項目建設(shè)合同精選15篇
隨著人們對法律的了解日益加深，越來越多事情需要用到合同，合同協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系。那么常見的合同書是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的項目建設(shè)合同，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目建設(shè)合同1
聘請方：_____
身份證號：_____
住址：_____
應(yīng)聘方：_____
地址：_____
甲乙雙方在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，就甲方委托乙方代為管理甲方項目建設(shè)事宜，訂立本合同。
一、乙方接受聘請，指定為甲方提供代管服務(wù)。
二、乙方及其所委派的管理人員根據(jù)甲方的委托的實際狀況，實施下列管理工作：_____
項目的功能策劃及論證
甲方委托乙方配合進(jìn)行項目的功能策劃與論證，在甲方進(jìn)行的工作的基礎(chǔ)上，從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準(zhǔn)備有關(guān)資料申領(lǐng)項目的規(guī)劃意見書，必要時，申請調(diào)整項目的控制性詳規(guī)條件，并辦理所需手續(xù)。
項目建筑設(shè)計方案的招標(biāo)
甲方委托乙方以經(jīng)甲方批準(zhǔn)的功能需求報告為依據(jù)，進(jìn)行項目整體工程設(shè)計方案的.招標(biāo)或征集，側(cè)重于一期開發(fā)項目工程設(shè)計方案的需求協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進(jìn)而協(xié)助甲方與中標(biāo)的設(shè)計方簽訂工程設(shè)計承包合同。
協(xié)助辦理項目建設(shè)的政府手續(xù)
甲方委托乙方于該項目建設(shè)前期及工程建設(shè)期間，在各項工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，配合甲方繼續(xù)進(jìn)行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設(shè)和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。上述手續(xù)于工作包括但不限于項目建議書與可行性研究報告的編制與報批，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、組織建設(shè)用地的評估并協(xié)調(diào)簽訂國有土地使用合同;組織消防、人防、園林、交通及節(jié)水的報批;辦理市政各口方案的咨詢與審批，辦理市政工程規(guī)劃許可證、施工許可證及驗收接用手續(xù)。
對監(jiān)理方的管理
甲方委托乙方承擔(dān)該工程的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理取費安工程總造價的計取。為辦理有關(guān)政府備案手續(xù)，甲方與乙方將在該項目領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后的15日內(nèi)另行簽訂監(jiān)理委托合同，作為本合同的從合同，構(gòu)成主從合同關(guān)系。
對設(shè)計方的管理
乙方在該項目中代表甲方負(fù)責(zé)對設(shè)計方的管理工作。甲方要求乙方編制各類設(shè)計承包合同和設(shè)計任務(wù)書，制定設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架，在公正議標(biāo)的前提下，推薦建安工程的設(shè)計人，監(jiān)督并管理設(shè)計單位在項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)對設(shè)計方重大的設(shè)計方案通過經(jīng)濟技術(shù)論證進(jìn)行審定。乙方對甲方與設(shè)計方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，具有調(diào)整處置權(quán)，有權(quán)向設(shè)計方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。甲方還應(yīng)負(fù)責(zé)建設(shè)工程設(shè)計與市政工程設(shè)計之間的協(xié)調(diào)。
對施工方的管理
甲方委托乙方進(jìn)行該項目安裝工程的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該項目的招標(biāo)文件，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，代表甲方組織招標(biāo)和評標(biāo)工作，提出書面評標(biāo)報告，客觀公正地推薦施工總承包單位和專業(yè)分包單位。甲方要求乙方代表甲方負(fù)責(zé)各項施工合同的制定和執(zhí)行，在該目建設(shè)和保修期間并管理施工單位履行其合同義務(wù)。乙方具有對項目施工進(jìn)度總控制計劃、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審定權(quán)，有權(quán)批準(zhǔn)發(fā)布關(guān)于局部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定權(quán)等，以上各項權(quán)利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準(zhǔn)發(fā)布全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令時，須事先報經(jīng)甲方批準(zhǔn)。
進(jìn)度計劃管理
乙方負(fù)責(zé)該項目施工進(jìn)度計劃的制定，包括編擬并適時調(diào)整項目建設(shè)進(jìn)度總控制計劃，并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定業(yè)主與管理公司工作關(guān)系的月/周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的現(xiàn)場施工的三級計劃系統(tǒng)。上述項目建設(shè)進(jìn)度總控制計劃應(yīng)涵蓋自項目立項
直至竣工驗收的全過程，包括在這一過程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在管理公司的協(xié)調(diào)下完成或由業(yè)主完成，總控制計劃由管理公司編制，并報業(yè)主核準(zhǔn)后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項目建設(shè)的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成三級計劃系統(tǒng)，并檢查各類進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，監(jiān)督并通知有關(guān)單位采取措施趕上計劃進(jìn)度要求。
合同管理
乙方應(yīng)在對工程內(nèi)容和設(shè)計文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)圖報送業(yè)主審批。合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)保證：_____設(shè)計與施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間進(jìn)行協(xié)調(diào);項目的所有權(quán)已包括在相應(yīng)的承包合同中;發(fā)生法律糾紛的可能性最小。
聘請方：_____
應(yīng)聘方：_____
___年__月__日
項目建設(shè)合同2
項目名稱：____________________________________
委托單位：____________________________________（甲方）
主要承擔(dān)單位：________________________________（乙方）
協(xié)作單位：____________________________________（丙方）
一、項目研究基礎(chǔ)
1、與本項目有關(guān)的研究工作積累和已取得的研究工作成績
2、項目成果提交的主要內(nèi)容與文本形式
二、項目研究方案
1、研究目標(biāo)、研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題
研究目標(biāo)：_____________________________________________
研究內(nèi)容：_____________________________________________
擬解決的.關(guān)鍵問題：_____________________________________
2、擬采取的研究方法、技術(shù)路線、實驗方案、試點應(yīng)用等
_______________________________________________________
三、項目進(jìn)度與經(jīng)費
項目進(jìn)度計劃：__________________________________________________________
提交成果日期：__________________________________________________________
計劃鑒定日期：__________________________________________________________
項目經(jīng)費：
1、本項目總科研經(jīng)費為_____________萬元；
2、合同簽訂后首次支付為_________________萬元；
3、通過鑒定后支付為__________________萬元；
四、項目科研經(jīng)費用款計劃表
略。
五、項目承擔(dān)與協(xié)作單位人員名單
略。
注：一般承擔(dān)單位人數(shù)應(yīng)少于4人，協(xié)作單位人數(shù)應(yīng)少于3人。
六、附加條款
�。ㄒ唬┍竞贤灱s至課題完成并通過成果鑒定與評審后，自動失效。
�。ǘ┘追街型緹o故撤消或不履行合同時，所撥經(jīng)費不得返回與使用。
（三）乙方應(yīng)每季度向甲方書面報告項目進(jìn)度等情況。乙方如未按合同規(guī)定開展或未按規(guī)定完成科研項目時，甲方有權(quán)停止支付科研經(jīng)費，并要求退還相應(yīng)的所撥經(jīng)費。
（四）項目進(jìn)行鑒定等費用由承擔(dān)單位在科研經(jīng)費中列支。
�。ㄎ澹┛蒲薪�(jīng)費應(yīng)實行�？顚Ｓ�、單獨列帳、專戶管理，并應(yīng)規(guī)范執(zhí)行國家有關(guān)科研經(jīng)費管理規(guī)定及相應(yīng)財務(wù)政策。
�。┍竞贤皇剿姆荩�、乙雙方各執(zhí)二份。
�。ㄆ撸┍竞贤唤�(jīng)簽訂，簽約雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守。
委托單位（甲方）（蓋章）：________
承擔(dān)單位（乙方）（蓋章）：______
負(fù)責(zé)人（簽名）：__________________
負(fù)責(zé)人（簽名）：________________
聯(lián)系人：__________________________
聯(lián)系人：________________________
聯(lián)系電話：________________________
聯(lián)系電話：______________________
__________年_________月_________日
____________年_______月_______日
簽訂地點：________________________
簽訂地點：______________________
項目建設(shè)合同3
工程項目名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
委托人：上海xxxxx學(xué)院
管理人：上海xxxxx咨詢有限公司
簽定地點：上海市
簽訂日期： 年 月 日
建設(shè)工程委托項目管理服務(wù)合同
委托人 上海對外貿(mào)易學(xué)院 與項目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、 委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米
總投資： 1，256萬元人民幣
二、 項目管理服務(wù)內(nèi)容：
1、 前期管理：
�、� 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
�、� 負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；
�、� 配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù)；
�、� 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)校要求；
⑤ 協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察；
�、� 項目的其他前期管理工作；
2、 全過程項目協(xié)調(diào)
�、� 編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；
�、� 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；
③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；
④ 其他項目管理工作。
3、 合同管理
�、� 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；
② 負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；
�、� 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；
�、� 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理；
�、� 負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。
4、 后期管理：
�、� 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收
�、� 負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；
�、� 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；
�、� 負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；
�、� 負(fù)責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交；
⑥ 負(fù)責(zé)工程項目使用說明書的編制；
�、� 負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；
⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。
三、 下列文件均為本合同的組成部分：
1、 項目管理建議書（投標(biāo)書）；
2、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；
3、 本合同專用條件；
4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的`項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。
五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 項目管理費用
1、 計算依據(jù)
① 根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；
�、� 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（XX）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率
建筑安裝工程投資額（暫估）1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：（大寫：人民幣 叁拾柒萬陸千捌佰元）。若建安工程造價出現(xiàn)調(diào)整（上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費率最高不得超過3%）。
3、 支付方式
① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%；
② 管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算；
③ 支付時間：按月支付；
�、� 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日）。
七、 履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。
本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁 份。
委托人：（簽章） 委托人：（簽章）
住所： 住所：
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽訂于 年 月 日
項目建設(shè)合同4
甲方：
乙方：
甲乙雙方在平等 、自愿 、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就委托建設(shè)xx鎮(zhèn)xx村衛(wèi)生室、xx村衛(wèi)生室的`有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
第一條：根據(jù)《關(guān)于下達(dá)20xx年xxx市政府投資項目計劃的通知》(xxxx[20xx]139號)文件精神，20xx年甲方需按乙方規(guī)劃建設(shè)xx村衛(wèi)生室、xx村衛(wèi)生室，每個村衛(wèi)生室x平方米左右，總投資x萬元(含地戡、設(shè)計、建設(shè)、水電暖配套) 。
第二條：乙方按縣政府相關(guān)建設(shè)項目管理要求和本地規(guī)劃，按甲方提供的平面圖、效果圖，盡快與乙方的建設(shè)項目統(tǒng)籌完成紅藍(lán)線、設(shè)計、施工圖等項目，并根據(jù)計劃進(jìn)行施工建設(shè)。
第三條：甲方按根據(jù)縣政府相關(guān)建設(shè)項目管理要求，報縣招標(biāo)中心根據(jù)項目進(jìn)展和乙方要求，由縣財政轉(zhuǎn)移支付建設(shè)資金。
第四條：乙方按甲方要求完成村衛(wèi)生室建設(shè)，并結(jié)合規(guī)劃完成村衛(wèi)生室的供水、電、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，于9月底投入使用。
第五條：本合同自雙方簽訂之日起生效 。
甲方(簽章)： 乙方(簽章)：
年 月 日 年 月 日
項目建設(shè)合同5
合同編號：____________
建設(shè)項目：_________________________
借款單位：_________________________
主管部門：_________________________
甲方：_____________________________
乙方：_____________________________
根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《借款合同條例》和《中國投資銀行投資貸款試行辦法》，甲方向乙方申請為進(jìn)行_________項目所需資金，乙方經(jīng)審查后同意按照下述條件提供資金，為明確各方責(zé)任，特簽訂本合同，共同遵守。
第一條乙方同意貸給甲方外匯_____________________，其中：本金__________，建設(shè)期利息_________;人民幣_________元，其中：本金_________元，建設(shè)期利息_________元
上述貸款，已包括按甲乙雙方于_________年_________月_________日簽訂的準(zhǔn)備貸款協(xié)議支用的外匯_________.
