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創(chuàng)業(yè)公司年終總結(jié)（通用5篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，是時候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。如何輸出一份打動人心的年終總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)公司年終總結(jié)（通用5篇），歡迎大家分享。
創(chuàng)業(yè)公司年終總結(jié)1
公司由于要轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致我們整個軟件開發(fā)部門要解散了，作為開發(fā)部負責(zé)人的我也不得不離職了，在離職之際，總結(jié)一下自己在創(chuàng)業(yè)公司一年的工作感受吧。
一.面試
xx年1月份年底的時候公司開完年會我就從公司離職了，整理了一下簡歷準(zhǔn)備開始找重新工作，機緣巧合之下，在QQ群里面遇到了現(xiàn)在公司的技術(shù)負責(zé)人在招人，簡單和他聊了一下之后，他就邀請我去和他見個面具體聊聊，見面地點是在一個咖啡廳，他問了幾個技術(shù)問題后就覺得我很滿足他的要求，然后就開始和我聊待遇的問題了，開出來待遇挺不錯的，有稅后15K，我就心動了，然后我也簡單問了一下公司的情況，他說公司是新成立的，主要是做在線教育產(chǎn)品的，產(chǎn)品的需求文檔，開發(fā)環(huán)境以及項目的開發(fā)架構(gòu)什么的都事先準(zhǔn)備好了，招我們進去就直接可以做開發(fā)了。面試的過程就是這樣了，我沒有當(dāng)場答應(yīng)他，我說考慮一周之后給他答復(fù)，一周之后他打電話給我，問我考慮得如何，我當(dāng)時手上有另一個公司的Offer，但是薪資沒有他給得高，所以我還是選擇了薪資高的公司，于是就答應(yīng)了他，過完年后去公司報道。
二.入職
xx年3月2號早上9點我正式到公司報道了，進入公司一看，傻眼了，公司居然連電腦都還沒有，網(wǎng)也沒有拉，我的第一反應(yīng)就是感覺被騙了，我就問他，怎么公司神馬都沒有，他解釋說辦公地點是剛租的，辦公桌前兩天裝好的，所以還沒有來得及買電腦和拉網(wǎng)，過兩天就會全部弄好的，好吧，我信了。陸陸續(xù)續(xù)的，公司招的其他人都也都來報道了，緊接著，老板也來了，然后老板就組織開了一個會議介紹了一下公司的情況，這時候我才了解到，公司有4個合伙人，出錢的是兩個老板，一男一女，另外有一個女的產(chǎn)品經(jīng)理，還有一個就是他了，兩個老板不懂技術(shù)，也不是我們行業(yè)的人，男老板是做律師的，另一個女老板是做金融的，他則是公司的技術(shù)合伙人，后來我還了解到，老板居然花重金把一個公司的開發(fā)團隊全部挖過來了，那個開發(fā)團隊總共有7個人，據(jù)說之前是做一個訂飯App的，團隊里面的成員有做JavaWeb的，IOS的，Android的，專門設(shè)計數(shù)據(jù)庫的，基本上算是比較完整的一個技術(shù)團隊了，團隊里面有3個人今天算是正式上班了，另外3個和老大據(jù)說還得等兩周才能夠正式離職，團隊的老大據(jù)說開發(fā)了10年了，在我看來算是架構(gòu)師級別的人物了。入職第一天，由于沒有電腦，也沒有網(wǎng)絡(luò)，啥都做不了，只能是聽他講講要做的產(chǎn)品的需求，這里也比較坑，產(chǎn)品的需求連一份文檔都沒有，他只是在白板上畫了一下要做的東西以及功能模塊，入職第一天，我就感覺各種不靠譜，我私底下問了那個技術(shù)團隊里面的人，他們也覺得很奇怪，沒見過這樣的軟件公司，大家都說，剛來，看看情況再說吧，不行就立馬走人。
三.買電腦
進入公司第三天之后，公司拉好了網(wǎng)絡(luò)，買回了第一批電腦，看了一下電腦的配置，結(jié)果發(fā)現(xiàn)根本不適合做開發(fā)用，買的是聯(lián)想家用版的，內(nèi)存只有4個G，而且不能擴展，CPU也不行，用起來非常的卡，電腦的選購也是他負責(zé)的，后來我提議說能不能把這一批電腦給退了重新選購其他品牌的，這一批電腦真的不適合做開發(fā)，然后他就讓我自己去選購一批適合開發(fā)的電腦，價格大概3000~4000左右的，好吧，進入公司的第一個任務(wù)不是做開發(fā)，而是幫公司買電腦，我在京東上面選購了戴爾的臺式機，買了幾臺回來，之前的那一批電腦就留給其它人用了，我們開發(fā)人員全部都用戴爾的進行開發(fā)。
四.小插曲
