有關(guān)企業(yè)合同范文錦集六篇
隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，人們運用到合同的場合不斷增多，它可以保護民事法律關(guān)系。那么制定合同書有什么需要注意的呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)合同6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)合同 篇1
甲方：
乙方：
合同簽訂時間：年月日
合同簽訂地點：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，茲就甲方委托乙方辦理企業(yè)登記工商檔案查詢事宜，甲、乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達成以下協(xié)議，以資雙方共同遵守：
一、甲方委托乙方查詢下列企業(yè)的工商檔案：（填寫企業(yè)名稱、注冊號、法定代表人、注冊地址等相關(guān)信息）
二、甲方應(yīng)當保證被查詢企業(yè)經(jīng)工商登記并在北京市行政區(qū)域范圍內(nèi)或國家工商行政管理總局登記，如因甲方提供的企業(yè)名稱有誤導(dǎo)致不能查詢，乙方所收律師服務(wù)費用不予退還。
三、甲方應(yīng)提供查詢原因（如資信調(diào)查、民事訴訟或者其他原因）及相關(guān)的'材料
四、甲方應(yīng)當承擔下列費用：
�。保追较蛞曳街Ц恫樵冑M用人民幣xx元整（該費用僅限于律師服務(wù)費用）
2．上述費用于本合同簽訂后由甲方支付到乙方的下列銀行卡內(nèi)：
開戶銀行：
銀行卡號：
戶主：
3、復(fù)印費、交通費、郵寄費由甲方承擔。
五、乙方指派本所xxxx律師作為甲方的代理人，具體負責查詢上述企業(yè)的工商登記檔案，并取得蓋有工商查詢章的查詢結(jié)果文本。
六、乙方應(yīng)當本著勤勉、誠信原則，依法履行代理職責，并對查詢過程中涉及的甲方商業(yè)秘密負有保密義務(wù)。
七、如取得查詢結(jié)果文本，則乙方應(yīng)當在取得該文本后12個小時內(nèi)，將查詢結(jié)果、代理費和查詢費發(fā)票一并送交或郵寄給甲方；甲方若未收到該文本與發(fā)票，必須在本合同簽訂后15天內(nèi)向乙方提出，否則視為收到。
八、本合同于乙方收到甲方支付的查詢費時生效。
九、本合同一式兩份，先由乙方通過電子郵件給甲方，甲方簽字或蓋章后郵寄給乙方一份。乙方在查詢完畢后將蓋章的合同與查詢資料同時郵寄給甲方。兩份合同文本具有同等法律效力。
十、爭議的解決方式：
因履行本合同發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決；雙方不愿意協(xié)商或者協(xié)商不成的，由xx法院管轄。
甲方：
乙方：
企業(yè)合同 篇2
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》以下簡稱《勞動合同法》及相關(guān)政策規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同，并共同遵守合同所列條款。
一、合同的類型與期限。
甲乙雙方同意按以下方式確定本合同的期限
固定期限：自勞動合同簽定之日起至_____年_____月_____日止，共 三 年（36個月）
二、日常工作內(nèi)容和日常工作要求
1.乙方的日常工作內(nèi)容（崗位或工種）
2. 乙方保證遵守甲方各項規(guī)章制度和工藝操作制程，按時保質(zhì)保量完成日常工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交派的日常工作。
三、日常工作時間與勞動報酬
1. 勞動報酬：公司采用計件制，多勞多得，核算工資。計件工資：甲方應(yīng)制定科學(xué)合理的勞動定額標準，并告知乙方，計件單價以甲方的制定的標準為準。
2.乙方在日常工作中應(yīng)發(fā)揮積極主動性，進行日常工作創(chuàng)新和提出合理化建議，能使甲方增加效益和減少損失的，甲方會給予獎勵。
3. 甲方于每月 31 號以前，以人民幣形式支付乙方上月工資。
4. 甲方可以根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營狀況、可以調(diào)整變更乙方日常工作崗位。
四、勞動合同的變更、解除和終止
�。ㄒ唬┯邢铝星樾沃坏模�、乙雙方可以變更本合同：
1.經(jīng)甲、乙雙方當事人協(xié)商一致，本合同可以解除。
2.乙方應(yīng)提前三十日向甲方提出書面解除合同，在乙方辦理了日常工作交結(jié)后可以解除合同。
3.勞動合同訂立時所依據(jù)的法律、法規(guī)已修改的。
�。ǘ┘追接邢铝星樾沃坏�，乙方可以解除并終止本合同：
1.未及時足額支付勞動報酬的。
2.以暴力、威脅、監(jiān)妁、或者非法限制人身自由的段強迫勞動的。
3.以欺詐、脅迫的手段，使乙方在違背真實意思的'情況下訂立或者變更勞動合同嚄；
�。ㄈ┮曳接邢铝星樾沃坏模追娇梢援攬鼋獬⒔K止本合同。
1.乙方不能勝任日常工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整日常工作崗位，仍不能勝任日常工作的；
