有關(guān)項(xiàng)目合同匯編5篇

　　在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì)中，越來越多的場景和場合需要用到合同，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家整理的項(xiàng)目合同5篇，歡迎大家分享。

項(xiàng)目合同 篇1

　　委托方(甲方)：承接方(乙方)：

　　甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方房屋進(jìn)行地磚、墻磚鋪設(shè)，訂立本協(xié)議，以共同恪守。

　　一、工程地點(diǎn)：____區(qū)____街____單元____室

　　二、形式結(jié)構(gòu)：____層式____室____廳____廚____衛(wèi)

　　三、工程項(xiàng)目：

　　1、四個(gè)房間(兩臥室、兩客廳)地面鋪設(shè)8080瓷磚，打地角線，要求平整;一個(gè)廚房，一個(gè)衛(wèi)生間墻面2540鋪瓷到頂，留出吊頂空間，邊角打磨，地面鋪3030瓷磚，要求平整;兩個(gè)陽臺(tái)地面鋪設(shè)3030瓷磚，要求平整。

　　2、未盡細(xì)節(jié)的之處，由甲方提出方案，商量確定。

　　四、承包方式：甲方按乙方要求必須保證裝修期間的所需材料(乙方需提前通知甲方)，和施工期間的午餐供應(yīng)，乙方負(fù)責(zé)施工裝修。

　　五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量要符合安全要求，裝修質(zhì)量不得低于同一施工類型的.裝修標(biāo)準(zhǔn)，雙方認(rèn)可。工程竣工驗(yàn)收合格后，3個(gè)月內(nèi)因乙方施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)無償返工。

　　六、工程造價(jià)：材料由甲方提供，甲方支付乙方裝修人工費(fèi)_________元人民幣。

　　七、付款方式：為確保工程質(zhì)量，暫扣500元押金，20xx年4月__日至20xx年7月日內(nèi)無任何問題，將全額返還乙方。工程完工后，經(jīng)甲方驗(yàn)收，如符合以上施工項(xiàng)目和設(shè)計(jì)要求，三天內(nèi)付清乙方人工費(fèi)，

　　八、本協(xié)議一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份，具有相同效應(yīng)。

　　發(fā)包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________

　　發(fā)包方電話 承包方電話

　　_________年____月____日 _________年____月____日

項(xiàng)目合同 篇2

　　合同號(hào)： 江夏區(qū)“平安城市”二期工程施工合同

　　甲方名稱：湖北名達(dá)輝通信科技有限公司

　　乙方名稱：

　　簽訂時(shí)間： 20xx年 5月 5日

　　湖北名達(dá)輝通信科技有限公司（以下簡稱“甲方”） （以下簡稱“乙方”）承擔(dān)武漢廣電網(wǎng)絡(luò)投資有限公司江夏分公司（以下簡稱“業(yè)主”）“城市視頻監(jiān)控”二期光纜工程施工項(xiàng)目，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，雙方經(jīng)過友好協(xié)商達(dá)成一致意見，特簽訂本合同。

　　一、 工程內(nèi)容

　　1.1工程名稱：武漢廣電網(wǎng)絡(luò)投資有限公司江夏分公司江夏城市視頻監(jiān)控(2期)工程施工、熔接工程

　　1.2工程地點(diǎn)：江夏行政區(qū)域內(nèi)

　　1.3工程內(nèi)容：

　　1、本工程以業(yè)主方設(shè)計(jì)圖紙為主要施工依據(jù)，以業(yè)主方的材料預(yù)算明細(xì)為工程用料依據(jù)。由湖北名達(dá)輝通信科技有限公司負(fù)責(zé)光纜敷設(shè)、光纜熔接、管道開挖，預(yù)計(jì)施工長度300公里（據(jù)實(shí)結(jié)算），施工單價(jià)： 元/KM（含光纜敷設(shè)、光纜熔接、110波紋管費(fèi)用，不含接頭盒、輔材、管道開挖等）；