第二條貸款期限自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，其中寬限期自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。
第三條甲方按本合同所借的外匯和人民幣貸款，都必須在乙方開立賬戶。本合同簽署后一個月內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方提送本年度投資貸款年度用款計劃加百分之二十計付。
第五條甲方用款需要超過本合同規(guī)定的貸款總額時，由甲方提出申請，經(jīng)乙方審查同意后追回貸款，并簽訂書面補充貸款協(xié)議。作為原合同不可分割的組成部分。
第六條乙方向甲方提供的外匯貸款，甲方必須用外匯還本付息，人民幣貸款用人民幣還本付息。貸款利息在合同規(guī)定的還款期內(nèi)，人民幣貸款為年息百分之_________，外匯貸款實行固定利率為年息百分之_________浮動一利率按_________個月浮動一次，本次基期利率為年息百分之_________.
第七條實行浮動利率的外匯貸款，同時實行分?jǐn)倕R率損益。甲方同意按《中國投資銀行外匯貸款利率和匯率損益分?jǐn)傇囆修k法》承擔(dān)損益。
實行固定利率的外匯貸款，甲方同意自本合同生效日起，按季對本年度用款計劃貸款額的未支用部分支付千分之七的`承諾費。甲方當(dāng)年用款需要超過年度用款計劃時，必須提出申請，經(jīng)乙方審查同意，才能追回年度用款，追加部分從一月一日起補計承諾費。
第八條對乙方提供的貸款，甲方保證從_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止的期限內(nèi)還清全部本息。本合同貸款的還本計劃如下：________________.
如果甲方不能按年度還本計劃歸還的，從當(dāng)年十二月份銀行結(jié)息日開始對逾期貸款加息百分之二十。
第九條還本付息的資金來源按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為減少乙方貸款風(fēng)險，甲方同意提交按期償還外匯貸款本息擔(dān)保書和按期償還人民幣貸款本息擔(dān)保書作為本合同__。甲方提交的按期償還外匯貸款本息擔(dān)保書如果只是外匯額度擔(dān)保的，在人民幣擔(dān)保書內(nèi)應(yīng)包含購買等值外匯所需的人民幣數(shù)額。甲方不能履行合同時，由擔(dān)保單位承擔(dān)償還本息的責(zé)任。
第十條本項目貸款必須專款專用，不得挪用，如有挪用，被挪用部分在挪用期間加息百分之五十。貸款期內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方定期送交有關(guān)工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的會計、統(tǒng)計報表，乙方有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料或進(jìn)行現(xiàn)場檢查。甲方如不按規(guī)定用途使用貸款，乙方有權(quán)停止發(fā)放或提前收回貸款。
第十一條本合同經(jīng)甲乙雙方簽章后生效，至貸款本息全部還清后自動終止。本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;副本若干份，分送單位由甲乙雙方商定。
第十二條本合同執(zhí)行過程中，如果國家在投資、信貸等方面的法律、法令、條例和規(guī)定有新的變更時，本合同規(guī)定的有關(guān)條款應(yīng)作相應(yīng)變更。
第十三條本合同的__，除第九條提到的外，如有財產(chǎn)抵押擔(dān)保書、工貿(mào)合同、公證文本等均作為本合同的組成部分。
借款單位_______________
負(fù)責(zé)人_________________
___________年________月________日
貸款單位_______________
負(fù)責(zé)人_________________
___________年________月________日
項目建設(shè)合同6
xx建設(shè)工程招標(biāo)代理委托合同
甲方(全稱):
乙方(全稱):
為規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)代理委托行為,明確建設(shè)單位和代理機構(gòu)的責(zé)任,根據(jù)<<中華人民共和國合同法>>﹑<<中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法>>及有關(guān)法律﹑法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,就委托人代理人代理工程(勘察/設(shè)計/監(jiān)理/施工/其他)招標(biāo)事宜,經(jīng)雙方共同協(xié)商,于xxxx年xx 月xx 日,特簽訂以下合同條款共同遵守.
第一條 工程建設(shè)項目概況
1﹑項目名稱 2﹑建設(shè)地點: 潯陽區(qū)金雞坡 3﹑工程規(guī)模: 總工程規(guī)模：占地面積約200畝。建筑面積約11萬㎡。分期實施。 4﹑單向合同估算價: 5﹑結(jié)構(gòu)及層次:
第二條 招 標(biāo)
1﹑招標(biāo)方式:
2﹑招標(biāo)范圍: 施工圖紙以內(nèi)的土建、水電安裝工程項目
第三條 招標(biāo)代理合同天數(shù)
1﹑開始時間: 2﹑完成時間: 3﹑合同完成總?cè)諝v天數(shù) 天.
第四條 甲方委托乙方代理業(yè)務(wù)范圍按 項內(nèi)容
一﹑確認(rèn)請在標(biāo)題前打√反之打×.
1. 提供招標(biāo)前期的咨詢工作及編制資格預(yù)審文件;
2. 申報及填寫有關(guān)的招標(biāo)資料及表格;
3. 起草招標(biāo)公告或邀請書;
4. 對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審;
5. 入圍投標(biāo)單位的確定;
6. 編制招標(biāo)文件及備案;
7. 招標(biāo)有效期內(nèi)授權(quán)乙方簽章認(rèn)可有關(guān)招標(biāo)事宜;
8. 組織踏勘現(xiàn)場和答疑會,并將答疑會內(nèi)容形成書面文字 解答送給各投標(biāo)單位;
9. 編制標(biāo)底;
10. 編制工程量清單;
11. 組織開標(biāo)﹑評標(biāo)﹑協(xié)助定標(biāo);
12. 編制評標(biāo)報告;
13. 辦理招標(biāo)投標(biāo)全過程的備案手續(xù)(含向建設(shè)行政主管部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告);
14. 協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同;
15. 協(xié)助招標(biāo)人調(diào)查,了解有關(guān)招標(biāo)活動的投訴,處理糾紛工作;
16. 其他委托內(nèi)容
第五條 甲方的權(quán)利﹑義務(wù)和責(zé)任
一.甲方的權(quán)利
1. 對委托項目的程序有知情權(quán);
2. 對擬發(fā)出的招標(biāo)文件有審閱權(quán);
3. 要求代理人提供一套完全的招標(biāo)檔案,其中在代理過程中形成的資料為原始資料;
4. 收回在實施委托業(yè)務(wù)過程中借給乙方的全部資料;
5. 有權(quán)要求乙方不按法律﹑法規(guī)及規(guī)章和本合同規(guī)定履行其職責(zé)的'代理從業(yè)人員;
二.甲方的義務(wù)和責(zé)任
1. 遵守招標(biāo)活動的的有關(guān)法律﹑法規(guī)和章程;
2. 及時完整的提供項目施工圖紙﹑招標(biāo)人的招標(biāo)要求﹑期望及其他有關(guān)招標(biāo)資料;
3. 招標(biāo)人應(yīng)按合同,規(guī)定配合招標(biāo)代理機構(gòu)開展代理業(yè)務(wù),對代理機構(gòu)編制的招標(biāo)文件﹑資格預(yù)審﹑有關(guān)技
術(shù)資料及填寫的有關(guān)招標(biāo)表格等按要求審查后蓋章.
同時將蓋章審查后的有關(guān)文件﹑表格及有關(guān)技術(shù)資料及時送招標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)備案(可委托招標(biāo)代理機構(gòu)進(jìn)行).審定招標(biāo)程序及對有關(guān)招標(biāo)過程中的一切合法行為和活動予以認(rèn)可;
4. 參與委托業(yè)務(wù)實施過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)﹑審查﹑監(jiān)督工作;
5. 按合同支付招標(biāo)代理費﹑標(biāo)底﹑工程量清單的編制費;
6. 接受招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督指導(dǎo);
7. 招標(biāo)人對應(yīng)保密內(nèi)容負(fù)有保密職責(zé),不得泄密.
第六條 乙方的權(quán)利﹑義務(wù)和職責(zé)
一.乙方的權(quán)利
1. 有權(quán)要求招標(biāo)人對代理工作提供必要的協(xié)助;
2. 在有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的范圍內(nèi),依據(jù)本合同代理內(nèi)容,開展代理服務(wù)工作;
3. 按合同收取招標(biāo)代理費和標(biāo)底﹑工程量清單編制費
二.乙方的義務(wù)和責(zé)任
1. 遵守招標(biāo)活動有關(guān)法律﹑法規(guī)和規(guī)章,保證代理及招標(biāo)過程的真實﹑合法﹑規(guī)范﹑有效,并在其資格規(guī)定范圍內(nèi)依法從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù);
2. 招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人委托的范圍內(nèi)依法開展代理活動.招標(biāo)投標(biāo)活動中形成的有關(guān)文件,應(yīng)當(dāng)在發(fā)出前告知委托人.
3. 完成本合同第四條約定的招標(biāo)代理工作;
4. 遵守職業(yè)道德規(guī)范,對代理事項保密;
5. 接受招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督和指導(dǎo);
6. 向委托人提供一套由代理人經(jīng)辦的全部招標(biāo)工作資料,由委托人存檔;
7. 負(fù)責(zé)本次工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的責(zé)任人 (簽字).電話 .