進入公司一個多星期后，不知道什么原因，老板花重金挖過來的技術(shù)團隊的老大和老板鬧矛盾了，老板把那個老大叫到公司來，在會議室當(dāng)著全公司所有人的面，把他狠狠滴說了一通，兩人當(dāng)場就翻臉了，據(jù)說是因為那個老大覺得公司的技術(shù)負責(zé)人不靠譜，啥都不懂，提議老板把他換掉，老板則認為他很靠譜，技術(shù)很厲害，很信任他，不愿意換，那個技術(shù)老大和老板鬧翻了之后，也就沒有按照之前說的2周后到公司正式上班了，團隊里面剩下的3個人也沒有來，這樣技術(shù)開發(fā)團隊就只有之前來的3個加上我和另一個總共5個人了。5個人當(dāng)中，我和另外的2個是做JavaWeb后臺的，有一個是設(shè)計數(shù)據(jù)庫的，另一個是做Android的，然后他覺得做Android開發(fā)的人太少了，就讓我去做Android開發(fā)，我之前也沒有做過Android方面的開發(fā)，對Android開發(fā)也比較感興趣，于是就答應(yīng)了他，轉(zhuǎn)做Android開發(fā)。
五.產(chǎn)品開發(fā)過程
進入公司第二周后，公司又招了一個做Android開發(fā)的同事，這樣技術(shù)團隊就擴展到6個人了，3個做Android開發(fā)，3個做JavaWeb后臺開發(fā)，然后在產(chǎn)品的需求文檔還沒有的情況下，他就讓我們動手開發(fā)了，做一款基于Android平板的在線英語教育產(chǎn)品，產(chǎn)品由【趣學(xué)】、【英語應(yīng)用】、【閱讀應(yīng)用】、【益智游戲】、【個人中心】、【應(yīng)用商店】，【視頻應(yīng)用】、【Laucher桌面】這幾個App組成，或許就是因為一開始就沒有規(guī)劃好了，做了一個大而全的產(chǎn)品，導(dǎo)致后面的開發(fā)進度一拖再拖，沒能按預(yù)期的設(shè)想3個月做出來，讓產(chǎn)品上線，投入市場，關(guān)于這個問題我后面再細說。他讓我負責(zé)一個應(yīng)用商店的開發(fā)，布置任務(wù)也只是口頭上說xxx負責(zé)xxxApp的開發(fā)，沒有使用禪道和Project這樣專業(yè)的項目管理軟件來安排開發(fā)任務(wù)，開發(fā)這個應(yīng)用商店也是什么需求文檔都沒有，商店的UI也沒有設(shè)計，項目開發(fā)框架什么的更沒有，一切都是從零開始，他就跟我說，讓我去仿蘋果的應(yīng)用商店做就可以了，產(chǎn)品經(jīng)理有一臺Ipad，我就天天拿著她的Ipad去看，仿造著做。
從搭建Android開發(fā)環(huán)境，到邊學(xué)習(xí)邊開發(fā)，這中間磕磕碰碰的，壓力也挺大的，大概到了4月中旬吧，我就做出來一個大概的樣子，拿去給他看，他覺得挺滿意的，這時候他跟我說，現(xiàn)在應(yīng)用商店你做得差不多了，Java后臺那邊人不夠，你去幫忙做一下吧。于是，我又去幫忙開發(fā)JavaWeb后臺，主要是做App的數(shù)據(jù)接口開發(fā)，我們的App的后臺主要是用Struts2+Hibernate+Spring三大框架開發(fā)，都是我擅長的東西，因此做起來也比較順手。
大約到了5月中旬吧，我的應(yīng)用商店的第一個版本就出來了，結(jié)果災(zāi)難就來了，由于之前沒有需求文檔，產(chǎn)品經(jīng)理那邊之前也沒有說要做成什么樣，現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計出來了，讓我重新按照她設(shè)計的樣子進行改版，好吧，按照產(chǎn)品經(jīng)理的要求噼里啪啦大改了一通，改完之后拿去給產(chǎn)品經(jīng)理看，UI剛改完，結(jié)果她跟我說需求又變了，不能做成現(xiàn)在這個樣子了，得改版，其他同事做的東西也都說要改版，重新按照需求來做，這就引發(fā)了后面的'開發(fā)進度失控了，大家之前白忙活了幾個月，原本計劃6月份出產(chǎn)品也由于需求的一改再改而拖到了7月份。
大約到了7月中旬吧，產(chǎn)品的相關(guān)App都做得差不多了，然后就拿去給老板演示，老板看了之后，覺得還行，然后就計劃上線投入市場驗證了，8月份的時候，我和一個同事去了一趟深圳，把我們做好的App交給一家平板制作廠商，由廠商幫我們把做好的App都安裝到平板上，然后我們從廠商那邊購買了100臺平板回來，平板帶回來之后，我們又進行了一周多的功能測試和業(yè)務(wù)方面的測試，結(jié)果又發(fā)現(xiàn)了不少問題，不懂是不是因為平板硬件上的質(zhì)量問題還是因為Rom已經(jīng)Root過了，導(dǎo)致我們的App安裝上去之后很不穩(wěn)定，老是有卡死和崩潰的問題出現(xiàn)，用戶體驗非常不好，老板拿來玩了幾次，非常不滿意，覺得這樣的東西推向市場完全不能用，讓我們把這些問題都解決了之后再投入市場，于是又推遲了上線時間，一直到了9月份，才把相關(guān)的問題都解決了，從3月份開始到9月份，整整半年時間才算是將產(chǎn)品完全做好，老板對此很失望，對他和產(chǎn)品經(jīng)理也越發(fā)不滿，也開始質(zhì)疑他的能力了。
六.推倒重來
