建設(shè)工程管理合同
隨著時(shí)間的推移，合同的類型越來越多，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？下面是小編收集整理的建設(shè)工程管理合同，希望對(duì)大家有所幫助。
建設(shè)工程管理合同1
建設(shè)工程在招投標(biāo)開始時(shí)，工程預(yù)算就占據(jù)著重要的地位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)成為了主流趨勢(shì)。工程預(yù)算決定著合同的總價(jià)款，總價(jià)款的確定能夠?qū)⒏鞣降呢?zé)任和權(quán)力進(jìn)行有效劃分。因此在建設(shè)工程中做好工程預(yù)算和合同管理是非常必要的。
1對(duì)工程預(yù)算與合同管理的基本認(rèn)識(shí)
1.1工程預(yù)算的概念和作用
工程預(yù)算指的是按照設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容與國家規(guī)定的相關(guān)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行工程基本建設(shè)的過程中，對(duì)每一項(xiàng)需要建設(shè)的工程（包括新建的、改建的、擴(kuò)建的）所需要的資金金額進(jìn)行預(yù)先的計(jì)算。工程預(yù)算是工程建設(shè)中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)中有著重要的作用。工程預(yù)算對(duì)工程造價(jià)和施工的效益有著直接的影響，同時(shí)工程預(yù)算的有效性也是衡量工程施工方案的重要依據(jù)。
1.2合同管理的重要意義
建筑工程項(xiàng)目的合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，它是為了建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)而制定的，合同的雙方分別是建筑招標(biāo)單位和中標(biāo)單位。合同中的每一項(xiàng)條款都能夠充分保障合同雙方的合法利益，因此，合同管理是整個(gè)建筑工程中最高的行為準(zhǔn)則，可以對(duì)建筑雙方負(fù)責(zé)人的行為進(jìn)行有效的控制，使雙方處于和諧的工作關(guān)系，避免合同糾紛問題的產(chǎn)生。近年來，我國的建筑市場(chǎng)體制不斷的完善，在發(fā)展的過程中建筑行業(yè)逐漸意識(shí)到了工程項(xiàng)目合同管理的重要性，在工程項(xiàng)目合同管理工作中，對(duì)部分內(nèi)容做出了相應(yīng)的調(diào)整，讓它能夠真正適應(yīng)建筑行業(yè)市場(chǎng)的需求�？茖W(xué)化的合同管理能夠引導(dǎo)建筑市場(chǎng)朝著健康的方向發(fā)展，保證了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國外的建筑企業(yè)正在逐漸進(jìn)入到國內(nèi)建筑市場(chǎng)中，這對(duì)我國本土的建筑業(yè)造成了一定的沖擊。對(duì)此，國內(nèi)的建筑企業(yè)要不斷的加強(qiáng)和完善建筑工程項(xiàng)目合同管理，只有這樣，我國的建筑企業(yè)才能在激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)我國建筑企業(yè)整體綜合競(jìng)爭(zhēng)的能力，促進(jìn)建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
2工程預(yù)算和合同管理在工程建設(shè)中常見的問題
2.1預(yù)算造價(jià)編制的不合理
預(yù)算造價(jià)在建筑工程中是一項(xiàng)非常復(fù)雜且重要的工作，良好的預(yù)算編制是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行預(yù)算造價(jià)的過程中通常會(huì)產(chǎn)生很多不合理的問題，例如，在建筑工程施工的過程中，如果工程中的預(yù)算編制存在著漏洞，就會(huì)出現(xiàn)定額換算不合理的現(xiàn)象，這種情況就會(huì)導(dǎo)致工程的實(shí)際支出與工程預(yù)算不一致，會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工成本。還有一個(gè)影響建筑工程預(yù)算編制的重要因素，就是工作人員的能力，相關(guān)工作人員對(duì)造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)影響著預(yù)算的時(shí)效性。
2.2變更對(duì)預(yù)算造價(jià)的不良影響
在建筑工程施工的過程中，經(jīng)常會(huì)調(diào)整施工的圖紙，這種調(diào)整是受市場(chǎng)或者是消費(fèi)者需求的影響。圖紙進(jìn)行調(diào)整之后，初始的工程預(yù)算造價(jià)不能夠反映出圖紙調(diào)整后施工的變化，這在很大程度上會(huì)影響預(yù)算造價(jià)本身的作用，使得工程的實(shí)際造價(jià)超出了工程的施工預(yù)算。
2.3預(yù)算編制的不合理
在建筑工程的預(yù)算編制中，需要各部門進(jìn)行配合。各部門要對(duì)各自的造價(jià)進(jìn)行徹底的評(píng)估，最后編制出總造價(jià)。在一些中小企業(yè)，由于相關(guān)的工作人員缺乏建筑工程方面的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致在編制預(yù)算造價(jià)的時(shí)候出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的現(xiàn)象，不能真實(shí)合理的反映建筑工程的`預(yù)算，超預(yù)算的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。
2.4合同條款漏項(xiàng)、文字不夠嚴(yán)謹(jǐn)
合同中經(jīng)常被漏掉的項(xiàng)目就是違約責(zé)任，對(duì)于違約責(zé)任的約定是合同中最重要的一項(xiàng)條款，如果漏掉了這一項(xiàng)會(huì)在后期出現(xiàn)問題的時(shí)候造成很大的麻煩，一旦發(fā)生違約賠償?shù)那闆r，在合同中找不到相關(guān)的處理?xiàng)l款會(huì)造成很大的困擾。同時(shí)，在簽訂合同時(shí)要使用準(zhǔn)確、明晰的文字，不然容易產(chǎn)生誤解和歧義，在合同實(shí)施的過程中會(huì)產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)議。
3提升合同管理質(zhì)量以及科學(xué)規(guī)劃工程預(yù)算的建議
3.1進(jìn)行精確地預(yù)算
在工程預(yù)算的過程中要重視工程量的計(jì)算。預(yù)算人員要對(duì)施工圖紙的表達(dá)、工程量表的計(jì)算方法和數(shù)量、材料的用量表進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，在核對(duì)無誤后才能投入使用。在此項(xiàng)工作進(jìn)行前，預(yù)算人員應(yīng)該進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選取最能反映市場(chǎng)的定額。預(yù)算還應(yīng)該考慮現(xiàn)場(chǎng)簽證的因素，預(yù)算人員在計(jì)算其他費(fèi)用和利稅匯總時(shí)要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，要保證計(jì)費(fèi)的合理性。在預(yù)算的過程中，要進(jìn)行目標(biāo)控制，實(shí)施分級(jí)預(yù)算，并要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。對(duì)工程成本費(fèi)用的指標(biāo)要進(jìn)行逐層的細(xì)化和分解，在進(jìn)行的過程中要形成一套科學(xué)的控制體系。各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)該進(jìn)行明確的分工，分別負(fù)責(zé)各自預(yù)算的歸口管理，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核等環(huán)節(jié)，使預(yù)算工作在完整有序的管理體制下執(zhí)行。落實(shí)對(duì)施工圖的預(yù)算是做好項(xiàng)目整體工作的前提條件，在計(jì)算工程量之前，要熟練掌握運(yùn)用工程量計(jì)算的規(guī)則，只有對(duì)施工圖進(jìn)行精確、細(xì)致的預(yù)算，才能保證其他工作的順利進(jìn)行。在此過程中，要注意的是，施工圖的預(yù)算不但包含最基礎(chǔ)的計(jì)算，還要求對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效處理。
3.2規(guī)范預(yù)算編制
企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，要考慮人為因素給施工帶來的影響。施工單位應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際施工情況制定出一套規(guī)范的預(yù)算體系。要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，在施工的過程中要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，有效緩解企業(yè)的資金壓力，減少企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3做好合同管理工作
建筑工程中的合同管理通常采用的是動(dòng)態(tài)的管理模式，因?yàn)樵诮ㄖこ添?xiàng)目中，合同的變更是經(jīng)常存在的問題，如果管理不到位會(huì)發(fā)生糾紛。施工單位在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，要仔細(xì)核對(duì)合同條款，不要急于簽證，在確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行簽證。同時(shí)，合同的管理人員要對(duì)工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的文件進(jìn)行收集和整理，對(duì)施工過程中，變更合同的內(nèi)容要進(jìn)行認(rèn)真的審查。一般情況下，合同的變更與索賠工作要同時(shí)開展。3.4對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)在工程預(yù)算和合同管理的過程中，要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在總結(jié)的過程中整理出有用的信息，在下個(gè)工程中可以進(jìn)行借鑒。施工企業(yè)應(yīng)該在工程結(jié)束后對(duì)工程預(yù)算和合同管理進(jìn)行回憶與整理，以此提升企業(yè)的管理水平。
4結(jié)語
工程預(yù)算和合同管理在工程的施工過程中有著重要的作用。施工單位要科學(xué)合理的規(guī)劃工程預(yù)算，認(rèn)真細(xì)致的展開合同的管理工作，不斷提高建筑企業(yè)的管理水平，推動(dòng)我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。
建設(shè)工程管理合同2
1.信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容，不包括()。
A.繪制信息處理流程圖 B.確定信息管理的任務(wù)
C.信息處理平臺(tái)的建立與運(yùn)行維護(hù) D.確定工程檔案管理制度
2.某高層辦公樓工程項(xiàng)目，由甲公前進(jìn)行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔(dān)，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項(xiàng)目部唯一的專職檔案管理員，小張的主要工作職責(zé)應(yīng)該是()。
A.收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有信息
B.只要將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設(shè)單位
C.收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后及時(shí)間向建設(shè)單位移交
D.收集、整理本項(xiàng)目的工程文件，立卷后及時(shí)向地方城建檔案部門移交
3.某施工承包工程，承包人于20xx年5月10日送交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人組織驗(yàn)收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于20xx年7月10日再次送工程交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于20xx年7月20日組織驗(yàn)收， 20xx年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實(shí)際竣工日期為()。
A.20xx年5月10日 B.20xx年7月10日
C.20xx年7月20日 D.20xx年7月30日
4.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)()。
A.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底
B.協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門的工作關(guān)系
C.自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施
D.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改所造成的損失及各種罰款
5.某業(yè)主擬建一棟磚混結(jié)構(gòu)的宿舍樓，建設(shè)工期8個(gè)月，施工圖等資料齊全，采用()計(jì)價(jià)方式合適
A.固定單價(jià)合同 B.變動(dòng)單價(jià)合同
C.總價(jià)合同 D.成本加酬金合同
6.單價(jià)合同對(duì)于承包商而言不存在()風(fēng)險(xiǎn)。
A.工程量 B.價(jià)格
C.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 D.環(huán)境變化
7.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，沒有()的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。
A.發(fā)包人 B.設(shè)計(jì)人
C.監(jiān)理人 D.政府建設(shè)主管部門
8.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的'最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出()的索賠。
A.在合同工程接收證書頒發(fā)前 B.在合同工作接收證書頒發(fā)后
C.在竣工付款證書接收前 D.在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后
9.施工中當(dāng)前一專業(yè)工程對(duì)后續(xù)專業(yè)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響時(shí)，應(yīng)該填寫()。
A.施工試驗(yàn)記錄 B.交接檢查記錄
C.質(zhì)量評(píng)估記錄 D.隱蔽工程驗(yàn)收記錄
10.下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是()。
A.工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程
B.歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章
C.竣工圖可以利用施工圖改繪
D.工程文件使用碳素墨水書寫
答案： 1C 2C 3B 4D 5C 6A7C 8B 9B 10B
建設(shè)工程管理合同3
1引言
建筑建設(shè)工程行業(yè)近些年取得了快速的發(fā)展，各個(gè)部分都有了很大的提高，其中非常重要的一個(gè)部分就是合同備案管理的工作，眾所周知，因?yàn)楹贤膫浒竼栴}，往往會(huì)產(chǎn)生很多的民事糾紛，不利于行業(yè)的發(fā)展。筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何加強(qiáng)建設(shè)工程的施工合同備案管理問題進(jìn)行了相關(guān)的闡述，希望能夠拋磚引玉。
