關(guān)于項(xiàng)目合同匯總九篇
隨著人們對法律的了解日益加深，合同起到的作用越來越大，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那么常見的合同書是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的項(xiàng)目合同9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項(xiàng)目合同 篇1
甲方（用人單位）：_______________________________________ 乙方（勞 動(dòng) 者）：_________________________________________
根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則簽訂本合同。
一、合同期限
以完成一定工作（任務(wù)）為期限:自20xx年04月01日起至林木采伐、搬運(yùn)、上車工作（任務(wù)）完成時(shí)終止。
二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)
用乙方在林木采伐、搬運(yùn)、上車等工程中，從事林木采伐、搬運(yùn)、上車崗位工作。
乙方的工作地點(diǎn)為下寺鎮(zhèn)山林中。
經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更工作崗位（工種）和工作地點(diǎn)。
三、勞動(dòng)安全
1、乙方在甲方工作期間內(nèi)，應(yīng)自覺遵守國家和省規(guī)定各項(xiàng)勞動(dòng)法律、法規(guī)和甲方的'各項(xiàng)管理制度，服從管理，積極完成工作。
2、乙方在工作中必須確保自身安全，不得在林中抽煙、喝酒、使用打火機(jī)等。在實(shí)施林木采伐、搬運(yùn)、上車等工作中因個(gè)人造成的一切安全事故（火災(zāi)、人員傷亡等等），均由乙方自行負(fù)責(zé)。 1
3、違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位依法制定的規(guī)章制度，給予相應(yīng)處理。
四、勞動(dòng)報(bào)酬
甲方實(shí)行計(jì)件工資制，按勞分配、多勞多得。計(jì)件單價(jià)約定為青岡樹每噸/100元；松樹每噸/110元。每10-15天結(jié)算一次工資。
五、解除和終止
合同的解除或終止，依《勞動(dòng)合同法》規(guī)定執(zhí)行。
六、勞動(dòng)爭議處理
方發(fā)生勞動(dòng)爭議，可以協(xié)商解決，也可以依照《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的規(guī)定通過申請調(diào)解、仲裁和提起訴訟解決。
七、其他
甲乙雙方約定的其他事項(xiàng)
1、甲方提供伐木所需油鋸，乙方有義務(wù)保管及保養(yǎng)好油鋸，工作完成時(shí)需歸還甲方堪用的油鋸。
2、因伐木所需汽油、機(jī)油費(fèi)用甲乙雙方各承擔(dān)一半（憑發(fā)票）。
八、本勞動(dòng)合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
本勞動(dòng)合同自甲乙雙方簽字、蓋章之日起生效。
甲方（簽字或蓋章） 乙方（簽字或蓋章）
簽訂日期： 年 月 日
項(xiàng)目合同 篇2
委托方和養(yǎng)殖方（以下簡稱“養(yǎng)戶”）在自愿、平等、互信和互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方協(xié)商同意就生豬代養(yǎng)殖收購達(dá)成以下合同：
1. 仔豬由委托方同一提供，仔豬款由養(yǎng)戶支付。
2. 委托方要求養(yǎng)戶應(yīng)按照當(dāng)?shù)赝练B(yǎng)殖，嚴(yán)禁在飼養(yǎng)過程中使用催肥等化學(xué)飼料。
3. 委托方不負(fù)責(zé)向養(yǎng)戶提供飼養(yǎng)過程中所需的藥物、疫苗。如豬苗在一個(gè)月內(nèi)死亡，養(yǎng)戶應(yīng)及時(shí)向委托方報(bào)告，委托方確認(rèn)后，豬苗的款由委托方負(fù)責(zé)，超過一個(gè)月后所造成的損失由養(yǎng)戶負(fù)責(zé)。
4. 收購標(biāo)準(zhǔn)：健康，不殘缺的生豬，豬肉回收價(jià)格為_________元/斤，豬項(xiàng)肉除外，其中豬頭、豬內(nèi)臟回收價(jià)格按照當(dāng)?shù)鼗厥盏膬r(jià)格計(jì)算，屠宰工由養(yǎng)戶自行支付，豬肉款回收日起一周內(nèi)現(xiàn)金支付。
5. 養(yǎng)戶如私自變賣委托方委托養(yǎng)殖的豬仔，委托方有權(quán)要求養(yǎng)戶進(jìn)行賠償。每私自變賣一頭生豬，賠償合同簽訂時(shí)豬苗款的`三倍價(jià)格的罰金。
6. 委托方違反合同，養(yǎng)戶有權(quán)利要求委托方進(jìn)行賠償，每拒收一頭生豬，賠償合同簽訂時(shí)豬苗款的三倍價(jià)格的罰金。
本合同雙方簽字蓋章之日起生效，本合同未盡事宜按照《合同法》等國家相關(guān)規(guī)定，經(jīng)過雙方友好協(xié)商作出補(bǔ)充規(guī)定附后。
委托方代理人：養(yǎng)戶代理人： 公司公章身份證號碼： 電話： 電話：
簽訂日期： 簽訂日期：
項(xiàng)目合同 篇3
甲方(項(xiàng)目管理單位)： 區(qū)縣（自治縣）扶貧開發(fā)辦公室 乙方(項(xiàng)目實(shí)施單位)：
丙方（技術(shù)依托單位）：
經(jīng)研究，決定實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目：。為了加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目管理，保證產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目順利實(shí)施，甲、乙、丙三方協(xié)商，一致達(dá)成如下合同條款：
一、產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目由甲方負(fù)責(zé)管理，乙方負(fù)責(zé)實(shí)施，丙方提供技術(shù)支持。項(xiàng)目實(shí)施年限從 年 月至 年 月。
二、項(xiàng)目主要推廣技術(shù)：