產(chǎn)品做好之后，開始投入市場，我們的營銷策略是把安裝了我們的App的平板賣給用戶，賺一點平板上的差價，然后利用平板里面的App提供的服務(wù)再賺用戶的錢，理想是美好的，可是現(xiàn)實是殘酷的，我們的平板一臺都沒有賣出去，平板里面的學(xué)習(xí)內(nèi)容也不吸引用戶，因此沒人愿意購買，就這樣，我們做了半年的產(chǎn)品變成了一個毫無價值的東西，后來，不知道什么原因，公司有比較大的人員變動，老板把一些在他看來不靠譜的人都讓他們主動離職了，包括他和產(chǎn)品經(jīng)理也離職了，然后老板找我談話，希望我能夠頂替他的位置，重新組建開發(fā)團隊，將之前開發(fā)的東西全部推翻，重新按照他的設(shè)想去開發(fā)。
從10月份開始，整個開發(fā)部門就由我正式接管了，我重新組建了團隊，留下了一些愿意繼續(xù)做下去，愿意無條件加班的人，那些不愿意繼續(xù)做的人我就讓他們離職了，整個開發(fā)團隊還剩下5個人，又過了半個月，開發(fā)團隊里面有3個同事離職了，這樣整個開發(fā)部門就只剩下3個人了，一個美工，一個Android，而我則負責(zé)JavaWeb端。
我們總結(jié)了之前犯的錯誤，一致認為之前做的產(chǎn)品大而全了，眉毛胡子一把抓，沒有抓住重點，什么都做，導(dǎo)致每一個App都做得沒有特色，也沒有做好，我們的產(chǎn)品里面，只有那個【趣學(xué)】App是唯一一個比較有價值的，其它的App都只是作為附屬的，可有可無，在明白了【趣學(xué)】這個App才是我們開發(fā)的重點之后，我們就把所有的時間精力都用在如何做這個【趣學(xué)】App上了，在和老板多番溝通后，我們確定了具體的需求，我寫了一份詳細的需求文檔，制定好開發(fā)計劃和周期，我們就重新開始開發(fā)了，美工按照需求文檔重新設(shè)計，Android端那邊把一些之前做好的東西搬過來，而整個服務(wù)端后臺開發(fā)框架我則全部廢棄掉，我重新搭建了后臺開發(fā)框架，按照新的需求重新去開發(fā)，大約用了10天吧，我們的新版【趣學(xué)】就做好了。拿去給老板演示，老板看了之后比較滿意，說這才是她想要的東西。
七.運營推廣
新版【趣學(xué)】做好之后，老板開始找一些專業(yè)的英語老師和外教去錄制英語學(xué)習(xí)視頻了，將錄制好的視頻通過后臺管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，然后在【趣學(xué)】App中展示出來。再后來就是App的推廣了，老板招了幾個人回來組成一個運營團隊負責(zé)App的運營和推廣，在這期間然后我們根據(jù)運營團隊的一些反饋意見進行修改和完善。
11月中旬左右吧，老板看到了一款新概念英語App，覺得挺好的，但那款A(yù)pp沒有學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計功能，因此也讓我們仿著做一個出來，然后在模仿的基礎(chǔ)上加入后臺學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計功能。新概念英語App開發(fā)周期大概用了20天吧，我們就山寨了一款和新概念英語差不多一模一樣的App出來并加入了后臺統(tǒng)計功能，統(tǒng)計用戶的學(xué)習(xí)情況。
新概念英語App也做好之后，我們就開始考慮如何通過App來賺錢了，我們的盈利模式主要也是通過App提供的服務(wù)來賺錢，我們找了幾家英語培訓(xùn)機構(gòu)談合作的事情，培訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)招生，我們則提供平板和App給培訓(xùn)機構(gòu)，培訓(xùn)機構(gòu)招的學(xué)生通過我們的平板來學(xué)習(xí)英語，對于學(xué)生們的學(xué)習(xí)情況，我們的App后臺管理系統(tǒng)都進行了詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。除了和培訓(xùn)機構(gòu)合作之外，我們自己也開設(shè)了培訓(xùn)班，自主招生，然后找一些兼職老師去上課，這期間和幾家培訓(xùn)機構(gòu)達成了合作協(xié)議，我們自己也開設(shè)了幾個培訓(xùn)班，但由于招生方面的問題，學(xué)生的人數(shù)比較少，為了吸引更多的學(xué)生，發(fā)傳單，開免費體驗課，微信推廣，各種推廣手段我們都使了，結(jié)果也是一般般。
一晃，xx年就這樣過去了，公司xx年1月30號開了年會，年會上發(fā)放項目獎金，聚餐，在年會總結(jié)上，我們針對xx年犯的錯作了總結(jié)，也對xx年作了具體規(guī)劃，計劃xx年要和50家培訓(xùn)機構(gòu)簽約合作，開發(fā)針對教師的教師端App以及針對家長的微信端App，年會完了之后公司就放假了。
xx年，公司完全沒有任何盈利，燒掉了300多W。
八.團隊解散
