式開會,

        下面進行第一項:請xx—x總經理做《堅持以人為本 強化科學管理 把金杯模具公司的各項工作推向新的高度》工作報告。

        下面進行第二項:由賀傳軍副總經理做《生產精品 打造品牌 向質量要效益》質量提升年工作總結。

        下面進行第三項:請吳棟良副總經理宣讀“公司黨委關于表彰xx—xx年度先進集體和優(yōu)秀個人的決定”。

        第四項:請上級領導和公司領導為獲獎部門和個人頒獎,

        首先,請“先進單位“和先進班組上臺領獎;沖壓車間、

        請先進個人上臺領獎;

        這些部門和個人在去年工作中,付出了很大的艱辛和努力,創(chuàng)造了優(yōu)異的成績,是我們每位員工學習的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲,向他們表示祝賀! 獎金會后領齲

        下面進行第五項:請金杯公司領導講話,

        各位員工,今天表彰大會的會議議程已經進行完畢。今天下午的會議開的很圓滿,也很成功,剛才,王總的工作報告,既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結,也提出了公司xx—xx年的工作思路,描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的`前景光明,更加堅定了我們每個人工作的信心,這次大會是一個振奮人心、催人奮進的大會!會后,我們要深入學習、領會這次會議的精神,在上級公司領導的正確領導下,團結一心,共同努力、務實開拓,不斷創(chuàng)新,全力實現(xiàn)xx—x年生產經營目標,共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!

        最后,預祝大家節(jié)日愉快,家庭幸福!

        總結表彰大會到此結束,請大家休息10分鐘,然后進行為大家精心組織的迎新春聯(lián)歡會。聯(lián)歡會準備了豐富多彩的文藝節(jié)目,請大家到時欣賞 。

      企業(yè)領導年終總結發(fā)言稿2

        親愛的各位同事,各位營銷精英們,大家上午好。ê,很好,非常好)這支最具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊,就是今天在座的我們xx營銷團隊,這是一支充滿自信和底氣的團隊,是一支無所不能,所向披靡而又創(chuàng)造神奇的團隊,xx的銷售記錄被你們一次又一次地刷新,是你們奠定了xx成功的基礎,是你們締造了今天的輝煌。在這里請允許我先代表潘總、代表xx營銷中心還有我個人,對大家一年來的辛苦努力表示感謝,大家辛苦啦。

        回想起去年這個時候的泉林山莊會議,似乎就在昨天,昨天的喜悅還未猶盡,今天的成功又等著我們來分享,我相信明年的今天,我們肯定又將迎來更大的收獲。

        一年的時間過的很快,20xx年,在xx共事的這一年里。我們每個人肯定都或多或少的留下了記憶,失敗的'痛苦、成功的喜悅、締結的快樂、失落的沮喪還有被刁后的懷恨,在這里我向曾經被我刁過的兄弟姐妹們致以我深深的歉意,同時希望大家能夠理解。

        20xx年,燈飾照明行業(yè)多災多難的一年,國家經濟宏觀調控,建材市場受到直接的影響,照明行業(yè)銷售受到前所未有的打擊;家居照明的品牌之爭,進入黎明前的白熱化。而xx照明,在如此不利的市場環(huán)境下還得承受因集團上市而引起的價格上調的因素影響,這無疑是雪上加霜,我們xx團隊,我們在座的兄弟們,挺過來了,挺過了我們成長道路中最艱難坎坷的一程,因為我們xx人是團結一心,相信自己,相信團隊力量的,這個坎我們齊步跨過來了。我們在如此慘白的市場競爭中,一路瓢紅,逆揚而上,在面對困難和挫折面前表現(xiàn)出了昂揚斗志,依然創(chuàng)造了同比36%的市場增長速度。你們,是最棒的!

        世間自有公道,有付出就會有回報,三佰六拾伍天的辛勤耕耘。今天我們終于收獲了累累碩果!兄弟們,在這樣一個分享喜悅和收獲的日子里,我們應該為我們見證了xx的這段歷史而自豪,應該為我們就是xx的一份子而驕傲,因為我們不但是見證者,我們還是締造者!