三、項(xiàng)目完成目標(biāo)(技術(shù)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、效益目標(biāo))：
四、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)及扶貧措施。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村名：共 個(gè)
2、農(nóng)戶 戶，其中貧困農(nóng)戶 戶。
3、扶貧措施。
五、項(xiàng)目總投資 萬元，其中產(chǎn)業(yè)扶貧資金 萬元。產(chǎn)業(yè)扶貧資金支持環(huán)節(jié)：
六、各方責(zé)任 1、乙方必須按合同二至五款的規(guī)定完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，安排使用項(xiàng)目資金萬元。
2、丙方主要完成的任務(wù)為： 安排使用項(xiàng)目資金萬元。
3、區(qū)縣(自治縣、市)扶貧辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和進(jìn)度，項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)賬的審核，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。
七、各方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本合同，中途不得無故撤銷或終止合同。 合同執(zhí)行過程中，如需修改合同內(nèi)容，三方共同商定后修改。如確實(shí)因不可抗拒因素和非項(xiàng)目實(shí)施（或技術(shù)依托）單位本身造成的原因，不能履行合同時(shí)，需由乙方、丙方向甲方提出解決辦法，由甲方提出處理意見。
八、資金到位后，乙方、丙方要嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)政扶貧資金管理辦法的`規(guī)定，�？顚Ｓ�，并實(shí)行報(bào)帳制。若經(jīng)費(fèi)超支，由乙
方、丙方自籌解決，并不得影響合同的執(zhí)行。甲方和財(cái)政部門有權(quán)監(jiān)督資金的使用情況。
九、市區(qū)縣(自治縣、市)扶貧項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查。合同到期后，乙方會(huì)同丙方必須向甲方提交項(xiàng)目執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告，并按規(guī)定申請驗(yàn)收。甲方組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。
十、乙方、丙方未完成合同規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)或發(fā)生違約行為，甲方視實(shí)際情況有權(quán)追回全部或部分經(jīng)費(fèi)，或責(zé)令限期自籌資金完成項(xiàng)目任務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
十一、本合同一式三份，甲、乙、丙三方各一份。
項(xiàng)目管理單位（甲方）
年月日 項(xiàng)目實(shí)施單位（乙方）
年 月 日
技術(shù)依托單位（丙方）
年 月 日
項(xiàng)目合同 篇4
摘要： 建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關(guān)鍵詞： 工程合同 項(xiàng)目管理
合同管理，指的是對于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前我國的項(xiàng)目管理中，普遍采用了美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進(jìn)度管理（Time management）、費(fèi)用管理（Cost management）為核心的目標(biāo)管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項(xiàng)目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同�？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險(xiǎn)及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣。而我國由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級，如應(yīng)該達(dá)到長城杯的要求；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時(shí)完工等；工程造價(jià)控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項(xiàng)目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的`聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里，任何人都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標(biāo)，尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護(hù)自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設(shè)項(xiàng)目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計(jì)上的國外設(shè)計(jì)單位與國內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計(jì)圖紙如何滿足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個(gè)聯(lián)合體，兩家公司在職責(zé)上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場建設(shè)，關(guān)系到國家奧運(yùn)戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認(rèn)為選擇P3E/C軟件作為計(jì)劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），特別適合這種復(fù)雜的大型項(xiàng)目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗(yàn)收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個(gè)與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項(xiàng)工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時(shí)間屬性。