xx年年初8，公司正式開始上班，新的一年，新的希望，大家都充滿信心，希望能夠按照年前計劃的那樣順利把產(chǎn)品推廣出去，能夠讓公司盈利�？衫硐脒�是殘酷的，我們的推廣以及和培訓(xùn)機構(gòu)簽約合作的事情進展得也不理想，從2月15號到3月15號這一個月中，公司投入了比較多的人力和精力去推廣，開托管班，請外教上免費體驗課，可結(jié)果還是不理想，公司投入的成本遠遠高于收入，于是在3月15號這天，在毫無預(yù)兆的情況下，老板把整個運營團隊叫進會議室開會，說公司不打算做教育這塊業(yè)務(wù)了，整個運營團隊都解散吧，當(dāng)天下午就結(jié)算了工資讓他們離開了。下午5點的時候，老板把我叫到會議室去面談，和我說了公司的現(xiàn)狀和她的想法，她覺得做教育這一塊業(yè)務(wù)掙錢太難了，不想再投入時間和金錢去做這塊業(yè)務(wù)了，公司弄成這樣，不是你們軟件開發(fā)部門的問題，你們做的App完全沒有問題，主要責(zé)任是在我和運營團隊上，我們沒有想清楚盈利模式，公司暫時不需要軟件開發(fā)部門了，目前也沒有軟件方面的東西給你們做了，你們把剩下的工作做好，就去找新的工作。就這樣，我們整個軟件開發(fā)部門就解散了。
九.感悟
在創(chuàng)業(yè)公司這一年來，我感觸比較深的就是創(chuàng)業(yè)一定是要做自己熟悉的行業(yè)，想好要做的事情，找對能夠幫我們做這件事的靠譜的人，我們公司之所以會創(chuàng)業(yè)失敗，我總結(jié)了一下原因：
1.兩個老板都不是IT行業(yè)的人，對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的了解也不多，無法把握市場方向。
2.通過朋友推薦介紹找的另外兩個合伙人也不是特別靠譜，能力方面和經(jīng)驗方面都比較欠缺，同樣也無法把握整個產(chǎn)品。
3.要做的這個產(chǎn)品只是兩個老板自己的想法，沒有經(jīng)過市場需求調(diào)研。
4.公司管理方面也比較混亂，崗位職責(zé)不明確，老板的執(zhí)行力也不夠，很多東西都只是口頭上說，沒有具體實施起來，一些要拍板的事情也沒有拍板下來。
5.前期開發(fā)產(chǎn)品的過程中嚴重不規(guī)范，沒有制定具體的開發(fā)計劃，采用產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)并行執(zhí)行的方式以及產(chǎn)品部門和開發(fā)部門的溝通不到位等原因，導(dǎo)致做出來的產(chǎn)品和設(shè)想的差別太大，以致后來不斷改版，開發(fā)周期一再延遲，也錯過了產(chǎn)品的最佳上線時間。
6.沒想清楚產(chǎn)品的核心競爭力和亮點，一開始做的時候就想著把產(chǎn)品做得大而全，眉毛胡子一把抓，沒有抓住開發(fā)重點，浪費了很多時間和精力在一些無關(guān)緊要的App上面。
7.一些前期的準(zhǔn)備工作做得也不到位，平板的選購方面和Rom的定制方面一直在拖著，直到產(chǎn)品要上線了才匆匆忙忙確定下來。
十.收獲
在公司這一年來，還是有不少的收獲的，開發(fā)技能方面技術(shù)上掌握了Android的開發(fā)，微信開發(fā)，JavaWeb方面的開發(fā)技能也提高了不少，公司的運營和管理方面也參與了一些決策，提出自己的意見和看法，自己的角色也由普通開發(fā)人員轉(zhuǎn)變成項目經(jīng)理，部門負責(zé)人，作為一個產(chǎn)品研發(fā)負責(zé)人，你必須具備評估項目的開發(fā)周期，找出項目的難點的能力，然后才能夠根據(jù)項目情況制定開發(fā)計劃，對團隊里面的人的個人能力一定要比較了解，安排任務(wù)的時候一定是安排合適的人去做他最擅長的事情。
創(chuàng)業(yè)公司年終總結(jié)2
創(chuàng)業(yè)階段的公司，人是第一位的，事兒是人做的、資源在人手里，團隊決定了項目的路能走多遠，投資人最看重的也是團隊。創(chuàng)業(yè)公司沒錢沒名氣，招人、留人都很難，團隊人員流失，不僅耽誤項目進度，也影響士氣，招人和留人是創(chuàng)業(yè)團隊最頭疼的問題之一，根據(jù)我創(chuàng)業(yè)時驗證的結(jié)果總結(jié)已下幾點經(jīng)驗：
1、價值觀第一位。招人時就不要用錢來吸引人，為錢而來的也容易為錢而走，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險有低谷，短期不盈利很正常，但是為錢而來的遇到困難更可能退縮。我當(dāng)時技術(shù)團隊給的是低于業(yè)內(nèi)的水平的保障生活的工資，4-5個全職合作伙伴和20多個兼職運營團隊都是沒有工資的，大家相信我們在做的是一件有意義的事兒，至于價值回報，事兒做成了，錢只是附屬品。這個狀態(tài)下，大家一起做了1年多到2年的時間。