2.違反勞動紀律及甲方規(guī)章制度的，嚴重失職，營私舞弊，給甲方利益造成重大損害的；
3.同時與其他單位建立勞動關(guān)系。
4、未完成甲方日常工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；
5、被依法追究刑事責任的。
�。ㄋ模┯邢铝星樾沃坏模追奖仨毺崆叭找詴嫘问酵ㄖ曳浇獬⒔K止本合同。
1.乙方患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原日常工作也不能從事由甲方另行安排的日常工作的；
2.勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的；
符合下列情形的，甲方不向乙方支付薪水與任何經(jīng)濟補償：
1. 乙方擅自離職的；2. 乙方曠工十天以上的；3.由他人代領(lǐng)薪水的；4.乙方上班怠工以消極思想給生產(chǎn)帶來嚴重影響的；4.偷竊；5.屬于技術(shù)骨干，承擔某項重點工程的建設(shè)、改造任務(wù)或科研項目而任務(wù)未結(jié)束的；6、因生產(chǎn)特殊性乙方在合同期間均要接受甲方提供的專項技術(shù)培訓(xùn)，約定為甲方服務(wù)的期限為合同簽定之日起36個月。乙方若違反本條約定，提前解除合同的，應(yīng)參照企業(yè)相關(guān)管理制度償付甲方培訓(xùn)費用。
五：合同解除和終止手續(xù)
甲乙雙方解除和終止本合同的，乙方應(yīng)按雙方約定，辦理日常工作交接等手續(xù)，并向甲方出具終止勞動關(guān)系的書面證明后，結(jié)清應(yīng)支付的報酬，結(jié)清工資后雙方合同自動失效。
六、 勞動爭議 處理
1.甲、乙雙方因合同而發(fā)生爭議應(yīng)先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，均可依法申請仲裁、提起訴訟。
2.乙方在簽訂本《勞動合同時》應(yīng)向甲方如實告知自己身體的重大疾病，已患其它傷痛的基本情況，甲方許諾保證不歧視。如有隱瞞，甲方可以隨時解除勞動合同并不支付經(jīng)濟補償金。
3.本企業(yè)相應(yīng)規(guī)章制度視同本合同附件，與本合同具有同等法律效力。所有員工進廠前必須認真閱讀，理解企業(yè)制度。合同簽定時，視同乙方對企業(yè)相關(guān)制度知悉并認可。
本合同經(jīng)甲乙雙方簽字（或蓋章）后生效。合同文本具有同等法律效力。
甲方：（簽字蓋章） 乙方：（簽字或蓋章）
用人單位： 職工姓名：
聯(lián)系人： 身份證號碼：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
企業(yè)合同 篇3
摘要：面對市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中必須認識到自身的優(yōu)缺點，這樣才能在市場競爭中奪得一席之地。企業(yè)需要不斷規(guī)范其合同管理的操作以及加強其法律風險的識別與控制，建立和完善自身的管理制度，以適應(yīng)現(xiàn)代化的市場需求。筆者在本文中主要是將企業(yè)的合同管理和相關(guān)的法律風險的識別與法律風險控制結(jié)合起來討論，界定企業(yè)合同管理與法律風險的范圍，從而找出企業(yè)如何才能控制企業(yè)的合同管理法律風險的道路。
關(guān)鍵詞：合同管理；法律風險的識別與控制；企業(yè)發(fā)展企業(yè)的發(fā)展必須是在法律法規(guī)的監(jiān)督下的發(fā)展。因此，企業(yè)的合同管理法律風險防范極為關(guān)鍵。關(guān)于企業(yè)合同管理法律風險的界定、法律風險的識別，法律風險的范圍以及如何防范和解決這些法律風險的措施，筆者在文中將一一論述分析，與大家共同探討。
一、對企業(yè)合同管理法律風險的界定
企業(yè)合同管理是企業(yè)在市場競爭中不可或缺的一部分，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)自身發(fā)展所需需要規(guī)范和提升的重要環(huán)節(jié)。這是一種含有多個環(huán)節(jié)的較為系統(tǒng)化的管理過程，這些過程涵蓋了核實合作交易方的資信狀況、協(xié)商洽談、草擬文本、內(nèi)部討論審核批準、各方簽字蓋章、履約及監(jiān)督、合同存檔和爭議如何解決等環(huán)節(jié)[1]。規(guī)范操作合同管理一方面有利于提高企業(yè)信譽度、打造出良好的企業(yè)品牌及企業(yè)形象，提高企業(yè)對現(xiàn)代市場經(jīng)濟的適應(yīng)能力和競爭能力；再則，從業(yè)務(wù)的合規(guī)上，能夠使得企業(yè)在履行合同的過程中有效的意識到法律風險并及時的規(guī)避法律風險，使自己的合法權(quán)益能夠得到最大程度的保護。筆者在文中所論述的合同管理風險主要是說企業(yè)在合同管理中，因合同在履行過程中發(fā)生不可預(yù)料的情況或是與之前合同訂立的預(yù)期目標有所不同，從而導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。所以，我們通常將合同法律風險界定為合同的預(yù)備階段、成立生效階段、合同履行階段、合同的變更與解除以及爭議的解決與救濟[2]。企業(yè)的合同的規(guī)范性和合同約定的事項都有可能導(dǎo)致企業(yè)權(quán)益受損。