　　2、管道光纜施工中如遇管道不通的情況，由業(yè)主方負(fù)責(zé)疏通，或由業(yè)主方出資與施工方協(xié)調(diào)疏通費(fèi)用；如遇長距離管道不通的情況，及時(shí)由乙方反饋給甲方，疏通周期不計(jì)算在總工程工期間內(nèi)。

　　3、需路面開挖或做通信井的詳細(xì)單價(jià)見附件一。

　　二、 甲方、乙方權(quán)利與義務(wù)

　　1、 共同義務(wù)

　　甲方、乙方分別向其他方承諾并保證：

　　<1>其將維護(hù)自身健全的法律地位和良好聲譽(yù)，擁有簽署并履行其在本協(xié)議項(xiàng)下義務(wù)所需的權(quán)力和權(quán)限，具備履行本協(xié)議下義務(wù)所必須的法定資質(zhì)要求。

　　<3>其應(yīng)當(dāng)就其承諾不實(shí)或錯(cuò)誤給其他方造成的損失向受損方承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　<2>有權(quán)審核乙方報(bào)送的工程施工方案，并提出修改意見，乙方應(yīng)按甲方意見進(jìn)行修改，并報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　<4>有權(quán)組織本工程各階段的驗(yàn)收（包括隱蔽工程與中間驗(yàn)收），對(duì)于驗(yàn)收不合格的，有權(quán)要求乙方返工，直至經(jīng)甲方復(fù)驗(yàn)達(dá)到約定標(biāo)準(zhǔn)。

　　<6>甲方對(duì)乙方提供的110毫米波紋管及井蓋組件材料進(jìn)行審核，不合乎業(yè)主要求的甲方有權(quán)要求乙方及時(shí)更換業(yè)主認(rèn)可的合格產(chǎn)品。

　　<8>有義務(wù)確保工程實(shí)施的管道滿足工程施工要求，負(fù)責(zé)辦理本工程建設(shè)占道施工手續(xù)，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，為乙方工程順利施工創(chuàng)造便利條件。

　　<2>乙方應(yīng)按甲方和業(yè)主提供的工程設(shè)計(jì)文件，復(fù)勘路由、編制施工計(jì)劃，處理工程施工中所發(fā)生的問題，確保工程順利施工，涉及需要甲方協(xié)調(diào)的，有權(quán)要求甲方予以協(xié)助。

　　<4>乙方按照甲方及業(yè)主共同批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案和工程施工方案開展施工，負(fù)責(zé)管道疏通，光纜的施工。

　　<6>向甲方提供周工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　<8>乙方應(yīng)向甲方提供與本工程相關(guān)的所有協(xié)議及文件，包括采購第三方材料及設(shè)備的相關(guān)產(chǎn)品檢測證書等。

　　三、 開工及工期

　　1、工期

　　<1>工程總工期 個(gè)自然日，在20xx年月日前完成光纜布放。

　　2、工期的提前與延誤

　　<1>乙方未在約定的工程竣工日期完成本工程，構(gòu)成工期延誤，應(yīng)承擔(dān)業(yè)主方及甲方的經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，但由于以下原因引起工期延誤除外：

　　（1）甲方、業(yè)主方共同提出重大設(shè)計(jì)方案變更，導(dǎo)致乙方工作量增多；

　�。�2）本協(xié)議約定的不可抗力。

　�。�3）由于甲方通信管道堵塞嚴(yán)重，疏通所耽誤的時(shí)間，不計(jì)算在乙方的施工工期內(nèi)；

　　（4）由于其它機(jī)構(gòu)和部門阻擾施工的，協(xié)調(diào)由甲方負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)所需時(shí)間不計(jì)算在施工工期內(nèi)；

　　因前述原因?qū)е鹿て谘诱`的，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)受影響的程度，共同協(xié)商調(diào)整工期。

