公司改善建議書

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，建議書在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，建議書可以充分調(diào)動各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧。那么你有了解過建議書嗎？下面是小編為大家收集的公司改善建議書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司改善建議書1

各位在職員工：

　　在新的一年中，為了擴大生產(chǎn)，更好的造福于在職員工，我廠將構(gòu)建新廠房及增加設(shè)備。為了確保現(xiàn)有流動資金的正常運轉(zhuǎn)，滿足企業(yè)正常發(fā)展的需求�，F(xiàn)在法律許可的范圍內(nèi)向各位發(fā)出集資建議。具體內(nèi)容如下：

　　一、具體的集資債務(wù)人為我本人。因而不存在由于企業(yè)運行發(fā)生的經(jīng)濟牽連，以確保各位的資金安全性

　　二、集資的年利率為10%(銀行同期年利率3.5%)。集資年

　　率期限以年為單位，期滿一年本利一起付清，或再協(xié)商延續(xù)時限。

　　三、集資期限未滿一年，解除合約者，利率按5%，分期結(jié)算。

　　四、本次集資本著在在職員工范圍內(nèi)參與自由的'原則。金額不限。

　　五、本次集資款項將以借款人個人名義，開具借條，結(jié)算時

　　憑借款人開具借條結(jié)算。同意集資者將與借款人簽訂集資協(xié)議，并將協(xié)議經(jīng)律師確認，以確保合法性，保證各位的權(quán)益。

　　在職各位有對企業(yè)的經(jīng)營狀況比較了解，對借款人比較信任者可要求參與。既幫助企業(yè)快速發(fā)展，又為個人謀取福利，做到雙方共贏。

　　以上為本次集資建議書，非正式建議協(xié)議書，有意者可聯(lián)系張述財垂詢具體事宜

　　建議人：

　　日期：20xx年xx月xx日

公司改善建議書2

　　目前公司的培訓(xùn)工作還處在薄弱狀態(tài)，目前還存在如下問題：

　　1、公司的管理人員的管理水平和能力，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏，急需提高管理人員的管理技能和水平;最終達到業(yè)績提升。

　　2、公司沒有專職的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員;

　　3、門店員工、領(lǐng)班、店長的`各項培訓(xùn)沒有開展，內(nèi)訓(xùn)也沒有有效開展;

　　4、各門店領(lǐng)班、店長都比較希望能獲得公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，以提升管理能力，服務(wù)門店;

　　5、目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài)，潛在的管理人員埋沒在公司的員工隊伍中;

　　6、沒有良好的培訓(xùn)機制，員工在企業(yè)文化、制度、流程均處在摸索中，易造成工作影響;

　　所以目前公司建議采取的對策是：

　　1、對新員工進行集中化的文化、制度、服務(wù)禮儀等初級培訓(xùn);

　　2、定期集中對領(lǐng)班級的培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　3、建立干部訓(xùn)練營，建立講師隊伍，編制培訓(xùn)課程，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系;

　　4、建立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，引進或選拔專業(yè)的培訓(xùn)講師;

　　5、定期對店長實行集中的訓(xùn)練營式的培訓(xùn)工作;

　　6、建立報名選拔、晉升、考核與培訓(xùn)機制;

　　7、形成公司內(nèi)部技能、理念、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程，并實行考核上崗。

　　8、在選拔中發(fā)現(xiàn)人才，在培訓(xùn)中提升人才，在晉升的提升員工管理水平和能力;

　　建議人：

　　日期：20xx年xx月xx日

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