二、合同管理風險的范圍與識別
1.合同管理制度風險企業(yè)需要控制管理風險就必須要考慮到自身的管理制度，尤其是在控制合同管理風險，需要良好的合同管理制度進行約束與指導(dǎo)。管理制度的合規(guī)性與合法性、操作流程是否規(guī)范，都關(guān)系到企業(yè)自身的行為能否在法律法規(guī)的遵循下得到肯定[3]。這種合同管理制度的風險通常情況就是沒有進過調(diào)研、論證，導(dǎo)致規(guī)章制度的制定、修改或履行違反了相關(guān)的法律規(guī)定，這種制度上的風險不容忽視。2.合同管理程序風險程序是任何制度或者體制所必須具備的內(nèi)容，是合同管理能夠進行的基礎(chǔ)，企業(yè)必須要規(guī)范操作，否則出現(xiàn)程序事項方面的差錯也是極易導(dǎo)致合同管理的法律風險的發(fā)生。所以，從管理人員到執(zhí)行人員、從申報到審批、從監(jiān)督到備案等都要有具體的程序規(guī)范進行。3.合同訂立法律風險（1）合同訂立的主體合同訂立的主體應(yīng)當是合格的主體，應(yīng)當是具有有民事主體資格的自然人、法人或其他組織等，若是與沒有民事主體資格的對象簽訂的合同則是無效的，法律對其不予承認，當事人約定的權(quán)利義務(wù)自然也就無法得到保護，這種情況下會給企業(yè)帶來嚴重的法律風險[4]。企業(yè)在簽訂合同之前要核實對方的身份，確認其合格主體的資格。當然，還要對資信狀況進行調(diào)查。（2）合同訂立的條款合同訂立的條款關(guān)系到整個合同履行是否能順利的實施執(zhí)行，也是確定雙方的權(quán)利義務(wù)的最直觀的表現(xiàn)，在現(xiàn)實復(fù)雜的情況下當事人對條文的.理解不一致的情況下，很大程度上會出現(xiàn)有違合同訂立時的雙方的意識表示，于此可能會導(dǎo)致合同履行上的糾紛。所以，只有在合同訂立的條款中逐一的對條款進行釋明，使合同雙方都能一致性的按照合同的條款確定權(quán)利義務(wù)。此外，一定要通過法律的審核，合同的內(nèi)容必須保證其合法性。4.合同履行法律風險（1）合同不履行或履行不適當?shù)姆娠L險合同在履行過程中極易出現(xiàn)合同不履行或是履行不適當?shù)那樾�，合同不履行有拒不履行和履行不能兩種情形。合同履行不能是一種由不可抗力所導(dǎo)致的合同不能履行的情況法律上對這種情形一般采用中止履行、行使不安抗辯權(quán)或是解除合同等途徑解決；至于合同拒不履行的情況則是一方有履行能力卻無理由的拒絕履行合同，這并不與合同的違約相對等，這種情況下在實踐中一般表現(xiàn)為一方主觀上借故不履行合同，而履約方就要具體情況具體論斷了，面對拒不履行的情況，法律風險控制的措施有進行催告、解除合同亦或是追究違約責任等。對于合同履行不適當，典型的有合同的遲延履行、部分履行以及加害履行等。合同訂立的目的就是為了實現(xiàn)合同中的權(quán)利義務(wù)以達到最終的合同目的，應(yīng)優(yōu)先考慮雙方溝通協(xié)商解決，否則可以按照合同的約定追究違約方的違約責任和要求損害賠償[5]。要考慮到直接損失和間接損失，因為合同法的基本目的是為了填補損害。（2）合同變更的法律風險合同簽訂之后，若合同當事人各方意思表示一致，法律認可合意優(yōu)先原則。合同變更又分為多種情形，第一，合同主體的變更，這意味著權(quán)利義務(wù)的承受主體的變化，如果未變更一方?jīng)]有及時或是沒有能力對變更方的資格和資質(zhì)進行考察的話，就會導(dǎo)致不可預(yù)料的法律風險。第二，在履行合同的過程中，出現(xiàn)一些不可預(yù)料的情況而導(dǎo)致履約出現(xiàn)變數(shù)，合同中有些條款繼續(xù)履行已經(jīng)沒有實際意義了，這對合同雙方來說意味著風險的產(chǎn)生。針對這種風險的控制，要具體分析原因，互相了解各自的需求，在法律法規(guī)的規(guī)定下再行變更合同或制定新的合同。
三、企業(yè)合同管理法律風險的控制措施
1.企業(yè)合同管理制度的完善企業(yè)需要有效的控制好合同管理法律風險，必須要有制度化的管理指導(dǎo)。比如成立法律風險管理機構(gòu)，在現(xiàn)有的企業(yè)管理模式下，集合法律、管理等專業(yè)人員組成專門的針對企業(yè)合同管理法律風險的部門，統(tǒng)籌指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)的法律風險問題，統(tǒng)一對企業(yè)的法律風險重大事務(wù)進行決策，并制定出對企業(yè)法律風險防范的戰(zhàn)略計劃。此外，還要對合同管理法律風險防控的程序進行完善，要識別出法律風險并及時制定處理方案、具體落實并執(zhí)行該法律風險處理方案、事后對執(zhí)行的效果進行效果評估，為以后的法律風險防范提供數(shù)據(jù)參考。2.對企業(yè)合同實務(wù)實行戰(zhàn)略習慣的管理企業(yè)合同管理以往都是事務(wù)性的，是遇事解決，而面對現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，舊的管理方式已經(jīng)難見成效了。所以，企業(yè)必須進入戰(zhàn)略性、規(guī)劃想的管理層面這也是整個社會企業(yè)管理發(fā)展的趨勢。