項(xiàng)目合同 篇3

　　甲方（委托人）：

　　乙方（被委托人）：

　　甲方擬委托乙方對(duì)*********項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付甲方，根據(jù)，中華人民共和國合同法及相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，對(duì)******項(xiàng)目的委托管理事項(xiàng)達(dá)成一致，特訂立合同，以資共同遵守。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2，

　　3、國土證：

　　4、用途：商業(yè)、住宅

　　5、建設(shè)地點(diǎn)：

　　6、建設(shè)規(guī)模：

　　二、雙方權(quán)利與義務(wù)

　　1、乙方權(quán)利與義務(wù)

　�。�1） 乙方接受甲方委托，在本項(xiàng)目開發(fā)期內(nèi)代表甲方對(duì)本工程項(xiàng)目開發(fā)組織實(shí)施

　　全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目開發(fā)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。

　　（2） 根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)想，組織專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)查、項(xiàng)目

　　定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方

　　案的設(shè)計(jì)。根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)方案作出項(xiàng)目工程估算。

　�。�3） 組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，并按照批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)組織編

　　制工程預(yù)算。編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)。

　　（4） 負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目公司的資質(zhì)申辦、項(xiàng)目規(guī)劃、建管、國土、環(huán)保及其他項(xiàng)目報(bào)

　　建的全部相關(guān)手續(xù)，取得施工許可證等開工所需相關(guān)證照。

　�。�5） 確定勘測、監(jiān)理、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)商、造價(jià)審計(jì)、等相關(guān)參建單位。

　　乙方負(fù)責(zé)編制招標(biāo)書及合約條款，并組織招標(biāo)，招標(biāo)書及合約條款須事先報(bào)

　　甲方批準(zhǔn)。

　�。�6） 負(fù)責(zé)編制本工程建設(shè)所需資金計(jì)劃，經(jīng)甲方審批后，乙方負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)的年度

　　計(jì)劃和季度計(jì)劃范圍內(nèi)按工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)審核并向甲方提交工程款支付

　　申請(qǐng)。乙方必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算組織建設(shè)，

　　一切變更、調(diào)整、改變均需事前報(bào)甲方批準(zhǔn)同意。

　�。�7） 嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施工程建設(shè)，乙方保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建

　　成，并確保工程質(zhì)量。由于甲方未按期向施工方支付建設(shè)資金，由此造成的

　　經(jīng)濟(jì)、工期損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　（8） 定期向甲方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受甲方的監(jiān)督和管理。

　�。�9） 組織各單項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，向甲方

　　及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有

　　關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。

　�。�10）負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜。

　　2、甲方權(quán)利與義務(wù)

　　（1） 甲方作為本工程基本建設(shè)程序的管理方，對(duì)該項(xiàng)目行使業(yè)主職權(quán)。

　�。�2） 合同簽訂后，及時(shí)向乙方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助乙方做好工程建設(shè)過程中

　　涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為乙方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

　�。�3） 審核乙方項(xiàng)目建議書、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金

　　使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。

　�。�4） 負(fù)責(zé)按期向施工方支付工程進(jìn)度款項(xiàng)。

　　（5） 參與項(xiàng)目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作，選定

　　項(xiàng)目建設(shè)的參建單位。

　　（6） 按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情

　　況，及時(shí)審核實(shí)施過程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃。

　�。�7） 協(xié)助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，協(xié)助乙方辦理

　　施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。

　�。�8） 負(fù)責(zé)組織竣工財(cái)務(wù)決算，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與乙方辦理項(xiàng)目接收手續(xù)。

　　三、工程投資及合同價(jià)款

　　1、乙方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)

　　督、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在國家規(guī)定額度以內(nèi)。

　　2、乙方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程總成本的**%計(jì)取。工程總成本指完成全部工程所需的.總成

　　本，包括但不限于設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、建安工程費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、項(xiàng)目室內(nèi)外配套工程