      企業(yè)領導年終總結發(fā)言稿3

      各位領導、各位同事:

        大家好!轉眼間,20xx年又過去了,這一年,是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里,我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討,愉快地開展了一項又一項的工作。

        我們曾為了完成共同的目標,而一起努力過,就像展銷會期間,為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績,為了提高公司的對外形象,我們曾一起加班,財務部加班結數(shù),辦公室加班簽合同,而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時,各位經理也陪伴著我們,同大家一起加班,一起吃飯,直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

        當我們在工作上遇到困難時,總會團結一致,群策群力,解決難題。而遇到急于處理的問題時,其他同事都是不分彼此,主動地幫助做一些復印、打印、抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ。在我們的辦事員出去辦事時,其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。

        在這一年里,公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女球賽等文娛活動,公司還舉辦了英語培訓班,激發(fā)了各位員工學習外語的興趣,為各位員提高自身素質創(chuàng)造了機會。通過這些活動的開展,使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩,同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心著我們的生活,關心我們的健康,為我們安排了體檢,為我們統(tǒng)一購買預防感冒的藥物,還安排食堂為我們煲涼茶等等,使大家覺得公司就象一個溫暖的'大家庭。

        一切的一切,都是與公司決策層的英明領導和全體員工的通力合作分不開的,在此,謹代表全體員工感謝總經理彭武及各位經理,感謝公司。

        最后祝各位同事新年快樂,身體健康!

      企業(yè)領導年終總結發(fā)言稿4

        xx年已悄然過去,充滿希望的xx年已然來臨,首先感謝領導一直以來對生產部的信任和這一年所寄予的期望,在過去的一年中,生產部在領導的大力支持和各部門的配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產任務,并在此認真地對本部門這一年的工作予以回顧和深刻的總結,同時祝愿我們公司在充滿希望的xx年會更好,相信公司在高層管理的英明領導下,我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖。

        xx年的:

        上半年在公司全體員工的共同努力下我們成功的完成對公司的搬遷工作,順利的駐進了新廠房中,在新環(huán)境我們有了新的工作激情,經領導的慎重思量將生產部工作移交到我的手上,謝謝領導對我的信任,本著一切以公司利益為中心的精神,堅持將整個廠區(qū)納入到工作范疇,用阿Q的執(zhí)著努力的工作。以對事不對人的工作原則,在工作中有冒犯的地方,望領導、各部門同事多多諒解。

        一、產品產能與質量

        xx年,生產部門按照公司的整體目標,計劃產量的.要求完成了全年的生產任務,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。在對生產工藝重新編制和改進后,便攜式線產能穩(wěn)定在900只的日產量,各個工序的標準化作業(yè),不僅提升了工作效率還提升了產品品質。便攜式TPMS包裝線產能從原先13人產能1800套,提升到現(xiàn)在8人產能2100套,工藝的改進不僅提升了產品產量,還為公司節(jié)約了人工成本,我們堅持持續(xù)改進。

        以下為車間全年產能匯總表。(見附表一)

        產品質量是公司生存和發(fā)展的基礎,因此保證產品質量是我們生產控制的基礎工作,自本人5月份起負責生產部工作期間,除了對生產工藝的更新編排和物料的管控工作,同時參與對產品質量的管理監(jiān)督工作,

        積極配合質保部處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題。改進一些生產工序,同時加強全員質量意識,強化質量自檢力度,明確質量的重要意義,人人做到生產加工過程中的自身質量控制,來保證產品質量。

        二、設備管理

        xx年的生產管理中,新老設備嚴格按照TS的設備管理要求進行管理,設備設施工具有專人負責并建立了管理臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),通過以上各項,人為因素造成的設備故障得到了有效控制,保障了設備正常運轉,確保了生產運行的穩(wěn)定。

        三、人員管理

        員工是公司的財富,是生產任務完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產模式,訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,導致生產線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,經常做思想工作溝通,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產任務能順利完成。

        四、管理

        在過去的一年里,由于我們對安全生產管理的疏忽,導致全年共發(fā)生了2起人身傷害事故。在新的一年里,生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中,做到隨時對車間員工進行的,并監(jiān)督檢查及時消除車間存在的安全隱患,保證生產車間的有序運行。

        五、生產管理

        建立相應的及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。嚴格執(zhí)行考核辦法,按照“以人為本,實施管理標準化、科學化”的管理原則,合理調整薪酬分配方案,來調動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

