有關工作合同三篇

　　隨著時間的推移，合同的類型越來越多，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么常見的合同書是什么樣的呢？下面是小編收集整理的工作合同3篇，歡迎閱讀與收藏。

工作合同 篇1

　　上半年，公司工會在民主管理工作中，以十七屆五中全會精神為指導，以公司經(jīng)濟任務目標為中心，緊緊圍繞“維權”這條主線，狠抓了職代會制度、廠務公開制度和集體合同制度等工作，為維護職工的合法權益，構建和諧企業(yè)，取得了一定的成績。

　　一、健全和完善職代會制度

　　1月18日，公司根據(jù)《工會法》、《全民所有制企業(yè)職工代表大會條例》、《中國工會章程》的有關規(guī)定和上級有關文件精神，積極召開了公司首屆二次職工代表大會暨首屆二次工會會員代表大會，共有62名職工代表參加了大會，征集職工代表提案36條，審議公司重要決議9條。此次職代會討論審議通過了《金明公司工資集體協(xié)商辦法》、《關于民主評議公司領導班子和領導班子成員的辦法》以及公司集體合同履行情況的報告等公司重大決策和涉及職工切身利益的重要問題，并簽訂了金明公司20xx年工資集體協(xié)議。嚴格執(zhí)行20xx年公司首屆職代會簽訂的《集體合同》、《女職工專項集體合同》要求，保證職工合法權益，將職代會制度落到實處。

　　二、全面推行廠務公開

　　上半年，我們在全公司范圍內(nèi)大力推行廠務公開制度，規(guī)范廠務公開程序。充分利用宣傳欄、公司網(wǎng)站等載體對公司重大決策、工資分配方案、班子建設和黨風建設密切相關的問題及時向職工公開，為職工民主參與管理和決策提供基本的前提條件。我們制定了《廠務公開工作條例》，完善了廠務公開工作的規(guī)范化和操作程序，確保了廠務公開工作的實效性，把廠務公開融入公司管理制度之中，作為職工參政的.重要組成部分，進一步增加職工的責任感和使命感。

　　三、積極對《集體合同》履行情況進行監(jiān)督

　　檢查公司20xx-20xx年度《集體合同》，按照實業(yè)公司下發(fā)的《關于規(guī)范平等協(xié)商和簽訂集體合同制度的意見》中的操作程序，于20xx年1月9日，經(jīng)過公司集體合同平等協(xié)商委員會正式協(xié)商后，在公司首屆雙代會上，由公司行政代表孫傳飛和公司職工代表孫敬忠簽訂，上報實業(yè)公司工會審批后，在公司范圍內(nèi)實施。今年4月份，公司工會對《集體合同》履行情況進行了專項檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

　　1、勞動用工

　　公司勞動用工實行勞動合同制，本著平等自愿、協(xié)商一致的原則。20xx年10月份，與公司596名在冊職工全部簽訂勞動合同，其中無固定期限563人，10年期16人，5年期8人，3年期9人。1-4月份，引進營銷管理人員1人，專業(yè)技術人員2人，中級技術工人1人，通過鄒城市勞務開發(fā)公司辦理勞務派遣生產(chǎn)一線急需技術工人26人，其中，高級工3人，中級工8人。根據(jù)調(diào)整后的機關機構設結合工作需要，調(diào)整中層管理人員4名。免去中層管理干部職務2名。

　　2、勞動報酬

　　在勞動報酬分配上，公司在堅持效益決定工資原則的基礎上，在公司工資總量調(diào)控范圍內(nèi)，對生產(chǎn)經(jīng)營單位實行“一廠一策”的工資分配政策。繼續(xù)執(zhí)行“基礎工資+效益工資”分配模式，一線員工效益工資與勞動定額或工時掛鉤，實行計件工資；營銷人員與銷售業(yè)績、貨款回收等指標掛鉤，實行銷售提成工資制；基層單位管輔人員效益工資與所在崗位和單位經(jīng)濟效益掛鉤，實行崗效工資；所屬單位的經(jīng)營管理者、機關部室負責人分別和生產(chǎn)經(jīng)營目標、業(yè)務管理目標掛鉤，實行績效工資制；公司機關一般管理人員、后勤服務人員和公司整體經(jīng)濟效益掛鉤，實行崗效工資。制訂了《20xx年工資分配意見》，在公司首屆二次職工代表大會上討論通過，并簽訂了公司《工資集體協(xié)商辦法》。上半年，公司本部職工平均工資同比增長8.4％，濟寧化機廠職工平均工資同比實現(xiàn)翻番。對在公休日安排職工加班而又無法補休的職工及節(jié)假日加班的職工，按照《勞動法》規(guī)定支付了加班工資。上半年，共支付加班工資7793元。