戰(zhàn)略性管理的目標在保證企業(yè)的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，依照合同的內(nèi)容具體操作提高企業(yè)自身的法律風險控制能力。對企業(yè)的各個部門綜合操作，對合同中的所有內(nèi)容進行信息化的統(tǒng)計分析，統(tǒng)一解決合同管理法律問題，保障企業(yè)合法穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展。3.加強合同信息化、標準化的管理信息化和標準化是合同管理的發(fā)展趨勢，也是解決合同管理法律風險的有效途徑。企業(yè)的合同管理要統(tǒng)一進行，就需要通過相關(guān)的技術(shù)手段對合同管理的數(shù)據(jù)進行信息化的固定，統(tǒng)一處理管理上出現(xiàn)的法律風險。這種技術(shù)表現(xiàn)為將紙質(zhì)資料電子化，信息化的統(tǒng)計分析合同中的法律風險，對企業(yè)進行標準化的要求其合法的實現(xiàn)合同管理法律風險防控。
四、結(jié)語
在法治社會的建設(shè)中，企業(yè)作為不可缺少的主體，需要不斷的提升自己，完善自身的管理。其經(jīng)營建設(shè)必須是在法律的規(guī)定下進行，尤其是在合同管理上，否則，在法律風險的到來時將會措手不及。制定完備的合同管理法律風險防范計劃和處理方案為企業(yè)在合同管理中能夠及時有效的維護自身的合法權(quán)益提供保障。
參考文獻
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企業(yè)合同 篇4
摘要：油田企業(yè)是我國經(jīng)濟體系中的重要組成部分，其經(jīng)營活動的進行對我國經(jīng)濟發(fā)展有直接影響。隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，合同在企業(yè)經(jīng)營過程中的應(yīng)用范圍越來越廣，為企業(yè)從事各項經(jīng)濟活動提供了法律保證。因此加強合同管理，有效規(guī)避經(jīng)營中的風險，為企業(yè)提供安全、穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；合同管理；風險；控制
一、引言
合同是現(xiàn)代企業(yè)從事經(jīng)營活動的依據(jù)，也是取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶，更是產(chǎn)生糾紛的根源。在市場經(jīng)濟不斷深化的今天，合同已經(jīng)是必不可少的管理手段，依法實施合同管理，杜絕合同管理漏洞，已經(jīng)成為企業(yè)有效預(yù)控和積極消化市場風險的有效措施，能為企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
二、合同管理分析
1.合同作用
合同是市場經(jīng)濟的重要組成部分，是商品經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，是企業(yè)在法制市場中進行經(jīng)濟活動的重要表現(xiàn)形式。合同能體現(xiàn)合同當事人自治的意愿，當事人依法享有根據(jù)自己的意愿定制合同的權(quán)利；同時合同也體現(xiàn)了權(quán)利與義務(wù)的公平性，合同當事人制定合同權(quán)利和義務(wù)時，應(yīng)本著公平自愿的原則，公平體現(xiàn)合同參與方的權(quán)利，合同執(zhí)行主體也應(yīng)按照規(guī)定履行自己的義務(wù)，不得擅自變更或解除合同。依法制定的合同，一經(jīng)簽訂立即生效，受法律保護。
2.合同管理
合同管理包括管理內(nèi)容和管理手段兩部分，管理內(nèi)容是指企業(yè)對以自身為當事人的合同根據(jù)法律規(guī)定制定、旅行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓和終止；管理手段包括合同審查、監(jiān)督和控制。合同管理的主要目的是為合同當事人營造一個公平的環(huán)境，以維護企業(yè)在市場中的合法權(quán)益，確保企業(yè)的各方利益。合同管理具有全過程、系統(tǒng)、動態(tài)的特點，全過程是指合同由洽談開始，在草擬、簽訂、生效以及失效過程中都需要實施合同管理；系統(tǒng)性是指對合同內(nèi)容的各項條款進行統(tǒng)一管理；動態(tài)性是指針對履約過程中的動態(tài)變化情況，對自身利益不利的因素進行分析，及時修正、變更、補充、解除或者終止合同，維護自身的利益。
三、油田企業(yè)實施合同管理控制方法
1.油田企業(yè)實施合同管理的必要性
油田企業(yè)是經(jīng)濟體系中的重要組成部分，在勘探階段、生產(chǎn)階段、銷售階段、物資采購階段都需要依靠合同完成各項經(jīng)濟活動，因此，油田企業(yè)的經(jīng)營管理離不開健全的合同管理制度和科學(xué)的控制方法。合同管理控制方法的實施，不僅影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，還會牽涉到職工的利益，對于企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)具有重要意義。
