房地產(chǎn)經(jīng)理發(fā)言稿
在快速變化和不斷變革的新時代，發(fā)言稿對我們的作用越來越大，發(fā)言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的房地產(chǎn)經(jīng)理發(fā)言稿，歡迎大家分享。
房地產(chǎn)經(jīng)理發(fā)言稿1
各位同事、各位朋友：
大家晚上好！
今天是我們xx房產(chǎn)20x年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們xx房產(chǎn)公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家！
我是XX年中搭上我們xx的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜；這中間，我們xx有過改旗換面的那一天；這中間，我們xx有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經(jīng)歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌！大家說，是不是？
當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現(xiàn)場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強xx公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！
20x年是我們xx發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營規(guī)范、科學和人性化相結(jié)合，屆時還請大家把各自的'想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
借此機會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長遠性發(fā)展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20x年度更上一層樓，祝愿大家能在xx這一事業(yè)上找到新動力，找到新方向，找到新未來！謝謝大家！
房地產(chǎn)經(jīng)理發(fā)言稿2
各位領導，員工同志們：
我是公司負責房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，為職工定向建房。為建好職工住房，改善職工住房條件，營造職工安居樂業(yè)的環(huán)境，必須加強房地產(chǎn)成本控制，提高資金使用效益。下面，就這個問題，我談一些加強房地產(chǎn)成本控制的看法與思路，如有不當之處，敬請批評指正。
一、房地產(chǎn)成本控制的意義
我們?yōu)槁毠ざㄏ蚪ǚ�，必須加強房地產(chǎn)成本控制，要在保證房地產(chǎn)工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對房地產(chǎn)工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)，切實維護職工利益，提高資金使用效益。
二、房地產(chǎn)成本控制的措施
（一）全方位全過程控制工程造價
房地產(chǎn)工程建設投資的控制，是生產(chǎn)成本控制的源頭，控制好了建設成本，也就為生產(chǎn)成本控制提供了保障。我們要嚴格控制工程造價，防止出現(xiàn)“結(jié)算超預算，預算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象，要對工程造價進行審核、控制和把關；要從前期工作開始到對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督控制，進行全過程管理；要從項目選擇、設計方案優(yōu)化、材料招標采購等方面采取有力措施，確保各項費用量準價實，在確保工程質(zhì)量的同時，最大限度降低工程造價。
�。ǘ﹪栏窨刂品康禺a(chǎn)工程直接成本
一是加強材料成本控制。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工隊只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。要改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在材料性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。要認真計量驗收，確保到貨質(zhì)優(yōu)量實，堅持余料回收，降低料耗水平。要加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