對于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計(jì)分析對比，可以極為準(zhǔn)確的管好工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為，體育場建設(shè)應(yīng)該采用FIDIC的單價(jià)合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實(shí)現(xiàn)
從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設(shè)計(jì)合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個(gè)大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級結(jié)構(gòu)，在此對工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項(xiàng)目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計(jì)顧問、工程管理顧問、財(cái)務(wù)顧問、運(yùn)管顧問等（2）勘測與設(shè)計(jì)合同類的勘察設(shè)計(jì)總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設(shè)計(jì)、弱電工程二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩�設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)、電話外線設(shè)計(jì)、中水機(jī)房設(shè)計(jì)、田徑比賽設(shè)施設(shè)計(jì)、比賽場地設(shè)計(jì)、室外景觀與綠化設(shè)計(jì)、室外建筑立體照明設(shè)計(jì)（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動(dòng)設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃?xì)夤こ碳巴饩�、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機(jī)組供貨、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項(xiàng)目進(jìn)行再次分配。對于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段即為工程的設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對象，以及它們負(fù)責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標(biāo)。對于上述項(xiàng)目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。體育場建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達(dá)這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的投資控制，則是設(shè)計(jì)總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解的，如勘察設(shè)計(jì)合同里的建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)計(jì)均為設(shè)計(jì)總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個(gè)設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目處理；而精裝修設(shè)計(jì)、弱電二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩�設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)等是由不同的設(shè)計(jì)單位完成，因此它們也分別作為一個(gè)項(xiàng)目處理。施工也是如此，這種分解與項(xiàng)目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）進(jìn)行劃分的。每一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任單位對應(yīng)了一個(gè)項(xiàng)目。這樣，我們就可以把對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項(xiàng)目分別建立自己的進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計(jì)算工程的完成時(shí)間。通過PR組件，我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實(shí)時(shí)的監(jiān)控工程進(jìn)展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費(fèi)用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費(fèi)用管理兩種方式，匯總工程的實(shí)際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計(jì)算機(jī)自行提醒項(xiàng)目管理人員，掌握項(xiàng)目的工程實(shí)際情況。