　　3、工作時間和休息休假

　　公司實行每日8小時、每周40小時的標準工時制度，每周休息兩日。1-4月份，節(jié)假日多，車間重建、倉庫搬遷等不利因素嚴重影響和制約了正常的生產(chǎn)，為將影響降至最低，公司工會與職工協(xié)商后適當延長工作時間，但未超過規(guī)定的3小時/天。對符合休假條件、履行了休假手續(xù)的職工，按規(guī)定支付了職工假期工資。上半年共有18名職工休年休假、4名職工休產(chǎn)假、3名職工休婚假、1名職工休探親假。公司科學、合理地安排職工工作、休息時間，職工休息，休假權利得到了維護。

　　4、勞動安全衛(wèi)生

　　根據(jù)《工會法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)和上級一系列安全指示精神，積極修訂了《安全生產(chǎn)責任制》，明確安全工作目標和自身職責，調(diào)動全員抓安全。公司工會緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標，加大群眾安全的監(jiān)督力度，強化職工安全教育培訓，改進和完善勞動安全衛(wèi)生條件，保障職工安全和健康。今年以來，公司積極進行職業(yè)健康安全管理體系認證工作，經(jīng)公司全體人員團結一致、積極作為，圓滿的完成了體系認證工作，六月份將取得體系認證資格證書。

　　各級工會群監(jiān)會共組織群眾安全檢查6次，共查出安全隱患95條，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改和驗收，真正做到了有檢查、有落實、有反饋，充分發(fā)揮了工會和群監(jiān)組織在安全管理中的重要作用，促進了公司安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　5、保險福利待遇依法足額繳納了職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育和工傷保險費及住房公積金。各項社會保險基金運行平穩(wěn)，上繳資金及時、足額、到位，五大保險各項工作按計劃運行。

　　春節(jié)期間，開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問困難職工22人，發(fā)放慰問金16200元。舉辦了題為“給力金明給力20xx”的大型春節(jié)聯(lián)歡活動，活躍了職工文化生活。“三八”婦女節(jié)期間，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)做貢獻，崗位建功展風采”主題活動，提升女職工素質，彰顯女職工風采，并積極組織全體女職工進行健康查體。

　　6、職業(yè)培訓和技術創(chuàng)新工作

　　20xx年是公司務實求效的素質提升年，公司深入實施“重人才、抓研發(fā)、搞革新、促發(fā)展”的戰(zhàn)略舉措，積極編制了《20xx年職工教育培訓工作意見》，并提交公司首屆二次職工代表大會審議通過。1-4月份，公司組織7個工種，共230人參加專業(yè)化培訓；組織26名人員進行了QEO三體系體系認證培訓，并通過考試獲得內(nèi)審員資格；組織34名新招聘職工進行了崗前技能及安全生產(chǎn)培訓。

　　5月份，結合公司發(fā)展實際和人才培養(yǎng)需要，組織舉辦了公司第二屆職工技術技能比武大賽，本次技能比武活動有5個工種48名職工參加，經(jīng)過車間、區(qū)隊、公司層層選拔，選拔出了22名優(yōu)秀選手代表金明公司參加實業(yè)公司首屆職工崗位技能比武活動。積極開展五小活動和“合理化建議”活動。上半年，公司職工共提合理化建議21條，被采納實施14條，“五小”活動共立項22項，預計創(chuàng)造經(jīng)濟效益100余萬元。

　　在上半年的民主管理工作中雖然取得了一定的成績，但是還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以兩個方面：

　　1、個別單位廠務公開工作質量不高，效果不明顯。有的單位公開目標規(guī)劃制度規(guī)章多，公開具體實施執(zhí)行情況少；有的單位公開隨意性較大。廠務公開程序不夠規(guī)范，運作比較隨意，存在著應付檢查、流于形式的現(xiàn)象。