8. 不得將本合同代理服務(wù)轉(zhuǎn)讓第三方;
9. 由于招標(biāo)代理機構(gòu)在代理過程中的違法違規(guī)，造成代理人工作嚴(yán)重失誤或泄漏標(biāo)底及其他保密內(nèi)容，使招
標(biāo)人收到重大損失的，招標(biāo)人可依法扣減代理費用，
對造成的經(jīng)濟損失有權(quán)依法提出責(zé)任賠償;
10. 依法應(yīng)承擔(dān)的其他義務(wù)。
第七條 費用的約定及標(biāo)準(zhǔn)
招標(biāo)代理費、標(biāo)底編制費依據(jù)國家計委關(guān)于印發(fā)《招標(biāo)代理服務(wù)收費管理暫行辦法》的通知，計價格【20xx】1980號或按《關(guān)于頒布工程造價咨詢服務(wù)收費項目與標(biāo)準(zhǔn)的通知》贛價房字【20xx】1號的規(guī)定由甲、乙雙方在合同中約定。收費標(biāo)準(zhǔn)按辦法附件規(guī)定執(zhí)行，上下浮動 幅度不超過20%.
項目建設(shè)合同7
一、引言
在建設(shè)工程實施過程的合同管理中，常常伴隨工程結(jié)算價款得不到雙方認(rèn)同、結(jié)算糾紛時常發(fā)生的問題，給合同雙方帶來了很大困擾。在簽訂合同時忽略了合同類型的選擇以及簽署各方對合同權(quán)利與義務(wù)的相關(guān)約定是造成工程價款結(jié)算糾紛的主要原因。因此，只有加強合同從簽訂到執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的管理力度，處理好工程建設(shè)實施中合同雙方的風(fēng)險分擔(dān)，才能最大限度地維護(hù)自身的合法權(quán)益。
為了達(dá)到更好地控制工程成本和更有效地控制項目風(fēng)險的目的，合同類型的選擇就顯得至關(guān)重要。最常見的合同類型一般有3種：總價合同、單價合同和人工時計費合同。
單價合同是承包人在投標(biāo)時，按照招投標(biāo)文件就分部分項工程列出的工程量表來確定各分部分項工程費用的合同類型。傳統(tǒng)的單價合同中單價是固定不變的，工程量是根據(jù)施工圖紙等資料預(yù)先估算出來的，工程結(jié)算是以實際完成的工程量為依據(jù)并根據(jù)合同注明的支付比例來進(jìn)行的。
我國于20xx年7月1日發(fā)布實施的 《工程量清單計價規(guī)范》，實現(xiàn)了工程造價領(lǐng)域由“定額計價法”向“清單計價法”的重大轉(zhuǎn)變。單價合同計價方式被工程量清單模式所采用，因此在目前的工程招標(biāo)中多使用單價合同。在工程量清單計價模式下，合同執(zhí)行中被普遍接受并認(rèn)為比較合理的風(fēng)險劃分原則為物價變化風(fēng)險由承包人承擔(dān)，工作內(nèi)容和工程量變化的風(fēng)險由發(fā)包人承擔(dān)。這類合同的最大特點是發(fā)包人按承包人實際完成的工程量來支付工程款，發(fā)包人對工程量變化負(fù)責(zé)，承包人對價格變化負(fù)責(zé)，合同雙方可以將風(fēng)險控制在所能承受的范圍之內(nèi)，且實行風(fēng)險的有效分擔(dān)。此外，這類合同的適用范圍較寬，既能幫助發(fā)包人規(guī)避物價變化的風(fēng)險，又能鼓勵承包人通過提高工作效率和減少物料損耗等手段來節(jié)約成本，達(dá)到提高利潤的目的。
二、單價合同的分類及風(fēng)險分擔(dān)(一)單價合同的分類單價合同通常被分為固定單價合同和變動單價合同。
固定單價合同是經(jīng)常被選用的合同形式之一，采用綜合單價的計價方式，其中包含了完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程項目所需要的人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費和其他相關(guān)各項費用，以及稅金、風(fēng)險、利潤等。固定單價合同的工程量結(jié)算按照雙方確認(rèn)的每月 (或每階段) 實際完成情況為依據(jù)結(jié)算工程進(jìn)度款，在工程全部完成時以竣工圖確認(rèn)的工程量為依據(jù)來結(jié)算工程總價款。無論任何影響價格的因素建設(shè)項目單價合同下的投資控制風(fēng)險分擔(dān)研究馬霏霏55城市管理]發(fā)生，單價都是固定不變的，為了減小工程承包人的風(fēng)險，該類合同一般適用于工程量變化幅度小、工期短的項目。
變動單價合同應(yīng)在工程招標(biāo)文件中明確表明，合同雙方應(yīng)按照合同的約定條款，先約定預(yù)估的工程量，并在合同中簽訂單價。同時，還應(yīng)約定在合同執(zhí)行過程中，實際的工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進(jìn)行調(diào)整的具體辦法。該類合同一般適用于工程在招標(biāo)或簽約時還存在某些不確定因素的情況，雖然在合同中進(jìn)行了暫時約定，但進(jìn)行工程結(jié)算時還可再按照合同約定的條款進(jìn)行調(diào)整，并按照雙方確定的實際單價結(jié)算。因此，承包人的風(fēng)險就顯得相對較小。
(二)單價合同的風(fēng)險分擔(dān)在不同合同計價方式下，發(fā)包人與承包人之間的風(fēng)險分配不一。在工程合同的簽訂中，選擇何種合同方式，既由工程實際情況確定，又由合同雙方所要承擔(dān)的風(fēng)險確定。對于單價合同，發(fā)包人要對所提供資料的準(zhǔn)確性、正確性和充分性予以明確，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的風(fēng)險。因此，發(fā)包人應(yīng)特別重視項目前期的各項準(zhǔn)備工作，做好工程涉及領(lǐng)域的資料收集與整理，加強勘察設(shè)計階段的管理。一旦發(fā)生工程量變化情況，發(fā)包人可能發(fā)生的風(fēng)險分為兩種：一種是若發(fā)包人提供工程量清單，結(jié)算時根據(jù)承包人實際完成工程量及合同預(yù)先約定的單價計算，這樣工程量變化的風(fēng)險將由發(fā)包人承擔(dān);另一種是由承包人根據(jù)發(fā)包人所提供的建筑工程項目的施工圖紙、勘探報告和前期所收集的工程相關(guān)資料等自行計算并編制工程量清單，這樣發(fā)包人通常(除非法律政策或不可抗力條件下) 不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險，相應(yīng)風(fēng)險即分?jǐn)傇诔邪松砩希l(fā)包人僅對提供資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
綜合上述情況，發(fā)包人為避免自身風(fēng)險，應(yīng)盡可能確保所提供資料的準(zhǔn)確性，從而在計算過程中將工程量變化的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包人，或依照合同專用條款的約定，由雙方共同承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險。此外，在工程投標(biāo)中，投標(biāo)者在同一工程量清單基礎(chǔ)上通常采用不平衡報價法，承包人之間的投標(biāo)競爭基本是單價的競爭，因此單價的風(fēng)險主要是由承包人承擔(dān)，發(fā)包人所要承擔(dān)的'風(fēng)險就是其所提供資料的準(zhǔn)確性而導(dǎo)致的單價調(diào)整的風(fēng)險。
三、單價合同在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施(一)單價合同在實際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題1.由于固定單價合同中決定實際工程總價的因素是單位工程量的固定價格和實際完成的工程量。
很多建設(shè)單位往往誤認(rèn)為其單價在整個過程中絕對不變，即便各項費用價格超出承包人所能承受的范圍也不作調(diào)整。一旦發(fā)生價格上漲過快，承包人將無力支付質(zhì)量較好的材料和施工裝備，便會導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重受損甚至工程無法繼續(xù)下去而拖延工期等。事實上，在單價合同中，即使沒有出現(xiàn)不可預(yù)見的環(huán)境和工程變更，如果發(fā)包人提交的工程圖紙與已標(biāo)價的工程量清單之間存在明顯差異，這種差異也將直接導(dǎo)致承包方在編制清單項目時易發(fā)生數(shù)量錯誤和項目遺漏，這樣的錯誤所帶來的工程損害則應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)，對于此類漏項和數(shù)據(jù)錯誤，承包人應(yīng)在合同簽訂前予以指出并與發(fā)包方確定調(diào)整這些清單項目單價的方法和細(xì)則。
2.以往在工程實施中，建設(shè)人員由于缺乏造價兼合同管理相關(guān)知識，對合同中單價的確定問題存在著很大的隨意性。首先，很多承包人錯誤地認(rèn)為在招投標(biāo)中可以先低價中標(biāo)，然后通過變更工程的方式來達(dá)到重新議價的目的，這樣就可以彌補低價中標(biāo)所形成的單方經(jīng)濟損失，因此就會出現(xiàn)在工程施工過程中想盡一切辦法制造或慫恿發(fā)包人對工程局部進(jìn)行變更的情況。這已成為承包人不正當(dāng)牟取利益的重要手段之一，其帶來的危害不但會造成建設(shè)項目的投資失控，也對我國建筑市場的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。其次，合同雙方在發(fā)生真實變更需要重新議價的情況時，行業(yè)內(nèi)通行的做法是參考預(yù)算單價進(jìn)行協(xié)商，但預(yù)算單價和工程結(jié)算單價之間出現(xiàn)的差異往往被忽視。因此，采用合同和造價管理相結(jié)合的方式合理地確定新單價就未被運用到變更工程項目的實踐中。
(二)相關(guān)問題的應(yīng)對措施針對前文所述的問題，國內(nèi)學(xué)者提出了相應(yīng)的措施，具有代表性的有：蘇田斌針對工程變更單價的調(diào)整討論了變更單價可以采用清單單價和協(xié)商單價 (即重新議價) 兩種方法，應(yīng)選用哪種方法關(guān)鍵在于區(qū)分清單工程和新增工程，清單工程即便改變了某個部位的性質(zhì)也要遵照報價單，對于變更工程書新增項目，承包人有一定的討價還價的余地，故56[城市管理]采用議價方式為宜。穆云紅提出了用“折扣預(yù)期利潤法”分析承包商預(yù)期利潤，并采用分期將利潤分?jǐn)偟焦こ虒嶋H價款中的方法成功地處理了有關(guān)工程單價調(diào)整的問題。
四、關(guān)于單價合同的兩種新概念(一)單價合同是固定價格合同與成本補償合同的混合體馬占勝在其研究中提出了單價合同也是固定價格合同與成本補償合同的混合體的觀點，該觀點認(rèn)為單價合同與固定總價合同類似，買賣雙方可預(yù)先訂立單價費率，即在合同訂立時并不能確定實際單價，但一旦發(fā)生價格上漲或工程變更便可按照成本補償合同的方式為承包人追加補償利潤。
(二)單價合同下的“囚徒困境”李躍水認(rèn)為單價合同設(shè)計下的項目組織實際上是一個競爭性的組織，不是一個為項目整體目標(biāo)實現(xiàn)而協(xié)調(diào)工作的合作性組織。由于單價合同缺乏適當(dāng)?shù)募�，�?dǎo)致承包人只會努力減少自身成本，而不會有動力去為發(fā)包人節(jié)約投資，不會提出合理化的改進(jìn)建議來要求優(yōu)化精簡項目的范圍和內(nèi)容，甚至?xí)躺邪说臋C會主義行為。而發(fā)包人為了防止承包商的機會主義行為，可能會過分壓低合同價格并加強過程督查，無形中提高了交易成本，從而陷入經(jīng)濟學(xué)中由個體理性導(dǎo)致集體不理性的“囚徒困境”式的不利局面。
五、基于風(fēng)險分擔(dān)的投資控制模型的構(gòu)建工程項目合同中的風(fēng)險分擔(dān)屬于合同雙方應(yīng)對價格風(fēng)險的策略之一。 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 規(guī)定：“實行工程量清單計價的工程，宜采用單價合同�！痹谀壳暗墓こ虒嶋H中，大多數(shù)建設(shè)主體均偏向接受此項規(guī)定。然而，現(xiàn)階段合同的可操作性不強，出現(xiàn)特殊情況后，由于風(fēng)險分擔(dān)問題，承包人和發(fā)包人出現(xiàn)了很多工程造價糾紛，因此在研究單價合同下投資控制風(fēng)險分擔(dān)是很有必要的。
