精選項目合同模板匯總七篇
隨著時間的推移，關于合同的利益糾紛越來越多，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那么常見的合同書是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的項目合同7篇，希望對大家有所幫助。
項目合同 篇1
摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關鍵詞： 工程合同 項目管理
合同管理，指的是對于建設工程項目采用工程建設合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟的基礎——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同�？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協(xié)會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達國家經(jīng)濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習慣。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業(yè)也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質(zhì)量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質(zhì)量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理�，F(xiàn)在看來，應該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關系。無論是項目的業(yè)主、咨詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標，尋找出價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達成補充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。
作為建設業(yè)主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內(nèi)設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯(lián)合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關系到國家奧運戰(zhàn)略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級工程進度計劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點、驗收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個與質(zhì)量/安全管理相關的作業(yè)分類碼。根據(jù)項目公司有關質(zhì)量/安全的要求加載到相關的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計分析對比，可以極為準確的'管好工程費用，實現(xiàn)工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該采用FIDIC的單價合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實現(xiàn)
從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建筑立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛(wèi)設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調(diào)機組及風機盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現(xiàn)。而對于工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同里的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業(yè)組織分解結構（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。
對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監(jiān)控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、 合同管理中應該注意的幾個問題
在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：
1、 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價合同。對于大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認可的數(shù)量與施工單位結算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O計，就完全可以控制施工的最終結算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現(xiàn)其在投標書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業(yè)主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
項目合同 篇2
甲方（管理方）：_____________乙方（掛靠方）：
營業(yè)執(zhí)照：_________________ 身份證號：
注冊地址：______________
法定代表人：_______________
雙方根據(jù)中華人民共和國有關法律、法規(guī)之規(guī)定，在合法自愿基礎上，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同，并共同遵守。
第一條、合同目的
經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意乙方掛靠甲方的裝修資質(zhì)，從事甲方經(jīng)營許可證范圍內(nèi)的經(jīng)營項目。同時，甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權利與義務及其掛靠期內(nèi)的注意事項。
第二條、甲方的基本權利和義務
一、甲方權利：
�。�1）甲方向乙方收取工程總造價的`5%～8%，作為管理服務費。
�。�2）如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權單方面終止本合同。
二、甲方義務：
�。�1）甲方在本合同生效之后，只向乙方提供相關經(jīng)營業(yè)務所需的手續(xù)證件和經(jīng)營許可。
�。�2）對乙方提出的合理要求盡可能提供良好的服務。
（3）甲方在本合同生效之后，應向乙方提供經(jīng)營所需的相關財務支持和票據(jù)支持。
第三條、乙方的基本權利和義務
一、乙方權利：
（1）乙方可以獲取甲方對其三條義務的承諾和兌現(xiàn)，若有問題可以隨時向甲方提出意見。
�。�2）享受甲方所提供的施工所需資質(zhì)及經(jīng)營許可。
�。�3）經(jīng)營上實行內(nèi)部獨立核算，自負盈虧。
�。�4）一切正常利潤歸乙方所有，不受干涉。
二、乙方義務：
�。�1）在經(jīng)營活動中嚴格遵守國家法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度。
�。�2）負責解決經(jīng)營事件，相關經(jīng)營條件及施工設備自主負責解決。
�。�3）認真負責進行施工項目的質(zhì)量和安全，對發(fā)生的質(zhì)量問題和事故乙方負完全責任。
�。�4）維護甲方的信譽和形象，不做任何假冒、欺詐、侵權、損譽的事情，若發(fā)生此類事件，則甲方有權追究乙方的法律責任，并要求進行相關經(jīng)濟賠償和處罰。
�。�5）按時足額向甲方繳納管理服務費。
第四條甲乙雙方僅是掛靠經(jīng)營關系，雙方具有獨立的經(jīng)營地位，不存在內(nèi)部管理關系。
第五條乙方在經(jīng)營活動中，若出現(xiàn)安全事故等重大意外，均有乙方獨立承擔，甲方不承擔一切責任，特此提出免責聲明。
第六條糾紛解決方法。
執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，按(1或2)項處理：
(1)由仲裁委員會仲裁。
(2)向人民法院起訴。
第七條其他事項
本裝飾公司掛靠合同以簽訂日期為生效日，有效期_兩年，正本一式兩份，甲、乙雙方各一份，
此后無正文
甲方簽字：_________ 乙方簽字：_________
甲方蓋章：_________ 乙方蓋章：_________
年月日年月日
項目合同 篇3
建設單位:____,以下簡稱甲方;
訂立條約雙方:
設計單位:____,以下簡稱乙方。
為了明白責任,分工協(xié)作,共同完成國度建設項目標設計任務,根據(jù)《建設工程勘探設計條約條例》的規(guī)定和__答應的計劃任務書,經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,特簽訂本條約,以便共同遵守。
第一條
工程名稱、規(guī)模、投資額、建設地點
甲主委托乙方承擔____工程的設計項目,建筑安裝面積為____平方米,答應總投資為____萬元,建設地點在____。
第二條
甲方的義務