　　2、工會委員都屬兼職，各自的本職工作較忙，在從事工會工作的精力上投入不夠，人少事多，民主管理工作的群眾性、深入性開展得不夠。

　　下半年，我們將著重強化以下幾項工作的開展：1、進一步建立健廠務公開工作機制，加強領導、抓好落實，明確各單位、各部室在廠務公開工作中的職責，建立嚴格的責任制。

　　2、完善職代會制度，使工會組織的職能作用得到切實發(fā)揮，通過切實履行職工代表大會制度，保障職工的合法權益。

　　3、加大對《集體合同》履行情況的監(jiān)管力度。建立一系列民主監(jiān)督的制度，切實解決涉及職工利益的實質性問題，調(diào)動廣大職工的積極性，維護公司發(fā)展穩(wěn)定大局。

工作合同 篇2

　　經(jīng)濟合同是企業(yè)進行基礎管理的重要內(nèi)容，同時也是法制經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)營管理形式相結合的重要表現(xiàn)，需要落實集團經(jīng)濟的各項管理工作，做好規(guī)范化計劃經(jīng)濟管理工作。

　　近些年來傳媒集團取得了突出的進步，集團內(nèi)部管理的內(nèi)容比較多，影響因素也隨之增加，因此做好經(jīng)濟合同的規(guī)范管理工作至關重要。本次研究中以傳媒集團經(jīng)濟合同管理現(xiàn)狀為基礎，結合具體情況，對如何強化合同的規(guī)范化管理進行分析。

　　在社會主義市場經(jīng)濟的影響下，各行各業(yè)的經(jīng)營管理理念和管理機制出現(xiàn)了不同程度的變革，都是以市場經(jīng)濟為導向，對內(nèi)容管理方案進行適當?shù)恼{(diào)整。傳媒集團的業(yè)務范圍比較廣，包括：傳告?zhèn)髅�、互�?lián)網(wǎng)科技、影視投資、金融管理和休閑體育等方面，業(yè)務范圍逐漸擴展，針對管理內(nèi)容的多樣性，在實踐階段必須落實有效的規(guī)范處理形式，滿足合同管理的各項要求。

　　一、傳媒集團經(jīng)濟合同管理現(xiàn)狀

　　(一)所屬機構管理混亂

　　集團發(fā)展中對不同的所屬部門有不同的要求，由于下屬的項目部比較多，包括：廣告?zhèn)髅讲�、策劃部、人力資源管理部以及財務部等，因此需要對各個所屬結構進行精細化管理，滿足管理機制的整體要求。但是在實踐階段存在所屬結構管理不合理的現(xiàn)象，部分項目缺乏有效的規(guī)劃設計形式，增加整體管理難度。如果出現(xiàn)所屬結構管理混亂的現(xiàn)象，必然導致合同項目流于形式。

　　(二)前期項目審核不合理

　　在簽訂合同前，需要了解對方是否具備主體資格，合同必須保證公平性和合理性。但是在傳媒集團的經(jīng)濟合同審核階段，存在前期項目評估不合理的現(xiàn)象，部分不具備資質的集團參與到活動中，最終導致簽訂的合同無效。前期項目的審核顯得至關重要，缺乏完善的`審核機制，必然會增加合同管理風險，甚至對集團的經(jīng)濟效益造成損失。

　　(三)法律機制約束不到位

　　傳媒集團的經(jīng)濟合同起到明顯的職業(yè)性作用，在合同簽訂之前需要考慮到法律形式的具體要求，確定有效的約束管理形式。但是實踐階段存在法律及時不健全的現(xiàn)象，項目負責人自身業(yè)務能力不足，習慣于使用對方主體提供的格式簽訂合同，部分工作人員則沒有及時對項目進行檢查就在合同上簽字，導致合同評審流于形式。如果在履行合同的階段，雙方存在爭議，無法按照約定履行合同，則無法根據(jù)合同要求，獲得充分的索賠，增加了經(jīng)濟損失。

　　(四)合同資料管理失效

　　傳媒集團的合同管理起到明顯的控制作用，能及時對各項內(nèi)容進行有效的約束。因此在實踐階段需要做好跟蹤處理工作，及時對建設項目進行診斷。此外隨著項目管理水平的不斷提升，對工作人員的法律防范意識也有一定的要求。在具體管理中如果存在合同資料失效的現(xiàn)象，物資采購以及設備的租賃無法進行有效的管理，最終導致合同失去原有的意義。

　　(五)項目法律風險大

　　傳媒集團項目部承擔合同的簽訂工作，在簽訂前需要做好風險調(diào)查工作，考慮到所屬項目的具體要求，對風險進行有效的評估和分析。但是在履行階段，需要對合同項目進行變更的時候，由于部分條例是口頭約定的，沒有按照項目條例履行，事后對方不承認，如果沒有其他有力的證據(jù)，則會導致沒有理論依據(jù)，項目部需要承擔更多的風險。項目部在合同管理和履行的階段，如果忽視了對項目部門所屬職責的有效劃分，必然對后續(xù)管理造成影響。