筆者在前文理論研究的基礎(chǔ)上，對基于風(fēng)險分擔(dān)的建設(shè)工程單價合同的優(yōu)缺點進(jìn)行了對比分析，得到表1所示結(jié)果。
六、總結(jié)筆者分析了單價合同的適用范圍以及目前所產(chǎn)生的兩種新的概念，討論了單價合同模式在工程建設(shè)投資控制中的風(fēng)險分擔(dān)機制，分析得出以下結(jié)果：1.固定單價合同可以被用于項目工程招標(biāo)時間與施工工期較短，不能提供詳細(xì)的設(shè)計圖紙、不具備相關(guān)的條件，無法準(zhǔn)確進(jìn)行工程量清單編制的工程，建議在合同中對風(fēng)險范圍、工程量確認(rèn)和調(diào)整方法等進(jìn)行相應(yīng)的約定，在項目實際進(jìn)程中減少結(jié)算和索賠的糾紛。
2.當(dāng)擁有完善的設(shè)計圖紙并具備相關(guān)條件的政府投資項目采用工程量清單計價模式進(jìn)行招標(biāo)時，從發(fā)包人的角度建議選擇固定單價合同。這意味著發(fā)包方必須不斷提高工程量清單的編制水平。單價合同中價的風(fēng)險由承包人承擔(dān)，量的風(fēng)險則由發(fā)包人承擔(dān)，除了要遵循相關(guān)法律法規(guī)的要求外，還建議對合同中風(fēng)險的范圍、違約、索賠和爭議的解對策進(jìn)行必要約定，以便合同能夠順利履行。
同時，在建筑工程項目的實施過程中，采用單價合同既可以實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，又可以維護(hù)承包人的利益。然而現(xiàn)階段的單價合同缺乏適當(dāng)?shù)募�，對承包、發(fā)包雙方都會帶來不利影響，因此要求建設(shè)及造價管理人員既遵循市場規(guī)律，又要兼顧公平，不斷完善工程建設(shè)中的合同管理工作，保質(zhì)、保量地完成項目建設(shè)，培育日益健全的中國建筑市場。
項目建設(shè)合同8
甲方：單縣北城辦事處
乙方：韓國韓盛玻纖制品板式會社
項目責(zé)任人：張關(guān)鋒
甲、乙雙方遵照平等、誠信、自愿的原則，經(jīng)過充分磋商， 就乙方在單縣投資1000萬元，建設(shè)玻纖項目，達(dá)成如下協(xié)議：
一、項目名稱：玻纖生產(chǎn)項目。
二、項目地址及用地面積：單縣玻纖產(chǎn)業(yè)園，占地面積3.3 平方米，規(guī)劃建筑面積2.1萬平方米。
三、總投資額：1000萬美元， 其中固定資產(chǎn)投資800萬元美元。
四、開工時間及竣工時間：20xx年6月動工，20xx年6月竣工。
五、甲、乙雙方的權(quán)利及義務(wù)：
(一)甲方的'權(quán)利義務(wù)
1、甲方有權(quán)審核乙方作出的項目規(guī)劃方案，使之符合縣政府的的城建規(guī)劃。 。
2、甲方負(fù)責(zé)協(xié)助乙方申請辦理本項目的批準(zhǔn)文件和工商、稅務(wù)等相關(guān)證照手續(xù)，相關(guān)費用由乙方承擔(dān)。
3、 甲方協(xié)助乙方在國土部門完成乙方企業(yè)用地招、拍、掛出讓程序并辦理好建設(shè)用地批準(zhǔn)書、土地使用證等土地手續(xù)。
4、甲方應(yīng)協(xié)調(diào)處理好本項目建設(shè)過程中所涉民事糾紛及其它相關(guān)問題。
(二)乙方的權(quán)利義務(wù)
1、乙方在甲方開始拆遷工作時，配合甲方設(shè)立資金共管賬戶，
并按甲方拆遷進(jìn)度及實際發(fā)生費用匯款到共管賬戶，其余土地款應(yīng)在辦理建設(shè)用地批準(zhǔn)書及土地使用證前支付完畢。
2、乙方應(yīng)及時提供項目方案及相關(guān)資料，供甲方提交縣政府有關(guān)部門審批。
3、乙方須依法建設(shè)，合法經(jīng)營。
4、乙方可自行設(shè)計規(guī)劃，但應(yīng)符合縣城建設(shè)規(guī)劃要求，并報規(guī)劃建設(shè)部門備案，在建設(shè)中乙方如需變更，應(yīng)經(jīng)規(guī)劃建設(shè)部門批準(zhǔn)。
六、附則：
1、未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，并可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份， 以備檢查落實。
甲方：單縣北城辦事處
代表簽字：
乙方：韓國韓盛玻纖制品板式會社
代表簽字：
年月日
項目建設(shè)合同9
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程建設(shè)事業(yè)的競爭日益激烈，要實現(xiàn)工程項目管理的目標(biāo)，就必須對項目設(shè)施的各個環(huán)節(jié)和全過程實施有效的合同管理。合同管理貫穿于工程實施的各個方面和全過程，作為其他工作的指南，合同管理對整個工程項目的順利實施起著總保證和總控制的作用。特別是政府投資項目，如果沒有合同意識，就不能明確項目整體的目標(biāo)；沒有合同管理，項目的管理就難以有高效率，就不可能實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)。
1 合同管理是項目管理的核心
政府投資項目的項目管理，是為了實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對工程項目從投資決策、設(shè)計規(guī)劃、施工建設(shè)、交付使用的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動，以有效地利用有限的人力、物力、財力、信息、時間和空間，并以最低的投入取得最佳經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的過程。合同管理是工程項目管理的關(guān)鍵載體，工程項目各項工作的實施都是圍繞合同總體目標(biāo)來運行的`，因此，有效的工程項目管理是通過有效的合同管理實現(xiàn)的。合同管理是工作始終貫穿于項目管理的全過程。項目工程建設(shè)的工作過程概括起來就是兩個環(huán)節(jié)：一是簽訂合同，二是執(zhí)行合同。1、合同管理是市場經(jīng)濟的要求。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，合同管理其實就是法制管理。2、合同管理是維護(hù)雙方合法權(quán)益的基礎(chǔ)。合同規(guī)定了雙方在合同執(zhí)行過程中的責(zé)、權(quán)、利。3、合同是工程實施過程中合同雙方最高行為準(zhǔn)則。合同確定工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。合同管理對項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理起著總控制和總協(xié)調(diào)作用。
2 政府投資建設(shè)項目合同管理的現(xiàn)狀
2.1 合同法律環(huán)境欠佳
一是我國建筑、合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有漏洞可鉆，造成建筑市場運行尚不規(guī)范，合同約束力不強。二是有法不依的現(xiàn)象十分嚴(yán)重、執(zhí)法不嚴(yán)的問題時有發(fā)生。三是缺乏切實可行的合同范本，實施操作時很難把握。
2.2 合同管理意識淡薄
項目建設(shè)合同10
編制單位：鴻蓬牧業(yè)有限公司
編制時間: 20xx年1月
第一章 項目摘要
項目概況
1）項目名稱：鴻蓬生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目
2）項目主管部門：寧縣畜牧獸醫(yī)局
3）項目建設(shè)單位：鴻蓬牧業(yè)有限公司
4）項目性質(zhì)：新建
5）項目類別：生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)
6）建設(shè)地點：九龍川村
7) 建設(shè)期限：20xx年
8）主要技術(shù)內(nèi)容、規(guī)模及投資
項目對選定在鴻蓬生豬規(guī)模養(yǎng)殖場進(jìn)行實施，豬舍新建800㎡,仔豬保育舍800㎡,新建排污管理1100m，集污池400m，沼氣池50m，貯液池30m；購臵鋼制格柵50套，污水提升泵2臺，污水泵2臺，管道、閥門等配件1套，普通獸醫(yī)器械5套，紫外線燈及消毒室配套設(shè)備5套。
9）投資概算：
項目概算總投資萬元。其中：建筑土建工程費概算為萬元；設(shè)備及安裝費概算為15萬元；項目建設(shè)其它費用
萬元，預(yù)備費2萬元。
10）資金籌措
經(jīng)概算，該項目總投資萬元。其中：申請中央預(yù)算內(nèi) - 3 - 333
專項資金50萬元，項目單位自籌資金萬元。
11）經(jīng)濟和社會效益
(1)本項目建設(shè)指導(dǎo)思想明確，規(guī)模與現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備匹配，專區(qū)布臵合理，可以明顯提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(2)項目建設(shè)可提高生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，推動生態(tài)農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展，拓寬農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)渠道，增加農(nóng)民收入；也可在一定程度是緩解當(dāng)前我縣及省市豬肉的.市場壓力，降低價格，促進(jìn)社會穩(wěn)定，對構(gòu)建和諧社會具有非常重要的作用，其社會效益非常明顯。
(3)項目建設(shè)采用的技術(shù)方案可靠，符合項目實際需要，同時利用生產(chǎn)廢棄物，生產(chǎn)沼氣做到變廢為寶，從而使整個企業(yè)良性循環(huán)，降低了環(huán)境污染。
(4)項目通過基礎(chǔ)設(shè)施改善、五良技術(shù)推廣和合理的糞污處理措施，在形成一定規(guī)模的同時，有助于降低生豬的疫病，減少經(jīng)濟損失，節(jié)約生產(chǎn)成本。項目正常年銷售收入達(dá)萬元。本項目財務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，具有一定的抗風(fēng)險能力及贏利能力。建設(shè)方案技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，其經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益顯著。
項目建設(shè)合同11
委托人：______________________
受托人：______________________
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就_____________________招標(biāo)代理事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱：______________________
地點：______________________
規(guī)模：______________________
招標(biāo)規(guī)模：______________________
總投資額：______________________
二、委托人委托受托人為
工程建設(shè)項目的招標(biāo)代理機構(gòu)，承擔(dān)本工程的
招標(biāo)代理工作。
三、合同價款
代理報酬為人民幣______________________元。
四、組成本合同的文件：
1、本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件；
2、本合同協(xié)議書；
3、本合同專用條款；
4、本合同通用條款。
五、本協(xié)議書中的'有關(guān)詞語定義與本合同第一部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受托人向委托人承諾，按照本合同的約定，承擔(dān)本合同專用條款中約定范圍內(nèi)的代理業(yè)務(wù)。
七、委托人向受托人承諾，按照本合同的約定，確保代理報酬的支付。
八、合同訂立
合同訂立時間：_______年_______月_______日
合同訂立地點：____________________________
九、合同生效
本合同雙方約定____________________________后生效。
委托人（蓋章）：______________受托人（蓋章）：______________