2建設(shè)工程施工合同備案管理存在的問題
2.1法律意識(shí)淡薄，合同主體的法律意識(shí)有待提高
合同備案方面的工作與法律是非常貼近的，所以，這就要求從事相關(guān)行業(yè)的人員必須有良好的法律意識(shí)，從而能夠更好的進(jìn)行工作。而目前，我國的建設(shè)工程行業(yè)并不是如此，相關(guān)的從業(yè)人員法律意識(shí)淡薄，遇到施工合同備案的相關(guān)問題，比較容易解決的可以順利進(jìn)行，而如果遇到法律方面的難題，則很難更好的解決，這就需要我們對(duì)員工的整體素質(zhì)引起足夠的重視，對(duì)法律方面的知識(shí)進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，提高他們合同主體法律意識(shí)的提高。
2.2部分合同簽約方不具備簽約的主體資格
這是非常嚴(yán)重的一個(gè)問題。在工程的發(fā)包過程當(dāng)中，相關(guān)單位對(duì)工程承包單位的審查是非常嚴(yán)格的，但是對(duì)發(fā)包單位的審查力度卻不夠，這就對(duì)工程款項(xiàng)的正常支付造成了很大的困難，同時(shí)，有些企業(yè)為了中標(biāo)，用貸款墊資的形式來滿足業(yè)主的要求，這樣就會(huì)造成拖欠三角債的現(xiàn)象，將會(huì)影響施工的正常進(jìn)行，我們?cè)谶M(jìn)行施工合同備案管理的工作中一定要注意這種問題，避免發(fā)生。
2.3合同的文本條款不夠規(guī)范
我們進(jìn)行建設(shè)工程施工的合同備案管理工作，最為重要的一個(gè)目的就是要保證合同能夠順利的簽訂，從而使施工按照正常的軌道進(jìn)行，所以，在備案管理的工作當(dāng)中，保證合同文本的條款的規(guī)范性是非常重要的，必須使其科學(xué)合理。就目前的狀況來說，合同的文本條款不規(guī)范的問題還是比較普遍的，在國家下一步的工作當(dāng)中，要著力解決這個(gè)問題，有助于合同備案管理工作的有序進(jìn)行。
2.4管理體制不健全
要保證工作的有序進(jìn)行，就必須有一個(gè)良好制度的保證，管理體制不健全將極大的影響合同備案工作的有效開展。建設(shè)工程的施工管理是比較艱難的一項(xiàng)工作，工作性質(zhì)很復(fù)雜，同時(shí)，合同所涉及到的方面也是非常多的，所以，我們需要一套完備的體制來保證合同備案工作的有序進(jìn)行，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和行業(yè)的規(guī)范性越來越強(qiáng)，這個(gè)問題得到了一定的改善，但是仍舊不能適應(yīng)我國目前的情況，和施工合同備案管理的.實(shí)際需要。
2.5對(duì)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為打擊力度不夠
由于我國近些年對(duì)建設(shè)工程的重視程度越來越高，所以，建筑市場(chǎng)的發(fā)展也越來越紅火，但是監(jiān)管力度的不夠造成了市場(chǎng)上的很多問題，其中一個(gè)就是不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為，先開工，后簽合同就是一個(gè)比較典型現(xiàn)象。此外，個(gè)別情況下，很多單位在簽訂了合同之后，仍然沒有進(jìn)行及時(shí)的備案，甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)包和違法分包等行為，這些行為的產(chǎn)生將對(duì)建設(shè)工程行業(yè)造成非常大的負(fù)面影響。我國對(duì)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為的打擊力度還是不夠的，造成了這些行為的發(fā)生，我們要不斷規(guī)范市場(chǎng)秩序，出臺(tái)相應(yīng)的政策保證正常的競(jìng)爭(zhēng)，從而更好的促進(jìn)建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展。
3工程施工合同備案管理強(qiáng)化策略
3.1合同主體強(qiáng)化其法制觀念
簽訂合同是一項(xiàng)法制行為，每一方都需要對(duì)自己的行為擔(dān)負(fù)法律責(zé)任，所以，我們?cè)谶M(jìn)行施工合同的備案管理工作時(shí)，要求合同的主體必須有很強(qiáng)的法律意識(shí)。但是根據(jù)我國目前的情況，還達(dá)不到這樣的要求，工作人員的法律意識(shí)淡薄，法律觀念不夠，在保送備案的過程中不能嚴(yán)格的按照規(guī)定程序做事，這樣就會(huì)造成很多的問題。我們要不斷加強(qiáng)工作人員的法律意識(shí)和觀念，完善施工合同的備案管理制度，把工作真正落到實(shí)處。此外，我們還要做好法制教育的宣講工作，培養(yǎng)從業(yè)人員的裝液素質(zhì)和能力，保證合同的簽訂到履行都可以符合相應(yīng)的法律規(guī)范要求。
3.2嚴(yán)格審核合同主體的資格和履約的能力
針對(duì)部分合同的簽約方不具備簽約主體資格的問題，我們要加強(qiáng)審核的力度，保證其履約能力。首先，我們要對(duì)發(fā)包主體的資格進(jìn)行審核，包括其建設(shè)資金的來源，從而保證發(fā)包主體能夠及時(shí)的撥付工程款，從而保證施工的順利進(jìn)行。其次，我們要嚴(yán)格的審核承包商的資格以及履約能力，包括企業(yè)的運(yùn)行能力及資金周轉(zhuǎn)的狀況等等，避免出現(xiàn)貸款投資的行為�？偠灾�，我們要嚴(yán)格的做好審核工作，保證建設(shè)施工能夠按照既定的計(jì)劃進(jìn)行。
3.3加強(qiáng)對(duì)工程施工合同的示范文本修訂以及全面的推行
我們要制定出一個(gè)比較科學(xué)而又合理的施工合同示范文本，并推行下去，從而能夠給合同的簽訂提供一個(gè)良好的示范作用。在備案的過程中，相關(guān)從業(yè)人員要注意做好施工合同的示范文本的修訂和完善工作，并在備案之后，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤工作，從而確保合同的全面落實(shí)。
3.4建立健全合同的管理機(jī)制
我們要建立健全合同的管理機(jī)制，防范法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)，相關(guān)的從業(yè)人員要明確合同中的管理相關(guān)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)以及先關(guān)的崗位職責(zé)，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，將流程及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)分解到各個(gè)崗位，明確不同崗位的工作職責(zé)。同時(shí)，還要進(jìn)一步的完善企業(yè)的合同管理方面的規(guī)章制度，將合同管理的不同流程和崗位全面的結(jié)合起來。總而言之，一個(gè)完善和健全的合同管理機(jī)制對(duì)于建設(shè)工程施工的良好進(jìn)行是十分有效的。
4結(jié)語
做好建設(shè)工程施工合同備案的管理是非常重要的，我們要加強(qiáng)施工合同的規(guī)范化和制度化，增強(qiáng)主體責(zé)任，建立一個(gè)統(tǒng)一、開放的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為我國的建筑市場(chǎng)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
建設(shè)工程管理合同4
委托人 上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院 與項(xiàng)目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、 委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點(diǎn)：古北路620號(hào)
工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米二、 項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容：
1、 前期管理：
�、� 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
�、� 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)階段可研性報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的申報(bào)、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；
�、� 配合學(xué)校做好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù)；
④ 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求；
⑤ 協(xié)助學(xué)校對(duì)施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察；
�、� 項(xiàng)目的其他前期管理工作；
2、 全過程項(xiàng)目協(xié)調(diào)
① 編制項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制方法；
② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報(bào)季度年度的工作報(bào)表報(bào)告的收集整理和分析工作；
�、� 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；
�、� 其他項(xiàng)目管理工作。
3、 合同管理
�、� 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；
�、� 負(fù)責(zé)合同之條款費(fèi)用和付款方式的初步審核；
�、� 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；
�、� 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理；
�、� 負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。
4、 后期管理：
�、� 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收
�、� 負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對(duì)竣工圖、竣工資料及時(shí)審核；
③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理；
�、� 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的竣工決算事宜并配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作；
�、� 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊(cè)，以及向有關(guān)部門的移交；
�、� 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用說明書的編制；
�、� 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的.登記、造冊(cè)，以及清單與實(shí)物的移交；
⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。
三、 下列文件均為本合同的組成部分：
1、 項(xiàng)目管理建議書（投標(biāo)書）；
2、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；
3、 本合同專用條件；
4、 在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。
五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報(bào)酬。
六、 項(xiàng)目管理費(fèi)用
1、 計(jì)算依據(jù)
① 根據(jù)財(cái)政部《基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財(cái)政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財(cái)務(wù)問題補(bǔ)充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；
�、� 借鑒浦東新區(qū)財(cái)政局的浦財(cái)城（20xx）11號(hào)文《浦東新區(qū)政府投資項(xiàng)目代理建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計(jì)算本項(xiàng)目的管理費(fèi)。
2、 建安投資額及管理費(fèi)費(fèi)率3、 支付方式
�、� 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費(fèi)20%；
�、� 管理費(fèi)支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計(jì)算；
�、� 支付時(shí)間：按月支付；
�、� 委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額，支付附加工作報(bào)酬和額外工作報(bào)酬：（報(bào)酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日）。
七、 履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自 年 月 日開始實(shí)施，至 年 月 日完成。
本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁 份。
委托人：（簽章） 委托人：（簽章）
住所： 住所：
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號(hào)： 賬號(hào)：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽訂于 年 月 日
建設(shè)工程管理合同5
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，本著互惠互利的原則，現(xiàn)雙方就新鄭市黃水河景觀綠化工程轉(zhuǎn)讓事宜，達(dá)成如下條款，以便共同遵守。
一、工程情況
1、工程名稱：
2、工程地點(diǎn)：
3、承包范圍：
4、已由甲方與原建設(shè)單位簽訂了工程建設(shè)協(xié)議書。
5、甲方已向原建設(shè)單位交納了工程履約保證金。
二、雙方責(zé)任
1、甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方同意將 項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)包給乙方進(jìn)行施工，乙方負(fù)責(zé)履行甲方與原建設(shè)單位簽訂的施工承包合同，承擔(dān)合同中約定的建設(shè)施工任務(wù);甲方仍舊以原來施工承包方的身份，負(fù)責(zé)配合乙方履行與原建設(shè)單位簽訂的施工承包合同中的責(zé)任與義務(wù)。
2、甲方支付給原建設(shè)單位 元的工程履約保證金在轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽訂前由乙方交于甲方。工程轉(zhuǎn)讓費(fèi)按工程最終決算價(jià)的 結(jié)算，在每次工程款到賬時(shí)扣除。甲方不負(fù)責(zé)稅務(wù)問題。
3、乙方接受該項(xiàng)目后必須嚴(yán)格按照施工及轉(zhuǎn)讓合同的約定和國家有關(guān)工程的法律法規(guī)進(jìn)行施工，承擔(dān)質(zhì)量、安全及其他施工中存在的一切風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，嚴(yán)格履行原施工合同。
4、甲方在工程轉(zhuǎn)讓后，繼續(xù)以原建設(shè)單位簽訂的施工合同中的施工法定代表人的身份與建設(shè)單位辦理工程的.相關(guān)事務(wù)(如：結(jié)算、驗(yàn)收、工程款手續(xù)以及施工中存在的其他事務(wù))。
5、基于交易完成日以前(含交易完成日)的事實(shí)而產(chǎn)生的與在建工程及其所屬土地有關(guān)的爭(zhēng)議、訴訟或仲裁由甲方承擔(dān)，由此所發(fā)生的費(fèi)用及乙方的損失由甲方承擔(dān)，即使該爭(zhēng)議、訴訟或仲裁產(chǎn)生于交易完成日以后。