三、 合同管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個(gè)問題：
1、 盡可能采用總包負(fù)責(zé)制。對于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制。這是因?yàn)槿绻凑展こ痰臒o限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實(shí)際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計(jì)劃開始時(shí)沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價(jià)合同。對于大型的體育場建設(shè)，我們的設(shè)計(jì)工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項(xiàng)目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報(bào)，把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價(jià)合同，是固定項(xiàng)目的單價(jià)，實(shí)際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計(jì)，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時(shí)候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因?yàn)闃I(yè)主在預(yù)付款的時(shí)候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果施工單位沒有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟(jì)上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強(qiáng)的時(shí)候，施工單位常常會(huì)因?yàn)闃I(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
項(xiàng)目合同 篇5
甲方:
乙方:
甲方現(xiàn)委托 （以下簡稱乙方）承擔(dān)監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。（)為明確甲、乙雙方的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，本著平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，經(jīng)過認(rèn)真協(xié)商達(dá)成本協(xié)議。
一、安裝工程概況
1、安裝工程名稱: 監(jiān)控系統(tǒng)
2、安裝工程地點(diǎn):
3、安裝工程內(nèi)容: 監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試
4、合同簽訂地：
二、雙方的責(zé)任和義務(wù)
1、甲方負(fù)責(zé)提供整個(gè)安裝工程的安裝工程圖紙、樓層施工用電、用水；并提供施工現(xiàn)場專用的有安全防范措施的倉庫，以保證乙方能如期完成安裝工程工期。并承擔(dān)以下義務(wù)： 1按時(shí)對安裝工程、施工及安裝工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控和驗(yàn)收。 ○
2按時(shí)支付安裝工程進(jìn)度款。 ○
2、乙方應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間及時(shí)提供安裝工程所需的設(shè)備材料，在保證安裝工程質(zhì)量和安裝工程進(jìn)度的前提下，完成設(shè)備的集成和安裝調(diào)試工作。
三、安裝工程的'時(shí)間和進(jìn)度
1、工期為自開工之日起至驗(yàn)收完畢，共 日。
2、如遇下列情況，乙方可順延工期：
1 施工現(xiàn)場電源未接通，或障礙物未清除，影響施工； ○
2 因甲方簽約時(shí)未曾說明的施工限制而影響進(jìn)度； ○
3 甲方對雙方簽約認(rèn)可的設(shè)計(jì)、配臵提出改動(dòng)而影響安裝工程進(jìn)度； ○
4 在安裝調(diào)試中停電 小時(shí)以上或連續(xù)間歇性停電 天以上； ○
5 因甲方?jīng)Q策不及時(shí)而影響安裝工程進(jìn)度； ○
6 因甲方未按合同規(guī)定支付乙方有關(guān)款項(xiàng)而影響安裝工程進(jìn)度； ○
7 因不可抗力而延誤工期。 ○
3、安裝工程中甲方對監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行增減，則由甲方向乙方出具安裝工程聯(lián)系單。
4、在實(shí)際施工過程中，根據(jù)具體情況，甲乙雙方友好協(xié)商解決。
四、人力不可抗拒因素
如因戰(zhàn)爭、嚴(yán)重火災(zāi)、水災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震和其他經(jīng)甲乙雙方認(rèn)可的人力不可抗拒因素，導(dǎo)致工期延誤，則工期順延。（]在安裝工程無法完成的情況下，由甲乙雙方另行商定解決方法。
五、安裝工程及安裝工程量的變更
1、由于甲方原因，對安裝工程中提出的修改項(xiàng)目，必須向乙方出具安裝工程聯(lián)系單，確認(rèn)修改詳細(xì)清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項(xiàng)。如甲方不出具安裝工程聯(lián)系單，乙方有權(quán)利要求甲方按照原設(shè)計(jì)方案施工。
2、由于乙方因設(shè)備停產(chǎn)、施工現(xiàn)場條件限制等原因?qū)Π惭b工程中提出的修改項(xiàng)目，必須向甲方出具安裝工程聯(lián)系單，確認(rèn)修改詳細(xì)清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項(xiàng)。如乙方不出具安裝工程聯(lián)系單，甲方有權(quán)利要求乙方按照原設(shè)計(jì)方案施工。
六、安裝工程驗(yàn)收
1、甲方有權(quán)要求驗(yàn)收安裝工程的部分或全部乙方所供設(shè)備，乙方應(yīng)協(xié)助甲方的驗(yàn)收。