法定代表人（簽字或蓋章）：_______法定代表人（簽字或蓋章）：_______
授權(quán)代理人（簽字或蓋章）：_______授權(quán)代理人（簽字或蓋章）：_______
單位地址：______________單位地址：_______
郵政編碼：______________郵政編碼：_______
聯(lián)系電話：______________聯(lián)系電話：_______
傳真：______________傳真：_______
電子信箱：______________電子信箱：_______
開戶銀行：______________開戶銀行：_______
帳號：______________帳號：_______
項目建設(shè)合同12
摘要：大型建設(shè)項目的項目種類在不斷增加，在合同管理和合同談判中還存在著一些沒有解決的問題。大型建設(shè)項目的合同管理水平一直處于低下水平，需要引起高度的重視。本文針對大型建設(shè)項目的合同談判和合同管理進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：大型建設(shè)項目；合同談判；合同管理
0引言
合同管理包含的內(nèi)容十分廣泛，涉及的業(yè)務(wù)知識也十分多。合同談判也需要在滿足雙方的利益之上，進(jìn)行合同條款的分析、討論和談判確定，都是大型建設(shè)項目中非常重要的一項管理工作。不僅需要承包商和業(yè)主十分重視，還需要國家加大監(jiān)管力度來進(jìn)行管理監(jiān)控，實現(xiàn)我國大型建設(shè)項目的健康穩(wěn)定發(fā)展。
1大型建設(shè)項目的基本內(nèi)容
隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人民的生活質(zhì)量水平也在迅速提升，大型的建設(shè)項目速度也在不斷提升。在人們的社會經(jīng)濟和文化生活中建設(shè)項目也應(yīng)用的逐漸廣泛起來，大型項目建設(shè)也與其他一般規(guī)模的項目有所區(qū)別。大型項目必須是經(jīng)過比準(zhǔn)的可行性研究報告來確定總設(shè)計能力或者投資總額的大小，必須依據(jù)國家頒發(fā)的《基本建設(shè)項目大中小型劃分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行劃分；對于生產(chǎn)比較單一的項目就要按照設(shè)計生產(chǎn)能力進(jìn)行劃分，對于不易進(jìn)行劃分的，需要按照投資總額的多少來進(jìn)行劃分；對于國民經(jīng)濟發(fā)展有著特殊意義的項目建設(shè)，但是生產(chǎn)能力和投資總額又不符合大型項目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，也可以經(jīng)過國家的批準(zhǔn)列為大型項目建設(shè)，對其進(jìn)行管理。大型項目建設(shè)項目的劃分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)依據(jù)社會發(fā)展的各個經(jīng)濟發(fā)展水平和實際中的需要，劃分的標(biāo)準(zhǔn)也有所變化。大型項目具有資金占用多、建設(shè)周期和資金回收周期長和項目管理借口多等特征。資金占用多是指必須嚴(yán)格按照國家的劃分標(biāo)準(zhǔn)，大型項目工程的投資總額至少要超過五千萬元，有些大型項目工程建設(shè)的投資總額至少要達(dá)到幾十億美元。建設(shè)周期長和資金回收周期長是指一個普通的大型項目建設(shè)，至少需要兩三年的時間，有些甚至?xí)^七八年時間，在建設(shè)期間內(nèi)，大量的資金全部都被用在建設(shè)上，根本就沒有收入。項目管理接口多是指大型項目的建設(shè)都是由一些中小型的工程項目組建成的，所以就需要多個方面的配合，需要很多承包商的配合，所以在管理起來非常復(fù)雜，難度也很大。建設(shè)項目是指按照一個總體設(shè)計進(jìn)行建設(shè)的各個單項工程的總計，只要屬于總設(shè)計建設(shè)中的任何一個環(huán)節(jié)的建設(shè)，都可以稱之為一個項目建設(shè)。在一定的投資領(lǐng)域中，就要將任何一個環(huán)節(jié)的項目建設(shè)做好，才能完成最后的大型項目建設(shè)。
2大型項目建設(shè)對于合同的要求
2.1合同主體的合法性
大型項目建設(shè)的合同主體必須是法人，發(fā)包人也必須是經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行項目建設(shè)的法人，所進(jìn)行建設(shè)的項目也必須經(jīng)過國家的批準(zhǔn)，進(jìn)一步的落實投資計劃，而且自身必須具備一定的建設(shè)協(xié)調(diào)能力。對于承包人也必須就有一定的法人資格，還應(yīng)當(dāng)具備一定的勘察設(shè)計、建筑施工、工程監(jiān)理等方面比較資深的`能力。
2.2工程范圍的準(zhǔn)確性
大型項目建設(shè)由于投資總額比較巨大，所以就需要對工程范圍進(jìn)行清晰的界定，才不會使最終的建設(shè)成本超過預(yù)算，不會影響到項目的成本和價格還有市場競爭力。
2.3接口管理的嚴(yán)密性
大型項目建設(shè)由于涉及的行業(yè)部門和環(huán)節(jié)眾多，技術(shù)范圍涉及的也比較廣，項目在建設(shè)過程中的施工種類也比較多，所以接口管理非常復(fù)雜。所以在項目建設(shè)管理中，接口協(xié)調(diào)工作已經(jīng)逐漸成為合同管理的一個重要環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問題，就會影響項目建設(shè)的成本造價，還會影響到項目建設(shè)的施工進(jìn)度。所以在管理中，一定要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，避免在接口管理中出現(xiàn)任何漏洞的失誤。
2.4投資計劃的嚴(yán)格性
由于大型項目建設(shè)中影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民日常的生活和工作，所以國家也特別重視對于大型項目的建設(shè)，規(guī)定非常嚴(yán)格。項目建設(shè)的合同必須經(jīng)過國家的批準(zhǔn)，要以投資計劃為前提，還要后序經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序。任何一項大型項目的建設(shè)都是通過各種合同的履行才能夠完成，合同的質(zhì)量將會直接影響到項目建設(shè)的成果。所以合同準(zhǔn)備的好壞還要與合同管理技能和能力、商務(wù)人員水平的高低緊密相連。
3工程合同的基本內(nèi)容
合同是具有一定的法律意義的，用來確定權(quán)利、義務(wù)為內(nèi)容的協(xié)議，還可以指民事合同，用來確立、變更、中職民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同需要具備平等原則、自愿原則、公平原則、誠實信用原則和合法原則等。合同可以分為買賣合同、建設(shè)合同、技術(shù)合同、運輸合同和借款合同，在大型項目建設(shè)中主要就會涉及到這些內(nèi)容的合同。
4大型項目建設(shè)中的合同管理
4.1履約管理
在合同管理的履約管理中需要借助法律手段進(jìn)行管理，一旦簽訂合同之后雙方那個就不能履行或者可能不履行義務(wù)時對自身所擁有的權(quán)利進(jìn)行補救措施，而且必須嚴(yán)格按照合同過程中的法律來維護(hù)自身的權(quán)利。在履約管理中還需要對進(jìn)行合同控制，要求雙方通過整個合同的實施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、對比、引導(dǎo)和糾正合同中的一些管理問題。對于合同條款的分析和研究不單純是簽訂合同之前，應(yīng)該全面貫穿于整個合同的履行過程。在合同簽訂中，難免會遇到一些問題和漏洞，所以就需要分階段的進(jìn)行管理和執(zhí)行。在合同履約前找出問題提出，雙方經(jīng)過協(xié)議和完善來進(jìn)行對于合同的彌補。合同和履約時還需要制定相應(yīng)的管理計劃，并且記性隨時跟蹤，預(yù)測和分析合同中可能存在的問題，預(yù)測后期計劃中存在的風(fēng)險。合同的執(zhí)行需要雙方的各個部門進(jìn)行組織協(xié)調(diào)并且通力合作，由于多個部門在一起工作，難免會出現(xiàn)一些歧視，配合不是非常默契，因此在合同管理中就需要按照每一個部門的工作特點，進(jìn)行針對性的了解和分析，用簡單明了的表達(dá)形式要求各部門承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，對承包商實行嚴(yán)格的監(jiān)督，建立和諧融洽的工作氛圍。
4.2變更管理
變更管理簡單的就是指對于原來合同上的內(nèi)容進(jìn)行修改和完善，而引起變更的原因有很多，比如像更改工程量、工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同的當(dāng)事人等。在大型項目建設(shè)中經(jīng)常會出現(xiàn)一些頻繁的變更，由于頻繁的變更就會給整個承包商的計劃安排和成本支出帶來一定的影響，甚至?xí)騺y整個建設(shè)計劃，所以在合同管理中經(jīng)常也會引起一些爭議，需要雙方共同重視。一般情況下，變更的實施必須由雙方當(dāng)事人進(jìn)行一致的協(xié)商才能夠進(jìn)行更改，常見的更改類型有費用變更、工期變更和合同條款變更。其中費用變更是經(jīng)常引起雙方糾紛的問題，所以在管理中一定要用最恰當(dāng)?shù)姆绞教幚砗�，實現(xiàn)公平合理。業(yè)主在進(jìn)行合同變更時就需要對承包商造成間接費用進(jìn)行補償，還要對承包商后期的施工計劃負(fù)責(zé)，如果工期延長，影響施工進(jìn)度，就需要做出大量的資金賠償。
4.3索賠管理
索賠是指合同履約過程任何一方出現(xiàn)違約遭受了經(jīng)濟損失時，都可以無條件向違約方提出費用資金的賠償，需要在合同管理中受到重視。索賠一般是指由于業(yè)主的違約造成工期延長或者承包商方的資金費用不斷地增加，承包商都可以向業(yè)主提出索賠。索賠是承包商和業(yè)主都具有的合法權(quán)利，屬于合同管理中的一項正常合同管理活動，可以通過協(xié)商、談判和調(diào)節(jié)等方式得到解決。索賠按照依據(jù)可以分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠，按照賠目可以分為工期索賠和費用索賠。在索賠過程中你對于業(yè)主無過錯的事件，例如天氣原因和自然原因造成的損失，都不能向業(yè)主索賠。
5大型建設(shè)項目合同管理的方法研究
5.1對于合同雙方的關(guān)系進(jìn)行認(rèn)同
無論是業(yè)主和承包商都是尋求自身最大的經(jīng)濟利益為出發(fā)點，所以主要目的就是效益和效率。在合同管理中需要業(yè)主和承包商都具有相對獨立的性質(zhì)，每一方都有自身需要履行的義務(wù)和權(quán)利，實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。正確認(rèn)識到雙方那個的共同利益，堅決做好項目質(zhì)量為出發(fā)點，實現(xiàn)共贏。
5.2選擇合適的管理模式
合同管理的模式與項目管理的模式密切相連，業(yè)主和承包商之間的工作范圍由于具有一定的差別，所以就需要選擇合適的管理模式進(jìn)行合同管理。EPC管理模式是指將設(shè)計、采購與施工相互統(tǒng)一管理，這種管理模式也是目前國際上運用的最為廣泛的模式。這種管理模式是由業(yè)主委托建筑師和咨詢工程師進(jìn)行項目前期的各項的有關(guān)工作詢問，等到項目評估立項之后然后在進(jìn)行設(shè)計，通過招投標(biāo)的方式選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂施工合同，承包商在和供應(yīng)商建立合作關(guān)系，準(zhǔn)備一系列施工所需要的材料和設(shè)備。業(yè)主最后只需要派代表或者監(jiān)理與承包商之間進(jìn)行聯(lián)系，負(fù)責(zé)項目的管理工作。CM模式也稱為建筑工程管理方式，這種管理方式是近幾年來才逐漸發(fā)展起來的一種管理模式。它先是由業(yè)主雇傭設(shè)計人員對于項目進(jìn)行設(shè)計，然后再通過招投標(biāo)的方式確定承包商，最后由承包商進(jìn)入施工階段�？偘Ｊ绞且环N設(shè)計建造模式，這種模式通常是由業(yè)主確定項目之后，選擇一家公司進(jìn)行負(fù)責(zé)項目的設(shè)計和施工。同時以簽訂合同為基礎(chǔ)，通過競爭的方式選擇承包商。在這種管理模式中需要業(yè)主和承包商密切聯(lián)系合作，共同完成項目的規(guī)劃、設(shè)計、成本控制、進(jìn)度安排等各項工作。業(yè)主在這個過程中只需要雇用一個承包商就可以完成施工工作，縮短項目建設(shè)的成本和周期，獲得質(zhì)量較高的項目工程。