　　費(fèi)等工程費(fèi)。

　　3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，乙方提前

　　申報(bào)，并向甲方提供政府相關(guān)部門出具的繳費(fèi)通知單，甲方據(jù)此直接向有關(guān)部門交納。

　　四、項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式：管理費(fèi)的支付在施工期間暫按甲方批準(zhǔn)的工程成本預(yù)算計(jì)算，

　　全部費(fèi)用以審計(jì)后的財(cái)務(wù)決算的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算：

　　1、項(xiàng)目取得施工執(zhí)照之日一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)**%；

　　2、項(xiàng)目封頂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)**%；

　　3、工程竣工驗(yàn)收合格，辦理完綜合驗(yàn)收合格證后一周內(nèi)，甲方向乙方支付管理費(fèi)**%；

　　4、余款在辦理完工程結(jié)算后根據(jù)工程實(shí)際造價(jià)一周內(nèi)結(jié)清。

　　五、工程質(zhì)量

　　設(shè)計(jì)質(zhì)量：合格

　　施工質(zhì)量：合格

　　六、乙方應(yīng)不遺余力地工作，滿足業(yè)主工程進(jìn)度要求。

　　項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)格按照框架合同進(jìn)度實(shí)施，詳見本合同進(jìn)度計(jì)劃附表。

　　七、獎(jiǎng)懲辦法及違約責(zé)任：

　　1、乙方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)

　　要求、滿足使用功能的前提下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本。在完成預(yù)期利潤的情況下，甲方可酌情對(duì)乙方給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、乙方應(yīng)嚴(yán)格要求派駐工地的工作人員，遵守職業(yè)操守，不得與任何參建單位私自往

　　來、謀取私利。否則，甲方視情節(jié)輕重有權(quán)勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同；如給甲方造成損失的，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　3、乙方未按合同約定完成管理內(nèi)容，或未經(jīng)甲方批準(zhǔn)擅自變更項(xiàng)目建設(shè)方案（規(guī)模、

　　標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等），或超出甲方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加，甲方可拒絕批準(zhǔn)并嚴(yán)令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，在管理費(fèi)中扣除，超出部分由乙方承擔(dān)。由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。如因政府有關(guān)部門強(qiáng)令滿足有關(guān)城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)及時(shí)通報(bào)甲方，取得甲方的諒解同意。

　　4、甲方應(yīng)按期向乙方支付管理費(fèi)，如因甲方拖延支付管理費(fèi)而使乙方無法正常開展工

　　作，并導(dǎo)致工程建設(shè)受影響，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方應(yīng)賠償乙方的損失。

　　八、其它

　　1、甲方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對(duì)方。

　　2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由乙方提出，甲方現(xiàn)場總代表審批，供乙方現(xiàn)場工作人員的遵守。

　　3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。

　　4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。

　　本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份；具有同等法律效力。

　　甲方（公章）： 乙方（公章）：

　　法定代表人： 法定代表人：

　　委托代表人： 委托代表人：

　　電話： 電話：

　　地址： 地址：

　　帳戶： 帳戶：

　　年 月 日

項(xiàng)目合同 篇4

　　甲方（用人單位）：_______________________________________ 乙方（勞 動(dòng) 者）：_________________________________________

　　根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則簽訂本合同。

　　一、合同期限

　　以完成一定工作（任務(wù)）為期限:自20xx年04月01日起至林木采伐、搬運(yùn)、上車工作（任務(wù)）完成時(shí)終止。

　　二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

　　用乙方在林木采伐、搬運(yùn)、上車等工程中，從事林木采伐、搬運(yùn)、上車崗位工作。

　　乙方的工作地點(diǎn)為下寺鎮(zhèn)山林中。

　　經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更工作崗位（工種）和工作地點(diǎn)。

　　三、勞動(dòng)安全

　　1、乙方在甲方工作期間內(nèi)，應(yīng)自覺遵守國家和省規(guī)定各項(xiàng)勞動(dòng)法律、法規(guī)和甲方的各項(xiàng)管理制度，服從管理，積極完成工作。