　　二、集團經(jīng)濟合同的規(guī)范化管理措施

　　考慮到集團經(jīng)濟合同管理的特殊性和復雜性，在后續(xù)控制階段，必須從實際情況入手，以現(xiàn)有的職責體系為例，做好不同階段項目管理工作。以下將對集團經(jīng)濟合同的規(guī)范化管理措施進行分析。

　　(一)采用現(xiàn)代化管理手段

　　傳媒集團的各項管理職責比較特殊，針對不同項目的特殊性，工作人員需要從實際情況入手，采用現(xiàn)代化的管理手段，對影響因素進行有效的評估和分析。當前在合同處理階段會出現(xiàn)不同程度的經(jīng)濟糾紛的情況，企業(yè)外部形象受到影響，因此可以從實際情況入手，采用現(xiàn)代化的管理手段，及時對各項條例進行對比分析。

　　集團可以借助自身改革發(fā)展時機，結合市場經(jīng)濟的具體要求，做好規(guī)范化管理工作。計算機輔助管理技術起到了重要的作用，可以采用計算機技術實現(xiàn)合同管理的評審、簽約和履行等程序的管理。分公司要對自身業(yè)務項目進行分析，按照合同機制的后續(xù)執(zhí)行要求，進行動態(tài)管理，最終保證管理的有效性。

　　(二)提升工作人員管理意識

　　傳媒集團在經(jīng)濟合同管理中可以聘請專業(yè)的管理人員進行管理，同時提倡全員管理形式。總公司和分公司需要了解規(guī)范化系統(tǒng)的要求，以責任考核形式為基礎，對經(jīng)濟效益進行分析。分公司在所屬指標劃分階段，要采用層層管理和層層加壓的形式，項目負責人、經(jīng)營人員和合同管理人員要明確自身分工，對法律變革形式進行分析。此外開展合同法律法規(guī)教育，通過企業(yè)內(nèi)部媒體造勢，宣傳合同法和建筑法，通過開展“重合同、守信用”活動，強化全員誠信意識。

　　(三)完善合同管理制度

　　傳媒集團要建立有效的經(jīng)濟合同管理制度，對各項活動進行分析�？紤]到規(guī)范經(jīng)營活動的要求，要提升經(jīng)濟效益，防范各種風險，起到維護自身權益的目的。針對職責劃分不明確以及崗位要求不明的現(xiàn)象，可以開展組織管理形式，對各個部門的具體工作進行細化處理，按照具體要求落實管理制度。在內(nèi)部管理中涉及到科技形式的應用、品牌策劃、影視管理、知識產(chǎn)權管理等方面因素，要對各類數(shù)據(jù)進行詳細的分析，以數(shù)據(jù)為支撐，最終達到理想的管理效果。

　　(四)落實合同考察工作

　　傳媒集團作為我國新型產(chǎn)業(yè)集團，其發(fā)展前景比較樂觀，整體管理階段，涉及到的內(nèi)容有很多，但是受到內(nèi)外因素的影響，在管理階段會存在不同程度問題，增加后續(xù)管理難度，在前期必須做好基礎考察工作。包括對方的經(jīng)濟能力，集團內(nèi)部管理形式和未來發(fā)展趨勢等，只有將各項工作落實到實踐中，才能保證項目的有效性，避免出現(xiàn)嚴重的風險。如果合同包括附屬條件，雙方應在主合同中明確本合同的所有有效附件，經(jīng)加蓋雙方印章后方具有同等法律效力。

　　(五)完善最后審核程序

　　律師和相關工作人員需要對涉及到的法律條款進行有效的處理，傳媒集團在后續(xù)發(fā)展中會遇到很多風險，因此為了保證條例符合法律框架的基礎要求，需要做好最后的審核工作。該環(huán)節(jié)也是合同管理的重要組成部分，要不斷擴展執(zhí)行力度，以績效考核體系為基礎，做好后續(xù)的跟蹤管理，直到完整歸檔。同時傳媒集團要根據(jù)不同項目的屬性要求，制定出符合本集團發(fā)展的不要版本的合同，將關鍵注意事項納入到合同中，最終保證集團的經(jīng)濟效益。