二是加強人工費控制�？刂坪糜霉�(shù)量和用工來源，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，下達指標到施工隊進行控制。要提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。對于技術含量較低的單位工程，采取包干控制，降低工費。
三是加強機械費控制。要充分利用現(xiàn)有機械設備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，力戒上一個項目買一批設備。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。
（三）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是為保證和提高房屋質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生返工的損失費用。我們要加強質(zhì)量管理，重視提高房屋質(zhì)量水平，盡量避免因質(zhì)量問題需要返工的損失費用，最大限度的降低質(zhì)量成本。
�。ㄋ模┖侠硎褂觅Y源，降低工期成本
合理的工期，將使房地產(chǎn)成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的`提高。因此，在安排工期時，我們要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
�。ㄎ澹┘訌姲踩芾�，控制安全事故增加工程成本
確保房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設備安全，防止安全事故的發(fā)生，從而減少房地產(chǎn)項目成本開支。因此，在房地產(chǎn)項目施工中，我們要制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而發(fā)生安全事故，造成人員傷害和財產(chǎn)損失，以致增加安全事故費用。
�。┘訌娢镔Y采購管理，降低材料價格
在房地產(chǎn)項目施工中，我們要嚴格物資采購管理制度，緊緊圍繞“保施工、保供應，降成本”的目標，理順采購管理程序，實現(xiàn)陽光采購。要組織物資采購人員認真學習管理制度，并貫徹落實到采購工作的全過程，進一步規(guī)范采購程序。在實施采購過程中，嚴把供應商資質(zhì)關、采購評審關、合同簽訂關，主動接受各方的監(jiān)督。要嚴格控制材料價格：一是控制買價，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。二是控制運費，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。三是控制資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
�。ㄆ撸┘訌姵杀救粘１O(jiān)督，定期組織成本分析
我們要加強房地產(chǎn)成本的日常監(jiān)督，把房地產(chǎn)成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)及時、準確、全面地進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理，定期組織房地產(chǎn)成本分析，查找房地產(chǎn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時糾正，切實控制好房地產(chǎn)成本。
�。ò耍┳ズ昧疂嵶月�，確保廉潔工作
我們房地產(chǎn)工程管理人員要嚴格執(zhí)行公司廉潔自律各項規(guī)定，加強教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風建設，著力解決材料采購工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷加大防治力度，努力從源頭上預防和治理腐敗，夯實每個人廉潔自律的思想道德基礎，做到在物資采購工作中干凈干事，樹立清正廉潔的工作作風。
以上是我就加強房地產(chǎn)成本控制的一些看法與思路，我決心把它落實到實際房地產(chǎn)工程管理中，真正控制住房地產(chǎn)成本，使我們經(jīng)手的房地產(chǎn)工程既獲得職工群眾的滿意，也經(jīng)得起時間和歷史的考驗。
房地產(chǎn)經(jīng)理發(fā)言稿3
各位領導、各位同事：