6、甲方與原建設(shè)單位簽訂的施工合同中所規(guī)定的義務(wù)轉(zhuǎn)由乙方向業(yè)主履行，乙方在經(jīng)營活動(dòng)中，若出項(xiàng)安全事故等重大意外，均由乙方獨(dú)立承擔(dān)，甲方不承擔(dān)一切責(zé)任，特此提出免責(zé)聲明。
7、本協(xié)議簽訂后，甲、乙雙方不得把本項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給第三方，如單方違規(guī)，則向?qū)Ψ劫r償工程總造價(jià)的 作為違約金。
8、雙方對(duì)本協(xié)議的簽訂與履行須嚴(yán)格保密，未經(jīng)對(duì)方同意，不得將本協(xié)議的內(nèi)容透露給任何第三方，因泄密而造成對(duì)方損失的，需承擔(dān)因涉密而遭受的一切經(jīng)濟(jì)損失。
三、 甲方的基本權(quán)利和義務(wù)
1、如乙方作出有損甲方信譽(yù)和形象之行為，甲方有權(quán)單方面終止本協(xié)議。
2、甲方在本協(xié)議生效之后，負(fù)責(zé)向乙方提供工程相關(guān)資料。
3、對(duì)乙方提出的合理要求盡可能提供良好的服務(wù)。
4、甲方對(duì)本協(xié)議書上述各條款具有解釋權(quán)。
四、 乙方的基本權(quán)利和義務(wù)
1、經(jīng)營上實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。
2、一切正常利潤歸乙方所有，不受干涉。
3、在經(jīng)營活動(dòng)中嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度。
4、負(fù)責(zé)解決經(jīng)營事件，相關(guān)經(jīng)營條件及施工設(shè)備自主解決。
5、認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題和事故乙方負(fù)完全責(zé)任。
6、若乙方無正當(dāng)理由單方終止本協(xié)議，其造成的損失全部由乙方承擔(dān)。
7、維護(hù)甲方的信譽(yù)和形象，不做任何假冒、欺詐、侵權(quán)、損譽(yù)的事情，若發(fā)生此類事件，則甲方有權(quán)追究乙方的法律責(zé)任，并要求進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償和處罰。
8、乙方實(shí)施的過程項(xiàng)目，其合同、保險(xiǎn)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)等事項(xiàng)由乙方自主辦理。
五、轉(zhuǎn)讓事宜
1、甲方承諾并保證，無第三方對(duì)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目提出任何權(quán)利要求。
2、乙方承諾并保證，按甲方與原建設(shè)單位簽訂的合作開發(fā)協(xié)議約定的內(nèi)容履行合同。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至乙方負(fù)責(zé)施工至上述施工項(xiàng)目完成工程驗(yàn)收交接并竣工結(jié)算后，即告終止。本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份。
甲方簽字：乙方簽字：
甲方蓋章：乙方蓋章：
年 月 日
年 月 日
建設(shè)工程管理合同6
第一章合同雙方
1.1委托方：________（以下簡稱“甲方”）
地址：________
電話：________
傳真：________
1.2受托方：________
地址：________
電話：________
傳真：________
1.3甲方是公安部直屬綜合性研究所，是國內(nèi)警用裝備最大的科研生產(chǎn)基地，并為全國公安及社會(huì)公共安全防范部門提供器材與技術(shù)服務(wù)。
乙方是具有建設(shè)項(xiàng)目全過程管理能力的工程咨詢企業(yè)。
甲方擬在自
第二章委托管理工作范圍及內(nèi)容
2.1項(xiàng)目的功能策劃及論證
甲方委托乙方配合進(jìn)行項(xiàng)目的功能策劃與論證，在甲方進(jìn)行的工作的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準(zhǔn)備有關(guān)資料申領(lǐng)項(xiàng)目的規(guī)劃意見書，必要時(shí)，申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目的控制性詳規(guī)條件，并辦理所需手續(xù)。
2.2項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)（征集）
甲方委托乙方以經(jīng)甲方批準(zhǔn)的功能需求報(bào)告為依據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目整體建筑設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)或征集，側(cè)重于一期開發(fā)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案的需求協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進(jìn)而協(xié)助甲方與中標(biāo)（中選）的設(shè)計(jì)方簽訂工程設(shè)計(jì)承包合同。
2.3辦理開發(fā)建設(shè)的政府手續(xù)
甲方委托乙方于該項(xiàng)目開發(fā)前期及工程建設(shè)期間，在各項(xiàng)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)或配合甲方繼續(xù)進(jìn)行政府規(guī)定的立項(xiàng)、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項(xiàng)手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。上述手續(xù)于工作包括但不限于項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告的編制與報(bào)批，辦理建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房所需手續(xù)，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、房屋產(chǎn)權(quán)及租賃許可證、組織建設(shè)用地的評(píng)估并協(xié)調(diào)簽訂國有土地使用合同；組織消防、人防、園林、交通及節(jié)水的報(bào)批；辦理市政各口（包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保）方案的咨詢與審批，辦理市政工程規(guī)劃許可證、施工許可證及驗(yàn)收接用手續(xù)。
乙方的工作應(yīng)無損于該項(xiàng)目手續(xù)方面已取得的成果，保證手續(xù)符合法律法規(guī)和政策的要求，保證在辦理和協(xié)調(diào)各項(xiàng)手續(xù)的過程中不耽擱該項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，并盡可能保證甲方對(duì)規(guī)劃和建設(shè)的其它要求。
乙方無權(quán)以辦理責(zé)任范圍內(nèi)的手續(xù)遇到困難為由，延誤或中止本合同的執(zhí)行。
2.4處理與項(xiàng)目周邊單位的關(guān)系
乙方管理該項(xiàng)目期間，應(yīng)在充分了解和接受該項(xiàng)目與周邊相鄰單位關(guān)系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從維護(hù)甲方的利益出發(fā)，維持或改善與周邊單位的關(guān)系，包括但不限于與地方政府就該項(xiàng)目工程實(shí)施形成的管轄關(guān)系，施工擾民與民擾施工的關(guān)系等。
2.5工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作
甲方委托乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方的工作的工作，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的任何問題，確保進(jìn)度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)。
2.5.1對(duì)監(jiān)理方的管理
甲方委托乙方承擔(dān)該工程的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理取費(fèi)安工程總造價(jià)________的計(jì)取。為辦理有關(guān)政府備案手續(xù)，甲方與乙方將在該項(xiàng)目領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后的5日內(nèi)另行簽訂監(jiān)理委托合同，作為本合同的從合同，構(gòu)成主從合同關(guān)系。
2.5.2對(duì)設(shè)計(jì)方的管理
乙方在該項(xiàng)目中代表甲方負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方的管理工作。甲方要求乙方編制各類設(shè)計(jì)承包合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書，制定設(shè)計(jì)總承包與設(shè)計(jì)分包的框架，在公正議標(biāo)的前提下，推薦建安工程的設(shè)計(jì)分包人及各市政工程的設(shè)計(jì)人，監(jiān)督并管理設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方重大的設(shè)計(jì)方案通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證進(jìn)行審定。乙方對(duì)甲方與設(shè)計(jì)方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，具有調(diào)整處置權(quán)，有權(quán)向設(shè)計(jì)方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計(jì)問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。甲方還應(yīng)負(fù)責(zé)建安工程設(shè)計(jì)與市政工程設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)。
2.5.3對(duì)施工方的管理
甲方委托乙方進(jìn)行該項(xiàng)目建安工程與市政工程施工的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該項(xiàng)目的建安工程與市政工程的施工總承包和分包的框架，編制施工總承包及各專業(yè)分包工程的招標(biāo)文件，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，代表甲方組織招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，客觀公正地推薦施工總承包單位和專業(yè)分包單位。甲方要求乙方代表甲方負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工合同的制定和執(zhí)行，在該目建設(shè)和保修期間－＝并管理施工單位履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各承包商之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)。乙方具有對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度總控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審定權(quán)，有權(quán)批準(zhǔn)發(fā)布關(guān)于局部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定權(quán)等，以上各項(xiàng)權(quán)利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準(zhǔn)發(fā)布全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令時(shí)，須事先報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)。
2.6進(jìn)度計(jì)劃管理
乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，包括編擬并適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃，并在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計(jì)劃系統(tǒng)，即約定業(yè)主與管理公司工作關(guān)系的月／周計(jì)劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的現(xiàn)場(chǎng)施工的三級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)。上述項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計(jì)劃應(yīng)涵蓋自項(xiàng)目立項(xiàng)直至竣工驗(yàn)收的全過程，包括在這一過程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在管理公司的協(xié)調(diào)下完成或由業(yè)主完成，總控制計(jì)劃由管理公司編制，并報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項(xiàng)目建設(shè)的各單位按照上述總控制計(jì)劃的要求，編制各自的工作計(jì)劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成三級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)，并檢查各類進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，監(jiān)督并通知有關(guān)單位采取措施趕上計(jì)劃進(jìn)度要求。
2.7合同管理
乙方應(yīng)在對(duì)工程內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程分項(xiàng)承包范圍劃分的建議，編擬項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)送業(yè)主審批。合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)保證：設(shè)計(jì)與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)；項(xiàng)目的所有權(quán)已包括在相應(yīng)的承包合同中；發(fā)生法律糾紛的可能性最小。
在擬編項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖后，乙方應(yīng)建議甲方確定采用國內(nèi)或國際招標(biāo)、國內(nèi)或國際采購，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供應(yīng)商之間的合同關(guān)系，制定各級(jí)各類合同的談判原則與策略，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款。
2.8組織招標(biāo)工作
在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃獲得甲方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，乙方負(fù)責(zé)各類建安與市政工程的招投標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序、編制招標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并做資格預(yù)審，組織回標(biāo)、開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場(chǎng)考察、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告、協(xié)助業(yè)主完成決標(biāo)。
2.9采購管理