　　2、乙方在工作中必須確保自身安全，不得在林中抽煙、喝酒、使用打火機(jī)等。在實(shí)施林木采伐、搬運(yùn)、上車等工作中因個(gè)人造成的一切安全事故（火災(zāi)、人員傷亡等等），均由乙方自行負(fù)責(zé)。 1

　　3、違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位依法制定的`規(guī)章制度，給予相應(yīng)處理。

　　四、勞動(dòng)報(bào)酬

　　甲方實(shí)行計(jì)件工資制，按勞分配、多勞多得。計(jì)件單價(jià)約定為青岡樹每噸/100元；松樹每噸/110元。每10-15天結(jié)算一次工資。

　　五、解除和終止

　　合同的解除或終止，依《勞動(dòng)合同法》規(guī)定執(zhí)行。

　　六、勞動(dòng)爭議處理

　　方發(fā)生勞動(dòng)爭議，可以協(xié)商解決，也可以依照《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的規(guī)定通過申請(qǐng)調(diào)解、仲裁和提起訴訟解決。

　　七、其他

　　甲乙雙方約定的其他事項(xiàng)

　　1、甲方提供伐木所需油鋸，乙方有義務(wù)保管及保養(yǎng)好油鋸，工作完成時(shí)需歸還甲方堪用的油鋸。

　　2、因伐木所需汽油、機(jī)油費(fèi)用甲乙雙方各承擔(dān)一半（憑發(fā)票）。

　　八、本勞動(dòng)合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　本勞動(dòng)合同自甲乙雙方簽字、蓋章之日起生效。

　　甲方（簽字或蓋章） 乙方（簽字或蓋章）

　　簽訂日期： 年 月 日

項(xiàng)目合同 篇5

　　摘要：工程施工合同，是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它是中期工程計(jì)量進(jìn)度款及最終確定工程結(jié)算價(jià)款的重要依據(jù)。本文從施工單位對(duì)業(yè)主、對(duì)分包兩個(gè)方面，闡述“工程合同管理”在項(xiàng)目合同實(shí)施全過程的重要作用和各個(gè)施工階段控制要點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結(jié)算

　　0引言

　　近年來，隨著建筑市場的逐步規(guī)范，合同主體的法律意識(shí)逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范等》等一系列法律、規(guī)范陸續(xù)出臺(tái)。在工程合同不斷走向規(guī)范化、市場化的背景下，重視工程合同簽訂、加強(qiáng)工程合同管理對(duì)合同的順利實(shí)施和維護(hù)施工單位利益的作用是十分重要的。

　　1項(xiàng)目實(shí)施中的工程合同管理

　　工程合同管理應(yīng)包括工程合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等。其范圍涉及項(xiàng)目進(jìn)度控制、圖紙和規(guī)范、施工設(shè)備、材料、質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風(fēng)險(xiǎn)合理負(fù)擔(dān)、工程驗(yàn)收、勞務(wù)和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對(duì)業(yè)主、對(duì)分包兩個(gè)方面闡述工程合同管理在施工個(gè)階段的控制要點(diǎn)。

　　1.1合同簽訂階段

　　1.1.1、對(duì)業(yè)主合同的簽訂，0在項(xiàng)目承攬對(duì)業(yè)主簽訂合同中除考慮為中標(biāo)所做的工作外，為保證合同實(shí)施的順利進(jìn)行、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)考慮工程價(jià)款的支付條件及支付方式、價(jià)格調(diào)整條款、雙方責(zé)任及工作界面劃分、違約責(zé)任賠償?shù)葐栴}，尤其要重視違約罰則和高風(fēng)險(xiǎn)霸王條款。1.1.2、對(duì)分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對(duì)業(yè)主簽訂的合同為依據(jù)，作為對(duì)分包單位簽訂合同的支付范圍、價(jià)格、工作界面、職責(zé)劃分等方面的限制條件。尤其在質(zhì)保金的支付期方面，施工單位對(duì)分包單位質(zhì)保期要不小于對(duì)業(yè)主合同的質(zhì)保期；另外簽訂合同時(shí)要考慮盡量減少日后工程變更的發(fā)生。