　　三、結束語

　　在市場經(jīng)濟的影響下，很多經(jīng)濟主體出現(xiàn)了改變。傳媒集團需要從實際情況入手，以現(xiàn)有的風險管理體系為基礎，結合行業(yè)性質和企業(yè)發(fā)展特點，對風險進行有效的評估。同時傳媒企業(yè)要采用規(guī)范化管理的形式，構建項目合同管理防線，對各項影響因素進行分析，減少消極因素的影響。項目負責人要不斷提升自身綜合能力，從集團的經(jīng)濟效益入手，對合同進行有序的管理，完善管理章程，最終保證合同管理的有效性，促進集團的可持續(xù)發(fā)展。

工作合同 篇3

　　《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。進入20xx年以來，隨著國家核電項目的提速發(fā)展，以及國家從政策層面鼓勵總承包企業(yè)的出現(xiàn)，中廣核集團和中核集團出于掌握自有知識產(chǎn)權和獨立發(fā)展的考慮，在已成熟引進和消化法國技術和管理的前提下，對各自的設計和工程公司提出了核電項目總承包的合同方式和管理要求。基于上述情況，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽江、防城港項目和中核福清、方家山、海南昌江項目都實行了工程總承包模式。商運核電項目從法國引入中國時采用的合同和項目管理模式是分島分包的方式。并且，引入法國核電技術時中方工程管理人員是業(yè)主方角色。這與目前我國項目總承包時中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此，我國的核電項目建設總承包是在核電工程人員不斷的實踐和摸索中逐步開展起來。對于核電項目總承包合同管理也是在不斷的成長和成熟。總包合同是明確業(yè)主和工程公司權力和義務的規(guī)范性文件，從合同語言的角度來說是規(guī)定了標的物（數(shù)量、質量）、履約期限、對價、違約、爭議解決的方式。一般來說合同管理分為三個階段，分別是：合同形成、合同執(zhí)行和合同關閉。這種階段的劃分依然適用于核電總包合同。本文主要就核電項目總包合同形成階段，也就是總包合同簽約前的有關問題和管理建議進行闡述。

　　一、目前存在于我國核電項目總包合同形成階段主要的管理問題

　　1.合同形成階段，合同準備和啟動項目管理工作的割裂。

　　在大多數(shù)項目管理教課書中，項目管理工作主要是指從項目合同簽署后至完工移交進行的相關管理工作。因此，我們的項目管理者關注的問題和重點往往是合同執(zhí)行有關的項目管理工作。對合同形成階段而言，一方面，有些項目管理者認為該階段不應該啟動項目管理工作。另一方面，有些認為應該啟動項目管理工作的管理者又不知道和明確應該實施哪些工作。例如在筆者參與的核電項目中，有不少項目管理干部會說：“總包合同還沒有簽署，怎么啟動管理工作。這個階段應該是你們總包合同管理人員的工作”。而對于總包合同管理人員，也會發(fā)現(xiàn)一個問題：由于沒有項目管理人員啟動相關的項目管理工作，總包合同管理人員對項目的工作范圍、成本、進度、質量和風險等眾多因素和情況又無法都做出專業(yè)的判斷。在權衡合同條款的利弊，以及進行成本和報價測算時的困難重重�！庇捎陧椖抗芾砣藛T和總包合同管理人員在認識上的這種差異，導致總包合同形成過程缺乏專業(yè)的項目管理支持，從而造成合同談判目標不明確，責任劃分不清晰，談判周期長。同時，完成談判的總包合同又可能存在規(guī)定不清晰，無法全面指導項目實施。

　　2.總包合同責任分析不足。

　　20世紀90年代以前，我國是計劃經(jīng)濟為主導的經(jīng)濟體制。進入90年代，我國逐步從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型。但對于大型核電項目來說，由于核電行業(yè)的封閉性，計劃經(jīng)濟體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國擁有核電項目投資資格的集團為中廣核、中核和國家電力集團，三個集團又分別擁有各自的工程公司。于是就出現(xiàn)項目的業(yè)主是由這三個集團控股的業(yè)主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團全資或者控股的企業(yè)。因此，相當一部分領導認為：“既然項目業(yè)主是集團的，工程總包方也是集團的，雙方的總承包合同寫那么清楚有什么意義？”這樣的一些認識，導致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過程中，對于總包合同范圍的描述和責任的劃分不清晰。這種情況導致在后續(xù)的合同執(zhí)行中，業(yè)主方和承包商對于某些工作由誰負責產(chǎn)生爭議，還有出現(xiàn)一些設備的遺漏采購或者重復采購。此外，由于責任劃分的不清楚，當項目出現(xiàn)延期和/超支的情況時，這個責任是業(yè)主承擔還是總包方承，雙方往往又會出現(xiàn)爭議。這些情況的發(fā)生都會對項目實施的進度、費用和質量等情況產(chǎn)生影響。