2、甲方按附件（監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程預(yù)算清單）的設(shè)備配臵驗(yàn)收乙方提供的設(shè)備，整體安裝工程驗(yàn)收遵從附件（監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程預(yù)算清單）商定之標(biāo)準(zhǔn)。
3、甲方在收到乙方系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢或安裝工程完工通知之日起 日內(nèi)完成系統(tǒng)的驗(yàn)收。在此期間內(nèi)，如甲方?jīng)]有異議，應(yīng)即時(shí)簽署安裝工程驗(yàn)收合格證書，如甲方屆時(shí)未提出書面異議，也未簽署驗(yàn)收合格證書，則視為驗(yàn)收合格;如甲方提出書面異議，甲乙雙方應(yīng)在 日內(nèi)達(dá)成處理意見。
4、甲方收到乙方驗(yàn)收安裝工程通知之日起 日內(nèi)不驗(yàn)收，視為驗(yàn)收合格。
5、有關(guān)驗(yàn)收的一切費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。
6、安裝工程驗(yàn)收合格后，由雙方人員簽字，甲方方可使用。
七、安裝工程質(zhì)量與售后服務(wù)
1、安裝工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、施工及安裝工程質(zhì)量遵從雙方共同商定之標(biāo)準(zhǔn)。
2、乙方負(fù)責(zé)對甲方的操作和維護(hù)人員安排一次集中培訓(xùn)，幫助他們學(xué)會(huì)系統(tǒng)的操作和日常維護(hù)。
3、乙方對安裝工程實(shí)行 年保修，負(fù)責(zé)更換或/和修復(fù)有質(zhì)量問題的設(shè)備，但不承擔(dān)因天災(zāi)、人為操作及其他非產(chǎn)品安裝工程本身質(zhì)量問題而引起的設(shè)備損壞責(zé)任。對保修期后的系統(tǒng)故障或損害，公司提供有償維修服務(wù)，并在設(shè)備修理期間盡量為客戶提供暫用替換設(shè)備，以減少甲方系統(tǒng)的停運(yùn)時(shí)間。
4、乙方在全部安裝工程完工后，向甲方提供所有設(shè)備之安裝及操作手冊一套。
八、安裝工程造價(jià)
監(jiān)控設(shè)備金額為： 元（人民幣： ）
安裝調(diào)試費(fèi)金額為： 元（人民幣： ）
安裝工程總造價(jià)為： 元（人民幣： ）
九、安裝工程付款方式
1、本合同簽訂之日起 日內(nèi)，甲方支付乙方安裝工程總造價(jià) 30 %的預(yù)付款，作為定金及購置相關(guān)工具和設(shè)備。
2、安裝工程施工到攝像機(jī)安裝時(shí)約安裝工程量的50%后 日內(nèi)，甲方向乙方支付安裝工程總造價(jià) %的安裝工程進(jìn)度款。
3、安裝工程驗(yàn)收合格之日起 日內(nèi)，甲方向乙方付清剩余 %的安裝工程款項(xiàng)。
十、違約責(zé)任
1、甲乙雙方若一方發(fā)生違約情況，則違約方應(yīng)按國家經(jīng)濟(jì)合同法有關(guān)條款對另一方進(jìn)行賠償。
2、因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，由乙方償付逾期違約金。
3、如甲方未能按照合同條款九按安裝工程進(jìn)度向乙方支付安裝工程款，甲方須另加應(yīng)付款項(xiàng)的千分之一/每天的逾期違約金作為乙方的補(bǔ)償；乙方并有權(quán)利暫停安裝工程的施工，待甲方向乙方支付相應(yīng)的安裝工程款和逾期違約金后恢復(fù)施工，乙方不承擔(dān)由此引起的工期延期責(zé)任。甲方已付金額不足乙方所供設(shè)備款時(shí)，乙方有權(quán)收回所供設(shè)備，并由甲方賠償乙方由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。
4、在甲乙雙方不能就造價(jià)變更及其付款方式達(dá)成一致協(xié)議的情況下，乙方有權(quán)拒絕甲方更改設(shè)計(jì)或設(shè)備配臵的要求。
5、安裝工程中途停建、緩建，甲方應(yīng)采取措施彌補(bǔ)或減少損失，同時(shí)賠償乙方由此造成的返工、停工、窩工、倒運(yùn)、人員設(shè)備調(diào)遷、設(shè)備材料積壓的實(shí)際損失。
6、安裝工程未經(jīng)驗(yàn)收，甲方提前使用或擅自動(dòng)用有關(guān)設(shè)備，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由甲方承擔(dān)責(zé)任。
十一、解決合同爭議的方式
本合同執(zhí)行過程中若有爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，可向合同簽署地人民法院提出訴訟。
十二、合同附件（監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程預(yù)算清單）作為合同不可分割的一部分，同樣具備法律效力。
十三、合同附則
1、本合同一式 份，甲乙雙方各執(zhí) 份。
2、本合同自雙方代表簽字即生效;安裝工程驗(yàn)收合格，結(jié)清全部安裝工程款后終止。
3、本合同簽訂后，甲乙雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議以修改或補(bǔ)充本合同，沖突之處以最后簽署生效之協(xié)議為準(zhǔn)。
4、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。
甲乙雙方同意上述條款，并簽字確認(rèn)如下：
甲 方： 乙 方：
代表人： 代表人：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
簽訂時(shí)間： 年 月 日 簽訂時(shí)間： 年 月 日
項(xiàng)目合同 篇6
甲方：xx網(wǎng)吧(以下簡稱甲方)
負(fù)責(zé)人：xxx
乙方：xx建筑裝飾工程有限公司(以下簡稱乙方)
負(fù)責(zé)人：xxx
依照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》及國家建設(shè)部、省市建委對建筑裝飾工程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商簽定合同如下：