6大型項目建設(shè)中合同談判
合同談判就是將雙方的需求都指出來，盡可能的滿足雙方共同的需求，以雙方的共同利益為出發(fā)點，在不出現(xiàn)矛盾和沖突的情況下保障雙方的利益。在談判準(zhǔn)備階段就需要將項目合同的質(zhì)量、成本、工期等都進(jìn)行預(yù)期設(shè)想，做好充足的準(zhǔn)備，對于談判人員進(jìn)行分析挑選、談判隊伍的組織目標(biāo)和策略的確定都需要提前進(jìn)行規(guī)劃。在談判過程中需要營造談判的氣氛，確定談判的地點，表現(xiàn)的要適當(dāng)融洽，避免發(fā)生沖突。在談判過程中不斷地消除彼此之間的分歧，最終實現(xiàn)彼此目標(biāo)一致的方向。
7結(jié)語
本文通過講述了通過合同管理和合同談判來實現(xiàn)大型項目建設(shè)，從一個專業(yè)的角度分析管理，保障項目建設(shè)的質(zhì)量，降低項目建設(shè)的成本，實現(xiàn)雙方的最大利益。
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項目建設(shè)合同13
第一章合同雙方
1.1委托方：________（以下簡稱“甲方”）
地址：________
電話：________
傳真：________
1.2受托方：________
地址：________
電話：________
傳真：________
1.3甲方是公安部直屬綜合性研究所，是國內(nèi)警用裝備最大的科研生產(chǎn)基地，并為全國公安及社會公共安全防范部門提供器材與技術(shù)服務(wù)。
乙方是具有建設(shè)項目全過程管理能力的工程咨詢企業(yè)。
甲方擬在自
第二章委托管理工作范圍及內(nèi)容
2.1項目的功能策劃及論證
甲方委托乙方配合進(jìn)行項目的功能策劃與論證，在甲方進(jìn)行的工作的基礎(chǔ)上，從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準(zhǔn)備有關(guān)資料申領(lǐng)項目的規(guī)劃意見書，必要時，申請調(diào)整項目的控制性詳規(guī)條件，并辦理所需手續(xù)。
2.2項目建筑設(shè)計方案的招標(biāo)（征集）
甲方委托乙方以經(jīng)甲方批準(zhǔn)的功能需求報告為依據(jù)，進(jìn)行項目整體建筑設(shè)計方案的招標(biāo)或征集，側(cè)重于一期開發(fā)項目建筑設(shè)計方案的需求協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進(jìn)而協(xié)助甲方與中標(biāo)（中選）的設(shè)計方簽訂工程設(shè)計承包合同。
2.3辦理開發(fā)建設(shè)的政府手續(xù)
甲方委托乙方于該項目開發(fā)前期及工程建設(shè)期間，在各項工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)或配合甲方繼續(xù)進(jìn)行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。上述手續(xù)于工作包括但不限于項目建議書與可行性研究報告的編制與報批，辦理建設(shè)經(jīng)濟適用住房所需手續(xù)，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、房屋產(chǎn)權(quán)及租賃許可證、組織建設(shè)用地的評估并協(xié)調(diào)簽訂國有土地使用合同；組織消防、人防、園林、交通及節(jié)水的報批；辦理市政各口（包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保）方案的咨詢與審批，辦理市政工程規(guī)劃許可證、施工許可證及驗收接用手續(xù)。
乙方的工作應(yīng)無損于該項目手續(xù)方面已取得的成果，保證手續(xù)符合法律法規(guī)和政策的要求，保證在辦理和協(xié)調(diào)各項手續(xù)的過程中不耽擱該項目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、成本計劃的實現(xiàn)，并盡可能保證甲方對規(guī)劃和建設(shè)的其它要求。
乙方無權(quán)以辦理責(zé)任范圍內(nèi)的手續(xù)遇到困難為由，延誤或中止本合同的執(zhí)行。
2.4處理與項目周邊單位的關(guān)系
乙方管理該項目期間，應(yīng)在充分了解和接受該項目與周邊相鄰單位關(guān)系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從維護(hù)甲方的利益出發(fā)，維持或改善與周邊單位的關(guān)系，包括但不限于與地方政府就該項目工程實施形成的管轄關(guān)系，施工擾民與民擾施工的關(guān)系等。
2.5工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作
甲方委托乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計、施工、監(jiān)理三方的工作的工作，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的任何問題，確保進(jìn)度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計劃的全面實現(xiàn)。
2.5.1對監(jiān)理方的管理
甲方委托乙方承擔(dān)該工程的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理取費安工程總造價________的計取。為辦理有關(guān)政府備案手續(xù)，甲方與乙方將在該項目領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后的5日內(nèi)另行簽訂監(jiān)理委托合同，作為本合同的從合同，構(gòu)成主從合同關(guān)系。
2.5.2對設(shè)計方的管理
乙方在該項目中代表甲方負(fù)責(zé)對設(shè)計方的管理工作。甲方要求乙方編制各類設(shè)計承包合同和設(shè)計任務(wù)書，制定設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架，在公正議標(biāo)的前提下，推薦建安工程的設(shè)計分包人及各市政工程的設(shè)計人，監(jiān)督并管理設(shè)計單位在項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)對設(shè)計方重大的設(shè)計方案通過經(jīng)濟技術(shù)論證進(jìn)行審定。乙方對甲方與設(shè)計方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，具有調(diào)整處置權(quán)，有權(quán)向設(shè)計方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。甲方還應(yīng)負(fù)責(zé)建安工程設(shè)計與市政工程設(shè)計之間的協(xié)調(diào)。
2.5.3對施工方的管理
甲方委托乙方進(jìn)行該項目建安工程與市政工程施工的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該項目的建安工程與市政工程的施工總承包和分包的框架，編制施工總承包及各專業(yè)分包工程的招標(biāo)文件，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，代表甲方組織招標(biāo)和評標(biāo)工作，提出書面評標(biāo)報告，客觀公正地推薦施工總承包單位和專業(yè)分包單位。甲方要求乙方代表甲方負(fù)責(zé)各項施工合同的制定和執(zhí)行，在該目建設(shè)和保修期間－＝并管理施工單位履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各承包商之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)。乙方具有對項目施工進(jìn)度總控制計劃、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審定權(quán)，有權(quán)批準(zhǔn)發(fā)布關(guān)于局部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定權(quán)等，以上各項權(quán)利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準(zhǔn)發(fā)布全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令時，須事先報經(jīng)甲方批準(zhǔn)。
2.6進(jìn)度計劃管理
乙方負(fù)責(zé)該項目施工進(jìn)度計劃的制定，包括編擬并適時調(diào)整項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計劃，并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定業(yè)主與管理公司工作關(guān)系的月／周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的現(xiàn)場施工的三級計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計劃應(yīng)涵蓋自項目立項直至竣工驗收的全過程，包括在這一過程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在管理公司的協(xié)調(diào)下完成或由業(yè)主完成，總控制計劃由管理公司編制，并報業(yè)主核準(zhǔn)后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項目建設(shè)的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成三級計劃系統(tǒng)，并檢查各類進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，監(jiān)督并通知有關(guān)單位采取措施趕上計劃進(jìn)度要求。
2.7合同管理
乙方應(yīng)在對工程內(nèi)容和設(shè)計文件進(jìn)行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)圖報送業(yè)主審批。合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)保證：設(shè)計與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進(jìn)行協(xié)調(diào)；項目的所有權(quán)已包括在相應(yīng)的承包合同中；發(fā)生法律糾紛的可能性最小。
在擬編項目合同網(wǎng)絡(luò)圖后，乙方應(yīng)建議甲方確定采用國內(nèi)或國際招標(biāo)、國內(nèi)或國際采購，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供應(yīng)商之間的合同關(guān)系，制定各級各類合同的談判原則與策略，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款。
2.8組織招標(biāo)工作
在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項目進(jìn)度總控制計劃獲得甲方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，乙方負(fù)責(zé)各類建安與市政工程的招投標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序、編制招標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并做資格預(yù)審，組織回標(biāo)、開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場考察、編寫評標(biāo)報告、協(xié)助業(yè)主完成決標(biāo)。