　　3.總包合同的宣講和商業(yè)意識培訓的不足。

　　在筆者的實踐中，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進行總包合同的分發(fā)和宣講，以提高項目實施人員對合同和項目的了解。在實際情況中，會出現(xiàn)：分發(fā)的合同文本往往停留在領導手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時，由于核電項目實施周期較長（長達5年），以及人員流動的因素。項目執(zhí)行人員的商業(yè)意識逐漸下降，對執(zhí)行過程出現(xiàn)的變更和索賠事項未能及時的發(fā)現(xiàn)。由于分發(fā)不到位，宣講培訓的不足，使項目實施人員無法很好的落實總包合同要求，按合同的規(guī)定向業(yè)主提供最終的項目產(chǎn)品。

　　二、總包合同形成階段問題改善的對策

　　1.總包單位提前介入項目和啟動項目管理工作。

　　總包合同簽約前，總承包商通過提前的介入項目，幫助業(yè)主進行規(guī)劃項目，能夠更多的了解項目信息，發(fā)揮項目咨詢的能力，促進項目落地，與業(yè)主維持良好的合作關系，為后續(xù)簽署總包合同奠定基礎。其次，總承包商介入項目后，根據(jù)對業(yè)主初步期望和需求的明確，啟動前期的項目管理工作。這里所說的前期的項目管理是指對整體項目管理的策劃（例如：制定項目的范圍、進度、預算和項目執(zhí)行計劃。）這些前期的項目管理工作為總包合同的準備和談判提供有效的信息和輸入。后續(xù)總包合同的準備和談判，又促進了對項目管理的調(diào)整。直至業(yè)主和總承包商對后續(xù)項目如何實施達成一致，也就確定了總包合同的`簽署。

　　2.規(guī)范的總包合同責任檢查表。

　　在近十年的核電建設中，中廣核集團完成10臺核電機組的商運。通過合同的執(zhí)行，將合同執(zhí)行過程中的良好實踐和經(jīng)驗反饋總結并形成規(guī)范化的總包合同責任檢查表。這種標準檢查表有助于總包合同管理人員對合同策劃的情況進行梳理。對發(fā)現(xiàn)的重大責任，通過進一步的分析和處理，使承擔這樣責任的風險將低，有助于后續(xù)合同準備和合同談判時設置談判底線和合同價格。根據(jù)筆者的工作實踐，總包合同責任檢查表大致內(nèi)容應從：業(yè)主因素、分包商因素、內(nèi)部項目執(zhí)行因素、進度因素、商務因素等方面作為大的要點，通過進一步分解這些因素來檢查可能涉及的責任和風險。

　　3.規(guī)范的分發(fā)和定期的合同宣講。

　　總包合同簽署后，進入合同的執(zhí)行階段。在這個交接點上，要做好總包合同的分發(fā)，保障每一位項目參與人員可以了解到總包合同。通過合同宣講，將合同的規(guī)定和項目執(zhí)行的規(guī)定向每一個參與項目的人員進行講解。合同宣講應該由參與合同談判的項目經(jīng)理、總包合同經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、成本經(jīng)理、進度經(jīng)理以及安全質量經(jīng)理向項目團隊全員進行宣講。對合同的范圍、設計的要求、預算、關鍵路徑、變更管理、質量要求以及合同談判中需要關注的重點等情況進行介紹,使得每個項目的參與者對項目都有全面的了解。后續(xù)根據(jù)具體下達和分解的工作包、預算和進度完成工作。同時，總包合同管理人員應根據(jù)項目的人力投入計劃情況，合理的安排周期性合同宣講，使項目參與人員對項目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業(yè)主的需求和公司執(zhí)行項目的要求。

　　三、結語

　　隨著我國社會經(jīng)濟的進步以及核電項目的穩(wěn)步發(fā)展，我國的核電工程總承包合同的管控制也處于不斷完善的過程當中，為促進總包合同簽約前有關工作的順利進行和開展，必須要嚴格按照上述幾個方面的工作要求，認真做好相關的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力，適應市場的規(guī)則，規(guī)避風險，早日能夠參與國際核電市場競爭。

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