大家好！設計部20xx年上半年，對各個項目的所有稿件設計及目標計劃，總體完成較好。當然，在取得一定成績的同時，我們也認識到工作中存在的種種問題和需要提高的地方，一部分是來自外界的因素，造成我們工作的消極狀態(tài)，還有一些是我們自身原因。我相信，通過我們共同的努力和學習，一定會在某個月明星稀的夜晚豁然開朗，因為這些對我們來說都不是問題。
設計是一種帶有創(chuàng)意性的工作，需要天馬行空的想象力和具有震撼性的創(chuàng)造力，最重要的是一定要擺脫形式主義，解放傳統(tǒng)思想的束縛。
綜上所述，對上半年工作總結(jié)如下：
1、首先對各個項目推廣工作做了系統(tǒng)的調(diào)整，以及項目的整體調(diào)性和客戶對項目視覺上的認知度，更好地展示出了項目在當?shù)厥袌龅莫毺匦浴?/p>
2、設計部資料庫的整理和收集越來越趨于完善，加上設計理論的不斷學習，才能促使我們做出更好的，具有時效性的廣告和促進銷售力的廣告。
基于以上種種，我們更加需要發(fā)散思維，緊扣公司新的.發(fā)展理念，“創(chuàng)新”與“突破”，來審視自己，在工作中追求完美，摒棄教條化、機械化的工作模式，創(chuàng)造良好的設計氛圍，用積極的態(tài)度，快速完成各項工作。
那么，20xx年下半年，我對自己和部門人員提出了更高的要求：
1、首先人員分工更加的細化，即本職工作和其它相關工作的參與，使自己的各項技能快速成長。在以后的工作中，加大業(yè)務學習及培訓，由設計部經(jīng)理、資深美術指導，對設計部成員做一對一的探討與指導，盡快提升設計部整體的專業(yè)水平和技能。
2、定期組織創(chuàng)意類活動與設計作品的賞析和評選，尤其是前期的項目，要以純推廣方案和小組創(chuàng)意討論會來形成，同時建立設計部規(guī)范條例，形成有效的工作流程與健全的工作機制。
在以后的工作中，歡迎各位領導、同事對設計部的工作提出寶貴的意見和建議。俗話說“謙虛使人進步”，但我們更想通過自身努力來贏取別人的掌聲和贊揚。
通過這次年中會重返“井岡山”，很高興有機會看到公司開創(chuàng)之初的第一個項目——鑫源花園，感觸頗深。還有兩個月，就是z地產(chǎn)機構(gòu)成立九周年的日子，與此同時祝愿公司及所有同事能夠“借當年星星之火，乘燎原之勢”，希望公司發(fā)展的越來越強大。
最后，再次感謝公司領導和各兄弟部門對本部工作的支持，謝謝大家！
房地產(chǎn)經(jīng)理發(fā)言稿4
尊敬的業(yè)主：
你們好！歡迎你們蒞臨花好月圓業(yè)主聯(lián)誼會，在此我謹代表曹峰置業(yè)全體員工向大家表示最誠摯的謝意！
上海曹峰置業(yè)有限公司是一家擁有實力雄厚的開發(fā)企業(yè)，公司擁有眾多精英人才。
公司成立以來，一貫倡導“為居者著想，創(chuàng)優(yōu)良工程”的經(jīng)營理念，并以“充分營造最具和諧人性化的人居環(huán)境”為不懈的追求目標。因此，公司無論哪里開發(fā)項目，都不以追求最大經(jīng)濟利益度為主，而是以追求社會效益、品牌效益為主，高摯人本文化的旗幟，不僅在質(zhì)量、配套上下功夫，而且吸取先進企業(yè)的做法，在環(huán)境建設、戶型設計、物業(yè)管理和智能化建設等方面狠下功夫，賦予普通住宅以豐富的含義。讓普通大眾花更少的錢住上更符合康居標準的新型住宅。
1997年公司和實華置業(yè)發(fā)展有限責任公司文化合作開發(fā)的長壽新村1—13號樓盤，建筑面積為XX7.68平方米，銷售以來火爆不斷，目前已基本售完。一九九九年和上海申莘房地產(chǎn)公司共同合作開發(fā)了虹橋航華新村五幢多層內(nèi)銷商品房�，F(xiàn)一幢建筑面積18830.32平方米的辦公樓也已動工興建。除錦峰苑7萬平方米住宅外，年內(nèi)還將開發(fā)4萬平方米貴都新村，松江新城別墅等兩個項目。
作為本公司今年開發(fā)的大項目花好月圓，我們是不遺力地去做好它�；ê迷聢A—錦峰苑座落于莘閔輕軌（在建中）右側(cè)，距莘莊地鐵站約2公里，在70000m2三段式歐式立面的純多層住宅中，將中國傳統(tǒng)山水園林意境用現(xiàn)代手法予以表現(xiàn)，錦庭花園、親水廣場、景觀河道、蔥蘢植被布滿小區(qū)。同時，花好月圓不惜訴巨資治理改造數(shù)百半的邱涇港，配以小區(qū)內(nèi)的噴泉、水溪、瀑布等豐富水景，將小區(qū)營造成名副其實的水景住宅。高達90%以上的得房率，充分考慮戶型的.經(jīng)濟而又科學合理。精心設計有58-249m2十余種房型，在功能性、舒適性、經(jīng)濟性、科學性上達到完美統(tǒng)一。大型會所、智能化系統(tǒng)、完善的物業(yè)設施等，充分展示著現(xiàn)代生活的高標準，令你生活更精彩更愜意。