一、工程概況及承包方式
1、工程名稱：xx網(wǎng)吧室內(nèi)裝修工程。
2、工程地點(diǎn)：
3、工程承包方式：包工包料
4、工程概況：建筑面積***平方米。
二、工程裝修內(nèi)容室內(nèi)棚面、墻面、地面、電氣等裝飾工程。
三、工程造價(jià)工程造價(jià)以施工圖紙、甲方的使用要求及設(shè)計(jì)要求為依據(jù);工程造價(jià)為：***元。(以甲方認(rèn)定的單價(jià)為準(zhǔn)，工程量竣工后以審計(jì)為準(zhǔn))
四、工程期限工程開工日期：***工程竣工日期：***
五、質(zhì)量要求按國家建設(shè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ73—91《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定，及省、市建委、消防部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)。工程竣工后如出現(xiàn)質(zhì)量問題(竣工后甲方使用，人為造成的質(zhì)量問題除外)，屬于乙方責(zé)任的，乙方無償保修，保修期為一年，終身維修。
六、付款方式
1、合同簽定后，甲方即付給乙方工程款總造價(jià)的30%金額。
2、工程進(jìn)展一半時(shí)，甲方即付給乙方工程款總造價(jià)的30%金額。
3、工程竣工驗(yàn)收合格后，甲方即付給乙方工程款總造價(jià)的40%。
七、雙方責(zé)任
1、甲方：負(fù)責(zé)提供整個(gè)工程的使用、設(shè)計(jì)要求;提供現(xiàn)場使用的水、電位置;提供材料運(yùn)輸通道、必要的材料堆放場地及原樓的設(shè)計(jì)圖紙;對裝修工程所涉及的配電系統(tǒng)、管道系統(tǒng)、給排水總閥位置應(yīng)負(fù)責(zé)指明;施工場地要平整。
2、乙方：向甲方提供工程裝飾施工設(shè)計(jì)圖紙及工程報(bào)價(jià)。
八、其它事宜經(jīng)甲乙雙方商定做出如下協(xié)議：
1、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延;如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔(dān)。
2、本工程報(bào)價(jià)外的工程或工程項(xiàng)目的材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時(shí)，需甲方認(rèn)定綜合單價(jià)后，以“現(xiàn)場簽證形式”由甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn)，并列入竣工決算追加當(dāng)中。(如本工程報(bào)價(jià)外的工程已經(jīng)發(fā)生或工程項(xiàng)目的`材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時(shí)，甲方已認(rèn)可，但甲方?jīng)]簽證的，其所發(fā)生的費(fèi)用同樣生效。
3、工程量發(fā)生變化時(shí)，按竣工后工程審計(jì)的工程量計(jì)算為準(zhǔn)。
4、如甲方或乙方違約，而沒有按合同執(zhí)行的，可向上級主管部門或仲裁機(jī)構(gòu)申訴。
5、其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
6、合同一式貳份，雙方簽字生效，各持貳份，并具有同等法律效力。
甲方： 日期：
乙方： 日期：
項(xiàng)目合同 篇7
項(xiàng)目名稱：
承擔(dān)單位：
承擔(dān)人：
起止日期：? 年? 月?日至??年?月?日
2XX年? 月? 日填
甲方（委托方）：
乙方（受托方）：
經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商就事項(xiàng)達(dá)成以下協(xié)議：
一、研究目標(biāo)和主要內(nèi)容：
二、研究方法：
三、成果形式：
四、工作進(jìn)度及項(xiàng)目完成時(shí)間：
五、項(xiàng)目費(fèi)用及支付方式：
六、項(xiàng)目組成員構(gòu)成：
七、違約責(zé)任：
1 甲方因按照合同約定接受乙方的工作成果并支付報(bào)酬。甲方不按照約定支付報(bào)酬或接收工作成果的`，乙方有權(quán)中止研究、拒絕交付工作成果，并向甲方要求賠償損失。
2 乙方應(yīng)當(dāng)按照約定完成研究項(xiàng)目，并向甲方交付工作成果。若逾期不能向甲方交付工作成果，加方有權(quán)拒付報(bào)酬、索回已支付的報(bào)酬并向乙方要求賠償損失。
3 雙方都有違對方保守相關(guān)商業(yè)秘密的義務(wù)，如有違反應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
4 乙方保證不得將該研究報(bào)告另作其他的商業(yè)用途或公開發(fā)表。
5 乙方保證本報(bào)告所用一切資料（含影像圖片等）概不存在任何所有權(quán)類爭議，如存在相關(guān)糾紛應(yīng)由乙方承擔(dān)，與甲方無關(guān)。
八、爭議解決方法：
乙雙方對執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方應(yīng)向被告所在地人民法院提起訴訟。
九、本合同附件與合同正文具有同等法律效力。
十、本合同一式四份，甲、乙雙方各兩份。
十一、合同自簽訂之日起生效。
甲方（簽章）： 乙方（簽章）：
法人代表（簽章）： 法人代表（簽章）：
年 月 日 年月日
項(xiàng)目合同 篇8
甲方： （以下簡稱甲方） 乙方： （以下簡稱乙方）
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，為明確責(zé)任，協(xié)作配合，確�！�******土地整治規(guī)劃項(xiàng)目》保質(zhì)保量完成，甲乙雙方協(xié)商一致，特簽訂本協(xié)議。
第一條 乙方工作內(nèi)容
收集項(xiàng)目相關(guān)資料，編制******土地整治規(guī)劃文本、規(guī)劃說明、規(guī)劃圖件和規(guī)劃附件等。對以上工作內(nèi)容質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并保證成果通過上級主管部門驗(yàn)收。
第二條 工程價(jià)款及成果提交時(shí)間 1、本協(xié)議總價(jià)款為人民幣元整（不含相應(yīng)軟件購買費(fèi)用），（大寫：元整）。