2.9采購管理
甲方委托乙方代表甲方負(fù)責(zé)該項目重要材料及設(shè)備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項目功能的'要求和工程建設(shè)進(jìn)度情況，進(jìn)行該項目所需材料及設(shè)備的市場調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細(xì)的采購計劃和能價格比較報告，報經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方起草供貨合同；待供貨合同簽訂后，負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負(fù)責(zé)按合同驗收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠商落實安裝、調(diào)試、保修事宜。
2.10工程造價管理
乙方負(fù)責(zé)該項目的工程造價管理工作。乙方應(yīng)在簽署本項目管理合同后3個月內(nèi)編制控制工程造價的原則辦法并向業(yè)主報備。并在項目合同網(wǎng)絡(luò)圖和項目進(jìn)度總控制計劃或甲方批準(zhǔn)后，依據(jù)項目可行性研究報告中的投資估算，及時編制項目項目投資總控制計劃。乙方還應(yīng)在工程實施中負(fù)責(zé)組織各類各項工程標(biāo)底的編制，進(jìn)行標(biāo)底的審查，負(fù)責(zé)按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟洽商。該項目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認(rèn)的該項目的竣工結(jié)算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)與甲方審計公司進(jìn)行必要的聯(lián)系和溝通工作。
2.11工程驗收
乙方代表甲方進(jìn)行工程竣工、政府質(zhì)檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，辦理涉及驗收的全部手續(xù)，并有責(zé)任維護(hù)甲方經(jīng)濟利益和法律權(quán)益。在該項目建安工程的四方驗收在北京質(zhì)量監(jiān)督部門正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進(jìn)駐現(xiàn)場的管理機構(gòu)人員。
2.12檔案管理
甲方委托乙方主持該項目開發(fā)建設(shè)工程檔案的管理工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案（原件），并移交甲方。在該項目工程建設(shè)期間凡因工作需要調(diào)用上述檔案（原件）時，應(yīng)向乙方辦理完備的借用手續(xù)（借用目的、責(zé)任人、借用責(zé)任、歸還日期等）；檔案原件發(fā)生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應(yīng)由乙方承擔(dān)完全責(zé)任。
2.13租售配合
如甲方需要對該項目進(jìn)行市場推廣和房屋租售，乙方應(yīng)根據(jù)甲方確定的銷售方案要求，保證按時按質(zhì)予以配合逐項落實，同時乙方應(yīng)向該項目的潛在客戶提供涉及銷售的工程咨詢服務(wù)。
2.14財務(wù)管理及稅務(wù)顧問工作
在該項目建設(shè)期間，如甲方需要，乙方協(xié)助甲方編制項目管理所需的各種財務(wù)報表，包括但不限于項目資金計劃、籌資及成本支出表、現(xiàn)金流量表、項目投資估算表等的服務(wù)。
2.15配合項目移交物業(yè)管理或運營
乙方協(xié)助甲方進(jìn)行物業(yè)管理或項目運營工作的策劃，如甲方需要，營應(yīng)組織物業(yè)管理公司的招投標(biāo)，協(xié)助甲方?jīng)Q標(biāo)，并對物業(yè)管理公司或項目運營公司及時介入項目的驗收、移交、與接用工作做出安排。
2.16工程保險
乙方負(fù)責(zé)該項目的工程保險事宜的辦理，應(yīng)組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及（或）保險經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險事件時，組織好現(xiàn)場施救、記錄，按時通知保險公司或保險經(jīng)紀(jì)人到現(xiàn)場勘察損失情況，填制索賠文件理賠。在工程竣工前后，與業(yè)主協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保業(yè)主的財產(chǎn)免招損失。
2.17工程保修
負(fù)責(zé)涉及項目保修的各類合同、文件、資料整理成冊，逐次移交業(yè)主或指定單位。在該項目物業(yè)管理單位實際接手物業(yè)管理工作之前，負(fù)責(zé)監(jiān)督該項目相應(yīng)工程的各施工、供貨安裝等單位有效的履行各自的工程保修責(zé)任。在項目工程實際控制權(quán)移交物業(yè)管理單位后，管理公司有義務(wù)配合進(jìn)行有關(guān)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。
2.18工程質(zhì)量管理甲方委托乙方制訂項目的質(zhì)量目標(biāo)和工作體系，組織參與項目建設(shè)的各個單位建立相應(yīng)的工作體系和工作制度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行，在甲方已對項目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計單位已作出初步設(shè)計后，編制初步質(zhì)量實施計劃，報甲方審批。隨著方案設(shè)計、擴初設(shè)計和招標(biāo)圖設(shè)計工作進(jìn)展，乙方應(yīng)更新和深化質(zhì)量控制實施計劃，并按照最新批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計劃對項目質(zhì)量管理和控制。
第三章項目管理的標(biāo)準(zhǔn)
3.1工期進(jìn)度的管理
3.1.1本合同簽訂之日起15個工作日內(nèi)，乙方向甲方提交正式的項目開發(fā)建設(shè)總體工作計劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，乙方應(yīng)按此計劃執(zhí)行。
3.1.2自該項目正式破土動工之日起，乙方應(yīng)在________月內(nèi)使該項目達(dá)到建安工程全部完工、竣工手續(xù)北京市質(zhì)量監(jiān)督站實現(xiàn)備案、市政工程完工及接用完畢。
3.1.3項目竣工后6個月內(nèi)，乙方應(yīng)完成涉及工程結(jié)算的全部工作，并完備全部需辦理政府手續(xù)。
3.2建安與市政工程成本管理
3.2.1依據(jù)實際施工圖紙，可按建設(shè)部和北京市建筑行業(yè)有關(guān)的法規(guī)和定額編制標(biāo)底的部分，以在施工圖完成之后的三個月內(nèi)，乙方對施工圖進(jìn)行審定后提出的設(shè)計變更調(diào)整而產(chǎn)生的標(biāo)底變更后金額為考核基數(shù)；對沒有定額而面向市場招標(biāo)的部分，以甲方批準(zhǔn)的中標(biāo)價的105％為考核基數(shù)。
3.2.2甲方主動提出的設(shè)計調(diào)整變更或經(jīng)甲方批準(zhǔn)的合理化建議而引起的費用增減；
3.2.3以上3.2.1、3.2.2兩項之和作為甲方對乙方控制項目建安及市政工程建設(shè)成本的考核指標(biāo)。
3.3工程質(zhì)量
符合國家及北京市的工程竣工驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程達(dá)到甲方與施工承包商簽訂的施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。
第四章項目管理機構(gòu)及基本運作方式
4.1專職管理機構(gòu)及組成人員
乙方接受甲方委托后，經(jīng)甲方審核，應(yīng)立即成立專職的管理機構(gòu)“公安部第一研究所工程項目管理”部，并選派稱職人員到位；甲方全權(quán)負(fù)責(zé)評價該機構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出人員的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負(fù)全部合同責(zé)任：如甲方對上述任何人員的工作不滿意，乙方有責(zé)任在甲方提出書面要求后5日內(nèi)更換有關(guān)人員，而乙方不得以此為由，延誤或中止對合同的執(zhí)行。
4.2項目部經(jīng)理
項目部經(jīng)理是由乙方選派并由甲方認(rèn)可的常駐現(xiàn)場的專職管理經(jīng)理。在項目的實施過程中，代表乙方實行本合同，并向乙方總經(jīng)理負(fù)責(zé)。乙方如更換項目部經(jīng)理，須提前15天通知甲方，并保證更換水平不低于原項目經(jīng)理的項目經(jīng)理。
4.3會議制度和月報
該項目的委托管理工作，應(yīng)遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實，乙方應(yīng)定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會和專題會議制度。有關(guān)專題的會議紀(jì)要及例會研究的月/周工作計劃，由乙方整理后在會后的第二個工作日交給甲方閱存。甲方對工作計劃和會議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)疑，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù)。乙方于每月7日提交上個月度的項目管理月報。
4.4合同的簽署
在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項目對外合同以及對合同的修改書、補充協(xié)議的簽署均在甲方與有關(guān)方之間進(jìn)行，甲方委托乙方的只是合同的額起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。
4.5款項的支付
該項目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計劃直接支付。
第五章雙方責(zé)任
5.1甲方責(zé)任
5.1.1對乙方提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求；
5.1.2 提供為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息；
5.1.3充分信任并授權(quán)乙方代表代表甲方進(jìn)行本合同的規(guī)定工作；
5.1.4按時向乙方支付本合同規(guī)定的管理費用；
5.1.5在約定的時限內(nèi)批準(zhǔn)、認(rèn)可乙方為進(jìn)行本合同規(guī)定的工作而提交的報告、合同、協(xié)議、信函和其他文件，或提出修改要求，或駁回上述文件；
5.1.6按甲方與設(shè)計單位、施工等單位簽署的合同規(guī)定，及時支付有關(guān)款項；
5.1.7及時支付應(yīng)向政府各有關(guān)部門交納的相關(guān)費用；
5.1.8在工地范圍內(nèi)免費向乙方提供辦公場所；
5.1.9向乙方專職管理機構(gòu)派出甲方業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)人（甲方工程代表），便于業(yè)務(wù)操作層面的協(xié)調(diào)；
5.1.10向乙方提供“公安部第一研究所建設(shè)項目管理部”橢圓印章一枚。
5.2乙方責(zé)任
5.2.1進(jìn)行本合同中所規(guī)定的該項目開發(fā)建設(shè)的管理工作，包括所有相關(guān)的合同、工程、商務(wù)、財務(wù)、行政等方面的工作；
5.2.2組織專職機構(gòu)和專職人員，實施本合同規(guī)定的工作，并對所派出人員的工作及行為后果負(fù)全部責(zé)任；
5.2.3承擔(dān)本合同規(guī)定工作有關(guān)的辦公設(shè)施及辦公用品的費用，承擔(dān)工作人員和輔助人員的有關(guān)費用，自行解決交通通訊手段及費用；