　　1.2合同實(shí)施階段

　　中期工程計(jì)量和進(jìn)度款的支付是合同實(shí)施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續(xù)經(jīng)營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的搜集和整理，也是合同實(shí)施階段的重要工作之一。

　　1.2.1、對(duì)業(yè)主中期工程計(jì)量、工程變更

　　1.2.1.1、工作內(nèi)容：

　　⑴要熟讀合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及其他相關(guān)資料，明確合同交貨條件、工程價(jià)款的支付條件（范圍）及支付方式、價(jià)格調(diào)整條款、雙方責(zé)任及工作界面的劃分、違約責(zé)任的賠償?shù)葐栴}，以便在計(jì)量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據(jù)，為日后可能出現(xiàn)的工程變更和合同糾紛做準(zhǔn)備；

　�、剖煜ぴO(shè)計(jì)圖紙及變更設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算全項(xiàng)目工程量，了解合同各分部分項(xiàng)工程的一般工序要求和施工方法，為工程計(jì)量月報(bào)（或季度報(bào)）、工程變更的報(bào)價(jià)和談判做準(zhǔn)備；

　　1.2.1.2、中期工程計(jì)量控制要點(diǎn)：如果在中期工程計(jì)量中發(fā)生上報(bào)數(shù)量與審批時(shí)間發(fā)生矛盾時(shí)，比如本期上報(bào)計(jì)量中有小部分審批手續(xù)繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報(bào)處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報(bào)；另外在上報(bào)計(jì)量的時(shí)間上，要提前做好包括計(jì)算當(dāng)期計(jì)量工程數(shù)量、質(zhì)檢資料等相關(guān)資料的準(zhǔn)備，一般在擬上報(bào)計(jì)量具備支付條件前20-30天左右開始準(zhǔn)備為宜，太早準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的變化會(huì)導(dǎo)致資料的多次重做、太晚耽誤上報(bào)時(shí)間。

　　1.2.1.3、工程變更索賠控制要點(diǎn)：工程變更索賠的成立，必須滿足三個(gè)條件：正當(dāng)?shù)乃髻r理由、有效的索賠證據(jù)、在合同約定的時(shí)間時(shí)限內(nèi)提出。索賠證據(jù)應(yīng)滿足真實(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性和有效性的基本要求。通過工程變更的調(diào)查取證，使工程變更的依據(jù)形成一條合理且理由充分的證據(jù)鏈條。一般工程變更處理的工作程序：

　�、乓�明確施工單位為完成本變更的實(shí)際成本或支出；

　�、埔�了解變更項(xiàng)目在市場上的`公認(rèn)價(jià)格或市場行情；

　　⑶編制變更報(bào)價(jià)并上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，報(bào)價(jià)的編制要依據(jù)充分，證據(jù)確鑿。工程變更的依據(jù)：

　　⑴合同、招標(biāo)文件或投標(biāo)文件中明確了工程變更報(bào)價(jià)、組價(jià)規(guī)定的按合同規(guī)定實(shí)施。如：合同中明確只是圖紙數(shù)量發(fā)生變化，施工工藝為原合同技術(shù)工藝的，實(shí)施原合同價(jià)格；本合同標(biāo)段沒有工程變更相關(guān)價(jià)格的參考本項(xiàng)目其他標(biāo)段價(jià)格等。

　�、坪贤�中沒有工程變更相關(guān)或類似工程價(jià)格的，在遵守合同規(guī)定的前提下，可參考國家或地方相關(guān)定額進(jìn)行工程變更報(bào)價(jià)和組價(jià)。