2、跟大家說清楚，創(chuàng)業(yè)不是急功近利的事兒。引用之前寫給團隊的話：“大家的心理都有疑問：到底什么時候才能有成效，才能做成！伯恩崔西對成功的定義有一個簡單的法則，大家一定要看明白：28法則。就是說80%時間的努力，會在最后20%的時間里成功！按這個理論來說，我們的5年計劃，將有4年是辛苦努力時期，在第五年成功！所以我們要有這個正確的認識、做好思想準(zhǔn)備。 5年時間如果我們能做到，這個步伐也算很快了。如果想在1、2年2、3年內(nèi)成就一個偉大的事業(yè)，是不可能的`，這種小概率事件比中彩票還難。我們要正確認識。如果這5年我們沒有堅持最初的目標(biāo)，無論是工作還是不斷的換項目，都不會有多大的成就。5年時間轉(zhuǎn)瞬即逝！在年輕時，經(jīng)歷5年的艱辛創(chuàng)業(yè)，我相信這將成為一生中寶貴的財富，無論結(jié)果如何，我們都將無怨無悔，因為我們努力過！我們將會有更豐富的思想去教育我們的子女、影響我們的下一代！”可惜最后我是第一個離開的，因為收入越來越少，遇到資金和技術(shù)瓶頸等問題。
3、讓大家感覺到自身的進步和成長。除了錢，創(chuàng)業(yè)團隊每個人都有對個人發(fā)展提升的期望，也許他們希望借一個項目提升鍛煉自己，也無可厚非。我當(dāng)時盡量帶大家了解互聯(lián)網(wǎng)，操作SEO和運營推廣、社區(qū)營銷、微博營銷等事務(wù)。當(dāng)然這方面我覺得做的不夠好，覺得愧對大家，沒讓大家學(xué)到更多更有價值東西。
4、讓大家看到項目的進度和希望。這方面很重要，每個人都希望做的事兒有價值、有作用、見效快，如果長期都處于低迷或困難期，就沒士氣了。這個前提是作為leader 要有較好的規(guī)劃能力，把總體目標(biāo)規(guī)劃好、階段目標(biāo)量化、執(zhí)行目標(biāo)細化！我當(dāng)時是跟大家說清階段目標(biāo):“只要我們完成這些milestone，就可以更接近成功�！泵總�階段都做詳細的excel工作分工表，每天工作由英子和玉峰負責(zé)分發(fā)和管理，每周開會總結(jié)工作進度，表揚和提醒，加上有外界的好消息、技術(shù)的突破、投資人的詢問等都會分享，這樣大家能看到希望，也能看到成績。有堅持的動力。
5、讓大家珍惜這個團隊。讓團隊成員之間產(chǎn)生的氛圍是一家人，兄弟姐妹的感情。這事兒主要是玉峰、龍珠和娜娜等人在輸入溫暖，我一般扮演黑臉。但是整體氛圍是不錯的，有人中途離開，大家都會覺得惋惜。平時在一起互相幫助或聊天，都會產(chǎn)生一種互相鼓勵的作用，感覺身后有團隊，而不是一個人在戰(zhàn)斗。
6、讓每個人看到自己的價值和作用。責(zé)任到人，創(chuàng)業(yè)無小事，每件事都很重要，都有價值。讓大家看到自己的作用，如果離開，對團隊是影響和損失，這樣的潛意識激勵下，會多一分堅定。
7、用核心團隊打造精神領(lǐng)袖，影響大家。創(chuàng)業(yè)永遠是不明朗的，不確定因素很多，但是不要去給大家答案，也無需畫餅，這都是虛的。最實在的就是執(zhí)行力，行動，表率力。我開始找了4個人，跟我一起全職從淘寶社區(qū)做起，短期內(nèi)將幫派發(fā)展到2000多人，又快速被淘寶社區(qū)找去做管理團隊，再到后來我們開始做自己的網(wǎng)站，招團隊，發(fā)展到三四十人的時候，我了解到，很多成員跟著我們一起干的原因如此簡單：“我看你們幾個很堅信這事兒，也很能干，我被感染了，覺得這事兒靠譜”
8、不合適的人，果斷請他離開。創(chuàng)業(yè)團隊，大家兄弟般的感情，說到請人離開，對任何人來說都是很難開口的，但是必須要做，記得看過TCL李x生寫的《我為什么內(nèi)疚》，就是后悔一直縱容了一些不合適的高管....如果不維系團隊的執(zhí)行力，最后導(dǎo)致項目做不好，大家的努力就都白費了。拖延到最后是誰的責(zé)任?大家有責(zé)任，但主要責(zé)任是CEO。
如果礙于情面或其他因素，沒有讓不合適的人離開，團隊就會變的很臃腫，也會發(fā)生“劣幣驅(qū)逐良幣”。對項目、對大家都是不公平的。心有余力不足，是很多創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因。所以這種情況發(fā)生了，就要當(dāng)斷即斷。有句話叫“慈不帶兵，是對大家負責(zé)任”，我的處理方法是例會中多次公開暗示，沒有變化，就私下溝通詢問情況。再沒改善，就要強制執(zhí)行了。用紅臉和黑臉的方式都不重要了。
創(chuàng)業(yè)公司年終總結(jié)3
XP負責(zé)產(chǎn)品也是創(chuàng)始人，還有負責(zé)硬件的叫么瞎，負責(zé)底層驅(qū)動的叫強哥，光聽名字就是一家x絲驅(qū)動的技術(shù)型初創(chuàng)團隊。就是這幫人沒日沒夜干了一年多，把市面上主流的路由器全部適配了一遍。于是一個叫路由優(yōu)化大師的軟件產(chǎn)品誕生了。不能說是橫空出世，它就這么悄無聲息進入了我們的生活。要說影響力還真談不上，現(xiàn)在客服每天要處理一大堆官方QQ群里用戶的咨詢問題。產(chǎn)品部門忙著新版本的迭代，運營的同事各種年終總結(jié)。一片欣欣向榮的景象。在這之前跟大都數(shù)初創(chuàng)公司一樣，也有一些不為人知的過往，年底了想跟伙伴們掰扯一下。算是一個年終總結(jié)。
1.創(chuàng)客天生就是風(fēng)險投資家