一.甲方應在__年__月__日以前,向乙方提交業(yè)經(jīng)上報答應的設計任務書、工程選址報告,以及原料(或經(jīng)過答應的資源報告)、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設計要求的勘探材料、需要經(jīng)過科研取得的`技能材料。甲方在__年__月__日施工圖設計前,應提供經(jīng)過答應的初步設計文件和能滿足施工圖設計要求的勘探材料、施工的條件,以及有關設備的技能材料。
甲方對上述材料必須保證質(zhì)量,不得隨意變更。
二.及時辦理各設計階段的設計文件審批工作。
三.在工程開工前,甲方應組織有關施工單位,由乙方進行設計技能交底;工程竣工后,甲方應通知乙方參加竣工驗收。
四.在設計人員進入施工現(xiàn)場進行工作時,甲方應提供必授權委托書要的工作條件,并在生存上予以方便,在設計和施工過程中因技能上的特殊需要進行試驗,所需統(tǒng)統(tǒng)費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。
經(jīng)典詩句 四.在設計人員進入施工現(xiàn)場進行工作時,甲方應提供必要的工作條件,并在生存上予以方便,在設計和施工過程中因技能上的特殊需要進行試驗,所需統(tǒng)統(tǒng)費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。
第三條
五.甲方必須維護乙方的設計文件,不得擅自修改,未經(jīng)乙方贊同,甲方不得復制、重復使用或擅自擴大建設范疇。甲方有義務保護乙方的設計版權,不得轉讓給第三方重復使用。
項目合同 篇4
為保證廣西科技大學“大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃”的正常開展，確保項目的完成質(zhì)量，學校教務處與項目負責人簽訂本合同。
一、項目組保證按照學校 “大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃”項目管理辦法的要求，積極努力地開展項目工作，力保項目完成質(zhì)量。
二、項目完成的內(nèi)容要求見《廣西科技大學大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃任務書》（附件），項目組應有計劃地按任務書的要求開展工作。
三、項目組的`經(jīng)費使用保證嚴格遵守學校的財務制度，按財務要求進行報賬使用。
四、項目組應按要求向學校提交中期檢查報告，逾期不交或經(jīng)審查不合格者，學校將終止其項目研究。
五、項目結題后，項目組應保證于本項目結束時間（20xx年6月 30日）前將結題報告、項目經(jīng)費使用情況、論文、成果實物及其相關成果材料提交學校。
六、項目組保證項目在研究過程中應誠實守信，不弄虛作假，不能有違反學術道德的不良行為。
七、合同一式三份，項目負責人、學院和教務處各執(zhí)一份，共同遵照執(zhí)行，自簽字之日起生效。
項目負責人簽字：指導教師簽字： 年 月 日 年 月 日
學院簽章：教務處簽章： 年 月 日 年 月 日
項目合同 篇5
第一章 緒論
1.1工程建設
1.1.1工程建設活動
概念：工程建設簡稱工程，是對土木建筑工程的建造和線路管道、設備安裝及其與之相關的其他建設工作的總稱。活動對象是建設項目，活動成果是建設產(chǎn)品，最常見的建設產(chǎn)品是房屋建筑。 工程項目建設周期：①（工程項目）策劃和決策階段—②準備階段—③實施階段—④竣工驗收階段。
工程建設的參與者中，業(yè)主、承包商、工程師，三者關系最密切。三者在業(yè)務關系中的核心是始終圍繞依據(jù)招投標方式簽訂的承包合同條款進行合同管理。
1.1.2建設項目的交易方式
工程項目的交易，從業(yè)主的角度：項目的采購和發(fā)包；從承包者的角度：承接或承包。 項目發(fā)包是指業(yè)主采用一定方式,擇優(yōu)選定項目承接單位的活動；項目承包是指承包者通過一定的方式取得合同承攬某一項目的全部或其中一部分的活動。
按承包范圍（內(nèi)容）劃分：⑴建設全過程承包，⑵階段承包，⑶專項承包。
按承包者所處的地位劃分：
�、趴偝邪Ｊ侵赴l(fā)包人將一個建設項目建設全過程或其中某個
或某幾個階段的全部工作，發(fā)包給一個承包人承包，該承包人可以將在自己承包范圍內(nèi)的若干專業(yè)性工作，再分包給不同的專業(yè)承包人去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督他們的工作，各專業(yè)承包人只同這個承包人發(fā)生直接關系，不與發(fā)包人發(fā)生直接關系�？偝邪譃椋孩俳ㄔO全過程總承包②建設階段總承包。
�、品殖邪�。是指從總承包人承包范圍內(nèi)分包某一分項工程。分承包人不與發(fā)包人（建設單位）發(fā)生直接關系，而只對總承包人負責，在現(xiàn)場上由總承包人統(tǒng)籌安排其活動�？偘鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO單位承擔連帶責任。