2.油田企業(yè)實施合同管理的控制方法
�。�1）規(guī)范合同簽訂行為油田企業(yè)在相當長一段時間內(nèi)都處于計劃經(jīng)濟體制中，生產(chǎn)經(jīng)營活動主要依靠上級部門計劃指令進行，缺少合同管理的經(jīng)驗，更缺乏足夠的合同意識，對合同中的風險意識不足。企業(yè)要推行體制改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展需求，就需要加強員工的培訓(xùn)，提高員工對合同風險的意識。第一，要加強法律普及力度，人事部和企業(yè)法規(guī)部聯(lián)合組織法律普及培訓(xùn)，通過《合同法》等相關(guān)法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習，提高員工的風險意識；第二，風險案例培訓(xùn)，企業(yè)可收集企業(yè)風險案例，尤其是加強企業(yè)經(jīng)濟糾紛的案例收集，利用真實案例展示合同的重要性；第三，利用合同法律審查、企業(yè)年檢等機會普及合同相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)和員工的合同簽訂行為。
�。�2）合同內(nèi)容標準化隨著石油企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的逐漸發(fā)展，經(jīng)濟活動對合同的依賴性越來越強，合同種類和級別不斷豐富，對合同的制定和管理提出了新的`挑戰(zhàn)。為避免合同文本形式不一引發(fā)的內(nèi)容爭議，減少不嚴謹?shù)膯栴}，企業(yè)可推行標注化的合同文本，統(tǒng)一內(nèi)容形式，防止不必要的糾紛。合同標準文本不僅反映了法律要求，還是防范交易風險的有效途徑。規(guī)范化、完備性、普適性的合同文本，簡化了簽約程序，有效避免了行騙渠道，消除了盲點。
�。�3）審批程序簡約化油田企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，且工作量極不均衡，若前期簽訂合同的周期過長，就會影響生產(chǎn)周期，導(dǎo)致因生產(chǎn)急需引發(fā)的時候合同矛盾。為解決這一問題，企業(yè)應(yīng)從整體利益出發(fā)，對合同審批程序進行合理簡化，按照“不重復(fù)、不沖突、不斷檔、不給基層單位添加負擔”的原則，提高審批流程的效率，刪減不必要的程序，調(diào)整不合理的程序，全面提升合同審批人員的辦公效率。
（4）加強合同履約監(jiān)督力度簽訂合同前，要對合同簽約雙方的資信和履約能力進行嚴格審查，但審查內(nèi)容僅是對簽約方當前的經(jīng)營狀況進行評估，對以往的履約行為進行搜集和評價，沒有形成動態(tài)的監(jiān)督體系。履約行為是一個不斷變化，不斷發(fā)展的動態(tài)過程，要對簽約、交貨、驗收以及結(jié)算的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，提高合同履行質(zhì)量，形成動態(tài)的信息反饋機制，為后期的合同草擬、簽訂積累經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)的合同管理水平。
�。�5）出臺合同規(guī)章制度合同管理應(yīng)融入到企業(yè)日常管理中，以達到落實制度的目的。企業(yè)在日常的合同管理中，除要遵守《合同管理規(guī)定》各項要求外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的狀況出臺合同簽約管理規(guī)定、規(guī)范合同管理、簡化合同程序以及合同驗收等相關(guān)內(nèi)容的規(guī)章制度，形成完整的合同管理體系，為合同的簽訂、履行、驗收環(huán)節(jié)提供操作依據(jù)。
�。�6）提高合同管理水平《中國石油合同管理系統(tǒng)》自推行以來，不斷完善，制訂了一系列有針對性的操作培訓(xùn)，為合同管理提供了參考。《系統(tǒng)》具有快速存儲資料的特征，在合同管理中發(fā)揮著重要作用，能輔助企業(yè)全面掌握合同簽訂流程，及時跟蹤合同審批狀況，縮短了合同簽訂周期，為企業(yè)后期的合同履約、生產(chǎn)經(jīng)營提供了充足的時間，有利于企業(yè)合同管理水平的提升。
四、結(jié)語
企業(yè)合同管理即包括管理內(nèi)容，還包括管理手段，是一項復(fù)雜、系統(tǒng)、綜合的管理工作，且貫穿于合同制定、執(zhí)行、驗收的全過程，加強企業(yè)合同管理能有效避免經(jīng)營風險，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行提供法律保證。企業(yè)要加強對合同管理的重視力度，通過不斷培訓(xùn)，提供企業(yè)的合同管理意識及管理水平，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
參考文獻
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作者：林冬娟 單位：中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司