2、付款方式
�、俦緟f(xié)議簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)甲方支付乙方人民幣寫：元整），作為乙方工作啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
�、诒緟f(xié)議約定成果提交甲方評審驗(yàn)收后5個(gè)工作日內(nèi)甲方支付乙方人民幣元整（大寫：元整）。
�、塾嗫钊嗣駧旁┐緟f(xié)議約定成果提交給國土資源廳評審?fù)ㄟ^后5個(gè)工作日內(nèi)結(jié)清。
3、成果提交時(shí)間
按照甲乙雙方共同制定的工作計(jì)劃，乙方在甲方提供資料齊全的前提下，成果提交時(shí)間安排如下（如甲方不能按時(shí)提供項(xiàng)目所需資料，各項(xiàng)成果按相應(yīng)時(shí)間順延）：
�。�1）開展******土地整治規(guī)劃編制前期準(zhǔn)備工作。
�。�2）完成******土地整治規(guī)劃編制初步工作成果。
�。�3）組織開展******土地整治規(guī)劃評審工作。
�。�4）根據(jù)評審意見修改規(guī)劃成果，并形成送審稿上報(bào)國土資源廳審批。
注：如國土資源廳對工作時(shí)間要求有變動(dòng)，以國土資源廳時(shí)間為準(zhǔn)。
第三條 雙方責(zé)任與義務(wù)
1）甲方責(zé)任與義務(wù)
1、按協(xié)議支付乙方階段工作費(fèi)用，以保證本項(xiàng)目的順利進(jìn)行；
2、根據(jù)本協(xié)議第二條第四款的時(shí)間要求，積極做好協(xié)調(diào)，提供專人收集資料，確保乙方及時(shí)獲得項(xiàng)目開展必需的.基礎(chǔ)資料；
3、負(fù)責(zé)審查成果，并承擔(dān)相應(yīng)專家評審費(fèi)用。
2）乙方責(zé)任與義務(wù)
1、自覺接受甲方檢查與監(jiān)督，階段性地向甲方匯報(bào)工作進(jìn)展及工作質(zhì)量情況。
2、積極協(xié)助甲方收集項(xiàng)目開展必需的基礎(chǔ)資料；
3、按照協(xié)議要求完成工作內(nèi)容，對提交成果可能出現(xiàn)的遺漏、筆誤等有補(bǔ)充、修改的責(zé)任，確保評審合格。非技術(shù)原因要求乙方修改成果的，甲方需額外支付費(fèi)用，具體金額甲乙雙方共同協(xié)商確定；
4、對本協(xié)議約定的成果質(zhì)量整體控制。
第四條 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與成果提交
1）成果提交
1.文字成果
�。�1）土地整治規(guī)劃；
（2）土地整治規(guī)劃說明；
�。�3）土地整治規(guī)劃工作總結(jié)；
�。�4）重大問題研究報(bào)告。
2.規(guī)劃圖件
�。�1）土地整治潛力分布圖；
（2）土地整治規(guī)劃圖；
（3）土地整治項(xiàng)目圖集；
�。�4）增減掛鉤項(xiàng)目規(guī)劃圖集。
3.規(guī)劃附件：包括基礎(chǔ)資料、評審論證材料等。
4.規(guī)劃數(shù)據(jù)庫：同步建立土地整治規(guī)劃數(shù)據(jù)庫
根據(jù)國土資源廳及人民政府及甲方的具體要求，在評審意見的基礎(chǔ)上，修改完善后提交項(xiàng)目最終成果。
第五條 甲乙雙方違約處罰及爭端解決
1、乙方如不能按時(shí)間提交項(xiàng)目成果，則按協(xié)議總額每天0.3‰計(jì)
算違約金；如超過期限三十天后還不能提交，甲方有權(quán)解除協(xié)議，甲方按總額每天0.5‰計(jì)算違約金（計(jì)付時(shí)間由乙方應(yīng)提交成果之日起至支付違約金之日止）。
2、甲方如不能按協(xié)議支付款項(xiàng)，則乙方有權(quán)延期提交本協(xié)議約定的成果，并按協(xié)議總額的每天0.3‰計(jì)算違約金；如超過期限三十天后還不支付，乙方有權(quán)解除協(xié)議，并按總額每天0.5‰計(jì)算違約金（計(jì)付時(shí)間由甲方應(yīng)支付協(xié)議款項(xiàng)之日起至支付違約金之日止）。
3、本協(xié)議中對于甲方付款和乙方提交項(xiàng)目成果有先決條件的約定，按約定執(zhí)行。
4、雙方在協(xié)議執(zhí)行過程中，如有爭端，雙方及時(shí)協(xié)商解決；未果，任何方可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟，審理期間，本協(xié)議仍有效應(yīng)繼續(xù)履行。
第六條 其他事宜
1、本協(xié)議自雙方簽字蓋章起生效，一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。
2、成果提交，付款結(jié)清，協(xié)議自行終止。
3、本協(xié)議合計(jì) ，缺頁之協(xié)議視為無效協(xié)議。
甲方：乙方：
簽訂日期：20xx年月日
項(xiàng)目合同 篇9
合同編號：
建 設(shè) 管 理 合 同
項(xiàng)目業(yè)主：項(xiàng)目建設(shè)管理單位：
20xx年8月
第一部分 《合同協(xié)議書》
項(xiàng)目業(yè)主：(以下簡稱甲方)
項(xiàng)目建設(shè)管理單位(代理業(yè)主)：以下簡稱乙方)
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)和業(yè)主對本項(xiàng)目的管理要求，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，甲乙雙方就的建設(shè)管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
1、建設(shè)項(xiàng)目概況：
1.1建設(shè)項(xiàng)目名稱：
1.2建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)：
1.3建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容：本建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)全過程的項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)
1.4建設(shè)規(guī)模及投資： 萬元（估算投資，最終以工程竣工后結(jié)算審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)）