分包的形式有：①總承包合同約定的分包�？偝邪丝梢灾苯舆x擇分包人與之訂立分包合同。②總承包合同未約定的分包。須經(jīng)發(fā)包人認可后總承包人總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包合同。
在我國，不允許由發(fā)包人直接指定分包人的這種指定分包。對發(fā)包人指定直接指定分包的，總承包人有權拒絕。如果總承包人不拒絕并選用了這家分包人的，則視同總承包人自行選擇的分包人。
分包的許可和范圍：①分包需總包合同有約定或者經(jīng)建設單位（或招標人）同意；②總包單位只能分包非主體、非關鍵性工作；③接受分包的人應當具備相應的資質(zhì)條件，并不得再次分包。
�、仟毩⒊邪Ｖ赋邪艘揽孔陨砹α孔孕型瓿沙邪蝿盏鹊陌l(fā)包承包方式。主要用于使用于技術要求比較簡單、規(guī)模不大的工程。
�、嚷�(lián)合承包。指發(fā)包人將一項工程任務發(fā)包給兩個以上承包人，
由這些承包人聯(lián)合共同承包。 參加聯(lián)合的各方，通常是采用成立工程項目合營公司、合資公司、聯(lián)合集團等聯(lián)營體形式，推選承包代表人，協(xié)調(diào)承包人之間的關系，與發(fā)包人簽訂合同，各方共同對發(fā)包人承擔連帶責任。
�、芍苯映邪�。是指在同一工程項目上，不同的承包人分別與發(fā)包人簽訂承包合同，各自直接對發(fā)包人負責，各承包商之間不存在總承包、分承包的關系。
1.2招標投標
招投標的特點：①程序規(guī)范。②全方位開放，透明度高。③公平客觀。④交易雙方一次成交。
招投標制的適用條件：①要有能夠開展公平競爭的市場經(jīng)濟運行機制。②必須存在招標投標采購項目的買方市場。③采購行為屬于條件型采購。
1.3合同與合同管理
概念：平等主體的自然人、法人和其他社會組織之間設立、變更、終止民事權利及義務的`協(xié)議。
特征：①是平等主體的自然人、法人和其他組織實施的民事法律行為。②是雙方或多方當事人之間意思表示一致的結果。③是明確當事人之間權利義務的的協(xié)議，對當事人有法律約束力。
第二章 招標投標制度
2.1概述
2.1.1招標投標的法律性質(zhì)
招標投標的目的在于：選擇中標人，并與之簽訂合同。
�、耪袠诵袨榈姆尚再|(zhì)是要約邀請。招標人發(fā)布招標公告或投標邀請書的直接目的是邀請投標人投標，投標人投標之后并不一定能訂立合同，因此，招標行為僅僅是要約邀請，一般沒有法律約束力。
�、仆稑诵袨榈姆尚再|(zhì)是要約行為。作為要約的投標行為具有法律約束力，表現(xiàn)在：①投標是一次性的，同一投標人不能就同一投標項目進行一次以上的投標。②各個投標人對自己的報價負責。③在投標有效期內(nèi)，投標人不得隨意修改投標文件的內(nèi)容和撤回投標文件。
�、谴_定中標人行為的法律性質(zhì)是承諾行為。招標人和中標人各自都有權利要求對方簽訂合同，也有義務與對方簽訂合同。在確定中標結果和簽訂合同前，雙方不能就合同的內(nèi)容進行談判。
2.1.2招標投標活動的原則
�、俟_、公平、公正和誠實
守信的原則
②強制與自愿相結合的原則
�、酆戏ㄔ瓌t
④開放性原則
�、菪姓O(jiān)督原則
2.1.3招標的適用范圍和標準
�。ㄒ唬⿵娭普袠说姆秶鸵�(guī)模標準
�、艔娭普袠说姆秶�
①大型基礎設施、公共事業(yè)等關系到社會公共利益、公眾安全的項目。
�、谌炕蛘卟糠质褂脟匈Y金投資或者國家融資的項目。 ③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 ⑵強制招標的規(guī)模標準
�、� 施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的。
�、� 重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。
�、� 勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。
�、� 單項合同估算價低于前三項規(guī)定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。
�。ǘ┮婪ū仨毠_招標的項目
�、� 國務院發(fā)展計劃部門確定的國家重點建設項目。
② 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點建設項目。 ③ 全部使用國有資金投資的工程建設項目。
�、� 國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目。
項目合同 篇6
甲方:
乙方:
甲方現(xiàn)委托 （以下簡稱乙方）承擔監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。（)為明確甲、乙雙方的權利、義務和經(jīng)濟責任，本著平等互利、等價有償?shù)脑瓌t，經(jīng)過認真協(xié)商達成本協(xié)議。
一、安裝工程概況
1、安裝工程名稱: 監(jiān)控系統(tǒng)
2、安裝工程地點:
3、安裝工程內(nèi)容: 監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試
4、合同簽訂地：
二、雙方的責任和義務
1、甲方負責提供整個安裝工程的安裝工程圖紙、樓層施工用電、用水；并提供施工現(xiàn)場專用的有安全防范措施的倉庫，以保證乙方能如期完成安裝工程工期。并承擔以下義務： 1按時對安裝工程、施工及安裝工程進度實施監(jiān)控和驗收。 ○
2按時支付安裝工程進度款。 ○
2、乙方應按合同規(guī)定的時間及時提供安裝工程所需的設備材料，在保證安裝工程質(zhì)量和安裝工程進度的前提下，完成設備的集成和安裝調(diào)試工作。
三、安裝工程的時間和進度
1、工期為自開工之日起至驗收完畢，共 日。
2、如遇下列情況，乙方可順延工期：
1 施工現(xiàn)場電源未接通，或障礙物未清除，影響施工； ○
2 因甲方簽約時未曾說明的施工限制而影響進度； ○
3 甲方對雙方簽約認可的設計、配臵提出改動而影響安裝工程進度； ○
4 在安裝調(diào)試中停電 小時以上或連續(xù)間歇性停電 天以上； ○
5 因甲方?jīng)Q策不及時而影響安裝工程進度； ○
6 因甲方未按合同規(guī)定支付乙方有關款項而影響安裝工程進度； ○
7 因不可抗力而延誤工期。 ○
3、安裝工程中甲方對監(jiān)控點進行增減，則由甲方向乙方出具安裝工程聯(lián)系單。
4、在實際施工過程中，根據(jù)具體情況，甲乙雙方友好協(xié)商解決。
四、人力不可抗拒因素
如因戰(zhàn)爭、嚴重火災、水災、臺風、地震和其他經(jīng)甲乙雙方認可的人力不可抗拒因素，導致工期延誤，則工期順延。（]在安裝工程無法完成的情況下，由甲乙雙方另行商定解決方法。
五、安裝工程及安裝工程量的變更
1、由于甲方原因，對安裝工程中提出的修改項目，必須向乙方出具安裝工程聯(lián)系單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如甲方不出具安裝工程聯(lián)系單，乙方有權利要求甲方按照原設計方案施工。
2、由于乙方因設備停產(chǎn)、施工現(xiàn)場條件限制等原因對安裝工程中提出的修改項目，必須向甲方出具安裝工程聯(lián)系單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如乙方不出具安裝工程聯(lián)系單，甲方有權利要求乙方按照原設計方案施工。
六、安裝工程驗收
1、甲方有權要求驗收安裝工程的部分或全部乙方所供設備，乙方應協(xié)助甲方的驗收。
2、甲方按附件（監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程預算清單）的設備配臵驗收乙方提供的設備，整體安裝工程驗收遵從附件（監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程預算清單）商定之標準。
3、甲方在收到乙方系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢或安裝工程完工通知之日起 日內(nèi)完成系統(tǒng)的驗收。在此期間內(nèi)，如甲方?jīng)]有異議，應即時簽署安裝工程驗收合格證書，如甲方屆時未提出書面異議，也未簽署驗收合格證書，則視為驗收合格;如甲方提出書面異議，甲乙雙方應在 日內(nèi)達成處理意見。
4、甲方收到乙方驗收安裝工程通知之日起 日內(nèi)不驗收，視為驗收合格。
5、有關驗收的一切費用由甲方負擔。
6、安裝工程驗收合格后，由雙方人員簽字，甲方方可使用。
七、安裝工程質(zhì)量與售后服務
1、安裝工程的設計、設備供應、施工及安裝工程質(zhì)量遵從雙方共同商定之標準。
2、乙方負責對甲方的操作和維護人員安排一次集中培訓，幫助他們學會系統(tǒng)的操作和日常維護。
3、乙方對安裝工程實行 年保修，負責更換或/和修復有質(zhì)量問題的設備，但不承擔因天災、人為操作及其他非產(chǎn)品安裝工程本身質(zhì)量問題而引起的`設備損壞責任。對保修期后的系統(tǒng)故障或損害，公司提供有償維修服務，并在設備修理期間盡量為客戶提供暫用替換設備，以減少甲方系統(tǒng)的停運時間。
4、乙方在全部安裝工程完工后，向甲方提供所有設備之安裝及操作手冊一套。
八、安裝工程造價
監(jiān)控設備金額為： 元（人民幣： ）
安裝調(diào)試費金額為： 元（人民幣： ）
安裝工程總造價為： 元（人民幣： ）
九、安裝工程付款方式
1、本合同簽訂之日起 日內(nèi)，甲方支付乙方安裝工程總造價 30 %的預付款，作為定金及購置相關工具和設備。
2、安裝工程施工到攝像機安裝時約安裝工程量的50%后 日內(nèi)，甲方向乙方支付安裝工程總造價 %的安裝工程進度款。
3、安裝工程驗收合格之日起 日內(nèi)，甲方向乙方付清剩余 %的安裝工程款項。
十、違約責任
1、甲乙雙方若一方發(fā)生違約情況，則違約方應按國家經(jīng)濟合同法有關條款對另一方進行賠償。
2、因乙方原因導致工期延誤，由乙方償付逾期違約金。