曹峰置業(yè)有限公司本著高度的社會責任感，在建設過程中始終注重建筑規(guī)劃的環(huán)境品位，提煉建筑規(guī)劃的文化內(nèi)涵與環(huán)境品位。使周圍環(huán)境、人文景觀相協(xié)調(diào)。先后開發(fā)的幾個樓盤，均體現(xiàn)了城市文化與園林景觀相融合的特征。每一個樓盤的推出，由于其非凡的品質(zhì)和豐富的文化內(nèi)涵，在消費者中獲得了較好的聲譽。（后續(xù)部分如工程方面的可根據(jù)情況調(diào)整）物業(yè)管理模式。
未來任重道遠，曹峰置業(yè)有限公司還將繼續(xù)努力，不斷拼搏進取，力求為更多上海人創(chuàng)造出更加理想的生活居所。
最后衷心感謝你們對花好月圓的大力理解與支持，祝愿你們在花好月圓的日子里生活愉快、幸福，花好月圓也一如既往地為你們提供最佳的服務！謝謝！
在這草長鶯飛、春暖大地的美好季節(jié)，在這具有生活品質(zhì)之城美譽的杭州，各位賓客齊聚一堂，共同慶祝杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司的成立。在此，我謹代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨今天的開業(yè)典禮。
今天是杭州易居臣信公司的開業(yè)典禮，同時也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現(xiàn)公司名稱的換牌典禮。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承。因為正是六年前當時的上海金豐投資公司的張永岳總經(jīng)理、周忻常務副總經(jīng)理等領導根據(jù)建設部“上房置換模式”在全國推廣的意見作出了設立杭州公司的戰(zhàn)略決策，而今天我們易居臣信的大家長，真是我們易居中國集團公司的董事局主席周忻先生。所以我們今天既是慶祝公司成立也是慶祝公司回歸。
在過去的將近六年時間里，杭州公司全體員工既得到來自上海金豐投資公司娘家人的關心、支持。同時更得到了來自婆家人杭州地方政府方方面面的呵護、幫助，使得我們邁小步、不停步、年年有進步。我們不得不說杭州是創(chuàng)業(yè)者的天堂，投資者的風水寶地。
在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國有資產(chǎn)控股方上海地產(chǎn)集團的投資戰(zhàn)略調(diào)整的背景條件下，杭州金豐易居公司與易居中國控股公司達成了組建新公司的協(xié)議，經(jīng)杭州市工商局注冊同意，設立了有易居中國公司控股的杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司。
那么，我們?yōu)槭裁匆劳杏谝拙又袊兀?/p>
1）易居中國在房產(chǎn)流通領域，具有相當高的品牌美譽度；
2）易居中國具有國際資本的導入，綜合實力相當強；
3）易居中國有有強大的研發(fā)能力；
4）易居中國有有系統(tǒng)的培訓能力；
5）易居中國有首屈一指的樓盤代理銷售、營銷策劃能力；
6）易居中國發(fā)展迅速、發(fā)展?jié)摿O大；
7）易居中國內(nèi)部管理完善、制度健全員工素質(zhì)高；
綜上所述，易居中國是業(yè)內(nèi)不可多得的好公司。
我們將通過塑造“創(chuàng)新服務、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才”的品牌核心競爭力，全力打造成為杭城一個嶄新的房產(chǎn)流通消費服務行業(yè)領先品牌。
我們將在未來一年，在杭城開設30家以上的直營門店，新招和培養(yǎng)100名房地產(chǎn)經(jīng)紀人，XX年完成杭州50家以上易居臣信門店的規(guī)模布局。
我們將“二個面向”，面向杭城百姓做最誠實守信的中介公司；面向廣大的房產(chǎn)開發(fā)商做最專業(yè)可靠的銷售公司。
我們將秉著：誠信至上，信譽第一；以客為尊，專業(yè)服務；流通快捷，資訊共享；人才為本，永續(xù)經(jīng)營的經(jīng)營理念；
我們將以感恩的心，永遠感謝社會各界的支持，永遠感謝新老客戶的信任永遠感謝今天到場的嘉賓對我們的幫助、關心、指導；
我們將以一貫的努力，去實現(xiàn)我們的誓言，回饋各位的支持，一切為了讓“杭州人住得更好”
房地產(chǎn)經(jīng)理發(fā)言稿5
真的很榮幸加入xx地產(chǎn)，讓我們能擁有一個這樣好的發(fā)展平臺，使我們能夠不斷的成長，不斷的進步，同時我也相信我們xx的兄弟姐妹團結(jié)一致，把公司創(chuàng)造的更好，打造成為xx地產(chǎn)的先鋒。
其次，很感謝xx，葉經(jīng)理這幾個月以來對我的關心和照顧，說實話，從剛進xx到現(xiàn)在，和xx一直合作的很默契，很愉快，真的謝謝xx的支持，我相信我們這種默契會持久的延續(xù)下去，以后合作開更多的單，賺更多的`錢。
此外，我由衷的感謝我們新街口店所有的同事，與你們在一起有太多的快樂，讓我在xx工作的很開心，真的，謝謝你們!