甲方委托乙方代表甲方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目重要材料及設(shè)備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項(xiàng)目功能的`要求和工程建設(shè)進(jìn)度情況，進(jìn)行該項(xiàng)目所需材料及設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細(xì)的采購計(jì)劃和能價(jià)格比較報(bào)告，報(bào)經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方起草供貨合同；待供貨合同簽訂后，負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負(fù)責(zé)按合同驗(yàn)收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠商落實(shí)安裝、調(diào)試、保修事宜。
2.10工程造價(jià)管理
乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作。乙方應(yīng)在簽署本項(xiàng)目管理合同后3個(gè)月內(nèi)編制控制工程造價(jià)的原則辦法并向業(yè)主報(bào)備。并在項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃或甲方批準(zhǔn)后，依據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的投資估算，及時(shí)編制項(xiàng)目項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃。乙方還應(yīng)在工程實(shí)施中負(fù)責(zé)組織各類各項(xiàng)工程標(biāo)底的編制，進(jìn)行標(biāo)底的審查，負(fù)責(zé)按時(shí)完成該項(xiàng)目各階段、各分項(xiàng)工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商。該項(xiàng)目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認(rèn)的該項(xiàng)目的竣工結(jié)算報(bào)告，并提交甲方，如項(xiàng)目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報(bào)。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)與甲方審計(jì)公司進(jìn)行必要的聯(lián)系和溝通工作。
2.11工程驗(yàn)收
乙方代表甲方進(jìn)行工程竣工、政府質(zhì)檢部門驗(yàn)收、各項(xiàng)市政工程與該項(xiàng)目的接口工作，辦理涉及驗(yàn)收的全部手續(xù)，并有責(zé)任維護(hù)甲方經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益。在該項(xiàng)目建安工程的四方驗(yàn)收在北京質(zhì)量監(jiān)督部門正常備案，以及該項(xiàng)目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)人員。
2.12檔案管理
甲方委托乙方主持該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程檔案的管理工作，乙方保證在該項(xiàng)目驗(yàn)收合格時(shí)，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案（原件），并移交甲方。在該項(xiàng)目工程建設(shè)期間凡因工作需要調(diào)用上述檔案（原件）時(shí)，應(yīng)向乙方辦理完備的借用手續(xù)（借用目的、責(zé)任人、借用責(zé)任、歸還日期等）；檔案原件發(fā)生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應(yīng)由乙方承擔(dān)完全責(zé)任。
2.13租售配合
如甲方需要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)推廣和房屋租售，乙方應(yīng)根據(jù)甲方確定的銷售方案要求，保證按時(shí)按質(zhì)予以配合逐項(xiàng)落實(shí)，同時(shí)乙方應(yīng)向該項(xiàng)目的潛在客戶提供涉及銷售的工程咨詢服務(wù)。
2.14財(cái)務(wù)管理及稅務(wù)顧問工作
在該項(xiàng)目建設(shè)期間，如甲方需要，乙方協(xié)助甲方編制項(xiàng)目管理所需的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，包括但不限于項(xiàng)目資金計(jì)劃、籌資及成本支出表、現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目投資估算表等的服務(wù)。
2.15配合項(xiàng)目移交物業(yè)管理或運(yùn)營
乙方協(xié)助甲方進(jìn)行物業(yè)管理或項(xiàng)目運(yùn)營工作的策劃，如甲方需要，營應(yīng)組織物業(yè)管理公司的招投標(biāo)，協(xié)助甲方?jīng)Q標(biāo)，并對(duì)物業(yè)管理公司或項(xiàng)目運(yùn)營公司及時(shí)介入項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交、與接用工作做出安排。
2.16工程保險(xiǎn)
乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)事宜的辦理，應(yīng)組織編制項(xiàng)目的工程保險(xiǎn)計(jì)劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)險(xiǎn)種與險(xiǎn)別，主持與保險(xiǎn)公司及（或）保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時(shí)合理的安排保險(xiǎn)費(fèi)的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，組織好現(xiàn)場(chǎng)施救、記錄，按時(shí)通知保險(xiǎn)公司或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人到現(xiàn)場(chǎng)勘察損失情況，填制索賠文件理賠。在工程竣工前后，與業(yè)主協(xié)調(diào)工程保險(xiǎn)與此后的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的銜接，確保業(yè)主的財(cái)產(chǎn)免招損失。
2.17工程保修
負(fù)責(zé)涉及項(xiàng)目保修的各類合同、文件、資料整理成冊(cè)，逐次移交業(yè)主或指定單位。在該項(xiàng)目物業(yè)管理單位實(shí)際接手物業(yè)管理工作之前，負(fù)責(zé)監(jiān)督該項(xiàng)目相應(yīng)工程的各施工、供貨安裝等單位有效的履行各自的工程保修責(zé)任。在項(xiàng)目工程實(shí)際控制權(quán)移交物業(yè)管理單位后，管理公司有義務(wù)配合進(jìn)行有關(guān)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。
2.18工程質(zhì)量管理甲方委托乙方制訂項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和工作體系，組織參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位建立相應(yīng)的工作體系和工作制度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行，在甲方已對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計(jì)單位已作出初步設(shè)計(jì)后，編制初步質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，報(bào)甲方審批。隨著方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和招標(biāo)圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)展，乙方應(yīng)更新和深化質(zhì)量控制實(shí)施計(jì)劃，并按照最新批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制。
第三章項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)
3.1工期進(jìn)度的管理
3.1.1本合同簽訂之日起15個(gè)工作日內(nèi)，乙方向甲方提交正式的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)總體工作計(jì)劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，乙方應(yīng)按此計(jì)劃執(zhí)行。
3.1.2自該項(xiàng)目正式破土動(dòng)工之日起，乙方應(yīng)在________月內(nèi)使該項(xiàng)目達(dá)到建安工程全部完工、竣工手續(xù)北京市質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)現(xiàn)備案、市政工程完工及接用完畢。
3.1.3項(xiàng)目竣工后6個(gè)月內(nèi)，乙方應(yīng)完成涉及工程結(jié)算的全部工作，并完備全部需辦理政府手續(xù)。
3.2建安與市政工程成本管理
3.2.1依據(jù)實(shí)際施工圖紙，可按建設(shè)部和北京市建筑行業(yè)有關(guān)的法規(guī)和定額編制標(biāo)底的部分，以在施工圖完成之后的三個(gè)月內(nèi)，乙方對(duì)施工圖進(jìn)行審定后提出的設(shè)計(jì)變更調(diào)整而產(chǎn)生的標(biāo)底變更后金額為考核基數(shù)；對(duì)沒有定額而面向市場(chǎng)招標(biāo)的部分，以甲方批準(zhǔn)的中標(biāo)價(jià)的105％為考核基數(shù)。
3.2.2甲方主動(dòng)提出的設(shè)計(jì)調(diào)整變更或經(jīng)甲方批準(zhǔn)的合理化建議而引起的費(fèi)用增減；
3.2.3以上3.2.1、3.2.2兩項(xiàng)之和作為甲方對(duì)乙方控制項(xiàng)目建安及市政工程建設(shè)成本的考核指標(biāo)。
3.3工程質(zhì)量
符合國家及北京市的工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程達(dá)到甲方與施工承包商簽訂的施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。
第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及基本運(yùn)作方式
4.1專職管理機(jī)構(gòu)及組成人員
乙方接受甲方委托后，經(jīng)甲方審核，應(yīng)立即成立專職的管理機(jī)構(gòu)“公安部第一研究所工程項(xiàng)目管理”部，并選派稱職人員到位；甲方全權(quán)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)該機(jī)構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對(duì)其派出人員的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部合同責(zé)任：如甲方對(duì)上述任何人員的工作不滿意，乙方有責(zé)任在甲方提出書面要求后5日內(nèi)更換有關(guān)人員，而乙方不得以此為由，延誤或中止對(duì)合同的執(zhí)行。
4.2項(xiàng)目部經(jīng)理
項(xiàng)目部經(jīng)理是由乙方選派并由甲方認(rèn)可的常駐現(xiàn)場(chǎng)的專職管理經(jīng)理。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，代表乙方實(shí)行本合同，并向乙方總經(jīng)理負(fù)責(zé)。乙方如更換項(xiàng)目部經(jīng)理，須提前15天通知甲方，并保證更換水平不低于原項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理。
4.3會(huì)議制度和月報(bào)
該項(xiàng)目的委托管理工作，應(yīng)遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項(xiàng)目的有效落實(shí)，乙方應(yīng)定期編制月/周工作計(jì)劃，堅(jiān)持工作例會(huì)和專題會(huì)議制度。有關(guān)專題的會(huì)議紀(jì)要及例會(huì)研究的月/周工作計(jì)劃，由乙方整理后在會(huì)后的第二個(gè)工作日交給甲方閱存。甲方對(duì)工作計(jì)劃和會(huì)議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)疑，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù)。乙方于每月7日提交上個(gè)月度的項(xiàng)目管理月報(bào)。
4.4合同的簽署
在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項(xiàng)目對(duì)外合同以及對(duì)合同的修改書、補(bǔ)充協(xié)議的簽署均在甲方與有關(guān)方之間進(jìn)行，甲方委托乙方的只是合同的額起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。
4.5款項(xiàng)的支付
該項(xiàng)目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項(xiàng)和其他款項(xiàng)，甲方委托乙方按時(shí)編制詳盡的款項(xiàng)支付憑證，報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計(jì)劃直接支付。
第五章雙方責(zé)任
5.1甲方責(zé)任
5.1.1對(duì)乙方提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求；
5.1.2 提供為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息；
5.1.3充分信任并授權(quán)乙方代表代表甲方進(jìn)行本合同的規(guī)定工作；
5.1.4按時(shí)向乙方支付本合同規(guī)定的管理費(fèi)用；
5.1.5在約定的時(shí)限內(nèi)批準(zhǔn)、認(rèn)可乙方為進(jìn)行本合同規(guī)定的工作而提交的報(bào)告、合同、協(xié)議、信函和其他文件，或提出修改要求，或駁回上述文件；
5.1.6按甲方與設(shè)計(jì)單位、施工等單位簽署的合同規(guī)定，及時(shí)支付有關(guān)款項(xiàng)；
5.1.7及時(shí)支付應(yīng)向政府各有關(guān)部門交納的相關(guān)費(fèi)用；
5.1.8在工地范圍內(nèi)免費(fèi)向乙方提供辦公場(chǎng)所；
5.1.9向乙方專職管理機(jī)構(gòu)派出甲方業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)人（甲方工程代表），便于業(yè)務(wù)操作層面的協(xié)調(diào)；
5.1.10向乙方提供“公安部第一研究所建設(shè)項(xiàng)目管理部”橢圓印章一枚。
5.2乙方責(zé)任
5.2.1進(jìn)行本合同中所規(guī)定的該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的管理工作，包括所有相關(guān)的合同、工程、商務(wù)、財(cái)務(wù)、行政等方面的工作；
5.2.2組織專職機(jī)構(gòu)和專職人員，實(shí)施本合同規(guī)定的工作，并對(duì)所派出人員的工作及行為后果負(fù)全部責(zé)任；
5.2.3承擔(dān)本合同規(guī)定工作有關(guān)的辦公設(shè)施及辦公用品的費(fèi)用，承擔(dān)工作人員和輔助人員的有關(guān)費(fèi)用，自行解決交通通訊手段及費(fèi)用；
5.2.4承擔(dān)與本合同規(guī)定工作的交際應(yīng)酬費(fèi)用；
5.2.5編制項(xiàng)目各類工作計(jì)劃和管理工作月報(bào)并及時(shí)報(bào)送甲方指定負(fù)責(zé)人；
5.2.6堅(jiān)持規(guī)范例會(huì)制度和會(huì)議紀(jì)要制度；
5.2.7杜絕工程承包及材料和設(shè)備采定購等業(yè)務(wù)中的營私舞弊、私拿回扣的現(xiàn)象發(fā)生。
第六章管理費(fèi)用