        生產部在今年,圍繞管理做了不少工作,我們深知“人”是所有工作中最基本的要素。我們更明白“沒有規(guī)矩不成方圓的道理”,因此我們制定了生產部的各項規(guī)章制度,我們的管理理念是:“以人為本,實施管理標準化、科學化”;制度給我們的管理提供了管理的標準,提供了依據(jù),只有有了標準,我們的管理工作才能更科學,才能更公平,才能更公正。

        績效考核制度方案的實施初見成效,員工的生產品質、出勤率、生產效率、工作紀律與態(tài)度、5S執(zhí)行、安全生產有了明顯的改善。

        制定合理有效的崗位培訓方案,解決各個產線的瓶頸工位,針對傳感器電池焊接工位,我們制定了一套有效的培訓方案,經過試驗與實踐,成功的解決了電池焊接瓶頸工位,通過現(xiàn)場考核使得我們在崗的焊接員工人人都能以這道工位為主崗工位。為了適應大批量生產,我們堅持持續(xù)改進,傳感器生產線在保證品質的同時,有望在一次的提高產量。

        六、現(xiàn)場管理

        生產部對現(xiàn)場管理嚴格按照6S的管理辦法進行實施,生產現(xiàn)場環(huán)境,地面衛(wèi)生、設備設施衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,改善生產通道的順暢,擺放混亂,標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,實現(xiàn)管理初級水平,對于現(xiàn)場我們將持續(xù)不斷的進行改善和提升。

        xx年

        一、從以下幾方面加強質量管理及提高生產產能:

        1、做好新進員工崗前培訓,提高員工素質。

        2、長期產前會進行質量意識灌輸。

        3、嚴格執(zhí)行員工考核方案。

        4、做好產前準備工作。

        5、合理安排生產,及時處理異常。

        6、合理調整計劃,做到平衡生產。

        7、用優(yōu)勝劣態(tài)的進行人員更換,以提高整體團隊的活力。

        二、從以下幾方面加強管理

        1、加強員工思想教育工作,增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

        2、加強完善我們的培訓體系,加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,為我們的生產服務。

        3、加強完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。

        4、加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。

        xx年,生產部全體員工有決心在公司的領導下,以飽滿的熱情,對新一年的每一天,以公司質量方針“堅持品質第一、持續(xù)改進,以零缺陷的產品和服務來滿足客戶要求”為工作宗旨,在現(xiàn)有的基礎上,積極與各部門配合,加強管理,團結協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質量,提高工作效率,加強生產質量管理,進一步抓好安全生產、現(xiàn)場6S,不斷自我提高,為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!

      企業(yè)領導年終總結發(fā)言稿5

      各位領導、各位同仁:

        大家下午好!

        非常高興今天能夠在這里與大家分享x的20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,我們腳踏實地的送走了20xx,在充滿希望和滿懷激情的道路上,我們又信心百倍的迎來了20xx.。

        回顧過去的一年,是努力拼搏不斷進取的一年,是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里,我們審時度勢,搶抓機遇,趁勢而上。本著不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神,健全公司架構,提升員工素質,提高服務質量,優(yōu)化品牌形象,同時涌現(xiàn)出了一批、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際,我謹代表公司,向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝!

        20xx年,在整體經濟低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下,我們也在面對著多個困難:朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力,但我們每一位同仁,群策群力,特別是我們一線的員工們,正是他們的兢兢業(yè)業(yè),無私無畏的付出,才有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。

        為更好地提高單店盈利能力,我們根據(jù)商圈的變化重點對學府店進行了改造,擴大了外租面積,其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時,還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中、并豐富了動漫游戲廳及樂園等娛樂項目,與此同時,我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū),使學府店形成以超市為主,電器、餐飲、娛樂,互動為一體的,使學府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。