最后，剛到xx，希望大家多多幫助，多多指導，以后工作上或生活上有什么做得不到位的地方，也希望大家及時給我提出來，好讓我及時改正，不斷的完善提升自我……
最后的最后，祝大家多多開單，多多賺錢，業(yè)績不斷的創(chuàng)新高!
尊敬的x總、x總、公司董事會、各位領導及各部門、各項目同仁:
大家上午好!很高興與大家相聚在x地產(chǎn)機構(gòu)的福地——原陽，今天上午我們參觀了x花園，它是公司的第一個項目。9年前，x從這里出發(fā)，經(jīng)歷風雨一路劈荊斬棘，開創(chuàng)出了一片屬于x人的世界，在9年中，x地產(chǎn)機構(gòu)，贏得了業(yè)界的認同和尊重，這份榮耀是屬于每一個x人的。x的今天因為有大家的加入而精彩，x的明天也定會因為你們的存在而更輝煌。
我今天的發(fā)言主要從四個方面進行闡述：
1、回顧20xx年度整體工作規(guī)劃
�、倩竟ぷ髀氊�
依照市場部四大工作版塊，為公司高層決策及項目運營等提供支撐。
�、诓块T管理
整體工作框架，人員工作分配、工作流程標準化，考核標準、崗位薪資體系等細化調(diào)整。
2、20xx年上半年部門工作總結(jié)
�、傩纬刹块T基本工作機制
制訂了部門人員崗位職責，對市場專員的工作按類型和區(qū)域進行了劃分，明確了人員工作職責，落實了專員晉升標準，使得各項工作能夠順利進行。
�、谛纬刹块T績效考核評定標準
部門形成了績效考核基本規(guī)則，按崗位職責對市場專員薪資體系調(diào)整，形成標準框架，并開始執(zhí)行。
�、鄄块T各業(yè)務板塊穩(wěn)步開展
按照市場部四大業(yè)務板塊，部門在上半年開展了多項工作，前期項目拓展服務、進場項目市場監(jiān)控、熱點關注地區(qū)和陌生區(qū)域的摸排和機會尋找、專題研究及公司媒體維護四大業(yè)務板塊有序開展。
�、苁袌霾炕颈３秩藛T穩(wěn)定
20xx年上半年，市場部專員不斷充實，基本保持了人員穩(wěn)定。
⑤形成部門人員流轉(zhuǎn)機制
根據(jù)公司各部門人員流轉(zhuǎn)機制，市場部上半年向其他部門輸出人員兩名，形成了人員流轉(zhuǎn)機制。
3、部門存在的不足及問題
�、俨块T人員整體各項業(yè)務素質(zhì)存在不足。在以后的工作中部門內(nèi)部將會進行多方面的培訓，提升部門人員專業(yè)素質(zhì)。
②人員結(jié)構(gòu)不合理。由于種種原因，市場部人員編制補充較少，導致部分工作無法深入開展，工作效果不理想，下一場部將按照部門編制標準進行人員補充，增加人員擴充。
�、凼袌霾抗芾矸绞椒椒ㄓ兴啡薄Ｓ捎趥�人原因，對管理掌控能力方面有些欠缺，下一步將會在管理方面深入學習，提高管理掌控能力。
4、20xx年下半年工作計劃
�、偕罨块T管理機制;
進一步深化部門管理機制，提高部門業(yè)務水平，促進部門之間、部門與項目之間工作的協(xié)調(diào)開展，逐步完善市場部與各項目市場專員之間的溝通協(xié)調(diào)以及相互配合。
�、谕匾曇�
加強部門各業(yè)務層面的學習，增加部門培訓和考察的機會，進一步提高市場專員的業(yè)務水平，使得部門各板塊工作效率和對外表現(xiàn)力進一步提高。
�、坶_疆土
主動走出去，主動進行項目拓展，為公司十周年和五年戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加保障。
20xx年上半年工作成績的取得，是與公司的支持分不開的，在此感謝公司領導、各部門、各項目的大力支持，市場部將會以更加飽滿的工作熱情為公司項目運營及市場拓展服務、為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)走在最前端，站好每一班崗。
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