6.1委托管理費(fèi)
乙方受托進(jìn)行該項(xiàng)目開發(fā)及工程管理的取費(fèi)以建安及市政工程結(jié)算總投資的________計(jì)�。ㄒ韵潞喎Q管理費(fèi)總額），管理費(fèi)總額暫定為________萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費(fèi)結(jié)算時(shí)，管理費(fèi)總額大于以上暫定價(jià)時(shí)，按時(shí)結(jié)算；管理費(fèi)總額小于以上暫定價(jià)時(shí)，按以上管理費(fèi)總額暫定價(jià)進(jìn)行管理費(fèi)的結(jié)算。管理費(fèi)的定義詳見附件。
6.2管理費(fèi)支付辦法
6.2.1雙方同意，本合同簽訂后5個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付________萬元整。之后第二個(gè)月起，于每月10日甲方向乙方支付人民幣_(tái)_______萬元整，連續(xù)支付直至政府質(zhì)監(jiān)部門接受本工程竣工驗(yàn)收備案的當(dāng)月為止；
6.2.2工程竣工結(jié)算完成后10日內(nèi)，甲方向乙方一次性支付余款，即管理費(fèi)總額與已付管理費(fèi)的差額；
6.2.3由于非乙方原因造成了本合同3.1款規(guī)定的進(jìn)度延長，甲方應(yīng)在管理費(fèi)總額的基礎(chǔ)上，每延長一個(gè)月，向乙方增加支付費(fèi)用人民幣_(tái)_______萬元整。
6.3管理業(yè)績獎(jiǎng)罰
6.3.1因乙方管理不善的原因造成本項(xiàng)目開發(fā)周期或施工周期較本合同3.1款規(guī)定延長，則每延長一個(gè)月，甲方有權(quán)扣減乙方管理費(fèi)________萬元作為罰金。
6.3.2因乙方管理不善的原因，造成項(xiàng)目最終結(jié)算金額超過本合同第3.2款規(guī)定的成本控制指標(biāo)，則每超過1％，甲方有權(quán)扣減乙方管理費(fèi)________萬元作為罰金。
6.3.3如項(xiàng)目無法正常通過政府質(zhì)量監(jiān)督部門的驗(yàn)收備案，或達(dá)不到甲方與施工單位協(xié)議約定的其他質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則甲方有權(quán)扣減乙方管理費(fèi)________萬元作為罰金。
6.3.4如項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了全部管理目標(biāo)，其中：
⑴每提前一個(gè)月完工甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方________萬元；
�、泼抗�(jié)省投資1％甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方________萬元；
�、潜卷�(xiàng)目榮獲長城杯甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方________萬元。
第七章合同期限和合同的中止/終止
7.1本合同自雙方簽字蓋章后生效，至該項(xiàng)目工程初裝修核驗(yàn)完成，取得核驗(yàn)證書并完成工程結(jié)算，甲、乙雙方結(jié)清本合同規(guī)定的管理費(fèi)后，本合同即終止。
7.2甲方保留視乙方工作表現(xiàn)和管理業(yè)績而繼續(xù)執(zhí)行合同或隨時(shí)終止合同的權(quán)利，由甲方向乙方發(fā)出書面中止/終止通知后30天生效：乙方不能以接到通知為由，在中止或終止行為生效前停止執(zhí)行本合同，或蓄意延誤本合同的執(zhí)行，否則甲方有權(quán)利向乙方追索相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
7.3甲方延期支付乙方管理費(fèi)，在乙方向甲方發(fā)出催款通知后15日內(nèi)，仍未收到款項(xiàng)（雙方另達(dá)成協(xié)議除外），乙方有權(quán)發(fā)出中止合同的通知，并于發(fā)出通知后15日生效。中止通知書發(fā)出后，乙方有權(quán)自行停止部分管理工作。
第八章其他
8.1不可抗力
由不可抗力原因（如戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害、動(dòng)亂、國家法律法規(guī)政策由重大變化，或政府對(duì)該項(xiàng)目的專項(xiàng)行政管理措施有重大變故等）導(dǎo)致本合同無法執(zhí)行或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，甲乙雙方互不追究責(zé)任；本合同的有效期限自動(dòng)順延；因不可抗力因素而導(dǎo)致管理期限的必然延長，在三個(gè)月以內(nèi)乙方無權(quán)提出獲得延期管理費(fèi)用的要求；延長超過三個(gè)月（不含）以上，甲乙雙方另行協(xié)商延期管理費(fèi)的數(shù)額。
8.2違約
甲乙雙方有乙方違約，則對(duì)方有權(quán)利向違約方要求經(jīng)濟(jì)賠償，并追究違約方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
8.3保密
乙方承諾在合同期間內(nèi)和合同期滿三年內(nèi)不將有關(guān)該項(xiàng)目的技術(shù)和商業(yè)秘密透漏給與本合同事宜無關(guān)的任何個(gè)人和機(jī)構(gòu)。
8.4爭(zhēng)議
甲乙雙方因本合同引起的爭(zhēng)議，如甲乙雙方不能達(dá)成協(xié)議一致，應(yīng)交由北京市仲裁委員會(huì)按其仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。
8.5修改
本合同的任何修改，必須經(jīng)過甲乙雙方書面補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定。
8.6法律
本合同適用于中華人民共和國法律；
8.7本合同由雙方法人代表蓋章、授權(quán)代表簽字后生效；合同一式四份。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執(zhí)正本、副本各一份，具相同的法律效力。
甲方：________
法人代表（蓋章）：________
授權(quán)代表（簽字）:________
乙方：________
法人代表（蓋章）：________
授權(quán)代表（簽字）:________
簽約地點(diǎn)：________
簽約時(shí)間：________
建設(shè)工程管理合同7
1.工程量清單中分部工程的工程量是由()的。
A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供 B.項(xiàng)目招標(biāo)人提供
C.投標(biāo)人測(cè)算確定 D.招標(biāo)人和中標(biāo)人協(xié)商確定
2.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)宜采用的定額是()。
A.概算指標(biāo) B.概算定額
C.預(yù)算定額 D.施工定額
3.分解施工成本管理目標(biāo)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析是施工成本管理的()。
A.組織措施 B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施 D.合同措施
4.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，以下說法正確的有()
A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù) B.施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)
C.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位 D.施工預(yù)算由設(shè)計(jì)單位編制
5.施工成本控制的正確工作步驟是()。
A.預(yù)測(cè)-比較-分析-檢查-糾偏 B.預(yù)測(cè)-分析-比較-檢查-糾偏
C.檢查-比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏 D.比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查
6.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，在檢測(cè)時(shí)間點(diǎn)上已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線與已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線的豎向距離表示()。
A.累計(jì)費(fèi)用偏差 B.累計(jì)進(jìn)度偏差
C.局部進(jìn)度偏差 D.局部費(fèi)用偏差
7.某單項(xiàng)工程預(yù)計(jì)建設(shè)期為4個(gè)月，工程承包合同價(jià)值為80萬元，則其宜采用的工程價(jià)款結(jié)算方式為()。
A.按月結(jié)算 B.分段結(jié)算
C.動(dòng)態(tài)結(jié)算 D.竣工后一次結(jié)算
8.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)00元/m，乙項(xiàng)180元/m，且從第個(gè)一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為5萬元�，F(xiàn)承包商某月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的'甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m、500m，則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為()。
A.3萬元 B.1.85萬元
C..6萬元 D.0萬元
9.在編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)該以()為編制依據(jù)。
A.招標(biāo)文件 B.合同標(biāo)書
C.實(shí)施方案 D.投資估算
10.在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)()。
A.確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo) B.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
C.明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù) D.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
答案： 1B 2D 3A 4C5A 6D 7A 8A 9B 10C
建設(shè)工程管理合同8
【摘要】合同管理是工程管理的核心，高校作為工程建設(shè)項(xiàng)目的投資方和使用方應(yīng)該建立全過程的、系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的合同管理。本文針對(duì)高校建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀及存在的問題，提出高校建設(shè)項(xiàng)目工程合同管理的措施。最后提出了加強(qiáng)高校建設(shè)項(xiàng)目工程合同管理的建議。
【關(guān)鍵詞】高校；建設(shè)項(xiàng)目；合同管理
隨著國家科教興國戰(zhàn)略的實(shí)施，我國高校近幾年來迎來了前所未有的發(fā)展，校園規(guī)劃與建設(shè)成為社會(huì)建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)區(qū)域，高�；窘ㄔO(shè)工作者遇到了很多問題，其中建設(shè)工程合同管理問題顯得尤為突出，高校也出現(xiàn)了因合同制訂不明而產(chǎn)生的法律糾紛，因此對(duì)高校建筑工程合同管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析并尋找相應(yīng)的解決對(duì)策是十分有意義。
1、高校建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀及存在問題
從目前高校工程建設(shè)合同管理的現(xiàn)狀看，合同管理的重要作用未受到重視，管理的技術(shù)含量相對(duì)較低，雖然學(xué)校也出臺(tái)了一些管理文件來規(guī)范合同的管理，但實(shí)際執(zhí)行并不盡人意。合同的簽訂階段和實(shí)施階段均無規(guī)范的管理模式，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或缺乏對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)。
1.1 合同條款不規(guī)范，合同變更隨意性大
許多高校建設(shè)項(xiàng)目對(duì)招標(biāo)條件和目的不夠重視，只是為了滿足招標(biāo)投標(biāo)的過程要求而走形式，主要目的就是為了選擇施工企業(yè)而忽視了經(jīng)濟(jì)合同的`簽訂。
合同價(jià)中暫定價(jià)過多，合同造價(jià)閉合不嚴(yán)，人為地留下價(jià)格調(diào)整空間。而且無相應(yīng)的施工變更簽證管理規(guī)定，簽證管理松散隨意性大。
1.2 合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)
在高校工程建設(shè)中，承發(fā)包雙方普遍對(duì)合同不夠重視，在簽訂合同時(shí)根本就沒有考慮到把合同作為解決糾紛的依據(jù)，在這種情況下簽訂的合同就缺乏可操作性與完備性。例如：對(duì)于工期較長的工程，在施工期間一些材料價(jià)格發(fā)生較大波動(dòng)時(shí)，調(diào)整方法沒有約定：在施工期間，一些材料特別是大宗主要材料市場(chǎng)價(jià)格超過(降低)了雙方約定的價(jià)格，雖然寫明了可以調(diào)整，但沒有寫明調(diào)整的幅度范圍。對(duì)于工程施工合同中明確了的需要發(fā)包方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料，由于某種原因，承包方?jīng)]有及時(shí)找發(fā)包方聯(lián)系，對(duì)材料進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，使得承包方單獨(dú)采購的材料價(jià)格發(fā)包方不予以確認(rèn)，造成了雙方在結(jié)算時(shí)的爭(zhēng)議糾紛。
1.3 缺少規(guī)范的合同文本
合同的核心是標(biāo)的價(jià)款，而施工合同的價(jià)款不同其他合同價(jià)款，因?yàn)樵谑┕み^程中修改、調(diào)整、補(bǔ)充隨時(shí)可能發(fā)生，許多款項(xiàng)是不可預(yù)見的。雖然建設(shè)部和國家工商總局制定了《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)，但是，合同示范文本在經(jīng)濟(jì)合同的核心部分工程造價(jià)的約定和調(diào)整，存在許多不足。特別是目前尚無統(tǒng)一的分包合同示范文本�？偝邪膛c專業(yè)分包商之間及各分包商之間經(jīng)常因合同界面不清，責(zé)、權(quán)、利不明確而相互推諉，影響建設(shè)的順利進(jìn)行。
1.4 缺乏專業(yè)的合同管理人才
高校工程建設(shè)項(xiàng)目具有間斷性，學(xué)校對(duì)工程建設(shè)管理人員的素質(zhì)要求不高，很少培養(yǎng)和配備專業(yè)的技術(shù)管理人員。一旦進(jìn)行工程建設(shè)，職能部門只能調(diào)配工作人員進(jìn)行管理。大部分學(xué)校將合同管理簡單地視為一種事物性工作，甚至直接指定由一般辦公人員管理合同，一旦發(fā)生糾紛，就會(huì)缺少必要的法律支持。
2、高校建設(shè)工程合同管理的對(duì)策
2.1 要樹立基建管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識(shí)，合同運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施管理。合同當(dāng)事人雙方必須共同按計(jì)劃履行合同，實(shí)現(xiàn)合同所要達(dá)到的各類預(yù)定目標(biāo)。對(duì)于合同的變更，合同的執(zhí)行矛盾等其他內(nèi)容，應(yīng)認(rèn)真按《合同法》《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)履行。