5.2.4承擔(dān)與本合同規(guī)定工作的交際應(yīng)酬費用；
5.2.5編制項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負(fù)責(zé)人；
5.2.6堅持規(guī)范例會制度和會議紀(jì)要制度；
5.2.7杜絕工程承包及材料和設(shè)備采定購等業(yè)務(wù)中的營私舞弊、私拿回扣的現(xiàn)象發(fā)生。
第六章管理費用
6.1委托管理費
乙方受托進(jìn)行該項目開發(fā)及工程管理的取費以建安及市政工程結(jié)算總投資的________計�。ㄒ韵潞喎Q管理費總額），管理費總額暫定為________萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結(jié)算時，管理費總額大于以上暫定價時，按時結(jié)算；管理費總額小于以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進(jìn)行管理費的結(jié)算。管理費的定義詳見附件。
6.2管理費支付辦法
6.2.1雙方同意，本合同簽訂后5個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付________萬元整。之后第二個月起，于每月10日甲方向乙方支付人民幣________萬元整，連續(xù)支付直至政府質(zhì)監(jiān)部門接受本工程竣工驗收備案的當(dāng)月為止；
6.2.2工程竣工結(jié)算完成后10日內(nèi)，甲方向乙方一次性支付余款，即管理費總額與已付管理費的差額；
6.2.3由于非乙方原因造成了本合同3.1款規(guī)定的進(jìn)度延長，甲方應(yīng)在管理費總額的基礎(chǔ)上，每延長一個月，向乙方增加支付費用人民幣________萬元整。
6.3管理業(yè)績獎罰
6.3.1因乙方管理不善的原因造成本項目開發(fā)周期或施工周期較本合同3.1款規(guī)定延長，則每延長一個月，甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。
6.3.2因乙方管理不善的原因，造成項目最終結(jié)算金額超過本合同第3.2款規(guī)定的成本控制指標(biāo)，則每超過1％，甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。
6.3.3如項目無法正常通過政府質(zhì)量監(jiān)督部門的驗收備案，或達(dá)不到甲方與施工單位協(xié)議約定的其他質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。
6.3.4如項目實現(xiàn)了全部管理目標(biāo)，其中：
�、琶刻崆耙粋�月完工甲方獎勵乙方________萬元；
⑵每節(jié)省投資1％甲方獎勵乙方________萬元；
⑶本項目榮獲長城杯甲方獎勵乙方________萬元。
第七章合同期限和合同的中止/終止
7.1本合同自雙方簽字蓋章后生效，至該項目工程初裝修核驗完成，取得核驗證書并完成工程結(jié)算，甲、乙雙方結(jié)清本合同規(guī)定的管理費后，本合同即終止。
7.2甲方保留視乙方工作表現(xiàn)和管理業(yè)績而繼續(xù)執(zhí)行合同或隨時終止合同的權(quán)利，由甲方向乙方發(fā)出書面中止/終止通知后30天生效：乙方不能以接到通知為由，在中止或終止行為生效前停止執(zhí)行本合同，或蓄意延誤本合同的執(zhí)行，否則甲方有權(quán)利向乙方追索相應(yīng)的經(jīng)濟和法律責(zé)任。
7.3甲方延期支付乙方管理費，在乙方向甲方發(fā)出催款通知后15日內(nèi)，仍未收到款項（雙方另達(dá)成協(xié)議除外），乙方有權(quán)發(fā)出中止合同的通知，并于發(fā)出通知后15日生效。中止通知書發(fā)出后，乙方有權(quán)自行停止部分管理工作。
第八章其他
8.1不可抗力
由不可抗力原因（如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、動亂、國家法律法規(guī)政策由重大變化，或政府對該項目的專項行政管理措施有重大變故等）導(dǎo)致本合同無法執(zhí)行或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，甲乙雙方互不追究責(zé)任；本合同的有效期限自動順延；因不可抗力因素而導(dǎo)致管理期限的必然延長，在三個月以內(nèi)乙方無權(quán)提出獲得延期管理費用的要求；延長超過三個月（不含）以上，甲乙雙方另行協(xié)商延期管理費的數(shù)額。
8.2違約
甲乙雙方有乙方違約，則對方有權(quán)利向違約方要求經(jīng)濟賠償，并追究違約方的經(jīng)濟和法律責(zé)任。
8.3保密
乙方承諾在合同期間內(nèi)和合同期滿三年內(nèi)不將有關(guān)該項目的技術(shù)和商業(yè)秘密透漏給與本合同事宜無關(guān)的任何個人和機構(gòu)。
8.4爭議
甲乙雙方因本合同引起的爭議，如甲乙雙方不能達(dá)成協(xié)議一致，應(yīng)交由北京市仲裁委員會按其仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。
8.5修改
本合同的任何修改，必須經(jīng)過甲乙雙方書面補充協(xié)議規(guī)定。
8.6法律
本合同適用于中華人民共和國法律；
8.7本合同由雙方法人代表蓋章、授權(quán)代表簽字后生效；合同一式四份。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執(zhí)正本、副本各一份，具相同的法律效力。
甲方：________
法人代表（蓋章）：________
授權(quán)代表（簽字）:________
乙方：________
法人代表（蓋章）：________
授權(quán)代表（簽字）:________
簽約地點：________
簽約時間：________
項目建設(shè)合同14
發(fā)包人（全稱）：________
承包人（全稱）：________
根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就項目的工程總承包及有關(guān)事項協(xié)商一致，共同達(dá)成如下協(xié)議：
一、工程概況
1、工程名稱：________。
2、工程地點：________。
3、工程審批、核準(zhǔn)或備案文號：________。
4、資金來源：________。
5、工程內(nèi)容及規(guī)模：________。
6、工程承包范圍：________。
二、合同工期
計劃開始工作日期：______年_____月____日。
計劃開始現(xiàn)場施工日期：______年_____月____日。
計劃竣工日期：______年_____月____日。
工期總?cè)諝v天數(shù)：________天，工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述計劃日期計算的工期天數(shù)不一致的，以工期總?cè)諝v天數(shù)為準(zhǔn)。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：________。
四、簽約合同價與合同價格形式
1、簽約合同價（含稅）為：________
人民幣（大寫________）（￥________元）。
具體構(gòu)成詳見價格清單。其中：
�。�1）設(shè)計費（含稅）：________
人民幣（大寫________）（￥________元）；適用稅率：________%，稅金為人民幣（大寫________）（￥ ________元）；
�。�2）設(shè)備購置費（含稅）：
人民幣（大寫________）（￥________元）；適用稅率：________%，稅金為人民幣（大寫________）（￥________元）；
�。�3）建筑安裝工程費（含稅）：
人民幣（大寫________）（￥________元）；適用稅率：________%，稅金為人民幣（大寫________）（￥ ________元）；
�。�4）暫估價（含稅）：
人民幣（大寫________）（￥________元）。
�。�5）暫列金額（含稅）：
人民幣（大寫________）（￥________元）。
�。�6）雙方約定的其他費用（含稅）：
人民幣（大寫________）（￥________元）；適用稅率：________%，稅金為人民幣（大寫________）（￥________元）。
2、合同價格形式：
合同價格形式為總價合同，除根據(jù)合同約定的在工程實施過程中需進(jìn)行增減的款項外，合同價格不予調(diào)整，但合同當(dāng)事人另有約定的除外。
合同當(dāng)事人對合同價格形式的其他約定：________。
五、工程總承包項目經(jīng)理
工程總承包項目經(jīng)理：________。
六、合同文件構(gòu)成
本協(xié)議書與下列文件一起構(gòu)成合同文件：
�。�1）中標(biāo)通知書（如果有）；
�。�2）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄（如果有）；
�。�3）專用合同條件及《發(fā)包人要求》等附件；
�。�4）通用合同條件；
�。�5）承包人建議書；
（6）價格清單；
�。�7）雙方約定的其他合同文件。
上述各項合同文件包括雙方就該項合同文件所作出的補充和修改，屬于同一類內(nèi)容的`合同文件應(yīng)以最新簽署的為準(zhǔn)。專用合同條件及其附件須經(jīng)合同當(dāng)事人簽字或蓋章。
七、承諾
1、發(fā)包人承諾按照法律規(guī)定履行項目審批手續(xù)、籌集工程建設(shè)資金并按照合同約定的期限和方式支付合同價款。
2、承包人承諾按照法律規(guī)定及合同約定組織完成工程的設(shè)計、采購和施工等工作，確保工程質(zhì)量和安全，不進(jìn)行轉(zhuǎn)包及違法分包，并在缺陷責(zé)任期及保修期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的工程維修責(zé)任。
八、訂立時間
本合同于______年_____月____日訂立。
九、訂立地點
本合同在訂立。
十、合同生效
本合同經(jīng)雙方簽字或蓋章后成立，并自生效。
十一、合同份數(shù)
本合同一式份，均具有同等法律效力，發(fā)包人執(zhí)份，承包人執(zhí)份。
發(fā)包人：________（公章）
日期：_____________
承包人：________（公章）
日期：_____________
項目建設(shè)合同15
摘 要：鐵路建設(shè)項目過程中離不開合同管理，每個環(huán)節(jié)都與合同管理密切相關(guān)，是鐵路工程管理的一項重要內(nèi)容。合同管理有利于工程造價的控制，有利于項目建設(shè)的順利推進(jìn)。因此，應(yīng)建立健全管理機構(gòu)，完善管理制度，加強合同管理人員教育，這樣才能確保鐵路建設(shè)的效益。
隨著市場競爭的越來越激烈，鐵路合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，已成為一個獨立的管理分支，而且各公司越來越重視，并在施工過程中不斷完善。成立獨立的鐵路合同計劃部門和培養(yǎng)專業(yè)的合同管理人員，合同管理不僅僅是簡單的統(tǒng)計。專職的鐵路合同管理人員不但要掌握合同管理的基礎(chǔ)知識，而且還要了解法律和熟悉工程的施工現(xiàn)場、措施、工藝等。因為只有懂得施工技術(shù)、了解合同條款以及相關(guān)法律的綜合性人才，才能在施工中及時發(fā)現(xiàn)問題，并做好相應(yīng)措施，以便能夠及時挽回不必要的經(jīng)濟損失。
1、鐵路建設(shè)項目合同管理現(xiàn)狀及存在的問題
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國鐵路建設(shè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，在國家政策的大力支持下，鐵路建設(shè)取得了較大的突破。合同管理是鐵路建設(shè)過程中項目管理的.核心，鐵路建設(shè)項目管理目標(biāo)是項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，而實現(xiàn)其控制必須有相應(yīng)的合同依據(jù)。合同的簽訂、履行及管理成果直接關(guān)系到企業(yè)的效益和社會信譽。因而，加強合同管理，有助于提高項目和公司的利潤。
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