“風(fēng)險這個我們真沒有考慮過，只知道當(dāng)時覺得這個產(chǎn)品可以弄，就開干了！”XP說得輕描淡寫的，當(dāng)時也沒有怎么左分析右分析的。挽起袖子就開干，進來后發(fā)現(xiàn)真是萬紫千紅，百家爭鳴。其實所有行業(yè)都面臨這個局面。關(guān)鍵我們要差異化！這是我們產(chǎn)品立足的根本。這一點在產(chǎn)品設(shè)計之初團隊就形成了共識。團隊是從原先公司的項目組單獨出來的，一幫老同事老戰(zhàn)友，之前公司的項目現(xiàn)在也要上市了，XP把自己的原始股換取了這個團隊，不知道這算不算風(fēng)險。畢竟之前公司的項目是馬上可以直接變現(xiàn)的。而新的項目還在襁褓中孕育，還得自己掏腰x養(yǎng)起來。最壞的情形就是把自己多年的積蓄拿出來多撐幾個月，然后從頭開始。最好的情況下也無非就是落得一個收支平衡。但是，萬一要成功了呢？哪怕也只有萬分之一的機會，還是有人前仆后繼的。這就是說為什么創(chuàng)客天生就是風(fēng)險投資家。如果真沒有這種勇氣也不必折騰這九死一生的事。所以，你得有輸?shù)闷鸬臍馄恰?/p>
2.讓經(jīng)歷為你的創(chuàng)業(yè)背書
資本不可能長時間夏天式的激情澎湃吧！很幸運的是我們在還是資本之夏的時候天使降臨了，沉浸圈子多年總算體會到人脈的重要性，這一次我們把它發(fā)揮到了極致，因為之前公司產(chǎn)品的成功給了XP很大的背書。作為路由大師的創(chuàng)始人，XP沒有讓投資人有絲毫的猶豫，投我們的也是老熟人，當(dāng)然也不并不像有些創(chuàng)業(yè)故事里描述的那樣幾分鐘就拿到了錢，之前我們也是接觸了無數(shù)次，XP拿著路由器當(dāng)場給人家演示，看著投資人吃驚的表情，原來路由器還可以這樣玩的，當(dāng)然，轉(zhuǎn)帳也就是幾分鐘的事，畢竟路由器強大的互聯(lián)網(wǎng)入口價值還是打動了投資人。天使帶來的200W我們干了差不多一年多，省吃儉用總算把公司的基本框架搭起來了。回頭再來看這個過程，當(dāng)時我們只找了一個我們最熟悉的投資人，因為大家互相都非常了解，所以融資的過程非�？臁Ｉ踔吝B我們團隊的人還沒有到位就拿到錢了。也不知道是不是資本太熱情的緣故。后來跟投資人聊起來這事，他們說這主要是基于對你們創(chuàng)始人的了解，之前公司的項目都能弄到上市，況且這個的項目前景更好，讓他們覺得有信心！所以就接著投他，投項目就是投人以前只是聽一些大師們當(dāng)大道理天天講，沒想到在我們身上得到了驗證。
3.團隊是無法徹底解決的問題
跟大都數(shù)初始公司一樣，團隊人員流失也不可避免發(fā)生了，最壞的是時候公司就剩創(chuàng)始人一個人，這當(dāng)中有的'是外因，也有因為管理經(jīng)驗不足的問題。這個問題應(yīng)該是時時刻刻困擾著我們，也是一直無法徹底解決的問題。適當(dāng)?shù)钠跈?quán)承諾非常重要，能夠保持著團隊穩(wěn)定發(fā)展。團隊發(fā)展初期成員都是通過從原來的項目團隊挖來一部份，社會招聘來了一兩個。只要我們覺得合適了就想辦法把它留下來，我們盡理去圈子里去找，這樣來的人針對性強，我們講愿景也好，情懷也好，歸根結(jié)底承諾要到位。凝聚力上來了就可以大放光彩了。團隊走到今天也是經(jīng)歷了不少波折，但也基本成型。但仍然需要不停打磨和鍛造，HR的問題始終是個終極問題，企業(yè)要發(fā)展就得源源不斷的人才輸入。大道理我就不再一一贅述，經(jīng)歷過的人也是感同身受，也希望有識之士能夠幫我們舉薦。我們?nèi)匀粓猿衷谖覀兪熘娜χ腥ダ�，遇到好的一定不惜代價。
4.合理利用免費資源
有了天時人和，地利我們也得好好利用，得益于沉浸行業(yè)多年的資源，我們種子用戶的獲取其實也沒費什么勁，靠著產(chǎn)品總監(jiān)的一張臉?biāo)砹说谝慌脩�，在這個基礎(chǔ)上我們聽取用戶的反饋，高峰期的時候我們甚至一周就出一個更新版本。現(xiàn)在都更新有200多個版本了。裝機量噌噌朝著300W往上沖，但是問題也很多，工具類產(chǎn)品使用頻率不高，用戶流失率一直居高不下，移動端的問題更為突出。運營狗們想了很多辦法，動用了很多社會關(guān)系總算在Q4季度實現(xiàn)了好轉(zhuǎn)。講來講去還不是用了圈內(nèi)的資源，也許年底我們給投資人匯報的時候會說，“錢真的全都用在刀刃上了，我們并沒有拿它買高額的銀行理財產(chǎn)品�！彼械馁Y源都是靠出賣色相換來的。如果真要花錢，我想我們知道錢最應(yīng)該往哪里花。
創(chuàng)業(yè)公司年終總結(jié)4
創(chuàng)業(yè)，自己開公司聽起來很美好，但其中的酸甜苦辣怕真是只有當(dāng)時人才知道。來這家公司時，公司沒有家具，沒有辦公桌，辦公椅。當(dāng)時只是想過渡，但后來轉(zhuǎn)念一想在創(chuàng)業(yè)中的公司工作接觸到的方面會比較多。只是可惜哪個方面都是淺嘗輒止，沒有深入。
自己的這兩年，青春寶貴的兩年會不會就這么浪費掉。但轉(zhuǎn)念一想，要暗示自己，沒有白白經(jīng)歷的事情，即使像白開水一樣的日子，上帝的安排總有祂的美意。
這兩年接觸到的淺嘗輒止的方面，還是總結(jié)一下吧。要不然真不知道自己到底做了什么。