2.2 要根據(jù)具體工程的情況和現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件，強(qiáng)化合同準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持以施工圖進(jìn)行工程招標(biāo)，最大限度地避免和減少工程實(shí)施過程中的不確定因素和隨意性；強(qiáng)化工程招標(biāo)中的合同意識(shí)，努力完備和詳細(xì)一切技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險(xiǎn)在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)；嚴(yán)密制定合同文件，合理確定工程合同范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的采取保護(hù)措施；工程合同價(jià)以中標(biāo)價(jià)格為基礎(chǔ)再增加3％作為工程不可預(yù)見費(fèi)用，充分考慮和保證承包單位的利益，引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競(jìng)爭(zhēng)，集中力量用于工程的實(shí)施，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
2.3 要認(rèn)真對(duì)待工程合同索賠的管理。索賠是指合同履行過程中，當(dāng)事人一方不履行或未正確履行其義務(wù)，而使另一方受到損失，受損失的一方通過一定的合法程序向違約方提出經(jīng)濟(jì)或時(shí)間的補(bǔ)償要求。針對(duì)基本建設(shè)工程的特點(diǎn)，目前的工程索賠主要是承包方向發(fā)包方提出的工期或費(fèi)用索賠。處理合同索賠要遵循以下原則：索賠必須以法律或合同為依據(jù)；索賠必須建立在損害后果已客觀存在的基礎(chǔ)上；索賠應(yīng)采用明示的方式，不能有任何口頭上的承諾；嚴(yán)格按索賠程序操作，說明理由，分析原因，有依有據(jù)，合情合理，同時(shí)在時(shí)間上應(yīng)有明確的法律概念。
2.4 培養(yǎng)合格的專業(yè)人才，監(jiān)理合同履約監(jiān)督機(jī)制和評(píng)價(jià)體系加強(qiáng)合同管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，培養(yǎng)合格的合同管理人才，提高合同管理的技術(shù)含量，同時(shí)加強(qiáng)工程合同相關(guān)法律法規(guī)、工程索賠及各類工程糾紛仲裁和訴訟知識(shí)培訓(xùn)，推廣合同管理理念，提高合同管理整體水平。
3、高校工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理建議
3.1 從組織上采取措施，實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定，對(duì)合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。不管涉及到何種合同，都應(yīng)認(rèn)真閱讀理解，搞清楚合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利與義務(wù)，盡量采用規(guī)范的合同文本。
3.2 建立起項(xiàng)目合同管理程序，實(shí)現(xiàn)全過程、動(dòng)態(tài)的合同跟蹤管理要重視合同的簽訂管理，強(qiáng)化合同實(shí)施過程中的變更、調(diào)整、補(bǔ)充等的管理，保證合同履行的統(tǒng)一性和連續(xù)性。必須重視合同變更處理的程序和依據(jù)，發(fā)生重大變更時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行合同變更；發(fā)生與約定不符的情況時(shí)，要及時(shí)協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并明確相應(yīng)作廢的條款、協(xié)議，以便對(duì)建設(shè)項(xiàng)目合同管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，真正實(shí)現(xiàn)全過程管理。
3.3 加強(qiáng)合同信息化管理。為滿足建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的需要，建立建設(shè)工程施工合同管理信息系統(tǒng)，可隨時(shí)將實(shí)際情況的變化以合同方式體現(xiàn)出來，便于迅速解決合同管理過程中的一些爭(zhēng)議及索賠事項(xiàng)。對(duì)各種建設(shè)工程項(xiàng)目所簽訂的各種類型的施工合同進(jìn)行全面科學(xué)的管理，不僅能迅速處理合同中各種信息，而且能夠?qū)π潞炗喌暮贤M(jìn)行信息錄入，對(duì)已簽訂的合同進(jìn)行修改、銷毀、查詢等處理工作。
4、結(jié)語
高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是合同管理。加強(qiáng)高校工程合同管理，應(yīng)主要從規(guī)范合同文本、培養(yǎng)合同管理人才和建立全過程動(dòng)態(tài)跟蹤管理和建立合同管理信息系統(tǒng)入手，才能實(shí)現(xiàn)高校工程建設(shè)合同的有效管理。
建設(shè)工程管理合同9
第 1 題
發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后( )天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款。
A.7
B.14
C.28
D.35
正確答案：C
第 2 題
某設(shè)備制造訂購合同，約定訂購方先支付合同總價(jià)10%作為預(yù)付款。訂購方在支付預(yù)付款前獲得確切證據(jù)證明制造方經(jīng)營狀況惡化，訂購方未按時(shí)支付預(yù)付款，這是訂購方行使的( )。
A.同時(shí)履行抗辯權(quán)
B.后履行抗辯權(quán)
C.不安抗辯權(quán)
D.合同中止履行的權(quán)利
正確答案：C
第 3 題
某項(xiàng)目招標(biāo)，經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件的要求，這時(shí)應(yīng)當(dāng)( )。
A.與相對(duì)接近要求的投標(biāo)人協(xié)商，改為議標(biāo)確定中標(biāo)人
B.改為直接發(fā)包
C.用原招標(biāo)文件重新招標(biāo)
D.修改招標(biāo)文件后重新招標(biāo)
正確答案：D
第 4 題
如果由于總包商原因造成指定分包商損失，應(yīng)由( )給予賠償。
A.建設(shè)單位
B.監(jiān)理單位
C.設(shè)計(jì)單位
D.總包商
正確答案：D
第 5 題
承包人按國家工程竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整的竣工資料和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。雙方約定由承包人提供( )的，承包人應(yīng)按專用條款內(nèi)約定的'日期和份數(shù)向發(fā)包人提交。
A.竣工圖
B.竣工計(jì)劃
C.竣工決算
D.竣工結(jié)算
正確答案：A
第6題
某材料采購合同中，雙方約定的違約金是10萬元。由于供貨方違約不能交貨，采購方為避免停工待料，不得不以較高價(jià)格緊急采購，為此多付價(jià)款20萬元(無其他損失)，若停工待料采購方的損失為50萬元。供貨方應(yīng)支付的違約金額為( )。
A.10萬元
B.20萬元
C.30萬元
D.50萬元
正確答案：B
第 7 題
在項(xiàng)目招標(biāo)的評(píng)標(biāo)結(jié)束后，中標(biāo)人的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在( )退還。
A.發(fā)出中標(biāo)通知書后
B.完成評(píng)標(biāo)后
C.提交履約擔(dān)保后
D.合同履行完畢后
正確答案：C
第 8 題
趕工合同履行過程中，若合同文件約定不一致時(shí)，正確的解釋順序應(yīng)為( )。
A.中標(biāo)通知書、工程量清單、標(biāo)準(zhǔn)
B.施工合同通用條款、施工合同專用條款、圖紙
C.投標(biāo)書、施工合同通用條款、工程量清單
D.中標(biāo)通知書、工程報(bào)價(jià)單、投標(biāo)書
正確答案：C
第 9 題
某項(xiàng)目施工需要辦理爆破作業(yè)的批準(zhǔn)手續(xù)，但沒有及時(shí)獲得批準(zhǔn)，給承發(fā)包雙方都造成一定損失，則( )。
A.承包人的損失都由發(fā)包人承擔(dān)
B.發(fā)包人的損失都由承包人承擔(dān)
C.雙方的損失各自承擔(dān)
D.雙方的損失都由審批部門承擔(dān)
正確答案：A
第 10 題
工程施工索賠分類中，將承包商的索賠劃分為工程延誤索賠、工程變更索賠、合同被迫終止索賠、工程加速索賠、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠等，是依據(jù)( )進(jìn)行分類。
A.索賠事件的性質(zhì)
B.索賠的目的
C.索賠的合同依據(jù)
D.索賠的起因
正確答案：A
建設(shè)工程管理合同10
［摘要］在建設(shè)工程開始施工之前會(huì)簽訂一些合同，這些合同所起到的作用就是規(guī)范工程項(xiàng)目，并且合同中也明確的寫明了發(fā)包人以及承包人在此工程中應(yīng)該執(zhí)行的內(nèi)容。本文我們就根據(jù)目前建設(shè)工程的施工市場(chǎng)發(fā)展前景對(duì)合同管理的問題進(jìn)行分析，并給出合理的建議。
［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；施工合同；管理分析
引言
在建設(shè)工程施工的合同中，發(fā)包人和承包人要在一些問題上達(dá)成一致，使施工過程更加順利，但是施工合同的內(nèi)容比較復(fù)雜，所以在管理合同的過程中難免會(huì)遇到一些問題。
1對(duì)合同進(jìn)行管理的重要性
建設(shè)工程的施工合同主要是用來規(guī)范施工方操作的一份文件，在施工中的每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都是由此施工合同進(jìn)行規(guī)定，在合同中所出現(xiàn)的對(duì)于工程施工質(zhì)量的要求、工程所用工期以及整個(gè)工程造價(jià)都是在兩方進(jìn)行協(xié)商之后并且達(dá)成一致的，所以當(dāng)施工合同一旦簽訂，對(duì)工程施工的生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也都確立下來，并且雙方在施工中所承擔(dān)的責(zé)任和要履行的義務(wù)也在合同中有詳細(xì)的說明，合同管理的好壞對(duì)于項(xiàng)目管理及工程管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都有直接的影響，這樣也就形成了一套完整的工程施工的管理體系。
2傳統(tǒng)施工合同中存在的問題
2.1對(duì)于施工合同沒有正確的認(rèn)識(shí)
施工合同在施工中十分重要，而這一點(diǎn)被很多企業(yè)所忽視，所以導(dǎo)致合同的執(zhí)行力度不足。是因?yàn)槟承┢髽I(yè)或者單位不重視對(duì)合同的管理，所以這些企業(yè)或者單位沒有安排相應(yīng)的管理人員，也沒有足夠的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行保障，無法對(duì)工程施工進(jìn)行對(duì)比和排查。
2.2合同的執(zhí)行力度不足
在施工合同中出現(xiàn)的內(nèi)容都是由兩方進(jìn)行協(xié)商后并達(dá)成一致，不管是哪一方都要履行施工合同中規(guī)定的義務(wù)以及責(zé)任。如果在施工過程中出現(xiàn)爭(zhēng)議，必須按照施工合同的規(guī)定進(jìn)行施工，否則會(huì)造成兩方毀約的后果。另外，如果施工合同管理只存在于紙張上，沒有按照施工合同的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的管理會(huì)延長工程工期，耽誤工程款的交付等。
2.3缺乏完整的合同管理體制
由于建設(shè)單位沒有專業(yè)的合同管理人員，導(dǎo)致合同管理沒有特定的人員進(jìn)行管理，出現(xiàn)問題時(shí)員工推卸責(zé)任，給建設(shè)單位造成利益損失。
3提高合同策劃的科學(xué)性
對(duì)于一項(xiàng)工程來說，其建設(shè)施工和合同的總體策劃有直接的影響，要明確合同總體策劃的根本性和指導(dǎo)性的'地位，將影響工程建設(shè)和合同簽訂所出現(xiàn)的問題反映出來。首先怎樣將工程量進(jìn)行劃分，保證每個(gè)合同都獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)的工程量；其次工程承包中的委托方式以及承包方法如何進(jìn)行選��；要采取什么類型的合同形式；合同中要明確哪些注意事項(xiàng)等，以上列出的幾點(diǎn)都是需要建設(shè)單位管理好。
4在工程施工中高效合同管理
4.1建立實(shí)施合同的保障體系
4.1.1在建設(shè)單位中設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)的工作人員進(jìn)行合同管理的工作，保證合同管理工作的質(zhì)量，使建設(shè)單位能夠更加專業(yè)化和高效化。
4.1.2對(duì)所有的工作人員進(jìn)行合同法的觀念教育，將合同制定和履行合同的執(zhí)行力提高上去，讓每一位工作人員都有法律意識(shí)，明白違約的嚴(yán)重性和要承擔(dān)的法律責(zé)任。
4.1.3仔細(xì)分析合同的履行情況，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要在合同管理的工作中落實(shí)，包括施工小組和技術(shù)人員與承包方的詳細(xì)業(yè)務(wù)。組織工作人員對(duì)工程合同進(jìn)行學(xué)習(xí)和解讀十分重要，讓工作人員對(duì)合同有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，避免在合同管理時(shí)出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象。
4.2提高合同追蹤的及時(shí)性
在工程建設(shè)的過程中會(huì)出現(xiàn)很多的影響因素，導(dǎo)致實(shí)際的建設(shè)情況與本來計(jì)劃的有比較大的偏差，而這種產(chǎn)生的偏差在累積中會(huì)不斷的擴(kuò)大，最后會(huì)造成合同的執(zhí)行力度增大，解決此問題的方法就是對(duì)合同進(jìn)行追蹤，分析出現(xiàn)的問題并找出原因，最終達(dá)到合同穩(wěn)定執(zhí)行的目的。
4.3加大對(duì)于合同的管理力度
在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)合同的管理力度十分重要。為了保證工程施工的順利進(jìn)行，建設(shè)單位必須將對(duì)施工合同的管理工作作為規(guī)范建筑市場(chǎng)的重要內(nèi)容，要加大對(duì)于工程施工合同的管理力度，對(duì)待資金不到位的工程項(xiàng)目可以阻止招投標(biāo)，不給辦理工程報(bào)建手續(xù)，盡力將建筑市場(chǎng)風(fēng)氣凈化。
4.4根據(jù)合同分析進(jìn)行監(jiān)督
4.4.1監(jiān)督工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的代表以及施工小組和其他工作單位，給施工小組提供幫助，確保施工計(jì)劃的落實(shí)，同時(shí)在施工中出現(xiàn)的問題結(jié)合合同內(nèi)容進(jìn)行講解。
4.4.2在一項(xiàng)工程中會(huì)有很多合同，比如說設(shè)計(jì)合同、造價(jià)合同等，這些合同對(duì)工程相對(duì)應(yīng)的地方都有一定的要求，這就形成了一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于這些合同要進(jìn)行梳理，保證每個(gè)合同所提到的部分都能順利進(jìn)行。
4.4.3在工程施工過程中，所有的請(qǐng)求，命令以及會(huì)議內(nèi)容都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在合同中找到相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行管控，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。
4.5避免合同中的違約現(xiàn)象