        為了實現(xiàn)20xx年團購業(yè)績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發(fā)展,今年在下半年公司設立了總部團購部,先后制定并完善了團購相關制度,為未來公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎,同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力;在對人才梯隊建設項目的完善過程中,突出了人才梯隊建設的現(xiàn)代化,使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標準。我們在大力度開發(fā)新供應商的同時,也開始專注于商品結構的優(yōu)化調整,重視并加強品類管理工作,以單店為試點,細作陳列標準,不斷研究、不斷復制;營運方面,我們加強日常督導機制,狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理,從商品質量到環(huán)境衛(wèi)生,從庫存管理到服務機制,從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化,每一步都要求做到精細管理;同時,我們制定并完善了一系列考核機制,更包括我們在制定SOP作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內部組織架構,讓我們在體系梳理過程中,使自身的管理能力得到更大的提升,實現(xiàn)了內部管理上的大發(fā)展,也為今后的跨越提供了強有力的內部支持。

        在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代,x建立農業(yè)蔬果園基地,以農超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果,以綠色為特色凸顯于消費者的視線。20xx年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西x超市有限公司壽陽農業(yè)蔬果園基地,兩年多的`時間,蔬果基地的發(fā)展已經逐漸步入正軌,所的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞,同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。

        明年將是我們繼續(xù)經受考驗的一年,我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想,研究向管理要增長的策略,具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面,我們固守定位,堅持做實社區(qū),同時繼續(xù)加強品類管理及商品結構的優(yōu)化調整,使商品符合各區(qū)域的消費特點,從更大程度上滿足顧客需求,此外,通過更有力的營銷活動,主打親情營銷聚集人氣,深入優(yōu)化供應鏈管理,降低采購成本。通過各店個性化調整、改造,在確保在架商品動銷率、有效益的情況下,強調一店一議、一店一樣。節(jié)流方面,我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。

        我們深知,人才是企業(yè)的第一資本,是發(fā)展的力量之源!皬娀缘聻橄鹊挠萌藰藴,合理引進人才,注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則。明年,我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系,加強企業(yè)內部訓練,從上崗到轉崗升職,每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成,要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。

        “優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”,只有關注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功,我們要在明年的不斷學習過程中,細致研究,建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化,使戰(zhàn)略、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行”的精神來指導、落實。

        即將走遠的20xx年是成功的一年、奮斗的一年,也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里,市場有壓力、有阻礙,但我們通過全員的共同努力,依然取得了較好的成績。“雄關漫漫真如鐵,而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務,我們一定要善于抓住機遇,一如既往的發(fā)揚敢于拼搏,銳勁進去的精神,為x的騰飛做出不懈的努力,以高度的使命感和責任感開創(chuàng)x發(fā)展的新局面!

        謝謝大家!

      企業(yè)領導年終總結發(fā)言稿6

        20xx年1月18日,“員工年會”在酒店勝利落下帷幕。包括銷售有限公司、貿易有限公司、

        有限公司在內的三個公司近130余名員工及家屬參加了此次員工年會。

        本次年會從總體上是成功的,現(xiàn)場氣氛喜悅,員工節(jié)目有特色,活動環(huán)節(jié)緊湊,達到了預先設想目的——讓三個公司的員工得到增進了解、相互學習的機會,增強了企業(yè)的凝聚力;同時通過現(xiàn)場揭曉先進和特色獎項的環(huán)節(jié)設置,感謝員工、激勵員工,營造出一種喜悅、向上的氛圍。

        此次年會能夠順利進行,離不開公司領導從資金上到組織調配上的大力支持,離不開三個公司和各個兄弟部門的積極配合。此外,各個部門自編自導的員工節(jié)目也為年會增色不少。本次年會一些可圈可點之處:

        一、準備充分,有效推動年會籌備。

        本次年會活動提前一個月開始籌備,將活動形式定位在員工節(jié)目匯演和年度評優(yōu)頒獎相結合的形式上。員工節(jié)目、年會場地、頒獎PPT、員工DV、物資準備、主持人臺詞等同時進行,邊彩排員工節(jié)目,邊調整活動流程,經過四次調整,確定下活動方案。

        年會前召開工作人員會議,將每個工作人員分工及注意事項逐一交代到人,落實各人工作內容,保證年會現(xiàn)場秩序。

        二、物資準備充分,有效保證年會進行。

        本次活動設現(xiàn)場抽獎35個名額,分三輪抽取,獎品逐輪遞增。同時,現(xiàn)場活動環(huán)節(jié)設參與獎12名。提前將獎品和聚餐需要的煙酒、飲料、小吃采購到位。在活動現(xiàn)場設兩名工作人員負責分發(fā)各個環(huán)節(jié)獎品,并進行逐一登記,保證年會活動的順暢進行。