企業(yè)合同 篇5
摘要：當前社會， 在企業(yè)進行正常的經(jīng)濟活動時， 由于管理層面的人員法律意識較為缺乏， 對于企業(yè)相關(guān)的合法權(quán)益并不夠重視， 導(dǎo)致在企業(yè)之間進行簽約合同的時候， 存在著許多影響企業(yè)經(jīng)濟利益的弊端， 而最常見的就是有關(guān)合同的法律風險。本文根據(jù)這一現(xiàn)象的產(chǎn)生， 具體分析如何在企業(yè)內(nèi)部加強相關(guān)法律法規(guī)制度， 強化管理階層的風險意識。
關(guān)鍵詞：合同； 法律風險； 控制；
一、企業(yè)合同法律風險的范圍
法律風險是現(xiàn)代社會的經(jīng)濟活動中客觀存在的一種風險， 其在企業(yè)進行相關(guān)的合同簽署中出現(xiàn)的范圍較大， 且對于企業(yè)的損失是不可預(yù)見的， 在具體的實踐中， 合同的法律風險項具有相應(yīng)的專業(yè)特征， 分布之廣無法避免， 但對于相關(guān)的損失程度和防御方面可以彌補和預(yù)防。
雖然， 在合同簽訂之后出現(xiàn)風險是不可避免的， 但在合同簽訂之前， 風險的范圍是可以進行預(yù)測的， 要想讓企業(yè)實現(xiàn)在合同法律風險的有效控制范圍內(nèi)， 最大限度地避免風險， 確保企業(yè)的正常平穩(wěn)運行， 就需要企業(yè)在平時的運作中加強對有關(guān)風險項的預(yù)防管理。同時， 還需要企業(yè)內(nèi)部進行相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習， 提升企業(yè)內(nèi)部整體的法律意識， 以此來達到預(yù)防合同風險的目的。
二、現(xiàn)存的企業(yè)合同管理潛在風險
（一） 企業(yè)合同管理的風險控制方面較差。
在企業(yè)內(nèi)部管理階層， 管理者的管理意識相對來講較為薄弱， 而在進行相關(guān)合同管理時， 沒有實施有效的管理措施控制合同風險的出現(xiàn)， 這是現(xiàn)如今企業(yè)需要重點加強的管理環(huán)節(jié)。另外， 在現(xiàn)代社會， 企業(yè)管理階層人員的選定范圍大多是非專業(yè)的人員， 在進行相關(guān)的經(jīng)濟活動時， 這些人員不僅在風險管理意識上淡薄， 更缺乏對風險的識別能力和控制能力， 這樣的管理階層在進行相關(guān)的企業(yè)合同簽署時， 在一定程度上會造成企業(yè)合同管理的漏洞， 使不法分子能夠借此漏洞進行欺騙。另外， 有一些企業(yè)在進行合同的簽署時， 沒有對合作單位進行相關(guān)的信譽檢查， 就盲目地簽訂合同， 又或者在簽訂時并未仔細查閱合同條款中的相關(guān)項目， 造成一系列的糾紛事件無法解決， 這樣諸多因素， 都可以使企業(yè)的損失范圍擴大， 造成無法彌補的后果。
最后還有一些企業(yè)缺乏應(yīng)對風險的有效應(yīng)急措施， 使得企業(yè)在面對風險來臨時， 沒有足夠的能力進行彌補， 所以出現(xiàn)了許多企業(yè)因合同的風險項而損失慘重的現(xiàn)象。
�。ǘ� 企業(yè)內(nèi)部整體的法律意識淡薄。
在《合同法》的有關(guān)規(guī)定下達之后， 有些企業(yè)及時按照其中的內(nèi)容進行修改企業(yè)內(nèi)部的條例， 并對企業(yè)內(nèi)部的員工進行了相應(yīng)的法律學(xué)習， 但在大部分企業(yè)中， 有關(guān)的法律法規(guī)并沒有真真切切地傳達至企業(yè)的整體運作中， 而是繼續(xù)盲目地進行企業(yè)的運作程序， 而相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者也對此選擇了忽視， 這是導(dǎo)致現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)還會被合同風險所影響的重要原因之一。在企業(yè)內(nèi)部中， 管理部門的設(shè)立本就是為了將企業(yè)的正常運作進行規(guī)范性的管理， 管理制度更是為了讓企業(yè)能更加合理合法的運營， 所以加強企業(yè)內(nèi)部的合同風險法律意識是現(xiàn)如今企業(yè)應(yīng)實行的重要學(xué)習項目。
�。ㄈ� 企業(yè)合同的風險管理機制不健全， 管理手段落后。
在企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)中， 需要進行聯(lián)系性的管理才能進行有效的運營， 所以在企業(yè)內(nèi)部的管理部門中， 都會設(shè)立有關(guān)企業(yè)運營的相關(guān)條例， 這種條例規(guī)范不僅僅是為了讓企業(yè)內(nèi)部的運作能夠和諧有效， 更是為了讓企業(yè)在面對外來風險時能夠隨時進行預(yù)防和保護措施。而在企業(yè)相關(guān)的風險保護措施中， 如果沒有建設(shè)有效的管理機制進行防范， 那么在企業(yè)出現(xiàn)風險危機的時候， 就會得不到合法的保護措施， 輕者對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟造成損失， 嚴重的則會影響大眾的生產(chǎn)生活， 對社會整體的經(jīng)濟進程造成了極大的破壞。