現(xiàn)在我國施工合同履約率較低，據(jù)統(tǒng)計(jì)平均合同履約率只達(dá)到了50%，已經(jīng)給我們國家市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序造成了嚴(yán)重的影響，所以在工程項(xiàng)目開始施工之前，必須對(duì)于施工合同中所列出的內(nèi)容仔細(xì)審查，盡量避免出現(xiàn)合同違約的現(xiàn)象。如果在施工過程中雙方出現(xiàn)不同的意見，雙方應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的制度進(jìn)行協(xié)商解決，其中包括對(duì)工程質(zhì)量的保證制度，工程的安全防范措施管理制度等。
5結(jié)束語
根據(jù)本文的描述來看，在建設(shè)的過程當(dāng)中有一個(gè)好的合同對(duì)于工程管理是非常重要的，并且在最近幾年的建筑行業(yè)發(fā)展中，由于工程合同管理不善而造成工程質(zhì)量較差以及合同糾紛的情況是非常的多的，通過上文的詳細(xì)分析，介紹了幾個(gè)主要的施工合同管理中存在的問題，并針對(duì)問題提出了具體的措施，其中包括合同簽約、規(guī)范、管理以及履行情況等等，并且這些具體措施的實(shí)施有效的解決了建設(shè)工程施工合同管理中的問題，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供更加有效的保障。
參考文獻(xiàn)
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建設(shè)工程管理合同11
一、工程變更
工程變更按照內(nèi)容劃分可分為：設(shè)計(jì)變更、施工方案變更、施工條件變更、計(jì)劃變更和新增工程。按照性質(zhì)和費(fèi)用影響可分為：重大變更和一般變更。按照工程范圍可分為工程范圍內(nèi)的工程變更和工程范圍外的變更。工程變更的成因分析，有主體行為因素、個(gè)體行為因素、政策法規(guī)因素、市場(chǎng)因素、環(huán)境因素、合同因素和制度因素。而我國的工程變更采用的是工程簽證方式。這些工程變更轉(zhuǎn)為的工程簽證是否可以計(jì)算工程造價(jià)，可以計(jì)算應(yīng)如何計(jì)算，其計(jì)算依據(jù)是什么，都必須以合同條款為基礎(chǔ)，必須在簽訂合同的時(shí)候，在合同中合同價(jià)款及調(diào)整的條款中約定好。合同價(jià)款有三種計(jì)價(jià)方式，一是采用固定總價(jià)計(jì)價(jià)方式，二是采用固定單價(jià)計(jì)價(jià)方式，三是采用可調(diào)價(jià)格計(jì)價(jià)方式。采用不同的計(jì)價(jià)方式，合同價(jià)款和調(diào)整在專用條款中有不同的專用約定。承發(fā)包雙方必須加強(qiáng)合同管理意識(shí)，充分學(xué)習(xí)掌握合同條款，才能做好工程變更的造價(jià)控制工作。工程變更計(jì)算應(yīng)依據(jù)合同中的合同價(jià)款及調(diào)整的條款。下面舉一個(gè)案例分析工程變更計(jì)算。這是某辦公綜合樓工程，合同采用固定總價(jià)計(jì)價(jià)方式。合同通用條款中合同價(jià)款及調(diào)整約定雙方在專用條款內(nèi)約定承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和范圍，以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整方法。專用條款里具體約定了合同價(jià)款及調(diào)整條款，包括合同價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算方法、風(fēng)險(xiǎn)以外合同價(jià)款調(diào)整方法以及合同價(jià)款具體調(diào)整的實(shí)施內(nèi)容和方法。在實(shí)際施工過程中，該辦公綜合樓為滿足使用單位的使用功能需求，對(duì)各樓層的建筑格局做了調(diào)整，造成空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備和用電負(fù)荷的增加，這樣就需增加空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備、供電回路和外機(jī)強(qiáng)電擴(kuò)容。這樣就造成了從配電房引出的供電回路的主電纜型號(hào)規(guī)格的變化，而變更后的電纜型號(hào)規(guī)格承包人的投標(biāo)文件價(jià)格明細(xì)表沒有。根據(jù)合同的約定，屬于可以調(diào)整的合同價(jià)款范圍。本工程的合同價(jià)款與調(diào)整條款中約定承包人價(jià)格明細(xì)表中沒有的材料，參照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程信息在投標(biāo)期間公布的材料單價(jià)按中標(biāo)價(jià)的綜合單價(jià)編制原則計(jì)算。而在工程竣工結(jié)算審核的時(shí)候，發(fā)包人發(fā)現(xiàn)承包人在計(jì)算工程變更時(shí)，直接按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程信息在投標(biāo)期間公布的材料單價(jià)予以計(jì)算，而沒有在此基礎(chǔ)上按中標(biāo)價(jià)的綜合單價(jià)編制原則計(jì)算。這樣計(jì)算是錯(cuò)誤的，如果沒有發(fā)現(xiàn)，可能造成工程造價(jià)增加。
二、索賠
在工程項(xiàng)目施工的過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在索賠。索賠是一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為,是承包人和發(fā)包人之間承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比例的合理再分配。索賠不同于違約，前者僅是一種請(qǐng)求權(quán)，后者是一種補(bǔ)償權(quán)；前者要求是補(bǔ)償，后者要求是賠償；前者要求補(bǔ)償是實(shí)際損失，后者除了要求賠償實(shí)際損失外，還可以包括預(yù)期利潤；前者的原因可以是第三人行為引起的，也可以是對(duì)方的不屬于違約的其他行為引起的，還可以是自然原因引起的，但后者只能是對(duì)方未履行合同義務(wù)或雖履行合同義務(wù)但不符合合同約定要求引起的。因此，在合同管理的時(shí)候，應(yīng)在注意區(qū)分索賠和違約。按索賠目的不同，可以將索賠分為工期索賠和費(fèi)用索賠。而引起工期索賠的原因可分為業(yè)主原因、承包商原因和不可抗力原因。例如，在工程施工過程中,工期延誤是很常見的,產(chǎn)生的原因也非常復(fù)雜。而且，一旦認(rèn)定工期延誤，會(huì)引起相關(guān)一系列的索賠，最常見的索賠如因工期延誤超過半年或者一年可能造成主要建筑材料價(jià)格的調(diào)整，具體根據(jù)合同專用條款的詳細(xì)約定。因此，工期延誤的責(zé)任歸屬和責(zé)任定量化對(duì)索賠非常重要，而這一切都要以建設(shè)施工合同的約定條款為基礎(chǔ)，這就要求承發(fā)包雙方在合同訂立、實(shí)施階段，都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同管理的研究。在20xx年的建設(shè)工程施工合同（示范文本）通用合同條款中增加了過期索賠無效的規(guī)定，為了避免喪失索賠權(quán)，提醒承發(fā)包雙方應(yīng)及時(shí)提交索賠意向通知書及索賠報(bào)告，并制定專人負(fù)責(zé)索賠事項(xiàng)，同時(shí)在專用條款中明確索賠提出的.送達(dá)地址，避免逾期失權(quán)。這就要求承發(fā)包雙方的管理人員要具備合同管理意識(shí)和索賠意識(shí)，時(shí)刻保持著清醒的頭腦，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，收集相關(guān)索賠的資料，為施工過程中或施工完工后，出現(xiàn)相關(guān)索賠時(shí)提供有利原始資料。要求承發(fā)包雙方在工程施工過程中在做好日常施工日志的同時(shí)要注意對(duì)有關(guān)索賠資料進(jìn)行收集和整理。工程索賠工作能否順利完成，最終是取決了對(duì)索賠資料的收集和整理工作是否扎實(shí)。合同中列舉的施工過程中業(yè)主及監(jiān)理工程師的各種指令、承包人與發(fā)包人或監(jiān)理工程師的來往信函和電話記錄、各種會(huì)議記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)記錄、工程財(cái)務(wù)記錄、工地風(fēng)雨、溫度和濕度以及施工氣象記錄等資料都可能成為承發(fā)包雙方提出索賠時(shí)的原始依據(jù)。雙方應(yīng)清楚哪一部分內(nèi)容是合同中約定的，哪一部分內(nèi)容是工程在施工過程中增加或變更的，清楚合同中所有關(guān)于不可抗力方面的一些規(guī)定，從不可抗力的界定到索賠的相關(guān)條款都要了解清楚。承發(fā)包雙方的管理人員具備專業(yè)的合同管理知識(shí)，有利于有效分析和計(jì)算索賠。
三、結(jié)語
建設(shè)工程施工合同管理是建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款實(shí)施的一系列活動(dòng)。合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視合同管理就意味著無法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更談不上對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理�？偠灾挥凶プ〗ㄔO(shè)工程施工合同管理這個(gè)核心，才可能控制工程造價(jià)，統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行。
建設(shè)工程管理合同12
建設(shè)施工合同
1.訂立施工合同應(yīng)具備的條件:
(1)初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)。
(2)工程項(xiàng)目已經(jīng)列入年度建設(shè)計(jì)劃。
(3)有能夠滿足施工需要的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料。
(4)建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源落實(shí)。
(5)對(duì)于招投標(biāo)工程，中標(biāo)通知書已經(jīng)下達(dá)。
2.《建筑工程合同》文件的組成：
(1)雙方簽署的合同協(xié)議書。
(2)中標(biāo)通知書。
(3)投標(biāo)書及其附件。
(4)本合同專用條款。
(5)本合同通用條款。
(6)本工程所適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
3.《施工合同示范文本》是由《協(xié)議書》《通用條款》《專用條款》三部分組成的，并附有3個(gè)附件。
4.《通用條款》不能完全適用于各個(gè)具體工程，因此，配之以《專用條款》對(duì)其做必要的修改和補(bǔ)充。
5.重新檢驗(yàn)(單選題)
檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。
6.暫停施工
(1)發(fā)包人原因造成的暫停施工
(2)承包人原因造成的暫停施工
(3)意外事件造成導(dǎo)致的暫停施工
7.不可抗力所造成損失的承擔(dān)
工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的`材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)。
8.施工合同的解除
1)可以解除的情形
(1)發(fā)包人、承包人協(xié)商一致，可以解除合同。
(2)發(fā)包人不按合同約定支付工程款(進(jìn)度款)，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可以停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。如果停止施工超過56天，發(fā)包人仍不支付工程款(進(jìn)度款)，承包人有權(quán)解除合同。(單選題)
2)解除合同的程序
3)合同解除后的善后處理
9.承包人承擔(dān)違約責(zé)任的4種方式：(多選題)
1)賠償因其違約給發(fā)包人造成的損失
2)支付違約金
3)采取補(bǔ)救措施
4) 繼續(xù)履行
10.試述建設(shè)工程施工合同訂立的條件和程序(簡答題)
訂立施工合同應(yīng)具備的條件:
(1)初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)。
(2)工程項(xiàng)目已經(jīng)列入年度建設(shè)計(jì)劃。
(3)有能夠滿足施工需要的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料。
(4)建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源落實(shí)。
(5)對(duì)于招投標(biāo)工程，中標(biāo)通知書已經(jīng)下達(dá)。
訂立施工合同的程序：
對(duì)于必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，工程建設(shè)的施工都應(yīng)通過招投標(biāo)確定發(fā)包人，中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)人及時(shí)簽訂合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得另行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
建設(shè)工程管理合同13
一、實(shí)踐中遇到的建設(shè)工程合同管理問題的應(yīng)對(duì)措施司考
(一)合理設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)管理人員
合理設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)及管理人員，明確崗位職責(zé)是合同管理工作的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、流程化的必要條件。合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的合同管理規(guī)定，規(guī)范合同管理業(yè)務(wù)流程
建設(shè)工程合同管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂，項(xiàng)目不分大小輕重都應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)制定的合同管理規(guī)定做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，不斷提高合同管理水平，減少項(xiàng)目執(zhí)行中的紛爭(zhēng)。
(三)嚴(yán)密制訂合同違約條款，保證合同履行的'規(guī)范化
在起草建設(shè)工程項(xiàng)目合同時(shí)要審視奪度的考慮到可能出現(xiàn)的各種違約情況，縝密的制定好違約責(zé)任和賠償措施的合同條款。在工程建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)爭(zhēng)議，雙方要嚴(yán)格按照合同約定的爭(zhēng)議解決方式，及時(shí)地解決爭(zhēng)議問題。
(四)加強(qiáng)工程合同的索賠管理工作
合同的索賠管理要求承發(fā)包商在簽訂合同時(shí)要充分考慮到各種不利的因素，合理預(yù)測(cè)合同履行時(shí)可能會(huì)發(fā)生的違約情況；嚴(yán)格明確合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同履行過程中，要隨時(shí)結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，合理履行合同，保護(hù)己方的合法權(quán)益。
(五)重視合同終結(jié)的評(píng)估工作和管理工作的信息化建設(shè)