        三、員工節(jié)目有新意,確保年會質量。

        年會流程出臺后,首先在中層例會上進行宣告,并按照人員數(shù)量安排各部門員工節(jié)目數(shù)量。因年底銷售旺季的到來,加之今年時間早,為保證員工節(jié)目質量,進行了兩次員工節(jié)目檢查。第一次在節(jié)目成型之初進行節(jié)目形式的把控,確保節(jié)目形式多樣不重復,第二次在年會前五天,以檢查節(jié)目服裝、音樂、道具的.準備情況。

        年會節(jié)目的精彩演繹將年會活動的氣氛充分調動,使現(xiàn)場掀起一個個小高潮,成為年會活動的一大亮點。

        四、神秘單元有驚喜,提升年會氛圍。

        x總的個性頒獎環(huán)節(jié)和x總的現(xiàn)場為部門經理派發(fā)新年紅包的環(huán)節(jié),掀起了年會現(xiàn)場的高潮。人人都在期盼,下一個獲獎者;每個人都在期待,明年的今天也會有自己的一份榮耀。年會現(xiàn)場人人都有驚喜,中獎率近參與者的一半,通過年會活動營造一種感恩的企業(yè)文化氛圍。

        此次年會舉辦得很成功,但也存在一些問題,其原因主要是一些細節(jié)還準備不夠充分,比如有同事提出,菜量夠吃,但是飯菜口味沒有想象中的好、基于節(jié)約經費的考慮,酒店的選擇與去年重復,沒有帶給員工新意。

        作為活動的主策劃和主持人,感覺現(xiàn)場員工對游戲的參與度不高,員工沒有被充分調動。年會活動相比九月的店慶活動,其參與度就比較弱,“聯(lián)歡”的氛圍沒有完全達到預想的效果。

        舉行這次年會給我?guī)淼暮芏喔袆雍褪斋@,對舉辦過程中所產生的問題通過整理,在對年會的組織方式、場地聯(lián)絡、工作分工、配合進行一些改進之后,將有益的經驗固定下來,供今后舉辦會議參考,形成行政部較為成熟的辦會規(guī)則。

      企業(yè)領導年終總結發(fā)言稿7

      尊敬的各位領導,各位同事:

        大家下午好!

        又是一年一度的年終總結大會,我很榮幸可以代表我們行政部發(fā)言,在此,我要感謝各位領導、各位同事對我的信任,以及對行政部工作的支持和配合。過去的一年里,行政部結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協(xié)調與溝通,使行政管理工作更加規(guī)范化、制度化。具體工作匯報如下:

        1、做好公司日常行政接待及管理工作,完成辦公設施設備的申購、維護及保養(yǎng),日常辦公耗材費用控制在合理的范圍內,保證日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。

        2、做到員工人事檔案、合同檔案、印信管理等工作的清晰明確,嚴格規(guī)范;

        3、做到了收、發(fā)文件的準確及時,并對領導批示的公文、指令做到了及時處理,不拖拉;

        4、協(xié)助部門負責人做好人事招聘及員工勞動關系的完善;我入職一年以來,熟悉了房地產開發(fā)流程,熟悉了行政部板塊的各項管理工作,對檔案及合同管理更加清楚的認識,對分內的工作內容能很好地完成并主動加以改進!在新的一年里,按照部門計劃,我將提高對各項專業(yè)性技術資料的分類學習,按照行業(yè)規(guī)范做到對檔案及合同管理規(guī)范化、標準化!

        行政部的工作繁瑣但是很重要,它是承上啟下,溝通內外,協(xié)調左右,聯(lián)系四面八方的'樞紐,我們深知自己的責任和義務。在20xx年,我們行政部將以更加積極的態(tài)度,嚴格按照公司制定的發(fā)展規(guī)劃,做好行政各項板塊的管理,在做好每一項基礎工作的同時,向更高更好的方向發(fā)展!

        最后,我祝愿在座的所有領導、同事在新的一年里:身體健康,合家幸福!

      企業(yè)領導年終總結發(fā)言稿8

      各位領導、各位同事:

        大家好!

        很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會,我在此向大家致以最真誠的問候,祝:大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!