人事+行政
人事 分6大模塊，我們現(xiàn)在的公司用不到6大模塊，只有簡單的招人和辦理入職這倆部分。這一部分就是利用后臺發(fā)布職位，收簡歷，篩選簡歷。合適的人員辦理入職。
最近沒有合適的簡歷進 自己去搜索簡歷的時候 真是各種各樣的簡歷都有 其中不乏30多歲在外資企業(yè)做過的，之前的經(jīng)歷很豐富的。每看到這樣的簡歷的時候，這個時候我就在想 人要是沒有特別的信念和知道自己想要什么 真的是非常容易在時間的洪流中迷失 比如現(xiàn)在的.我 就有點兒被生活所磨 迷失在時間的洪流中 不行啊 我要告誡自己 不可以 不能這樣啊 要自己救自己 再這樣下去我就完蛋了。
辦理入職這部分不難 只要按照材料準(zhǔn)備好 提交就可以 就是所謂的開始5險了。
行政真是沒有什么說的，也許大公司行政會特別詳細吧。自己也不知道，畢竟沒在大公司做過。創(chuàng)業(yè)中的公司，談不上什么行政，無非就是采購辦公用品，以及其它用品。交水電費這樣的事情。就是打雜，和消防隊員，哪里需要跑腿去哪里。
財務(wù)
這部分我也不知道到底分幾大模塊 要是有資深人士給自己講講就好了
這部分感覺對公司很重要 安排款項，打印發(fā)票，每個月的報稅，公司流水賬，銀行對賬單，稅單，保險單，出口退稅，發(fā)票的認證。整個公司運轉(zhuǎn)起來以后所牽扯到的方方面面還真是很多。公司總的費用牽扯到方方面面。感覺分為幾大塊，大公司不知道怎樣的，小公司分為工資（包括五險），平時的現(xiàn)金支出，貨款，差旅費，貨代費用，其它（比如什么稅費，電費等等）。從這個方面來看，創(chuàng)業(yè)真的不容易。真的很想接觸記賬方面，做賬方面，可惜這塊找了一個外面的會計做。里面到底該怎樣深入，怎樣從一個財務(wù)的角色來分析公司的賬目，幫助公司的運轉(zhuǎn)，還真是無從下手。還有什么年報，更是不懂。沒有人教，這些東西如果有人一點也許就能開竅吧。
業(yè)務(wù)
本來從上家公司離職，是想找到一家公司做業(yè)務(wù)的，結(jié)果現(xiàn)在業(yè)務(wù)的部分接觸的越來越少了。連聯(lián)系客人和報價的部分接觸的機會都越來越少了。自己只能做船運這部分了。心中真的是十分的五味雜糧，感覺畢竟曾經(jīng)參與過維護過想CK這樣品牌的客人。那么復(fù)雜，那么難伺候的客人都參與維護過�，F(xiàn)在少機會接觸客人了，更談不上鍛煉了。
開發(fā)產(chǎn)品，報價，打樣，下單。應(yīng)該是這樣的流程。
家具類的產(chǎn)品真的蠻復(fù)雜，要知道結(jié)構(gòu)，工藝，材質(zhì)，用料。原材料的種類，原材料種類的分布，原材料的價格�？墒沁@些我到現(xiàn)在還沒有統(tǒng)統(tǒng)搞的很徹底，所有的東西都是一知半解。下單的過程中會用到圖紙，組裝說明書，嘜頭的確認，這些東西還是懂的一知半解。
創(chuàng)業(yè)中的公司，哪里會有人和你交接，帶著你。完全都是自己摸著石頭過河。何況這些都還不是自己的活。那更沒法學(xué)到更多，學(xué)的更快了。
還有工廠生產(chǎn)的流程，所用到的設(shè)備，還有什么產(chǎn)能，如何了解，如何計算。更是無從了解。內(nèi)心苦悶的很。
家具還涉及到木頭的保護，不要亂砍亂伐，這就延伸出很多法規(guī)。
不同的客戶還會牽扯到不同的驗廠體系，社會責(zé)任驗廠，質(zhì)量體系驗廠。除了社會責(zé)任是原來公司自己操作過的，其它部分統(tǒng)統(tǒng)知道的不透徹。沒人教，沒人帶，也沒人告訴你。
產(chǎn)品的測試，這些都是吃老本�？墒峭耆珦Q了一樣產(chǎn)品，從衣服到家具，所有的項目都換了。這部分也幾乎要扔掉了。
整個業(yè)務(wù)部分來說，自己算是廢掉了。一些價格的核算，報價的核算，和工廠和客人的聯(lián)系。業(yè)務(wù)部分真的是要完全的廢掉了。要暗示自己，不能就此放棄，不要被時間磨掉。要找到竅門，要開竅。要知道自己在哪方面缺乏，如何去彌補。
內(nèi)銷
內(nèi)銷無非就是淘寶，但是淘寶也有運營。什么淘寶頁面的設(shè)計，淘寶產(chǎn)品的發(fā)布。以及淘寶客服。等等。雖然沒有全部都做，但是也可以常常聽到。也總是會多多少少的耳濡目染吧。
創(chuàng)業(yè)中的公司2年。不要總暗示自己何去何從，而是要想辦法告訴自己，幫助自己，告訴自己，適合做哪些。并求上帝的帶領(lǐng)。創(chuàng)業(yè)中的公司這兩年，真的感覺自己浪費了兩年青春和時間，因為沒有在某一個方面有大的飛躍。但是不能這樣消極的想法總在腦海中。而是要積極的暗示自己，沒有白白經(jīng)歷的事情。這樣2年這樣的經(jīng)歷，上帝自由祂的安排。
即使是實在受不了，也要祈求上帝的指引和帶領(lǐng)。
創(chuàng)業(yè)公司年終總結(jié)5
光陰荏苒，時光流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù)。回顧20xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下：
一、主要工作回顧：
(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改善措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
(二)團結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)
加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。
1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確�；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。
2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其到達最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。
4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。
20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作狀況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，構(gòu)成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅決處理，決不姑息遷就。
4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的狀況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。
(四)加強紀律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識
公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作用心主動，認真負責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。用心參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
二、工作中存在的一些問題
1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作認識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在必須程度上影響了工作進度。
2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表此刻：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。
4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體此刻技術(shù)還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。
5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。
三、 工作計劃與推薦
(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的.塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責(zé)裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則務(wù)必嚴肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)到達產(chǎn)品最大利潤化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來必須的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。
(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每一天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加強作風(fēng)紀律整頓，提高廣大員工的工作用心性。
20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用必須的時間組織大家學(xué)習(xí)。
新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，必須會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
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