3、如甲方未能按照合同條款九按安裝工程進度向乙方支付安裝工程款，甲方須另加應付款項的千分之一/每天的逾期違約金作為乙方的補償；乙方并有權利暫停安裝工程的施工，待甲方向乙方支付相應的安裝工程款和逾期違約金后恢復施工，乙方不承擔由此引起的工期延期責任。甲方已付金額不足乙方所供設備款時，乙方有權收回所供設備，并由甲方賠償乙方由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失。
4、在甲乙雙方不能就造價變更及其付款方式達成一致協(xié)議的情況下，乙方有權拒絕甲方更改設計或設備配臵的要求。
5、安裝工程中途停建、緩建，甲方應采取措施彌補或減少損失，同時賠償乙方由此造成的返工、停工、窩工、倒運、人員設備調(diào)遷、設備材料積壓的實際損失。
6、安裝工程未經(jīng)驗收，甲方提前使用或擅自動用有關設備，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由甲方承擔責任。
十一、解決合同爭議的方式
本合同執(zhí)行過程中若有爭議，雙方應友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，可向合同簽署地人民法院提出訴訟。
十二、合同附件（監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程預算清單）作為合同不可分割的一部分，同樣具備法律效力。
十三、合同附則
1、本合同一式 份，甲乙雙方各執(zhí) 份。
2、本合同自雙方代表簽字即生效;安裝工程驗收合格，結清全部安裝工程款后終止。
3、本合同簽訂后，甲乙雙方可簽訂補充協(xié)議以修改或補充本合同，沖突之處以最后簽署生效之協(xié)議為準。
4、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。
甲乙雙方同意上述條款，并簽字確認如下：
甲 方： 乙 方：
代表人： 代表人：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
簽訂時間： 年 月 日 簽訂時間： 年 月 日
項目合同 篇7
項目名稱：_________
項目類別：_________
承擔單位：_________
項目負責人：_________
起止年限：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日
一、研究開發(fā)目標、主要內(nèi)容、技術要害、預期成果
二、主要技術、經(jīng)濟考核指標
三、進度安排、年度計劃內(nèi)容及考核目標（按季度填寫）
*
四、責任條款
（一）甲方責任：
1．甲方應按合同約定，協(xié)調(diào)檢查研究進展，組織合同驗收。
2．甲方可根據(jù)乙方研究進展及要求，補簽有關協(xié)議。
3．甲方責任未履行合同時，應根據(jù)情況，做出適當調(diào)整安排。
4．甲方按《信息產(chǎn)業(yè)處科技項目治理及考核實施細則》，對項目進行考核并兌現(xiàn)乙方獎金。
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1．乙方應全面履行合同內(nèi)容，接受甲方對乙方研究工作的'檢查和協(xié)調(diào)，并按時向甲方提供以下書面報告：
★項目實施情況，6月30日之前向甲方提交半年度技術工作小結。
★項目完成后，應向甲方提交合同執(zhí)行情況總結報告，及時申請合同驗收。
2．乙方須按《＿＿知識產(chǎn)權治理辦法》和合同要求，完成知識產(chǎn)權保護工作，并及時辦理專利申請。
3．乙方應該認真履行合同內(nèi)容。
4．部門負責人要全力支持項目負責人的此項科技相關工作。
五、共同條款
1．本合同一經(jīng)簽定，簽約各方均應認真履行。在執(zhí)行中，如需變動或修改，需由簽約各方協(xié)商一致，簽訂相應的補充合同（或協(xié)議），補充合同（或協(xié)議）與本合同具有同等法律效力。
2．違反本合同約定，違約方應承擔違約責任，并采取補救措施，賠償相應損失。
3．本合同履行過程中發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決。
4．本合同一式三份，信息化辦公室、負責人、承擔單位各一份。
六、項目（課題）參加人員
*
甲方（蓋章）：_________乙方：（蓋章）：_________
負責人（簽字）：_________負責人（簽字）：_________
項目負責人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
說明
填寫說明
1．列入信息產(chǎn)業(yè)處科技計劃的項目都應填寫此合同，合同原則上簽訂到項目一級。
2．合同類別填寫處科研項目或者指揮部科研項目。
3．合同編號統(tǒng)一采用信息產(chǎn)業(yè)處科技計劃中項目編號，由主管部門填寫。
4．合同一式3份，主管部門（甲方）和項目負責人簽字后生效，合同正式文本主管部門留存1份。
5．合同按照A4紙格式打印。
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