        回顧到公司以來的日子,風風雨雨與公司經歷了短短幾月的路程,在這些日子里,不管老元帥還是新同事,我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂,也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患,與公司共榮發(fā)展。首先,我從這幾個月對公司行政工作的細心觀察,只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結。如果總結得不好,還望大家見諒!

        行政部在最近幾個月結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其它部門的協(xié)調與溝通,使行政部基礎治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的.條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓計劃、培訓流程和培訓檔案等,出臺了《員工手冊》、《新員工培訓方案 》、《各崗位人員職責》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預案》等各種大小方案和制度,日常工作基本能落到實處,但在某些方面還是沒能做到為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件,并對領導批示的公文做到及時處理,從不拖拉;及時完成各類報表及總結;辦公用品領用與辦公用品采購堅持精打細算的原則,辦公用品領用從節(jié)省出發(fā),減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場,做到會前有準備,會中有記錄,會后有總結;組織全體員工戶外活動1次,做到活動前有方案,活動后有總結。

        二是健全了人事資料,各類報表及總結。三是完善了部門組織職能,入職、請假、離職、領料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督,獎懲分明。當然,之所以取得這些好的成績,主要得益于孫總和劉總的有力領導和大家對我工作的支持。在此,我以無限的真誠向大家說聲:“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!

        在行政工作取得一定成績的同時,行政工作還存在著諸多問題:一是在公司原有的企業(yè)文化中,工作開展得不是很順暢,工作開展難度是時出不窮,甚至在某些時

        候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位,不能發(fā)揮各部門職能作用,導致工作起來沒有層次感,沒有執(zhí)行力度,沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。

        針對行政工作的種種問題,行政部門將在來年積極、主動加強與各部門領導溝通,協(xié)調好組織工作,起到承上啟下的作用,解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強!

        最后祝公司在新的一年虎虎生財,萬事大吉!

        謝謝大家!

      企業(yè)領導年終總結發(fā)言稿9

      親愛的各位同事,各位營銷精英們:

        大家上午好!這支最具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊,就是今天在座的我們x營銷團隊,這是一支充滿自信和底氣的團隊,是一支無所不能,所向披靡而又創(chuàng)造神奇的團隊,x的銷售記錄被你們一次又一次地刷新,是你們奠定了x成功的基礎,是你們締造了今天的輝煌。在這里請允許我先代表潘總、代表x營銷中心還有我個人,對大家一年來的辛苦努力表示感謝,大家辛苦啦!!

        回想起去年這個時候的泉林山莊會議,似乎就在昨天,昨天的喜悅還未猶盡,今天的成功又等著我們來分享,我相信明年的今天,我們肯定又將迎來更大的收獲。

        一年的時間過的很快,20xx年,在x共事的這一年里。我們每個人肯定都或多或少的留下了記憶,失敗的痛苦、成功的.喜悅、締結的快樂、失落的沮喪還有被刁后的懷恨,在這里我向曾經被我刁過的兄弟姐妹們致以我深深的歉意,同時希望大家能夠理解。

        20xx年,燈飾照明行業(yè)多災多難的一年,國家經濟宏觀調控,建材市場受到直接的影響,照明行業(yè)銷售受到前所未有的打擊;家居照明的品牌之爭,進入黎明前的白熱化。而x照明,在如此不利的市場環(huán)境下還得承受因集團上市而引起的價格上調的因素影響,這無疑是雪上加霜,我們x團隊,我們在座的兄弟們,挺過來了,挺過了我們成長道路中最艱難坎坷的一程,因為我們x人是團結一心,相信自己,相信團隊力量的,這個坎我們齊步跨過來了。我們在如此慘白的市場競爭中,一路瓢紅,逆揚而上,在面對困難和挫折面前表現(xiàn)出了昂揚斗志,依然創(chuàng)造了同比36%的市場增長速度。你們,是最棒的!

        世間自有公道,有付出就會有回報,三佰六拾伍天的辛勤耕耘。今天我們終于收獲了累累碩果!兄弟們,在這樣一個分享喜悅和收獲的日子里,我們應該為我們見證了x的這段歷史而自豪,應該為我們就是x的一份子而驕傲,因為我們不但是見證者,我們還是締造者!

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