　�、呛贤�中沒有工程變更相關(guān)或類似工程價(jià)格且沒有可參考定額的，根據(jù)施工單位實(shí)際發(fā)生施工費(fèi)用再加成管理費(fèi)、利潤、稅金等進(jìn)行工程變更報(bào)價(jià)和組價(jià)。

　　1.2.2、對(duì)分包中期工程計(jì)量、工程變更，對(duì)分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實(shí)現(xiàn)的,工程付款控制是有效的對(duì)分包單位管理的控制手段,是各項(xiàng)工作按合同規(guī)定程序進(jìn)行的保證。另一方面通過付款對(duì)分包單位工程質(zhì)量和工期具有很強(qiáng)的否決權(quán)。因此，在對(duì)分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計(jì)量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點(diǎn)：

　�、艑�(duì)分包單位計(jì)量、合同管理的根本依據(jù)是施工單位對(duì)業(yè)主以及對(duì)分包的合同文件，所有工作的開展都要按合同規(guī)定實(shí)施。

　�、平�立一套詳細(xì)的計(jì)量、變更審核程序，用于與分包單位工程款的結(jié)算以及工程變更的處理。

　　⑶要注意分包單位使用水、電、氣及其他耗材的計(jì)量結(jié)算；要加強(qiáng)分包單位領(lǐng)用勞保、工具等物資的結(jié)算管理。

　�、葘�(duì)分包單位各類考核、獎(jiǎng)罰等在工程款計(jì)量中的結(jié)算,監(jiān)督分包單位勞務(wù)用工工資的結(jié)算，分包單位進(jìn)出場費(fèi)用的結(jié)算。

　　1.3合同結(jié)算、決算階段

　　1.3.1、合同結(jié)算,合同結(jié)算是業(yè)主方對(duì)承包方全部合同工作的最終認(rèn)可，其前期全部的已付款項(xiàng)和預(yù)付款項(xiàng)全部在結(jié)算中予以重新核算，是合同總價(jià)格最終的確定，合同結(jié)算依據(jù)一般包括：國家或地方、行業(yè)相關(guān)規(guī)定，相關(guān)合同文件或補(bǔ)充協(xié)議，工程圖紙和雙方確認(rèn)的工程量，雙方確認(rèn)的增減合同價(jià)款（包括工程變更），以及竣工驗(yàn)收相關(guān)的資料等。合同結(jié)算一般工作內(nèi)容：計(jì)量范圍內(nèi)竣工圖紙數(shù)量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價(jià)的最終核算、合同規(guī)定的違約賠償及糾紛、相關(guān)資料的整理歸檔以及其他需要在工程結(jié)算中解決的問題等。

　　1.3.2、合同決算,在與業(yè)主方結(jié)算工作完成后，施工單位要組織相關(guān)人員完成項(xiàng)目的合同決算工作。統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目投入的總成本，對(duì)比結(jié)算合同價(jià)格做項(xiàng)目的盈虧分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并改進(jìn)技術(shù)方案、提高合同管理水平。

　　2工程合同管理人員的培養(yǎng)

　　工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實(shí)現(xiàn)的。工程合同涉及內(nèi)容多,專業(yè)面廣,工程計(jì)量、合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)。工程合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設(shè)立專門的工程合同管理部門、形成長效的工程合同管理制度、加強(qiáng)工程合同管理人員的培養(yǎng)。鼓勵(lì)員工自學(xué)、定期組織培訓(xùn)、建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實(shí)施力。

　　3總結(jié)

　　加強(qiáng)合同管理是完成項(xiàng)目施工的重要保證，同時(shí)也是搞好結(jié)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。使工程竣工結(jié)算工作可以按照施工合同有條不紊地進(jìn)行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，更好的維護(hù)施工單位的利益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]工程項(xiàng)目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社,丁士昭主編,20xx

　　[2]工程分包與勞務(wù)分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)

　　[3]合同法[M].中國人民大學(xué)出版社,王利明等著,20xx

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