�。ㄋ模� 在履行合同過程中存在的風險。
當企業(yè)完成合同簽署交易之后， 合同的雙方都會因為合同的規(guī)定而產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟效益， 在完成合同簽署的'內(nèi)容之前， 雙方均有一定的義務(wù)進行經(jīng)濟往來。因此， 在合同履行過程中， 如有一方企業(yè)違背了合同內(nèi)容未進行相應(yīng)的責任義務(wù)， 另一方則會同時遭受一定的經(jīng)濟損失。所以， 在這種問題出現(xiàn)的時候， 企業(yè)如果不能在簽署之前進行相應(yīng)的防范， 或是在出現(xiàn)問題時立刻進行彌補措施， 那么將會對企業(yè)的經(jīng)濟造成極大的損失。
三、企業(yè)合同管理風險防范措施
�。ㄒ唬� 增強合同管理風險意識、預(yù)防能力和控制能力。
企業(yè)內(nèi)部的管理階層在從事有關(guān)合同簽署的經(jīng)濟活動時， 對合同風險的管理、風險的控制意識， 以及相關(guān)的工作能力都極為欠缺， 雖然在進行合同的簽訂過程中風險是一直存在的， 但企業(yè)內(nèi)部管理者如果采取合理的防范措施， 完全可以在最大限度內(nèi)降低企業(yè)合同中的風險。尤其在進行有關(guān)大型企業(yè)合同的簽署過程中， 在風險控制范圍內(nèi)， 要聘請一些法律人員進行參與管理， 保證簽訂的過程合理合法的情況下， 再進行有效的經(jīng)濟往來， 從企業(yè)的成本方面優(yōu)化考慮， 進一步實施風險保障措施， 從而將合同中的風險項有效規(guī)避， 促進企業(yè)管理控制效果的最大化實施。
另外， 在掌握了合同風險控制措施之后， 也需要將控制能力進行提升， 這就需要企業(yè)在平時的經(jīng)濟往來中多加學(xué)習， 也可以根據(jù)現(xiàn)有的案例開展企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習， 在保證不影響正常工作的前提下， 進行企業(yè)整體的法律意識學(xué)習， 不僅保證管理階層的法律意識強化， 也要使整體員工的法律意識提升一個新的階層， 從而保證企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展都能夠保持一個上升的態(tài)勢。
�。ǘ� 建立企業(yè)內(nèi)部合同管理機制。
合同的風險項可以在進行經(jīng)濟活動時進行規(guī)避， 但在企業(yè)長期的運作中， 需要進行多種多樣的企業(yè)合同簽署， 所以為了保證企業(yè)的合理規(guī)范的運營， 需要在企業(yè)內(nèi)部的管理機制中將合同的有關(guān)風險預(yù)防規(guī)避機制添加進去， 以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全方位的管理， 讓企業(yè)內(nèi)部的工作流程能夠合理合法的進行， 在保證相關(guān)部門責任落實的基礎(chǔ)下， 進行相應(yīng)的合同簽署， 這樣才可以從企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行保護， 保證企業(yè)的有效運行。同時， 這種機制的建立也能夠保證企業(yè)在出現(xiàn)任何有關(guān)損害企業(yè)利益的現(xiàn)象時， 能夠運用法律的手段進行保護維權(quán)， 在合同糾紛時， 也能夠根據(jù)提供的法律證據(jù)維護企業(yè)自身的合法權(quán)益。
�。ㄈ� 建立有關(guān)合同管理規(guī)章制度， 完善企業(yè)合同管理體系。
在建立這一方面的規(guī)章制度時， 要嚴格按照國家頒布的法律法規(guī)進行指定， 保證合同規(guī)定的合理合法性， 在進行合同的簽署時， 要嚴格按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定進行， 將一切預(yù)防措施逐一實施之后， 再完成簽訂活動， 保證在企業(yè)規(guī)范化管理的前提下， 讓相關(guān)的人員對每一環(huán)節(jié)進行細致嚴密的檢查， 保證企業(yè)的有效權(quán)益得以保證的情況下， 進行簽署， 從而實現(xiàn)企業(yè)的合同管理機制規(guī)范化， 形成系統(tǒng)的管理體系。
（四） 及時對企業(yè)的合法權(quán)益進行維護。
在真正出現(xiàn)合同風險的時候， 企業(yè)要保證合法權(quán)益， 同時還要提前對一些可能出現(xiàn)的風險作出應(yīng)急方案， 以備風險出現(xiàn)時企業(yè)措手不及， 損失慘重。而且在面對合同糾紛時， 要對相關(guān)部門的審查做出及時的回應(yīng)， 保證糾紛的快速調(diào)解， 不可為了逃避責任而違反法律法規(guī)， 這樣會使企業(yè)自身的損失加大， 也會影響企業(yè)員工的正常生產(chǎn)生活， 影響程度較為惡劣。
四、結(jié)語