一個(gè)工程合同終結(jié)后的評(píng)估是對(duì)這個(gè)合同管理的總結(jié)階段，其評(píng)估工作主要是總結(jié)合同的執(zhí)行情況，現(xiàn)行法律法規(guī)的應(yīng)用情況，以及合同中容易出現(xiàn)問題條款的注意事項(xiàng)。及時(shí)有效的評(píng)估工作對(duì)合同的履約能力、索賠原因和管理中出現(xiàn)的問題可做到科學(xué)的分析匯總，能為以后相似的工程項(xiàng)目提供管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，比如在造價(jià)控制方面需考慮進(jìn)的因素。為了規(guī)范建設(shè)工程合同基礎(chǔ)管理工作，提升管理水平，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，要將合同管理工作和電子化、網(wǎng)絡(luò)化管理相結(jié)合，全面推進(jìn)建設(shè)工程合同管理的信息化建設(shè)。中國石化集團(tuán)公司投資建設(shè)了首次使用世界先進(jìn)的“云計(jì)算”技術(shù)，采用微軟.NET技術(shù)架構(gòu)，實(shí)施“大集中”管理模式的中國石化合同管理信息系統(tǒng)(簡稱CMIS)，初步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一、集成、規(guī)范、高效、便捷的管理模式，進(jìn)一步提升了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營與合規(guī)管理水平。通過系統(tǒng)的建設(shè)、應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了合同管理制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，合同管理的專業(yè)化和一體化，普遍提高了合同管理效率和有效降低了合同管理成本。
二、結(jié)語
大到一個(gè)企業(yè)，小到一個(gè)項(xiàng)目部，一個(gè)有效的工程合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面實(shí)現(xiàn)合同約定的權(quán)利和履行合同義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段，是推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施的有力保證，同時(shí)也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平。作為工程項(xiàng)目的各參與方必須認(rèn)真做好建設(shè)工程合同管理工作科學(xué)、有效地進(jìn)行，及時(shí)應(yīng)用先進(jìn)管理手段，改善合同管理?xiàng)l件，推進(jìn)合同管理的信息化建設(shè)，不斷提高管理水平，從而保障工程項(xiàng)目高效地運(yùn)行實(shí)施，促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)健康有序地發(fā)展。
建設(shè)工程管理合同14
委托人(甲方)：________
管理人(乙方)：________
簽定地點(diǎn)：________
簽訂日期：___年___月___日
委托人(甲方)與項(xiàng)目管理人(乙方)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：
工程名稱：___
工程地點(diǎn)：___
工程規(guī)模：建筑面積___平方米
總投資：___
項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容：
1、前期管理：
�、俎k理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;
②負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)階段可研性報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的申報(bào)、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證;
③配合甲方做好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù);
�、軈f(xié)助甲方進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合甲方要求;
⑤協(xié)助甲方對(duì)施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察;
⑥項(xiàng)目的其他前期管理工作;
2、全過程項(xiàng)目協(xié)調(diào)
�、倬幹祈�(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制方法;
�、谪�(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報(bào)季度年度的工作報(bào)表報(bào)告的'收集整理和分析工作;
�、圬�(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;
�、芷渌�(xiàng)目管理工作。
3、合同管理
�、儇�(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;
②負(fù)責(zé)合同之條款費(fèi)用和付款方式的初步審核;
�、圬�(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;
④負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;
�、葚�(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。
4、后期管理：
�、儇�(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收
②負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對(duì)竣工圖、竣工資料及時(shí)審核;
�、圬�(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理;
�、茇�(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的竣工決算事宜并配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作;
�、葚�(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊(cè)，以及向有關(guān)部門的移交;
⑥負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用說明書的編制;
�、哓�(fù)責(zé)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的登記、造冊(cè)，以及清單與實(shí)物的移交;
�、嗥渌嘘P(guān)的后期管理工作。
二、下列文件均為本合同的組成部分：
1、項(xiàng)目管理建議書(投標(biāo)書);
2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;
3、本合同專用條件;
4、在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
三、管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。
四、委托人向管理人承諾按照本合同載明的期限、方式、幣種，向管理人支付報(bào)酬。
五、項(xiàng)目管理費(fèi)用
1、計(jì)算依據(jù)
根據(jù)財(cái)政部《基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》和___市財(cái)政主管部門等有關(guān)規(guī)定，計(jì)算本項(xiàng)目的管理費(fèi)。
2、建安投資額及管理費(fèi)費(fèi)率
建筑安裝工程投資額(暫估)___萬元，管理費(fèi)費(fèi)率___ %，管理費(fèi)用為___萬元：(大寫：人民幣_(tái)__元)。若建安工程造價(jià)出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動(dòng)超過20%的，則增減部分的項(xiàng)目管理費(fèi)用及費(fèi)率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項(xiàng)目管理費(fèi)率最高不得超過3%)。
3、支付方式
�、俸贤炗喓笃咛靸�(nèi)預(yù)付管理費(fèi)20%;
②管理費(fèi)支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計(jì)算;
�、壑Ц稌r(shí)間：
④委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額，支付附加工作報(bào)酬和額外工作報(bào)酬：(報(bào)酬=附加工作日數(shù)﹡___元/人日)。
六、履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，提交工程所在地人民法院解決。
七、本合同一式___份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)___份。
委托人：(簽章)________
管理人：(簽章)________
住所：________
住所：________
法定代表人：(簽章)________
法定代表人：(簽章)________
開戶銀行：________
開戶銀行：________
賬號(hào)：________
賬號(hào)：________
郵編：________
郵編：________
電話：________
電話：________
本合同簽訂于___年___月___日
建設(shè)工程管理合同15
工程項(xiàng)目名稱：_________研究中心樓和__________________
委托人：__________________學(xué)院
管理人：__________________咨詢有限公司
簽定地點(diǎn)：_________市
簽訂日期：_________年_________月_________日
建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理服務(wù)合同
委托人_________對(duì)外貿(mào)易學(xué)院與項(xiàng)目管理人_________建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：_________研究中心樓和__________________
工程地點(diǎn)：__________________
工程規(guī)模：建筑面積_________平方米
二、項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容：
1、前期管理
①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
�、谪�(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)階段可研性報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的申報(bào)、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；
�、叟浜蠈W(xué)校做好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù)；
�、軈f(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求；
�、輩f(xié)助學(xué)校對(duì)施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察；
�、揄�(xiàng)目的其他前期管理工作；
2、全過程項(xiàng)目協(xié)調(diào)
①編制項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制方法；
�、谪�(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報(bào)季度年度的工作報(bào)表報(bào)告的收集整理和分析工作；
③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；
�、芷渌�(xiàng)目管理工作。
3、合同管理
①負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；
②負(fù)責(zé)合同之條款費(fèi)用和付款方式的初步審核；
�、圬�(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；
④負(fù)責(zé)合同糾紛的處理；
⑤負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。
4、后期管理
�、儇�(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收
②負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對(duì)竣工圖、竣工資料及時(shí)審核；
③負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理；
�、茇�(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的'竣工決算事宜并配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作；
�、葚�(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊(cè)，以及向有關(guān)部門的移交；
⑥負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用說明書的編制；
�、哓�(fù)責(zé)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的登記、造冊(cè)，以及清單與實(shí)物的移交；
�、嗥渌嘘P(guān)的后期管理工作。
三、下列文件均為本合同的組成部分：
1、項(xiàng)目管理建議書（投標(biāo)書）；
2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；
3、本合同專用條件；
4、在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
四、管理人向委托人承諾：
按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。
五、委托人向管理人承諾：
按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報(bào)酬。
六、項(xiàng)目管理費(fèi)用：
1、計(jì)算依據(jù)
�、俑鶕�(jù)財(cái)政部《基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》和_________市財(cái)政局《_________市地方國有建設(shè)單位若干財(cái)務(wù)問題補(bǔ)充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；
②借鑒浦東新區(qū)財(cái)政局的浦財(cái)城（20xx）11號(hào)文《浦東新區(qū)政府投資項(xiàng)目代理建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計(jì)算本項(xiàng)目的管理費(fèi)。
2、建安投資額及管理費(fèi)費(fèi)率
3、支付方式
�、俸贤炗喓笃咛靸�(nèi)預(yù)付管理費(fèi)20%；
�、诠芾碣M(fèi)支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計(jì)算；
�、壑Ц稌r(shí)間：按月支付；
④委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額，支付附加工作報(bào)酬和額外工作報(bào)酬：（報(bào)酬=附加工作日數(shù)x_________元/人日）。
七、履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議
應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自_________年_________月_________日開始實(shí)施，至_________年_________月_________日完成。
本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。
委托人：（簽章）_________委托人：（簽章）_________
住所：___________________________住所：___________________________
法定代表人：（簽章）_________法定代表人：（簽章）_________
開戶銀行：___________________________開戶銀行：___________________________
賬號(hào)：__________________賬號(hào)：__________________
郵編：__________________郵編：__________________
電話：__________________電話：__________________
本合同簽訂于_________年_________月_________日
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