1.5項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文號：
1.6資金來源：政府投資
2、合同服務(wù)范圍、方式和要求
2.1服務(wù)范圍：就業(yè)主建設(shè)之項(xiàng)目，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)主確定的時(shí)間，建設(shè)管理單位以代理方式協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目前期報(bào)建、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目所有的招標(biāo)、施工
管理、竣工驗(yàn)收備案和項(xiàng)目移交等全部事務(wù)性工作以及必須的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施、匯報(bào)處理工作，履行代為進(jìn)行項(xiàng)目管理的義務(wù)。詳細(xì)內(nèi)容見“本合同附件一《建設(shè)管理單位工作內(nèi)容及工作要求》”。
2.2服務(wù)方式：建設(shè)管理單位以有償服務(wù)的方式為業(yè)主從事全部事務(wù)性工作和項(xiàng)目管理服務(wù)。建設(shè)管理單位在業(yè)主確定的時(shí)間內(nèi)，熟悉、掌握業(yè)主委托的全部工作內(nèi)容和建設(shè)項(xiàng)目的資料、文件、合同的細(xì)節(jié)，充分理解和把握業(yè)主的需求，一切以業(yè)主和建設(shè)項(xiàng)目的利益為重。代業(yè)主進(jìn)行事前審查、現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行，提出合理化建設(shè)，傳遞相關(guān)文件、文書，代業(yè)主辦理全部手續(xù)，履行現(xiàn)場必須和必要的簽字確認(rèn)手續(xù)。在業(yè)主的.指示及其制定的管理制度、工作規(guī)范和工作要求下協(xié)調(diào)、解決與工程施工有關(guān)各方的利益沖突和事務(wù)性工作，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告相關(guān)重要的信息，尊重、服從并且執(zhí)行業(yè)主的直接指令。
3、合同期限
項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)期限為 個(gè)月，自年 月日開始實(shí)施，至年月日完成。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行業(yè)主與各相關(guān)單位簽訂的合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5、合同價(jià)款
建設(shè)管理服務(wù)合同暫定價(jià)按暫定計(jì)費(fèi)額（ 萬元）×中標(biāo)費(fèi)率%計(jì)算，為人民幣約 萬元(大寫)。本合同最終結(jié)算價(jià)將依據(jù)乙方實(shí)際所提供管理服務(wù)的總結(jié)算金額(包括勘察、設(shè) 計(jì)、施工、監(jiān)理等費(fèi)用，不包括非乙方組織實(shí)施的單項(xiàng)工程費(fèi)用)乘以中標(biāo)費(fèi)率(1.85%)計(jì)取。
6、組成合同的文件
組成本合同的文件包括：
(1)本合同協(xié)議書及附件
(2)合同專用條款
(3)合同通用條款
(4)中標(biāo)通知書
(5)投標(biāo)書及其附件
(6)合同規(guī)定的其他文件。包括業(yè)主在合同有效期內(nèi)，根據(jù)管理要求提出的不違背國家法律、法規(guī)和政策，可以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資要求的、并經(jīng)乙方書面確認(rèn)的合理內(nèi)容。
雙方有關(guān)本項(xiàng)目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個(gè)整體，互為補(bǔ)充和解釋。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序在前者為準(zhǔn)，另有約定的除外。
7、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義和與本合同《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
8、建設(shè)管理單位向業(yè)主承諾：嚴(yán)格按照合同約定實(shí)際履行本合同項(xiàng)下全部義務(wù)，按照業(yè)主對建設(shè)管理單位的工作要求，以代理方式進(jìn)行項(xiàng)目管理的全部服務(wù)(即在業(yè)主授權(quán)和指令的范圍內(nèi)，代理業(yè)主行使項(xiàng)目管理的權(quán)利)并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
9、業(yè)主向建設(shè)管理單位承諾：在建設(shè)管理單位全面實(shí)際履行合
同規(guī)定義務(wù)后，按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。
10、合同生效。
合同訂立時(shí)間： 20xx 年 8 月日。
合同訂立地點(diǎn)： 。
本合同雙方約定： 。
11、合同份數(shù)
本合同正本一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力；副本一式陸份，雙方各執(zhí)叁份。當(dāng)正本與副本不一致時(shí)，以正本為準(zhǔn)。
甲方(公章)： 乙方：(公章)
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
電 話： 電 話：
開戶銀行： 開戶銀行：
【項(xiàng)目合同】相關(guān)文章：
項(xiàng)目合同04-19
軟件項(xiàng)目合同03-12
工業(yè)項(xiàng)目合同02-25
采購項(xiàng)目合同03-15
項(xiàng)目工程合同03-16
項(xiàng)目服務(wù)合同03-30
項(xiàng)目融資合同02-27
商業(yè)項(xiàng)目合同01-01
施工項(xiàng)目合同02-02
居間項(xiàng)目合同06-29