根據(jù)以上所出現(xiàn)的相關(guān)企業(yè)合同風險和應(yīng)對措施中， 總體來講， 源頭在于現(xiàn)今的企業(yè)管理者欠缺相關(guān)的意識， 將合同風險這一環(huán)節(jié)認為是無需管理的項目， 這才導(dǎo)致了許多企業(yè)因小失大， 經(jīng)濟損失嚴重。所以， 在加強企業(yè)內(nèi)部機制管理的同時， 首先要將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理階層的思想意識拓寬， 將法律法規(guī)的意識固定在腦海中， 從而保證企業(yè)的進一步優(yōu)化發(fā)展， 經(jīng)濟的整體進步。
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企業(yè)合同 篇6
一、避免風險的措施
如何使合同管理步入科學(xué)化制度化軌道，需要在人員管理方面和合同文本方面下手解決，針對不同性質(zhì)的問題，采取不同的措施。
1、對于各個崗位履行職責的權(quán)限問題的解決，一定要堅決實行“統(tǒng)一管理、分級授權(quán)、歸口審查、各負其責”的原則。合同的審批與印章管理就是合同主管部門的事情，其他部門不能沾染;對于合同中涉及到的各個條款的技術(shù)性、經(jīng)濟性、執(zhí)行性等專業(yè)問題，必須由各個相關(guān)部門落實，并承擔相應(yīng)的責任;對于合同文本的保管，必須由專門崗位專門人員按照法律法規(guī)、企業(yè)制度嚴格執(zhí)行。只有責任明確，各負其責，才能避免出現(xiàn)“多頭管理，誰也不管”的負面結(jié)果，才能保障在人員的考核與獎懲、合同內(nèi)容的落實等問題上不出亂子。
2、關(guān)于合同的培訓(xùn)問題，不僅僅只對合同文本的管理人員而言，對所有涉及合同的各部門人員都要進行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，使得各級領(lǐng)導(dǎo)明確肩負的`責任;各個部門明確應(yīng)該如何履行合同內(nèi)容;專職管理人員認真履行管理職責。要令企業(yè)每一個成員能夠認識到:自己的每一個工作細節(jié)都會影響到合同的完整履行，繼而會影響到自身的切實利益。不僅可以增進法律約束力的嚴肅性，而且可以很好地樹立企業(yè)成員的主人翁責任感。
3、必須建立一整套完善的考核與獎懲制度，對在合同談判、簽約、審查、履行過程中嚴格把關(guān)，節(jié)約資金或避免風險和損失以及在處理合同糾紛中依法挽回經(jīng)濟損失的合同決策人員、承辦人員和管理人員，要有具體的表彰獎勵措施;對在合同訂立、履行中，對單位造成損失的，要視其程度分別給予不同程度的處分，對于觸犯刑律的，必要時應(yīng)移交司法部門處理。只有建立科學(xué)的考核與獎懲制度，才能更好地明確責任，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，才能有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
4、關(guān)于文本的擬定問題，必須嚴格按照合同格式，完整地擬定以下合同內(nèi)容:雙方當事人資料，標的，數(shù)量，質(zhì)量，價款及支付方式，履行期限、地點時間，雙方權(quán)利和義務(wù)，違約責任，解決爭議的方法，合同簽署地，約定的其他條款等。以上十二條內(nèi)容，是合同的基本內(nèi)容。擬定合同內(nèi)容，尤其是擬定重大的合同內(nèi)容，必須認真細致地擬定每一條款項，對于不能簡單的問題，一定不能怕麻煩。擬定合同首先要從文本語句方面消除給企業(yè)帶來損失的隱患。對于關(guān)系重大的合同文本，一定要聘請專業(yè)的法律人士把關(guān)負責。5、對于合同的審查，不單單是領(lǐng)導(dǎo)簽字，管理員發(fā)放的簡單問題。建立并執(zhí)行合同審查制度，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事情。完善的合同審查制度，包括:合同主管部門審查，法律顧問
審查，企業(yè)管理、生產(chǎn)計劃、財務(wù)、審計、安全質(zhì)檢等各個相關(guān)部門審查。通過審查，落實合同的可行性，各個部門可以明確自己的責任，避免因盲目性生產(chǎn)而造成不必要的損失。
6、對于合同內(nèi)容的落實問題。自明確合同簽訂之始，各個部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以合同為中心，動員全體員工，落實各個崗位職責，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，科學(xué)安排生產(chǎn)，保證按期履行合同約定。若是因?qū)Ψ皆蛟斐珊贤荒苈鋵�，則要安排專門人員，依照法律法規(guī)，按照合同相關(guān)條約，及時處理，避免或降低企業(yè)風險。
二、結(jié)論
合同不僅僅是一紙措辭嚴密的公文，合同不僅僅是雙方領(lǐng)導(dǎo)人的事情，一份科學(xué)的規(guī)范的合同，是激發(fā)員工主人翁思想，調(diào)動各部門生產(chǎn)積極性的號角，是明確責任，實施獎懲，增進企業(yè)凝聚力的檄文。因此，貫徹落實合同管理科學(xué)化制度化的建設(shè)，對企業(yè)對社會對國家，都具有重大的積極意義。
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